Implementierung Immobilien-Risikomanagement

chen können sich einerseits bestärken oder auch ausgleichen. Gleichartige Risiken werden
am besten gemeinsam betrachtet.
2.2.2 Umsetzungshinweise für die Formulierung einer Risikostrategie
Für die Formulierung einer Risikostrategie ist zunächst ein Bewusstsein für die Notwendigkeit
eines Risikomanagements innerhalb der Geschäftsleitung erforderlich. Um mögliche
negative Abweichungen von erwarteten Werten frühzeitig zu erkennen, muss das Risikomanagement
im gesamten Unternehmen nicht nur als gesetzliche Verpflichtung, sondern als
Teil des operativen Managements behandelt werden. Eine Risikostrategie sollte für alle Adressaten,
insbesondere die Riskowner (Risikoverantwortlichen, siehe Abschnitt 2.1 und
Abbildung 3), einfach und nachvollziehbar dargestellt werden.
Die Entscheidung für eine Risikostrategie obliegt der Geschäftsleitung. Die Formulierung
kann an einen Risikobeauftragten delegiert werden, nicht jedoch die endgültige Genehmigung
der Strategie. Es ist sogar von Vorteil, wenn die Geschäftsleitung einen Großteil der
Formulierungen selbst in die Risikostrategie einbringt.
Wenn der Regelkreislauf durchlaufen ist, können die Risiken in einem Risikoportfolio entsprechend
dem Schema in Abbildung 13 deklariert und an der Risikostrategie gemessen
werden (Soll-Ist-Vergleich). Dabei ist es ausreichend, die beiden Bewertungskriterien ‚Eintrittswahrscheinlichkeit’
und ‚Schadenshöhe’ in je fünf Klassifikationsstufen zu untergliedern.
Eine Verfeinerung ist ohnehin kaum möglich, da eine weitere Unterteilung eine Pseudogenauigkeit
darstellt und die zukünftige Risikoplanung möglicherweise unglaubwürdig macht.
2.2.3 Einführung des Anwendungsbeispiels
Das hier dargestellte Anwendungsbeispiel zeigt anhand des Regelkreislaufs für ein Risikomanagement
gemäß Abbildung 1 Möglichkeiten für die Strategiedefinition, Identifikation,
Analyse, Bewertung und Steuerung von Risiken anhand der Risikoklasse E Mieter und Nutzer
der EAI auf (vgl. Abbildung 2). Hierbei ist hervorzuheben, dass das Anwendungsbeispiel
einen Ausschnitt darstellt und nicht den Anspruch auf Vollständigkeit erhebt.
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Arbeitskreis Immobilien-Risikomanagement
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