Jahresfinanzbericht - Österreichische Post AG

Geschäftsbericht 2010 / Das Unternehmen
Der Post-Konzern im Überblick
Brief paket & logistik filialnetz umsatzverteilung
Brief
Briefe, Direct Mails
adressiert und unadressiert,
Zeitungen
und Zeitschriften
Paket & Logistik
Paket, Kombifracht,
Temperaturgeführte
Logistik, Kontraktlogistik
Filialnetz
Postdienstleistungen,
Finanz dienstleistungen,
Telekommunikationsprodukte
und Handelswaren
59,1% Brief
34,1% Paket & Logistik
6,7% Filialnetz
0,1% Corporate
Drei Divisionen
Strukturell ist die Österreichische Post in die drei Divisionen
Brief, Paket & Logistik sowie Filialnetz gegliedert.
Etwa 30% des Umsatzes erwirtschaftet die Österreichische
Post außerhalb Österreichs, hauptsächlich mit Paket-
und Logistikdienstleistungen in den Nachbarländern.
Solides Geschäftsmodell
In einer Zeit laufender Veränderungen des Marktumfeldes
baut die Österreichische Post auf ein solides Geschäftsmodell:
1. Das Kerngeschäft Brief, der wichtigste Umsatzund
Ergebnisträger, wird kontinuierlich optimiert
und modernisiert
Den durch elektronische Substitution tendenziell
schrumpfenden Briefvolumina wirkt die Österreichische
Post – abgesehen von exzellenter Leistungsqualität
– durch eine systematische, kundenorientierte Erweiterung
ihres Angebotsportfolios entgegen. Die mit
1. Jänner 2011 erfolgte gänzliche Marktliberalisierung
bietet hier die Möglichkeit, Dienstleistungen im Einklang
mit internationalen Trends an den Anforderungen des
Marktes zu orientieren.
2. Im Wachstumsfeld Paket & Logistik nutzt
die Post gezielt zusätzliche Chancen
Bereits in den vergangenen Jahren konnte die Post
ihr Geschäftsvolumen in diesem dynamischen Geschäftsbereich
von rund 200 Mio EUR auf nunmehr
etwa 800 Mio EUR Umsatz steigern. Deutlich erweitert
wurde dabei das Geschäft mit Businesskunden,
gleichzeitig wurde der Radius von Österreich auf die
benachbarten Länder Zentraleuropas erweitert. Auch
weiterhin soll die Bedeutung dieses zweiten Standbeines
zunehmen.
„Hohes Kundenvertrauen
durch verlässliche Leistung
in hoher Qualität.“
3. Laufende Performanceverbesserung sichert
Ertragskraft, Wertsteigerung und Dividende
Durch konsequente Optimierung erfüllt die Post nicht
nur die Erwartungen des Marktes, sondern sichert
im Interesse von Mitarbeitern und Aktionären gleichzeitig
ihre Profitabilität. Verbunden ist dies mit stetigen
Strukturveränderungen im Unternehmen – einer
Flexibilisierung und Neuordnung des Poststellennetzes
ebenso wie konsequenter Modernisierung und Automatisierung.
Oberste Ziele dabei: Systemoptimierung
und Effizienzsteigerung, langfristige Wertsteigerung des
Unternehmens sowie eine für die Eigentümer attraktive
Dividendenpolitik.
Details zur strategischen Ausrichtung der Post und den
dazugehörigen Maßnahmen finden sich im Kapitel Strategie
(Seite 38ff).
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