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Leseprobe ZIEL HR-Zertifikat 2014.pdf - SPEKTRAmedia

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Was heisst Personalentwicklung?<br />

Was ist das Ziel der<br />

Personalbeurteilung?<br />

Wie oft findet eine formale<br />

Personalbeurteilung statt?<br />

Wann ist ein Lohn fair?<br />

Wann verläuft ein Personalaustritt<br />

vertretbar?<br />

Wann ist eine arbeitgeberseitige<br />

Entlassung vertretbar?<br />

Beeinflussen sich die entsprechenden<br />

Teilgebiete des <strong>HR</strong>M? Wenn ja,<br />

geben Sie 2 Beispiele.<br />

13 Unternehmen und Gesellschaft:<br />

Unternehmerische und<br />

gesellschaftliche Zusammenhänge<br />

beschreiben und die<br />

Anliegen von Anspruchsgruppen<br />

kennen. Volks- und betriebswirtschaftliche<br />

Zusammenhänge<br />

gemäss Berufsfachschulabschluss<br />

kennen<br />

Was sind Anspruchsgruppen (auch<br />

Interessengruppen oder Stakeholder)?<br />

Mit welchen ausserhalb des Unternehmens<br />

stehenden Partnern und<br />

Institutionen ist ein Unternehmen in<br />

Kontakt, die auf das Unternehmen<br />

einwirken? Innerhalb der Unternehmung sind es<br />

die Mitarbeitenden, Kader ...<br />

Was erwarten folgende Anspruchsgruppen<br />

beispielsweise von der<br />

Unternehmung?<br />

a) Mitarbeitende.<br />

b) Kunden.<br />

c) Lieferanten.<br />

Den bisherigen Mitarbeitenden, deren Leistungsvermögen<br />

(Vergangenheitsbeurteilung) und Potenzial (Zukunftseinschätzung)<br />

man kennt, durch bestimmte Bildungsmassnahmen<br />

den künftigen Level zu erreichen helfen.<br />

Die aktuellen Fähigkeiten und Fertigkeiten einzuschätzen,<br />

damit die Mitarbeitenden optimal eingesetzt werden können<br />

und der Personal-Entwicklungsbedarf sichtbar wird.<br />

Immer auf Wunsch des Mitarbeitenden (Arbeitszeugnis).<br />

Sonst i.d.R. im Jahresrhythmus mit halbjährlichen<br />

Zwischenbesprechungen.<br />

Wenn er den folg. Gerechtigkeitsaspekten entspricht<br />

(L’AMOUR): Leistung, Anforderung, Markt, Organisationsabsicht,<br />

Unternehmensmöglichkeit, Recht + Ethik.<br />

Wenn die Summe der Stakeholdergewinne (Nutzen für die<br />

Anspruchsgruppen) maximiert werden kann – vor allem,<br />

wenn es für Arbeitgeber und Arbeitnehmer stimmt und<br />

rechtlich zulässig ist.<br />

Wenn sie betriebswirtschaftlich, volkswirtschaftlich, rechtlich<br />

und sozial vertretbar ist.<br />

Ja.<br />

Honorierung Personalgewinnung: Je besser man zahlt,<br />

desto einfacher finden man Mitarbeitende.<br />

Beurteilung Honorierung: Auf der Basis der<br />

Personalbeurteilung wird der Bonus bestimmt.<br />

Taxonomiestufe 1<br />

Vgl. Sie auch die weiteren vernetzten Themen.<br />

32.<br />

33.<br />

34.<br />

35.<br />

36.<br />

37.<br />

38.<br />

39.<br />

40.<br />

41.<br />

Personen oder Personengruppen, die vom unternehmerischen<br />

Handeln betroffen sind oder tangiert werden bzw.<br />

Ansprüche an die Unternehmung stellen.<br />

• Kunden.<br />

• Eigentümer (Aktionär).<br />

• Öffentlichkeit.<br />

• Lieferanten.<br />

• Fremdkapitalgeber.<br />

• Konkurrenz.<br />

• Staat (Bund, Kanton, Gemeinde).<br />

• Institution (Gewerkschaft, Verband, Partei, Medien, Anwohnergruppe ...).<br />

a) Gute/gerechte Entlöhnung, soziale Sicherheit, optimale<br />

Arbeitsbedingungen, Informationen, Work-Life-Balance.<br />

b) Qualitativ gute Produkte, optimale Serviceleistungen,<br />

kurze Lieferfristen, günstige Preise.<br />

c) Gewinnbringende Preise, grosse und regelmässige<br />

Bestellungen, rasche Zahlung.<br />

12 Ausgabe zur Prüfung 2014 © Ziel <strong>HR</strong>-<strong>Zertifikat</strong> – Personalassistent/in, <strong>SPEKTRAmedia</strong> Zürich, www.<strong>SPEKTRAmedia</strong>.ch

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