Wir sind AWO.

Wir sind AWO.
Sozial und solidarisch
Geschäftsbericht 2004 – 2008
Bezirksverband
Ostwestfalen-Lippe e.V.

Geschäftsbericht 2004 – 2008
Inhalt
Seite
Bezirksvorstand 2004 – 2008 3
Einleitung 4
Elfriede-Eilers-Stiftung 7
Senioreneinrichtungen 9
Kindertageseinrichtungen/Familienzentren 15
ElternService AWO 20
Integrierte Beratungs- und Betreuungsdienste 22
Freiwilligenakademie OWL 27
Kurhaus Schanzenberg 30
Haus Blomberg 31
Wohnheim Spatzenberg 31
Berufskollegs der AWO 32
Fachseminar für Altenpflege 34
AWO Service gGmbH 35
Zentrum für Pflege und Gesundheit gGmbH 37
Bezirksjugendwerk 38
Kreisverbände 39
Zahlen, Daten, Fakten 48
Dankeschön! 51
Impressum
Arbeiterwohlfahrt (AWO), Bezirksverband Ostwestfalen-Lippe e.V.
Detmolder Str. 280 · 33605 Bielefeld
Tel. (0521) 92 16-0 · Fax (0521) 92 16-150
post@awo-owl.de · www.awo-owl.de
Verantwortlich Wolfgang Stadler, Geschäftsführer
Texte Team Geschäftsstelle, Fachseminar für Altenpflege, Berufskolleg, Jugendwerk,
Kreisgeschäftsführer/innen
Redaktionelle Bearbeitung Erwin Tälkers
Gestaltung seitenweise interaktive medien, Bielefeld
Druck Druckhaus Dresden GmbH
Die AWO Ostwestfalen-Lippe e.V. ist beim Amtsgericht Bielefeld unter VR 1151 als Verein eingetragen.
Sie ist von der Körperschaftssteuer befreit und gemäß § 5, Abs. 1 Nr. 9 KStG als gemeinnützig anerkannt.
Steuernummer: 305/5970/0254
© AWO Ostwestfalen-Lippe e.V., Mai 2008
Wir sind AWO. Sozial und solidarisch
Bezirksvorstand 2004 – 2008
Vorsitzender Norbert Wellmann
Stv. Vorsitzende Siegfried Gehrke
Melanie Rocksien
Heinz-Joachim Weber
Beisitzer/innen Annette Becker
Günter Bitterberg
Angelika Dopheide
Toni Fritz
Werner Hamel (bis 12/2006)
Dieter Heistermann
Inge Howe MdL
Jürgen Jentsch
Wilfried Mittelberg
Günter Neese
Heidi Ostmann
Ulrich Pustlauk (seit 12/2006)
Wolfgang Spanier MdB
Vertreter/in des Bezirksjugendwerkes Daniela Brinkmann (bis 03/2007)
Daniel Kröger (seit 03/2007)
Ehrenvorsitzende Elfriede Eilers
Revisoren Manfred Burkamp
Inge Cordes
Geschäftsführung
Geschäftsführer Wolfgang Stadler
Stv. Geschäftsführer Klaus Dannhaus
Inhalt | Bezirksvorstand 2004 – 2008
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Geschäftsbericht 2004 – 2008
Wir sind AWO: Sozial und Solidarisch
Neue Themen, neue Konzepte, neue Partner 2004 – 2008
Die sozialpolitische Diskussion der Jahre 2004
bis 2008 wurde von den Veränderungen in der
Sozial- und Arbeitsmarktgesetzgebung und ihren
Auswirkungen insbesondere für Kinder und
Familien, dem demografischen Wandel und seine
Bedeutung für die Zukunft unserer Gesellschaft
geprägt.
Armut und gesellschaftlicher Wandel
Schlüsselbegriffe der Diskussion sind Kinderarmut,
Kindeswohlgefährdung und Kinderlosigkeit.
Insbesondere die Hartz-IV-Gesetzgebung
hat die materielle und soziale Situation vieler
Familien dramatisch verschlechtert. Armut ist
wieder sichtbar geworden. Und sie hat Auswirkungen:
• Jedes fünfte Kind lebt von der Sozialhilfe.
ALG-II und Sozialhilfe ermöglichen Kindern
vielfach keine angemessene Entwicklung in
Familie, Freizeit, Schule und Beruf. Ein Nach
denken hat eingesetzt, die »soziale Neujustierung«
startet in kleinen Schritten.
• Kindeswohlgefährdungen haben zugenommen.
Neue, gesetzliche Regelungen wurden
eingeführt. Die dringend notwendige Aufstockung
der Jugendhilfemittel blieb jedoch aus.
• Die Kinderlosigkeit in Deutschland führte
zu vielen Aktivitäten auf allen Ebenen. Die
Vereinbarkeit von Familie und Beruf wurde
durch die Veränderung von Rahmenbedingungen
(Offene Ganztagsgrundschule, mehr
Betreuung für Kinder unter drei Jahren,
Elterngeld) verbessert. Auch Unternehmen
beteiligen sich. Jetzt gilt es, auch die Praxis zu
verändern. Kinder, Familie und Beruf müssen
vereinbar sein.
• Eng verbunden mit der Kinderlosigkeit und
dem veränderten Altersaufbau unserer Gesellschaft
ist die Frage der Pflege älterer Menschen.
»Ambulant vor stationär« so lautet das
Motto. Dabei wird die unverzichtbare stationäre
Pflege vielfach schlecht geredet. Die
Wir sind AWO. Sozial und solidarisch
nunmehr vom Bundestag verabschiedete Re-
form der Pflegeversicherung ist zumindest
ein Schritt in die richtige Richtung. Die betrof-
fenen älteren Menschen, ihre Angehörigen
und die Mitarbeitenden in der Pflege warten
dringend auf weitere Unterstützung.
Sozialpolitisch hat sich die AWO über die Arbeitsgemeinschaften
der Wohlfahrtsverbände
und vor allem durch die Arbeit ihrer Einrichtungen
und Dienste in diese Diskussion eingebracht.
Überall in Ostwestfalen-Lippe ist die AWO mit
Ortsvereinen und Einrichtungen vertreten. Rund
14.500 Mitglieder sind in 144 Ortsvereinen und 7
Kreisverbänden organisiert. Rund 4.100 Beschäf-
Engagierte Mitglieder und Mitarbeiter sind die Eckpfeiler der
AWO in Ostwestfalen-Lippe.
tigte sind in mehreren hundert Einrichtungen und
Diensten des Bezirksverbandes und der Kreisverbände
beschäftigt.
Dennoch: Die AWO steht heute an einer
wichtigen Wendemarke in ihrer annähernd 90jährigen
Geschichte. Die wirtschaftliche Verantwortung
für die Einrichtungen, die Beschäftigten
und ihre Familien ist hoch. Die Bedingungen auf
dem Markt der sozialen Dienstleistungen sind
hart. Der Verband muss sich »neu aufstellen«, um
zukunftsfähig zu bleiben. Dies ist eine Frage der
innerverbandlichen Struktur und der betriebswirtschaftlichen
Organisation.
AWO bleibt zukunftsfähig
Innerverbandlich hat sich die AWO auf allen
Ebenen der Verbandsdiskussion gestellt. Die Bundeskonferenz
hat mit den Beschlüssen von Magdeburg
im Juni 2007 entscheidende Weichen gestellt.
Die Diskussion wurde in OWL konstruktiv
fortgeführt. Eine neue Satzung wird die notwendige
Entflechtung zwischen Haupt- und Ehrenamt
einleiten, ohne die Wertegebundenheit im unternehmerischen
Bereich aufzugeben.
Wir setzen darüber hinaus auf Qualität. Die
durch externe Gutachter gestützte Qualitätssicherung
wird fortgesetzt. Sie bildet ein wichtiges
Rückgrat für die Weiterentwicklung des Unternehmens.
Nach wie vor ist Elfriede Eilers, AWO-Ehrenvorsitzende, immer
dabei. Auf dem Foto (v.li.): Norbert Wellmann, Wolfgang Stadler
und Franz Müntefering gratulieren zum 85. Geburtstag.
Auch in der Tarifpolitik wurde ein Schritt nach
vorn gemacht. Im November 2007 konnte gemeinsam
mit ver.di ein Tarifabschluss gefunden
werden, der für beide Seiten tragfähig ist.
Ein Umbruch fand im Berichtszeitraum im
Umfeld der AWO statt. Kommunal-, Landtags-
und Bundestagswahlen brachten neue politische
Mehrheiten. Insbesondere das Ende der Beteiligung
der SPD an der Landesregierung in NRW bedeutete
nach 35 Jahren eine Zäsur. Einschnitte in
den Sozialbereich gab es allerdings auch schon zu
Zeiten der rot-grünen Regierung. Die schwarzgelbe
Koalition hat ihre sozialpolitischen Wahlkampfversprechungen
nicht gehalten. Insbesondere mit
der Einführung des Kinderbildungsgesetzes (Ki-
Biz) wurden die Lebensverhältnisse für die Kinder
in NRW sehr unterschiedlich gestaltet.
Innovation und Öffnung
Innovation und Öffnung
waren die Reaktionen der
AWO OWL in den letzten
Jahren. Neue Themen, neue
Partner, neue Konzepte. Die Vernetzung schreitet
weiter voran. Seit Jahren in diesem Sinne
erfolgreich ist die Freiwilligenakademie OWL.
Aber auch die Partnerschaften mit den Städtischen
Kliniken Bielefeld in der Zentrum für
Pflege und Gesundheit gGmbH und mit den
AWO-Kreisverbänden Herford und Minden-
Lübbecke in der AWOService gGmbH sind Beispiele
dafür. Ein anderes Vorgehen wurde für
die TagesmütterAgentur OWL und den Eltern-
Service AWO OWL gewählt. Nach Analyse der
Das Elfriede-Eilers-Zentrum an der Detmolder Straße in Bielefeld
ist Mittelpunkt des Netzwerks der AWO.
Situation berufstätiger Eltern, der Interessen der
Unternehmen und der Kinderbetreuungsangebote
wurden Dienstleistungen und ihre Vermittlung
bedarfsgerecht aufgebaut.
Eine weitere Strategie ist die ganzheitliche
Betrachtung des Unternehmens AWO OWL.
Nur so war das Weiterbestehen des Kurhauses
Schanzenberg möglich, nur deshalb können die
Einleitung
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Geschäftsbericht 2004 – 2008
Qualität
Zum sechsten Mal wurden 2007 die AWO-Kitas,
zum dritten Mal die Seniorenzentren und das
Wohnheim Spatzenberg von den Auditoren der DQS
(Deutsche Gesellschaft zur Zertifizierung von Managementsystemen)
begutachtet. Das Ergebnis war
ausgezeichnet! Die geforderte Qualität nach DIN EN
ISO 9001 und AWO-Qualitätsstandards (Tandem-Zertifizierung)
war ohne Abweichungen nachweisbar. Die
externen Auditoren bestätigten die Wirksamkeit und
Stabilität des Qualitätsmanagements und damit die
Qualität der angebotenen Dienstleistungen.
Berufskollegs betrieben werden. Bestes Beispiel
für vernetztes Handeln sind die Integrierten
Beratungsdienste (IBD) mit unterschiedlich finanzierten
Diensten und Einrichtungen. Diese
Betriebskonstruktion rettete die chronisch defizitären
Beratungsstellen.
Grundidee des unternehmerischen Handelns
ist es, Hilfen aus einer Hand zu entwickeln und
in einem qualitativ hochwertigen Netzwerk den
Menschen ein ausreichendes, unterstützendes
Hilfesystem anzubieten.
Dabei ist die AWO immer bestrebt, ihre Wer-
te – Freiheit, Gleichheit, Gerechtigkeit und Solidarität
– umzusetzen. Durch die Tariftreue der
AWO, durch die Ablehnung einer generellen
Ausgliederungspolitik, durch die Integration von
behinderten Menschen in den Betrieb und ganz
aktuell durch die Zertifizierung zum familienfreundlichen
Betrieb.
Öffentlichkeitsarbeit ist wichtig
Von großem Wert für die soziale Arbeit sind
alle Formen der Öffentlichkeitsarbeit. Nach innen
und nach außen informieren wir über unsere
Arbeit und Ziele. Die Diskussion mit Eltern, Angehörigen,
politisch und administrativ Verantwortlichen,
direkt und vermittelt über die Medien,
ist ein elementarer Bestandteil sozialer Arbeit
geworden. Ein besonders positives Beispiel war
Wir sind AWO. Sozial und solidarisch
die Beteiligung von zwei Dritteln aller Kitas an
der ARD-Aktionswoche »Kinder sind unsere Zukunft!«
2007. Kompetenz und Kreativität mit öffentlicher
Resonanz!
Basis unserer Arbeit sind die Mitglieder in
den Ortsvereinen. Aktionen zur Mitgliedergewinnung
und zur Aktivierung der Ortsvereine
sind Schwerpunkte unserer Arbeit. Die Freiwilligen
werden wir hier mit einbeziehen. Mehr Information,
mehr Hilfe, mehr Aktion. Das Netzwerk
AWO muss gelebt werden. Wir brauchen eine
neue, eine selbstbewusste AWO. Wir müssen attraktiv
für engagierte Menschen bleiben. Unsere
Zukunft hat begonnen, sie muss von uns gestaltet
werden.
Wir danken allen unseren
Partnern in Politik, Verwaltung,
Wirtschaft und in den
Sozialverbänden für ihre Kooperation.
Insbesondere der
Stiftung Wohlfahrtspflege
NRW sei besonders für die
Förderung vieler innovativer
Ein verlässlicher Partner!
Projekte gedankt. Wir danken
unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
für ihr großes Engagement. Wir danken allen
Freiwilligen und Ehrenamtlichen für ihre Mitwirkung.
Wir danken unseren Mitgliedern für ihre
Unterstützung!
Norbert Wellmann Wolfgang Stadler
Vorsitzender Geschäftsführer
Aktiv für Kinder und Senioren
Elfriede-Eilers-Stiftung wirkt »sozial & nah«
»Ohne das Engagement aktiver Bürgerinnen
und Bürger sind viele soziale Projekte heute
nicht mehr denkbar. Vor allem den Schwächsten,
den Kindern und Senioren, muss geholfen
werden« – Die Frau, die dies sagt, ist die »Grande
Dame« der Bielefelder Sozialdemokratie und
die Ehrenvorsitzende der AWO in Ostwestfalen-
Lippe. Jahrzehntelang war Elfriede Eilers politisch
aktiv. Auch heute, im Alter von 87 Jahren,
weiß sie sehr wohl, was sie will. Sie will Zeichen
setzen und Anstöße geben.
Geholfen hat Elfriede Eilers schon immer.
Direkt oder indirekt. Auch mit eigenen Mitteln.
Um dauerhaft wirken zu können und andere
zum Mitmachen zu bewegen, hat die ehemalige
Bundestagsabgeordnete und stellvertretende
AWO-Bundesvorsitzende im Dezember 2004
die Elfriede-Eilers-Stiftung gegründet und mit
einem namhaften Geldbetrag ausgestattet. Die
Stiftung ist gemeinnützig und unterliegt öffentlicher
Kontrolle durch die zuständige Bezirksregierung
in Detmold. Nur die Spenden und Stiftungserlöse
dürfen ausgegeben werden.
Regierungspräsident Andreas Wiebe (re.) höchstpersönlich
übergab die Stiftungsurkunde 2004 an Elfriede Eilers. Gäste
der Feier waren u.a. Norbert Wellmann und Wolfgang Stadler
(v. li).
Auf Dauer helfen können
Innovativ und zusätzlich müssen die Projekte
sein, die von dem ehrenamtlichen Stiftungsvor-
Einleitung | Elfriede-Eilers-Stiftung
stand bewilligt werden. Sozial und nah, so das
Motto der Stiftung, will Wolfgang Stadler, Stiftungsvorsitzender,
gemeinsam mit Claudia Rüter
und Klaus Krebs wirken. Beraten werden sie dabei
von einem Fachbeirat unter dem Vorsitz der
Stifterin.
Als relativ junge Stiftung
mit begrenzten Mitteln hat
es die Elfriede-Eilers-Stiftung
natürlich schwer, öffentlich
bekannt zu werden. Dennoch
konnten mit dem guten Klang
des Namens viele Spenden
eingeworben werden. Gemeinsam
mit den Stiftungserträgen
»Wir haben erst angefangen«,
konnten bis heute rund 50.000
Euro für mehrere Projekte aus-
sagt Elfriede Eilers. Sie wünscht
sich, dass ihr Beispiel Nachahmerinnen
und Nachahmer findet:
gegeben werden. Das Stiftungs - »Zustiftungen, eine Erbschaft
kapital ist auf 435.000 Euro an- und viele Spenden ermöglichen
gewachsen.
noch mehr Hilfe«.
Spielkoffer für Kitas und Entlastung für Mütter
Die pädagogische Arbeit von Kindertageseinrichtungen
und Einrichtungen der Erziehungs-
und Familienhilfe in Ostwestfalen-Lippe wurde
durch die Anschaffung von Spielkoffern unterstützt.
Die inzwischen 40 Koffer stehen Familien
zur Ausleihe zur Verfügung, um ihnen den Zugang
40 Spielkoffer wurden AWO-Kitas zur Ausleihe an Familien
überlassen, um Kindern einen Zugang zu besonderen Spielen
zu ermöglichen.
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Geschäftsbericht 2004 – 2008
zu bestimmten Spielen zu ermöglichen.
Zur Entlastung von Müttern behinderter Kinder,
die aufgrund ihres Alters noch nicht in einer
Regeleinrichtung betreut werden können, hat die
TagesmütterAgentur OWL mit Stiftungsmitteln
Tagesmütter vermittelt. Die betroffenen Frauen
konnten »einmal
wieder richtig Luft
holen.« Das ist gelungen.Dankschreiben
belegen dies.
Wir sind AWO. Sozial und solidarisch
Leben bis zuletzt
Ebenfalls mit Hilfe
der Elfriede-Eilers-
Stiftung wurde beispielhaft
im Seniorenzentrum
Müllerburg
in Oerlinghausen
das Projekt »Leben
bis zuletzt« verwirklicht.
In beson-
ders ausgestatteten
Appartements können
jetzt schwerstkranke,
ältere Menschen,
deren Pflege
zuhause nicht mehr
möglich ist, gemeinsam
mit Freunden
und Angehörigen ihre letzte Lebensphase gestalten
und in Frieden sterben.
Zukünftige Projekte werden den Aufbau eines
Netzwerkes für pflegende Angehörige, die Qualifizierung
von Pflegekräften für die Sterbebegleitung
und die Gesundheitserziehung in Kindertageseinrichtungen
fördern. Elfriede-Eilers-Stiftung
Detmolder Str. 280, 33605 Bielefeld
www.elfriede-eilers-stiftung.de
Sparkasse Bielefeld, BLZ 480 501 61
Konto 115 626
Wohnen, Pflege, Wohlfühlen
Angebote für Senioren und Pflegebedürftige
Die Altenhilfe ist einem ständigen Strukturwandel
unterzogen. In immer kürzeren Zeitabständen
verändern sich die Bedürfnisse der Kunden.
Durch geänderte gesetzliche Regelungen
sind neue und zusätzliche Herausforderungen zu
bewältigen. Neue Angebote müssen entwickelt
werden. Gleichzeitig müssen die bestehenden
Angebote gepflegt, ausgebaut und weiterentwickelt
werden. So verständlich das Bedürfnis bei
Kunden und Mitarbeitern nach eher beständigen
Verhältnissen ist, muss die AWO Veränderungen
frühzeitig erkennen und den Wandel aktiv mit gestalten.
Die Situation
Die AWO Ostwestfalen-Lippe e.V. ist Trägerin
von 9 Seniorenzentren. Unter dem Motto
»Wohnen, Pflege, Wohlfühlen« bieten wir pflegebedürftigen
älteren Menschen ein neues Zuhause.
7 Tagespflegeeinrichtungen, 4 Pflegedienste,
2 Kurzzeitpflegeeinrichtungen, 1 Patientenhotel,
4 SeniorenHausgemeinschaften und 130 Seniorenwohnungen
runden die Vielfalt der Angebote ab.
Das Angebot
In den Seniorenzentren versorgen über 700
Mitarbeiter/-innen 900 Senior/-innen rund um
die Uhr mit anerkannt hoher Qualität in der Pflege,
der sozialen Betreuung, Hauswirtschaft und Verwaltung.
Unterstützt werden sie dabei von etwa
200 Freiwilligen. In den letzten Jahren sind fast
alle Einrichtungen baulich umgestaltet worden
und an die veränderten Bedarfen nach kleineren
Wohngruppen angepasst worden. Unsere Seniorenzentren
bieten den Bewohnern komfortable
Wohnmöglichkeiten mit vielen Freizeitangeboten.
Sie gewährleisten allen Nutzern die notwendige
Privatsphäre, weitgehende Selbstbestimmtheit
und die gewünschten sozialen Kontakte. In allen
Seniorenzentren bietet die AWO Demenzkranken
besondere Betreuungsangebote wie z.B. be-
Elfriede-Eilers-Stiftung | Senioreneinrichtungen
schützte Gärten. Speziell geschulte Mitarbeiter
gehen auf die hohe Betreuungsbedürftigkeit und
speziellen Schutzbedürfnisse dieser Bewohnergruppe
ein, deren Anteil zum Teil auf 60 % angestiegen
ist.
Besondere Projekte
Das bundesweite GOS-Pilotprojekt der AWO
»Pflege und Betreuung Demenzkranker in stationären
Pflegeeinrichtungen« (2005 – 2007) hat
den hohen Versorgungsstandard bei der AWO
in OWL bestätigt und zu weiteren qualitativen
Verbesserungen geführt. In Zukunft steht den
Einrichtungen eine Vielzahl von verbindlichen
Handreichungen zur Verfügung, die z.B. für die
Pflegeleistungen, die besondere Ernährung oder
Milieugestaltung, von großer Bedeutung sind.
Mit dem Projekt »Menschen mit Demenz
brauchen Begegnungen« (2002 – 2005) wurden
Menschen gewonnen, fortgebildet und angeleitet,
die sich in der zusätzlichen Betreuung demenzkranker
Menschen freiwillig engagieren. Das
Engagement
reichte von
der BegleitungeinzelnerMenschen
über
Gruppenaktivitäten
bis
hin zur Organisation
von
A n g e b o t e n
für das ganze
Haus (z.B.
Anlage und
Pflege eines Bauerngartens). Die Stiftung Wohlfahrtspflege
hat dieses Projekt als Modell gefördert.
Ein großer Teil der Freiwilligen ist auch nach
dem Projektende immer noch aktiv. Auch die im
Rahmen des Projekts konzipierten Fortbildungen
werden weiterhin für Freiwillige angeboten.
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Geschäftsbericht 2004 – 2008
In unsere Einrichtungen ziehen immer häufiger
Menschen ein, die sich in der letzten Lebensphase
befinden. Die Auseinandersetzung mit Tod,
Trauer und dem Abschiednehmen hat für die Einrichtungen
auch quantitativ eine neue Dimension
erhalten. Trotzdem handelt es sich immer wieder
um einen zum Leben gehörenden Vorgang,
der persönlich und individuell begleitet werden
will. In den Seniorenzentren wird eine offene
und aktive Abschiedskultur gepflegt, in der es in
erster Linie auf die Wünsche der Bewohner und
Fitness ist auch im Alter wichtig und bringt Freude.
ihrer Angehörigen ankommt. Ein von der Stiftung
Wohlfahrtspflege gefördertes Projekt soll die
bisherigen Ansätze unterstützen und weiter entwickeln.
Gezielte Fort- und Weiterbildungsveranstaltungen
für die Mitarbeiter, bewusst gesuchte
Öffentlichkeit, die Auseinandersetzung mit ethischen
Fragestellungen und neue Serviceangebote
für die Bewohner sind Schwerpunkte des Projekts
»Abschied leben« (2006 – 2009).
Hohe Anforderungen
Die Mitarbeiter in der Altenhilfe mussten auch
im vergangenen Berichtszeitraum eine weitere
Verdichtung der Arbeit bewältigen und sich auf
neue Herausforderungen einstellen. Die Schwere
der Pflegebedürftigkeit (z.B. durch Demenz)
hat in allen Seniorenzentren deutlich zugenommen,
auch wenn sich das in der Pflegeeinstufung
nicht immer wiederfindet. Durch Veränderun-
Wir sind AWO. Sozial und solidarisch
gen im Gesundheitssystem ist der medizinische
Aufwand, der nun mit der Pflegereform 2008
dauerhaft den Pflegeeinrichtungen zugeordnet
ist, erheblich angestiegen, ohne zusätzlich vergütet
zu werden. Die Beteiligung an mehrjährigen
inhaltlichen Projekten, an der kontinuierlichen
Qualitätsverbesserung, die Einführung von elektronischer
Pflegedokumentation und Dienstplanung
sind nur einige Beispiele für Anforderungen,
die neben den Kernleistungen Pflege, Betreuung,
Hauswirtschaft und Verwaltung für zusätzliche
Belastungen gesorgt haben.
Bauliche Maßnahmen 2004 – 2008
• Oerlinghausen:
barrierefreier Gartenzugang Seniorenzentrum
Müllerburg (2005), Servicewohnanlage
Reuterstraße (Einzug 12/2005)
• Bad Salzuflen:
grundlegende Modernisierung des Seniorenzentrums
Feierabendhaus (Abschluss 08/2005)
• Kirchlengern:
Servicewohnanlage Mittelacker (Einzug 07/2006)
• Bielefeld:
grundlegende Modernisierung (Abschluss
09/2005), Anlage eines Bauerngartens (2004) und
Anlage eines beschützten Gartens für Demenzkranke
(2005) im Seniorenzentrum Frieda-Nadig-
Haus
Als entlastende Angebote wurden in einzelnen
Seniorenzentren Maßnahmen zur Gesunderhaltung
oder Gesundheitsförderung angeboten.
Es werden Rückkehrgespräche nach langer
Krankheit, Entspannungstechniken, Massagen
und gesonderte Rückzugsangebote organisiert.
Trotzdem entstanden manchmal schwierige Einzelfallsituationen,
wenn Erschöpfung, hohe Krank-
In den Küchen der familienähnlichen Wohngruppen
der Seniorenzentren wird gemeinsam gegessen.
stände oder Krankheitswellen bei den Bewohnern
einen schwer lösbaren Kreislauf auslösten. Beeindruckend
bleibt, dass es den Mitarbeiter immer
wieder gelungen ist krisenhafte Situationen allein
oder mit Unterstützung zu meistern. Externe
Stellen haben die AWO beglückwünscht, so hoch
motivierte Mitarbeiter anzutreffen.
Besondere Aktivitäten
Die Weiterentwicklung des Arbeitsfeldes
Altenhilfe ist ständiges Ziel und dauerhafte
Aufgabe. Als ein Instrument zur Unterstützung
dieses Prozesses wird Projektarbeit genutzt. Im
Rahmen von Projekten können Zukunftsthemen
aufgegriffen, neue Arbeitsansätze und –Methoden
erprobt und nicht zuletzt innovative Wege
der Finanzierung beschritten werden. Aus diesen
Gründen gibt es mittlerweile eine langjährige
Praxis in der Initiierung und Durchführung neuer
Projekte. Dazu folgende Beispiele:
• Anschaffung von 22 Snoezelenwagen mit
Hilfe der Stiftung Wohlfahrtspflege (2005)
– Ziel: Anregende Beschäftigung wird zum
Bewohner gebracht
• Kraft und Balancetraining in den Seniorenzen-
tren mit Unterstützung der Stadtwerke
Bielefeld (2007) – Ziel: Verringerung der
Sturzrisiken durch Fitnesstraining
• Referenzmodell »Qualitätssicherung in der
stationären Pflege«, Partner: MAGS, Pflege-
kassen, BMG (2005/2006) – Ziel: Beteiligung
an einem landesweit bedeutsamen Modell
Demenz-Servicezentrum OWL
Die Versorgungsangebote für demenzkranke
Menschen sind im Laufe der Zeit sehr komplex
geworden und für Betroffene und ihre Angehörigen
teilweise auch wenig transparent. Dies war
Der Klön beim gemeinsamen Spiel gehört dazu!
Anlass für das Land NRW flächendeckend Demenz-Servicezentren
einzurichten. In jeweils unterschiedlicher
Trägerschaft (Kommunen, Wohlfahrtsverbände,
Verbraucherzentrale) wurden sie
mit jeweils abgegrenztem Einzugsbereich ab Mai
2005 als Bestandteil der Landesinitiative Demenz
geschaffen. Für die Region Ostwestfalen-Lippe
ging der »Zuschlag« an die AWO.
Die Demenz-Servicezentren haben den Auftrag,
alle demenzspezifischen Angebote in ihrem
Zuständigkeitsbereich in einer Datenbank zusammenzufassen,
um Informationen darüber an Rat
Suchende weitergeben zu können. Außerdem sollte
die Schaffung niedrigschwelliger Betreuungsangebote
für demenzkranke Menschen initiiert
und begleitet werden. Das Demenz-Servicezentrum
OWL hat darüber hinaus einen Schwerpunkt
auf das Angebot von Fortbildungen für Angehörige,
Freiwillige und hauptamtliche Mitarbeiter/innen
gelegt und konnte damit erfolgreich an die
Senioreneinrichtungen
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Geschäftsbericht 2004 – 2008
Arbeit der Vorläuferprojekte »Kompetenzwerkstatt«
und »Begegnungen« anknüpfen.
Ein weiteres Ziel war es, die öffentliche Wahrnehmung
für das Thema Demenz zu schärfen. Dies
ist z.B. mit einer Reihe gut besuchter Veranstaltungen
zu verschiedenen Teilaspekten des Themas
Demenz gelungen (1. Seniorenforum »Vielfalt
nutzen«; Menschen mit Demenz im Krankenhaus;
Geistige Behinderung und Demenz) oder mit
Presseveröffentlichungen und eigenen Ratgebern
bzw. Broschüren (»Ich hätte da mal eine Frage ...«;
Kommunikation mit Menschen mit Demenz).
In allen Seniorenzentren der AWO wird ein besonderes
Kraft- und Balance-Training zur Sturzprophylaxe für Senioren
angeboten.
Die Demenz-Servicezentren werden durch das
Land NRW und die Pflegekassen gefördert. Der
ursprünglich dreijährige Modellzeitraum wurde
um zwei Jahre verlängert. Danach sollen die Demenz-Servicezentren
Regelangebote werden. Ein
Erfolgsmodell, an dem die AWO OWL beteiligt ist.
SeniorenService OWL
Mit der Arbeit des Demenz-Servicezentrums
ist deutlich geworden, dass ein genereller Mangel
an niedrigschwelliger Beratung zu Angeboten
für ältere Menschen besteht. Die Kreisverbände
und der Bezirksverband der AWO haben deshalb
eine gemeinsame telefonische Beratungshotline
ins Leben gerufen. Jeweils werktags von 15:00 bis
Wir sind AWO. Sozial und solidarisch
18:00 Uhr kann unter der Nummer 0180 5 296 777
(z.Zt. 14 ct/min aus dem dt. Festnetz) Rat und
Hilfe angefragt werden. Von A bis Z, von Angehörigenarbeit
über Ernährung, Internet, Pflegeversicherung,
Seniorenreisen bis Zentrum für
Pflege und Gesundheit kann kompetent Auskunft
gegeben werden. Mitarbeiter/-innen der Altenhilfe
aus den Kreisverbänden, den Seniorenzentren
und der Bezirksgeschäftsstelle übernehmen reihum
diesen telefonischen Beratungsdienst.
www.seniorenservice-awo-owl.de
Neue Angebote, neue Partner
Neben der Initiierung und Durchführung der
verschiedenen Projekte hat sich die AWO zu einer
strategischen Neuausrichtung ihrer Altenhilfeangebote
entschlossen. Marktanalysen und die Bewertung
gesetzlicher und gesundheitspolitischer
Veränderungen führten 2004 zu dem Beschluss,
keine neuen klassischen Seniorenzentren mehr
zu errichten.
SeniorenHausgemeinschaften
SeniorenHausgemeinschaften sind eine wohnortnahe
Alternative für ältere und/oder pflegebedürftige Menschen,
wenn eine Versorgung zu Hause nicht möglich
ist und stationäre Pflege nicht gewünscht wird. Die bis
zu 10 Bewohner/innen sind Mieter eines eigenen Apartments,
leben und wirtschaften aber als Gemeinschaft.
Individualität und Gemeinschaft können gelebt werden.
Von allen Mietern finanzierte Hauswirtschafterinnen
kümmern sich um die Wäsche, die Reinigung und das
Essen. Die pflegerische Versorgung übernimmt die
AWO Service gGmbH. Eine 24-Stunden-Betreuung ist
sichergestellt. Die SeniorenHausgemeinschaften in
Löhne laden zum Kennenlernen des neuen Modelles ein.
Entgegen dem allgemeinen Trend hat der
Bezirksverband jedoch sein ambulantes Pflegeangebot
weiterentwickelt und ambulante und
teilstationäre Einrichtungen im Kreis Herford
übernommen. Über neue Gesellschaftsformen
konnte flexibel am Markt agiert und zudem neue
Angebote aufgebaut werden. Erfolgreich wurde
der Angebotstyp der SeniorenHausgemeinschaft
entwickelt und 2005 erstmals in Löhne verwirklicht.
Weitere Projekte sind in Planung und werden
2008 realisiert. Es wurden erfolgreich Partner
Seniorenzentren sind Teil des Gemeinwesens. Kooperationen
mit Schulen und anderen Partnern, wie hier die des Seniorenzentrums
Rosenhöhe mit der Vennhofschule, gehören dazu.
gefunden, um die Vielzahl an Möglichkeiten und
Perspektiven zur Realisierung zu führen. Dies waren
beispielsweise in einem Fall die Bünder Bau-
und Siedlungsgenossenschaft (B & S), in einem
anderen Fall die Städt. Kliniken Bielefeld gem.
GmbH und verschiedene Investoren.
Genauso bedeutsam war die Neuorientierung
in den Seniorenzentren, die weiterhin den Mittelpunkt
unseres Arbeitsfeldes darstellen. Innerhalb
eines Entwicklungsprozesses wurde für jedes Seniorenzentrum
ein Entwicklungsplan aufgestellt,
aus dem sich zentral gesteuerte Aufgaben ableiten
ließen, wie: Ambulantisierung der Altenhilfe,
Entwicklung niedrigschwelliger Angebote, Seniorenzentrum
als Kompetenzzentrum Demenz, die
Entwicklung einer gemeinsamen Abschiedskultur
oder die Internetpräsenz aller Einrichtungen.
Qualität
Schon lange vor der ersten Zertifizierung
durch externe Stellen sind wesentliche Grund-
lagen für ein prüffähiges Qualitätsmanagement
gelegt worden. Durch die konsequente Weiterentwicklung
können alle Einrichtungen externen
Prüfungen der Heimaufsicht, des Medizinischen
Dienstes der Krankenkassen, des Gesundheitsamtes
und anderer Instanzen gelassen entgegensehen.
Die Prüfergebnisse der Seniorenzentren
der AWO können jederzeit vorgezeigt werden.
Die aktive Bearbeitung der gesetzlichen und freiwilligen
Vorgaben und die durchweg guten Prüftestate
haben das insgesamt gute Image unserer
Einrichtungen nochmals gefestigt. Sie geben Kunden
und Angehörigen berechtigten Anlass uns ihr
Vertrauen entgegenzubringen. Für Mitarbeiter
bietet der erreichte Standard Klarheit in Bezug
auf die vielfältigen Anforderungen und Beschäftigungssicherheit.
Gastfamilien für Senioren
Als weiterer Baustein der ambulanten Betreuung
von Senioren hat die AWO OWL im Februar 2007 mit
dem Aufbau des Projektes »Gastfamilien für Senioren«
begonnen. Zielgruppe sind Menschen, die aufgrund zunehmender
Pflegebedürftigkeit nicht mehr allein in der
eigenen Häuslichkeit bleiben können und eine Alternative
zu stationären Einrichtungen oder Wohngruppen
suchen.
Die Vermittlung in sorgfältig ausgesuchte Gastfamilien
und die weitere Begleitung des Zusammenlebens
erfolgt über den Fachdienst der AWO. Können
die Kosten für die Betreuungsleistungen der Familie,
Unterkunft, Verpflegung und die Begleitung durch den
Fachdienst nicht von den Senior/-innen selbst finanziert
werden, erfolgt im Rahmen der Einzelfallhilfe eine
Finanzierung über die Städte und Kreise. Mit der Stadt
Bielefeld, den Kreisen Gütersloh, Herford, Lippe und
Minden-Lübbecke wurden Ende 2007 entsprechende
Vereinbarungen getroffen. Geplant ist ein weiterer
Ausbau auch in den Kreisen Höxter und Paderborn.
Bisher stellten sich 18 Gastfamilien zur Verfügung.
In vier Fällen bahnt sich eine Vermittlung von Seniorinnen
an. Infos unter Tel. (0521) 92 16-278
Senioreneinrichtungen
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Geschäftsbericht 2004 – 2008
Wirtschaftliche Situation
Die Auslastung aller Einrichtungen hat sich im
Berichtszeitraum auf hohem Niveau stabilisiert.
Die Durchsetzbarkeit von notwendigen Pflegesatzerhöhungen
aufgrund von Kostensteigerungen
aber auch zur Verbesserung der personellen
Ausstattung der Einrichtungen stößt immer
häufiger an Grenzen, da die AWO in einem wachs-
Frisch auf den Tisch! Nicht nur in der Pflege sind Menschen
für Menschen bei der AWO aktiv. Die Arbeit in Küche und
Hauswirtschaft ist ebenso wichtig.
enden Markt vielfach mit Anbietern in Konkurrenz
tritt, die aufgrund anderer Rahmenbedingungen,
wie z.B. fehlende Tarifbindung und geringerer
Ausbildungsbereitschaft, günstiger anbieten können.
Im Berichtszeitraum kann die Entwicklung
jedoch alles in allem als zufriedenstellend bezeichnet
werden.
Ausblick
Die AWO ist mit ihren Angeboten am »Markt«
gut aufgestellt. Wir leisten anerkannt gute Arbeit.
Von negativen Marktentwicklungen konnten wir
uns in der Regel abkoppeln. Die Bereitschaft zur
Weiterentwicklung der Angebote und Fortführung
eingeschlagener Wege sollte, wo möglich,
weiter unterstützt werden. Weil sich die Marktverhältnisse
immer schneller verändern und Entscheidungen
der Politik kurz- und mittelfristig auf
unser Arbeitsfeld auswirken können kommt es
auch in Zukunft darauf an, die Entwicklungs- und
Steuerungsbedarfe rechtzeitig zu erkennen.
Wir sind AWO. Sozial und solidarisch
10-jähriges Bestehen feierte das Seniorenzentrum Baumheide
2005. Auf dem Foto: (v.li.) Josef Wehrfritz (†), Einrichtungsleiter
der »ersten Stunde«, Klaus Dannhaus (stv. Bezirksgeschäftsführer),
Andreas Rüther (Bezirksvorsteher Heepen)
und Heinz-Joachim Weber (stv. Bezirksvorsitzender)
Seniorenzentren im Internet
www.haus-rosenhoehe.de
www.frieda-nadig-haus.de
www.wilhelm-augusta-stift.de
www.seniorenzentrum-baumheide.de
www.haus-muellerburg.de
www.feierabendhaus.de
www.friedrich-winter-haus.de
www.seniorenzentrum-kirchlengern.de
www.robert-nussbaum-haus.de
Tageseinrichtungen für Kinder
Wir unterstützen Kinder, ihre Welt zu entdecken
Tageseinrichtungen für Kinder haben einen
eigenständigen Erziehungs- und Bildungsauftrag.
Das übergeordnete Ziel der pädagogischen Arbeit
ist die Ausbildung einer ausgereiften Persönlichkeit,
die zur kritischen Auseinandersetzung mit
gesellschaftlichen Anforderungen und zur aktiven
Mitgestaltung fähig ist.
Jedes Kind muss seine eigene soziale Rolle innerhalb
der Gruppe erleben können. Ein partnerschaftliches,
gewaltfreies und gleichberechtigtes
Miteinander, insbesondere auch der Geschlechter
untereinander, soll erlernt und erlebt werden. Die
Integration von Kindern mit Behinderung wird besonders
gefördert. Auch gegenüber anderen Kulturen
und Weltanschauungen sowie unterschiedlichen
sozialen Verhältnissen wird Verständnis
entwickelt und Toleranz gefördert.
Im Elementarbereich werden die Grundlagen
für das zukünftige Lernen gelegt. Den Kindern
wird ein Bildungsangebot gemacht, das sowohl
ihre Entwicklungsmöglichkeiten ausschöpft als
auch Entwicklungsrückstände und milieubedingte
Benachteiligungen frühzeitig ausgleicht.
Unsere Ziele
• Umsetzung eines Angebotes zur Sicherung
großer Chancengleichheit für alle Kinder
• Ausbau des Arbeitsfeldes durch Ausweitung
der Kernangebote und Schaffung neuer Ange-
bote (Tagespflegegruppen für Kinder unter
drei Jahren, Tagespflege in Räumen der Kita,
Offener Ganztag)
• Sicherung und Ausbau des überprüfbaren ho-
hen fachlichen Niveaus der Angebote (alle
Tageseinrichtungen sind seit 2002 extern
nach DIN EN ISO zertifiziert)
• Vernetzung des Arbeitsfeldes mit anderen Fel-
dern der Erziehungs- und Familienhilfe
• Verbesserung der wirtschaftlichen Situation
durch den Aufbau zusätzlicher Einrichtungen
und Dienstleistungen: Kostendeckung und
Optimierung der bestehenden Vertragsver-
hältnisse.
Senioreneinrichtungen | Kindertageseinrichtungen/Familienzentren
Häuser des Lernens sind die Kindertageseinrichtungen. Hier
zeigt die Integrative Kita Zehlendorfer Damm ihr Konzept.
Die Rahmenbedingungen
Veränderungen im Arbeitsleben, in den Familienstrukturen
sowie eine verstärkte Dienstleistungsorientierung
machen flexible Betreuungsangebote
notwendig. Flexible Öffnungszeiten,
Betreuung in Randzeiten, in Notfällen und an Wochenenden,
ganzjährige Öffnung, Betreuungsangebote
schon für Kleinstkinder oder auch Betreuungsangebote
am Nachmittag in der Schule sind
zunehmend gefragt.
Neue Einrichtungen
Waldkindergarten Werther (2005)
Kinderhaus Rasselbande, Bielefeld (2006)
Übernahmen
Kita Lindenstraße, Lage (2006)
Kita In den Tannen, Löhne (2007)
Kita Wülferlieth, Bad Salzuflen (2008)
Kita Wüsten, Bad Salzuflen (2008)
Familienzentrum/Kita Waldstraße, Bad Salzuflen
(2008)
Die demografische Entwicklung mit der Absenkung
der Kinderzahlen im Alter von unter 6
Jahren sowie die Vorverlegung des Einschulungsalters
führen darüber hinaus zu gravierenden Veränderungen
der Kita-Landschaft: Die Konkurrenz
zwischen den Trägern wächst.
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Geschäftsbericht 2004 – 2008
Auf der anderen Seite führen massive Kürzungen
im Sachkostenbereich des Landesanteils der
Kindertagesstättenfinanzierung seit 2005 zu einer
deutlichen Verschlechterung der finanziellen
Situation der Kitas. Auch drängen private Anbieter
auf den Markt, um insbesondere für finanzstarke
Eltern besondere Angebote vorhalten zu
können.
Ein besonderes Problem ist die Abschaffung
des Elternbeitragsdefizitausgleiches durch das
Land NRW im Jahr 2006. Dadurch hat sich das
Land aus dem Ausgleich des Defizits bei den Elternbeiträgen
zurückgezogen und eine Festlegung
der Elternbeiträge durch die Kommunen
bewirkt. In einigen Kommunen sind die Elternbeiträge
deshalb gestiegen.
Die radikalste Änderung der Rahmenbedingungen
ist die Umstellung auf das Kinderbildungsgesetz
(KiBiz), das ab dem 01.08.2008 das alte
Gesetz über Tageseinrichtungen für Kinder (GTK)
ablösen wird: Umstellung der Spitzkostenfinanzierung
auf eine pro Kindförderung, neue Grup-
Sprachförderung ist eine zentrale Aufgabe der Kitas geworden.
Spielerisch wird gelernt.
penformen und Öffnungszeiten sind die wesentlichen
Stichworte des neuen Gesetzes. Gründe für
die Notwendigkeit einer neuen Förderstruktur
sind laut Ministerium sowohl die Möglichkeit finanziell
auf demografische Entwicklungen reagieren
zu können als auch die Kostenersparnis durch
ein vereinfachtes Verwaltungsverfahren.
Wir sind AWO. Sozial und solidarisch
Einrichtungen/Plätze/Beschäftigte
Das Arbeitsfeld Kindertageseinrichtungen gehört
zu den wichtigsten Arbeitsfeldern der AWO
in Ostwestfalen-Lippe. Mit 107 Einrichtungen in
Trägerschaft des Bezirksverbandes (Gruppen: 327,
Plätze: 6.935) und 9 Einrichtungen in Trägerschaft
der Kreisverbände (mit 225 Plätzen) ist die AWO
einer der wichtigsten Träger von Kindertagesstätten
in der Region. Von allen Beschäftigten des
AWO-Bezirksverbandes sind rund 56 % in diesem
Arbeitsfeld tätig.
Besonderheiten
Die AWO hat im Berichtszeitraum eine gemischte
Angebotsstruktur für Kinder im Alter von
0,4 Jahren bis zu 14 Jahren mit vielen innovativen
Lösungen vorgehalten. Insbesondere der überproportional
hohe Anteil von Ganztagsplätzen
und das im Vergleich mit anderen Trägern eher
regelhafte Angebot für Kinder unter 3 Jahren sind
ein Markenzeichen der AWO. Fast alle Leitungskräfte
sind in speziellen Qualifizierungslehrgängen
geschult worden.
Weitere Qualitätsmerkmale: Alle AWO-Kindertageseinrichtungen
sind ganz jährig geöffnet.
Die täglichen und wöchentlichen Öffnungszeiten
sind dem Betreuungsbedarf der Eltern angepasst.
Öffnungszeiten von über 9 Stunden am Tag sind
keine Seltenheit.
1997 hat die AWO mit dem systematischen
Aufbau des Qualitätsmanagements begonnen.
Seit dem Jahr 2002 wird es jährlich durch interne
und externe Auditor/-innen überprüft. Das
Qualitätsmanagement bildet die Grundlage der
pädagogischen Arbeit aller Kitas. Die in einem
Handbuch beschriebenen pädagogischen und
organisatorischen Standards und Verfahrensanweisungen
stellen ein hohes fachliches Niveau in
allen Tageseinrichtungen sicher. Die prozesshaft
angelegte Struktur des QM-Systems lässt den
Spielraum für aktuelle Entwicklungen.
Entwicklung im Bereich der
Betreuung der Kinder unter 3 Jahren
• 44 Kleine Altersgemischte Gruppen (2003)
• Tagesbetreuungsausbaugesetz (2005),
• Gründung TagesmütterAgentur OWL (2005)
• Überarbeitung der Budgetvereinbarung (2006)
• Sonderförderprogramm
• Spielgruppen in Tageseinrichtungen
• Rechtsanspruch für U3 geplant
• Gruppenform I des KiBiz (2 – 6 jährige) soll
Regelangebot werden
• 3 Tagespflegegruppen
• 2 x Tagespflege in Kitas
Mit Beginn des Jahres 2005 ist das Tagesbetreuungsausbaugesetz
(TAG) in Kraft getreten. Zentrales
Anliegen ist der quantitative und qualitative
Ausbau der Betreuung für Kinder unter drei Jahren.
Institutionelle Betreuung und Kindertagespflege
stehen im TAG gleichrangig nebeneinander.
Neben der Notwendigkeit des quantitativen
Ausbaus verdeutlichen entwicklungspsychologische
und neurobiologische Forschungsergebnisse,
dass die Bildung von Kleinstkindern wichtige
Voraussetzung für eine gelingende Entwicklung
späterer Bildungsprozesse ist.
Seit 2007 führen Erzieher/-innen in Kooperation
mit Lehrer/-innen formalisierte Sprachstandserhebungen
bei Kindern 2 Jahre vor der Einschulung
durch, um frühzeitig Sprachförderbedarf zu
erkennen, und anschließend entsprechende Fördermaßnahmen
zu ergreifen.
In den meisten Tageseinrichtungen der AWO
werden Kinder mit Migrationshintergrund betreut.
In einigen Einrichtungen beträgt der Anteil
der Kinder mit einer nicht-deutschen Muttersprache
über 50 %. Diese Vielfalt bei der kulturellen,
ethnischen und sozialen Herkunft der Kinder, die
unsere Einrichtungen besuchen, hat zu einer interkulturellen
Öffnung geführt. Dies zeigt sich
in der Gestaltung der Kommunikation, der Auswahl
von Methoden, Materialien und Informationen
für Eltern. Die Vermittlung der deutschen
Sprache für alle Kinder nimmt dabei eine zentra-
Kindertageseinrichtungen/Familienzentren
le Stellung ein. In vielen Einrichtungen wird die
interkulturelle Arbeit durch ein multikulturell
zusammengesetztes Team unterstützt. Die Stärkung
der interkulturellen Kompetenz der pädagogischen
Mitarbeiter/-innen erfolgt durch kontinuierliche
Fortbildungen.
Ein Schwerpunkt der pädagogischen Arbeit
der AWO Kitas liegt auf der gemeinsamen Erziehung
von Kindern mit und ohne Behinderung.
In 50 Tageseinrichtungen werden in »Einzelintegration«
bis zu 3 Kinder mit Behinderung in Regelgruppen
betreut. Im Berichtszeitraum lag die
Zahl bei durchschnittlich 180 Kindern in den Einzelintegrationen.
Darüber hinaus werden derzeit
in vier Tageseinrichtungen weitere 30 Kinder im
Rahmen von 6 Schwerpunktgruppen betreut. In 2
Tageseinrichtungen in Bielefeld werden in insgesamt
3 heilpädagogischen Gruppen 24 schwerstbehinderte
Kinder betreut.
Bildung auf hohem Niveau ist ein Ziel der AWO-
Kitas. In Anlehnung an die Bildungsvereinbarung
des Landes NRW setzen die Tageseinrichtungen
der AWO daher auf die innerhalb der AWO NRW
abgestimmte Rahmenkonzeption zur Bildung.
Das freie Spiel kommt nie zu kurz!
Seit dem Kindergartenjahr 2004/2005 besitzen
alle Tageseinrichtungen der AWO ein Beobachtungsverfahren,
das zugleich als Bildungsdokumentation
für das einzelne Kind dient. Die
Bildungsdokumentation ist ein standardisiertes
Beobachtungsverfahren, das sich sowohl an
der Bildungsvereinbarung als auch an dem Schul-
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Geschäftsbericht 2004 – 2008
fähigkeitsprofil des Landes NRW orientiert. Eine
Bildungsdokumentation wird für jedes Kind im
Alter zwischen 3 – 6 Jahren geführt. Ergibt sich
aus dieser Dokumentation ein Förderbedarf für
das Kind, wird dieser in einem Förderplan beschrieben
und im Alltag umgesetzt.
Ihren Unmut über Sparmaßnahmen des Landes und das neue
KiBiz-Gesetz äußerten AWO-Erzieherinnen und Erzieher
in zahlreichen Protestaktionen in Ostwestfalen-Lippe und
Düsseldorf.
Die Förderung der Sprache als wesentlicher
Bestandteil frühkindlicher Bildung hat einen hohen
Stellenwert und ist ein besonderer Schwer-
punkt in AWO-Kitas. Sprachförderung findet dabei
in unterschiedlichen Facetten statt. Kinder
lernen Sprache im Kontext von Spielsituationen.
Anlass zur sprachlichen Förderung ist jedes Spiel,
jede Aktivität und Tätigkeit.
Sprachförderung
Seit 2002 wird in allen Tageseinrichtungen das anerkannte
Testverfahren »Bielefelder Screening« (BISC)
zur Erkennung von Lese- und Rechtschreibschwierigkeiten
durchgeführt und bei Bedarf das Trainingsprogramm
»Hören-Lauschen-Lernen« angewandt. Seit
2002 führen ca. 50 Tageseinrichtungen zusätzliche Angebote
zur Sprachförderung von Kindern lt. Richtlinien
des Landes durch. Mit dieser integrierten Sprachförderung,
die fester Bestandteil der pädagogischen Arbeit
ist, erfahren diese Kinder vor allem im letzten Jahr vor
der Einschulung eine besonders intensive Förderung.
Wir sind AWO. Sozial und solidarisch
Im Rahmen der Umsetzung des §8a SGB VIII haben
alle Tageseinrichtungen eine Schulung sowie
formalisierte Dokumente zum Umgang mit einem
Verdacht auf Kindeswohlgefährdung erhalten.
Aufgrund der großen Bedeutung dieses Themas
finden regelmäßige Erfahrungsrunden statt.
Qualität
Die mehrjährige, erfolgreiche Zertifizierung ist auch
ein Erfolg für die internen Auditorinnen und Auditoren.
Diese Kolleginnen und Kollegen besuchen die Einrich-
tungen allein (Kitas) oder als Auditteam (stationäre
Einrichtungen) und überprüfen anhand eines festge-
legten Fragenkatalogs die Übereinstimmung der Praxis
mit den vereinbarten Standards. So können Unstimmigkeiten
erkannt und Fehler vermieden werden. Die
Ergebnisse dienen der Verbesserung der Qualität und
erhöhen die Sicherheit für Mitarbeiter/innen und Kunden.
Die Qualitätsmanagementbeauftragte (QMB) des
Bezirksverbandes führt regelmäßig Schulungen für Auditoren,
Qualitätsbeauftragte und neue Mitarbeiter/innen
durch.
Perspektiven
Mit den veränderten Rahmenbedingungen ändern
sich auch die konzeptionellen Ansätze und
notwendigen Dienstleistungen:
Die Stärkung von Erziehungskompetenzen
bezieht sich nicht nur auf die Unterstützung der
Erziehungsfähigkeit der Eltern, sondern auch die
Stärkung der Kenntnisse und Fähigkeiten der pro-
Anfang 2008 wurden drei Kindertageseinrichtungen der
Stadt Bad Salzuflen von der AWO übernommen.
fessionell arbeitenden Erzieher/-innen. Zur Unterstützung
der Kinder (und der Erzieher/-innen)
wird der Aufbau und die Umsetzung von integrierten
Förderkonzepten, die über die Regelangebote
hinausgehen, angestrebt.
Kinderhaus Rasselbande
In der Bielefelder Innenstadt wurde Mitte 2007
eine Kindertageseinrichtung eröffnet, die in vielerlei
Hinsicht ungewöhnlich ist. Das Kinderhaus Rasselban-
de bietet bedarfsgerechte Kinderbetreuung und viel
Unterstützung für Familien. Für 78 Kinder im Alter von
4 Monaten bis zum Schuleintritt sind Betreuungsplät-
ze vorhanden. 30 davon sind für Kinder unter 3 Jahren
und 8 für Kinder mit Behinderungen reserviert. Verlän-
gerte Öffnungszeiten, Beratung und Therapie vor Ort,
Tagesmüttervermittlung, betriebliche Betreuungsan-
gebote und Notfallbetreuung gehören zum Standard
des Hauses. Auch architektonisch ist die Einrichtung
interessant. Aus einer alten Industriehalle wurde ein
modernes Haus für Kinder.
Familienzentren sollen – so die Ziele der Landesregierung
– »zu einer Qualitätssteigerung in
der frühkindlichen Bildung und Förderung beitragen,
Eltern bei der Wahrnehmung ihrer Bildungs-
und Erziehungsaufgaben stärken sowie die Vereinbarkeit
von Familien und Beruf sichern« (MGFFI
2006). Drei unserer Kitas gehörten zur Pilotphase
dieses Programms (August 2006 bis Juni 2007)
und haben das Gütesiegel des Landes erhalten.
Zurzeit entwickeln sich rund 30 Tageseinrichtungen
in unserer Trägerschaft zu Familienzentren
weiter. Davon sind 8 Einrichtungen mit anderen
im Verbund (trägerintern und trägerübergreifend)
tätig. Bis zum Jahr 2012 wird das Programm ausgebaut.
Weitere unserer Einrichtungen werden in
das Programm aufgenommen.
Die Fachabteilung Kindertageseinrichtungen
unterstützt und begleitet die Einrichtungen u.a.
durch Fachberatung, Workshops, Informationsaustausch,
Fortbildungsangebote und Coaching.
Ziel ist es, alle Kitas, unabhängig von dem Gütesiegel
des Landes, zu Familienzentren weiter zu
entwickeln.
Viele Ziele von Familienzentren sind bereits
jetzt in unseren Kitas verwirklicht (z.B. bedarfsgerechte,
ganzjährige Öffnungszeiten, Netzwerkbildung
und Kooperation mit Fachdiensten,
Sozialraumorientierung, Elternunterstützung,
Sprachförderung). Die AWO-Kitas sind auf dem
richtigen Weg.
www.awo-familienzentren-owl.de
www.awo-kitas-owl.de
Kindertageseinrichtungen/Familienzentren
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Geschäftsbericht 2004 – 2008
ElternService AWO
OWL-Modell deutschlandweit erfolgreich
Der ElternService AWO entwickelt deutschlandweit
neue Angebote für Kommunen, Unternehmen
und Behörden zur Vereinbarkeit von Familie
und Beruf. Ein Schwerpunkt liegt im Aufbau
flexibler Kinderbetreuungsangebote.
Für den ElternService AWO ist die Betreuung
von Kindern immer auch Förderung und Bildung
von Kindern. Deshalb achtet er nicht nur auf Flexibilität,
sondern organisiert und vermittelt qualitativ
hochwertige Kinderbetreuung. Dies sind
im Einzelnen: Beratung zur Kindertagespflege,
Qualifizierung und Vermittlung von Tagespflegepersonen,
Kooperationen mit Familienzentren
in Fragen der Kindertagespflege, Organisation
und Vermittlung von Notfallplätzen in Kindertagesstätten
und bei Tagespflegepersonen, Familienentlastender
Dienst für allein erziehende
Mütter behinderter Kinder unter drei Jahren,
Familiäre Bereitschaftsbetreuung (Kreis Herford)
im Kontext von Inobhutnahme unter drei-
jähriger Kinder.
Die ElternService AWO GmbH hat ihren Sitz
in Bielefeld, Gesellschafter sind alle Bezirks- und
Landesverbände der AWO in Deutschland. Sie
beschäftigt zurzeit 8 hauptamtliche Mitarbeiter/innen
in den Bereichen Fachliche Koordination,
Kundenakquise und Betreuung, Vermittlung und
Fallbearbeitung sowie Verwaltung.
Die »Zweigstelle« ElternService AWO OWL
wird zunehmend von Unternehmen und Kommunen
nachgefragt. Der ElternService unterstützt
die AWO insgesamt in der Konkurrenz mit privat
gewerblichen und anderen Anbietern im Bereich
der Kinderbetreuung. Durch die Entwicklung neuer
Projekte trägt er zur Sicherung von Arbeitsplätzen
bei.
www.elternservice-awo.de
www.tagesmuetter-owl.de
Im September 2006 wurde die ElternService AWO GmbH in Bielefeld gegründet. Die Zentrale der bundesweiten Kinderbetreuungs-
vermittlung befindet sich im Elfriede-Eilers-Zentrum.
Wir sind AWO. Sozial und solidarisch
Chronologie
Juli 2005 Gründung der TagesmütterAgentur OWL
Oktober 2005 Beteiligung am Aufbau des Projektes KLICK! (Vermittlung von Arbeitsstellen
in Kombination mit der Organisation einer geeigneten Kinderbetreuung für
unter dreijährige Kinder)
November 2005 Beteiligung an der Ausschreibung der Deutschen Rentenversicherung Bund
zur Erbringung bundesweiter Beratungs- und Vermittlungsdienstleistungen
im Bereich der Kinderbetreuung, Gründung der ElternService AWO GbR
(seit 7.9.2006 ElternService AWO GmbH)
Januar 2006 Start Familien entlastender Dienst in Kooperation mit der Elfriede-Eilers-Stiftung
Januar 2006 Start regionaler Vermittlungen im Auftrag des bundesweiten ElternService AWO
März 2006 Erster Vertrag des ElternService AWO OWL mit einer Sparkasse. Inzwischen
wurden rund 30 Verträge mit Unternehmen und Behörden in
OWL abgeschlossen.
März 2006 Eröffnung Kinderhaus Herzchen, ein Kooperationsprojekt zur U3-Betreuung
mit der Bau- und Siedlungsgesellschaft Bünde in der Neubausiedlung Herzgrund.
Bis zu 10 Kindern werden von professionellen Tagesmüttern betreut.
April 2006 Eröffnung Kinderhaus Buntstifte in der Wohnanlage am Wilhelm-Augusta-Stift
in Bielefeld (Betreuung von bis zu 7 Kindern unter drei Jahren)
Juni 2006 Start der Schaffung neuer U3-Plätze im Rahmen des ESF-Programms U3 im
Bereich der Stadt Bielefeld (bis 31.12.2007)
Dezember 2006 Start von 100 Eignungsprüfungen zur Erteilung von Pflegeerlaubnissen im
Auftrag der Stadt Bielefeld (bis August 2007)
März 2007 Eröffnung Kinderhaus Sennewichtel in Kooperation mit der Freien Scholle in
Sennestadt (Betreuung von bis zu 10 Kindern unter drei Jahren)
Oktober 2007 Start des Betreuten Spielzimmers Herford, ein integriertes Konzept
zur Betreuung von »Kundenkindern« und zur Notfallbetreuung für Kinder
von Beschäftigten in Räumlichkeiten der Kreisverwaltung Herford
Februar 2008 Start von »Kita plus« in Versmold (Kooperationsprojekt von AWO, DRK
und Stadt Versmold mit verlängerten Öffnungszeiten in Kitas morgens,
nachmittags und samstags), Planung einer AWO-MiniKita in der Versmolder
Innenstadt
März 2008 Start der Notfallbetreuung im Auftrag der Sollich KG Bad Salzuflen in
Kooperation mit Bad Salzufler und Herforder AWO-Kitas
Elternservice AWO
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Geschäftsbericht 2004 – 2008
Integrierte Beratungs- und Betreuungsdienste (IBD)
Unter dem Dach der Integrierten Beratungs-
und Betreuungsdienste (IBD) koordiniert die
AWO OWL ihre Beratungs- und Betreuungsarbeit.
Die Einrichtungen, Dienste und Angebote bieten
Beratung, Betreuung, Bildung, Integration und
Therapie für Kinder, Jugendliche, Familien und
Migranten:
• Die Beratungsdienste haben sich fachlich deutlich
weiterentwickelt. Bei erweitertem Aufga-
benkatalog wurde durch den Aufbau eines
Netzwerkes aller Dienste eine Qualitätsstei-
gerung erzielt. Für die Migrationsfachdienste
und die Familienberatung gelten neue Förder-
richtlinien.
• Die Betreuungsdienste (Erziehungshilfen)
müssen flexibel auf Anforderungen reagieren.
Unterschiedliche Clearing- und Kontrollauf-
träge werden gestellt, passgenaue Maßnah-
men werden erwartet.
• Für fast alle Einrichtungen gilt, dass sich ein
Wandel in der Finanzierung vollzogen hat. Die
pauschal finanzierte Zuschußförderung ist
passé, Projektfinanzierung mit hohem Verwal-
tungsaufwand ist der Alltag.
Kinder- und Jugendhaus in Bielefeld-Brake
• verlässliche Betreuung mit Vollverpflegung in
allen Schulferien
• verstärkte Kooperation mit umliegenden Schulen
• festes Kinderprogramm
• Mädchenarbeit/Jungenarbeit
• Internetcafé und Tonstudio
Flexible Angebote und passgenaue Maßnahmen
sind in allen Einrichtungen des IBD gefragt.
Auch bei der Jugendhilfe werden fachliche Standards
mit Blick auf die Effizienz und eine Kosten-
Nutzen-Optimierung hinterfragt.
Wir sind AWO. Sozial und solidarisch
Heilpädagogisch-therapeutische Tagesgruppe
• individuelle ressourcenorientierte Förderung der
Kinder im Grundschul- und Vorschulalter (Psycho -
motorik, Heilpädagogische Übungsbehandlung,
Spieltherapie)
• intensive Elternarbeit
• Kooperation mit Familienberatungsstellen
Parallel können die Eltern durch Veranstaltungen
zu Erziehungsfragen und Elterntrainings
gestärkt werden. Hilfen bieten hier nicht nur die
Familienberatungsstellen der AWO, sondern auch
die Familienzentren als fachliche Weiterentwicklung
der Kitas mit niedrig schwelligen Informations-
und Beratungsangeboten.
Auch die Beratungsstellen im IBD (Erziehungsberatung,
Krebsberatung, Schwangerschaftsberatung,
Schuldnerberatung) erfuhren im
Berichtszeitraum z.T. umfassende Umstrukturierungsprozesse.
Haus am Wall und Stadtteiltreff Biesterberg
Auch in den vergangenen vier Jahren gelang es, die
erfolgreiche Jugend- und Stadtteilarbeit des Stadtteil-
treff Biesterberg in Lemgo finanziell zu sichern. Das
Projekt gilt weiterhin als beispielhaft und wird als best-
practice auf Kongressen und Fachtagungen präsentiert
(u.a. Deutscher Fürsorgetag 2006, Symposium der Lan-
desregierung zur Prävention von Jugendkriminalität
2007).
Gemeinsam mit dem AWO-Jugendzentrum Haus
am Wall organisiert der Stadtteiltreff seit 2004 auch
die Ferienspiele für bis zu 3000 Kinder und Jugendliche.
Seit 2007 organisieren beide Einrichtungen ebenfalls
ein regelmäßiges Programm mit Bildungsangeboten
für Kinder und Jugendliche. Ausgehend von den guten
Erfahrungen in Lemgo wird unter dem Titel »Netzwerk
Integration« seit 2005 auch in Bad Salzuflen Gemein-
wesenarbeit entwickelt.
Beratungsstellen
Erziehungsberatung und Ehe-/Lebensberatung
im Elfriede-Eilers-Zentrum wurden als »Integrierte Familienberatungsstelle«
zusammengeführt. Gemeinsam
werden die Eckpunkte der Landesförderung aktiv umsetzt:
• Konzentration auf Familienberatung und komplexe
Erziehungsprobleme
• Einbindung in die kommunale Jugendhilfeplanung
• Vernetzung und Kooperation mit kinder- und
familienbezogenen Einrichtungen (Kindertageseinrichtungen,
Schulen, Tagesgruppen)
• Prävention
• Kooperation mit Selbsthilfegruppen
• Einbeziehung des freiwilligen Engagements
• Interkulturelle Orientierung
Die Beratungsstelle für Schwangerschaft,
Partner schaft und Sexualität in Bad Driburg konnte
sich mit ihrer Nebenstelle in Höxter noch besser
Individuelle Therapien und allgemeine Trainings bieten die
Beratungsstellen des IBD (Integrierte Beratungs- und Betreuungsdienste).
Weiterhin gilt es, Kinder zu schützen. Der Fall
Kevin aus Bremen, die kleine Leonie aus Schwerin,
sie alle konnten durch unsere Gesellschaft
nicht ausreichend geschützt werden. Zum Umgang
mit Kindeswohlgefährdung hat die AWO
für alle Einrichtungen, Dienste, Mitarbeiter und
Mitarbeiterinnen ein Raster entwickelt, das auf
professionelle, sensible Wahrnehmung baut und
die Kooperation mit dem Jugendamt über die Anzeigepflicht
hinaus regelt.
im Kreisgebiet etablieren. Die Bielefelder Krebsberatungsstelle
konnte ihre Kooperation mit den Städtischen
Kliniken in Bielefeld intensivieren. Leider musste
die Zusammenarbeit mit dem Kreis Gütersloh im
Jahre 2006 beendet werden.
Die Schuldnerberatungsstelle Löhne/Vlotho hat
seit 2005 als spezialisiertes Beratungs angebot eine
bezirksweite Bauschuldnerberatung aufgebaut.
FörderFachStellen
Integrierte Beratungs- und Betreuungsdienste
Seit 1995 hat die Lions-Hilfe Bielefeld e.V. der Beratungsstelle
für Krebskranke und ihre Angehörigen insgesamt 100.000
Euro gespendet. Wichtige Arbeit wurde so erst möglich.
Seit September 2005 unterstützen wir im Sozialraum
Bielefelder Osten mehrere Kitas durch das Modellprojekt
FörderFachStellen. Das Projekt wird über
einen Zeitraum von drei Jahren von der Stiftung Wohlfahrtspflege
NRW gefördert. In dem Projekt arbeitet
ein multiprofessionelles Team zur Unterstützung der
dort tätigen Fachkräfte, der Eltern und besonders der
Kinder.
Das Angebot umfasst neben Einzel - und Gruppenförderung,
Elternarbeit, Workshops und Teamqualifizierung.
Die Erfahrungswerte der ersten Evaluationsphase
haben bei 75 % der geförderten Kinder eine
Verbesserung der Integration in die Gruppe ergeben,
bei immerhin 50 % der Kinder konnte eine allgemeine
Kompetenzerweiterung und eine Verbesserung der
Sprache diagnostiziert werden. Wir hoffen die durch
das Projekt gewonnenen Erfahrungen dauerhaft in die
Förderstruktur der Kitas implementieren zu können,
um präventiv Ausgrenzung der Kinder und kostenintensivere
Erziehungshilfemaßnahmen zu vermeiden.
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Geschäftsbericht 2004 – 2008
Der allgemeine Leitsatz »Ambulant vor stationär«
gilt auch für den IBD. Die Ambulanten Erziehungshilfen
wurden im Umfang seit 2004 fast
verdoppelt.
Ambulante Erziehungshilfen
• Erziehungshilfezentren in Bielefeld und Gütersloh
• Sozialpädagogische Familienhilfe
• Erziehungsbeistandschaft für ältere Kinder
und Jugendliche
• soziale Gruppenarbeit
• intensive sozialpädagogische Einzelfallhilfe
• Familienpflege als Unterstützung im Bereich
Hauswirtschaft und Kinderpflege
Der stationäre Bereich »Betreutes Jugendwohnen«
ist dagegen quantitativ konstant geblieben.
Die Anforderungen an die Betreuung
der Jugendlichen sind aber qualitativ gestiegen.
Arbeitslosigkeit, Orientierungslosigkeit, Gewalt-
und Suchtprobleme erschweren die Integration
der Jugendlichen.
Betreutes Jugendwohnen
• so viel Selbstständigkeit wie möglich, so viel
Betreuung wie nötig
• 10 citynahe Einzelapartments mit Anlaufstelle
• individuelle ressourcenorientierte Betreuung
in allen Lebensbereichen
• Verselbstständigung
• ambulante Nachbetreuung
Anders ist es bei den Westfälischen Pflegefamilien.
Hier konnte die Zahl der in Pflegefamilien
vermittelten Kinder deutlich erhöht werden. Die
familienähnliche Struktur dieses Angebots im
Vergleich zur institutionellen Unterbringung hat
ihre Vorzüge sowohl fachlich als auch wirtschaftlich
in den letzten Jahren deutlich bewiesen und
wird von den Jugendämtern vermehrt angefragt.
Wir sind AWO. Sozial und solidarisch
Westfälische Pflegefamilien
• Vermittlung von Pflegekindern in eine »Profi-
Familie« oder eine Familie mit besonderer Eignung
• intensive Begleitung und Betreuung durch
Fachkräfte
• Leistungsbeschreibung/Qualitätssicherung
Klick!
gemeinsam mit dem Landesjugendamt
Als neuer Dienst wurde Anfang 2006 in Kooperati-
on mit der ›Von Laer Stiftung‹ mitten in der Bielefelder
Innenstadt das Projekt »Klick! – Familie und Beruf ver-
binden« eingerichtet.
Zielgruppe der Beratung sind Eltern(teile) mit be-
sonderem Kinderbetreuungsbedarf (Alleinerziehende,
Kinderreiche). Durch Unterstützung bei der Organisa-
tion einer geeigneten Kinderbetreuung sollen sie wie-
der in den ersten Arbeitsmarkt integriert werden.
In 20 % der rund 200 Beratungsfälle gelang die Re-
Integration in 2006 und 2007. Die Finanzierung wurde
in dieser Zeit von der Arbeitplus in Bielefeld GmbH
sichergestellt. Ab 2008 wird Klick! als Dienst mit Leis-
tungsverträgen (Stadt Bielefeld/Arbeitplus) weiterge-
führt.
Armut ist ein Problem in allen Bereichen des
IBD. Arbeitslosigkeit und Migration als Hauptrisikofaktoren
für Armut sind Gründe für die Initiierung
zahlreicher Projekte und Integrationsmaßnahmen.
Arbeitsmarktintegration
Die Dynamik des Strukturwandels und der Geset-
zesänderungen im Bereich der Arbeitsmarktpolitik hat
die Umsetzung arbeitsmarktpolitischer Maßnahmen
und Projekte zwischen 2004 und 2008 geprägt.
Die Umsetzung des SGB II mit der Bündelung der
Kompetenzen der Bundesagentur für Arbeit und der
kommunalen Sozialhilfeträger zu Arbeitsgemeinschaf-
ten (ARGE) und Optionskommunen (OK) beeinflusste
die Maßnahmepalette des AWO Bezirksverbandes
maßgeblich. Im Rahmen der Arbeitsmarktprojekte
wurden mit jährlich durchschnittlich 200 Teilnehmer/-
innen Arbeitsgelegenheiten in der Mehraufwands-
und Entgeltvariante für unterschiedliche Personen-
kreise des SGB II abhängig von den Konditionen der
jeweiligen kommunalen ARGE/OK durchgeführt. Die
Vermittlungsquote in Arbeit und Ausbildung beträgt
durchschnittlich 20%.
Zielgruppenorientierte Maßnahmen zur Steigerung
der Sprachkompetenz mit Erwerbsweltbezug, zur Schu-
lung als Präsenzkraft in Altenpflegeeinrichtungen oder
zur Integration junger Erwerbsloser in neue Beschäfti-
gungsfelder des Dienstleistungssektors sind Beispiele
der Erweiterung unseres Maßnahmekatalogs. Insgesamt
sind zum Ende des Jahres 2007 im Bereich der Arbeitsmarktprojekte
9 Mitarbeiter/innen beschäftigt.
Von 2005 bis 2007 förderte das Land NRW die im
Bereich Arbeitsmarktintegration verankerte Dienstleistungsagentur
»Job-Scout«, deren Aufgabe es war,
neue Beschäftigungsfelder im Bereich der Mini und
Midi Jobs zu entwickeln. Mit dem Bielefelder Sprachförderprojekt
und der Tagesmütteragentur wurden im
Projektzeitraum weit über 200 Personen akquiriert,
qualifiziert und in Beschäftigung vermittelt. Auch nach
Beendigung der Förderphase werden beide Projektschwerpunkte
über weitere Anschlussfinanzierungen
Bestand haben.
Integrierte Beratungs- und Betreuungsdienste
Die Einrichtung des Förderprogramms Kombilohn
im Jahr 2007 soll Langzeitarbeitslosen die Chance einer
dauerhaft subventionierten Beschäftigung bieten.
Über die Flankierung des Kombilohns sind neue Tätigkeitsfelder
zu generieren. Bis zum Ende des Jahres 2007
wurden insgesamt 8 Personen in Einrichtungen der
AWO über die Förderprogramme Kombilohn/Job-Perspektive
eingestellt. Ab April 2008 soll der Kombilohn
des Bundes, kurz »Job-Perspektive«, Beschäftigung
für Menschen mit mehreren Vermittlungshemmnissen
ohne das bisherige Kriterium der Zusätzlichkeit schaffen.
Im Rahmen unserer Einrichtungen und externer
Dienstleister werden Tätigkeitsfelder zu prüfen sein,
die den Vorgaben des Programms entsprechen.
Mit Flexibilität und innovativen Ansätzen wird der
Bereich Arbeitsmarktintegration sich auch zukünftig
den Veränderungen des Marktes anpassen und auf Umbrüche
und gesetzliche Neuerungen reagieren. Deutlich
erschwert wird die Umsetzung und Begleitung bestehender
und neuer Programme durch den Wegfall der
Förderung für Projektentwickler ab April 2008.
Bielefelder Sprachförderprojekt
Das Bielefelder Sprachförderprojekt »Miteinander
leben, miteinander reden« hat sich als bundesweit
einmaliges Pilotprojekt einen Namen gemacht. Gefördert
wird es von der Sparkassenstiftung und der Stadt
Bielefeld. Fachlich organisiert wird es vom Arbeitsbereich
Arbeitsmarktintegration der AWO.
Seit Beginn des Modellprojektes im Januar 2005 befinden
sich trägerübergreifend jährlich zwischen 1.300
und 2.000 Vorschulkinder mit Migrationshintergrund
im zweijährigen Sprachförderprogramm. Aufgabe der
AWO ist zum einen Akquise, Qualifizierung und Beschäftigung
von bis zu 170 Sprachförderkräften, zum
anderen – in Abstimmung mit allen beteiligten Trägern
und der Stadt Bielefeld – die pädagogische Weiterentwicklung
der inhaltlichen und methodischen Lerninhalte.
24 | 25

Geschäftsbericht 2004 – 2008
Fachdienste für Migration und Integration
Seit 2005 befinden sich die Migrationsfachdienste
(vormals: Internationale Beratungszentren) in einem
Umstrukturierungsprozess. Die traditionellen Beratungsangebote
für Zuwanderer werden ersetzt durch
die »Migrationserstberatung« für Neuzuwanderer
(Bundesprogramm) und die »Integrationsagenturen«
(Landesprogramm). Ihre Ziele sind die Vernetzung freiwilligen
Engagements und die interkulturelle Öffnung
der Regeldienste. Die Umstrukturierung geht einher
mit einer Kürzung der öffentlichen Zuschüsse. Nur
durch ergänzende Projektmittel konnte ihr entgegengewirkt
werden.
Neue Arbeitsschwerpunkte, die durch Projektförderung
aufgebaut werden konnten, sind:
Wir sind AWO. Sozial und solidarisch
• das Modellprojekt »MigrantInnen unterstützen
MigrantInnen« (MuM), das zunächst im Kreis Herford,
seit 2006 aber auch in den Kreisen Lippe und
Paderborn durchgeführt wird
• die Durchführung von Sprach- und Integrationskursen
• die Veranstaltung von Sprachcamps für Grundschüler/-innen
mit Defiziten in der deutschen Sprache
(2005 in Lippe, 2006 in Lippe und Herford, seit
2007 in den Kreisen Herford, Lippe, Gütersloh und
Minden mit insgesamt mehr als 400Teilnehmer/innen)
• das Projekt »KOMM-IN« im Kreis Herford (Einrichtung
eines Netzwerkes aller Integrationseinrichtungen)
Freiwilligenakademie OWL
Bürgerschaftliches Engagement: Der soziale Kitt, der zusammen hält!
Eine menschliche, sozial gerechte Gesellschaft
lebt durch aktives soziales Handeln ihrer
Bürger/-innen. Freiwillige stehen mit ihrem Engagement
für diese soziale Werte und Ziele ein.
Die AWO unterstützt das freiwillige Engagement
in Ostwestfalen-Lippe durch vielfältige
Projektangebote, Fort- und
Weiterbildung, Versicherungsschutz,
Aktionen und Kampagnen.
Die »Freiwilligenakademie
OWL« ist die Plattform und Lobby
für das Ein- und Mitmischen
der Bürgerinnen und Bürger in
Ostwestfalen-Lippe. Gründe dafür gibt es genug:
Die Verwirklichung der Rechte von Kindern auf
Bildung, Gesundheit und Schutz, die Verbesserung
der Situation von benachteiligten Gruppen
in unserer Gesellschaft, die Armut von Kindern
und Familien, das Engagement gegen Rassismus,
die Verbesserung des Alltages von Seniorinnen
und Senioren.
Die Freiwilligenakademie Ostwestfalen-Lippe
• bietet und entwickelt Freiwilligenprojekte
und -tätigkeiten
• ermöglicht Fortbildungen und Qualifizierungen
• ist Diskussionsplattform für aktuelle gesellschaftliche
Fragestellungen und die Entwicklung
neuer Ideen und Projekte
• wird von den Menschen getragen, die sich in
ihr engagieren
• ist offen für alle Frauen und Männer, die Interesse
an freiwilligem Engagement in der
sozialen Arbeit haben.
Engagierte Freiwillige verdienen Qualität
Seit Beginn der Förderung des verbandsungebundenen,
bürgerschaftlichen Engagements
in der AWO (ab 2000) wird mit einem eigenen
Qualitätsmanagement für freiwilliges Engagement
gearbeitet. Mittlerweile ist es als Teil der
externen Zertifizierung in den AWO-Kindertagesstätten,
den AWO-Seniorenzentren und in der
Integrierte Beratungs- und Betreuungsdienste | Freiwilligenakademie OWL
Einrichtung Spatzenberg eingeführt und umgesetzt.
Im Rahmen des Modellprojekts »Bürgerschaftliches
Engagement in der AWO OWL« (in
Zusammenarbeit mit GOS, Berlin) wurden alle
Freiwilligen nach ihrer Zufriedenheit mit den
Rahmenbedingungen und Unterstützungsleistungen
befragt.
Die Ergebnisse können sich sehen
lassen. Die guten bis sehr
guten Bewertungen bestätigen
die Arbeit und das Konzept.
Verbesserungen sind dennoch
erwünscht und werden, wenn
machbar, umgesetzt. In allen AWO-Einrichtungen
des Bezirksverbandes treffen die Engagierten auf
gleiche Qualitätsstandards und Unterstützungsleistungen
für ihre Tätigkeit.
Offenheit und
Vernetzung
Grundvoraussetzung
für bürgerschaftliches
Engagement
ist Offenheit, Mut
zum Ausprobieren,
Neugierde für Neues
und die Bereitschaft
zur Kooperation. Die
Freiwilligenakademie
OWL ist weitreichend
vernetzt, wird
von vielen Partner/innen
unterstützt
Einsendeschluss: 31.1.2008
Gib’ den Ton an! Spiel Deine Musik!
Schirmfrau: Regierungspräsidentin
Marianne Thomann-Stahl
Machst du Musik? Komponierst du Lieder oder Musikstücke?
Wolltest du schon immer einmal auf einer Bühne stehen?
Dann mach’ mit beim Kompositionswettbewerb der Kinderlobby OWL!
Wir suchen Kinder und Jugendliche (bis 18 J.) aus Ostwestfalen-Lippe, die als
EinzelkünstlerInnen oder in einer Band (max. 8 Mitglieder) selbst Musik
komponieren und spielen.
Hol’ Dir die Wettbewerbsunterlagen unter
www.kinderlobby-owl.de
Kinderlobby der AWO, Detmolder Straße 280, 33605 Bielefeld, Tel. 0521/9216-444
seitenweise
interaktive medien
und damit auch immer öffentlichkeitswirksam
gefördert. Schirmherr der Akademie ist der NRW-
Minister für Generationen, Familie, Frauen und
Integration, Armin Laschet.
Der Förderverein der Freiwilligenakademie e.V.
sowie der im Juni 2005 gegründete Fachbeirat
bringen Impulse und Erfahrungen sowie das fachliches
Knowhow ein. Vorsitzender des Fördervereins
ist Dr. Uwe Zimmer, Chefredakteur der
’08
KOMPOSITIONSWETTBEWERB
FÜR KINDER UND JUGENDLICHE
Zu gewinnen:
Deine Musik auf einer Profi-CD
und einen Live-Auftritt
während des Leineweber-Marktes
am 25. Mai 2008 in Bielefeld.
Kinderlobby OWL
Kinderlobby OWL proudly presents:
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Geschäftsbericht 2004 – 2008
NRW-Generationenminister Armin Laschet (2.v.li.) ist
Schirmherr der Freiwilligenakademie OWL. Vorsitzender des
Fördervereins ist Dr. Uwe Zimmer (re.). Gabriele Stillger und
Wolfgang Stadler sind seitens der AWO engagiert.
Neuen Westfälischen. Als jüngstes Fachbeiratsmitglied
konnte Regierungspräsidentin Marianne
Thomann-Stahl begrüßt werden. Förderverein und
Fachbeirat unterstützen bei der Öffentlichkeitsarbeit,
durch die Teilnahme an Veranstaltungen oder
Vorträge. Sie nehmen an Pressekonferenzen und
öffentlichen Aktionen teil. Die Fachbeiratsmitglieder
kommen aus der Bildung, den Freiwilligenprojekten,
den Kirchen, der Kultur, den Medien, der
Politik, den Sozialverwaltungen, dem Sport, den
Wirtschaftsverbänden, den Gewerkschaften, als
Unternehmer/-innen oder Wissenschaftler/-innen.
Sie repräsentieren damit wesentliche gesellschaft-
Zahlen, Daten, Fakten
Freiwillige ca. 2.350 Freiwillige pro Jahr
Wir sind AWO. Sozial und solidarisch
liche Bereiche in Ostwestfalen-Lippe und bieten
ihre herausragenden Positionen als Botschafter/innen
für die Freiwilligenakademie OWL an.
Projekte
In Modellprojekten werden Konzepte und Lösungen
für wichtige gesellschaftliche Anliegen
und zur Förderung des bürgerschaftlichen Engagements
entwickelt und erprobt. Hier einige Beispiele:
Kinderlobby OWL
• Förderung der Kinderkultur durch Kunst-,
Foto- und Kompositionswettwerbe
• »Wir Kinder haben Rechte« – Stärkungstraining
für Kinder in den Grundschulen der
Stadt Enger, gefördert durch Aktion Mensch
• Sprachförderprogram »Vor-Lesen macht
stark!« für alle Bielefelder Vorschulkinder, die
Defizite im Gebrauch der deutschen Sprache
als Muttersprache haben, Auftraggeberin
Stadt Bielefeld
• Entwicklung eines Förderprogramms zur
Gesundheit, Ernährung und Bewegung im
Vorschulbereich »Fit und Munter mit Jonathan
und Leila«, gefördert durch das Land
Nordrhein-Westfalen
Unterstützte Personen ca. 3.500 Kinder und 900 Senior/-innen
Zeitspenden Rund 280.000 Stunden pro Jahr
Schulungen/Teilnehmer/-innen 35 Schulungen mit mehr als 600 Teilnehmer/-innen
pro Jahr
Forumsveranstaltungen 2 Forumsveranstaltungen mit 70 -200 Teilnehmer/-innen
zu sozialen Themen wie Armut, Demografie, Integration,
Zivilgesellschaft pro Jahr
Internet zwischen 75.000 und 80.000 Besuche pro Jahr
Presse / Radio / TV regelmäßige Veröffentlichungen in Medien
Qualitäts-Management
• Praxishandbuch »Freiwillige in der Kinder-
und Jugendhilfe«, gefördert durch das Land
Nordrhein-Westfalen
• Qualitätsmanagementhandbuch Bürger -
schaftliches Engagement, gefördert durch die
Stiftung GlücksSpirale
Generationsübergreifende Angebote
• »Gemeinsam«, Teilnahme am bundesweiten
Modellprojekt »Generationsübergreifende
Freiwilligendienste«
• Verkehrssicherheitstraining für Senior/-innen
in Kooperation mit der Polizei und der Stadt
Bielefeld
Altenhilfe
• Begegnungen mit demenziell Erkrankten,
Freiwillige fördern und unterstützen hochbetagte
demente Menschen in Seniorenzen-
tren, gefördert durch die Stiftung Wohlfahrts-
pflege
• Gleichgewichts- und Krafttraining
»Fit im Alter« in Kooperation mit der AWO
Altenhilfe
Der lebendige Ortsverein
Die Belebung der AWO-Ortsvereinsarbeit ist
ein drängendes Anliegen in der nächsten Zeit.
Ortsvereine müssen wieder mehr zu Anlaufstellen
für die Bürger/-innen werden. Soziale Themen
vor Ort ausfindig machen, sich als Themenanwalt
verstehen und Projekte des politischen Gemeinwesens
anstiften, das sind Wege, um Frauen und
Männer für soziales Engagement zu begeistern.
Ohne Vorbedingungen, als offenes Angebot. Nutzen
wir die Chance!
www.freiwilllige-owl.de
www.kinder-owl.de
Freiwilligenakademie OWL
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Geschäftsbericht 2004 – 2008
Kurhaus Schanzenberg
Vorsorge und Rehabilitation für Mutter und Kind
Mutter-/Vater-Kind Kuren sind nach Veränderung
der gesetzlichen Grundlagen für die Kureinrichtungen
zu einem festen Bestandteil des Leistungsspektrums
der Krankenkassen geworden.
Wissenschaftliche Untersuchungen haben die
Effektivität der Mutter-/Vater-Kind-Kuren eindrucksvoll
nachgewiesen. Aktuelle Diskussionen
zu den Themen Kindeswohlgefährdung und Familiengesundheit
untermauern die Notwendigkeit
und stützen den politischen Willen zur Fortführung
der Vorsorge- und Rehabilitationsmaßnahmen
in Kostenträgerschaft der Krankenkassen.
»Meilensteine«
• April 2004 – Versorgungsvertrag nach § 111a SGB V -
stationäre Leistungen zur medizinischen Vorsorge
von Müttern und Vätern (§ 24 SGB V)
• März 2005 – Vereinbarung zur Zusammenarbeit mit
der AOK Westfalen-Lippe und der
AOK Rheinland
• Juni 2006 – Versorgungsvertrag nach § 111a SGB V –
stationäre Leistungen zur medizinischen
Rehabilitation von Müttern und Vätern § 41 SGB V
• Juni 2006 – Kooperationsvereinbarung mit der
BARMER Ersatzkasse, Anerkennung als »BARMERplus-Klinik«
• Oktober 2006 – AWO OWL übernimmt die bundesweite
Hotline Kur des GesundheitsService AWO
(Tel. 0180 3 34 47 23)
• Dezember 2007 – AWO OWL bietet bundesweites
türkisch sprachiges Beratungsangebot im Rahmen
des GesundheitsService AWO an
• Januar 2008 – AWO OWL baut das bundesweite
Nachsorgeprojekt der 21 Mutter-Kind-Kliniken des
GesundheitsService AWO auf
Das Kurhaus Schanzenberg im Staatsbad
Horn-Bad Meinberg bietet Kuren mit qualifizierter
psychosozialer Therapie und medizinischer
Behandlung an. 26 Mütter und 35 Kinder
können aufgenommen werden. Die Einrichtung
hat Versorgungsverträge mit Krankenkassen
abgeschlossen und ist eine anerkannte Klink
Wir sind AWO. Sozial und solidarisch
für Maßnahmen der medizinischen Vorsorge
und Rehabilitation für Mutter und Kind.
Die therapeutische Behandlung der Mütter
und Kinder im Kurhaus Schanzenberg findet im
Rahmen der jeweils dreiwöchigen stationären
Maßnahme auf der Basis eines indikationsgerecht
entwickelten und individuell abgestimmten
verpflichtenden Behandlungsplanes statt.
Die Hauptindikationen sind:
• psychosomatische und psychovegetative
Erkrankungen
• mittelgradige Belastungsdepressionen
• Erschöpfungszustände
• chronische Infekte
• Mutter-Kind-Interaktionsstörungen
Zur Behandlung steht ein interdisziplinäres
Team bereit. Die Vorsorge- und Rehabilitationsmaßnahmen
werden im Rahmen der therapeutischen
Kette vorbereitet. Die Nachhaltigkeit der
Maßnahmen wird durch systematische Nachsorge
unterstützt.
www.kurhaus-schanzenberg.de
Haus Blomberg
Neu: Jugend-/Familiengästehaus
Das Haus Blomberg im Lipper Land ist der geeignete
Ort für Erholung, Freizeit und Seminare.
Als Gruppenhotel bietet die Einrichtung einen
gepflegten und trotzdem preiswerten Rahmen
für Gruppenfreizeiten mit vollem Service
für Familien, Kinder- und Seniorengruppen.
Der Kinderspielplatz, die Kinderbetreuungs-
und Seminarräume, der schöne Speiseraum, der
Partyraum zur Selbstbewirtschaftung, die großzügige
Terrasse und die 12 gut ausgestatteten Appartements
mit Du/WC im Haus bieten für jede
Altersgruppe Highlights. Wahlweise sind Voll-
bzw. Halbpension oder auch nur Übernachtung/
Frühstück möglich.
Neu ist die Nutzung des Haus Blomberg als
Jugend-/Familiengästehaus. Durch wahlweise reduzierten
Service kann ein sehr attraktiver Preis
für Unterkunft, Verpflegung und die Nutzung von
Seminar- und Betriebsräumen geboten werden.
Die Gästegruppe organisiert in diesem Fall den
Essensdienst selbstständig. Wäscheservice ist
nicht inbegriffen. Die Gruppengröße kann 15 bis
75 Personen umfassen.
Kurhaus Schanzenberg | Haus Blomberg | Wohnheim Spatzenberg
Wohnheim Spatzenberg
Gemeinsam leben, gemeinsam handeln
Im Wohnheim Spatzenberg in Löhne im Kreis
Herford haben 29 schwer autistisch behinderte
Menschen einen dauerhaften Platz zum Leben
gefunden. Drei teilstationäre Plätze stehen für
externe Tagesgäste zur Verfügung. Die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter sind rund um die Uhr
für die Tagesstrukturierung sowie das Leben und
Wohnen der Bewohner da.
Autismus ist eine tief greifende Entwicklungsstörung,
die in unterschiedlich starker Ausprägung
und in Kombination mit anderen Behinderungen
auftreten kann. Das Wohnheim Spatzenberg bietet
Menschen mit schwerer autistischer Behinderung,
die nicht sinnvoll in einer Werkstatt für
Behinderte zu fördern sind, einen vollständigen
Betreuungsrahmen, der Pflege, Beschäftigung,
Förderung und Wohnen umfasst.
Autismus ist in erster Linie durch eine Wahrnehmungsverarbeitungsstörung
charakterisiert.
Der dadurch eingeschränkte Austausch mit der
Umwelt führt zu einer Belastung sozialer Beziehungen
und kann mögliche Lernfortschritte gravierend
verzögern oder verhindern.
Geschafft! Das Wohnheim Spatzenberg ist nach DIN EN ISO
9001:2000 zertifiziert. Ein Grund zum Feiern!
Das Leben im Wohnheim Spatzenberg bietet
einen therapeutischen Rahmen, der die Symptomatik
des autistischen Syndroms mildert und
hilft, die Kreisreaktion zwischen Wahrnehmungsverarbeitungsstörung
und sozialer Isolation zu
30 | 31

Geschäftsbericht 2004 – 2008
durchbrechen. Vorhandene Kompetenzen werden
dabei durch ein der Behinderung angepasstes
Umfeld und individuelle Förderung erschlossen.
Weitestgehende Selbstständigkeit (»Empowerment«)
wird nach dem Konzept des Assistenzmodells
ermöglicht.
In kleinen Gruppen von 7 bis 8 Bewohnern wird
im Haupthaus und in der Außenwohngruppe eine
familienähnliche Lebenssituation vorgehalten, in
der die individuellen Bedürfnisse der Bewohner
angemessen therapeutisch berücksichtigt werden.
Die Einrichtung ist naturnah und gleichzeitig
integriert in die freundliche Nachbarschaft
der Stadt Löhne. Eigene Werkstatträume und ein
großzügiger Garten der Sinne runden das Betreuungsambiente
ab.
Gemeinsam leben, gemeinsam handeln.
Das Wohnheim Spatzenberg stellt für die dort
lebenden Menschen eine stabile Wohn- und Lebensgemeinschaft
dar, in die auch die Angehörigen
einbezogen werden. Die Einrichtung, die auf
eine Elterninitiative zurückgeht, feiert im September
2008 ihr 10jähriges Bestehen.
In den letzten Jahren ist ein größerer Bedarf
für wohnortnahe Plätze in der Tagesbetreuung
für nicht werkstattfähige autistische Menschen
deutlich geworden. Eine räumliche Erweiterung
des Wohnheim Spatzenberg und Neuaufnahmen
von Bewohner/-innen werden zur zeit in Abstimmung
mit dem Landschaftsverband Westfalen-
Lippe geplant.
Wir sind AWO. Sozial und solidarisch
Berufskollegs der AWO
Eine gute Ausbildung ist das beste Startkapital
Seit 1995 in Bielefeld und seit 2001 in Herford
engagiert sich der AWO-Bezirksverband mit den
Berufskollegs der AWO für eine gute Ausbildung.
Im Zentrum stehen die staatlich anerkannten
Fachschulausbildungen zur/zum Erzieher/-in und
zur/zum Heilerziehungspfleger/-in. Als dritter
großer Ausbildungsgang wird seit 2001 in Bielefeld
und Herford die Fachoberschule für das Sozial-
und Gesundheitswesen angeboten. Insgesamt
erhalten in Bielefeld und Herford aktuell über
600 Schüler/-innen und Studierende eine schulgeldfreie
Ausbildung oder Weiterbildung. Ziel der
Arbeit ist es, auf der Grundlage der staatlichen
Vorgaben eine qualitativ hochwertige und stark
berufsfeldorientierte Ausbildung anzubieten, um
den Absolvent/-innen unserer Berufskollegs eine
gute Vorbereitung auf das Studium oder den Berufseinstieg
zu ermöglichen. Konzeptioneller Bestandteil
der Ausbildungsarbeit ist dabei immer
die enge Zusammenarbeit mit der Praxis der Berufsfelder.
2006 konnte 10-jähriges Bestehen der AWO-Berufskollegs
gefeiert werden. Auf dem Foto (v.li.): Tim Kähler (Sozialdezernent
Stadt Bielefeld), Norbert Wellmann (AWO),
NRW-Staatssekretärin Dr. Marion Gierden-Jülich, Wolfgang
Stadler (AWO), Dr. Cordula Marzinzik (Universität Bielefeld),
Siegfried Beckord und Andreas Jürgens (Schulleiter der
Berufskollegs Bielefeld/Herford)
Seit der Gründung der Berufskollegs haben
in Bielefeld und Herford über 650 Erzieher/-innen
und über 340 Heilerziehungspfleger/-innen
ihren staatlichen Abschluss nach dreijähriger
Ausbildung erreicht. Die Fachoberschule für das
Sozial- und Gesundheitswesen haben an beiden
Standorten über 350 Schüler/-innen mit der Fachhochschulreife
(FHR) abgeschlossen und damit
eine Studienqualifikation erreicht. Beide Standorte
haben im Berichtszeitraum besonders großen
Wert darauf gelegt, die Ausbildungskonzepte auf
der Basis der Richtlinien des Landes NRW nah an
den Anforderungen der Berufsfelder auszurichten.
Die große Nachfrage nach Ausbildungsplätzen in
beiden Berufskollegs (mindestens 2 – 3 mal so
viele Bewerber wie Ausbildungsplätze), die vielen
positiven Rückmeldungen aus den Praxisstellen
und die hohe Zufriedenheit der Absolvent/-innen
mit der Ausbildungsqualität bestätigen die Curriculumsarbeit.
BK/AWO – Schüler/-innen + Studierende nach
Bereichen – 2007 /2008
ERZ = Erzieher/innen FOS = Fachoberschulreife
HEP = Heilerziehungspfleger/innen WB = Weiterbildung
Neben den curricularen Entwicklungen in den
beiden Fachschulbildungsgängen stand in den
letzten Jahren auch der Ausbau der Weiterbildungsangebote
für das Arbeitsfeld Kindertageseinrichtungen
im Vordergrund der konzeptionellen
Arbeit. Dafür hat das Berufskolleg Bielefeld
seit 2004 vier Fachtagungen mit den für das
Berufsfeld relevanten Themen (»Weiterentwicklung
der Elternarbeit«, »Wohin mit den Jüngsten«,
»Dokumentation von Beobachtung« und »Fit für
die Zweijährigen«) konzipiert und durchgeführt.
Erfreulich war die große Resonanz von insgesamt
600 Praxisvertreter/-innen aus Kindertageseinrichtungen.
Wohnheim Spatzenberg | Berufskollegs der AWO
Parallel dazu hat das Berufskolleg für berufstätige
Erzieher/-innen staatlich anerkannte Aufbauqualifikationen
entwickelt und angeboten.
Zusätzlich wurden umfangreiche Weiterbildungen
für die Aufgabenbereiche »Elternarbeit in
Kindertageseinrichtungen« und »Praxisanleiterqualifikation«
durchgeführt. An diesen umfangreichen
Weiterbildungen haben bisher über 300
Mitarbeiter/-innen aus Kindertageseinrichtungen
teilgenommen. In den letzten Jahren sind die
Weiterbildungsangebote für Mitarbeiter/-innen
der Kindertageseinrichtungen ein zunehmend
wichtiger Bestandteil der Ausbildungsarbeit der
Berufskollegs der AWO geworden. Die Weiterbildungsangebote
werden wahrscheinlich aufgrund
der schnellen Weiterentwicklung der Anforderungen
an das Arbeitsfeld »Kindertageseinrichtung«
auch in der Zukunft ihre Bedeutung behalten.
Teilnehmer/-innen an Weiterbildungen (ABG's)
2007 nach Kreisen
MI
4%
GT
26%
Andere
4%
LIP
28%
Die Fachschulausbildungen werden sich mit
den veränderten Anforderungen der Arbeitsfelder
(z.B. veränderte Altersstruktur in den Kindertageseinrichtungen
– Entwicklungen in der Schulkinderbetreuung
usw.) und der sich abzeichnenden
Akademisierung auseinandersetzen müssen.
In dem Berichtszeitraum sind die Zahl der Studierenden,
Schüler/-innen und der Mitarbeiter/innen
(44) relativ konstant geblieben.
www.awo-berufskolleg.de
BI
26%
HF
12%
32 | 33

Geschäftsbericht 2004 – 2008
Fachseminar für Altenpflege
Qualifiziert ausbilden – Professionell pflegen
Das AWO-Fachseminar für Altenpflege im
»Elfriede-Eilers-Zentrum« in Bielefeld bietet 100
Ausbildungsplätze in der Ausbildung zum staatlich
anerkannten Altenpfleger/-in und 25 Ausbildungsplätze
in der Ausbildung zum staatlich
anerkannten Altenpflegehelfer/-in. Seit Februar
2007 ist das Fachseminar zertifiziert. Ca. 80% der
Schüler/-innen haben Vorerfahrungen im Berufsfeld.
Das Alter der Schüler/-innen liegt zwischen
18 und 50 Jahren. Das Durchschnittsalter liegt
unter 30 Jahren. 90% der Schüler/-innen absolvieren
ihre Ausbildung in der stationären Altenpflege
und 10% im ambulanten Bereich. Die Vermittlungsquoten
der erfolgreichen Absolventen
liegen bei 90%. Die Teilnehmer/-innen können
Ausbildungsvergütung oder bei Vorliegen der Voraussetzungen
staatliche Förderung erhalten.
Das Team der Dozentinnen und Dozenten.
In den Jahren 2004 bis 2008 war die Umsetzung
des Bundesaltenpflegegesetzes wesentlicher
Arbeitsschwerpunkt des Fachseminares.
Das neu eingeführte Lernfeldkonzept ersetzte
die herkömmliche Fächersystematik. Ziele und
Inhalte des Unterrichts orientieren sich nun noch
mehr an den in der Praxis relevanten Handlungsfeldern.
Die Schüler werden zur selbstständigen,
eigenverantwortlichen und ganzheitlichen Pflege
und Betreuung hilfebedürftiger älterer Menschen
befähigt.
Wir sind AWO. Sozial und solidarisch
Ein hoher Praxisanteil kennzeichnet die Altenpflegeausbildung
am AWO-Fachseminar.
Wichtig für die Qualität der Ausbildung sind
die Unterstützung der Schüler/-innen im selbstgesteuerten
Lernprozess und eine enge Verzahnung
von Theorie und Praxis. Die ständige Verbesserung
der Ausbildungsqualität hat einen hohen
Stellenwert am Fachseminar. Fachseminar und
Praxiseinrichtungen arbeiten deshalb gemeinsam
an der Umsetzung des seit Januar 2007 gültigen
Rahmenlehrplans. Während der praktischen Ausbildung
erhalten die Schüler/-innen eine gezielte
Anleitung durch die Praxisanleiter/-innen vor Ort.
Das Fachseminar führt regelmäßige Beratungsbesuche
durch, in denen die Schüler/-innen eine
vollständige Pflegehandlung planen, durchführen
und reflektieren müssen. Die praktische Prüfung
findet in der Ausbildungseinrichtung statt.
Die Altenhilfeeinrichtungen schließen nach
dem neuen Ausbildungsgesetz Ausbildungsverträge
und zahlen den Schüler/-innen eine Ausbildungsvergütung.
Nicht alle Einrichtungen zeigen
aber eine so hohe Ausbildungsbereitschaft wie
die Einrichtungen der AWO. Das führte in den
letzten Jahren zu einem Rückgang der Praxis- und
Schulplätze. Deshalb engagiert sich das Fachseminar
nicht nur in der Gewinnung von neuen
Schüler/-innen, sondern auch in der Gewinnung
von Einrichtungen, die bereit sind, auszubilden.
Im Januar 2006 begann im Fachseminar ein
Modellprojekt zur Altenpflegehelferausbildung.
Die Teilnehmer konnten durch das im Juni 2006
in Kraft getretene Gesetz zur Ausbildung in der
Altenpflegehilfe erstmals die staatliche Anerkennung
erwerben. Das Modellprojekt endete am
31.12.2006 für 19 Absolventen erfolgreich. Außerdem
bietet das Fachseminar den Einrichtungen
die Ausbildung zur Praxisanleitung in der Alten-
Das Fachseminar vermittelt auch Fachpraktika im Ausland.
pflege nach NRW-Standard an. Seit 2006 werden
ebenfalls Inhouse-Weiterbildungen für »Präsenzkräfte
in der Altenpflege« durchgeführt. Im
Herbst 2007 hat das Fachseminar auch einen Teil
der Qualifizierung im »Freiwilligen Sozialen Jahr«
übernommen. Regelmäßige Studienfahrten und
Fachpraktika im europäischen Ausland runden
das Ausbildungsangebot des Fachseminares ab.
Für die Zukunft der Altenpflegeausbildung
zeichnen sich Perspektiven in der Organisation
einer gemeinsamen Pflegeausbildung von Alten-
und Krankenpflegeausbildung ab. Ergänzend dazu
wird die Möglichkeit einer anderen Verortung im
Schulsystem geprüft.
www.altenpflegeausbildung-awo.de
Fachseminar für Altenpflege | AWO Service gGmbH
AWO Service gGmbH
Alles aus einer Hand
Im Oktober 2005 übernahm der AWO-Bezirksverband
die »Leben, Wohnen, Begegnen
gGmbH« in Enger. Vorwiegend im Kreis Herford
unterhielt die Gesellschaft 4 Pflegedienste, 3 Tagespflegeeinrichtungen,
1 Kurzzeitpflege, 2 Wohn-
gemeinschaften, 4 Servicewohnungen und 1 Bildungswerk.
Die Gesellschaft befand sich damals
wirtschaftlich in einer prekären Lage. In einem
beispiellosen Kraftakt konnten im Jahr 2006 alle
notwendigen Schritte eingeleitet werden, die
Existenz des Unternehmens zu sichern. Dazu gehörte
auch die Trennung von besonders verlustträchtigen
Arbeitsbereichen und Standorten. In
der Summe wurden die Arbeitsplätze der Mitarbeiter
erhalten, weil neue beschäftigungsintensive
Aufgaben hinzukamen.
Die »Moorwiese« in Enger. Hier sind die Geschäftsstelle,
das Bildungswerk und mehrere Senioreneinrichtungen
des AWO Service zu finden.
Um die Nähe zur AWO im Namen kenntlich
zu machen und um einen Schlussstrich unter die
Vergangenheit zu ziehen, wurde der Name der
Gesellschaft 2007 in »AWO Service gGmbH« geändert.
Wichtiger war aber noch der Eintritt der
Kreisverbände Herford und Minden-Lübbecke
zum gleichen Zeitpunkt als Mitgesellschafter. Die
Kreisverbände und der Bezirksverband gaben damit
auch das Signal nach außen, ihre Altenhilfeangebote
in den beiden Kreisgebieten zukünftig organisatorisch
und unternehmerisch zu vernetzen.
Durch den Umzug des Kreisverbandes Herford in
die Geschäftsstelle in Enger wird diese Position
eindrucksvoll untermauert.
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Geschäftsbericht 2004 – 2008
Seit 2006 lassen sich für die AWO Service
gGmbH folgende Entwicklungen zusammenfassen:
Nach der unruhigen Zeit der Aufarbeitung
und dem Wechsel einiger Mitarbeiter stand neben
der Konsolidierung die Organisations- und
Projektentwicklung im Mittelpunkt. Zuständigkeiten
und Verantwortungsbereiche wurden
neu gegliedert. Mit Banken, Kostenträgern und
Zuschussgebern mussten für die vergangenen
Zeiträume ausgleichende Regelungen geschaffen
werden. In den Pflegediensten konnte das Ergebnis
durch viele Neukunden oder eine gestiegene
Auslastung ausgeglichen werden. Neue Projekte
wie die SeniorenHausgemeinschaften in Löhne
kamen hinzu. Aufgrund der guten Erfahrungen in
Löhne plant die Gesellschaft ähnliche Angebote
in Spenge, Bünde und Minden.
Das Bildungswerk hat sich über die Region hinaus
einen Namen für gute und qualifizierte Fort-
und Weiterbildung erarbeitet. 2006 hat der Pfle-
Wir sind AWO. Sozial und solidarisch
gedienst Bünde eine Wohnung im Wohnquartier
Haßkampstraße bezogen. Einmal mehr hat sich
hier die Zusammenarbeit mit der B&S Bünde bewährt.
2007 hat der Pflegedienst Enger seine Geschäftsräume
in die Innenstadt verlegt. Die Strategie
der gesuchten Kundennähe hat sich durch
verbesserte Kontakte und erhöhte Nachfrage bemerkbar
gemacht.
In 2008 stehen die Fortführung der Konsolidierung,
die Realisierung neuer Projekte, der Aufbau
eines Qualitätsmanagementsystems und ein
verbessertes Marketing im Vordergrund. Wegen
der »Altlasten«, so mussten u.a. erhebliche Mittel
für die Substanzerhaltung relativ neuwertiger Gebäude
aufgebracht werden, bleibt die Liquidität
der AWO Service gGmbH aber auch in den kommenden
Jahren angespannt.
www.awoservice.de
Ein neuer Anfang mit einem neuen Konzept und einem jungen Team wurde unternommen.
Zentrum für Pflege und Gesundheit gGmbH
Mehr als Pflege. Damit Sie rundum zufrieden sind.
Im Juli 2004 hat der Bezirksverband der AWO
Ostwestfalen-Lippe gemeinsam mit den Städt.
Kliniken Bielefeld gem. GmbH eine neue Gesellschaft,
die »Zentrum für Pflege und Gesundheit
gGmbH«, gegründet. Die Gründung ergab sich
aus unabhängig voneinander getroffenen Entscheidungen
der Partner, auf Entwicklungen im
Gesundheitswesen zu reagieren. Beide Gesellschafter
sind konfessionell ungebunden, verfolgen
gemeinnützige Ziele und ziehen Vorteile aus
der Kooperation.
Das erste Patientenhotel in NRW ist eröffnet. Auf dem Foto
(v.li.): Andreas Zels, Dieter Liedtke (Zentrum für Pflege und
Gesundheit), Wolfgang Stadler (AWO), Ursula Weis (Leiterin
Patientenhotel) und Dr. Johannes Kramer (Städt. Kliniken).
Schon im August 2004 nahm das erste Projekt,
ein Ambulanter Pflegedienst, seine Tätigkeit auf.
Ziel ist es, Krankenhauspatienten einen nahtlosen
Übergang aus der Akutversorgung bis zum eigenen
Zuhause zu organisieren. Der Pflegedienst
beschäftigt rund 45 Mitarbeiter, die 130 Kunden
mit unterschiedlichen ambulanten Leistungen
versorgen. Schwerpunkt des Einsatzgebietes ist
Bielefeld-Mitte. Neben den Leistungen der Alten-
und Krankenpflege werden auch Hauswirtschaftsdienste,
Familienpflegen, Beratung und
andere Servicedienste angeboten. Ein Büro in der
Klinik Rosenhöhe und ein Büro in der Klinik Mitte
sichern Kunden, Angehörigen und Mitarbeitern
kurze Wege und schnelle Hilfe.
Die neuesten Einrichtungen sind die Kurzzeitpflege
und das Patientenhotel im Ärztehaus neben
den Städtischen Kliniken Bielefeld-Mitte. Im
Januar 2008 wurden sie eröffnet. Die Kurzzeit-
AWO Service gGmbH | Zentrum für Pflege und Gesundheit gGmbH
pflegeeinrichtung nimmt direkt aus den Kliniken
auf und versorgt den Stadtteil rund um das
Krankenhaus. In einem für eine Pflegeeinrichtung
außergewöhnlichen Ambiente erhalten pflegebedürftige
Personen rund um die Uhr alle Hilfen.
Ziel der Einrichtung ist es, die schnelle Rückkehr
in das eigene Zuhause zu gewährleisten und bei
Bedarf die notwendigen Anschlussleistungen
sicherzustellen. Für bis zu 4 Wochen im Jahr gewährt
die Pflegekasse einen Zuschuss, der auch
für bis zu 4 weiteren Wochen als Übergangs-/Verhinderungspflege
geleistet werden kann.
In der 4. Etage des Ärztehauses unterhält das
Zentrum für Pflege und Gesundheit ein Patientenhotel.
Die Kliniken überweisen hierhin Patienten
mit geringem Pflegeaufwand, die in Kürze
nach Hause entlassen werden können. Tag und
Nacht ist eine Krankenschwester für medizinischpflegerische
Leistungen im Haus. Im Vordergrund
steht die Rekonvaleszenz in einer Umgebung, in
der das Sich-Wohlfühlen-Können im Vordergrund
steht. Ausstattung und Service orientieren sich
an Hotelstandards. Angehörige können ebenfalls
mit aufgenommen werden. Nach der Entlassung
durch das Krankenhaus können auf Wunsch privat
zusätzliche Tage nachgebucht werden.
Hohen Komfort und guten Service bietet das Patientenhotel.
Mit ihrer Kooperation und den Projekten haben
die AWO und die Städtischen Kliniken Neuland
betreten. Das Patientenhotel ist in NRW einzigartig
und hat für die Gesellschafter als Pilotprojekt
besonders hohe Bedeutung. Die Resonanz und
die Belegungszahlen sind ermutigend.
www.zentrum-fuer-pflege-und-gesundheit.de
36 | 37

Geschäftsbericht 2004 – 2008
Bezirksjugendwerk der AWO
Eine/r fehlt hier noch: Du!
Das Jugendwerk als selbstständiger Jugendverband
der AWO versteht sich als parteiliche
Interessensvertretung für Kinder und Jugendliche
und tritt für deren stärkere Beteiligung in allen
Lebensbereichen ein.
Die Basis der Arbeit sind die aktiven Kinder, Jugendlichen
und jungen Erwachsenen. Sie tragen
die Arbeit. Die Werbung neuer Mitglieder und die
Gründung von Gliederungen war deshalb wieder
ein wichtiger Bereich unserer Arbeit. Hier ist es
uns gelungen, neue Vorstände für die Kreisjugendwerke
in Gütersloh, Bielefeld und Herford
zu wählen und 2007 ein neues Kreisjugendwerk in
Höxter zu gründen.
Freizeiten, Seminare, Spiel- und Experimentiermobil sind
Aktivitäten des Jugendwerkes.
Traditioneller Schwerpunkt der Jugendwerksarbeit
in OWL ist aber seit über 20 Jahren die
Durchführung von Kinder- und Jugendfreizeiten.
Auch in den vergangenen Jahren ist es uns hier
gelungen, der kommerziellen Konkurrenz zu trotzen
und jeden Sommer bis zu 9 Ferienfreizeiten
mit durchschnittlich 200 Teilnehmer/-innen und
40 Betreuer/-innen auf die Reise zu schicken und
ein anspruchsvolles Ferienangebot mit qualitativ
hochwertiger Betreuung anzubieten.
Daneben ist die Ausbildung von Jugendgruppen
leiter/-innen ein weiteres wichtiges Standbein.
Wurden im Jahr 2005 noch 21 Jugendliche
und junge Erwachsene ausgebildet, so waren es
im Jahr 2007 bereits 67 Teilnehmer/-innen ab 16
Jahren, die die »Juleica« erhielten.
Wir sind AWO. Sozial und solidarisch
Weitere Arbeitsbereiche waren:
• Die Einsätze mit unserem Spielmobil werden
von Jahr zu Jahr zahlreicher. Bei vielen Festen
von AWO-Ortsvereinen oder Kitas sind wir
vor Ort.
• Unsere Kanuaktionen führen uns mit allen
Altersgruppen auf die Flüsse der Umgebung.
• Schülervertreter/-innen von Haupt- und
Realschulen werden von uns in Kooperation
mit der Friedrich–Ebert–Stiftung ausgebildet.
• Die sexualpädagogische Fortbildungsreihe
»Heiße Themen – kalte Füße« führen wir jedes
Jahr mit den Mitarbeiter/-innen der AWO-
Aidspräventionen Bielefeld und Minden durch.
• Für die Teilnehmer/-innen des Freiwilligen
Sozialen Jahres der AWO gestalten wir die Bil-
dungsangebote.
• Gedenkstättenfahrten werden nach Auschwitz
organisiert und internationale Begegnungen
mit unserem Partnerverein in Nordmarokko
durchgeführt.
Dem Bezirksjugendwerk der AWO/OWL ist
es in den vergangenen Jahren gelungen, sein Tätigkeitsfeld
weiter zu entwickeln und auf neue
Herausforderungen innovativ zu reagieren. Dies
ist nur möglich aufgrund der ehrenamtlicher
Mitarbeiter/-innen auf den unterschiedlichen
Verbandsebenen und in vielfältigen Arbeitskreisen.
Vielen Dank an sie!
www.jugendwerk-online.de
Kreisverbände
Vor Ort vielfältig aktiv
Kreisverband Bielefeld e.V.
Der AWO-Kreisverband Bielefeld besteht aus
20 Ortsvereinen mit 2645 Mitgliedern. Mehr als
750 Menschen engagieren sich in den verschiedensten
Funktionen in der AWO Bielefeld ehrenamtlich
und unterstützen die hauptamtliche
Arbeit. Wesentliche Aufgabe ist die Gestaltung
und Durchführung sozialer Arbeit in den Stadtteilen.
Unter dem Motto »Zeit für Neues« wird in
unregelmäßigen Abständen für das Ehrenamt geworben.
Häufig geschieht dies in der Verbindung
mit besonderen Angeboten, für die ehrenamtliche,
freiwillige Mitarbeiter/-innen gesucht werden.
Der AWO-Staffellauf Bonn – Berlin machte in Bielefeld am
Aktivitätenzentrum Meinolfstraße Station.
Die Arbeit des Kreisverbandes Bielefeld 2004 –
2007 war insbesondere gekennzeichnet durch den
kontinuierlichen Ausbau der Angebote der Offenen
Ganztagsgrundschule (von 5 auf 23 Schulen,
insgesamt 1.500 Kinder) und die fortschreitende
qualitative und quantitative Erweiterung und Vernetzung
der Altenhilfeangebote. Problematisch
waren die Mittelkürzungen des Landes NRW.
Der Kreisverband Bielefeld war zum Beispiel
durch die Streichung der vierten Stelle im Frauenhaus
betroffen – und das, obwohl das Haus eines
der größten in Nordrhein-Westfalen ist und mit
einer überdurchschnittlich hohen Auslastung vielen
Frauen mit Gewalterfahrungen eine wichtige
Zufluchtsstätte bietet.
Die Zahl der Mitarbeiter/-innen hat sich gegenüber
2003 bis zum Jahr 2007 auf 393 verdoppelt.
Insbesondere im Bereich der Angebote an
Bezirksjugendwerk | Kreisverbände
Schulen und in der ambulanten pflegerischen
Versorgung konnte eine Vielzahl neuer Arbeitsplätze
geschaffen werden. Hinzu kommen ca. 265
Honorarmitarbeiter/-innen.
Der Kreisverband Bielefeld befindet sich in
der Umsetzung eines Qualitätsmanagementsystems
nach DIN EN ISO 9001:2000 und den
AWO-Qualitätskriterien. Für den Ambulanten
Pflegedienst und die Kreisgeschäftsstelle ist eine
Zertifizierung für Beginn des Jahres 2009 vorgesehen.
Im Berichtszeitraum wurden bedarfsgerecht
neue Dienste und Angebote aufgebaut und vorhandene
fachlich weiterentwickelt. Ein inhaltlicher
Schwerpunkt ist die Armutsdiskussion. In
Bielefeld ist inzwischen jedes vierte Kind von
Armut und ihren Folgen betroffen. Die AWO Bielefeld
beteiligt sich deshalb an den »Fachgesprächen
zu prekären Lebenslagen«, zu dem der Bielefelder
Sozialdezernent einlädt und arbeitet an
praktischen Lösungen und Strategien zum Abbau
von Kinderarmut mit. Ziel muss sein, neben kurzfristigen
Hilfen präventive Handlungskonzepte
zu entwickeln, die über den Charakter von Almosen
hinausgehen und nachhaltig gegen die Folgen
von Armut bei Kindern wirken.
Einen auszugsweisen Überblick über Aktivitäten
und Ereignisse bietet diese Auflistung:
• Anerkennung der Sprachschule als lizensier-
tes Prüfungszentrum Sprachschule
• Durchführung eines Gesundheitsprojektes für
Migranten/-innen (Stiftung Aktion Mensch)
• Kooperationspartner bei der Einrichtung der
Clearingstelle für Neuzuwanderer
• Durchführung von Sprachcamps für Grund-
schulkinder
• Einrichtung des Jobtrainings für Jugendliche
an 6 Bielefelder Standorten
• Hauptpartner der drei Ganztagshauptschulen
in Bielefeld
• 100. Ausgabe der bundesweit ältesten Senio-
renzeitung »SeniorenPost«
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Geschäftsbericht 2004 – 2008
• Abschlussveranstaltung zum Demenzprojekt
mit dem Theaterstück »Du bist meine Mutter«
• Theaterveranstaltung »Savage Rose – Gewalt
im Namen der Ehre« (25 Jahre Frauenhaus)
• Einweihung des Forum am Reichowplatz
(Begegnungszentrum und Pflegestützpunkt)
• Start des Kulturführerscheins Theater
• Start des Pflegebegleiter-Projektes
• Ernennung des Begegnungszentrums Heisen-
bergweg zum Mehrgenerationenhaus
• Umzug des Begegnungszentrums Jöllenbeck
und Eröffnung einer Hausgemeinschaft mit
Versorgungssicherheit
• 30 Jahre Int. Zentrum August-Bebel-Straße
• 30 Jahre Jugendmigrationsdienst
(Jugendgemeinschaftswerk)
• 10 Jahre Beratungswerkstatt Bielefelder Süden
• 10 Jahre Ambulanter Pflegedienst.
Die Beteiligung des AWO-Kreisverbandes an
gemeinnützigen GmbHs wurde im Berichtszeitraum
ausgebaut. So ist der Kreisverband u.a. an
der Freizeit- und Bürgerzentren Bielefeld gGmbH
zu 50 % beteiligt und an der 2007 gegründeten
GLG – Gepflegt Leben GmbH zu einem Drittel.
Der Kreisverband Bielefeld hatte von August
2004 bis Dezember 2006 den Vorsitz in der Arbeitsgemeinschaft
Bielefelder Wohlfahrtsverbände.
Wichtigste Themen waren die Auswirkungen
der geplanten Kürzungen im Landeshaushalt
2005 und 2006 und die Sicherung des sozialen
Netzes in Bielefeld durch die Verlängerung der
Leistungsverträge für 4 Jahre ab Januar 2007.
Die wirtschaftlichen Verhältnisse haben sich
im Berichtszeitraum zufriedenstellend entwickelt.
Die mit der Prüfung und Feststellung der Jahresergebnisse
beauftragten Wirtschaftsprüfungsgesellschaften
konnten ausgeglichene Jahresergebnisse
feststellen.
Vorsitzende: Angelika Dopheide
Geschäftsführer: Rolf Potschies
www.awo-bielefeld.de
Wir sind AWO. Sozial und solidarisch
Kreisverband Gütersloh e.V.
70 soziale Einrichtungen und Dienste mit rund
400 hauptamtlichen Mitarbeiter/-innen erreichen
mit ihren Angeboten rund 7.200 Menschen im
Kreis Gütersloh. Träger sind der AWO-Kreisverband
Gütersloh und der AWO-Bezirksverband.
21.000 Besucher und Teilnehmer kommen jährlich
zu den 21 Ehrenamtsprojekten und -einrichtungen
mit rund 350 Freiwilligen. Die Schwerpunkte der
AWO im Kreis Gütersloh im Einzelnen:
Erziehung und Betreuung
Ein Schwerpunkt der AWO im Kreis Gütersloh
ist die Erziehung und Betreuung von Kindern
in Kindertagesstätten und Offenen Ganztagsschulen.
Im Berichtszeitraum konnte die Zahl der Kindertagesstätten
von 15 auf 16 und die Zahl der
Offenen Ganztagsgrundschulen von 18 auf 27
erhöht werden. Darüber hinaus betreut die AWO
an 3 Schulen Kinder in der Randstundenbetreuung
halbtags und an 2 Schulen im Rahmen einer
13+-Maßnahme. Bezirks- und Kreisverband erreichen
über die genannten Einrichtungen ca. 3.300
Kinder und ihre Familien (ca. 8.000 Personen).
Das neue AWO-Haus in Gütersloh bietet Beratung,
Information und Freizeitangebote.
Kinder und Jugend
Seit rund 30 Jahren engagiert sich die AWO
Gütersloh in der verbandlichen und der institutionellen
Kinder- und Jugendarbeit. Die drei Jugendzentren
und die mobile Kinderarbeit der
AWO arbeiten auf der Grundlage des Kinder- und
Jugendförderplanes des Kreises Gütersloh und in
enger Kooperation mit den Kommunen. An fünf
Schulen und Schulzentren im Kreis fördert die
AWO durch die Schulsozialarbeit die soziale und
berufliche Integration von Schülern.
Das Projekt »Erfolgreich in Ausbildung«,
2005 vom Kreis Gütersloh initiiert, wird von der
AWO in Steinhagen und Halle umgesetzt. 2006
wurde das Kombi-Projekt am Carl-Miele-Berufskolleg
übernommen.
Seit 1988 arbeitet die AWO im Rahmen des
Youthworkerprogramms des Landes NRW in der
sexualpädagogischen Aidsaufklärung für Kinder
und Jugendliche. Mindestens 2.000 Kinder und
Jugendliche und teilweise auch ihre Familien (ca.
3.000 Personen) werden von den Mitarbeiter/innen
der genannten Einrichtungen und Dienste
erreicht.
Jugendhilfe und Beratung
In Kooperation mit dem Caritasverband werden
seit 2006 im Haus der Familie in Verl neben
der Tagesgruppe Erziehungsberatung, ambulante
erzieherische Hilfen, Elterntraining u.v.m. angeboten.
Die Erziehungsberatungsstelle und die
Ambulanten erzieherischen Hilfen haben sich
mit anderen haupt- und ehrenamtlichen Einrichtungen
der AWO vernetzt. Ca. 600 Klienten und
ihre Familien (ca. 2.000 Personen) werden erreicht.
Seniorenarbeit
Die Fachstelle Ehrenamt wurde mit dem Kreis
Gütersloh und der AG der Wohlfahrtsverbände
konzeptionell weiterentwickelt und vernetzt. Die
in der AWO-thek bestehenden Ehrenamtsprojekte
AWO-Wichtel, Computerwerkstatt, Radio
von Senioren für Senioren, Frauen in der AWO
und Wohnberatung wurden im Berichtszeitraum
erweitert durch art.in.awo, Welt der Farben, der
geflügelte Bleistift und die Berufseinstiegshilfe.
Die Wohnberatung für Senioren und Menschen
mit Behinderungen wurde um den Schwerpunkt
»Menschen mit eingeschränkter Alltagskompetenz«
erweitert.
In den 11 Seniorenbegegnungszentren und
-clubs werden neben sozialer Beratung und Betreuung,
Informationen, gesellige Veranstaltungen,
Internetcafes, Seniorenreisen, Kreativangebote,
Sportangebote u.v.m. angeboten. In
Versmold entstand das Haus der Familie. 2007
gründeten der AWO-Kreisverband Gütersloh, der
Kreisverband Bielefeld und der Verein Daheim
die Gepflegt Leben GmbH, um mit ambulanten
Diensten und Hausgemeinschaften die Bedarfe
pflegebedürftiger Menschen decken zu können.
Migrationsarbeit
Die Integrationsmaßnahmen des Kreisverbandes
ergänzen seit 16 Jahren die Arbeit der
Fachdienste für Migration und Integration des
AWO-Bezirksverbandes in Gütersloh.
Im Berichtszeitraum kamen Sprachkurse,
»Rucksackprojekte« für Kitas, »Sprachcamps«
für Grundschüler und Kooperationsprojekte mit
ausländischen Vereinen dazu. Leider mussten 3
Flüchtlingsberatungsstellen und die Gemeinwesenarbeit
mangels Zuschüsse eingestellt werden.
2007 kam der Verein »Die Brücke« als korporatives
Mitglied zur AWO. Er kümmert sich um
Erziehung und Integration ausländischer Kinder
und berät ihre Eltern. Die AWO erreicht mit Ihren
Maßnahmen ca. 300 Migrantinnen und Migranten.
Perspektiven
Mit dem Kauf und dem behindertengerechten
Umbau des Hauses Böhmerstraße 13 in Gütersloh
in ein Zentrum für Beratung und Begegnung
schuf der Kreisverband 2006/2007 solide
Rahmenbedingungen für die fachliche, organisatorische
und finanzielle Koordination der vielen
haupt- und ehrenamtlichen Aktivitäten im
Kreis Gütersloh. Mit dem Haus positioniert sich
die AWO als starker, zeit- und situationsgemäß
Kreisverbände
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Geschäftsbericht 2004 – 2008
arbeitender Wohlfahrtsverband im Kreis Gütersloh
und geht neue Wege in der Vernetzung von
Haupt- und Ehrenamt.
Vorsitzender: Jürgen Jentsch
Geschäftsführerin: Ulrike Boden
www.awo-guetersloh.de
Kreisverband Herford e.V.
Die AWO im Kreis Herford hat im Berichtszeitraum
leider einen Mitgliederrückgang zu verzeichnen.
Mehrere Ortsvereine stellten ihre Tätigkeit
ein. Andererseits gibt es aber auch OVs, die ihren
Mitgliederstand halten oder leicht ausbauen
konnten. Insgesamt ist die Entwicklung aber bedenklich.
Die hauptamtliche Arbeit wurde von ca.
125 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie ca. 80
Honorarkräften in 27 Einrichtungen und Diensten
getragen (Stand: 2007). Außerdem waren ca. 85
Frauen und Männer bei der AWO Service gGmbH
beschäftigt, an der der Kreisverband als Gesellschafter
beteiligt ist.
Nachfolgend sollen einige ausgewählte Einrichtungen
exemplarisch dargestellt werden:
Sehr positiv hat sich das Familienbildungswerk
entwickelt. Dabei sind deutliche Veränderungen
in den Arbeitsschwerpunkten erkennbar.
Einerseits werden Angebote im Bereich der beruflichen
Bildung, insbesondere in Zusammenarbeit
mit der ARGE, gemacht, andererseits hat der
Bereich der Elternbildung und des Elterntrainings
sehr an Bedeutung gewonnen. Rund 4.100 Personen
besuchten 5.700 Unterrichtsstunden, zusätzlich
wurden 1.500 Seminartage durchgeführt.
Im Jahr 2004 übernahm der AWO Kreisverband
an allen vier Grundschulen der Stadt Enger
die außerschulische Betreuung der Kinder in der
Offenen Ganztagsgrundschule (OGS). Wurde
zunächst an drei der Schulen neben den OGS-
Gruppen noch das Modell »Von 8 bis 13« angeboten,
so führte das veränderte Nachfrageverhalten
der Eltern dazu, dass es seit dem Schuljahr
Wir sind AWO. Sozial und solidarisch
2007/2008 nur noch Ganztagsangebote für mehr
als 330 Schülerinnen und Schüler gibt.
Nach 15 erfolgreichen Jahren mussten zum
Schuljahresbeginn 2007/2008 die Schulkinderhäuser
an den sechs Grundschulen der Gemeinde
Hiddenhausen in OGS’en überführt werden. Um
diesen Schritt mit möglichst wenig Qualitätsverlust
zu vollziehen, engagiert sich die Gemeinde
finanziell sehr stark und wurde der eineinhalb Jahre
dauernde Übergang von Eltern, Schulleitungen,
Gemeindevertretern und AWO-Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern gemeinsam vorbereitet.
Neu, modern und vielseitig präsentiert sich die »Kajüte«
auf Langeoog nach dem Umbau.
Das Kinder- und Jugendhaus Lippinghausen hat
sich von einer reinen Tagesgruppe zu einer Einrichtung
entwickelt, die aufgrund ihrer Diagnostischen
Kompetenz zunehmend von Jugendämtern
nachgefragt wird, um Kinder und Jugendliche dort
befristet wohnen zu lassen. Der besondere Ansatz
des familienähnlichen Miteinander macht neben
der fachlicher Kompetenz das Besondere dieser
Einrichtung aus. Mit LOK (Konzept für lösungsorientierte
Kurzzeitintervention in Familien) ist
zudem ein beachtlich erfolgreiches Konzept für
ambulante Erziehungsarbeit entwickelt worden.
Am 01.01.2006 erwarb der AWO-Kreisverband
Herford das Jugendgästehaus/Schullandheim
»Kajüte« auf der Insel Langeoog. Nach fast 25 Jahren
als Betreiber oder Pächter des Hauses stand
die Entscheidung an, es entweder aufzugeben
oder zu kaufen und dann zu sanieren. Wegen der
guten Nachfrage und der ausgezeichneten Lage
entschied sich der Kreisvorstand für Kauf und Sanierung.
Seit Oktober 2007 wird gebaut. Spätestens
am 14. März 2008 muss alles einschließlich
Neumöblierung fertig sein. Am 15. März stehen
die ersten Gäste vor der Tür.
Alles wird neu sein: Jeweils zwei Zimmer verfügen
gemeinsam über Dusche WC (Familienzimmer),
Elektrik und Heizung werden saniert, der
Brandschutz auf den aktuellen Stand gebracht
und große Teile der Außenfassade isoliert und
neu gestaltet. Die Zimmer werden variabel möbliert,
so dass sie je nach Nutzungsart mit zwei bis
sechs Betten ausgestattet sind. Das Haus bietet
sich somit für Schulklassen, und Kindergruppen
an, wie auch als preiswerte Unterkunft für Familien
und Seniorengruppen.
Die Seniorenreisen konnten trotz gewerblicher
Konkurrenz weiter ausgebaut werden. Mehr
als 1.000 Seniorinnen und Senioren nehmen jährlich
an unseren Inlands-, Flug-, Schiffs und Fernreisen
teil. Dieser Erfolg ist sicherlich der sorgfältigen
Auswahl der Reiseziele, der umfassenden
Beratung und insbesondere unseren ehrenamtlichen
Reiseleiterinnen und Reiseleitern zu verdanken.
Monatliche Gruppengespräche, Schulungen
und Einzelgespräche helfen den Reiseleiterinnen
und Reiseleitern kompetente Ansprechpartner
für die Gäste zu sein.
Mitgliederrückgang, massive Kürzungen öffentlicher
Mittel und der Verlust wichtiger Arbeitsgebiete
(AbH/AbB) haben uns im Berichtsraum
schwer zu schaffen gemacht. Dennoch
glauben wir, dass durch eine Konzentration der
Kräfte insbesondere im Bereich der Seniorenarbeit
und Pflege sowie den pädagogischen Angeboten
für Familien auch in Zukunft eine positive
Entwicklung möglich sein wird.
In der Vergangenheit haben wir, gemeinsam
mit anderen, immer wieder auf die langfristigen
Konsequenzen von Kürzungen im Bereich der Beratung,
der Jugendarbeit und erzieherischer Hilfe
sowie der Familienbildung hingewiesen. Jetzt ist
die Zeit gekommen, dass sich Politiker entscheiden
müssen, ob sie hier wieder mehr investieren
oder lieber Jugendgefängnisse bauen wollen.
Vorsitzender: Norbert Wellmann
Geschäftsführer: Günter Busse
www.awo-herford.de
Kreisverband Höxter e.V.
Der AWO-Kreisverband Höxter konnte seine
soziale Arbeit im Berichtszeitraum nicht nur sichern,
sondern in einigen Bereichen auch weiterentwickeln.
Das Spielmobil der AWO Höxter wird häufig angefragt.
Unsere Basis sind die über 400 Mitglieder der
9 Ortsvereine. Die Ortsvereine organisieren Seniorentreffs,
Spielnachmittage und Fahrten für
Senioren, Kleiderbasare, Vermittlung von Mutter/
Vater-Kind-Kuren (Ortsverein Beverungen), Spielgruppen
für Kleinkinder, einen Kleiderladen und
eine »Lebensmittel-Tafel« für finanziell schwache
Menschen (Ortsverein Peckelsheim).
Der hauptamtliche Bereich des AWO-Kreisverbandes
Höxter ist in die Abteilungen »Altenhilfe«
und »Jugend und Familie« gegliedert. Über
70 Menschen sind hauptamtlich bei der AWO in
Höxter beschäftigt. Sie bieten täglich hauptamtliche
Leistungen für ca. 60 alte Menschen in der
Altenhilfe und über 250 Kinder und Jugendliche in
der Jugendhilfe.
Kreisverbände
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Geschäftsbericht 2004 – 2008
Die Arbeitsschwerpunkte der AWO Höxter in
Stichworten:
• Zur Abteilung »Altenhilfe« gehören der Ambu-
lante Pflegedienst, der Mobile Soziale Dienst,
der Mahlzeitendienst »Ihr gedeckter Mittags-
tisch« und die Seniorenreisen. Eine hohe Qua-
lität und die Vernetzung eines breiten Dienst-
leistungsspektrums für alte Menschen kenn-
zeichnen die Arbeit.
• Die Abteilung »Jugend und Familie« organi-
siert Ferienangebote, Sprachreisen und ist An-
sprechpartner für das »Spielmobil«, der mobi-
le Spielplatz im Kreis Höxter. Seit September
2007 gibt es im Kreis Höxter auch ein Jugend-
werk der AWO. In Höxter haben sich Jugendli-
che zusammengefunden, die sich regelmäßig
im AWO-Haus Höxter treffen.
• Als fachlich anerkannter Jugendhilfeträger bie-
tet das Familienpädagogische Zentrum der
AWO in Steinheim maßgeschneiderte, indivi-
duelle Hilfen zur Erziehung im Bereich der am-
bulanten und teilstationären Erziehungshilfe.
• Unsere Kooperation mit 4 Offenen Ganztags-
grundschulen und 2 Hauptschulen und einer
Förderschule verstehen wir als Bestandteil un-
seres Jugendhilfeangebots.
• Als präventiver Bestandteil der Jugendhilfe
ist die AWO-Elternwerkstatt zu nennen. Mit
der Elternwerkstatt bietet der AWO-Kreisver-
band Höxter Eltern die Möglichkeit, sich in-
tensiver mit Fragen der Erziehung auseinan-
der zu setzen. Ziel des Kurses ist es, mehr
Verständnis füreinander zu gewinnen und
mehr Sicherheit im Umgang mit den Kindern
zu erlangen.
• Das Angebot einer Sozialpädagogischen Fami-
lienhilfe bietet die AWO im Trägerverbund
mit der Caritas, der Diakonie und dem Paritäti-
schen an.
• Die AWO-Spielgruppen bieten seit vielen Jah-
ren verlässliche Betreuungsmöglichkeiten für
Kinder unter 3 Jahren. Dieses Angebot des
AWO-Kreisverbandes wurde 2006 mit dem
»Oscar für Familienfreundlichkeit« der Volks-
Wir sind AWO. Sozial und solidarisch
bank Paderborn-Höxter ausgezeichnet und ge-
würdigt.
• Das umfangreiche Angebot der AWO für Fami-
lien im Kreis Höxter wird durch ein Famili-
enzentrum (Kita Bad Driburg) und die Bera-
tungsstellen für Schwangerschaft, Partner-
schaft und Sexualität in Bad Driburg und Höx-
ter ergänzt.
Vorsitzender: Dieter Heistermann
Geschäftsführer: Wolfgang Kuckuk
www.awo-hoexter.de
Kreisverband Lippe e.V.
Der AWO-Kreisverband Lippe e.V. hat in den
Jahren 2004 bis 2008 eine rasante Geschäftsentwicklung
hinter sich. Neben den bereits bestehenden
Einrichtungen (Pflege- und Betreuungsdienst,
Mobile Soziale Dienste, Begegnungszentren,
Beschäftigungsprojekten, Offene Kinder- und
Jugendarbeit Oerlinghausen, Frauenhaus Lippe,
Schwangerschaftskonfliktberatung, Schuldnerund
Insolvenzberatung) wurden als weitere Einrichtungen
Psychosoziale Beratung für Senioren
Psychosoziale Beratung ALG II, AGH - Maßnahme
OGS, Begegnungszentrum Oerlinghausen, 18 Offene
Ganztagsschulen aufgebaut. Für den Betrieb
der Offenen Ganztagsschulen wurde die AWO
Soziale Dienste Lippe gemeinnützige GmbH als
100-prozentige Tochter des AWO-Kreisverbandes
Lippe aufgebaut. Die Gründung der gGmbH wurde
notwendig, weil die Rahmenbedingungen für
die Arbeit an Schulen nur so realistisch neu geregelt
werden konnten. In der gGmbH arbeiten z. Zt.
ca. 140 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die ca.
1.200 Kinder betreuen.
In den »e.V.«-Einrichtungen arbeiten z. Zt. ca.
80 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Insbesondere
die neuen Projekte und die Entwicklung des
Pflege- und Betreuungsdienstes, der innerhalb
von ca. 2,5 Jahren die Anzahl der Patienten verdoppeln
konnte, haben die Arbeit der AWO Lippe
in den vergangenen Jahren bestimmt.
Pflegedienste der AWO Lippe gibt es in mehreren Orten.
Wirtschaftlich liefern beide Säulen der hauptamtlichen
Arbeit, AWO Verein und AWO gGmbH,
regelmäßig grundsolide und ausgeglichene Jahresergebnisse.
Beide Säulen zusammen setzen
jährlich mehr als 5 Mio. Euro um.
Die ehrenamtliche Säule des AWO-Kreisverbandes
Lippe besteht aus ca. 5.200 AWO-Mitgliedern,
die sich in 43 AWO-Ortsvereinen organisieren.
Damit bieten die AWO-Ortsvereine fast im
ganzen Kreis Lippe und fast in jedem Ortsteil soziale
Angebote. Engagiert und kompetent leistet
eine Vielzahl von ehrenamtlich tätigen Menschen
ein für die Menschen im Kreis Lippe dringend erforderliches
Leistungsspektrum.
Eine Hochrechnung dieser ehrenamtlichen Arbeit
bringt erstaunliche Zahlen ans Licht: Jährlich
werden im Kreis Lippe ca. 66.000 Stunden ehrenamtlicher
Arbeit geleistet, die in Geldwert ein Volumen
von ca. 660.000,- Euro umfassen. Rechnet
man dazu noch die von den AWO-Mitgliedern zur
Verfügung gestellten Mitgliedsbeiträge hinzu, so
bringt die AWO jährlich im Kreis Lippe einen Umsatz
ehrenamtlicher Leistungen in Höhe von ca.
1 Million Euro ein.
Ehrenamtliches und hauptamtliches AWO-
Engagement im Kreis Lippe. Darauf können sich
die Menschen im Kreis Lippe verlassen und wir als
AWO können darauf stolz sein.
Vorsitzender: Siegfried Gehrke
Geschäftsführer: Detlef Stall
www.awo-lippe.de
Kreisverband Minden-Lübbecke e.V.
»Vernetzung und Kooperation« war das Motto
der AWO Minden-Lübbecke im Berichtszeitraum.
Beispielhaft sei hier die erfolgreiche Arbeit
im Offenen Ganztag oder in der Berufsausbildung
für junge Menschen aufgeführt. In beiden Bereichen
kommt es erheblich auf die gegenseitige
Bereitschaft der Kooperationspartner an, ihre
Stärken in die Arbeit einzubringen. Dies gilt aber
ebenso für die übrigen Einrichtungen und Arbeitsbereiche,
in denen rund 350 hauptamtlich
aktiv sind:
• Geschäftsstelle in Minden (Sozialberatung, Familienerholung,
Essen auf Rädern, Sprachferien,
Mutter-Kind-Kuren, Seniorenerholung, Ferienhilfswerk
u.a.m.)
• Berufsausbildung für benachteiligte junge
Menschen (60 Ausbildungsplätze für
Hauswirtschafter/-innen, Verkäufer/-innen,
Friseur/-innen) Aids-Prophylaxe
• Info-Zentrum Pflege in Minden und Bad Oeynhausen
• Frauenschutzzentrum Minden
• Kinder, Jugend- und Familienhilfe in Porta
Westfalica
• Kinderhort Porta Westfalica (20 Plätze)
• Begegnungszentrum Neu-Lerbeck (gemeinwesenorientierte
Altenarbeit)
• Beratungsstelle für Schwangerschaftsprobleme
und Familienplanung in Lübbecke
• Frauenberatungsstelle in Minden
• 3M-Mobil in Minden (Beratung für Berufsschüler/-innen)
• Offener Ganztag an Grundschulen in Minden,
Bad Oeynhausen und Lübbecke
Eine weitere zentrale Frage für die AWO Minden-Lübbecke
ist die Weiterentwicklung des
Mitgliedsverbandes mit 27 Ortsvereinen, knapp
1.400 Mitgliedern und 30 Senioren-/Altenklubs
mit 1.600 Mitgliedern. Jeder Ortsverein ist mit
vielfältigen Angeboten vor Ort vertreten. Das
kann vom Krankenhausbesuchsdienst bis zur
traditionellen Nähstube gehen. Die Gewinnung
Kreisverbände
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Geschäftsbericht 2004 – 2008
neuer Mitglieder wird immer wichtiger. Auch
über neue Angebote wird nachzudenken sein,
wobei die seit Jahren durchgeführten Lehrgänge
in der Offenen Altenhilfe in Blomberg eine gute
Grundlage bilden. Positive Ansätze wie z.B. in der
Projektarbeit Ehrenamt/Bürgerschaftliches Engagement
müssen auf Minden übertragen werden.
Insgesamt wird die Arbeit der AWO im Kreis
als positiv, solide, verlässlich und innovativ wahrgenommen.
Dabei hat sich die Zusammenarbeit
der Gliederungen erheblich verbessert und die
AWO wird als Einheit wahrgenommen. Ein wichtiger
Schritt war die Beteiligung der AWO Minden-
Lübbecke an der AWO Service gGmbH im Jahr
2006/2007. Fachlich werden die AWO-Angebote
der ambulanten und teilstationären Altenhilfe im
Kreis dadurch ergänzt und ausgeweitet. Formal
ist die Zusammenarbeit mit dem AWO-Bezirksverband
und der AWO Herford in Form einer gemeinsamen
gGmbH eine Premiere. Die bisherigen
Erfahrungen sind positiv.
In den nächsten Jahren wird es sehr darauf
ankommen, den ehren- wie auch den hauptamtlichen
Bereich durch Vernetzung und Strukturanpassung
zu stärken. Der "Markt" erfordert starke
Partnerschaften und moderne dienstleistungsorientierte
Angebote. Hier wird sich die AWO
entsprechend aufstellen müssen, will sie nicht an
Bedeutung verlieren. Der Berichtszeitraum hat
aber gezeigt, die AWO Minden-Lübbecke und die
AWO allgemein haben die Kraft, den Gestaltungswillen
und die Persönlichkeiten die Zukunft positiv
zu gestalten.
Vorsitzende: Toni Fritz
Geschäftsführer: Dirk Hanke
www.awo-minden.de
Kreisverband Paderborn e.V.
Der AWO-Kreisverband Paderborn ist schwerpunktmäßig
in der ambulanten Pflege, in der Migrationsarbeit,
in der Jugendhilfe und dem Betreu-
Wir sind AWO. Sozial und solidarisch
ungswesen tätig. Ein weiterer Schwerpunkt ist der
Reisebereich, insbesondere der Bereich Seniorenreisen
ins In- und Ausland.
Auf Grund der politischen Struktur der Region
Paderborn zählt der Kreisverband in 6 Ortsvereinen
»nur« 424 Mitglieder. Als Wohlfahrtsverband
ist er aber insbesondere in der Stadt Paderborn
öffentlich hoch angesehen. Eine gute Zusammenarbeit
aller Wohlfahrtsverbände sichert in der
»Diaspora« den partnerschaftlichen Umgang mit
Kommunen, Institutionen und Verwaltungen und
der Politik. Sozialpolitisch war das Thema Armut
aufgrund der gesellschaftlichen Entwicklungen
ein Schwerpunkt vieler Aktivitäten.
Die letzten Jahre waren gekennzeichnet durch
erhebliche Veränderungen in den Diensten sowie
durch den Umzug der Geschäftsstelle in
die Leostraße in Paderborn. Die größte Arbeitsausweitung
der letzten Jahre ergab sich durch
die Übernahme der Trägerschaften für Offene
Öffentlichkeitsarbeit, hier in der Innenstadt Paderborns, ist
der AWO Paderborn sehr wichtig. Tue Gutes und rede darüber!
Bleibe im Gespräch!
Ganztagsgrundschulen. Seit 2007 wird dieses
Angebot in der gemeinnützigen GmbH »AWO
Soziale Dienste Paderborn GmbH« geführt. 39
Mitarbeiter/-innen sind hier beschäftigt. Anstellungsträger
von 102 weiteren Mitarbeitenden ist
der »e.V.«. 70 Honorarkräfte sind für die AWO tätig.
Chronik der wichtigsten Ereignisse:
2004
• Umzug von Geschäftsstelle, Begegnungsstät-
te, Sozialpädagogischer Familienhilfe sowie
Psychosozialer Beratungsstelle in die Leostra-
ße in Paderborn
• Eröffnung des HOT »Jugendcafé InScene« am
Königsplatz in Paderborn
• Eröffnung von »AWO-Leo«, einer Begegnungs-
stätte für Jung und Alt
Das »Leo« in Paderborn ist das erste Mehrgenerationenhaus
im Kreis Paderborn. Freizeit, Bildung, Beratung und Information
werden für alle Generationen angeboten.
• Bundeskanzler Gerhard Schröder erwirbt zwei
Bausteine für die neue Begegnungsstätte.
• Die Sozialpädagogische Familienhilfe feiert
ihr 20-jähriges Bestehen.
• Start des Modellprojektes »Beratung und Ver-
mittlung von arbeitslosen jugendlichen
Migrantinnen und Migranten« (BVM)
2005
• Einrichten eines Hausnotrufdienstes in Koope-
ration mit der AWO Bremen
• Justizminister Wolfgang Gerhards besucht
den Betreuungsverein der AWO
• »Essen auf Rädern« feiert 35-jähriges Bestehen
• Übernahme von Aufgaben im Bereich der so
genannten »Ein-Euro-Jobs«
• Die erste Offene Ganztagsgruppe an der
Grundschule in Marienloh wird übernommen.
2006
• Ausstellung zum 125. Geburtstag/60. Todes-
tag der AWO-Gründerin Marie Juchacz
• Alle Wohlfahrtsverbände im Kreis Paderborn
demonstrieren gemeinsam gegen Kürzungen
des Landes NRW im Sozialbereich.
• Großes Familienfest anlässlich der Neugrün-
dung der AWO in OWL vor 60 Jahren
• Der Jugendmigrationsdienst feiert sein 25-jäh-
riges Jubiläum.
• Die AWO betreut inzwischen 5 Offene Ganz-
tagsschulen.
2007
• Gründung der »AWO Soziale Dienste Pader-
born gGmbH«
• Bundesfamilienministerin von der Leyen er-
kennt die Begegnungsstätte AWO Leo als
Mehrgenerationenhaus an.
• Katharina Meermeier stellt den Bericht »Men-
schenwürde und Gerechtigkeit – Das ehren-
amtliche Engagement der AWO im Kreis Pa-
derborn von den Anfängen bis heute« vor.
• Beginn des Projektes »AktiWO – Servicewohnen
zuhause«/Einstellung einer Marketing-
fachkraft
Vorsitzender: Günter Bitterberg
Geschäftsführer: Harald Ehlers
www.awo-paderborn.de
Kreisverbände
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Geschäftsbericht 2004 – 2008
Zahlen, Daten, Fakten
Die wirtschaftliche Entwicklung der letzen Jahre
war trotz der in vielen Bereichen schwieriger
werdenden Rahmenbedingungen weiterhin von
einem Umsatzanstieg gekennzeichnet. Dieser
fällt jedoch verglichen mit den Berichtszeiträu-
Umsatzentwicklung und Ergebnis
Bezirksverband 2004 2005 2006 2007 (vorl.)
Umsatz (in Mio. ¤) 85,487 86,316 88,372 90,190
Jahresergebnis 0,000 0,117 0,085 0,092
Entwicklung der Vermögens- und Kapitalstruktur
Bezirksverband 2004 2005 2006 2007 (vorl.)
Vermögensstruktur (in Mio. ¤)
Anlagevermögen 117,435 117,586 114,840 112,144
Umlaufvermögen 5,405 6,124 5,102 4,823
Kapitalstruktur (in Mio. ¤)
Eigenkapital 14,523 14,425 14,044 14,194
Sonderposten für Investitionszuschüsse 46,134 44,423 43,104 42,109
Fremdkapital 62,183 64,862 62,794 60,664
Die Beschäftigtenzahl stieg im Berichtszeitraum
von 2.796 auf 2.833 Mitarbeiter, wobei der
Anteil der Teilzeit beschäftigten Mitarbeiter bei
63 % liegt. Mitarbeiterstärkstes Arbeitsfeld ist
nach wie vor der Kindertagesstättenbereich, in
dem insgesamt 55 % aller Mitarbeiter/-innen beschäftigt
sind. Die Seniorenzentren beschäftigen
32 % der Mitarbeiter/-innen. In allen sonstigen
Arbeitsfeldern sind 13 % der Mitarbeiter(-innen
beschäftigt.
Wir sind AWO. Sozial und solidarisch
men davor relativ moderat aus. Im Zeitraum von
2004 bis 2007 stieg der Umsatz um insgesamt
5,5 %. Die Jahresergebnisse im Berichtszeitraum
schließen jeweils leicht positiv ab.
Bilanzsumme 122,840 123,710 119,942 116,967
Erfreulich ist, dass der Bezirksverband im Berichtszeitraum
die Quote der schwerbehinderten
Beschäftigten im zweiten Jahr konstant über 5 %
halten konnte.
Die Mitarbeiterzahl der Kreisverbände stieg im
gleichen Zeitraum von 919 (31.12.2004) auf 1.344
(31.12.2007).
Zahlen, Daten, Fakten | Fotoimpressionen
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Geschäftsbericht 2004 – 2008
Personalentwicklung
Bezirksverband 2004 2005 2006 2007
Anzahl der Beschäftigten 2.796 2.779 2.824 2.833
Beschäftigte (in Vollzeitstellen) 1.814 1.837 1.805 1.805
Vollzeitbeschäftigte 42% 40% 38% 37%
Teilzeitbeschäftigte 58% 60% 62% 63%
Beschäftigte nach Arbeitsfeldern
Kindertagesstätten 1.562 1.544 1.564 1.576
Seniorenzentren 795 842 895 892
übrige Arbeitsfelder 439 393 365 365
Anteil schwerbehinderter Beschäftigter 4,2% 4,6% 5,1% 5,1%
Die Investitionstätigkeit war im Berichtszeitraum
geprägt durch große Modernisierungsmaßnahmen
in unseren Seniorenzentren im Frieda-
Nadig-Haus in Bielefeld und im Feierabendhaus
in Bad Salzuflen. Dies führte in den Jahren
Investitionstätigkeit
Bezirksverband
2004 6.141.000 ¤
2005 4.927.000 ¤
2006 1.775.000 ¤
2007 1.940.437 ¤
In der Region OWL sind neben dem Bezirksverband
noch 7 Kreisverbände mit sozialen Einrichtungen
und Dienste vertreten. Bezirksverband
Umsatzentwicklung und Beschäftigte der AWO in Ostwestfalen-Lippe
Wir sind AWO. Sozial und solidarisch
2004/2005 zu Gesamtinvestitionen in einer Größenordnung
11,1 Mio. Euro. Nach Abschluss dieser
Projekte war die Investitionstätigkeit in den letzten
beiden Jahren deutlich geringer und lag bei
3,7 Mio. Euro.
und Kreisverbände setzten gemeinsam im Jahr
2007 ca. 117 Mio. Euro um und sind damit auch ein
gewichtiger Wirtschaftsfaktor in der Region.
Bezirksverband und Kreisverbände 2004 2005 2006 2007 (vorl.)
Umsatz (in Mio. ¤) 109,787 110,916 114,372 116,890
Beschäftigte 3.715 3.781 3.984 4.147
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AWO-Kreisverband Herford e.V.
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