Wir sind AWO.

Geschäftsbericht 2004 – 2008
Qualität
Zum sechsten Mal wurden 2007 die AWO-Kitas,
zum dritten Mal die Seniorenzentren und das
Wohnheim Spatzenberg von den Auditoren der DQS
(Deutsche Gesellschaft zur Zertifizierung von Managementsystemen)
begutachtet. Das Ergebnis war
ausgezeichnet! Die geforderte Qualität nach DIN EN
ISO 9001 und AWO-Qualitätsstandards (Tandem-Zertifizierung)
war ohne Abweichungen nachweisbar. Die
externen Auditoren bestätigten die Wirksamkeit und
Stabilität des Qualitätsmanagements und damit die
Qualität der angebotenen Dienstleistungen.
Berufskollegs betrieben werden. Bestes Beispiel
für vernetztes Handeln sind die Integrierten
Beratungsdienste (IBD) mit unterschiedlich finanzierten
Diensten und Einrichtungen. Diese
Betriebskonstruktion rettete die chronisch defizitären
Beratungsstellen.
Grundidee des unternehmerischen Handelns
ist es, Hilfen aus einer Hand zu entwickeln und
in einem qualitativ hochwertigen Netzwerk den
Menschen ein ausreichendes, unterstützendes
Hilfesystem anzubieten.
Dabei ist die AWO immer bestrebt, ihre Wer-
te – Freiheit, Gleichheit, Gerechtigkeit und Solidarität
– umzusetzen. Durch die Tariftreue der
AWO, durch die Ablehnung einer generellen
Ausgliederungspolitik, durch die Integration von
behinderten Menschen in den Betrieb und ganz
aktuell durch die Zertifizierung zum familienfreundlichen
Betrieb.
Öffentlichkeitsarbeit ist wichtig
Von großem Wert für die soziale Arbeit sind
alle Formen der Öffentlichkeitsarbeit. Nach innen
und nach außen informieren wir über unsere
Arbeit und Ziele. Die Diskussion mit Eltern, Angehörigen,
politisch und administrativ Verantwortlichen,
direkt und vermittelt über die Medien,
ist ein elementarer Bestandteil sozialer Arbeit
geworden. Ein besonders positives Beispiel war
Wir sind AWO. Sozial und solidarisch
die Beteiligung von zwei Dritteln aller Kitas an
der ARD-Aktionswoche »Kinder sind unsere Zukunft!«
2007. Kompetenz und Kreativität mit öffentlicher
Resonanz!
Basis unserer Arbeit sind die Mitglieder in
den Ortsvereinen. Aktionen zur Mitgliedergewinnung
und zur Aktivierung der Ortsvereine
sind Schwerpunkte unserer Arbeit. Die Freiwilligen
werden wir hier mit einbeziehen. Mehr Information,
mehr Hilfe, mehr Aktion. Das Netzwerk
AWO muss gelebt werden. Wir brauchen eine
neue, eine selbstbewusste AWO. Wir müssen attraktiv
für engagierte Menschen bleiben. Unsere
Zukunft hat begonnen, sie muss von uns gestaltet
werden.
Wir danken allen unseren
Partnern in Politik, Verwaltung,
Wirtschaft und in den
Sozialverbänden für ihre Kooperation.
Insbesondere der
Stiftung Wohlfahrtspflege
NRW sei besonders für die
Förderung vieler innovativer
Ein verlässlicher Partner!
Projekte gedankt. Wir danken
unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
für ihr großes Engagement. Wir danken allen
Freiwilligen und Ehrenamtlichen für ihre Mitwirkung.
Wir danken unseren Mitgliedern für ihre
Unterstützung!
Norbert Wellmann Wolfgang Stadler
Vorsitzender Geschäftsführer
Aktiv für Kinder und Senioren
Elfriede-Eilers-Stiftung wirkt »sozial & nah«
»Ohne das Engagement aktiver Bürgerinnen
und Bürger sind viele soziale Projekte heute
nicht mehr denkbar. Vor allem den Schwächsten,
den Kindern und Senioren, muss geholfen
werden« – Die Frau, die dies sagt, ist die »Grande
Dame« der Bielefelder Sozialdemokratie und
die Ehrenvorsitzende der AWO in Ostwestfalen-
Lippe. Jahrzehntelang war Elfriede Eilers politisch
aktiv. Auch heute, im Alter von 87 Jahren,
weiß sie sehr wohl, was sie will. Sie will Zeichen
setzen und Anstöße geben.
Geholfen hat Elfriede Eilers schon immer.
Direkt oder indirekt. Auch mit eigenen Mitteln.
Um dauerhaft wirken zu können und andere
zum Mitmachen zu bewegen, hat die ehemalige
Bundestagsabgeordnete und stellvertretende
AWO-Bundesvorsitzende im Dezember 2004
die Elfriede-Eilers-Stiftung gegründet und mit
einem namhaften Geldbetrag ausgestattet. Die
Stiftung ist gemeinnützig und unterliegt öffentlicher
Kontrolle durch die zuständige Bezirksregierung
in Detmold. Nur die Spenden und Stiftungserlöse
dürfen ausgegeben werden.
Regierungspräsident Andreas Wiebe (re.) höchstpersönlich
übergab die Stiftungsurkunde 2004 an Elfriede Eilers. Gäste
der Feier waren u.a. Norbert Wellmann und Wolfgang Stadler
(v. li).
Auf Dauer helfen können
Innovativ und zusätzlich müssen die Projekte
sein, die von dem ehrenamtlichen Stiftungsvor-
Einleitung | Elfriede-Eilers-Stiftung
stand bewilligt werden. Sozial und nah, so das
Motto der Stiftung, will Wolfgang Stadler, Stiftungsvorsitzender,
gemeinsam mit Claudia Rüter
und Klaus Krebs wirken. Beraten werden sie dabei
von einem Fachbeirat unter dem Vorsitz der
Stifterin.
Als relativ junge Stiftung
mit begrenzten Mitteln hat
es die Elfriede-Eilers-Stiftung
natürlich schwer, öffentlich
bekannt zu werden. Dennoch
konnten mit dem guten Klang
des Namens viele Spenden
eingeworben werden. Gemeinsam
mit den Stiftungserträgen
»Wir haben erst angefangen«,
konnten bis heute rund 50.000
Euro für mehrere Projekte aus-
sagt Elfriede Eilers. Sie wünscht
sich, dass ihr Beispiel Nachahmerinnen
und Nachahmer findet:
gegeben werden. Das Stiftungs - »Zustiftungen, eine Erbschaft
kapital ist auf 435.000 Euro an- und viele Spenden ermöglichen
gewachsen.
noch mehr Hilfe«.
Spielkoffer für Kitas und Entlastung für Mütter
Die pädagogische Arbeit von Kindertageseinrichtungen
und Einrichtungen der Erziehungs-
und Familienhilfe in Ostwestfalen-Lippe wurde
durch die Anschaffung von Spielkoffern unterstützt.
Die inzwischen 40 Koffer stehen Familien
zur Ausleihe zur Verfügung, um ihnen den Zugang
40 Spielkoffer wurden AWO-Kitas zur Ausleihe an Familien
überlassen, um Kindern einen Zugang zu besonderen Spielen
zu ermöglichen.
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