Tourismusstrategie 2015 - Tourismusnetzwerk Rheinland-Pfalz

2.2 Weiterentwicklung der Tourismusstrategie 2015
Hintergrund
Die Tourismusstrategie 2015 geht in ihren Wurzeln
bis in das Jahr 1997 zurück. In diesem Jahr wurde
das „Touristische Drehbuch für Rheinland-Pfalz“
entwickelt, das im Jahr 2004 fortgeschrieben
wurde. 2008 kam es zur Erarbeitung der Tourismusstrategie
2015 für Rheinland-Pfalz durch das
rheinland-pfälzische Wirtschaftsministerium, die
Rheinland-Pfalz Tourismus GmbH, die Industrieund
Handels kammern, den DEHOGA Rheinland-
Pfalz sowie den THV Rheinland-Pfalz.
Die Tourismusstrategie wurde 2008 verabschiedet,
veröffentlicht und fand breite Beachtung in der
Tourismuswirtschaft. Zur Halbzeit der Gültigkeit
der Tourismusstrategie 2015 wurde plangemäß
eine „Halbzeitbilanz“ gezogen. In die Erarbeitung
der Halbzeitbilanz wurden die Tourismuswirtschaft
und wichtige Interessen- und Anspruchsgruppen
in zwei Ganztagesworkshops einbezogen. Es fand
außerdem eine breit angelegte Befragung von
Anbietern und Vertretern aus Politik, Wirtschaft,
Verwaltung und Interessengruppen statt.
Hierbei wurde festgestellt: Die Veränderung der
Rahmenbedingungen für die Tourismuswirtschaft
hat sich in den vergangenen Jahren weiter fortgesetzt.
Daher muss eine Anpassung und Weiterentwicklung
der Ziele und Inhalte der Tourismusstrategie
vorgenommen werden. Hierbei wird deutlich:
Die Anstrengungen in der Umsetzung dürfen nicht
nachlassen, im Gegenteil: Es ist noch mehr Konsequenz
und gemeinsames Handeln erforderlich.
Veränderte Rahmenbedingungen für den
Tourismus in Rheinland-Pfalz
■ ■ deutliche Veränderungen auf der Nachfrageseite,
u.a. die veränderten demographischen
und Wertestrukturen der
Reisenden, das veränderte Informationsund
Buchungsverhalten sowie die
steigenden Bedürfnisse nach authentischen
Erlebnissen
■ ■ die Herausforderungen des demographischen
Wandels und die hieraus entstehenden
Folgewirkungen, wie z.B. die
Nachfolgeproblematik und der Fachkräftemangel
im Gastgewerbe oder die
Anforderungen an Barrierefreiheit in der
touristischen Leistungskette
■ ■ die Herausforderungen durch technologische
Veränderungen im Bereich von
Internet, Social Media, mobilen Lösungen
sowie im Vertrieb
■ ■ die Notwendigkeit, nachhaltige Finanzierungsstrukturen
im Tourismus aufzubauen,
vor allem auch aufgrund der
Herausforderungen durch die Lage der
öffentlichen Haushalte
■ ■ die immer stärker berücksichtigten und
beachteten Belange der ökologischen,
ökonomischen und sozialen Nachhaltigkeit
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