Wir machen die Musik! - Musikland Niedersachsen

Als Beispiele der lebendigen musikalischen Heterogenität des Flächenlandes wurden die regionsspezifischen
Festivals und deren ländliche Verankerung genannt. Hier werden Scheunen
und Dorfkirchen in atypische Spielstätten umgewandelt und dienen als Anziehungspunkte für
ein örtliches und ein touristisches Publikum. Die Chormusik sowie der Bestand alter Orgeln
seinen wichtige Merkmale Niedersachsens.
Die Bevölkerung wurde im Vergleich zu Berlin oder Nordrein-Westfalen als „bewahrend“ beschrieben.
Hoher Anstand, Bescheidenheit, Solidarität und Genauigkeit dienen als Charakteristika;
konservativ ebenso wie bodenständig.
Diese Eigenschaften resultierten in einem „ordentlichen“ und „anständigem“ Verhältnis zur
Musik, das sich mit der Avantgarde oder dem Experimentellen eher schwer tue. Ob nun die
Ursache für Zurückhaltung gegenüber Neuem an mangelnder Offenheit liege, an zu geringem
Interesse, fehlendem Grundkenntnisstand oder an einer Unattraktivität der Angebote, blieb als
Frage offen.
Was sind die Organisationsstrukturen der Zukunft? Was wären Zukunftsvisionen für
Niedersachsen?
In der Diskussion wurden Organisationsstrukturen und Zukunftsvisionen separat behandelt:
Als wesentliche Elemente zukunftsweisender Organisationsstrukturen wurden Nachhaltigkeit
und Planungssicherheit genannt. Letzteres werde durch eine gewisse finanzielle Stärke, ein
kontinuierliches Team und Stabilität der organisatorischen Struktur gewährleistet.
Insbesondere überinstitutionelle Netzwerke scheinen diese Qualitäten in sich zu vereinen.
Hinzu kommt, dass ein solcher Zusammenschluss auf inhaltlicher Ebene flexibler ist: Durch
den vorhandenen Pool von fachspezifischem Wissen und organisatorischen Möglichkeiten
kann mit Hilfe von Subgruppierungen besser und zügiger auf aktuelle Ereignisse reagiert werden,
ohne die übergeordneten langfristigen Ziele zu vernachlässigen.
Ein solches Netzwerk bedarf regelmäßiger Treffen zwischen Akteuren, die sich regions- oder
fachspezifisch mit Themen auseinandersetzen. Abseits der üblichen Hierarchien können solcherart
vernetzte Kulturschaffende verschiedene Programme kennenlernen, Ideen und Partnerschaften
entwickeln. Netzwerke können entweder die Form eines rein kommunikativen Zusammenschlusses
annehmen, oder sich am Beispiel „Theatertreffen“ orientieren und sich einer
Wettbewerbs-Dynamik aussetzen. Ein Wettbewerb, sei es im Bereich Musikvermittlung oder
innovativer Konzertformate, böte eine Plattform für wetteiferndes Kennenlernen. Das gemeinsame
Bemühen, Neues zu generieren und Unerwartetes zu schaffen, könnte für Musikland