Spaces of Production - European Kunsthalle

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143 No Bricks: modulare und temporäre Ökonomie 144 Geschwindigkeit und Dauer des Wachstums wird vor allem durch die der Kunsthalle zur Verfügung stehenden finanziellen Mittel bestimmt. Durch die Entkoppelung der einzelnen Komponenten der Kunsthalle entsteht finanzieller Spielraum. Die Unterhaltskosten der Kernfunktionen erfordern zwar öffentliche Subvention, bleiben aber überschaubar. Wachsende Raumkomponenten und Projekte können möglicherweise auch durch die Partnerschaft mit privaten Stiftungen und Förderern realisiert werden. Hierbei entspricht das modulare, projektorientierte Prinzip des «Corps Exquisite» der Förderpraxis, die in der Regel keine Gebäude aus einem Guss finanziert. Stiftungen und Sponsoren fördern selten Architektur-Hardware. Anders als in der privaten Förderpraxis in den Vereinigten Staaten, in der zahlreiche Kunstinstitutionen von privaten Spendern errichtet wurden (Busch-Reisinger Museum etc.), wird in Europa und insbesondere im deutschen Kontext kaum in dauerhafte Gebäude («No Bricks»), sondern fast ausschließlich in temporäre Projekte investiert. Gemäß dieser Logik geht es dem Konzept für die European Kunsthalle um künstlerisch-architektonische Module, die weniger «Hardware» als «Software» sind. Sie sind ereignisorientiert und damit zeitlich und organisatorisch unabhängig voneinander kontrollierbar, kuratierbar und vermittelbar. Wenn Mittel nur begrenzt zur Verfügung stehen, können Module auch temporär realisiert, verliehen oder gar analog dem Beispiel des Serpentine Pavilion veräußert werden. Die Serpentine Gallery initiiert jedes Jahr einen temporären Bau (ein von wechselnden Stararchitekten projektiertes «landmark building»), der für drei Sommermonate im Londoner Hyde Park errichtet wird. Die Projekte sind außerordentlich kurzfristig angelegt: Von der Beauftragung an einen Architekten oder Künstler bis zur Eröffnung vergehen in der Regel nur sechs Monate. Dabei fließen von der Serpentine Gallery unmittelbar keine Gelder in die Finanzierung des Projekts, d. h. das Budget speist sich aus Sponsorengeldern von sechs verschiedenen Sponsorenkategorien (Platinum, Gold, Silver etc.) und dem anschließenden Verkauf des demontierbaren Pavillons (üblicherweise nicht mehr als 40 Prozent der Ge- Corps Exquisite als ökonomisches Prinzip: Kontinuierliche Finanzierung ist nur für die Betreibung der Kernfunktionen erforderlich (orange). Erweiterungsprojekte könnten auf separaten Konstruktions- und Betreibungsbudgets basieren, ggf. im Rahmen von Sponsorenpartnerschaften. Erweiterungsbudgets: Die Entwicklung und Realisierung von Erweiterungsbausteinen orientiert sich an den ständig wechselnden finanziellen Spielräumen. 2008 2009 2010
145 samtkosten). Der Serpentine Pavilion ist ein temporärer und wieder verschwindender Sommerpavillon 146 (also auch thermisch ungedämmt), der als Satellit einer dauerhaften, stabilen, über eine lange Tradition verfügenden Institution – mit entsprechender öffentlich finanzierter räumlicher und personeller Ausstattung – fungiert. Aktivierungsrhythmen Jedes Gebäudemodul kann mit einer unterschiedlichen Nutzungsdauer konzipiert bzw. mit unterschiedlichem Rhythmus aktiviert werden. Die größtmögliche Entkoppelung der Nutzungsrhythmen bieten die Modelle «autonome Strukturen» und «Dispersion». Die Untersuchungen zeitgenössischer Institutionen zeigen, dass unterschiedliche Programmformate unterschiedliche Zielgruppen und Teilöffentlichkeiten ansprechen und somit eines eigenen Zeitrhythmus bedürfen. Während ein gewöhnlicher Ausstellungsrhythmus alle zwei bis drei Monate fluktuiert, finden Einzelveranstaltungen wie zweistündige Vortragsveranstaltungen oder Performances in einem kürzeren Takt statt. Sie werden in der Regel abends, in Café und Bar, organisiert. Das Büro selbst richtet sich zwar offiziell nach üblichen Arbeitszeiten, umfasst erfahrungsgemäß aber längere Betriebszeiten, die sich mit den Öffnungszeiten von Bar und Auditorium überschneiden. Eine fein justierte Zeitplanung der einzelnen Module schafft die für das Gelingen der Kunsthalle notwendigen Schnittmengen und Synergien zwischen den verschiedenen Nutzergruppen. Darüber hinaus gewährleistet das Modulcluster aus mehr oder weniger unabhängig erreichbaren Programmbausteinen eine größtmögliche Flexibilität, Nutzungszeiten und sogar Trägerschaften zu entkoppeln, ohne ein aufwendiges Gesamtgebäude unterhalten und sichern zu müssen. Autorschaft In konsequenter gedanklicher Fortführung der offenen Akkumulation entsteht das Modell des «Corps Exquisite» aus einer Vielzahl von «Handschriften», die einzelne Module in Inhalt, Form, Größe und Materialität ausformulieren. Neben einem notwendigen neutralen Ausstellungsraum entstehen so spezifische Räume. «Corps Exquisite» sieht zudem vor, den Kontextszenarien: Auf Basis der Wachstumsalternativen wurden mögliche Entwicklungsszenarien der European Kunsthalle anhand fiktionaler Orte getestet. Von links oben im Uhrzeigersinn: Baulücke, Dach, Stadtplatz, Park, Innenraum, Ufer Das Wachstumsmodell Dispersion ermöglicht ein Szenario, in dem gestreute Raummodule an unterschiedlichen Orten Europas miteinander korrespondieren oder nach nomadischem Prinzip demontiert und anderswo wieder aufgebaut werden. London Berlin Köln Istanbul
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