Dokumenten-Management-Systeme - PROJECT CONSULT ...

Merger und Acquisitionen
einen neuen Trend ins Leben gerufen, der den klassischen DMS-Markt im Kern
angreift. Wo diese Großgewichte der Branche nicht selbst Produkte haben, wir
dazugekauft. Selbst bei dem neuen ECM-Schwergewicht OpenText ist es noch
fraglich, ob die kritische Größe mit 2100 Mitarbeitern und einem zu erwartenden
kombinierten Umsatz von ca. 370 Millionen US$ erreicht wurde, aber vielleicht ist ja
auch nach den Aufkäufen von IXOS und SER eGovernment noch Geld in der Kasse.
Preiskampf
Und was macht der Rest der Branche, die Vielzahl der Anbieter in Deutschland? Der
Trend der Vertikalisierung mit Branchenlösungen setzt sich fort – vom
Produktanbieter zum Lösungsanbieter oder Systemhaus. Einige suchen ihr Heil
jedoch darin, über den Preis ihren Marktanteil zu erhöhen. Der derzeit zu
beobachtende Preiskampf schadet jedoch allen. Die Dumping-Anbieter können mit
den Erlösen die langfristige Weiterentwicklung nicht sicher stellen geschweige denn
die Vielzahl der „gekauften“ Projekte professionell abwickeln. Die Strategie ist daher
nicht als Nachhaltig für die Unternehmensentwicklung zu sehen. Das Vordringen der
großen Anbieter setzt den Kleinen besonders bei der „Vertrauensfrage“ zu – wird das
Produkt, wird das Unternehmen überleben. Der Preiskampf ist offenbar das letzte
Aufbäumen der ursprünglichen DMS-Branche vor der Neuordnung des Marktes für
DRT- und ECM-Lösungen.
Konsolidierung des DRT-Marktes (2)
Aus dem PROJECT CONSULT Newsletter 20050530
Es wird viel darüber philosophiert, ob sich der Markt für Dokumenten-Technologien
konsolidiert oder nicht. PROJECT CONSULT ist der Auffassung, dass sich der Markt
konsolidiert, und zwar im Sinne der Konzentration auf einige große Anbieter, die in
ihre Suiten immer mehr Komponenten aufnehmen. Natürlich wachsen auch viele
kleinere, neue Firmen nach. Diese haben aber wenig Chancen noch einen
tragfähigen Marktanteil zu erreichen. Die guten, innovativen Newcomer werden im
Idealfall schnell aufgekauft. Der Mittelstand der Anbieter orientiert sich neu, da er den
Wettlauf um vollständige Suiten-Angebote nicht gewinnen kann. Spezialisierung oder
Lösungsgeschäft, Zusammenschlüsse und Aufkäufe, bestimmen hier die Szene.
Damit sich der Leser selbst ein Bild machen kann, haben wir in der folgenden
Übersicht eine Reihe von Mergern in der DRT-Branche zusammengestellt. Die Liste
erhebt keinen Anspruch auf Vollständigkeit. Sie beginnt im Jahr 1999 mit dem ersten
Erscheinen des PROJECT CONSULT Newsletter. In der rechten Spalte finden Sie
die Links auf die entsprechenden Kommentierungen. Bei „Mergern unter
Gleichberechtigten“ haben wir diejenige Firma in der Spalte „Firma“ aufgeführt, die
sich anschließend noch am Markt befand, bzw. das Produkt übernommen hatte. In
der Spalte „Produkte“ finden sich die Produktschwerpunkte der übernommenen
Firma wieder, die das Portfolio der übernehmenden „Firma“ ergänzten. Die
Abkürzungen sind in der Legende am Ende der Tabelle aufgeführt.
Kunde: Presse Projekt: Autor: Kff
Thema: Konsolidierung Topic: Status: fertig
Datei: Merger und Acquisitionen.doc Datum: 30.08.2005 Version: 1.0
© PROJECT CONSULT GmbH 2005 Seite 4 von 14