Dokumenten-Management-Systeme - PROJECT CONSULT ...
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Merger und Acquisitionen<br />
Mergers & Acquisitions treiben die Konsolidierung<br />
Der gesamte Markt für DRT ist nach der Flaute der letzten Jahre im Jahr 2003<br />
wieder in Bewegung gekommen. Die Nachrichten, dass EMC zunächst Legato und<br />
dann das führende Collaboration und Document <strong>Management</strong> Unternehmen<br />
Documentum aufgekauft hat, und Open Text sich IXOS und SER eGovernment<br />
zulegt, sind nur zwei Beispiele der massiven Veränderungen im Markt. Sie zeigen<br />
deutlich, dass keines der mittelständischen Unternehmen eine ausreichende Größe<br />
hat, um allein zu überleben - besonders wenn sich die großen<br />
Standardsoftwareanbieter entschließen, konzentriert in diesen Markt einzusteigen<br />
und zum Beispiel die notwendigen Komponenten einfach integriert mitzuliefern.<br />
Dieses Problem haben auch, wie wir aktuell sehen, die größeren der Anbieter wie<br />
FileNet, Banctec, IXOS oder Documentum. Man wird also zwei Trends beobachten<br />
können. Die größeren der klassischen Anbieter, die bereits durch Mergers &<br />
Acquisitions ihr Portfolio ergänzt haben, werden weiterhin im Rahmen ihrer<br />
Möglichkeiten dazukaufen, um mehr Gewicht auf die Waage zu bringen. In der<br />
Vergangenheit diente der Aufkauf von Firmen vorrangig zur Ergänzung des<br />
Produktportfolios. Zukünftig wird es mehr um die Gewinnung von Marktanteilen und<br />
Marktsegmenten gehen. Dies zeigt sich deutlich bei OpenText, die sich mit dem<br />
IXOS-Portfolio, den Lösungen von SER eGovernment und der Gauss Interprise-<br />
Produktpalette massenweise Überschneidungen ins Haus geholt haben. Die<br />
Technologie der aufgekauften Unternehmen bleibt bei dieser Strategie auf der<br />
Strecke. Andererseits werden die großen IT- und Softwarehäuser ihrerseits nach<br />
DRT-Anbietern Ausschau halten, um ihre Portfolios zu vervollständigen oder<br />
Zusatzfunktionalität ihren bereits vorhanden Kunden nachverkaufen zu können. Die<br />
kleineren Anbieter werden hierdurch zunehmend in die Aufgabe oder Nischen<br />
gedrängt. Nahezu alle kleineren Anbieter suchen zur Zeit nach Kapital und<br />
Partnerschaften.<br />
Die wahren Gegner<br />
Die Wettbewerber der klassischen DRT-Anbieter finden sich inzwischen außerhalb<br />
des ursprünglichen DMS-Marktes. Im Umfeld der betriebssystemnahen Software:<br />
drängt Microsoft immer mehr mit dem SPS Sharepoint Portal Server und anderen<br />
zugehörigen Server in den Bereich der Intranets der Unternehmen vor, um dort<br />
Portal-, Content-, <strong>Dokumenten</strong>- und Prozess-<strong>Management</strong> abzudecken. SAP als<br />
klassischer ERP-Anbieter dehnt sich von datenorientierten zu<br />
dokumentenorientierten Lösungen aus. Die derzeitigen integrierten Produkte wie<br />
Records <strong>Management</strong>, Workflow und Portale sind nur der Einstieg. Oracle ergänzt<br />
sein Portfolio kontinuierlich und greift damit inzwischen auch den klassischen DMS-<br />
Markt an. Aus dem Datenbank-Partner, dessen Datenbank man gern für die<br />
Verwaltung der Indizes in einem klassischen DMS oder Archiv verwendet, entwickelt<br />
sich ein gewichtiger Wettbewerber. IBM greift mit dem wohl umfassendsten ECM-<br />
Portfolio neue Märkte an. Besonders WebSphere als Portalplattform wird immer<br />
weiter ausgebaut. Mit Einstiegspaketen zu günstigen Preisen will IBM neue Märkte<br />
erschließen. Storage-System-Anbieter ergänzen ihre Speicherlösungen um die<br />
entsprechenden Verwaltungssysteme wie <strong>Dokumenten</strong>management, siehe z.B.<br />
EMC. Selbst Netzwerkinfrastrukturfirmen wie Cisco bewegen sich langsam über den<br />
Storage-Bereich angreifend in das Gebiet des Content- und Document-<strong>Management</strong>.<br />
Mit ILM Information Lifecycle <strong>Management</strong> haben StorageTek, HP, EMC und Hitachi<br />
Kunde: Presse Projekt: Autor: Kff<br />
Thema: Konsolidierung Topic: Status: fertig<br />
Datei: Merger und Acquisitionen.doc Datum: 30.08.2005 Version: 1.0<br />
© <strong>PROJECT</strong> <strong>CONSULT</strong> GmbH 2005 Seite 3 von 14