Die komplette MONITOR-Ausgabe 10/2008 können Sie

„Ich bin Greenpeace im Unternehmen“, beschreibt
Hieronymi seine Tätigkeit.
Anecken ist da integraler Bestandteil des
Jobprofils. Denn wie er zugibt, ist es nicht
immer leicht, seinen Vorstandskollegen den
Umwelt- und Klimaschutz schmackhaft zu
machen. „Ich habe mit dem Gesetz gedroht,
auch unser jahrzehntelanges Bekenntnis zur
Global Citizenship in Erinnerung gerufen,
aber den größten Erfolg erziele ich, wenn
ich auf die neuen Geschäftschancen hinweise,
die uns Green IT eröffnet. Dollar und
Cent - das ist die Sprache, die das Management
versteht.“
Ein großer börsenotierter Konzern ist zuallererst
seinen Aktionären verantwortlich.
Und die interessieren sich unterm Strich vor
allem für Kurs und Rendite. „Shareholder
Value“ aus Umweltaktivitäten - ist das überhaupt
möglich? „Ja“, ist Hieronymi überzeugt,
„indem wir Umweltfragen berücksichtigen,
haben wir einen Wettbewerbsvorteil
in jenen Ländern, in denen es strenge
gesetzliche Vorschriften gibt. Zudem spielen
Umweltfaktoren in den Ausschreibungen
der Firmen eine immer größere Rolle.
Der Druck von Kundenseite wird größer.
Und nicht zuletzt generieren unsere Aktivitäten
ein positives Markenimage.“
HP betreibe kein „Greenwash“, betont
Hieronymi. Soll heißen, Green IT spielt sich
beim derzeit größten IT-Konzern nicht nur
in den Marketing-Abteilungen ab.Aber gegen
das Geldverdienen hat Hieronymi nichts
einzuwenden. „Profit durch Green IT- na
und? Wenn ich Umweltschutz auf einer soliden
wirtschaftlichen Basis aufbaue, ist das
viel nachhaltiger. Geht es einem Unternehmen
schlecht, wird beim Umweltschutz am
ehesten gekürzt.“
Steigende Nachfrage
HP hat bereits seit Anfang der 90er-Jahre
eine Umweltabteilung, aber „seit anderthalb
Jahren tragen die Kunden selbst das
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Strategien | Green IT
„Ich bin Greenpeace bei HP“
Klaus Hieronymi ist mit fast drei Jahrzehnten im Unternehmen ein Urgestein. 1998
wurde der Diplombiologe als Umweltsprecher in den EMEA-Vorstand des Konzerns
berufen. Seither leistet er unermüdlich Überzeugungsarbeit in den eigenen Management-Reihen.
Alexander Hackl
Thema Green IT massiv an uns heran“, erzählt
Hieronymi. Ein komplexes Thema, das
viele Facetten habe, aber letztendlich gehe
es um ein großes Grundproblem. „Es gibt
einen Klimawandel, und der Mensch hat einen
erheblichen Anteil daran. Die umstrittene
Frage ist, wie schnell wird er voranschreiten.Verschärfend
kommen die Bevölkerungsexplosion
und die Knappheit der
Energierohstoffe hinzu.“
Diesem globalen Problem will Hieronymi
bei HP eine ganzheitliche Strategie entgegensetzen,
die den gesamten Produktlebenszyklus
vom Design über Fertigung,
Transport, Nutzung durch den Kunden bis
zum Recycling umfasst.Ausgangspunkt ist
die eigene Umweltperformance in Produktion,
Distribution und Vertrieb. Dabei geht
es vor allem auch um die Steigerung der
Energieeffizienz bei Produktion und operativen
Aktivitäten.
Der hauseigene Energieverbrauch soll bis
2010 durch Konsolidierungsmaßnahmen
um 25% gesenkt werden. Die Konsolidierung
von 85 Rechenzentren auf sechs Standorte
brachte laut HP bereits Einsparungen
im dreistelligen Millionenbereich. Durch
Gebäudekonsolidierung und mobile Arbeitsplatzkonzepte
konnten die Büroflächen um
6% reduziert werden. Auch unnötig lange
Transportwege und -zeiten sollen vermieden
werden, da diese nicht nur das Klima
belasten, sondern auch immense Kapitalkosten
verursachen. Und als Bonus ermöglichen
kürzere Transportzeiten auch eine
schnellere Reaktion auf Marktveränderungen.
Grüne Lieferkette
Von den eigenen Aktivitäten ausgehend will
der Konzern seine internen Richtlinien auch
bei den Partnern entlang der gesamten Lieferkette
durchsetzen. HP habe 2002 als erstes
IT-Unternehmen einen Verhaltenscodex
zur sozialen und ökologischen Verantwor-
monitor | Oktober 2008
„Wenn ich Umweltschutz
auf
einer soliden wirtschaftlichen
Basis
aufbaue, ist das
viel nachhaltiger.“
Klaus Hieronymi
HP EMEA
tung für Zulieferer veröffentlicht, der in weiterer
Folge auch als Basis für den Electric Industry
Code of Conduct (EICC) dient, betont
Hieronymi. Und 2008 habe man - wieder
als Erster in der Branche - die Namen
der wichtigsten Zulieferer veröffentlicht.
Nicht zuletzt sollen auch beim Kunden
immer mehr umweltfreundliche Produkte,
Lösungen und Services ankommen.Am Ende
dieser umfassenden Bemühungen soll
die Realisierung einer „Low Carbon Economy“
stehen. Zum Beispiel will HP mit einer
„Green Datacenter“-Strategie den Rechenzentrumsbetreibern
aus ihrer Energie-
Bredouille helfen.
„Die Energiekosten sind oftmals höher
als die Anschaffungskosten“, weiß Hieronymi.
„Dazu kommt, dass die Stromverfügbarkeit
in manchen Ballungszentren - etwa
in Südlondon - aufgrund der ausgelasteten
Netzkapazitäten bereits schmerzliche
Wachstumsgrenzen setzt. Der Energieverbrauch
pro Quadratmeter in Rechenzentren
ist in den letzten acht Jahren um den Faktor
50 gestiegen. Viele verlegen ihre Rechenzentren
von London nach Manchester oder
gleich in den Norden von Schottland - was
sich aufgrund des Klimas auch positiv auf
die Kühlkosten auswirkt.“
Aber weil nicht jeder in den kühlen
Norden ausweichen kann und die Wärmeabfuhr
nicht das einzige Problem der Betreiber
ist, hat HP ein Set von Technologien und
Services erarbeitet, das in Summe das energieoptimierte
Rechenzentrum ermöglichen
soll. Thermische Analyse, intelligentes
Rechenzentrumsdesign, energieeffiziente
Infrastruktur, Virtualisierung, moderne
dynamische Kühlkonzepte und ein energiefokussiertes
Workload-Management sind
dabei die wesentlichen Konzepte.