PDF (7 MB) - RAG Deutsche Steinkohle AG

Neben den vielfältigen Maßnahmen
zur Verhinderung von Arbeitsunfällen
und Berufskrankheiten
im Steinkohlenbergbau treten hier
wie auch in anderen Branchen
zunehmend die Maßnahmen zum
allgemeinen Gesundheitsschutz in
den Vordergrund. Um die eigenverantwortliche
Pflege der Gesundheit
und der körperlichen und geistigen
Fitness durch die Beschäftigten
Know-how-Sicherung
Bei der RAG Aktiengesellschaft
treten die Herausforderungen
durch die sozialverträgliche Belegschaftsanpassung
im Steinkohlenbergbau
besonders deutlich
zu Tage. Im Jahr 2009 hat sie im
Bergbaubereich das Personal um
2 992 Mitarbeiter reduziert. Für
das laufende Jahr ist ein erneuter
Rückgang um circa 3 000 Beschäftigte
vorgesehen. Daraus ergibt
sich, dass bei diesem Unternehmen
die Themen Qualifizierung und
Know-how-Sicherung von besonderer
Bedeutung sind.
zu unterstützen, bieten die Unternehmen
des Steinkohlenbergbaus
ihren Mitarbeitern viele Möglichkeiten,
ihren Gesundheitszustand
zu erhalten oder zu verbessern.
Die im Durchschnitt zunehmend
ältere Belegschaft erfordert es, die
allgemeinen Gesundheitsgefahren
als Risiken auszuschließen, um
Ausfalltage durch Krankheit so
weit wie möglich zu reduzieren.
Die Anforderungen sind seit
längerem bekannt, sodass das
Unternehmen bereits früh damit
begonnen hat, sämtliche Mitarbeiter
mit ihren Personalstammdaten,
Qualifikationen und Fähigkeiten in
einer zentralen Datenbank zu erfassen.
Mithilfe dieser Datenbasis
ist für das Unternehmen frühzeitig
erkennbar, zu welchem Zeitpunkt
welche Mitarbeiter das Unternehmen
verlassen werden und welche
Kenntnisse und Fähigkeiten mit
diesem Weggang verloren gehen
werden. Mit Unterstützung der
Datenbank kann unternehmensweit
nach Know-how und dessen Trägern
gesucht werden, um Nachfolgekandidaten
zu identifizieren. Der
Vorteil der unternehmensweiten
Erfassung besteht darin, dass
Nachfolgefragen nicht allein in den
Betrieben gelöst werden müssen,
in denen der Abgang zu verzeichnen
ist, sondern eine bereichs- und
betriebsübergreifende Nachfolgeplanung
umgesetzt werden kann.
Zur Bewältigung der Abgänge
auf der Ebene der Führungskräfte
erfolgt ergänzend eine umfassende
Nachfolgeplanung und -organisation.
Zunehmend tritt durch den
fortschreitenden Personalabbau
das Problem auf, dass in der Belegschaft
kein unmittelbar geeigneter
Nachfolgekandidat vorhanden ist.
Dies erfordert neben einer großen
Flexibilität in der Belegschaft,
andere Aufgaben als bisher zu erfüllen,
auch die Bereitschaft, neue
Fertigkeiten zu erwerben. Für die
RAG Aktiengesellschaft bedeutet
dies die Herausforderung, die
notwendigen Rahmenbedingungen
für den Lernprozess zu schaffen
und umfassend die notwendigen
Qualifikationsmaßnahmen anzubieten.
Die Optimierung und Standardisierung
der Prozesse im Lean-
Processing-Programm unterstützt
hierbei den notwendigen flexiblen
Einsatz der Belegschaft.
Ein wichtiges Element zur Sicherung
der flexiblen Einsatzmöglichkeiten
innerhalb der Belegschaft
ist der zum 01.07.2009 in Kraft
getretene „Tarifvertrag zur sozialverträglichen
Flexibilisierung des
rheinisch-westfälischen und des
Ibbenbürener Steinkohlenbergbaus“.
Dieser Tarifvertrag und die
begleitenden Betriebsvereinbarungen
gelten für alle Mitarbeiter,
die künftig die Voraussetzungen
für den Bezug von Anpassungsgeld
erfüllen werden. Er beinhaltet
verschiedene Verpflichtungen für
diesen Beschäftigtenkreis, um die
notwendigen Maßnahmen zur Flexibilisierung
umsetzen zu können.
So haben sie z. B. an Qualifizierungsmaßnahmen
teilzunehmen
und können bundesweit im deutschen
Steinkohlenbergbau versetzt
werden. Sie können ebenfalls
zur Arbeitnehmerüberlassung an
dritte Unternehmen herangezogen
werden. Im Gegenzug bekommen
diese Beschäftigten tarifvertragliche
Rechte, die einen erweiterten
Kündigungsschutz oder auch
Entgeltsicherung einräumen.
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