Festschrift 40 Jahre Regionalverband Mittlerer Oberrhein

„Regionalplanung heißt Raumnutzungskonflikte lösen”
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Herr Dr. Hager, vor Ihrer Zeit beim Regionalverband
waren Sie viele Jahre beim
Regierungspräsidium tätig, teilweise mit Aufgaben
der Aufsichtsbehörde. Was unterschied sich in der
damaligen Tätigkeit zu der heutigen, quasi jetzt
an der Front?
Ein wesentlicher Unterschied war wohl der, dass
beim Präsidium stark das Recht die Aufgabe prägt,
während die Arbeit beim Regionalverband einen
stärker politischen Hintergrund besitzt. Das ist auch
ein Wechsel gewesen vom Land, mit seinem ganz
spezifischen Denken, hinein in die kommunale
Familie – hinein in eine Verwaltungsebene, die aus
allen Reformen der letzten Jahre gestärkt hervorging.
In der Regionalplanung bringt man Ideen ein,
Konzepte. Haben Sie in Ihrer Zeit beim Land
schon Dinge initiiert, forciert, gerade in Nordbaden?
Eigentlich eine ganze Menge. Meine erste Berührung
zur Regionalplanung kam mit der Konversion in
Söllingen, bei der Entwicklung des Baden-Airparks.
Das war zu Beginn auch ein Projekt des Präsidiums,
ehe dann eine eigene Gesellschaft beim Regional -
verband gegründet wurde.
Also sozusagen schon eine Lehrzeit auf der Landesebene
...
In der Tat, damals hat alles angefangen. Große
Projekte, bei denen ich in den 1990er Jahren mitwirken
durfte, waren die Unterbringung von Asylbewerbern,
später dann IKEA in Walldorf oder die Stadionfrage
in Mannheim.
Regionalplanung bedeutet Abwägung, heißt Lösung
von Raumnutzungskonflikten. Ist da der Blick im
Präsidium ein anderer, als beim Regionalverband?
Ja klar. Der Regionalverband agiert näher am
Bürger, näher an den Kommunen. Das Weiß im Auge
des Bürgermeisters erkennt man hier deutlich besser.
Und dadurch wandelt sich der Blick ein Stück weit,
von den großen staatlichen Aufgaben, hin zu den
konkreten Interessen, die eine Region umtreiben, das
sind andere Denkwelten.
Wären Sie, wenn es etwa um die Zweite Rheinbrücke
geht, im Moment lieber beim Land?
(lacht) Das ist derzeit sicherlich ein schwieriger
Job, weil man immer zwischen allen Stühlen sitzt.
„So geht’s“, zu sagen, das hätte gewiss seinen Reiz.
Aber eine derart weitreichende Entscheidung kann
selbst die staatliche Mittelebene nicht solo treffen.
Die widerstreitenden Interessen laufen derzeit stark
auseinander, es gab schon viele Volten in der Geschichte,
wer weiß, ob es die letzten waren ...
Im Jahr 2001 sind Sie zum Regionalverband gekommen:
das war eine Zeit der großen Umbrüche,
ein novelliertes Landesplanungsgesetz, der Regionalverband
wurde Mitglied der TechnologieRegion
– dort gab es eine neue, teilweise gemeinsame Geschäftsführung,
die Pamina-Region wurde zum
Zweckverband. Ist da inzwischen alles eingespielt?
Das waren spannende Anfangsjahre, natürlich gab
es Reibungsverluste. Die Regio Pamina war noch
nicht unumstritten. Der eingeschlagene Weg hat sich
aber als richtig erwiesen. Was noch viel wichtiger ist:
das Vertrauen grenzüberschreitend ist gewachsen und
hat auch Spannungen ausgehalten wie beim Flugplatz
in Söllingen – als Konkurrenz zu Straßburg-Entzheim
– und dem Outlet-Center in Roppenheim. Aber unsere
Partnerschaft mit den Freunden in Frankreich,
die bleibt eine Aufgabe über den Tag hinaus.