Wir sind AWO.

Geschäftsbericht 2004 – 2008
In unsere Einrichtungen ziehen immer häufiger
Menschen ein, die sich in der letzten Lebensphase
befinden. Die Auseinandersetzung mit Tod,
Trauer und dem Abschiednehmen hat für die Einrichtungen
auch quantitativ eine neue Dimension
erhalten. Trotzdem handelt es sich immer wieder
um einen zum Leben gehörenden Vorgang,
der persönlich und individuell begleitet werden
will. In den Seniorenzentren wird eine offene
und aktive Abschiedskultur gepflegt, in der es in
erster Linie auf die Wünsche der Bewohner und
Fitness ist auch im Alter wichtig und bringt Freude.
ihrer Angehörigen ankommt. Ein von der Stiftung
Wohlfahrtspflege gefördertes Projekt soll die
bisherigen Ansätze unterstützen und weiter entwickeln.
Gezielte Fort- und Weiterbildungsveranstaltungen
für die Mitarbeiter, bewusst gesuchte
Öffentlichkeit, die Auseinandersetzung mit ethischen
Fragestellungen und neue Serviceangebote
für die Bewohner sind Schwerpunkte des Projekts
»Abschied leben« (2006 – 2009).
Hohe Anforderungen
Die Mitarbeiter in der Altenhilfe mussten auch
im vergangenen Berichtszeitraum eine weitere
Verdichtung der Arbeit bewältigen und sich auf
neue Herausforderungen einstellen. Die Schwere
der Pflegebedürftigkeit (z.B. durch Demenz)
hat in allen Seniorenzentren deutlich zugenommen,
auch wenn sich das in der Pflegeeinstufung
nicht immer wiederfindet. Durch Veränderun-
Wir sind AWO. Sozial und solidarisch
gen im Gesundheitssystem ist der medizinische
Aufwand, der nun mit der Pflegereform 2008
dauerhaft den Pflegeeinrichtungen zugeordnet
ist, erheblich angestiegen, ohne zusätzlich vergütet
zu werden. Die Beteiligung an mehrjährigen
inhaltlichen Projekten, an der kontinuierlichen
Qualitätsverbesserung, die Einführung von elektronischer
Pflegedokumentation und Dienstplanung
sind nur einige Beispiele für Anforderungen,
die neben den Kernleistungen Pflege, Betreuung,
Hauswirtschaft und Verwaltung für zusätzliche
Belastungen gesorgt haben.
Bauliche Maßnahmen 2004 – 2008
• Oerlinghausen:
barrierefreier Gartenzugang Seniorenzentrum
Müllerburg (2005), Servicewohnanlage
Reuterstraße (Einzug 12/2005)
• Bad Salzuflen:
grundlegende Modernisierung des Seniorenzentrums
Feierabendhaus (Abschluss 08/2005)
• Kirchlengern:
Servicewohnanlage Mittelacker (Einzug 07/2006)
• Bielefeld:
grundlegende Modernisierung (Abschluss
09/2005), Anlage eines Bauerngartens (2004) und
Anlage eines beschützten Gartens für Demenzkranke
(2005) im Seniorenzentrum Frieda-Nadig-
Haus
Als entlastende Angebote wurden in einzelnen
Seniorenzentren Maßnahmen zur Gesunderhaltung
oder Gesundheitsförderung angeboten.
Es werden Rückkehrgespräche nach langer
Krankheit, Entspannungstechniken, Massagen
und gesonderte Rückzugsangebote organisiert.
Trotzdem entstanden manchmal schwierige Einzelfallsituationen,
wenn Erschöpfung, hohe Krank-
In den Küchen der familienähnlichen Wohngruppen
der Seniorenzentren wird gemeinsam gegessen.
stände oder Krankheitswellen bei den Bewohnern
einen schwer lösbaren Kreislauf auslösten. Beeindruckend
bleibt, dass es den Mitarbeiter immer
wieder gelungen ist krisenhafte Situationen allein
oder mit Unterstützung zu meistern. Externe
Stellen haben die AWO beglückwünscht, so hoch
motivierte Mitarbeiter anzutreffen.
Besondere Aktivitäten
Die Weiterentwicklung des Arbeitsfeldes
Altenhilfe ist ständiges Ziel und dauerhafte
Aufgabe. Als ein Instrument zur Unterstützung
dieses Prozesses wird Projektarbeit genutzt. Im
Rahmen von Projekten können Zukunftsthemen
aufgegriffen, neue Arbeitsansätze und –Methoden
erprobt und nicht zuletzt innovative Wege
der Finanzierung beschritten werden. Aus diesen
Gründen gibt es mittlerweile eine langjährige
Praxis in der Initiierung und Durchführung neuer
Projekte. Dazu folgende Beispiele:
• Anschaffung von 22 Snoezelenwagen mit
Hilfe der Stiftung Wohlfahrtspflege (2005)
– Ziel: Anregende Beschäftigung wird zum
Bewohner gebracht
• Kraft und Balancetraining in den Seniorenzen-
tren mit Unterstützung der Stadtwerke
Bielefeld (2007) – Ziel: Verringerung der
Sturzrisiken durch Fitnesstraining
• Referenzmodell »Qualitätssicherung in der
stationären Pflege«, Partner: MAGS, Pflege-
kassen, BMG (2005/2006) – Ziel: Beteiligung
an einem landesweit bedeutsamen Modell
Demenz-Servicezentrum OWL
Die Versorgungsangebote für demenzkranke
Menschen sind im Laufe der Zeit sehr komplex
geworden und für Betroffene und ihre Angehörigen
teilweise auch wenig transparent. Dies war
Der Klön beim gemeinsamen Spiel gehört dazu!
Anlass für das Land NRW flächendeckend Demenz-Servicezentren
einzurichten. In jeweils unterschiedlicher
Trägerschaft (Kommunen, Wohlfahrtsverbände,
Verbraucherzentrale) wurden sie
mit jeweils abgegrenztem Einzugsbereich ab Mai
2005 als Bestandteil der Landesinitiative Demenz
geschaffen. Für die Region Ostwestfalen-Lippe
ging der »Zuschlag« an die AWO.
Die Demenz-Servicezentren haben den Auftrag,
alle demenzspezifischen Angebote in ihrem
Zuständigkeitsbereich in einer Datenbank zusammenzufassen,
um Informationen darüber an Rat
Suchende weitergeben zu können. Außerdem sollte
die Schaffung niedrigschwelliger Betreuungsangebote
für demenzkranke Menschen initiiert
und begleitet werden. Das Demenz-Servicezentrum
OWL hat darüber hinaus einen Schwerpunkt
auf das Angebot von Fortbildungen für Angehörige,
Freiwillige und hauptamtliche Mitarbeiter/innen
gelegt und konnte damit erfolgreich an die
Senioreneinrichtungen
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