Implementierung Immobilien-Risikomanagement

2.7 Vergleich mit der Strategie – Schritt 6
Der in Abbildung 1 dargestellte Regelkreislauf stellt die grundsätzliche
Vorgehensweise bei der Implementierung eines Immobilien-Risikomanagements
dar. Sofern ein Unternehmen
erstmalig ein Risikomanagement einführt, wird die Risikostrategie
zunächst sehr allgemein gehalten sein.
Da der durchzuführende Prozess nicht starr ist, muss der Regelkreislauf in wiederkehrenden
Zeiträumen durchlaufen und die vorgegebene Risikostrategie mit den tatsächlichen Risiken
im Unternehmen abgeglichen werden. Der zeitliche Abstand hängt im Allgemeinen von
der Unternehmensgröße und der Unternehmensstruktur ab. Ein jährliches Durchlaufen des
Prozesses empfiehlt sich bei Unternehmen, deren Risiken durch hohe Eintrittswahrscheinlichkeiten
und große Schadenshöhen charakterisiert sind. Je häufiger der Regelkreislauf des
Risikomanagements durchlaufen wird, desto feiner und steuerbarer wird das System.
Weicht die ursprünglich formulierte Risikostrategie von den tatsächlich ermittelten Risiken
ab, müssen die vorhandenen Risiken (Risikosteuerung) an die Risikostrategie angepasst
werden. Nur in Ausnahmefällen darf die Risikostrategie in Abhängigkeit eines geänderten
Risikoumfelds neu formuliert werden.
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Arbeitskreis Immobilien-Risikomanagement
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