Ausgabe - 12 - 2012 - Produktion

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26 · Energie-Effizienz · Produktion · 22. März 2012 · Nr. 12 Öko-Innovationen Grüne Prozesse stärken Wettbewerbsfähigkeit Michaela Neuner, Produktion Nr. 12, 2012 Geringere Kosten und höhere Marktanteile auf der einen und grüne Innovationen auf der anderen Seite sind kein Widerspruch. Im Gegenteil: Energie- und Ressourcen-Effizienz fördert die Wettbewerbsfähigkeit. Landsberg. Dass man mit grünen Innovationen wirklich Geld verdienen kann, würde Dr. Klaus Rennings vom Zentrum für Europäische Wirtschaftsforschung (ZEW) nicht uneingeschränkt unterschreiben: „Das hängt immer davon ab, was für Prozesse man im Einzelfall durchführt. Aber man kann schon sagen, dass grüne Prozessinnovationen auch profitabel sind. Es gibt keinen ökonomischen Grund, davon Abstand zu nehmen“, betont er, denn: „Umweltfreundlichere Prozesse führen typischerweise zu einer leicht erhöhten Wertschöpfung.“ Ein wichtiger Indikator für die Situation eines Unternehmens ist die Entwicklung seiner Mitarbeiterzahl. Nur Unternehmen, die sich positiv entwickeln stellen auch ein. Für eine aktuelle Studie des ZEW untersuchten Rennings und Prof. Jens Horbach von der Hochschule Augsburg, wie Öko-Innovationen die Beschäftigung beeinflussen. Sie befragten mehr als 6 700 deutsche Industrieunternehmen zu ihrem Innovationsverhalten in den Jahren 2006 bis 2008. Rund 2 100 der Unternehmen gaben an, in dieser Zeit Produkt- oder Prozessinnovationen eingeführt zu haben, die sich positiv auf Luft-, Wasser- oder Bodenqualität auswirkten, das Klima schonten oder einen geringeren Ressourcenverbrauch zur Folge hatten. Effizienter Ressourceneinsatz erhöht Wertschöpfung Ökologischere Produkte brachten kaum messbaren Vorteile. „Produktinnovationen können beschäftigungsfördernd sein, wenn sie sehr stark nachgefragt werden“, so Rennings. Aber industrieweit sei das so nicht erkennbar. Gleichwohl gebe es Bereiche, wo man auch mit Umweltprodukten Geld verdienen könne: „Überall da, wo Umweltaspekte einen direkten Nutzen stiften für den Konsumenten, wird auch Geld dafür bezahlt. Wenn aber ein Umweltprodukt nur ein öffentliches Gut wie Klimaschutz produziert, dann ist die zusätzliche Zahlungsbereitschaft doch sehr gering“, hat er festgestellt. Anders sieht es bei den Prozessinnovationen aus. „Da sind es insbesondere die effizienz-orientierten, also Energie und Material sparende Innovationen, die die Wettbewerbsfähigkeit erhöhen“, ermittelten Rennings und Horbach. So verzeichneten Betriebe, die Material einsparten, ein durchschnittliches Beschäftigungsplus von 7,3 %. Sparten sie Prozessenergie lag der Mitarbeiterzuwachs bei durchschnittlich acht Prozent. Bei Unternehmen, die zwar innovativ waren, aber keine grünen Innovationen durchführten, wuchs die Zahl der Mitarbeiter im Schnitt um drei Prozent. Verzichteten Betriebe ganz auf Innovationen, halbierte sich dieser Wert nahezu auf 1,7 %. „Durch umweltfreundliche Prozessinnovationen können die Unternehmen Kosten sparen, da weniger Rohstoffe beziehungsweise Energie eingesetzt werden müssen. Zusätzlich sind Verbesserungen bei der Produktqualität denkbar. In beiden Fällen steigt die Wettbewerbsfähigkeit der innovierenden Unternehmen, ihr Absatz nimmt zu und auch ihre Nachfrage nach Personal zieht an“, fasst Rennings die wichtigsten Ergebnisse der Studie zusammen. Grüne Prozessinnovationen förderlich für Produktqualität Eine „Interaktion zwischen energie- und ressourceneffizienten Prozessen und Produkten“ belegt auch eine Studie des ZEW aus dem Jahr 2009: „Bei zehn Prozent der Firmen findet durch energie- und material effiziente Prozessinnova- Umweltinnovationen, die zu Energie- und Materialeinsparungen führen, verbessern die Wettbewerbsfähigkeit produzierender Unternehmen. Dies hat wiederum eine höhere Beschäftigungsrate zur Folge. Bild: Fotolia tionen auch eine Qualitätsverbesserung der Produkte statt“, berichtet Rennings. Der Zeitraum der aktuellen Studie, die Jahre 2006 bis 2008, standen zwar unter günstigen gesamtwirtschaftlichen Vorzeichen. Dennoch seien die Ergebnisse auch auf Phasen mit anderen Rahmenbedingungen übertragbar, betont Rennings: „Wir machen solche Analysen seit 15 Jahren und die Ergebnisse sind weitgehend konstant.“ Es ändere sich schließlich auch in Zeiten der Rezession nichts an Unternehmenszielen wie Kostenreduktion oder Marktanteilserhöhung. www.zew.de Energie-Spar-Tipp Bewährte Technik in neuem Glanz Produkt der Woche Sparsamer Sauger Jörg Buschmann, Produktion Nr. 12, 2012 Verlustarme Vorschaltgeräte, Dreiband-Leuchtstoffröhren und Spannungsabsenkung können bis zu drei Viertel des Energiebedarfs für Beleuchtung einsparen und gleichzeitig Wartungskosten reduzieren. Düsseldorf (mn). Während neue Beleuchtungsanlagen mit Leuchtstofflampen fast überwiegend mit elektronischen Vorschaltgeräten (EVG) ausgestattet werden, ist man beim Automobilzulieferer Muhr und Bender (Mubea) in Attendorn einen anderen Weg gegangen. Die alten, ineffizienten Quecksilberdampflampen in der Fertigung sollten durch Leuchtstofflampen ersetzt werden. Statt der üblichen elektronischen Vorschaltgeräte (EVG) wurden verlustarme Vorschaltgeräte (VVG) der Klasse B1 und elektronische Starter mit 10 Jahren Garantie sowie effiziente T8-Dreibanden-Leuchtstoffröhren eingesetzt. Durch den Wechsel konnte eine Einsparung von 50 % erzielt werden. Die Investitionen amortisieren sich innerhalb von 12 Monaten. Zusätzlich wurde eine Spannungsabsenkung und -stabilisierung installiert. Durch eine Span- Automobilzulierer Mubea ersetzte seine Quecksilberdampflampen durch Leuchtstoffröhren mit Spannnungsabsenkung. Bild: Mubea nungsabsenkung sinkt die Leistungsaufnahme stärker als die abgegebene Lichtmenge (Lichtstrom) der Leuchtstoffröhre. So wird eine Effizienz erreicht, die mit 110 lm/W höher liegt als die von Systemen, die mit EVG betrieben werden. Gleichzeitig lassen sich durch die Spannungsabsenkung die durch DIN 12464 festgelegte Überdimensionierung von Beleuchtungsanlagen zum Ausgleich der Alterung und Verschmutzung sowie die planerische Überdimensionierung durch ein festes, produktbedingtes Leuchtenraster mit vorgegebenen Lampenleistungeng zur Energieeinsparung nutzen. Bei Mubea konnte der Energieverbrauch so um weitere 44 % gesenkt werden, die Amortisationszeit beträgt 16 Monate. Spannungsabsenkung erhöht Lebensdauer von Leuchten Außer dem Einspareffekt gibt es noch den zusätzlichen Vorteil, dass die Leuchtstoffröhren eine wesentlich längere Lebensdauer und geringeren Lichtstromabfall aufweisen und dadurch nicht so häufig ausgewechselt werden müssen. Die Technik der Spannungsabsenkung ist für viele Beleuchtungsanlagen geeignet und bietet ohne Abstriche beim Beleuchtungskomfort oder der Sicherheit eine langlebige Alternative zur üblichen EVG- Technik. www.energieagentur.nrw.de Produktion Nr. 12, 2012 Esslingen (mn). Mit integrierter Luftsparfunktion ist die Vakuumsaugdüse OVEM von Festo eine energieeffiziente Lösung. Ein Vakuumsensor ermöglicht eine vorbeugende Wartung des Vakuumsystem und senkt das Risiko für Maschinenstillstände beträchtlich. Dank LCD-Anzeige mit zusätzlichem Barographen ist eine permanente Zustandsüberwachung des gesamten Vakuumsystems möglich. Wenn schleichend oder plötzlich eine Leckage auftritt oder sich die Evakuierungszeit des Vakuums verschlechtert, erkennt dies die Vakuumsaugdüse selbst. Damit kann die Vakuumsaugdüse OVEM auf beginnende Leckagen und andere Fehler im Druckluftsystem hinweisen und mögliche Maschinenstillstände vermeiden. Die Vakuumsaugdüse misst ständig das Vakuum und vergleicht es mit einem vom Anwender vorgegebenen Referenzwert. Per Teach-in-Verfahren bestimmt der Anwender Schwellwerte, damit die vorgegebenen Evakuierungszeiten fürs Vakuum und Taktzykluszeiten der Anlage nicht überschritten werden. Als übergeordnete Kenngröße gilt die Taktzykluszeit, die für die Geschwindigkeit des Handhabungsvorganges steht und damit für die Produktivität der Anlage. Vakuumsaugdüse und Abwurfimpuls werden von zwei integrierten Magnetventilen gesteuert. Hier bewirken Vakuumsaugdüse mit Vakuumsensor und integrierter Luftsparfunktion. Bild: Festo kurze Wege und die damit verbundenen kurzen Schaltzeiten ein schnelles und sicheres Ablegen des Werkstücks. Ein integrierter Filter reinigt die Prozessluft. Ein Sichtfenster auf der Frontseite vereinfacht die Kontrolle. Damit ist die Düse selbst nahezu wartungsfrei, während sie für rechtzeitige Wartung in der gesamten Anlage sorgt. www.festo.com
22. März 2012 · Nr. 12 · Produktion · Management · 27 Strategie Multitasking führt zu besseren Ergebnissen Gunnar Knüpffer Produktion Nr. 12, 2012 Management-Teams, die sich zeitgleich mit mehreren Aufgaben beschäftigen, kommen zu besseren Ergebnissen, als jene, die stur ihre Aufgaben chronologisch abarbeiten. London. Bisher gingen Berater davon aus, dass man beim Zeitmanagement wichtigen Aufgaben Priorität einräumen und diese chronologisch abarbeiten sollte. Zu einem anderen Ergebnis kommt die Cass Business School, London, bei Unternehmen, die sich mit neuen Technologien beschäftigen: Demnach fallen die Bilanzen von Firmen, deren Managementteams Multitasking (Polychronizität) betreiben, besser aus als bei Unternehmen, deren Teams Arbeiten chronologisch erledigen. Bei diesen polychronen Teams handele es sich um überragende Informationsmakler, die mehr aufschlussreiche Informationen als ihre durchschnittlichen, monochronen Pendants aufnahmen und weitergaben. Daher erwiesen sich diese als weniger anfällig, sich in Nebensächlichkeiten zu verlieren: Strategische Entscheidungen Multitasking ist laut der Cass Business School in London ein Management- Ansatz, der zu besseren Bilanzen führt als das chronologische Abarbeiten von Aufgabenlisten. Bild: Fotolia konnten schneller und ohne eine aufwendige Analyse großer Datenmengen gefällt werden. Diese beschleunigte Entscheidungsfindung führte zu einer besseren Unternehmensleistung. „Multitasking der Führungsebene ist ein Konzept, dessen Einfüh- rung in die Strategie-Forschung sehr wichtig ist, da es reflektiert, wie Top-Manager ihre wichtigste und knappe Ressource bemessen: ihre Zeit“, sagte Professor Vangelis Souitaris, der an dem Forschungsprojekt beteiligt ist. Gewöhnlich seien sich Fachleute einig darüber, dass Manager Multitasking meiden sollten: Sie sollten E-Mails nur zweimal täglich abrufen und der Versuchung wiederstehen, alles stehen und liegen zu lassen, um an anderer Stelle Brände zu löschen. „Unsere Forschungsergebnisse mit Führungskräften legen nahe, dass diese Tendenz etwas irrig ist“, sagte Souitaris. „Tatsächlich erweisen Führungskräfte, die jede einzelne Aufgabe verbissen bis zum Abschluss verfolgen, ihrem Unternehmen eventuell einen Bärendienst. Unter bestimmten Umständen erbringt das Top-Management eine bessere Leistung, wenn es Unterbrechungen akzeptiert oder gar begrüßt.“ Die Studie legt nahe, dass auch für Top-Teams anderer Sektoren eine polychrone Geschäftsführung vorteilhaft sei: Eine effektive Informationsvermittlung und schnelle Entscheidungsfindung können für etablierte sowie in unterschiedlichen Branchen tätige Unternehmen sehr wichtig sein. Allerdings seien diese Fähigkeiten besonders bei neu gegründeten und kleineren, in dynamischen Geschäftsfeldern agierenden Firmen essenziell, beispielsweise bei nachhaltigen Technologien, Massenmedien und Internet-Sicherheit. „Im Bereich neuer Technologien müssen Entscheidungsträger nicht zwingend umfangreiche Informationsmengen vearbeiten, sondern benötigen vielmehr aufschlussreiche Informationen, die zu anderen Auffassungen führen können“, so Souitaris. „Wenn Multitasking zu aufschlussreichen Informationen führt, beschleunigen sich strategische Entscheidungen, die sich positiv auf den finanziellen Ertrag auswirken.“ Unternehmensgründung Rahmenbedingungen schrecken ab Gunnar Knüpffer Produktion Nr. 12, 2012 Deutschland liegt bei Firmengründungen international nur im Mittelfeld. Das beste Gründungsklima herrscht in Kanada. Stuttgart. Nur eine Minderheit der deutschen Unternehmer sagt, dass es hierzulande die besten Rahmenbedingungen für eine Unternehmensgründung gibt. In den G-20-Ländern sind es im Schnitt 35 %, die ihrem Land die besten Bedingungen attestieren. Das ergab eine Studie von Ernst & Young. Angesichts nachteiliger Rahmenbedingungen – etwa einer überdurchschnittlich hohen Steuerbelastung, hohen Kosten und bürokratischem Aufwand – die mit einer Unternehmensgründung verbunden seien, sei es wenig verwunderlich, dass Deutschland bei der Existenzgründerdichte nur im unteren Mittelfeld liege: Pro 1 000 Menschen wird nur eine Firma gegründet. Unter 1000 Bürgern wagt hierzulande nur einer jährlich eine Unternehmensgründung. Deutschland liegt im G-20- Vergleich im unteren Mittelfeld. Bild: Fotolia Ausländische Fachkräfte Industrie erhofft sich Flexibilität Ideenmanagement VW: 100 Mio eingespart Gunnar Knüpffer Produktion Nr. 12, 2012 Besonders in der verarbeitenden Industrie in Deutschand werden ausländische Fachkräfte beschäftigt. Der Anteil ist höher als in anderen Industrienationen, ergab eine Studie von Hiscox. Beschäftigte Ausländer/Outsourcing % % % % % % Quelle: Hiscox In Spanien und Deutschland beträgt einer Studie von Hiscox zu Folge der Anteil der KMU, der ausländische Fachkräfte beschäftigt, 18 %. München. Im Ländervergleich mit Frankreich, Spanien, Großbritannien, den Niederlanden und den USA setzen Unternehmen aus Deutschland am meisten Arbeitskräfte aus anderen Ländern ein. 18 % der kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) in Deutschland geben an, im vergangenen Jahr Arbeitskräfte aus einem anderen Land beschäftigt zu haben. Das ergab eine von der Versicherung Hiscox in Auftrag gegebene Studie über Arbeitsweisen, Herausforderungen und Erfolgsaussichten von KMU. In den USA und den Niederlanden beschäftigen nur 4 beziehungsweise 3 % der KMU Arbeitskräfte aus dem Ausland, in England sind es 9 %, in Frankreich 6 %. Am meisten ausländische Arbeitskräfte beschäftigen produzierende Unternehmen/Maschinenbaufirmen sowie Autowerkstätten/die Fahrzeugbranche: 23 % beziehungsweise 38 % dieser Unternehmen haben Mitarbeiter aus einem anderen Gesamt UK USA Niederlande Deutschland Spanien Frankreich Ja - Mitarbeiter aus einem anderen Land sind beschäftigt worden. Ja - Mitarbeiter sind durch eine Agentur outgesourct worden. Nein - wir haben keine Mitarbeiter aus einem anderen Land beschäftigt/ in ein anderes Land outgesourct. © Produktion Land eingesetzt. Deutsche Unternehmen erhoffen sich von ausländischen Fachkräften vor allem eine erhöhte Flexibilität (23 %) und eine höhere Motivation (18 %). Gunnar Knüpffer Produktion Nr. 12, 2012 Die Volkswagen AG erzielte im vergangenen Jahr durch Verbesserungsideen der Mitarbeiter Einsparungen in Höhe von 100 Mio Euro. Wolfsburg. Die Mitarbeiter der Volkswagen AG haben im vergangenen Jahr die Zahl ihrer Verbesserungsideen um 4 % auf 58 094 gesteigert. „Die Kreativität und der Ideenreichtum der Mitarbeiter haben Einsparungen von 100,2 Millionen Euro erbracht“, sagte der Generalsekretär des Gesamtbetriebsrats der Volkswagen AG, Michael Riffel. Zum Beispiel haben drei Mitarbeiter der technischen Ent- wicklung Grundlagen für ein neues Diagnoseverfahren entwickelt, das die Funktionsfähigkeit des Dieselfilters überprüft. Dabei werden nun Temperaturveränderungen vor und nach dem Partikelfilter statt Druckunterschieden bestimmt. Auf diese Weise kann der Einsatz teurer Edelstahl-Leitungen um die Hälfte reduziert werden: Im Jahr werden nun rund 250 Kilometer Edelstahlleitungen weniger benötigt. Volkswagen spart dadurch mehr als 2,6 Mio Euro im Jahr. „Das Verfahren wurde im ersten Jahr der Realisierung bereits bei rund 460 000 Fahrzeugen mit Dieselmotoren eingesetzt“, sagte die Leiterin des Ideenmanagements von Volkswagen in Wolfsburg, Pirka Falkenberg. Der Generalsekretär des Gesamtbetriebsrats Michael Riffel und die Leiterin des Ideenmanagements bei VW in Wolfsburg, Pirka Falkenberg, haben 4 % mehr Verbesserungsideen der Mitarbeiter festgestellt. Bild: Volkswagen
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