Wirtschaftswoche Ausgabe vom 27.10.2014 (Vorschau)

FINANZPLATZ ÖSTERREICH
» Wir machen heute sechzig Prozent
unseres Umsatzes in Europa,
langfristig aber wollen wir jeweils
rund ein Drittel in Europa, Amerika
und in Asien erwirtschaften. «
THOMAS FAHNEMANN, CEO SEMPERIT
standorten und drei Vertriebsstandorten
vertreten. Ebenso wichtig sind für uns
beispielsweise China, Brasilien, Türkei,
aber auch Russland, das trotz der aktuellen
politischen Turbulenzen ein Wachstumsmarkt
für die RHI bleibt.“
Ganz ähnlich setzt die ebenfalls österreichische
Semperit Group auf Expansion
in Schwellenländern. Der Hersteller
von hochwertigen Gummiprodukten
wie Operationshandschuhen, Schläuchen
oder Elastomerplatten hat ebenfalls weit
mehr als nur die BRIC-Staaten im Visier
und betreibt unter anderem Werke
in Thailand, China und Malaysia. CEO
Thomas Fahnemann will die Internationalisierung
seines Unternehmens rasch
vorantreiben: „Wir machen heute 60 Prozent
unseres Umsatzes in Europa, langfristig
aber wollen wir jeweils rund ein
Drittel in Europa, Amerika und in Asien
erwirtschaften.“
Wachsen, wo Wachstum
stattfindet
Die ambitionierte Wachstumsstrategie
– Semperit möchte „in allen Segmenten
und Regionen schneller als der Markt
wachsen“ – funktioniert nur dann, wenn
das Unternehmen „dort ist, wo Wachstum
stattfindet“, sagt Fahnemann, „von
den Rohstoffen über die Produktion bis
zum Vertrieb.“ Weshalb Semperit derzeit
in einem massiven Investitionsprogramm
Standorte in Polen, der Tschechischen
Republik, Malaysia und China ausbaut.
Von der Skepsis der Finanzmärkte gegenüber
den Schwellenländern lässt sich
Fahnemann nicht beeindrucken: „Wir erwarten
insgesamt eine gute Entwicklung
in den Emerging Markets, die Nachfrage
nach unseren Produkten ist stark von
Megatrends wie Bevölkerungswachstum,
Urbanisierung und Rohstoff- bzw. Energiehunger
getrieben. Steigender Wohlstand
und höhere Hygieneanforderungen
führen dazu, dass immer mehr Handschuhe
verwendet werden. Wachsende
Städte treiben die Bauindustrie und den
Maschinenbau an – was wiederum mehr
Bedarf für unsere Schläuche, Handläufe
oder Fensterprofile bedeutet. Und wenn
der Bedarf an Erzen oder Kohle wächst,
müssen diese Rohstoffe auch transportiert
werden, zum Beispiel mit unseren
Förderbändern.“
Riesiges Potenzial
Ein Grund, warum Unternehmen wie
Semperit und RHI weiterhin an die
Schwellenländer glauben, liegt im Nachholbedarf.
Zwar haben im Laufe des
letzten Jahrzehntes die Kaufkraft der
Bevölkerung und folglich der Wohlstand
zugenommen, weshalb sich auch
die Wachstumsraten etwas abgekühlt
haben. Aber von einer Sättigung wie in
Europa oder den USA sind die Märkte
noch weit entfernt. „Der Grad der Industrialisierung
steigt, wesentliche Grundstoffe
werden zunehmend in den Ländern
selbst hergestellt“, hat RHI-Boss
Struzl festgestellt, „und wo immer Stahl,
Zement, Glas oder Aluminium erzeugt
wird, werden Feuerfestprodukte benötigt.
Da kommt natürlich RHI als Weltmarktführer
in der Feuerfesttechnologie
ins Spiel.“
Semperit-Chef Fahnemann rechnet
vor, dass „in den USA pro Jahr 150-
160 Hygiene-Handschuhe pro Kopf
verbraucht werden. In Asien sind es dagegen
erst 10-20 pro Einwohner und
Jahr. Das Potenzial ist also riesig.“
Die Nachricht vom Ende der Party in
den Schwellenländern kommt also etwas
voreilig. Was zu Ende geht, ist lediglich
die Phase des Hypes, in der Anleger
nichts falsch machen konnten. Wer jetzt
von der immer noch regen Wachstumsfantasie
dieser Weltregionen profitieren
will, wird sich etwas differenzierter beschäftigen
müssen, sowohl mit den einzelnen
Ländern als auch mit den jeweils
interessanten Branchen. Für nachhaltigen
Erfolg ist es unerlässlich, dass die
Unternehmen auf den jeweiligen Märkten
heimisch werden.
Politisch brisante Märkte
Typisch für viele Schwellenländer ist
es nämlich, dass die Jahre des hitzigen
Wachstums zu sozialen Verwerfungen
geführt haben und die Kluft zwischen
den Reichgewordenen und den noch
auf den Aufstieg Hoffenden politischen
Sprengstoff birgt. Gesellschaftliches Engagement
ist deshalb auch für Unternehmen
wichtig, die nicht primär für Endkunden
produzieren. So hat RHI vor
einem Jahr ein Programm zur Verbesserung
der technischen Berufsausbildung
von Jugendlichen in Mexiko und in der
Türkei gestartet, berichtet Struzl: „Dabei
erhalten in den nächsten Jahren rund 470
Jugendliche Zugang zu einer praxisorientierten
Berufsausbildung, um so ihre
Chancen auf dem Arbeitsmarkt zu verbessern.
Der Motor dieses Ausbildungsprogramms
sind die RHI-Standorte in
Mexiko und in der Türkei.“
Semperit hat sich das Ziel gesetzt, gerade
in Niedriglohnländern die Arbeitsbedingungen
so zu gestalten, dass sie
auch europäischen Wertvorstellungen
genügen, sagt Fahnemann: „Wir wollen
überall einen Beitrag zur Verbesserung
der Situation leisten, Vorbild sein. Da
stellen wir uns auch unabhängigen Audits
und lassen uns streng prüfen.“
28 ÖSTERREICH STARKES LAND 2 /2014