PDF-Ausgabe - Verantwortung Zukunft

Ausgabe 2-2012 // Jahresabonnement 25,00 Euro
Das Magazin
Ernährung
Global sichern
Im Gespräch: Jochen Zeitz
Grüne Gentechnik
Rio und die Enkel
Werkstoff Carbon
Den Umweltkosten Rechnung
tragen in Euro und Cent
Bessere Ernten – mit Hightech
gegen den Hunger
Verantwortung organisatorisch
und institutionell verankern
Das Auto der Zukunft
entsteht am Webstuhl

Die Batterie – ein Schlüsselfaktor für die Energiesicherheit
Praxisforum am Mittwoch, 27. Juni, 9.45 Uhr
BMZ GmbH, Karlstein bei Frankfurt am Main
Es diskutieren:
• Sven Bauer, BMZ GmbH
• Dr. Jochen Mähliß, batteryuniversity.eu GmbH
• Ulrich Spaetling, E.ON Innovation Center Energy Storage
Bildnachweise: Auto: © Henrik Jonsson/iStock; Batterien: © zettberlin/photocase; Windräder und Solarzellen: © thinkstock
Mit Unterstützung von
Teilnahmegebühr 95,– Euro zzgl. MwSt.
Weitere Informationen und Anmeldung: Telefon (0 69) 75 91-32 09,
anmeldung@faz-institut

Ausgabe 2-2012 // Editorial
Technikfreundlich, innovationsbegeistert, konstruktiv
Wohl jeder Bürger bekennt sich heute
spontan zu Nachhaltigkeit und verantwortungsvollem
Handeln. Wohl jeder würde im
Rahmen seiner Möglichkeiten gern noch
mehr für Gesellschaft und Umwelt tun.
Doch welche Ziele sind erstrebenswert,
welcher Weg ist der richtige
Die einen wollen „den grundlegenden
Wandel“ – sofort und radikal. Klimawandel,
Hunger oder Finanzsysteme machen sie
ängstlich, wütend oder betroffen. Wachstum,
Globalisierung und Leistungsdruck sind
für sie negative Auswüchse der modernen
Leistungsgesellschaft. Manche bekämpfen
neue Straßen, Bahnhöfe, Windparks, demonstrieren
gegen Flughäfen oder zerstören
Maisfelder. Große Infrastrukturprojekte wie
neue Stromtrassen sind manchen suspekt,
selbst wenn sie für die von ihnen geforderte
Energiewende zwingend erforderlich sind.
Allein – viele dieser Menschen stehen nicht
in der Verantwortung, schon gar nicht an der
Spitze eines Unternehmens. Und da lässt es
sich leichter reden.
Andere wiederum begrüßen den kontrollierten
Wandel. Konstruktiv und engagiert
stellen sie sich den Herausforderungen und
wollen die Zukunft aktiv gestalten. Viele dieser
Menschen sehen in technischen Innovationen
die Lösung für Probleme. Sie nehmen
den Wettbewerb an und sehen in seiner
kreativen Kraft den Schlüssel zum Wohlstand
für alle.
„Verantwortung Zukunft“ versucht mit
diesem Heft erneut, konkrete Ansätze für
praktikable und zielführende Lösungen vorzustellen:
technikfreundlich, innovationsbegeistert,
konstruktiv. Auf unserer Konferenz
„Mit Green Technology auf der Überholspur“
haben wir kürzlich in Unternehmen hineingehört
und erfahren, wie sie ihrer Verantwortung
im produktiven, unternehmerischen
Sinne gerecht werden. Vertreter großer und
mittlerer Firmen haben in Hannover gezeigt,
wie sie die Herausforderungen als Chance
und nicht als Bedrohung verstehen. Ihr
Ansinnen ist es, ihr Unternehmen fit für die
Zukunft zu machen und den langfristigen
Geschäftserfolg zu sichern.
Profitieren auch Sie davon:
auf www.verantwortungzukunft.com.
Und auch in diesem Magazin präsentieren
wir Ihnen einige interessante Lösungsansätze.
Ein wunderbares Beispiel ist der Werkstoff
Carbon, mit dem BMW eine Revolution im
umweltfreundlichen Automobilbau plant.
Schaffen es die Münchner, die industrielle
Produktion kostenvertretbar umzusetzen,
könnten sie mit ihren neuen Fahrzeugkonzepten
den Markt verändern.
In unserem Schwerpunkt Ernährung werden
Fakten und Lösungen zum Thema Hunger in
der Welt vorgestellt. Dazu drucken wir ein
Plädoyer für die grüne Gentechnik. Aus Sicht
unseres Autors wird sie in Europa zu Unrecht
verteufelt – und damit eine große Chance vergeben,
nämlich den Armen der Welt zu helfen.
Gabriele Kalt, Verantwortliche Redakteurin
// Internationale Fachkonferenz „Mit Green Technology auf der Überholspur“

Ausgabe 2-2012 // Inhalt
6 8
IM GESPRÄCH
6 Jochen Zeitz
„Unternehmen müssen vorangehen“
22 Georg Fahrenschon
„Die Energiewende muss sich rechnen“
40 Dr. Reiner Korthauer
„Deutschland zum Leitmarkt für
Elektromobilität entwickeln“
48 Ulrich Kranz
„Nachhaltigkeit über die gesamte
Wertschöpfungskette“
MEGATRENDS
8 Hightech gegen den Hunger
Grüne Gentechnik wird zu Unrecht
bekämpft
12 Überfluss war gestern
Das globale Ernährungssystem ist an
einem Wendepunkt angekommen
16 Rio und die Enkel
Verantwortung für die Zukunft
institutionell verankern
MEGATRENDS
20 Hunger – ein lösbares Problem
21 Nachhaltig wachsen
und Armut verringern
26 Fachkräfte sichern
Wie der Mittelstand dem demographischen
Wandel begegnet

Ausgabe 2-2012 // Inhalt
16
26 44
AUS DER PRAXIS
30 „Ungewöhnlicher Sprung“
Puma legt die erste Ökobilanz der Welt
vor und übernimmt die Vorreiterrolle
32 Der Informationsanspruch steigt
Der deutsche Nachhaltigkeitskodex
im Kontext von EU-Entscheidungen
und Compliance-Richtlinien
AUS DER FORSCHUNG
36 Alles heiße Luft
Zukunftsmarkt erneuerbare Energien
44 Das Auto der Zukunft entsteht
am Webstuhl
Carbon macht Autos leichter und
reduziert den Energieverbrauch
50 Gut zu wissen
52 Facts & Figures
54 Impressum

Ausgabe 2-2012 // Im Gespräch
„Die Unternehmen müssen vorangehen“
Interview mit Jochen Zeitz, langjähriger Vorstandsvorsitzender der Puma AG
und Verwaltungsratsmitglied des französischen Luxuskonzerns PPR
Fotoquelle: © PUMA AG
Was hat Sie ermutigt, für Puma als erstes Unternehmen
eine Ökobilanz zu veröffentlichen
Vor einigen Jahren wurde mir klar, dass wir
als Unternehmen für die Umweltkosten, die
die Nutzung von natürlichen Ressourcen
wie Wasser, saubere Luft und fruchtbares
Land innerhalb von PUMAs Produktions- und
Vertriebsprozess verursacht, keine Rechnung
tragen. Das wollte ich ändern, denn ohne
diese Ressourcen kann kein Unternehmen
existieren, und trotzdem wurden sie bislang
weder bewertet noch in die Rechnungslegung
von Unternehmen integriert. Diese Betrachtung
muss natürlich auch die Umweltschäden
mit berücksichtigen und zwar in Euro und
Cent, denn das ist viel aussagekräftiger und
verdeutlicht den signifikanten Wert dieser
Ressourcen im Vergleich zu Angaben in Kubikmeter
und Hektar. Und zum Dritten war es mir
ein Anliegen, einer potentiellen Besteuerung
von CO 2 -Emissionen zuvorzukommen. Denn
ich bin der Meinung, dass eine entsprechende
Gesetzgebung in naher Zukunft auf Unternehmen
zukommen sollte.
Immerhin bescheinigt Puma sich selbst, die
Umwelt zu schädigen. War das Risiko für die
Reputation nicht zu groß
Die Aussage, dass sich unsere Umweltschäden
für das Jahr 2010 auf 145 Millionen
Euro belaufen, hört sich in der Tat zunächst
negativ an. Aber hier geht es nicht um
Schönrednerei. Mit der PUMA-Gewinn-und-
Verlust-Rechnung wollen wir das Bewusstsein
für den immensen Wert der natürlichen
Ressourcen schaffen und deutlich machen,
dass jedes Unternehmen diesen Wert für sein
operatives Geschäft erfassen und integrieren
sollte, um dann Lösungsansätze zu finden,
wie man den Einfluss auf die Natur signifikant
reduzieren kann. Meiner Auffassung
nach können wir breit angelegte Lösungen
nur dann finden, wenn wir transparent mit
dem Thema umgehen.
Lassen sich die „soft facts“ überhaupt angemessen
quantifizieren, sprich: Wie kann
Natur als betrieblicher „Produktionsfaktor“
berechnet werden
Seite 6 //

Ausgabe 2-2012 // Im Gespräch
Unserer Gewinn-und-Verlust-Rechnung liegen
verschiedene Bewertungsmodelle für Treibhausgasemissionen,
Wasser, Landnutzung,
Luftverschmutzung und Abfall zugrunde, die
von uns in Zusammenarbeit mit PricewaterhouseCoopers
und Trucost entwickelt wurden.
Dabei haben wir anerkannte ökologische und
ökonomische Verfahren verwendet und auf
zahlreiche Arbeiten in den Bereichen Umweltund
Ressourcenökonomie zurückgegriffen.
Natürlich ist die Bewertung externer Umwelteffekte
ungenau, weshalb wir unsere Methodik
im Laufe der Zeit weiter verbessern müssen.
Aber ist denn eine Gewinn-und-Verlust-
Rechnung nicht auch eine Vereinfachung, und
ist nicht ein Unternehmenswert von viel mehr
Dingen als einer Statusbetrachtung abhängig
Die ökologische PUMA-Gewinn-und-Verlust-
Rechnung gibt Erkenntnisse darüber, welche
Auswirkungen unsere Geschäftsentscheidungen
auf die Umwelt haben. Heutzutage sind
große und kleine Unternehmen gleichermaßen
abhängig von internationalen Beschaffungsketten.
Häufig ist ihnen daher nicht bewusst,
wie groß ihr ökologischer Fußabdruck tatsächlich
ist. Ich hätte auch nicht damit gerechnet,
dass 94 Prozent der gesamten Umweltauswirkungen
der Beschaffungskette von PUMA
zuzurechnen sind und allein 57 Prozent bei
der Produktion von Rohstoffen anfallen. Aber
dadurch, dass wir den monetären Gegenwert
dieser Umweltauswirkungen ermittelt haben,
haben wir Daten erhalten, mit denen wir
auch Fragen hinsichtlich Beschaffungsrisiken,
Einsparmöglichkeiten oder Effizienzsteigerungen
beantworten können. Denn es gilt die
vereinfachte Regel: Nur was in Unternehmen
gemessen werden kann, wird auch gemanagt.
Sie sind Mitglied im Rat für Nachhaltige
Entwicklung, der die Bundesregierung berät.
Hier haben Sie einen Ideenwettbewerb
ausgerufen. Was ist das Ziel
Ziel des Ideenwettbewerbs ist es, eine breite
Allianz für nachhaltige Unternehmensführung
zu schmieden. Unternehmensführung
kann nur dann nachhaltig sein, wenn man
die ökologischen und sozialen Auswirkungen
der Unternehmenstätigkeit kennt und
ganzheitlich versteht. Wo ist sie mit gesamtgesellschaftlichen
Gewinnen verbunden, zum
Beispiel durch Arbeitsplatzsicherung und
konkrete Lösungen für die Herausforderungen
der Zukunft Wo entstehen Schäden,
zum Beispiel durch CO 2 -Emissionen, Wasser-
oder Landverbrauch bei der Rohstoffgewinnung
Wo fängt unternehmerische
Verantwortung überhaupt an Das sind
Fragen, die wir mit dem Ideenwettbewerb an
Wissenschaftler und Unternehmen gestellt
haben. Wir hoffen, damit Impulse für die
Umsetzung zu bekommen – gleichzeitig aber
auch Forschungsbedarf aufzuzeigen.
Das Projekt „Verantwortung Zukunft“ möchte
Manager ermutigen, ihre gesellschaftliche
und ökologische Verantwortung noch stärker
wahrzunehmen. Wo sehen Sie noch Entwicklungspotential
bei deutschen Unternehmen
Viele Unternehmen kennen ihre Stoffströme
und veröffentlichen fleißig Nachhaltigkeitsberichte.
Einige Unternehmen optimieren
beispielsweise ihren Energieverbrauch oder
ganze Managementprozesse. Wir brauchen
aber mehr Unternehmen, die die Wirkung
ihrer Geschäftstätigkeit entlang der gesamten
Lieferkette kennen und diese Analyse in
den Gesamtkontext der Unternehmensführung
einordnen. Erst dann wird klar, welche
Rolle die Nachhaltigkeit bei der strategischen
Ausrichtung des Kerngeschäfts spielt und
wie wir dadurch nicht nur effizienter werden,
sondern auch effektiver, indem wir ganz
neue Ansätze finden. Erst dann können wir
damit rechnen, dass nachhaltige Produktionsweisen
auch zur Unternehmenspraxis
werden. Diese Forderung gilt allerdings nicht
nur für deutsche Unternehmen, sondern
weltweit.
Sind uns andere Länder in puncto Nachhaltigkeit
voraus
Es kommt natürlich immer auf den Blickwinkel
des Betrachters und den entsprechenden
Bereich an. Aus deutscher Sicht
ist es begrüßenswert, dass in Frankreich
jetzt erstmals auch nichtbörsennotierte
Unternehmen dazu verpflichtet sind, einen
eigenen Nachhaltigkeitsbericht zu veröffentlichen.
Global betrachtet liegt der Ball
aber nicht allein bei der Politik, sondern
insgesamt auch bei der Wirtschaft selbst.
Die Unternehmen müssen jetzt vorangehen
und das Tempo machen.
Im Juni findet in Rio die dritte Nachfolgekonferenz
der Vereinten Nationen statt.
Welche Bedeutung messen Sie der Konferenz
bei, und welche Ergebnisse erwarten Sie
Ich versuche, Optimist zu sein und mit
Lösungsansätzen meinen Beitrag zu leisten.
Deswegen setze ich mich für Nachhaltigkeit
ein und bin überzeugt, dass die Rio+20-
Konferenz etwas Positives bewirken kann.
Mit meiner Teilnahme will ich vor allem der
Wirtschaft eine Stimme geben in der Debatte
um den Klimawandel, die über viele Jahre
ohne sie geführt wurde. Dabei sind es doch
in erster Linie die Unternehmen, die einerseits
in erheblichem Maße für die fortschreitende
globale Verknappung der natürlichen
Ressourcen verantwortlich sind, andererseits
aber einen immer größeren Einfluss auf
Regierungen und ihre Umweltgesetzgebung
haben. Deshalb müssen wir uns alle gemeinsam
an einen Tisch setzen und im Schulterschluss
zwischen Unternehmen, Regierungen
und der Gesellschaft Antworten auf die
drängenden Fragen zum Schutz unserer
Ökosysteme finden.
Die Fragen stellte Gabriele Kalt
// Seite 7

HIGHTECH
GEGEN DEN HUNGER

Fotoquelle: © table/Photocase.de
Die grüne Gentechnik wird
zu Unrecht bekämpft //
Bessere Ernten
Von Winand von Petersdorff
Nachhaltig sein bedeutet auch, mit
der Zukunft zu rechnen: Es wird mehr
Menschen geben, die mehr und besser
(Fleisch) essen wollen. Wenn für ihre
Ernährung weder die letzten Wälder und
Naturreservate geopfert werden sollen
noch die Vielfalt der Fauna, zwingt die
Arithmetik zu der schlichten Erkenntnis:
Die Welt muss bessere Ernten von
vorhandenen Ackerflächen einfahren,
ohne die Umwelt zu stark zu belasten
mit Pestiziden und Dünger.
Die Zeit drängt jetzt schon: Während im
Laufe des 20. Jahrhunderts die Weltmarktpreise
für Nahrungsmittel deutlich
gesunken sind, hat sich der Trend in den
vergangenen zehn Jahren umgekehrt, berichtet
der Göttinger Agrarwissenschaftler
Matin Qaim. Die hohen Preise signalisieren
nicht in erster Linie Spekulation,
sondern Knappheit. Essen wird teurer.
Was ist Europas Antwort auf diese
Entwicklung Man konzentriert sich auf
die Beschimpfung der Spekulanten in
Agrargütern. Dabei hätte Europa mehr zu
bieten. Zum Beispiel im globalen Vergleich
extrem fruchtbare Böden, Know-how und
Kapital. Der konventionelle Landbau mit
klassischer Pflanzenzüchtung, Agrartechnik,
Kunstdünger, Herbiziden und Pestiziden
hat in den vergangenen 50 Jahren
wahre Wunder bewirkt und die Nahrungsmittelproduktion
verdreifacht. Doch jetzt
kommt er an seine Grenzen. Mehr Einsatz
bringt hier kaum noch mehr Ertrag.
Eine Hoffnung für bessere Ernten birgt
die grüne Gentechnik. Doch in Deutschland
wird die grüne Gentechnik gehasst.
Rund hundert Versuchsfelder sind von
militanten Gegnern der Gentechnik in
den vergangenen 15 Jahren zerstört
wurden. Die Folgen sind spürbar: Europa
hat die grüne Gentechnik erfolgreich
verbannt. Als letztes Land leistet sich
Spanien noch den Anbau von Genmais
in flächendeckendem Stil. Schuld an der
Vertreibung der manipulierten Pflanzen

ist ein Potpourri europäischer Ängste:
Angst um die Gesundheit, um die Natur,
vor multinationalen Konzernen und vor
dem zornigen Schöpfer.
Zudem hat ein neues Denken die Elitezirkel
Europas erobert. Die Lebensmittelproduktion
soll nachhaltig sein. „Das
heißt übersetzt: lokal, ökologisch, fair,
gesund, langsam und klein“, spottet der
Harvard-Politologe Robert Paarlberg. In
gewisser Weise soll alles so sein wie früher.
Gut 200 Jahre nachdem Justus von
Liebig den Kunstdünger erfunden hat,
soll eines in der Landwirtschaft keine
Rolle mehr spielen: die Größe der Ernten,
die schiere Quantität.
Das einflussreichste Argument der
Gentechnikgegner lautet: Wir kennen
die Risiken dieser Technik nicht. Dieses
Argument ist so wirkungsvoll, weil es
stimmt. Aber so ist das eben mit neuer
Technik. Die gesellschaftspolitische Frage
an technologischen Schwellen kann
deshalb nur lauten, ob die Gesellschaft
bereit ist, gewisse Risiken zu tragen. Sie
ist es immer weniger. Der alte Optimismus,
technischer Fortschritt könne breite
Schichten der Bevölkerung reicher machen
und ihr Leben verbessern, ist einer
allgemeinen Verkniffenheit gewichen.
Restrisiko, Nachhaltigkeit und Technikfolgenabschätzung
sind die Wortblüten
einer Denkart, die Risiken betont.
So erleben wir die Romantisierung der
präindustriellen Landwirtschaft, die
konsequenterweise keinen Platz lässt für
Methoden wie die grüne Gentechnik, die
Ackerfrüchte auf Effizienz trimmen. Der
Nutzen der neuen Methoden erschließt
sich dem Verbraucher, der durch die
Gemüsezone heimischer Supermärkte
flaniert, einfach (noch) nicht. Hier sind ja
schon alle satt. Umso langlebiger sind die
Ängste der Käufer. Sie verdrängen das Mitleid
mit denen, die dringend auf ertragreiche
Landwirtschaft angewiesen sind.
Und so feiert die bunte Liste der Gen-
Widerständler aus Antikapitalisten,
Naturschützern, Imkern und Kirchengruppen
ihre Erfolge auf ganz unterschiedlichen
Ebenen: Sie siegen auf
dem Versuchsfeld, wenn die Pflanzen in
nächtlichen Überfällen ausgerupft werden,
oder auf der Kanzel, wenn wackere
Pastoren die Pflanzenzüchtungsmethode
verteufeln. Sie siegen auch vor Gericht,
wo Richter mehr Herz für Imker zeigen
als für Forscher, und sie siegen in Berlin
oder Brüssel, wo Bürokraten administrative
Hürden erhöhen.
Dass BASF angesichts des Widerstandes
resigniert und die Erforschung der
grünen Gentechnik in die Vereinigten
Staaten verlegt, ist konsequent. „Das ist
ein Erfolg, der ohne die Verbraucher nicht
möglich gewesen wäre“, jubelt Greenpeace.
Die satten Verbraucher, muss man
ergänzen. Sie können sich als Idealisten
gebärden, solange sie die Folgen nicht
spüren.
Doch damit nicht genug: Europa exportiert
seine Haltung in die Welt, beschreibt
Harvard-Forscher Paarlberg. Gentechnikgegner
nehmen Einfluss auf Anbauregeln
armer Länder, vor allem in Afrika, und sie
verhindern über Handelsbeschränkungen
die Einfuhr gentechnisch veränderter
Früchte. Auch die Angst wirkt ansteckend
über Grenzen hinaus. Als in Deutschland
der Anbau einer Maissorte des meistgehassten
Unternehmens Monsanto verboten
wurde, kommentierte eine Zeitung in
Kenia, Afrika solle nicht zur Resterampe
werden für landwirtschaftliche Methoden,
die die Europäer verschmähen.
Der Widerstand gegen die grüne Gentechnik
ist in Europa erfolgreich, weil es
den Wortführern gelingt, die Gefahren zu
überzeichnen, die Erfolge der landwirtschaftlichen
Anbaumethode zu bagatellisieren
und den Megatrend zu ignorieren:
mehr Menschen mit Hunger.
Was hat Europa mit seinen im globalen
Vergleich fruchtbaren Böden zu bieten
Der in Europa gepriesene ökologische
Landbau hat zwar viel mehr Potential, weil

er die Umwelt schont. Aber er hat auch
noch dramatisch viel Forschungsarbeit
vor sich, weil die Ernten zu schlecht sind.
Der Rest der Welt bewahrt sich die gentechnische
Option. Eines von mehreren
Mitteln zur Verbesserung der Ernten ist
nun einmal die grüne Gentechnik. Trotz
des europäischen Boykotts sind seit Mitte
der neunziger Jahre genetisch veränderte
Pflanzen auf dem Markt. Inzwischen
liefern sie knapp ein Zehntel der globalen
Ernten. Ihr Einsatz konzentriert sich auf
Mais, Soja, Reis und Baumwolle in den
Regionen Nordamerika, Brasilien und
Argentinien, in China und in Indien –
überall dort, wo Europa nicht (mehr)
prägend ist.
Forschung über die Folgen liegt vor. Sie
sieht Qaim zufolge etwa so aus: Die
Ernten werden besser, oder die Kosten für
die Feldbestellung schrumpfen. Für manche
genmodifizierten Saaten allerdings
verlangen die privaten Unternehmen wie
Monsanto eine Technologie-Gebühr, die
in reichen Ländern hoch und in armen
niedrig oder gar nicht durchsetzbar ist.
Bauern in Argentinien schneiden besser
ab als ihre amerikanischen Kollegen. Der
Nettoeffekt bleibt zumeist positiv, in
Ländern wie Indien sogar dramatisch.
„Wenn die institutionellen Rahmenbedingungen
stimmen, dann helfen
genetisch modifizierte Nutzpflanzen bei
der Reduktion der Armut“, ergänzt Matin
Qaim. Die genveränderten Pflanzen
helfen Großen wie Kleinen: Landwirte,
die schon kapitalintensiv wirtschaften,
profitieren von herbizidtoleranten
Pflanzen. Sie verzichten aufs Pflügen und
spritzen mehr Unkrautvernichter auf den
Acker. Für Kleinbauern, die oft von Hand
jäten und Unkraut hacken, kommen diese
Nutzpflanzen nicht in Frage. Ganz anders
ist das Bild bei Genpflanzen, die gegen
bestimmte Insekten resistent sind. Sie
eignen sich gut für Kleinbauern, die in
Südafrika, Indien oder China genetisch
veränderte Baumwolle anbauen und laut
Qaim ihr Einkommen deutlich verbessern.
Die grüne Gentechnik zeigt sogar
Gesundheits- und Umwelteffekte: Die
oft ungebildeten Kleinbauern kommen
weniger mit toxischen Insektenvertilgern
in Berührung. Insgesamt landet weniger
Chemie auf dem Acker oder immerhin
weniger giftige Chemie. Mittelfristig
kann sich der Trend freilich drehen:
Andere Insekten kommen zum Zuge
und vergrößern ihre Populationen. Dann
braucht der Bauer wieder mehr Chemie.
Dazu kommt die Gefahr der Resistenzbildungen:
Insekten widerstehen den
Nutzpflanzen und fressen die Ernte.
Andererseits erleichtert die Methode
auch die Züchtung regional angepasster
Pflanzen und beendet so die global
befürchtete Monokultur.
Und was ist mit den Multis Werden
sie über Patente die Landwirtschaft in
neue Abhängigkeiten zwingen In vielen
Ländern sind die Patentrechte schwer
durchsetzbar, so dass die Macht der
Multis fragil bleibt und auf der Mitwirkung
des Bauern basiert. Außerdem
hilft gegen Monopole die Diversifizierung
der Forschung, etwa an besser
ausgestatteten Universitäten. Doch ihre
Versuchsfelder werden in Deutschland
zerstört.
Insgesamt stellen sich Bauern und ihre
Arbeiter also etwas besser, wenn sie genmodifizierte
Nutzpflanzen anbauen, sagt
die Fachwelt. Sie leben etwas gesünder,
die Versorgungslage verbessert sich, und
die Umwelt profitiert.
Europa will das noch nicht wissen. Die
Fachwelt rechnet damit, dass Europa die
grüne Gentechnik erst wieder eingemeindet,
wenn Genpflanzen der neuen
Generation ihren Bürgern spürbaren
Nutzen stiften: gesündere Nahrung oder
pharmazeutische Substanzen. Vielleicht
zwingt aber auch der Preis des Getreides
den Kontinent noch zum Umdenken.
Winand von Petersdorff, stellvertretender
Ressortleiter Wirtschaft sowie „Geld & Mehr“
der Frankfurter Allgemeinen Sonntagszeitung

Ausgabe 2-2012 // Megatrends
Rohstoffkrise – Überfluss war gestern
Das globale Ernährungssystem ist an einem Wendepunkt angekommen // Für die Unternehmen der Branche ist
„Business as usual“ keine Option mehr
Von Andreas Knoch
Die Märkte für Agrarrohstoffe haben sich in
den vergangenen beiden Dekaden dramatisch
verändert. Im Rückblick gelten insbesondere
die Jahre 2007/08 als markanter
Wendepunkt: Nach Jahrzehnten unbegrenzt
und billigst verfügbarer Nahrungsmittel mit
sehr stabilen Strukturen entstand plötzlich –
und eigentlich nicht ganz unerwartet – eine
gefährliche Verknappung. Damit einher ging
eine dramatische und in diesem Ausmaß
bei vielen Agrarrohstoffen nicht gekannte
Verteuerung. Selbst multinationalen Brauern
gingen damals Hopfen und Malz aus, und
die Beschaffung von vermeintlichen Standardprodukten
wie Butter oder Mehl wurde
plötzlich zu einer ernsthaften Herausforderung.
Nur ein Jahr später war dieser Preisschub
komplett ausradiert.
Inzwischen blicken wir bereits auf den zweiten
Preisschock binnen fünf Jahren zurück.
Die Gründe dafür liegen in fundamentalen
Verschiebungen in der Angebots- und Nachfragestruktur
auf den Märkten für Agrarrohstoffe.
Einer stetig anziehenden Nachfrage
steht eine unflexible Angebotsseite gegenüber.
Die über Jahrhunderte zu beobachtenden
Ausgleichsmechanismen bei Nachfrageüberhöhungen
sind außer Kraft. Die Fähigkeit
des Systems, die Produktion anzupassen,
um einer wachsenden Nachfrage gerecht zu
werden, ist nicht mehr gegeben. Das globale
Ernährungssystem ist an einem Wendepunkt
angekommen. Eine Ära des Überflusses wird
von einer Ära der Knappheit abgelöst.
Neue Herausforderungen
Die Auswirkungen sind für Unternehmen,
Politik und Verbraucher dramatisch. Die
beiden Preisschocks der vergangenen Jahre
haben heftige Turbulenzen ausgelöst – angefangen
bei Störungen in den Lieferketten der
globalen Nahrungsmittelindustrie bis hin zu
politischen Unruhen in zahlreichen Ländern.
Die Ereignisse sind ein Vorgeschmack auf
das, was kommt: Agrarrohstoffe – und darüber
herrscht inzwischen Konsens – werden
teurer und die Preisbewegungen immer
volatiler. Neben den veränderten Fundamentaldaten
sorgt dafür auch der Zufluss spekulativer
Gelder in die relativ engen Märkte für
Agrarrohstoffe. Aufgrund des überwiegend
kurzfristigen Anlagehorizonts verstärken
Investoren Trends und Volatilität, so dass sich
die Preise zumindest kurzfristig von ihren
Fundamentaldaten abkoppeln können. Die
Wahrscheinlichkeit ernsthafter Krisen ist
deutlich gestiegen. „Früher oder später erlebt
die Agrarbranche ihr Lehman“, prophezeit
Stefan Riphaus, Senior Risk Manager
Ernährung und Konsum bei der UniCredit in
München.
Vor dem Hintergrund der neuen Rahmenbedingungen
in der Agrar- und Nahrungsmittelbranche
wird die Unsicherheit über
die mittelfristige Entwicklung künftig eher
Normalität als Ausnahme. Worauf sich
die Unternehmen einstellen müssen, sind
schnelle Wechsel von heftigen Einbrüchen
und steilen Wachstumsraten. Das stellt neue
Herausforderungen an die Unternehmen
aus der Agrar- und Nahrungsgüterbranche.
Künftig geht es vor allem darum, eine qualitativ
und quantitativ ausreichende Versorgung
zu garantieren, Preisrisiken effizient
zu managen und den finanziellen Spielraum
sicherzustellen.
Nach den Erfahrungen der vergangenen
Jahre sind inzwischen immer mehr Unternehmen
bereit, für Qualitäts- und Liefersicherheit
strategische Prämien zu zahlen.
„Wir arbeiten ausschließlich mit Vertragsbauern
zusammen, mit denen wir eine
bestimmte Anbaufläche über Saisonkontrakte
vereinbaren. In der vergangenen Dekade
haben wir zwar nur in zwei Jahren unter
Marktpreis gezahlt, hatten aber Versorgungssicherheit.
Unsere Wettbewerber waren nicht
bereit, diese strategische Prämie zu zahlen“,
sagt der Finanzchef eines großen Kartoffelchipproduzenten.
Andere, wie der Duft- und Aromenhersteller
Symrise, gehen in Sachen Versorgungssicherheit
noch weiter und integrieren vorgelagerte
Stufen der Wertschöpfungskette.
Diese „Rückwärtsintegration“ praktiziert
Seite 12 //

Ausgabe 2-2012 // Megatrends
das Holzmindener Unternehmen beispielsweise
auf Madagaskar, dem bedeutendsten
Anbaugebiet der begehrten Bourbonvanille.
„Wir sind die Ersten und die Einzigen, die
das Geschäft mit natürlicher Vanille nicht
über Zwischenhändler oder Broker betreiben,
sondern vor Ort eine Produktion aufgebaut
haben“, sagt Symrise-CFO Bernd Hirsch.
Die Geschäftszahlen scheinen ihm recht zu
geben: Während der Wettbewerb mit hohen
Rohstoffpreisen hadert und deutliche Rückgänge
bei der operativen Marge hinnehmen
musste, hat Symrise weniger Profitabilität
verloren.
Und beim Süßwarenhersteller Griesson – de
Beukelaer stellt man sich den neuen Realitäten
mit einer radikal veränderten Einkaufspolitik:
In der Vergangenheit mit stabilen,
tendenziell sinkenden Preisen war es durchaus
möglich, spekulativ am Spotmarkt zu
agieren. Das Unternehmen konnte abwarten,
ob der Preis nicht noch weiter sinkt.
Ware war immer genug am Markt;
die Gefahr einer Unterversorgung bestand
nicht. Das geht inzwischen nicht mehr.
Jetzt wickelt Griesson – de Beukelaer ein
Drittel des Einkaufsvolumens über langfristige
Lieferverträge ab. Für alle kritischen Rohstoffe
werden privilegierte Partnerschaften
mit den Lieferanten angestrebt. Die Strategie
weg vom Spotmarkt hin zur Partnerschaft
bedeutet auch, dass die Lieferzuverlässigkeit
und die Qualität der Ware höher gewichtet
werden als der früher maßgebliche Preis.
„Es ist zu beobachten, dass sich multinationale
kapitalstarke Unternehmen die
jederzeitige Verfügbarkeit von Ressourcen,
wie Rohstoffe oder Liquidität, sichern und
dabei Opportunitätskosten in signifikantem
Ausmaß oder Anpassungen des Geschäftsmodells
nicht scheuen. Doch ausgerechnet
mittelgroße und weniger kapitalstarke
Unternehmen, wie sie für Deutschland typisch
sind, hinken hier mehr oder weniger
weit abgeschlagen hinterher“, berichtet
Riphaus, der ein Kreditportfolio
von Unternehmen der Agrarund
Nahrungsmittelbranche
im Volumen
von 13 Milliarden Euro
verantwortet. Vor allem
für Veredelungsbetriebe
ist die Situation prekär. Sie
sind in einer Sandwichposition
zwischen Landwirtschaft
und Einzelhandel
gefangen und leiden
unter teils kräftigem
Margendruck.
Fotoquelle: © iStockphoto

Ausgabe 2-2012 // Megatrends
HSH Corporate Finance schätzt, dass jeder
vierte Lebensmittelhersteller den Preiskampf
nicht überleben wird.
Kampf um Kapital
Kapital und Liquidität machen einigermaßen
unverwundbar. Doch genau hier liegt
vielerorts das Problem: Nur wer die Herausforderungen
steigender Preis-, Qualitäts- und
Verfügbarkeitsrisiken meistert, wird künftig
im Wettbewerb um Kapital bestehen. Dieser
Wettbewerb wird massiv an Bedeutung
gewinnen, denn das Kreditangebot wird
knapper, tendenziell teurer und trifft wegen
steigender Agrarrohstoffpreise und des
volatileren operativen Geschäfts noch dazu
auf eine höhere Nachfrage. Heute müssen
Kreditnehmer aus der Agrar- und Nahrungsmittelbranche
mehr denn je Fragen über die
Risikotragfähigkeit und die Nachhaltigkeit
ihres Geschäftsmodells beantworten. Das
zunehmend volatile operative Geschäft bringt
es mit sich, dass die Unternehmen auch mehr
Eigenkapital zur Verlustabsorption vorhalten
müssen. „Nicht wenige Unternehmen mussten
in den vergangenen Jahren ihr Geschäftsvolumen
sogar reduzieren, da sich das Risikoprofil
schneller verschlechterte, als sich Eigenkapital
thesaurieren ließ“, erzählt Riphaus.
Beim Agrarhändler Agravis beispielsweise ist
mit den anziehenden Weltmarktpreisen für
Weizen zwischen 2006 bis 2008 der Liquiditätsbedarf
explodiert. Damals hatten sich die
Terminmarktnotierungen am Chicago Board
of Trade in der Spitze fast verfünffacht. „Phasenweise
war unsere Kreditlinie mit knapp
500 Millionen Euro fast komplett ausgelastet.
Das war grenzwertig“, sagt Ralf Gebler,
Bereichsleiter Finanzen bei Agravis. Bei der
Neuverhandlung des Konsortialkredits im
Jahr 2011 wurde das Volumen der Betriebsmittellinie
wegen der volatilen Preisentwicklungen
und eines Puffers von mindestens
10 Prozent für mögliche „Rekordernten“ deshalb
auf 600 Millionen Euro hochgefahren.
Deutlich mehr Kapital verschlingt mittlerweile
auch die Absicherung von Marktpreisrisiken
an Warenterminbörsen. Ein Beispiel:
Für Kaffee werden aktuell Einschusspflichten
– sogenannte Initial Margins – von 5.400 US-
Dollar pro Kontrakt verlangt. Vor eineinhalb
Jahren lag dieser Betrag noch bei rund 1.000
US-Dollar. Einem Unternehmen, das seine
Preisrisiken absichern will, erwächst dadurch
temporär ein immenser Liquiditätsbedarf,
der entweder durch Eigenkapital oder durch
höhere Kreditlinien gedeckt werden muss.
Die Einschüsse werden zwar wieder ausgezahlt,
doch liegen die Zinskosten für die
Absicherung heute um ein Vielfaches höher.
Weit gehender Konsens herrscht in der
Branche, dass „Business as usual“ keine
Option mehr ist, um den neuen Herausforderungen
zu begegnen. Ohne ausreichende
Vorbereitung, vor allem agrarnaher Veredelungsbetriebe,
scheint es kaum möglich, die
zukünftigen Entwicklungen zu steuern oder
zumindest angemessen auf sie zu reagieren.
Vor dem Hintergrund der Erfahrungen der
vergangenen Jahre haben sich einige Marktteilnehmer
neu aufgestellt. Andere scheinen
noch immer unzureichend vorbereitet. Bei
einer weiteren Häufung von „Ausnahmesituationen“
– möglicherweise sogar in bisher
ungekanntem Ausmaß – sind heute aber
tatsächlich nur die wenigsten ausreichend
gerüstet. Viele Unternehmen, ja die Branche
als Ganzes, stehen vor erheblichen Investitionen
und Veränderungen.
Andreas Knoch, Redakteur, Financial Gates GmbH
Paradigmenwechsel in der
Agrarwirtschaft
Die strategischen
Herausforderungen für
Unternehmen in der
Foodbranche hat
FINANCE gemeinsam
mit der UniCredit
untersucht.
Unter www.finance-research.de können Sie
die Studie beziehen.
Seite 14 //

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Ausgabe 2-2012 // Megatrends
Rio und die Enkel
Verantwortung für die Zukunft von Mensch und Umwelt organisa torisch und institutionell verankern // Das deutsche Beispiel
als Option für die Green Economy
Von Dr. Günther Bachmann
Wie geht eigentlich Zukunft Früher hieß es:
Unsere Enkel fechten‘s besser aus. Da war die
Welt noch überschaubar. Interessengegensätze
und Probleme schienen immer gleich zu
bleiben, so dass ihre Lösung nur eine Frage
der Zeit war. Heute gilt das nicht mehr. Heute
ist die Zeit selbst ein Teil der hochkomplexen
Probleme. Kaum etwas lässt sich hoffnungsfroh
oder berechnend einfach auf zukünftige
Generationen abschieben. Über das, was
kommt, wenn nichts geschieht, haben die
Menschen heute mehr Daten, Informationen,
Wissenschaftsprojekte als je zuvor. Und die
sind nicht sonderlich beruhigend: Mehr Menschen
denn je zuvor werden auf diesem einen
Planeten Fleisch essen, auf vielen Quadratmetern
Fläche wohnen, große Autos fahren,
Gesundheit und sozialen Zusammenhang
durch krankmachenden und individualisierten
Konsum ersetzen – und das, was sie als Wohlstand
empfinden, verteidigen wollen. In einer
Welt mit bald neun (heute sieben) Milliarden
Menschen haben immer mehr Menschen das
demokratische Recht und zunehmend auch
die wirtschaftlichen Mittel, diese Art von
Wohlstand zu schaffen. Rechnerisch wären
dafür zwei oder drei Planeten nötig.
Welche Schlussfolgerungen ziehen wir
Wofür sind wir verantwortlich und nicht
irgendjemand anders, nicht erst irgendwann
„Nachhaltigkeit“, das wird an dieser
Frage deutlich, meint in aller erster Linie die
Haltung, sich diesem Problem zu stellen.
Nachhaltigkeit ist nicht durch eine bestimmte
Technik oder durch ein ambitioniertes Ziel
zur Energieversorgung definiert. Es ist eine
Frage der Haltung, mit der wir uns der Verantwortung
stellen und wie die eigene und
die fremde Verantwortung interpretiert wird.
Endliche Rohstoffe
Die Welt, wie wir sie kennen, wird sehr
grundlegend anders funktionieren, wenn
endliche Rohstoffe ausgehen respektive
sehr teuer werden. Im Englischen drückt
die Formulierung „carbon constraint“ die
Herausforderung aus, Gesellschaften ohne
Klimagase lebensfähig zu halten. Geopolitisch
ändert sie sich schon jetzt rasend
schnell, indem die wesentlichen und wirkungsvollsten
wirtschaftlichen und – wenig
später auch – politischen Entscheidungen
irgendwann auch dort getroffen werden, wo
die meisten Menschen sind. All diese Veränderungen
sollte man antizipieren, denn sie
sind nicht weit entfernt. Sie beschreiben die
Welt, in der unsere Kinder Familien gründen,
berufstätig sind und Verantwortung für die
Fotoquelle: © thinkstock

Ausgabe 2-2012 // Megatrends
Gemeinschaft übernehmen. Politisch ist das
ein klares „Jetzt“.
Teufelskreis durchbrechen
Und jetzt sehen wir einer Nachhaltigkeits-
Konferenz der Vereinten Nationen entgegen,
die Mitte Juni im brasilianischen Rio
de Janeiro stattfinden wird. Sie ist eine
Wiederholung. 1992 fand dort bereits die
erste, legendäre Nachhaltigkeitskonferenz
aller Staaten der Welt statt. Ihre politische
Strahlkraft war groß. Sie war die Geburtsstunde
der ersten Regelwerke zum globalen
Umweltschutz. Ein neues Kapitel der
internationalen Politik wurde aufgeschlagen.
Viele Aktionen gingen vom Erdgipfel in „Rio“
aus. Aber nach zwanzig Jahren ist die Bilanz
nicht positiv. Zu vieles ist im Interessengestrüpp
des politischen Nordens und Südens,
zwischen Vorreiterstaaten und Bremsern
liegengeblieben. Zu wenig haben die Industriestaaten
ihre Versprechung eingelöst, die
Armut in der Welt zu bekämpfen. Zu wenig
hat sich der Gedanke Bahn gebrochen, dass
Umweltschutz und Armutsbekämpfung in
vielen Ländern Hand in Hand gehen. Stattdessen
hat die wirtschaftliche Globalisierung
mit ihrem Diktat des Immerschneller und
Immermehr ihre eigenen Regeln aufgestellt.
Letztlich verleiteten sie zu einem gigantischen
Schuldenmachen. Diese Schulden sind
ökonomisch-fiskalischer und ökologischer
Art. Letztere werden oft fahrlässig vernachlässigt
– sie werden erst gar nicht bilanziert.
Seit dem Ausbruch der Wirtschafts- und
Finanzkrise 2008 macht das Stichwort „Green
Economy“ Karriere. Es steht für das Anliegen,
den Teufelskreis der multiplen Wirtschaftkrisen
durch eine andere Art des Wirtschaftens
zu durchbrechen. Dafür ist die systematische
Integration von Einzelaspekten nötig, mit
anderen Worten: eine an Nachhaltigkeit
orientierte Wirtschaft, die von der Politik
durch Schaffung der geeigneten Rahmenbedingungen
in einer sozialen Marktwirtschaft
begleitet wird. Green Economy weltweit – sie
fragt nach einer klimaverträglichen und
ressourcenerhaltenden Wirtschaftsweise,
die nicht einfach nur Masse und Tonnage,
sondern die qualitative Befriedigung von
Bedürfnissen der Menschen im Blick hält und
sich Zukunftsoptionen belässt und erweitert.
Eine Wiederholung ist also sicher nicht das,
was in Rio 2012 stattfindet. Es geht nicht
um eine Jubiläumsfeier. Es geht um die neue,
erweiterte und hochbrisante Agenda einer
„Green Economy“ sowie um die lange schon
ausstehende Reform der UN-Institutionen,
die sich um Umwelt und Entwicklung sowie
die Nachhaltigkeit kümmern sollen. Sie arbeiten
ineffektiv und weitgehend ohne durchschlagenden
Erfolg. Zu Recht erwartet man
von Rio 2012, dass hier mehr Verantwortung
für die Zukunft von Mensch und Umwelt
organisatorisch und institutionell verankert
werden kann.
Wettbewerbsvorteil für Deutschland
Für Deutschland steht viel auf dem Spiel. Es
wird nach einer Zukunftsvision des „Made in
Germany“ gefragt und dabei kommt natürlich
zuallererst die Energiewende ins Visier. Die
Entscheidung zur Energiewende Deutschlands
wird international sehr interessiert verfolgt.
Wird es Deutschland als Hochindustrieland
gelingen, die Energieversorgung so radikal
und schnell umzubauen, ohne die industrielle
Leistungsfähigkeit zu beeinträchtigen Im
Ausland herrscht Skepsis vor. Aber oft wird
diese von der Befürchtung begleitet, dass ein
potentiell mögliches Gelingen der Energiewende
Deutschland einen großen Wettbewerbsvorteil
bescheren würde. Ausschließen
mag das niemand. Eine Sustainability „made
in Germany“ ist zuallererst eine Frage von

Ausgabe 2-2012 // Megatrends
wissensbasierten Innovationen und des systemischen
Integrierens von Einzellösungen.
Praktisch gesagt: Photovoltaikanlagen auf
Dächern installieren können weltweit viele.
Aber die Integration der Systeme des Bauens,
der Gebäudetechnik, der Energienetze, des
Endkonsums und der Industriestrombedarfe,
von installierter Leistung und tatsächlich
genutzten Kilowattstunden ist eine andere,
neue, größere Herausforderung.
Alternativen gefragt
„Grünes Wachstum“ versieht das immer gleiche
Wirtschaftswachstum nicht einfach mit
einem modisch-farbigen Vorzeichen. Es fragt
nach Alternativen zu einem auf Verbrauch,
Verdrängen und Wegwerfen ausgerichteten
Wachstum.
Ein Beispiel: In Deutschland gibt es Silber
und Gold, Indium und Gallium, wertvolle
Mineralien und lebenswichtige Nährstoffe
in Hülle und Fülle – nur dass wir sie nicht
als Rohstoffe ansehen. Sie landen im Müll
oder verbleiben in Schubladen. Zwar ist die
industriepolitische Bedeutung der seltenen
Erden als sogenannte strategische Rohstoffe
unbestritten; und heftig wird über die
Geopolitik der Rohstoffsicherung nachgedacht.
Aber eben nicht strategisch. Das wäre
es erst, wenn eine Recyclingwirtschaft dieser
Ressourcen aufgebaut würde. Aber einstweilen
navigieren wir fahrlässig an diesen
Schatzkästen vorbei. Nicht anders sieht es
im Feld der Ernährungssicherheit aus. Frisch,
makellos und formvollendet soll die Ware
sein. Aber mehr als 11 Millionen Tonnen
Lebensmittel werden jährlich zu Abfall.
Kein Unternehmen und keine Institution,
ob öffentlich oder privat, ist von dem
schrittweisen Wandel hin zu einer auf den
Prinzipien und Prozessen der Nachhaltigkeit
gründenden Marktwirtschaft ausgenommen.
International wird diskutiert, wie die
Verantwortung von Unternehmen gestärkt
und verstärkt werden kann. Neben Finanzkennzahlen
brauchen öffentliche wie private
Finanzinstitutionen verlässliche Angaben,
um die Nachhaltigkeit von Produktion und
Produkten, von Zukunftsstrategien von
Unternehmen und der Unternehmensführung
ermessen und bewerten zu können.
Auf nationaler Ebene in Deutschland zeigt
die zweijährige Erarbeitung des Deutschen
Nachhaltigkeitskodex, dass eine erfolgreiche
Zusammenarbeit mit so unterschiedlichen
Partnern wie Investoren, Analysten, Unternehmensvertretern
und zivilgesellschaftlichen
Akteuren möglich ist. Erste Entsprechenserklärungen
der Unternehmen zum
Nachhaltigkeitskodex liegen jetzt vor. Der
Nachhaltigkeitskodex macht den Unterschied
zu gesetzlichen Regeln deutlich. Seine
Anwendung ist freiwillig, sein qualitatives
Niveau ist hoch, er wird regelmäßig evaluiert,
und seine Implementierung funktioniert über
den Markt. International und europäisch wird
nach Modellen gesucht, die Unternehmensverantwortung
stärker an Regeln zu binden.
Das deutsche Beispiel ist eine gute Option für
die Green Economy.
Veränderung vor Ort
Woran man sieht: Die Geschichte der Nachhaltigkeit
ist nicht nur eine Geschichte von
Konferenzen und Papieren. Konferenzen wie
die kommende in Rio haben ihre Bedeutung.
Die Welt wird aber vor Ort verändert, konkret
und mit der Kompetenz des verantwortlichen
Handelns. Und wir müssen damit nicht auf
die Enkel warten.
Dr. Günther Bachmann, Generalsekretär des Rates für
Nachhaltige Entwicklung

Ausgabe 2-2012 // Megatrends
Rat für Nachhaltige Entwicklung
Der Rat für Nachhaltige Entwicklung (RNE) ist
ein Beratungsgremium mit Mandat der Bundesregierung.
Dem Rat gehören 15 Persönlichkeiten
des öffentlichen Lebens an. Bundeskanzlerin
Angela Merkel hat die aktuellen
Ratsmitglieder im Juni 2010 für drei Jahre be-
berufen. Erstmals berufen wurde der der Rat Rat im im Ap-
April 2001 2001 vom vom damaligen Bundeskanzler Ger-
Gerhard Schröder.
Die Aufgaben des Rates sind die Entwicklung
von Beiträgen für die Umsetzung der nationalen
Nachhaltigkeitsstrategie, die Benennung
von konkreten Handlungsfeldern und Projekten
sowie Nachhaltigkeit zu einem wichtigen
öffentlichen Anliegen zu machen. Vorsitzende
des Rates ist seit dem 29. Februar 2012 Marlehn
Thieme, Mitglied des Rates der Evangelischen
Kirche in Deutschland und Direktorin
im Bereich CSR der Deutschen Bank AG. Sie
folgt auf Hans-Peter Repnik, der dieses Amt
kürzlich aus gesundheitlichen Gründen niederlegen
musste. Olaf Tschimpke, Präsident
des Naturschutzbundes Deutschland (NABU),
ist stellvertretender Vorsitzender des Nachhal-
Nachhaltigkeitsrates.

Ausgabe 2-2012
Hunger – ein lösbares Problem
Hunger ist eine der größten Herausforderungen unserer Zeit: Jeder siebte Mensch, das sind
knapp 1 Milliarde Menschen, auf der Welt hungert. Neben den unmittelbaren Folgen beeinträchtigt
Hunger auch den Fortschritt – sei es im Bereich der Gesundheit oder der Bildung.
Laut World Food Programme (WFP) würde
es knapp 2,65 Milliarden Euro kosten, um
alle hungernden Schulkinder der Welt
zu unterstützen. Das Wissen, die Mittel
und die Strategien, die wir heute haben,
würden zusammen mit politischem Willen
ausreichen, das Problem zu lösen.
Die Fortschritte, die Brasilien in den vergangenen
Jahren gemacht hat, sind ein
Beweis dafür. Im vergangenen Jahrzehnt
konnte das Land den Anteil der hungernden
Menschen um ein Drittel verringern
und Mangelernährung um 25 Prozent
reduzieren. 24 Millionen Menschen sind
aus der extremen Armut befreit worden.
Sechs Methoden, die sich für das WFP
nach mehr als 50 Jahren Erfahrung als
die effektivsten erwiesen haben:
1. Ernährungshilfe in Notfällen
Nothilferationen können nach einer
Naturkatastrophe oder von Menschen
verursachten Desastern Tausende
Leben retten. Sie sichern zudem die
physische und geistige Entwicklung
von Kindern, indem Mangelernährung
vorgebeugt wird.
2. Ernährung für unter 2-Jährige
Die Versorgung von schwangeren und
stillenden Müttern mit nährstoffreichen
Nahrungsmitteln sichert eine
gesunde physische und geistige Entwicklung
von unter 2-Jährigen.
3. Schulspeisungen für Kinder
Schulmahlzeiten bedeuten für Kinder,
dass sie genug Nahrung erhalten, um
sich auf den Unterricht konzentrieren
zu können. Außerdem ermöglicht es
vielen Kindern, Armut und Hunger zu
entkommen.
4. Unterstützung von Kleinbauern
Indem man Kleinbauern zum Beispiel
durch Trainings unterstützt, erhalten
sie Zugang zu den Märkten und helfen
Gemeinden dabei, ihre Nahrungsmittelproduktion
so zu stärken, dass sie
gegen Krisen gewappnet sind.
5. Nahrungsmittel für Trainings
Indem das WFP armen Frauen Nahrungsmittelrationen
für die Teilnahme
an Trainingsprogrammen wie Gartenanbau
oder Bienenhaltung gibt,
bekommen sie die Möglichkeit, für sich
und ihren Familien eine langfristige
Lebensgrundlage zu schaffen.
6. Nahrungsmittelgutscheine
Wenn es Nahrungsmittel auf den
Märkten gibt, die Menschen sich
diese jedoch nicht leisten können,
dann sind Gutscheine ein besonders
wirkungs volles Mittel, damit Hungernde
sich selbst mit der Nahrung
versorgen können, die sie benötigen.
Nebenbei wird die lokale Wirtschaft
unterstützt.
Quelle: Vereinte Nationen, World Food Programme, 20. März 2012/Copyright: WFP/Alejandro Chicheri
Seite 20 //

Ausgabe 2-2012
Nachhaltig wachsen und Armut verringern
Am 21. Januar 2012 trafen sich Agrarminister aus 65 Ländern zum 4. Berliner Agrarministergipfel „Ernährungssicherung
durch nachhaltiges Wachstum. Landwirtschaftliche Nutz ung knapper Ressourcen“. Zum Abschluss formulierten sie ein Papier
zur Vorbereitung der Rio+20-Konferenz der Vereinten Nationen im Juni 2012. Darin heißt es unter anderem:
Knappe Ressourcen, die zunehmenden Auswirkungen
des Klimawandels und die wachsende
Nachfrage nach Nahrungsmitteln
und Agrarrohstoffen machen es unbedingt
erforderlich, den Prozess des Schutzes der
biologischen Vielfalt und der effizienteren
und nachhaltigeren Bewirtschaftung der
landwirtschaftlichen Nutzflächen und
Böden zu beschleunigen.
Für die Zukunft der Menschheit wird
es entscheidend darauf ankommen, die
Wasserwirtschaft in gefährdeten Regionen
nachhaltig zu gestalten, Wasser zu recyceln
und effizient zu verwenden.
Der sichere Zugang von Kleinbauern, marginalisierten
Gruppen und jungen Menschen
zu Land und Wasser zur landwirtschaftlichen
Nutzung ist eine wesentliche Voraussetzung
für deren Ernährungssicherung.
Die Agrarproduktion muss nachhaltig gesteigert
werden, um Ernährungssicherheit
zu gewährleisten und die Einkommen der
Landwirte zu steigern.
Zur Lösung des Problems der Ernährungssicherung
müssen standörtlich angepasste,
nachhaltige landwirtschaftliche Produktionssysteme
entwickelt und umgesetzt werden.
Es müssen ausreichend öffentliche und
private Investitionen in die Agrarforschung
getätigt werden, insbesondere in die Pflanzen-
und Nutztierforschung, in Beratungsdienstleistungen
in ländlichen Gebieten, die
den Schwerpunkt auf die Ausbildung junger
Menschen legen.
Die Nutzung traditionellen Wissens, insbesondere
indigenen Wissens, ist gemeinsam
mit neuen Forschungserkenntnissen und
innovativen Produkten und Verfahren in
Erzeugung, Verarbeitung, Vermarktung und
Infrastruktur entscheidend für die Linderung
der Armut und die Verbesserung der
weltweiten Ernährungssicherung.
Die Kapitalausstattung des Agrarsektors
muss verbessert und Investitionen in ländliche
Räume gesteigert werden.
Investitionen in nachhaltige landwirtschaftliche
Produktionssysteme, Infrastruktur,
Forschung sowie Ausbildung und Beratung
sind erforderlich, um nachhaltiges Wachstum
anzukurbeln und zu erhalten.
Ländliche und urbane Räume müssen durch
eine effiziente Infrastruktur stärker vernetzt
werden, um die Lebensbedingungen und
den Zugang zu Märkten (lokal, regional und
global) zu verbessern.
Der Ausbau von Partnerschaften zwischen
dem öffentlichen und dem privaten Sektor
muss vorangetrieben werden.
Ein beträchtlicher Teil der weltweit erzeugten
Nahrungsmittel geht auf dem Weg
von der Erzeugung bis zum Verbraucher
verloren; es bedarf angepasster Technologien
und Maßnahmen zur Verminderung
dieser Verluste.
Der verantwortungsbewusste und sorgsame
Umgang mit Nahrungsmitteln
muss vorangetrieben werden, um insbesondere
Verschwendung zu reduzieren
und so den Einsatz knapper Ressourcen
auf allen Stufen der Lebensmittelkette
zu vermindern.
Nachhaltige Verfahren müssen auch in
der Erzeugung nachwachsender Rohstoffe
eingesetzt werden, um schädliche Auswirkungen
auf die biologische Vielfalt und den
Naturhaushalt zu vermeiden.
Die Kriterien fü r den nachhaltigen
Anbau und die Nutzung nachwachsender
Rohstoffe aus der Landwirtschaft
müssen beachtet und deren Einhaltung
muss durch Infrastruktur, Technologie
und politische Konzepte gefördert
werden.
Fotoquelle: © thinkstock
Quelle: Bundesministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Verbraucherschutz, Berlin 2012
// Seite 21

Ausgabe 2-2012 // Im Gespräch
„Die Energiewende muss sich auch für die Investoren rechnen“
Förderprogramme sollten mehr genutzt werden // Energieeffizienz als Kriterium für die Kreditwürdigkeit
Interview mit Georg Fahrenschon, Präsident des Deutschen Sparkassen- und Giroverbandes (DSGV)
Die Bundesregierung setzt auf
eine Senkung des Energieverbrauchs
und eine drastische
Erhöhung des Anteils erneuerbarer
Energien. Welchen Beitrag
können die Sparkassen
zum Prozess der Energiewende
leisten
Für die Energiewende wird
die Finanzierungsfrage ein
entscheidender Erfolgsfaktor
sein. Die Sparkassen verstehen
sich als der Finanzierungspartner
für Privat- und
Firmenkunden ebenso wie für
die Kommunen, wenn es um
Investitionen in Energieeffizienz
und erneuerbare Energien geht.
Dafür werden eigene Kreditmittel
vergeben, aber auch
Förderkredite der KfW.
Hier haben unsere Institute
einen Anteil von
gut 40 Prozent
bei der Vergabe - über alle Förderkredite
hinweg von 2009 bis 2011 über 22 Milliarden
Euro.
Wie muss die staatliche Förderung gestaltet
werden, um Energieeinsparung zu
forcieren
Die Energiewende ist ein gesamtgesellschaftliches
Anliegen. Sie muss sich aber
auch für die Investoren rechnen. Bei
Maßnahmen zur Energieeffizienz ist es
sehr häufig möglich, durch die Einsparungen
die Investitionen zu refinanzieren. In
vielen Fällen sind aber Förderprogramme
ein notwendiger Anreiz. Hier gibt es sehr
gute Programme, die aber stärker bekanntgemacht
und genutzt werden sollten. Wir
sehen einen großen Bedarf bei der energetischen
Sanierung von Gebäuden. Denn
Energie, die gar nicht erst verbraucht wird,
muss weder produziert noch über größere
Strecken transportiert werden. Leider wird
derzeit jährlich nur rund 1 Prozent des
Gebäudebestands energetisch saniert. Das
ist viel zu wenig, wenn der Primärenergieverbrauch
bis 2020 um 20 Prozent gesenkt
werden soll.
Welche Bedeutung wird der Energieeffizienz
eines Unternehmens bei der Beurteilung
der Kreditwürdigkeit beigemessen
Allein die elektrischen Antriebe in Industrie
und Gewerbe verbrauchen fast zwei Fünftel
des gesamten Stroms in Deutschland. Energieeffizienz
ist dort künftig ein Schlüsselfaktor.
Zum einen werden die Energiekosten
in den nächsten Jahren deutlich steigen.
Sich darauf durch gezielte Maßnahmen
rechtzeitig vorzubereiten ist eine wesentliche
Frage für die Wirtschaftlichkeit von
Unternehmen. Zum anderen zeigen solche
Unternehmen ihre Innovationskraft und
verbessern ihre Reputation im Markt. All
das spielt künftig für die Beurteilung der
Kreditwürdigkeit eine große Rolle.
Ihre Kunden sind zumeist lokale Unternehmen
und Handwerksbetriebe. Welche Rolle
Fotoquelle: © Peter Himsel
Seite 22 //

Ausgabe 2-2012 // Im Gespräch
kommt dem Mittelstand bei der Lösung der
Probleme zu
Drei Viertel aller deutschen Unternehmen
sind unsere Kunden. Darunter sind sehr
viele mittelständische und familiengeführte
Unternehmen, durchaus nicht nur lokal
tätige, sondern in vielen Fällen Weltmarktführer
in ihrem Bereich. Diese Unternehmen
und ihre Eigentümer sind es gewohnt,
langfristig zu denken und zu handeln. Sie
sind deshalb sehr gut für Maßnahmen der
ökologischen Nachhaltigkeit zu gewinnen.
Und ohne Handwerksbetriebe sind weder
energetische Sanierungen noch Energieeffizienzmaßnahmen
praktisch umsetzbar. Für
sie ist das auch ein großes Geschäftsfeld.
Mittelständische Unternehmen sind deshalb
natürliche Verbündete für eine rasche und
wirtschaftlich vernünftige Umsetzung der
Energiewende.
Welche Vorteile bietet die dezentrale
Struktur Ihrer Institute für die Energiewende
Die Energiewende wird nur gelingen, wenn
sie durch die Bürgerinnen und Bürger sowie
die Unternehmen breit getragen wird. Es
muss uns gelingen, für diese Herkulesaufgabe
privates Kapital und Engagement vor Ort
zu mobilisieren. Sparkassen arbeiten nach
dem Prinzip „Geld aus der Region für die Region“.
Damit können Sparkassen lokale Aktionen
für mehr Energieeffizienz starten, häufig
zusammen mit Handwerksunternehmen. Sie
beteiligen sich in vielen Fällen an regionalen
Initiativen, deren Zielsetzungen die Umsteuerung
in regenerative Energien, Klimaneutralität
oder bessere regionale Wertschöpfung
sind. Und vor allem können sie helfen, finanzielle
Beteiligungen von Bürgerinnen und
Bürgern bei Anlagen mit regenerativer Energie
oder der Übernahme lokaler Energienetze
zu organisieren. Möglich ist dies etwa durch
Geldanlagen in Umwelt- und Klimasparbriefe,
deren Aufkommen in solche Maßnahmen
investiert werden. Die Menschen spüren,
dass sie damit etwas für die eigene Region
tun. Das schafft Vertrauen und erhöht die
Akzeptanz der Energiewende.
Welches Potential sehen Sie in der Umstellung
der Energieversorgung von zentral auf
dezentral Großprojekte wie Windparks
oder oberirdische Trassen stoßen in der
Bevölkerung zunehmend auf Widerstand.
Einige Stadtwerke engagieren sich beispielsweise
wieder in der Energieproduktion.
Sehen Sie für die Sparkassen in dieser
Tendenz Wachstumschancen
Die Energiewende mit ihren ambitionierten
energiepolitischen Zielen wird sicher nicht
ohne Großanlagen gelingen. Offshore-
Windanlagen sind dabei ein Element, um
diese Ziele zu erreichen. Diese Technologie
hat aber das Problem, dass bei ihr der Strom
über weite Strecken transportiert werden
muss. Gegen die dafür geplanten oberirdischen
Höchstspannungsleitungen regt sich
schon jetzt Bürgerprotest. Es sollte deshalb
möglichst viel Energie dort produziert
werden, wo sie verbraucht wird – also vor
Ort in den Kommunen. Allerdings sehen
wir auch, dass es dort vielfach noch an
den intelligenten Netzinfrastrukturen fehlt,
die eine dezentrale Einspeisung und den
bedarfsgerechten Abruf von Strom ermöglichen.
Das ist neben der Speicherung von
Energie die größte Herausforderung, die ich
sehe.
Die Energiewende bedarf erheblicher
Investitionen. Wie hoch schätzen Sie den
Finanzierungsbedarf ein
Nach Schätzungen des DSGV müssen für
die Realisierung von Einsparpotentialen,
die Erschließung alternativer und vor allem
erneuerbarer Energien und den Aufbau neuer
Netzinfrastrukturen bis 2020 rund 370
Milliarden Euro investiert werden. Allein das
Volumen der Investitionen in die regionalen
Verteilernetze dürfte bei über 22 Milliarden
Euro liegen, eine gewaltige Summe, die vor
allem von Kommunen und Stadtwerken
gestemmt werden muss.
Für Deutschland als exportorientiertes
Industrieland wird es eine große Herausforderung,
die Energiewende zu realisieren,
// Seite 23

Ausgabe 2-2012 // Im Gespräch
ohne die Energieversorgung zu teuer und in
Bezug auf die Versorgungssicherheit unkalkulierbar
zu machen.
Die staatlichen Förderprogramme reichen
dafür nicht aus. Wie wollen Sie noch mehr
Kapital mobilisieren
Angesichts der enormen Investitionen, die
für die Energiewende benötigt werden, reichen
staatliche Förderungen in der Tat nicht
aus. Es muss deutlich mehr privates Kapital
mobilisiert werden. Höchstspannungsnetze
oder Großanlagen im Gas- oder Solarsektor
werden wohl nur durch institutionelle
Anleger bewältigt werden können. Darauf
konzentriert sich derzeit die Aufmerksamkeit.
Die ambitionierten Ziele zur Energieeinsparung
und Umsteuerung auf regenerative
Energien werden aber nur zu erreichen sein,
wenn jeder in seinem Umfeld das Mögliche
tut. Wir müssen deshalb Bürgern und Unternehmen
helfen, die richtigen Investitionen
bei sich selbst durchzuführen. Und wir müssen
dafür sorgen, dass auch privates Kapital
in kleinen Volumina vor Ort in Bürgerbeteiligungsmodellen
investiert wird. Das mobilisiert
das notwendige Kapital, macht das
Thema Energiewende aber auch zu einem
Anliegen der Bürger selbst. Ich sehe darin
auch eine große Chance für bürgerschaftliches
Engagement und damit eine Belebung
der kommunalen Selbstverwaltung.
Können Sie uns ein Beispiel für eine
gelungene Finanzierung geben
Im vergangenen Jahr hat die Sparkasse
Mainz zusammen mit einem Solarmodulhersteller
sowie den Mainzer Stadtwerken den
Bürgern erstmals die Möglichkeit gegeben, in
Solarenergie zu investieren – auch wenn sie
nicht über ein eigenes Hausdach verfügen.
Um Mainzer Solarbürger zu werden, genügte
eine Mindesteinlage von 1.000 Euro in den
„Bürger-Solarsparbrief“. Über eine Laufzeit
von fünf Jahren werden attraktive Zinsen
gewährt. Dabei ist der Zinsertrag nicht an
den Ertrag der Photovoltaikanlage gebunden.
Das limitierte Kontingent des Sparbriefs
entspricht dem Investitionsvolumen der
Photovoltaikanlagen und bietet damit eine
wirklich nachhaltige Geldanlage.
Wie sollte Ihrer Ansicht nach die Energiepolitik
der Zukunft aussehen
Die Energiepolitik sollte nach meiner
Einschätzung drei große Ziele verfolgen:
Erstens müssen wir den Ehrgeiz entwickeln,
Energie so sparsam wie möglich
einzusetzen. Dabei geht es um die bessere
Energieeffizienz. Zweitens müssen wir auf
solche Energieträger umstellen, die umwelt-
und klimapolitisch vertretbar sind. Wo
immer möglich, sollten wir das Ziel einer
Klimaneutralität verfolgen. Und drittens
muss es darum gehen, die Energieabhängigkeit
Deutschlands zu verringern. Diese drei
Zielsetzungen stehen in inneren Konflikten
zueinander. Die Kunst wird sein, möglichst
viel von allen drei Zielen zu erreichen.
Welche Ziele wollen Sie in der Zeit Ihrer
Präsidentschaft erreichen
Die Sparkassen verstehen sich seit über
200 Jahren als Mitgestalter grundlegender
Umbruchprozesse. Sie sind in der Zeit der
Industrialisierung gegründet worden. Damals
ging es darum, industrielle und soziale
Verwerfungen abzufedern und zu gestalten.
Nach zwei Weltkriegen und der Deutschen
Einheit haben die Sparkassen wesentliche
Leistungen für den Wiederaufbau und
wirtschaftlichen Wohlstand erbracht. Ich
sehe in der Energiewende eine der ganz
großen wirtschaftlichen, ökologischen und
sozialen Herausforderungen unserer Zeit.
Wir müssen dieses Vorhaben so gestalten,
dass wir den Anforderungen an ökologische
Nachhaltigkeit entsprechen, ohne
Unternehmen und Bürger wirtschaftlich zu
überfordern. Bezahlbare Energie ist nicht
zuletzt auch eine soziale Frage. Die Aufgabe
ist so bedeutsam, dass die Sparkassen ihr
wirtschaftliches Know-how und ihre lokale
Verankerung unbedingt einbringen müssen.
Die Fragen stellte Gabriele Kalt
Seite 24 //

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Ausgabe 2-2012 // Megatrends
Fachkräfte sichern
Wie Mittelständler in Deutschland mit dem demographischen Wandel umgehen
Von Karl-Heinz Schulz
Eigentlich erstaunlich: Immer noch gibt es
Stimmen, die bezweifeln, dass es in unserem
Land einen Fachkräftemangel gibt; Stimmen,
die argwöhnen, hier handele es sich um
Arbeitgeberpropaganda mit dem Ziel, durch
Zuwanderung ein komfortables Überangebot
auf dem Arbeitsmarkt zu schaffen. Solche
Zweifler müssten nur einmal in ein x-beliebiges
mittelständisches Unternehmen gehen;
zum Beispiel zur ixetic GmbH in Bad Homburg.
Der Automobilzulieferer ist mit seinen 1.400
Beschäftigten, davon 95 Prozent Fachkräfte,
ein heimlicher Weltmarktführer für Hydraulik–
und Vakuumpumpen. Schon heute weiß
er, dass der Anteil der Mitarbeiter im Alter
50+ bis 2020 auf weit mehr als die Hälfte der
Beschäftigten anwächst. Die Anteile der jüngeren
Altersgruppen dagegen nehmen zum
Teil dramatisch ab – wenn man nichts tut.
Dabei sind die älteren Beschäftigten an sich
nicht das Problem. Im Gegenteil: Mit ihrer
Erfahrung, ihrer Weitsicht und ihrer Sozialkompetenz
leisten sie einen hochgeschätzten
Beitrag zum Unternehmenserfolg.
Doch um eine gesunde Personalstruktur zu
erhalten, braucht es auch die Jüngeren. Und
an der Stelle, sagt der Personalleiter Stefan
Urbach, sind kleinere, weniger bekannte
Unternehmen nicht nur mit den schrumpfenden
Jahrgängen konfrontiert, die von
den Schulen und Hochschulen kommen. Sie
haben obendrein ein spezifisch mittelständisches
Problem: Viele der begehrten Fachkräfte,
so Urbachs Erfahrung, entscheiden sich
gezielt für die großen Namen innerhalb ihrer
jeweiligen Branche. Diese höhere Arbeitgeberattraktivität
hat eine Reihe von Gründen.
Sei es die Strahlkraft der Marke, sei es, dass
man dort dem demographischen Wandel mit
großangelegten Projekten begegnen kann
wie etwa BMW in seinem Werk Dingolfing
(Verantwortung Zukunft, Ausgabe 1-2011).
Wie überall gilt auch hier: Mittelständler
müssen beweglich sein und neue Wege
gehen. Das Zauberwort heißt Vernetzung.
Für ixetic etwa sind das Kooperationen mit
anderen Arbeitgebern am Ort. Und für immer
mehr KMU in Deutschland sind es gleich
ganze Demographienetzwerke, in denen
man voneinander lernt – und zwar auf allen
vier Feldern der Fachkräftesicherung, die da
lauten: Mitarbeiter gewinnen, binden, bilden
und gesund erhalten.
„Azubi-Botschafter“
So hat etwa Provadis im Industriepark
Höchst unlängst auf dem Jahreskongress des
Demographienetzwerks FrankfurtRheinMain
einen Ansatz vorgestellt, der Schule machen
kann – im wörtlichen Sinne. Seit 2010 schickt
das Unternehmen eigene Auszubildende auf
freiwilliger Basis in Klassen, wo sie von ihrem
Berufseinstieg berichten – und so für das
Ausbildungsplatzangebot werben. Auch das
MINT-Projekt des Hessischen Wirtschaftsministeriums,
das Schülerinnen und Schüler
für die naturwissenschaftlich-technischen
Disziplinen begeistern soll, setzt auf solche
„Azubi-Botschafter“.
Beispielhaft in Hessen ist außerdem das
Demographienetzwerk in der Metropolregion
FrankfurtRheinMain. Auch das Handwerk ist
mit von der Partie – und zeigt den anderen
Partnern, wie man heute junge Leute
erreicht: mit einer erfolgreichen Nachwuchskampagne
auf Facebook. Und dass auch
ältere Bewerber wieder Chancen auf dem
Arbeitsmarkt haben, beweisen die wachsenden
Vermittlungszahlen in ganz Deutschland.
So machte die ING-DiBa schon vor Jahren
mit ihrem Programm „Azubi 50plus“ Schlagzeilen:
eine Bankausbildung für Wiedereinsteiger
in das Arbeitsleben, durchgeführt
zusammen mit der Bundesagentur für Arbeit
und der IHK.
Lebensphasenorientierung
Inzwischen weiß man: Wenige Themen sind
für die Zufriedenheit von Mitarbeitern und
damit ihre Bindung an das Unternehmen so
neuralgisch wie die viel bemühte Vereinbarkeit
von Beruf und Familie. Man weiß ferner:
Elternzeit ist nicht nur etwas für Mütter,
sondern auch für Väter. Was noch nicht
Allgemeingut ist: Dass in einer alternden
Seite 26 //

Ausgabe 2-2012 // Megatrends
Gesellschaft immer mehr Beschäftigte im
Alter von fünfzig aufwärts plötzlich Zeit
brauchen, um ihre Eltern zu pflegen. Auch
hier haben zuerst große Unternehmen Standards
gesetzt: mit einer sogenannten lebensphasen-
oder gar lebensereignisorientierten
Personalpolitik. Gestützt auf ein ausgefeiltes
Instrumentarium rund um Zeitwertkonten
ermöglicht sie Beschäftigten, solchen strapaziösen
Anforderungen aus dem Privatleben
gerecht zu werden. Mittlerweile sind auch
Mittelständler gut aufgestellt. So bietet die
Taunus Sparkasse nicht nur eine Krippe für
Mitarbeiterkinder unter drei und Ferienangebote
für Schulkinder, sondern auch Vertrauensarbeitszeit
und die Freistellung für die
Pflege von Angehörigen.
Freilich, zum Nulltarif geht so etwas nicht.
Immerhin rechnet man bei Betriebskindergärten
zum Beispiel mit Kosten von 15.000
Euro pro Kind und Jahr – und ein Kindergarten
trägt sich erst ab etwa 60 Plätzen. Diese
Zahlen waren 2008 für ixetic der Grund, zu
einem runden Tisch einzuladen – und neun
Fotoquelle: © Henderson/Getty Images
// Seite 27

Ausgabe 2-2012 // Megatrends
weitere Firmen kamen. 2010 hatten die zehn,
unterstützt von der Stadt, alle Probleme gelöst
– vom geeigneten Betreiberkonzept über
pädagogische Aspekte bis hin zur passenden
Immobilie. Im Oktober öffnete das Kinderhaus
„Krabbelkäfer“ für Kinder im Alter von
sechs Monaten bis drei Jahren. Der Erfolg ist
nachhaltig: Zurzeit werden 60 Kinder betreut
– und die Plätze sind heiß begehrt.
Betriebliche Bildungsferne
Vorsicht: Trauerspiel. So musste man über
viele Jahre den Zustand der betrieblichen
Weiterbildung für ältere Mitarbeiter und
Mitarbeiterinnen bezeichnen. Wer investierte
schon in über 45-Jährige In ein paar Jahren
gingen die doch ohnehin in Frühpension. So
das verbreitete Kalkül in Personalabteilungen.
Doch es war nicht der einzige Grund für diese
altersbezogene betriebliche Bildungsferne.
Ein ebenso wichtiges Hemmnis, schildern
viele Praktiker, lag in den Probanden selbst:
Lernentwöhnung führte häufig zu regelrechten
Weiterbildungsphobien.
Zum Glück hat das Umdenken längst begonnen.
Viele Unternehmen haben begriffen,
dass gerade die Älteren nicht abgehängt
werden dürfen. Zum einen werden sie
als produktive Ressource immer wichtiger.
Und angesichts des Tempos, in dem auch
Wissen veraltet, bleiben sie nur beschäftigungsfähig,
wenn sie tatsächlich lebenslang
lernen. Zum anderen ist die damit verbundene
geistige Aktivität einer der besten
Treiber auch für körperliche Gesundheit.
Wie es geht, darüber tauschen sich in dem
Netzwerk „Community of Training Practice
(CoTP)“ Bildungsverantwortliche aus 72 Unternehmen
aus. Immer mehr tritt dabei ein
Paradigmenwechsel zutage, sagt Charlotte
Venema, Leiterin betriebliche Personalpolitik
beim Arbeitgeberverband Hessen Metall,
der die CoTP ins Leben gerufen hat: weg
vom Seminarraum hin zum Arbeitsplatz.
„Dank E-Learning“, so Venema, „gelingt es,
das Wissen unmittelbar dorthin zu bringen,
wo ein akuter Bedarf besteht – an die
CNC-Maschine oder die Fertigungsstraße,
die gerade stillsteht.“ Das stiftet nicht nur
einen direkten Nutzen für alle Beteiligten,
also den Mann oder die Frau vor Ort, die
Firma und den Kunden. Der schnelle Erfolg
motiviert überdies zu weiteren Lernanstrengungen
– und das mit neuen Techniken
und Medien, die im Beruf ohnehin immer
wichtiger werden.
Wenn Arbeit gesund macht
Gesundheit wird in Deutschland gern
in Fehltagen gemessen. Das betriebliche
Gesundheitsmanagement dagegen, das sich
zu einer neuen Disziplin der Personalarbeit
entwickelt hat, fußt häufig auf einer anderen
Philosophie: dem Ansatz der Salutogenese,
also wörtlich: der Gesunderhaltung. Auch
hier schließen sich kluge Mittelständler
immer öfter zusammen, um die Selbstverantwortung
ihrer Beschäftigten zu stärken. So in
der Bad Homburger Initiative „mir geht’s gut“.
Sie bietet Mitarbeitern unternehmensübergreifend
Massagen am Arbeitsplatz an, Yoga,
Nordic Walking oder auch einen monatlichen
Gesundheitstipp.
Und was ist mit dem sprichwörtlich gewordenen
Dachdecker, der mit 65 Jahren nicht
mehr über den Dachfirst laufen kann Der
Gerüstbauer Jörg Westermann in Kassel hat
dafür eine Lösung gefunden. Seine älteren
Mitarbeiter beraten inzwischen Kunden bei
der Gerüstabnahme. Häufig verändern nämlich
andere Gewerke die Originalaufbauten,
was bei Unfällen zur Haftung der Bauherrn
führen kann. Die wissen deshalb den neuen
Service zu schätzen und zahlen gern für
die Expertise der erfahrenen Gerüstbauer.
Eines von mehreren Beispielen, wie Westermann
aus der Not eine Tugend, sprich neue
Angebote und Geschäftsfelder zu machen
verstand. Er steht damit prototypisch für
ein Muster, das deutsche Unternehmen von
jeher auszeichnete: Herausforderungen als
Chancen zu betrachten. Der demographische
Wandel, so neu wie er ist und historisch ohne
Vorbild, macht da keine Ausnahme.
Karl-Heinz Schulz, Inhaber Mandelkern Management
und Kommunikation e.K.
Regionale Plattform
Das Demographienetzwerk FrankfurtRhein-
Main wurde initiiert von: der Bundesagentur
für Arbeit, Hessenmetall, der IHK Frankfurt am
Main, der Handwerkskammer Frankfurt-
Rhein-Main, dem IHK-Forum Rhein-Main,
dem Regionalverband FrankfurtRheinMain,
dem Demographie Netzwerk (ddn), der Fachhochschule
Frankfurt am Main, der Stadt
Eschborn, der Stadt Frankfurt am Main, der
Vereinigung der hessischen Unternehmerverbände
und dem Verein zur Förderung der
Standortentwicklung. In verschiedenen Arbeitskreisen
arbeiten zahlreiche, vorwiegend
mittelständische Unternehmen mit.
Seite 28 //

Die Initiatoren
Wie führende Unternehmen verantwortungsvoll
mit globalen Herausforderungen und Megatrends umgehen
In Kooperation mit
Mit Green Technology auf der Überholspur
Wir danken allen Referenten und Teilnehmern, die am 26. April in Hannover
mit interessanten Vorträgen und Impulsen zu spannenden Diskussionen
beigetragen haben.
Die Strategischen Partner
BMW Group
Die Medienpartner
Die Vortragsunterlagen und Podcasts zur Fachkonferenz finden Sie
unter www.verantwortungzukunft.com

Ausgabe 2-2012 // Aus der Praxis
Fotoquelle: © thinkstock
„Ungewöhnlicher
Sprung“
Puma legte die erste
Ökobilanz der Welt vor
und wird zum Vorreiter
für eine „ökologischere
Marktwirtschaft“
Ohne Ressourcennutzung geht es nicht.
Ohne den Einsatz von Rohstoffen und den
Verbrauch von Energie, Land oder Luft kann
kein Unternehmen Produkte herstellen und bis
zum Endkunden vertreiben. Doch wie genau
sieht eigentlich der Fußabdruck aus, den die
Unternehmen dabei hinterlassen Wie hoch
sind die „ökologischen Schäden“ Bis vor
kurzem traute sich kein Unternehmen, die
verursachten „Schäden“ zu veröffentlichen.
Die meisten dürften sie nicht einmal erfassen.
Umso mutiger war es, als der deutsche
Sportartikelhersteller Puma im Winter die
erste Ökobilanz weltweit vorstellte und damit
offenlegte, welche Umweltauswirkungen die
Herzogenauracher im operativen Geschäft
sowie in der gesamten Beschaffungskette
verursachen.
145 Millionen Euro Schaden
Anhand zentraler Umweltindikatoren wie
Treibhausemissionen, Wasserverbrauch,
Landnutzung, Luftverschmutzung und Abfall
hat Puma herausgefunden, dass seine Umwelteffekte
für das Jahr 2010 insgesamt 145
Millionen Euro betrugen. 32 Prozent entfielen
auf den Verbrauch von Wasser, 33 Prozent auf
Treibhausgasemissionen, 26 Prozent auf Landnutzung
und der Rest auf Luftverschmutzung
und Abfälle.
Der Schluss: Etwa 8 Millionen Euro waren dem
Kerngeschäft von Puma direkt zuzurechnen,
entfielen also auf Büros, Lager, Läden und
Logistik. Die übrigen 137 Millionen Euro oder
auch 94 Prozent entfielen auf die Beschaffungskette
beziehungsweise fielen bei externen
Partnern an, auf die das Unternehmen
nun einwirken möchte. Selbst Viehzüchter und
Bauern werden mithelfen müssen. Denn rund
83 Millionen Euro entfielen in der Produktion
von Rohstoffen wie Leder, Baumwolle oder
Kautschuk an. Und auch eine regionale Verteilung
wird sichtbar: 67 Prozent der Kosten
entfielen in Asien an. Puma: Die Aufstellung
Seite 30 //

Ausgabe 2-2012 // Aus der Praxis
– von den Beratungsfirmen PwC und Trucost
mitentwickelt – habe wichtige Hinweise
geliefert, die dem Management nun helfen,
den richtigen Ansatz zur Reduzierung zu
wählen.
Bessere Ressourcennutzung
senkt Kosten
Die Erhebungsmethoden mögen im Einzelnen
noch nicht ganz ausgereift sein. Doch
Vorstandschef Franz Koch möchte bis 2015
deutliche Verbesserungen erreichen und
besitzt nun einen konkreten Ausgangswert.
Davon wird auch das Unternehmen profitieren,
weil durch eine bessere Nutzung der
Ressourcen Geld zu sparen ist. Nach Kochs
Ansicht ein spannender Ansatz auch für
andere Branchen wie Automobilhersteller,
Chemiefirmen oder Konsumgüterhersteller.
Warum ist Puma überhaupt den Schritt
in die Öffentlichkeit gegangen Kommunikationschef
Ulf Santjer: „Was zunächst
nach negativer Berichterstattung aussah,
entpuppte sich auf den zweiten Blick als
völlig neuer Weg in der Nachhaltigkeitsberichterstattung.
Unser Ziel war es, die gesamten
Auswirkungen, die die Entwicklung,
Beschaffung, Produktion und Vermarktung
von PUMA-Produkten auf die Umwelt hat,
zu erfassen und monetär zu bewerten. Bislang
hatten wir uns mit der Datenerhebung
lediglich auf unser Kerngeschäft und die
direkten Lieferanten konzentriert, doch mit
unserer ökologischen Gewinn-und-Verlust-
Rechnung haben wir nun die Auswirkungen
innerhalb der gesamten Beschaffungskette
– inklusive der Rohmaterialherstellung
– analysiert. Dadurch verfügen wir nun
über ein Instrument, mit dem wir einerseits
Veränderungen gezielt herbeiführen können
– andererseits können Journalisten unsere
Initiativen viel besser nachvollziehen.“ Das
steigere die Glaubwürdigkeit und helfe bei
der Positionierung als nachhaltiges Unternehmen.
Gemischte Reaktion der Medien
Die Reaktion der Medien war in der Tat
zunächst durchwachsen. Zwar gab es
Überschriften wie „Puma gesteht Umweltverschmutzung
ein“ (Frankfurter Rundschau)
oder „Sportartikel belasten Umwelt“
(Hannoversche Neue Presse). Doch die
meisten Journalisten erkannten den Mut
an und titelten bald: „Vorreiter Puma stellt
Ökobilanz auf“ (Hamburger Abendblatt),
„Puma will kein Umweltschädling mehr
sein“ (Badische Zeitung), „Puma wagt einen
ungewöhnlichen Sprung“ (Stuttgarter Zeitung)
oder „Puma schlüpft ins grüne Trikot“
(Frankfurter Rundschau).
In einem großen Interview mit der Wirtschaftswoche
erhielt der CEO Franz Koch die
Gelegenheit, sein Engagement für Nachhaltigkeit
ausführlich vorzustellen. Und ihm gelang
der Einstieg in eine überzeugende Neupositionierung
der Marke: „Der Verbraucher
ist durchaus bereit, für nachhaltige Produkte
einen höheren Preis zu zahlen. Voraussetzung
dafür ist, dass wir kein Greenwashing
betreiben und der Kunde unser ernsthaftes
Bemühen in diesem Bereich erkennt und
auch wertschätzt.“
Koch wagte einen mutigen Blick in die
Zukunft: „Aus alten Schuhen kann ich neue
machen oder etwas ganz anderes wie etwa
Autoreifen. Beim biologischen Kreislauf
stelle ich Schuhe und Shirts her, die kompostierbar
sind. Die kann ich schreddern
und im Garten verbuddeln. Wir arbeiten an
Produkten, die diese Kriterien erfüllen.“ Die
Ökorechnung sei nun der Leitfaden für das
Ziel, bis 2015 die Hälfte der internationalen
Kollektionen aus nachhaltigen und damit
umweltschonenden Materialien herzustellen.
Nachdem sich auch der Mutterkonzern, der
französische Luxuskonzern PPR, zu einer
ähnlichen Erhebung bis 2015 entschloss,
mutierte Puma zum konzerninternen
Vorbild: „PPR-Luxus-Marken auf den Öko-
Spuren von Puma“ schrieben Wirtschaftswoche
und Handelsblatt online. Und die
F.A.Z. titelte: „PPR eifert mit seiner Ökobilanz
Puma nach“. Die F.A.Z. bescheinigte dem
langjährigen Puma-Chef Jochen Zeitz, der
seit Sommer 2011 als PPR-Vorstand zuständig
für Nachhaltigkeit ist, er habe „den
Ritterschlag“ von PPR-Chef Francois-Henri
Pinault für sein Engagement erhalten.
Dass Puma nicht nur intern Pluspunkte
sammeln konnte, zeigt auch das rege
Interesse aus Politik und Wirtschaft. Santjer:
„Seit der Veröffentlichung der Ergebnisse
zeigen viele Unternehmen, internationale
Organisationen, Regierungen, Wissenschaftler
und Medien großes Interesse an unserer
Bewertungsmethodik.“
Mitglied im Rat
Und Jochen Zeitz, der auch durch viele
Umweltprojekte profilierte Nachhaltigkeitsmanager,
wurde inzwischen in den von
der Bundesregierung berufenen Rat für
Nachhaltige Entwicklung aufgenommen.
Sein Credo, mit dem ihn die Berliner Zeitung
bei einem Besuch in Afrika zitierte: „Die
Übersetzung der Umwelt auf Werte soll in
keinster Weise die echte Werthaltigkeit der
Natur vermonetarisieren, sondern visualisieren,
welche Auswirkungen Wirtschaften
auf die Umwelt hat und welche enormen
Leistungen unsere Natur uns täglich gibt.“
Zeitz forderte die Entscheidungsträger in
der Wirtschaft auf, Themen wie Umwelt und
Natur „nicht länger zu negieren, sondern
automatisch in unserem Kalkül zu berücksichtigen“.
gk
// Seite 31

Ausgabe 2-2012 // Aus der Praxis
Der Informationsanspruch steigt
Der Deutsche Nachhaltigkeitskodex im Kontext früherer Soft-Law-Ansätze und
aktueller Bestrebungen auf EU-Ebene // Wichtige Rolle der Compliance
Von Carsten Beisheim
Der 2001 von der damaligen Bundesregierung
eingesetzte Rat für Nachhaltige Entwicklung
hat am 13. Oktober 2011 die vierte
und endgültige Fassung des Deutschen
Nachhaltigkeitskodex (DNK) verabschiedet.
Der Rat empfiehlt der Bundesregierung, den
DNK auf europäischer und globaler Ebene
bekanntzumachen und den Kodex in die
aktuelle EU-Diskussion um die Berichterstattung
zu nichtfinanziellen Leistungsindikatoren
von Unternehmen einzubringen.
Worauf haben sich die Unternehmen
einzustellen, und welche Rolle kann den
Compliance-Einheiten in diesem Zusammenhang
zukommen
Der Deutsche Nachhaltigkeitskodex (DNK)
beschreibt aus Sicht des Rates für Nachhaltige
Entwicklung die Kernanforderungen an
das Nachhaltigkeitsmanagement und soll
angesichts der Vielzahl der einschlägigen
Normenwerke Orientierung geben. Der Rat
versteht unter Nachhaltigkeit die gleichrangige
Berücksichtigung von ökologischen,
sozialen und wirtschaftlichen Gesichtspunkten
mit dem Ziel, die Umwelt sowie
den Zusammenhalt in der Gesellschaft zu
erhalten und die wirtschaftliche Entwicklung
voranzubringen.
Darüber hinaus soll der DNK den Beitrag
der Nachhaltigkeit für die Wertschöpfung
sichtbar machen. Er richtet sich erklärtermaßen
an „große und kleine Unternehmen,
kapitalmarktorientierte Unternehmen und
solche, die andere Anspruchsgruppen über
ihre unternehmerischen Nachhaltigkeitsleistungen
informieren wollen“.
Gültig für Unternehmen aller Größen
In der Vorstellung des Rates soll er indes
generell von Unternehmen und Organisationen
gleich welcher Art und Größe genutzt
werden. Der Kodex ist in seiner Anwendung
freiwillig. Relativiert wird diese Freiwilligkeit
indes durch die jährlich vorgesehene Abgabe
einer Entsprechenserklärung („comply or
explain“) in Form eines standardisierten
Templates auf der Unternehmenshomepage
sowie durch eine Einstellung der Erklärung
im Internet und die damit verbundene
Öffentlichkeitsrelevanz. Adressaten der
Informationen sollen primär Finanzanalysten
und Investoren sein; letztlich kommen aber
auch andere Stakeholder in Betracht, z.B. die
Kunden oder die Mitarbeiter.
Jährlich ist eine Überprüfung des Kodex
und seiner Wirksamkeit vorgesehen. Der
DNK orientiert sich inhaltlich wesentlich an
den Soft-Law-Ansätzen (siehe Kasten), das
Berichtsinstrumentarium knüpft an die
GRI- und EFFAS-Standards an.
Der Kodex sieht 20 Nachhaltigkeitskriterien
vor, wobei diese teilweise mit Leistungsindikatoren
unterlegt sind. Die Kriterien sind
vier Kategorien zugeordnet: I. Strategie, II.
Prozessmanagement, III. Umwelt und IV.
Gesellschaft. Inhaltlich geht es beispielhaft
darum darzulegen, wie die Verantwortlichkeit
für die Nachhaltigkeit im Unternehmen
geregelt ist, wie die Nachhaltigkeitsstrategie
durch Regeln und Prozesse implementiert
wird, wie Anreizsysteme für Mitarbeiter und
die Führungsebenen gestaltet werden, wie
sich der Umgang mit Arbeitnehmer- und
Menschenrechten, Diversity-Anforderungen
oder aber Aspekten des Gemeinwesens, des
Stakeholdereinbezugs oder politischer Einflussnahmen
darstellt. Offenzulegen ist darüber
hinaus, welche Systeme und Prozesse zur
Vermeidung von rechtswidrigem Verhalten
und insbesondere von Korruption existieren
sowie – unter beispielhaftem Hinweis auf
den neuen IDW PS 980 –, wie diese Systeme
geprüft werden.
Der Druck auf EU-Ebene nimmt zu
Die EU-Kommission hatte bis Anfang
2011 eine Konsultation zur Offenlegung
von Informationen nichtfinanzieller Art
durchgeführt. Ziel war die Verbesserung
der Transparenz und Vergleichbarkeit von
Unternehmen hinsichtlich von Leistungsindikatoren
in Bezug auf Umweltbelange,
soziale Aspekte und Governance-Themen.
Obgleich es im Juni 2011 ein klares Votum
Seite 32 //

Ausgabe 2-2012 // Aus der Praxis
des EU-Parlaments gegen eine EU-Richtlinie
zur Regulierung von CSR gab, beabsichtigt
die EU-Kommission unter Federführung
von Michel Barnier weiterhin, alsbald einen
Vorschlag für einen diesbezüglichen Rechtsakt
vorzulegen und sodann einen Prozess
einzuleiten, um einen Verhaltenskodex
für Selbst- und Koregulierungsprojekte zu
erarbeiten. Auch eine integrierte Berichterstattung
ist mittel- oder langfristig ein
erklärtes Ziel.
Untermauert wird dieses Vorhaben durch
die Mitteilung der EU-Kommission vom 25.
Oktober 2011 (KOM [2011] 681) über „Eine
neue EU-Strategie (2011–2014) für die soziale
Verantwortung der Unternehmen (CSR)“,
der zufolge „Regulierungsmaßnahmen“ die
Unternehmen dazu bringen sollen, „freiwillig“
ihrer sozialen Verantwortung nachzukommen.
So geht die weitere Planung etwa
dahin, „für eine Reihe relevanter Wirtschaftszweige“
Plattformen einzurichten, damit
CSR-Verpflichtungen bekanntgemacht und
überwacht werden können.
Selbstverpflichtung überprüfen
Große Unternehmen – solche mit mehr
als 1.000 Mitarbeitern – sollen aufgefordert
werden, sich bis 2014 zu verpflichten,
zumindest die OECD-Leitsätze, den Global
Compact oder die ISO-Norm 26000 bei der
Entwicklung ihres CSR-Konzepts zu berücksichtigen.
Multinationale Unternehmen
sollen darüber hinaus zur verpflichtenden
Beachtung der ILO-Grundsatzerklärung aufgefordert
werden. Die Einhaltung derartiger,
freiwillig eingegangener Verpflichtungen
soll in der Folge überprüft werden. Während
die vorgenannten Beispiele sich tendenziell
an Unternehmen aller Branchen richten
werden, bestehen darüber hinaus spezifische
Planungen der EU-Kommission für alle
Investmentfonds und Finanzinstitute, eine
„Auflage in Erwägung zu ziehen“, all ihre
Kunden über die von ihnen angewendeten
Kriterien für eine ethische und verantwortungsvolle
Investitionstätigkeit oder über die
von ihnen befolgten Normen und Kodizes zu
informieren.
Ausweislich der zuletzt vom Institut für
Ökologische Wirtschaftsforschung und der
Organisation future e.V. durchgeführten
Erhebung zur „Praxis der Nachhaltigkeitsberichterstattung
in deutschen Großunternehmen“
oblag die Verantwortung für die
Berichte 2011 zu etwa einem Drittel der
Unternehmenskommunikation sowie zu
einem weiteren Drittel spezifischen Nachhaltigkeitsabteilungen.
Im Übrigen wurden
vielfach Querschnittsteams tätig oder auch
Abteilungen wie die Revision oder Investor
Relations.
Die Rolle der Compliance-Funktion
Viele der im Rahmen der Nachhaltigkeitsthemen
relevanten Aspekte weisen indes
eine große Nähe zu den Aufgaben der
Compliance-Funktion auf. Bisweilen bestehen
gar inhaltliche Überschneidungen. Nur
beispielhaft sei verwiesen auf das Individual-
und Kollektivarbeitsrecht, auf Fragen
von Antidiskriminierung, Diversity und
Vergütungsgestaltung, auf den Daten- und
Verbraucherschutz, die Umweltschutzvorgaben,
das Beschwerdemanagement, auf den
Bereich der Produktgestaltung und -information,
auf die Gebiete der Fraud-Prevention
und -Detection, auf das Rechtsmonitoring
(„Systeme und Prozesse zur Vermeidung von
rechtswidrigem Verhalten“) oder ganz generell
auf Governance-Themen.
Darüber hinaus finden sich in den Verhaltenskodizes
der Unternehmen, die richtigerweise
im Compliance-Bereich anzufertigen
sind und deren Einhaltung dort auch zu
überwachen ist, schon lange stets auch
wertebezogene, ethische Grundsätze – es
geht also auch hier um das Management
gesellschaftlicher Erwartungen. Compliance
ist ein integraler Bestandteil nachhaltiger
Unternehmensführung und als klassische
Querschnittsfunktion für eine – gerade
auch kritische – Auseinandersetzung mit
den hier behandelten Themen besonders
geeignet. Das in den Compliance-Bereichen
vorgehaltene juristische, aber eben auch
wirtschaftliche und prozessorganisatorische
// Seite 33

Ausgabe 2-2012 // Aus der Praxis
Know-how bietet eine gute Grundlage für
eine erfolgreiche Bearbeitung der Nachhaltigkeitsthemen.
Fazit und Ausblick
Vor dem Hintergrund des sich verändernden
gesellschaftlichen Umfelds sind stetig steigende
Informationsbedürfnisse der Stakeholder
nach Umwelt-, Sozial- und Governance-
Themen spürbar. Erste branchenspezifische
Selbstregulierungen, wie der Nachhaltigkeitskodex
der Immobilienwirtschaft, tragen
dem Rechnung. Über die in diesem Artikel
dargestellten Entwicklungen hinaus gibt es
vielerlei Anstrengungen, das Umfeld für die
Übernahme gesellschaftlicher Verantwortung
durch die Wirtschaft im Sinne des aktuellen
Verständnisses der EU-Kommission weiter zu
verbessern.
Diese strebt einen regulatorischen Rahmen
an, der Nachhaltigkeitsmaßnahmen (noch)
nicht formal vorschreibt, aber faktisch
erzwingt. Ersten Anzeichen zufolge könnte
zudem die Konferenz der Vereinten Nationen
über nachhaltige Entwicklung im Juni
2012 in Rio de Janeiro mit einer Forderung
nach einer verpflichtenden Nachhaltigkeitsberichterstattung
für alle börsennotierten
und großen, nichtbörsennotierten Unternehmen
enden. Die Unternehmen werden
sich all diesen Anforderungen stellen
müssen. Der Compliance-Funktion kann
hierbei eine maßgebliche und – mit Blick
etwa auf Aspekte der Wettbewerbsfähigkeit
und der Reputation – wertschöpfende Rolle
zukommen.
Carsten Beisheim, Leiter Konzern Recht und
Compliance, Wüstenrot & Württembergische AG
Nicht verbindlich
Der Begriff des Soft Law wird in verschiedener Hinsicht
als Gestaltungsinstrument jenseits des Rechts
verwendet und bezieht sich im Grundsatz auf Regelwerke,
die nicht von Parlamenten erlassen werden.
Die Regeln, oftmals Formulierungen bestimmter
Erwartungshaltungen, werden vielmehr vom
Rechtssubjekt mit geschaffen oder im Sinne einer
Selbstbindung unterstützt. Soft Law entfaltet keine
unmittelbar rechtlich verbindlichen Wirkungen,
weist gleichwohl eine gewisse Rechtsnähe auf und
vermag unter bestimmten Voraussetzungen, etwa
einer Selbstbindungserklärung, Rechtswirkungen
zu erzeugen. Häufig stellen Soft-Law-Ansätze ein Übergangsstadium
zur klassischen Normsetzung dar.
Vielfach von Unternehmen als pragmatischer Ansatz
betrachtet werden die zehn Nachhaltigkeitsprinzipien
des „UN Global Compact“ (www.unglobalcompact.org).
Weitere, auf eine Selbstregulierung abzielende Soft-
Law-Ansätze, bestehen darüber hinaus etwa in den
OECD-Leitsätzen für multinationale Unternehmen
(www.oecd.org), in der Grundsatzerklärung für multinationale
Unternehmen und Sozialpolitik der Internationalen
Arbeitsorganisation (ILO), im Leitfaden ISO 26.000
zur gesellschaftlichen Verantwortung von Organisationen
oder in den Berichterstattungsstandards der Global
Reporting Initiative (GRI) sowie des Europäischen
Analystenverbands EFFAS.
Mit unterschiedlichen Schwerpunkten geht es bei diesen
Standards beispielsweise um die Gewährleistung
der Menschenrechte, der Arbeitsnormen, des Umweltschutzes,
der Verbraucherinteressen, des Wettbewerbs
und generell um ein Mehr an Transparenz und an „anständigen
Verhaltensweisen“ sowie um die Verhinderung
von Korruption und vergleichbarer Kriminalität.
Weiterführende Links
www.iso.org
www.ilo.org
www.globalreporting.org
www.effas.net
Seite 34 //

„ Wir brauchen Journalisten, die Hintergründe
transparent machen und zugleich für jeden
verständlich formulieren können.
Die Zielsetzung des Journalistenpreises,
den die ING-DiBa einmal im Jahr vergibt,
entspricht meiner Vorstellung von einem
Wirtschaftsjournalismus, der dem Bürger
Urteilskraft über ökonomische Themen
verschafft.“
Helmut Schmidt, Bundeskanzler a. D.
der helmut schmidt-journalistenpreis 2012
Der Helmut Schmidt-Journalistenpreis wurde erstmals 1996 ausgeschrieben
und wird seitdem jedes Jahr für besondere Leistungen auf dem Gebiet der verbraucherorientierten
Berichterstattung über Wirtschafts- und Finanzthemen
verliehen. Der
Preis ist insgesamt mit 30.000 Euro dotiert.
Einsendeschluss ist der 30. Juni 2012.
Nähere Informationen zum Preis und zur Anmeldung fi nden Sie unter
www.helmutschmidtjournalistenpreis.de.
gestiftet von der

Alles heiße Luft
Zukunftsmarkt erneuerbare Energien // Nutzung
selbst generierter Energie als attraktive und
prestigeträchtige Alternative für Unternehmen
Von Dr. Julia Kühn und Katja Fleschütz
Fotoquelle: © thinkstock

Ausgabe 2-2012 // Aus der Forschung
Kaum ein Markt steht derzeit derart im Fokus
der Öffentlichkeit wie die erneuerbaren
Energien.
Nicht nur dass ein gerade einmal seit drei
Monaten wirksames Gesetz wie das Erneuerbare-Energien-Gesetz
EEG 2012 (Gesetz
zur Neuregelung des Rechtsrahmens für
die Förderung der Stromerzeugung aus
erneuerbaren Energien) bereits zum 1. April
2012 rückwirkend umfangreiche Änderungen
mit immenser wirtschaftlicher Tragweite
für Investoren erfahren hat, deren
endgültige Fassung zum jetzigen Zeitpunkt
noch nicht einmal feststeht. Nein, auch die
explosionsartig steigenden Energiekosten
sowie der immer stärker werdende Blick der
Konsumenten auf energiebewusstes Handeln
bei der Produktion von Waren zwingen
Unternehmen zur kritischen Überprüfung
ihrer hausinternen Energiepolitik. Neben
Kostenmodellen wird der Umgang mit Energie
zunehmend auch zum markenbildenden
Marketinginstrument.
Ökologie in der Ökonomie
In diesen Tagen ist vorgelebtes Energiebewusstsein
ein wertvolles Mittel zur Imagepflege
für jedes Unternehmen. Solange
Verbraucher nach umweltverträglichen und
ressourcenschonenden Alternativen fragen,
ist der positive Einfluss auf das Unternehmensimage
unmittelbar, wenn damit geworben
werden kann, dass die vom Unternehmen
benötigte Energie aus erneuerbaren
Mitteln gewonnen wird. So kann mit der
eigenen, auf den Hallendächern installierten
Photovoltaikanlage oder der Wärmegewinnung
bei der Müllverbrennung neben der
Senkung der eigenen Energiekosten auch
ein Schritt in Richtung Unabhängigkeit
von den Energieversorgungsunternehmen
gegangen und zudem dokumentiert werden,
dass die eigenen Produkte „sauber“ sind und
sich gegenüber ihren Konkurrenten positiv
abheben.
Ein weiterer Anreiz zum Überdenken des
eigenen Energiemanagements ist die
Bedeutung einer umweltfreundlichen
Unternehmensstrategie für die Vergabe
öffentlicher Aufträge. So können öffentliche
Auftraggeber bei der Vergabe von
Aufträgen Umweltaspekte berücksichtigen,
so z.B. durch die Richtlinie 2009/28/EG
zur Förderung der Nutzung von Energie
aus erneuerbaren Quellen und Richtlinie
2006/32/EG zur Endenergieeffizienz und
Energiedienstleistungen. In Zeiten, in denen
der Atomausstieg nicht nur in Deutschland
von der Politik diskutiert wird, rücken bei
der Vergabe öffentlicher Aufträge Umweltbelange
immer mehr in den Fokus.
Zu berücksichtigen ist schließlich, dass das
durch die Umsetzung der Energiewende
gewonnene Know-how künftig international
gefragt sein wird und daher die Vergabe
internationaler Aufträge erwarten lässt. Das
wirtschaftliche Potential, das in der nun
notwendig gewordenen Forschung nach
möglichst wirtschaftlichen technischen
Lösungen bei der Gewinnung der erneuerbaren
Energien liegt, ist unbestritten,
genießt es doch im Verhältnis zu sonstiger
Forschung den Vorteil, dass sich die finanzierenden
Unternehmen darauf verlassen
dürfen, dass sich die entsprechenden
Märkte allein aufgrund der globalen ökologischen
Veränderungen unweigerlich bilden
werden. Auch vor diesem Hintergrund
hagelte es jüngst gegen die geplanten
Änderungen des EEG 2012 derart massive
Kritik aus der Wirtschaft.
Erneuerbare im Aufwind
Ungeachtet der Debatte um das EEG 2012
sollen bis 2020 mehr als 30 Prozent des
Stromverbrauchs mit regenerativen Energien
– nämlich Sonne, Wind, Wasser, Biomasse
und Geothermie – gedeckt werden.
Gerade bei Offshore-Windparks sollten in
den kommenden vier Jahren an der deutschen
Nord- und Ostsee mehr als
1.500 Megawatt (MW) als Windenergieanlagen
installiert werden. 30 Offshore-Projekte
im Wert von mehr als 1 Milliarde Euro sind
bereits genehmigt.
Offshore-Windparks sind Großprojekte auf
hoher See, die den Beteiligten nicht nur
in technischer und logistischer Hinsicht
Meisterleistungen abverlangen, sondern
auch im rechtlichen Bereich einer äußerst
detaillierten Vorbereitung bedürfen. Wie das
Genehmigungsverfahren durchzuführen ist,
ergibt sich aus der anzuwendenden Seeanlagenverordnung
nur ansatzweise. Aus dem
zudem maßgeblichen Umweltverträglichkeitsprüfungsgesetz
hat sich in der Praxis
ein Genehmigungsraster herausgebildet.
Die Verfahren dauern im Regelfall mehrere
Jahre, da im Rahmen der Umweltverträglichkeitsstudie
bereits eine über zwei Jahre
zu führende „Basisuntersuchung“ erforderlich
ist.
Es bleibt abzuwarten, ob die Verfahren
in Anbetracht des nunmehr durch den
Atomausstieg entstandenen Zeitdrucks
vereinfacht und beschleunigt werden. Anders
als bei der Photovoltaik halten sich die
Änderungen durch die EEG-Novelle vom
1. April 2012 bei der Windenergie in Grenzen,
so dass hier weiterhin mit verlässlichen
Renditen zu rechnen ist.
// Seite 37

Ausgabe 2-2012 // Aus der Forschung
Aber nicht nur Offshore-Windparks bieten
eine Chance für den Standort Deutschland,
sondern auch die sogenannten Onshore-Parks.
Vor der Realisierung eines Windenergieprojektes
ist im Rahmen eines umfassenden
schnittstellensensiblen Projektmanagements
eine Vielzahl von rechtlichen Gesichtspunkten
zu berücksichtigen und in die Gestaltung
der entsprechenden Verträge wie Liefer- und
Errichtungsverträge, Projekt- und Generalunternehmerverträge
einzuarbeiten.
Eine besondere Herausforderung stellen hier
z.B. Wartungs- und Instandhaltungsverträge
für Offshore-Anlagen im Zusammenspiel mit
der notwendigen Logistik zwecks Erreichbarkeit
des Windparks auf hoher See dar. Spezialschiffe,
die im Rahmen der Instandhaltung
benötigte große Turbinen und Rotorblätter
transportieren können, stehen bisher nur in
begrenztem Umfang zur Verfügung. Damit
kommt der genauen Leistungsbeschreibung
und den Wartungsterminen ebenso große
Bedeutung zu wie dezidierten Regelungen
zur Gewährleistung und Haftung. Jede
Nachlässigkeit kann hier für den Anlagenerrichter
ebenso das „Projektaus“ bedeuten wie
Versäumnisse bezüglich der Anforderungen
der Projektfinanzierung.
Energieparks sind hochkomplexe technische
Anlagen, deren Bau im Regelfall bereits
einer qualifizierten Überwachung bedarf.
Seit 2006 gilt für überwachungsbedürftige
Anlagen und seit 2008 für wiederkehrende
Prüfungen dieser Anlagen nicht mehr das
TÜV-Monopol, so dass bereits eine Vielzahl
von Unternehmen in diesem äußerst lukrativen
und rasch wachsenden Bereich ihre
Dienste anbietet.
Das finanzielle Potential des Energiegeschäfts
haben zwischenzeitlich auch US-
Investoren wie Blackstone erkannt. Das Unternehmen
beteiligt sich aktuell mit ca. 2,5
Milliarden Euro an zwei Windkraftprojekten
in der Nordsee. Aber auch in den Gemeinden
ist die Windenergie im „Aufwind“. Neben
zahlreichen Bürgerparks setzen die Kommunen
auf eigene Energieversorgung, z.B.
durch die Errichtung von selbstbetriebenen
Windparkanlagen oder Solarmodulen auf
größeren Dachflächen, durch Biogasanlagen
oder eben Geothermie, um ihre Unabhängigkeit
vom immer unberechenbarer werdenden
Energiesektor zu sichern. So steigern die
Kommunen ihre Attraktivität für die dort
ansässigen Menschen und Unternehmen.
Zudem generieren Gemeinden aus Energieparks,
die in ihrem Einzugsgebiet installiert
werden, weitere Gewerbesteuereinnahmen.
Die Bundesregierung hat eigens mit dem
Jahressteuergesetz 2009 für Windenergieanlagen
geregelt, dass die sogenannten
Standortgemeinden bis zu 70 Prozent der
Gewerbesteuer selbst einnehmen können.
In einer am 26. Juli 2011 veröffentlichten
Leitsatzentscheidung hat der Bundesgerichtshof
mit erheblicher Signalwirkung das
Recht von Windenergieanlagenbetreibern
zum Kauf von Ackerflächen trotz bestehender
sogenannter siedlungsrechtlicher
Vorkaufsrechte gestärkt. Nach Ansicht
des zuständigen Senats kann der Erwerb
eines landwirtschaftlichen Grundstücks zur
Errichtung einer Windkraftanlage nach § 9
Abs. 6 GrdstVG genehmigt werden, weil die
Sicherung und der Ausbau einer die Umwelt
schonenden Energieversorgung zu den zu
berücksichtigenden allgemeinen volkswirtschaftlichen
Belangen gehört (BGH; Beschluss
vom 15. April 2011, Az. BLw 12/10).
Nachwuchs fehlt
Es ist davon auszugehen, dass die im Jahre
2011 in Deutschland installierte Gesamtleistung
an Windenergie mit 29.060 MW.
(Quelle: DEWI/BWE, www.wind-energie.
de/infocenter/statistiken) im Jahre 2012
nochmals erheblich zunehmen wird. Laut
Bundesumweltministerium arbeiten heute
mehr als 300.000 Menschen im Bereich der
erneuerbaren Energien. Sowohl in der Solarals
auch in der Windkraftbranche fehlt es
aktuell schon an qualifiziertem Personal
und Nachwuchs. Gleiches wird für Biogas
und Geothermie vermeldet. Neben den zu
bewältigenden Herausforderungen beim
Umbau des Energiemarktes bestehen auch
Potentiale, daher dürften sich kurzzeitige
Marktnachteile langfristig kompensieren.
Zumal mit entsprechender Förderung – auch
im internationalen Umfeld – zu rechnen ist.
Neben nach wie vor lukrativen Investments
gewinnen die Erneuerbaren zunehmend auch
unter dem Aspekt des Eigenstromverbrauchs
an Bedeutung. Mit der Weiterentwicklung
von Speichermedien wird für immer mehr
Unternehmen die Nutzung selbst generierter
Energie eine attraktive und prestigeträchtige
Alternative.
Neuerdings macht sich dieser Trend auch in
etwas größerem Rahmen auf kommunaler
Ebene bemerkbar, wenn unter dem Stichwort
„Rekommunalisierung“ immer mehr Gemeinden
bei der Ausweisung von Gewerbeflächen
auch ein modernes Energiekonzept fordern,
das Strom möglichst dort gewinnt, wo er
auch verbraucht wird. Vor diesem Hintergrund
kann man ruhig von heißer Luft sprechen
– im Rahmen der Wärmegewinnung.
Dr. Julia Kühn und Katja Fleschütz,
Rechtsanwältinnen bei BTUSIMON in München
Seite 38 //

Handbuch Länderrisiken 2012
Herausgegeben von Coface Deutschland
in Zusammenarbeit mit dem F.A.Z.-Institut.
April 2012, 448 Seiten, Paperback, 198,00
ISBN 978-3-89981-631-0
Auslandsmärkte auf einen Blick
Die Emerging Markets gewinnen weiter an Gewicht.
Mit China und den anderen großen Schwellenländern stehen Nachfragemotoren
der Weltwirtschaft vor einem Wechsel von einem exportgetriebenen
zu einem binnenwirtschaftlichen Wachstum. Sie investieren verstärkt
auch in Nachhaltigkeitstechnologien sowie Bildung und Infrastruktur.
Welche Märkte geben 2012 Wachstumsimpulse Wo lauern Forderungsausfälle
von Unternehmen oder Zahlungsschwierigkeiten ganzer Staaten
Wie entwickeln sich einzelne Branchen in -ausgewählten Ländern
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Ausgabe 2-2012 // Im Gespräch
„Wir wollen Deutschland zum Leitmarkt für die
Elektromobilität entwickeln“
Interview mit Dr. Reiner Korthauer, Geschäftsführer Fachverband Transformatoren und
Stromversorgungen im Zentralverband Elektrotechnik- und Elektroindustrie e.V.
Welche Positionen vertritt der ZVEI beim
Thema Elektromobilität, und was tun sie
konkret
Der ZVEI befürwortet mit Blick auf den
anstehenden Klimawandel und die endliche
Verfügbarkeit des Rohstoffes Öl den Einstieg
in die Elektromobilität. Er unterstützt
das von der Bundesregierung vorgegebene,
ehrgeizige Ziel, bis zum Jahr 2020 eine
Million Elektrofahrzeuge auf die Straßen
Deutschlands zu bringen. Wichtig ist, dass
jetzt die politischen Rahmenbedingungen
geschaffen werden, damit Elektromobilität
„made in Germany“ ein Erfolg werden kann.
Die Elektroindustrie befindet sich dabei
in einer Schlüsselstellung.
Da bereits aktuell ein Drittel der Wertschöpfung
jedes Pkw auf elektrotechnische und
elektronische Produkte zurückzuführen ist,
wird sich dieser Anteil mit dem Einstieg in
die Elektromobilität zukünftig weiter stark
erhöhen. Die Elektroindustrie bietet schon
heute eine Vielzahl von Produkten an, die für
die Elektromobilität von morgen notwendig
sind: Hier sind nicht nur elektrische Antriebe,
Leistungselektronik und Elektrotankstellen zu
nennen, auch die Herstellung von Batterien
auf Zellebene hat sich die deutsche Industrie
auf ihre Fahnen geschrieben.
Sind Elektromobile wirklich eine Alternative
zu konventionellen Fahrzeugen
Der Blick zurück nach Amerika ins Jahr
1912 zeigt, dass 20 Hersteller rund 34.000
Elektrofahrzeuge ausgeliefert hatten.
Elektromobilität war also schon zu Anfang
des 20. Jahrhunderts eine Alternative, die
durch die rasante Weiterentwicklung der
Verbrennungskraftmaschine allerdings sehr
schnell in den Hintergrund gedrängt wurde.
Heute aber sind die Technologien verfügbar,
die der Elektromobilität zum Erfolg verhelfen
können. Allein die Batterietechnologie bedarf
noch enormer Anstrengungen, um Leistungsund
Energiedichte im Vergleich zu den heute
verfügbaren Batteriesystemen deutlich zu
erhöhen.
Nach einem großen Hype hört man zunehmend
Kritik an Elektroautos, vor allem
wegen der Sicherheit und Entsorgung der
Batterien. Teilen Sie diese Skepsis
Jedes energiereiche Antriebsmittel eines
Kraftfahrzeugs ist inhärent gefährlich, da die
gezielte, kontrollierte Energiefreisetzung im
Falle eines Unfalls jederzeit in eine unkontrollierte
umschlagen kann. Dies gilt sowohl
für flüssige Antriebsstoffe wie Benzin/Diesel,
gasförmige Antriebsstoffe oder auch die
Batterie. Es gilt, die Gefahren im Falle eines
Unfalles zu beherrschen. Dies gelingt bei der
Batterie durch die aufwendigen technischen
Spezifikationen und den sorgfältigen Herstellungsprozess.
Fotoquelle: © Korthauer
Seite 40 //

Ausgabe 2-2012 // Im Gespräch
Selbstverständlich wird jede Batterie, die das
Ende ihres Lebenszyklus erreicht hat, zukünftig
recycelt werden. Letztendlich enthält sie
in Abhängigkeit von der eingesetzten Technologie
wertvolle Inhaltsstoffe, die einem
erneuten Einsatz zugeführt werden können.
Viele Journalisten bezweifeln, dass die
Reichweiten ausreichend sind für einen größeren
Markt. Sehen Sie hier Fortschritte
Die Reichweite der aktuell geplanten Elektrofahrzeuge
ist seit Anbeginn des Hypes in
der Elektromobilität ein Diskussionsthema,
an dem sich die Geister scheiden. Elekttromobilität
in Form des allein mit einer
Batterie betriebenen Elektrofahrzeugs wird
sicherlich nicht auf kurze und mittlere Sicht
für den Langstreckeneinsatz geeignet sein.
Schaut man aber auf die durchschnittlichen
Fahrstrecken, die die Mehrzahl der Pendler
zwischen Wohnung und Arbeitsplatz
zurücklegt, so ist das Elektrofahrzeug eine
echte Alternative zu allen anderen Antriebsarten.
Auch wird sich die Einstellung potentieller
Käufer im Zuge der weiteren Entwicklung
und des Markteintritts von Elektrofahrzeugen
sicherlich verändern. Dies ist bei allen neu
eingeführten Technologien bisher so gewesen.
Als die LED erstmals in der Lichttechnik
eingesetzt wurde, stand man ihr auch noch
sehr skeptisch gegenüber. Heute sind selbst
Autoscheinwerfer – in der Mittel- und
Oberklasse – mit LED-Lampen ausgestattet.
Außerdem spielt der Umweltschutzgedanke
heute eine große Rolle. Elektrofahrzeuge, die
mit Strom aus erneuerbarer Energie geladen
werden, sind emissionsfrei. Es gibt eine
Vielzahl von Menschen, die bereit sind, für
solche Fahrzeuge mehr Geld auszugeben. Das
Umdenken hat also bereits begonnen, und
nicht allein die Reichweite wird das zukünftige
Kriterium für die Kaufentscheidung sein.
Was antworten die Energieversorger, wenn
man ihnen vorwirft, dass die Bilanz der
E-Autos so lange schlecht ist, solange der
Strom nicht umweltfreundlich produziert
wird
Diese Frage sollten die Energieversorger
selbst beantworten, denn Deutschland ist
nach dem begonnenen Ausstieg aus der
Kernenergie auf dem Weg zu neuen Energieformen.
In diesem Umfeld kann und wird
die Elektromobilität eine entsprechende Rolle
spielen. Der Energiekonsument von heute
ist der Energieproduzent von morgen – oder
neudeutsch ein „Prosumer“.
Wer wird die erforderliche Infrastruktur
bereitstellen, und wann wird diese flächendeckend
sein
Die erforderliche Infrastruktur im öffentlichen
Raum wird momentan von den Kommunen,
den Stadtwerken, den Netzbetreibern oder
auch den Energieversorgungsunternehmen
(EVU) errichtet. Aber auch Unternehmen, die
öffentlich Parkplätze zur Verfügung stellen,
wie Flughafenbetreiber oder Supermärkte,
bieten inzwischen Parkplätze für Elektrofahrzeuge
an. Flächendeckend muss die
Infrastruktur erst dann sein, wenn auch ein
entsprechender Anteil an Elektrofahrzeugen
auf den Straßen zu finden ist. Abgesehen
davon wird der Schwerpunkt der Lade- und
Infrastruktur am privaten Wohnort und am
täglich aufgesuchten Dienstort liegen, da
die Mehrzahl der Fahrten von Pendlern zur
Arbeitsstätte und zurück durchgeführt wird.
Wie bewerten Sie die Aktivitäten der Automobilhersteller
und der Stromkonzerne.
Gehen sie die Herausforderungen mit angemessenen
Investitionen überzeugend an
Alle deutschen Markenproduzenten haben
inzwischen im Portfolio ihres Typspektrums
Hybridfahrzeuge. Elektromobile sind für die
nächsten Monate angekündigt oder bereits
verfügbar. Den zukünftigen Markt hier
richtig einzuschätzen ist auch für die großen
deutschen, erfahrenen Autohersteller keine
einfache Sache. Insofern sind die bisherigen
Aktivitäten, die bereits einen hohen Investitionsaufwand
beinhalten, zu Unrecht kritisiert
worden. Die Automobilhersteller und die EVU
werden ihren Anteil für einen erfolgreichen
Weg in die Elektromobilität zu leisten wissen.
// Seite 41

Ausgabe 2-2012 // Im Gespräch
Wo sehen Sie Deutschland im internationalen
Wettbewerb um das Elektroauto
Die deutsche Elektroindustrie ist eine der
stärksten der Welt. Der Anteil Deutschlands
am Weltelektrohandel liegt bei 7 Prozent, der
deutsche Markt ist mit 110 Milliarden Euro
der viertgrößte Einzelmarkt weltweit. Für die
deutsche Automobilindustrie gilt Ähnliches.
Autos aus deutschen Landen sind führend in
der Welt. Mit 12,7 Millionen Fahrzeugen im
Jahr 2010 trägt jedes sechste Auto weltweit
ein deutsches Konzernlogo. Insofern
ist Deutschland auch für die Zukunft in der
Elektromobilität sicherlich gut aufgestellt,
auch wenn Automobilhersteller in einzelnen
Ländern bereits weiter vorgeprescht sind.
Welche Länder sind unsere schärfsten
Wettbewerber
Schauen wir uns in Europa um, dann fällt
sofort Frankreich ins Auge. So hat die französische
Regierung gleich zwei Programme
mit der Entwicklung von Elektrofahrzeugen
als Schwerpunkt aufgelegt: den „Pacte
automobile“ und den „Plan national pour les
véhicules électriques“. Es ist in Frankreich offensichtlich
deutlich einfacher, in eine neue
Technologie einzusteigen, als in Deutschland.
Das gilt sowohl für die öffentlichen Ladestellen
als auch für das Beschaffungswesen
staatlicher Organisationen.
Aber auch Asien schläft natürlich nicht. Japan
verfügt im Vergleich zu den meisten anderen
Ländern über reichhaltige Erfahrung bei Hybrid-
und Elektrofahrzeugen. Dort sind bereits
über 1 Million Hybridfahrzeuge zugelassen.
In Korea gelten seit 2009 Steuervergünstigungen
für Hybridfahrzeuge, dennoch kommt
dort der Markt noch nicht so recht in Fahrt.
Was konkret muss die Politik tun, um diese
Form der Mobilität voranzubringen
Die Politik hat schon positive Zeichen gesetzt.
So hat die Etablierung der Nationalen
Plattform Elektromobilität eine branchenübergreifende
Zusammenarbeit aller Stakeholder
in Gang gebracht. Es geht nicht nur
um die Entwicklung eines neuen Produktes,
sondern um den Einstieg in ein völlig neues
Mobilitätssystem. Dieses können einzelne
Unternehmen nicht stemmen, hier ist die
Zusammenarbeit aller gefragt.
Wir wollen – dies sollte noch einmal betont
werden – Deutschland zum Leitmarkt für die
Elektromobilität entwickeln und die deutsche
Industrie zum Leitanbieter. Die Voraussetzungen
hierfür sind gegeben. Wichtig ist,
dass die Technologien für diese neue Form
der Elektromobilität vorangetrieben werden.
Also müssen Mittel in Forschung und
Entwicklung gesteckt werden, ein Beispiel
ist die Einrichtung von Lehrstühlen der
Elektrochemie, um die Batterietechnologie
weiterzuentwickeln.
Wann wird Elektromobilität ein
Massenmarkt sein
Die Elektromobilität wird sich in den nächsten
Jahren evolutionär weiterentwickeln.
Wir werden eine steigende Hybridisierung
von Fahrzeugen bei allen großen Autoherstellern
sehen. Diese Hybridisierung wird
zu deutlichen Verbrauchsminderungen
führen. Gleichzeitig wird man sich auch
dem Nutzfahrzeugsektor verstärkt widmen
müssen. Gerade die großen Lastkraftwagen
werden durch die Hybridisierung zu hohen
Verbrauchsreduktionen kommen können.
Kommunale Fahrzeuge werden hiervon
deutlich profitieren. Bei den Pkw wird der
vom Pendler genutzte Kleinwagen, der
zwischen Wohn- und Arbeitsstätte genutzt
wird, sicherlich zuerst zu größeren Anteilen
kommen.
Ein Massenmarkt an Elektrofahrzeugen
wird sich sicherlich nicht vor dem nächsten
Jahrzehnt entwickeln.
Die Fragen stellte Gabriele Kalt
Seite 42 //

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Ausgabe 2-2012 // Aus der Forschung
Das Auto der Zukunft entsteht am Webstuhl
Carbon macht Autos leichter und reduziert den Energieverbrauch // 2013 bringt BMW seine neue, umweltfreundliche
Fahrzeuggeneration BMW i auf den Markt
Leichte Autos sind schnell, dynamisch und
verbrauchen weniger Energie. Diese Erkenntnis
ist Allgemeingut. Daher wundert es nicht,
dass alle Automobilhersteller ständig daran
arbeiten, das Gewicht ihrer Fahrzeuge zu
reduzieren.
Dennoch war die Verwunderung groß, als
sich BMW im Jahr 2011 entschloss, seine
neue Fahrzeuggeneration unter der Marke
BMW i mit einer Karosserie aus Carbon
auszustatten. Das Material ist zwar extrem
belastbar, ultraleicht und besonders temperaturbeständig;
weder Hitze noch Feuchtigkeit
machen ihm etwas aus, und es ist besonders
zug- und biegfest. Aber: Die Kosten sind
hoch, die Verarbeitung schwierig, und eine
industrielle Massenproduktion wäre Neuland.
Doch BMW-Chef Norbert Reithofer ist
zuversichtlich und begründet die Entscheidung
für Carbon mit seiner konsequenten
Nachhaltigkeitsstrategie: „Ich bin überzeugt,
dass Unternehmen nur durch nachhaltiges
Handeln langfristig Erfolg haben werden.
Seite 44 //

Ausgabe 2-2012 // Aus der Forschung
Nachhaltigkeit ist deshalb in sozialer, ökologischer
und ökonomischer Hinsicht fest in
unserer Unternehmensstrategie verankert.“
Es könnte also sein, dass die Revolution im
Automobilbau am Webstuhl und im Backofen
stattfindet: Denn Carbon wird nicht im
Stahlwerk gewalzt, sondern von Textilfachleuten
aus kleinen Fasern zu dicken Fäden
versponnen und im Ofen gebacken. Einige
Fakten zu ihrem Material haben die Münchner
kürzlich bekanntgegeben:
Das Material ist also keine grundsätzlich
neue Erfindung. Es ist punktuell im Rennsport
und im Flugzeugbau bereits seit
Anfang der achtziger Jahre im Einsatz.
Doch die Massenfertigung als vollständige
Karosserie im Automobil schien bislang
als zu aufwendig und teuer. Kaum jemand
traute es dem Münchner Premiumhersteller
daher zu, diese Probleme in den Griff zu bekommen.
Aber: Gemeinsam mit SGL Carbon
ist BMW die Großfertigung angegangen
und hat erste Erfolg erzielt.
Im bayerischen Wackersdorf werden die
Fäden dann zu dickeren Strängen versponnen
und zu breiteren Gelegen verwirkt. „Im
letzten Schritt der Vorproduktion“, so ein
BMW-Sprecher, „werden die Carbonfasergelege
wie Stoffe zugeschnitten. Aus zweidimensionalen
Lagen können so dreidimensionale
Bauteile entstehen – bevor sie in
dickflüssigem Harz getränkt werden. Zuletzt
werden die fertigen Carbonteile dann noch
einmal im Ofen gebacken. BMW gelang es
nun, diesen bislang manuellen Prozess im
Werk in Landshut zu automatisieren.“ Die
Endmontage erfolgt dann im Werk in Leipzig,
wo täglich 150 i-Modelle gebaut werden
sollen, also rund 45.000 im Jahr.
BMW wird zunächst seine beiden neuen
Modelle i3 und i8 damit ausstatten. Das
Megacity-Vehikel i3 kommt mit Fahrgastzelle
aus Carbon und Elektroantrieb bereits
2013 auf den Markt. Der Sportwagen i8 folgt
ein Jahr später mit einem Hybridantrieb,
also mit Elektro- plus Verbrennungsmotor.
➤➤
Das Gewicht der Carbonfasern liegt bei nur
1,8 Gramm pro Kubikmeter, während Aluminium
2,7 Gramm und Stahl 7,8 Gramm
wiegt. Fertig in Harz getränkte Carbonteile
sind immer noch um ein Drittel leichter
als Aluminium und halb so schwer wie
Stahlteile.
➤➤
Bis zu 500.000 Fasern werden auf wenigen
Quadratzentimetern miteinander verwirkt.
➤➤
Formel-1-Rennwagen mit aus Carbonfaser
verstärktem Kunststoff überstehen selbst
Crashs mit mehr als 300 Stundenkilometern.
➤➤
60 Meter lange Flügel von modernen Windanlagen
halten Windgeschwindigkeiten
von bis zu 300 Kilometern pro Stunde aus,
wobei ihre Spitzen extrem biegsam sind.
➤➤
Produktverschnitt ist bei der Carbonfaser
niemals Abfall. Der Verschnitt wird zu 100
Prozent aufbereitet und an anderen Stellen
verwendet.
Carbonfasern entstehen durch starke Erhitzung.
BMW und SGL Group produzieren
diese seit dem Sommer 2011 in riesigen
Öfen in Moses Lake im Nordwesten der
USA. Hier werden weiße Acrylfäden in
mehreren Schritten mit Temperaturen
zwischen 250 und 1.300 Grad gebacken,
um am Ende reine, schwarze Kohlefasern
zu erhalten. Die beiden Gesellschaften
investierten hier insgesamt rund 100
Millionen US-Dollar. Weil dieser Prozess
sehr energieaufwendig ist, das Ziel der
CO 2 -Neutralität aber nicht gefährdet werden
soll, arbeitet das Werk in Moses Lake
ausschließlich mit regenerativ erzeugtem
Strom aus einem Wasserwerk am Columbia
River. BMW betonte zur Eröffnung
des Werkes im Sommer 2011, entlang der
gesamten Wertschöpfungskette würden
ökologische, soziale und wirtschaftliche
Aspekte miteinander in Einklang gebracht.
// Seite 45

Ausgabe 2-2012 // Aus der Forschung
Norbert Reithofer über den i8: „Er verbindet
die Leistung eines Sportwagens mit dem
Verbrauch eines Kleinwagens. Er bietet eine
Beschleunigung von 0 auf 100 von unter
5 Sekunden mit einem Verbrauch von 2,7
Litern beziehungsweise einem CO 2 -Wert von
66 Gramm je Kilometer. Diese Werte bietet
bislang kein anderes Fahrzeug auf diesem
Leistungsniveau.“ Reithofer weiter: „Die
beiden Fahrzeuge sind von Anfang an für
den elektrischen Antrieb entwickelt worden.
Mit ihrem speziellen Design werden die
Fahrzeuge neue Standards für die umweltfreundliche,
individuelle Mobilität der
Zukunft setzen.“
Bei aller Bewunderung, die Automobil-Experten
der BMW Group für ihren Mut und ihren
innovativen Geist zollen, kommen aber auch
skeptische Töne auf. So schrieb die „Welt“
unter der Überschrift „Keine leichte Sache für
BMW“: „Der Konzern pumpt Milliarden in die
Produktion von Karbon-Autos – ein großes
Risiko für den Autobauer.“
Immerhin respektieren die Journalisten die
konsequente Strategie: „Um den Erfolgskurs
dauerhaft halten zu können, muss sich
BMW neu erfinden. Denn die Münchner
stecken in einer Zwickmühle. Ein Einstieg
ins Massengeschäft komme nicht in Frage.
„Premium ist und bleibt unser Geschäftsmodell“,
sagt BMW-Chef Reithofer. Er will
dort bleiben, wo man richtig Geld verdienen
kann. Also müssen noch effizientere Verbrennungsmotoren
her, weitere technische
Lösungen wie die Start-Stop-Automatik
oder Hybridmodelle – und vor allem völlig
saubere Autos, Elektrofahrzeuge.
Nur: Damit ein Stromer das typische BMW-
Gefühl beim Fahren erzeugen kann, braucht
er eine starke Batterie. Die aber sind wahre
Schwergewichte. Und so räumt Ulrich
Kranz, Projektleiter von project i ein, dass
genau hier der Vorteil von Carbon liegt:
„Elektroautos haben durch die schweren
Batterien einen Gewichtsnachteil. Diesen
wollen wir kompensieren.“
Dass ein grundlegender Wandel im Automobilbau
erforderlich ist, daran lässt auch
die Politik keinen Zweifel mehr. Gerade
werden in der EU neue Grenzwerte für den
CO 2 -Ausstoß diskutiert, und BMW geht
davon aus, dass er 2020 bei 95 Gramm
pro Kilometer liegen wird. Derzeit liegt der
durchschnittliche Ausstoß der BMW-Flotte
bei 148 Gramm.
Neben den produktionstechnischen Problemen
müssen BMW und SGL jetzt noch
das Kostenproblem lösen, das viele andere
Hersteller bislang davon abgehalten hat,
mit Carbon zu planen. Im Auto verarbeiteter
Stahl kostet derzeit bis zu 5 Euro pro Kilo,
bei einem Kilo Aluminium kalkuliert man
mit 20 Euro. Carbon liegt bei 80 Euro. In den
Werken in Wackersdorf und Landshut macht
BMW derweil große Fortschritte und ist sich
sicher, deutliche Kostenreduzierungen zu
erreichen. Man werde sich noch wundern,
zu welchen Preisen man die neuen Modelle
anbieten könne.
Wie ernst es BMW mit der Carbonproduktion
nimmt, zeigt sich auch in der
Investitionspolitik. Die BMW AG hat sich
im November 15,1 Prozent der Anteile an
der SGL Carbon SE gesichert. Bereits im
Frühjahr 2011 hatte die BMW-Großaktionärin
Susanne Klatten ihren Anteil an dem
Kohlefaserspezialisten auf 26,98 Prozent
ausgebaut und sich damit eine Sperrminorität
im Unternehmen gesichert. „Das Thema
Leichtbau spielt in der Automobilindustrie
zukünftig eine immer größere Rolle“, sagte
Finanzvorstand Friedrich Eichiner im Herbst.
„Die Beteiligung an der SGL Group ist ein
konsequenter Schritt.“ gk
Fotoquelle (Seiten 44 – 46): © BMW Group
Seite 46 //

Perspektiven des Automobilstandortes Deutschland
Interviewreihe mit führenden Persönlichkeiten der deutschen Automobilbranche
Dr. Jürgen M. Geißinger
Vorstandsvorsitzender,
Schaeffler AG
Rupert Stadler
Vorstandsvorsitzender,
AUDI AG
Prof. Dr. Burkhard Göschel
Chief Technology Officer,
Magna International Inc.
Prof. Dr. Thomas Weber
Forschungs- und Entwicklungsvorstand,
Daimler AG
Hans-Georg Härter
Vorstandvorsitzender,
ZF Friedrichshafen AG
Ruth Werhahn
Leiterin Konzerninitiative
Elektromobilität, E.ON AG
Prof. Dr. Henning Kagermann
Nationale
Plattform Elektromobilität
Matthias Wissmann
Präsident des Verbands der
Automobilindustrie e.V. (VDA)
Luz G. Mauch
Senior Vice President
Global Automotive,
T-Systems International GmbH
Dr. Stefan Wolf
Vorstandsvorsitzender,
ElringKlinger AG
Die Automobilbranche zählt zu den maßgeblichen
Industrien, wenn es in Deutschland um die Standortfrage
geht. Doch die erfolgsverwöhnte Branche steht
vor einem Umbruch: Nicht zuletzt aufgrund der politischen
Forderung nach markt- und massentauglichen
Elektrofahrzeugen stellen sich ganz neue Herausforderungen.
Die Herausgeber Ernst & Young und F.A.Z.-Institut
haben in einer Interviewreihe mit den Protagonisten
der deutschen Automobilindustrie gesprochen und sie
nach ihrer Zukunfts einschätzung befragt. Dabei wurden
bemerkenswerte Einblicke gewährt und richtungsweisende
Ideen vorgestellt, die der Automobilbranche
am Standort Deutschland trotz – vielleicht auch
gerade wegen – der Herausforderungen eine hervor -
ragende Perspektive bescheinigen.
Herausgegeben von Ernst & Young
und dem F.A.Z.-Institut.
Dezember 2011, 80 Seiten,
DIN A4 broschiert.
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der deutschen Automobilbranche
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Ausgabe 2-2012 // Im Gespräch
„Nachhaltigkeit über die gesamte Wertschöpfungskette“
Interview mit Ulrich Kranz, Leiter project i der BMW AG
Herr Kranz, Sie verantworten das Projekt
BMW i. Was ist das Ziel
Das Ziel ist es, nach dem Start des project i
im Jahr 2007 und den daraus resultierenden
Modellen MINI E und Active E 2013 mit dem
BMW i3 ein serienreifes Elektromobil für das
urbane Umfeld auf den Markt zu bringen.
Kurze Zeit später folgt dann bereits der BMW
i8, ein Plug-in-Hybrid-Sportwagen, mit den
Leistungswerten eines Supersportcars und
dem Verbrauch eines Kleinwagens.
Was hat BMW i mit nachhaltiger und
verantwortungsbewusster Unternehmensführung
zu tun
Bei BMW i stehen nachhaltige Technologien
für ein verantwortungsvolles Handeln im
Vordergrund. Die Fahrzeuge und Dienstleistungen
von BMW i verfolgen einen revolutionären
Ansatz, denn sie sind maßgeschneidert
für nachhaltige Mobilität, gepaart mit
dem BMW-typischen Premiumanspruch. Der
Anspruch von BMW i ist die Gestaltung von
Nachhaltigkeit über die gesamte Wertschöpfungskette,
das bedeutet, BMW i geht über
das Auto hinaus, und die BMW Group stärkt
so ihre Position als innovativster und nachhaltigster
Automobilhersteller.
Welchen Stellenwert nimmt die Elektromobilität
bei der BMW Group ein
Die Elektromobilität ist eine der vier Säulen
unserer Produktstrategie. Dabei beschreiten
wir einen konsequenten Weg, indem wir die
BMW-i-Fahrzeuge mit einer auf den Elektroantrieb
ausgerichteten Architektur (Purpose-
Build-Architecture) auf den Markt bringen.
Die weitere Optimierung der Verbrennungsmotoren
zur Senkung des CO 2 -Ausstoßes im
Rahmen unseres EfficientDynamics-Angebots
ist eine weitere zentrale Säule in unserer
Antriebsstrategie. Darüber hinaus haben wir
auch unser Angebot an Hybridantrieben sukzessive
erweitert und werden das auch künftig
tun. Mittel- bis langfristig ist Wasserstoff
als alternativer Energieträger die vierte Säule
im Rahmen der BMW-Antriebsstrategie.
Wo sehen Sie noch die größten Herausforderungen
für einen „Massenmarkt Elektroauto“
Eine der größten Herausforderungen bei
einem Elektrofahrzeug besteht in der Entwicklung
von Leichtbaukonzepten. Leichtbau
hilft, den Einsatz vor allem schwerer
Komponenten (z.B. Batterie) zu reduzieren.
Darüber hinaus ist es sehr wichtig, parallel
die Infrastruktur weiter voranzutreiben. Der
Kunde erwartet hier zukünftig Lösungen aus
einer Hand – insofern besteht auch bei BMW
ein klares Selbstverständnis zur Befähigung
in diesem Bereich. Dies betrifft nicht nur
die technische Entwicklung von Ladesäulen,
sondern erstreckt sich auf die komplette
Wertschöpfungskette bis hin zum Vertrieb.
Hier tritt BMW mit neuen Partnern z.B. aus
der Energiewirtschaft in Kontakt.
Sie setzen sehr stark auf Carbon als Werkstoff.
Welche Vorteile bietet dieses Material
Ein großer Vorteil von CFK ist das geringe
Gewicht. Es ist 30 Prozent leichter als Aluminium,
im Vergleich zu Stahl sind es sogar
50 Prozent. Dazu kommt die extreme Steifigkeit,
die eine hervorragende Energieabsorption
bei einem Crash ermöglicht. CFK zeigt
außerdem keine Ermüdungserscheinungen
im Vergleich zu herkömmlichen Werkstoffen
und ist dazu noch resistent gegen Korrosion.
BMW hat das Ziel, Carbon auch in großem
Maßstab industriell zu verarbeiten. Ist das
unter Kostengesichtspunkten überhaupt
darstellbar
Absolut, das haben wir ja bereits mit dem
Einsatz von Carbon-Dächern im BMW M3
und M6 bewiesen. Durch die Kombination
aus einer weiterentwickelten CFK-Faser, die
SGL beisteuert, sowie dem einzigartigen
BMW-Know-how zur Fertigung von CFK-
Komponenten in großem Volumen können
wir im Rahmen der Industrialisierung
erstmals CFK-Komponenten zu wettbewerbsfähigen
Kosten im Vergleich zu alternativen
Werkstoffen herstellen. Beim neuen BMW i3
sprechen wir über eine Großserienproduk-
Seite 48 //

Ausgabe 2-2012 // Im Gespräch
tion, und gehen Sie davon aus, dass dieser
Werkstoff zukünftig auch in weiteren BMW-
Fahrzeugen verstärkt zum Einsatz kommen
wird. Das sind alles wichtige Faktoren, die
dazu führen werden, CFK deutlich kostengünstiger
zu produzieren.
Wo liegen zurzeit noch die schwierigsten
technischen Herausforderungen beim
Werkstoff Carbon
Wenn man sich mit dem Einsatz von Carbon
in dieser Größenordnung beschäftigt, muss
man sich bestimmten Herausforderungen
stellen: Eine qualitativ hochwertige Großserienfertigung,
günstigste Fertigungskosten und
die Bildung von geschlossenen Wertstoffkreisläufen
im Sinne einer nachhaltigen Carbonherstellung
– für all diese Herausforderungen
haben wir die richtigen Antworten gefunden.
Wir sind in diesem Ranking zum siebten Mal
in Folge zum nachhaltigsten Unternehmen
gewählt worden. Dieser Index zeigt also,
dass wir innerhalb der BMW Group immer
den gesamthaften Ansatz im Blick haben
und nicht nur allein an der Reduzierung der
CO 2 -Emissionen unserer Fahrzeuge arbeiten.
Kurz gesagt: wir nehmen das Thema Nachhaltigkeit
sehr ernst, und Glaubwürdigkeit
wird sicher auch von den Kunden honoriert
werden.
Die Fragen stellte Gabriele Kalt
Ist der Faktor „Nachhaltigkeit“ nur ein erfreuliches
Kommunikationsthema, oder ist
Ihr Top-Ranking im Dow Jones Sustainability
Index auch gut fürs Geschäft
// Seite 49
Fotoquelle: © BMW Group

Ausgabe 2-2012 // Gut zu wissen
GUT
ZU
WISSEN
Erneuerbare Energien auf dem Vormarsch. Das
Bundesumweltministerium hat detaillierte Zahlen
zum Ausbau der erneuerbaren Energien im vergangenen
Jahr vorgelegt. Bei der Stromerzeugung
konnten die erneuerbaren Energien zulegen und
kommen 2011 auf einen Anteil von 20,1 Prozent
(2010: 17,1 Prozent). Dazu haben vor allem die
stärkere Nutzung von Windenergie und Biogas sowie
der gestiegene Solarstromanteil beigetragen.
Die erneuerbaren Energien haben im Jahr 2011
rund 129 Millionen Tonnen Treibhausgasemissionen
vermieden, davon allein rund 70 Millionen
Tonnen durch EEG-vergütete Stromerzeugung.
Seite 50 //
Ressourceneffizienzprogramm beschlossen. Das Bundeskabinett
hat das Deutsche Ressourceneffizienzprogramm (ProgRess) beschlossen.
Ziel des Programms ist es, die Rohstoffproduktivität der
deutschen Wirtschaft, das heißt die immer stärkere Entkopplung
des Wachstums vom Ressourcenverbrauch, zu steigern. Bereits
2002 hat die Bundesregierung in ihrer Nationalen Nachhaltigkeitsstrategie
das Ziel verankert, die Rohstoffproduktivität bis 2020 gegenüber
1994 zu verdoppeln. Mit diesem Ziel ist Deutschland international
Vorreiter. ProgRess gibt einen Überblick über zahlreiche
Aktivitäten und identifiziert den Handlungsbedarf. Beispiele hierfür
sind: Ausbau der Effizienzberatung für kleine und mittlere Unternehmen,
Unterstützung von Umweltmanagementsystemen sowie
Verstärkung von Technologie- und Wissenstransfer in Entwicklungs-
und Schwellenländern. Auch nachhaltiges Planen, Bauen und
Nutzen von Gebäuden sowie eine effiziente Nutzung von Zukunftstechniken
wie Elektromobilität und Photovoltaik gehören dazu.
Energiekosten bieten Potential. Energiekosten sind
für Unternehmen in Deutschland deutlich gestiegen.
Deshalb planen immer mehr Betriebe, in energiesparende
Maßnahmen zu investieren. Das ist das Ergebnis
einer Umfrage im Auftrag der Initiative Energie-
Effizienz der Deutschen Energie-Agentur GmbH
(dena). „Der Bedarf an Energiespardienstleistungen
nimmt zu. Damit eröffnet sich ein großes Geschäftsfeld
für deutsche Anbieter. Wer sich jetzt in diesem
Segment engagiert, sichert sich Wettbewerbsvorteile
auf einem Zukunftsmarkt, der sich auch international
dynamisch entwickelt“, erklärt Stephan Kohler, Vorsitzender
der dena-Geschäftsführung.

Ausgabe 2-2012 // Gut zu wissen
UNEP-Bericht zur Nachhaltigkeit bei Konsum und Produktion.
Weltweit entsteht eine Vielzahl von Initiativen zur Förderung der
Nachhaltigkeit bei Verbrauch und Produktion, aber es sind weitere
Anstrengungen erforderlich, um diese Verfahren in bestehende Rahmenregelungen
einzubetten. Dies ist das Fazit des neuen Berichts über die
welt weiten Perspektiven („Global Outlook Report“), den das UNEP in
Zusammenarbeit mit der Europäischen Kommission herausgegeben hat.
Ziel ist es, vielversprechende Beispiele für wirksame Maßnahmen zu
erkennen und weiterzugeben sowie Vorschläge zu formulieren, die zur
Weiterentwicklung der nachhaltigen Konsum- und Produktionsmuster
beitragen. EU-Umweltkommissar Janez Potocnik sagte: „Die UN-Konferenz
Rio+20 wird auf die Nachhaltigkeit bei Konsum und Verbrauch und
auf die Grüne Wirtschaft als entscheidende Prioritäten für das weltweite
nachhaltige Wachstum aufmerksam machen. Die Art und Weise, wie wir
konsumieren und produzieren, wird darüber entscheiden, ob wir erfolgreich
sind oder scheitern.“ Der vollständige Bericht steht unter folgendem
Link zum Download bereit: www.unep.fr/scp/go/publications.htm
Transparenz – Treiber für mehr Nachhaltigkeit.
Hersteller von Konsumgütern, die nachhaltige
Kaufentscheidungen fördern wollen, sollten ihre
Kunden über die sozialen und ökologischen Auswirkungen
ihrer Produkte informieren. Dies ist das
Ergebnis der neuen Studie des Dienstleisters GS1
Germany GmbH, Köln, für die Nachhaltigkeitsexperten
befragt wurden. Zum einen stelle Produkttransparenz
einen wesentlichen Baustein für faire
Handelspartnerschaften und Kooperationen sowie
die Förderung nachhaltiger Konsummuster dar.
Zum anderen wirke mehr Transparenz als übergeordneter
Hebel für die nachhaltige Ausrichtung
von Produktionsketten und Lebensstilen.
Fotoquelle: © itestro/fotolia.com
Mehr Energieeffizienz. Die entscheidende
Frage für den dauerhaften Erfolg von Energieeffizienzmaßnahmen:
Rechnen sich die Investitionen
in energieeffiziente Technologien betriebswirtschaftlich
Diese Frage lässt sich nur
dann korrekt beantworten, wenn Investitionsvorhaben
anhand der Lebenszykluskosten beurteilt
werden. Der ZVEI hat in Kooperation mit
Deloitte ein herstellerneutrales, betriebswirtschaftliches
Lebenszykluskosten-Berechnungstool
(LCE Lifecycle Cost Evaluation) entwickelt.
Nachhaltigkeitsbewertung von Staaten.
Um die Nachhaltigkeit ist es in vielen reichen
Industrieländern nicht gut bestellt, wie ein
Nachhaltigkeitsrating von Staaten der Agentur
Inrate, Zürich, zeigt. Die auf Nachhaltigkeitsbewertungen
spezialisierte Ratingagentur hat
190 Staaten bewertet, darunter 34 OECD-Länder.
Von den OECD-Ländern erhielten 26 Prozent
die Note A, je 15 Prozent die Noten B und
C und 44 Prozent die Note D. Deutschland kam
bei der Bewertung in die Spitzengruppe und
verschafft sich damit einen Wettbewerbsvorteil
bei Großinvestoren.
// Seite 51

Ausgabe 2-2012 // Facts & Figures
//
Nachhaltige Unternehmensführung.
Lage und aktuelle Entwicklungen im
Mittelstand
2012 Studie (Ernst & Young)
Nachhaltigkeit wird heute zunehmend als
Teil der Unternehmensführung und Bestandssicherung
angesehen. Diese Aussage
ist vor allem bei der Gruppe der familiengeführten
Unternehmen stark ausgeprägt.
Hinzu kommen Aktivitäten, die Verantwortung
für das Nachhaltigkeitsmanagement
neben der Aufsicht durch die Unternehmensführung
zusätzlich auf Arbeitsebene
zu verankern und damit weiter zu institutionalisieren.
Mitarbeiter sind neben Kunden die wichtigste
Anspruchsgruppe, wenn es um nachhaltige
Unternehmensführung geht. Um sie
zu gewinnen und im Unternehmen zu halten,
legen die befragten Unternehmen besonderen
Wert auf die Qualität ihrer Unternehmensführung.
Diese ist wichtiger als einzelne Personalmaßnahmen,
was auf eine stärkere Bedeutung
der Identifikations- bzw. Vorbildwirkung hinweist,
die man guter Unternehmens- und
Geschäftsführung beimisst.
In der Beschaffung sind Kenntnis und Umsetzung
von Nachhaltigkeit deutlich weniger
ausgeprägt als in Absatz und Vertrieb. Die
Gruppe der Zulieferer hat im Vergleich zu
einer Vorgängerstudie aus dem Jahr 2007 an
Bedeutung im Nachhaltigkeitskontext der
Unternehmen verloren. Dies ist kritisch, da
erfolgreiches Nachhaltigkeitsmanagement
wesentlich von der Art der Beschaffung, vor
allem von der systematischen Auswahl der
Lieferanten, geprägt ist. Immer mehr Kunden
erwarten von ihren Zulieferern nicht nur den
Nachweis der Einhaltung von maßgeblichen
Nachhaltigkeitsaspekten, sondern auch die
Weitergabe dieser Nachhaltigkeitsverpflichtung
an die eigenen Lieferanten. Je mehr
sich der Blick auf ganze Produktlebenszyklen
konzentriert, desto mehr wird auch die
gesamte Wertschöpfungskette Gegenstand
der Aufmerksamkeit.
Ein systematisches Energie- und Umweltmanagement
mit einem Bewusstsein für Kosten,
Einsparpotentiale und Gewinnsteigerung
ist bei den befragten Unternehmen noch nicht
in großem Umfang erkennbar. Zwar sind Umweltrichtlinien
in weiten Teilen verfügbar,
doch verharrt die Konzentration – wie bei der
Vorgängerstudie – auf Recycling als Spitzenreiter
des betrieblichen Umweltschutzes.
Besonders bemerkenswert ist die verhältnismäßig
geringe Gewichtung, die der Reduktion
von CO 2 -Emissionen beigemessen wird. Der
Einsatz von erneuerbaren Energien nimmt den
letzten Platz ein und ist damit keine relevante
Größe.
Die Studie basiert auf einer telefonischen
Befragung von 500 mittelständischen Unternehmen
in Deutschland, die per Zufallsstichprobe
ausgewählt wurden. Auskunft gaben
geschäftsführende Gesellschafter, Geschäftsführer,
Unternehmenssprecher sowie Bereichsleiter
(Personal, Controlling, Finanzen).
30 Prozent der Interviewpartner kamen dabei
aus der Bereichsleitung Personal.
www.ey.com/Publication/vwLUAssets/Mittelstandsbarometer_-_Nachhaltige_
Unternehmensfuehrung/$FILE/Nachhaltige%20Unternehmensfuehrung%20im%20
Mittelstand%202012.pdf //
//
Rahmenbedingungen bedrohen
Versorgungssicherheit
2011 Studie (PricewaterhouseCoopers)
Der weltweit steigende „Energiehunger“
wird auch in den nächsten Jahren eine gewaltige
Herausforderung für die Branche der
Energieversorger darstellen. Denn es müssen
sowohl bedrohliche Engpässe als auch Investitionshürden
überwunden werden, damit dieser
Hunger gestillt werden kann. Welche Ansätze
die Branche sieht, zeigt der „PwC Annual
Global Power & Utilities Survey“.
Für die Studie hat PwC 72 Energieversorger
aus 43 Ländern befragt. Dabei kam heraus:
Will man die weltweite Stromversorgung
trotz der rasant steigenden Nachfrage
gewährleisten, dürften fossile Energieträger
auch noch im Jahr 2030 die wichtigste
Stromquelle sein.
Die Wirtschaftskrise- und Finanzkrise
hat insofern Einfluss auf dieses Szenario, als
78 Prozent der Befragten sagten, dass der
öko nomische Abschwung ihre Investitionen in
Infrastrukturprojekte mittelmäßig bis stark
beeinträchtigt. Dennoch plant die Mehrheit
(68 Prozent) umfangreichere Ausgaben für
Modernisierungen oder gar Erneuerungen
von Anlagen. 55 Prozent davon wollen ihre
Erdgasanlagen erneuern, hingegen nur
21 Prozent im Bereich Kohle oder Kernenergie
modernisieren. 24 Prozent planen Mittel für
Offshore-Windprojekte ein, 37 Prozent für
Onshore.
Weitere zentrale Erkenntnisse der Untersuchung:
➤➤
Ausfallsichere, bezahlbare und klimafreundliche
Stromversorgung kann nur
dann gelingen, wenn sich die finanziellen
und gesetzlichen Rahmenbedingungen
für Investitionen in Kraftwerke und Stromnetze
schnell verbessern.
➤➤
Europaweit prognostizieren 53 Prozent
der Branchenvertreter ein erhöhtes Risiko
von Stromausfällen („Blackouts“) in der
Zeit periode bis 2030.
➤➤
Mehr als 80 Prozent nehmen an, dass
sowohl Onshore-Windkraft und Biomasse-
Stromerzeugung als auch sämtliche Formen
der Solarenergie im Jahr 2030 ohne Subventionen
wettbewerbsfähig sein können.
www.pwc.de/de/energiewirtschaft/energieversorger-rahmenbedingungen-bedrohenversorgungssicherheit.jhtml
//
Seite 52 //

Ausgabe 2-2012 // Facts & Figures
//
Zehn Megatrends hemmen
Unternehmenserfolg / Massiver
Anstieg umweltbedingter Kosten
2012 Studie (KPMG)
Zehn Megatrends werden das Unternehmenswachstum
der nächsten 20 Jahre beeinflussen,
das zeigt die aktuelle KPMG-Analyse
„Expect the unexpected: Building Business
Value in a changing World“ von KPMG International.
Hierzu zählen Klimawandel, Schwankungen
der Energie- und Kraftstoffpreise, Verfügbarkeit
und Kosten der Ressource Wasser sowie
Rohstoffverfügbarkeit. Die Analyse zeigt auf,
dass externe umweltbedingte Kosten, die im
Allgemeinen nicht in Geschäftsberichten aufgeführt
werden, in elf untersuchten Schlüsselindustriesektoren
von 2002 bis 2010 um
50 Prozent von 566 Milliarden US-Dollar auf
846 Milliarden US-Dollar angestiegen sind.
Wenn Unternehmen die kompletten Umweltkosten
ihrer Produktionen zahlen müssten,
würden sie 41 US-Cent pro 1 US-Dollar Gewinn
im Durchschnitt verlieren, so das Ergebnis.
Die Konsequenzen, die sich aus dem Zusammenwirken
der Megatrends ergeben, üben immer
stärkeren Druck sowohl auf Unternehmen
als auch die Gesellschaft als Ganzes aus. Die
Herausforderungen erhöhen die Komplexität
der Unternehmensumwelt deutlich, eröffnen
jedoch auch Chancen.
Professor Dr. Jochen R. Pampel, Head of
Sustainability Services von KPMG in Deutschland:
„Unternehmen, die die äußeren Einflüsse
erkennen und ihnen aktiv begegnen, erzielen
einen Wettbewerbsvorteil. Strategisches Sustainability-Management
unter Berücksichtigung
der analysierten Trends, die Messung
von Nachhaltigkeitskriterien und eine adäquate
Berichterstattung auf Basis valider Daten
werden daher immer bedeutender.“
www.kpmg.de/Presse/28860.htm //
//
Biodiversitätsmanagement: Ein
Leitfaden für die betriebliche Praxis
2010 Handbuch (Bundesministerium für
Umwelt, Naturschutz und Reaktorsicherheit)
Mit dem zunehmenden Verlust an biologischer
Vielfalt steigen neben den Risiken für
die Gesellschaft auch jene für Unternehmen.
Das Risikospektrum ist breit und reicht von
höheren Beschaffungskosten über Einschränkungen
durch staatliche Regulierungen bis
zum Verlust von Kunden. Wer Biodiversität auf
Risikofragen reduziert, übersieht jedoch die
beachtlichen Chancen für Unternehmen: Das
Thema biologische Vielfalt weckt Emotionen,
es birgt große Innovationspotentiale und kann
so die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen
entscheidend stärken.
Die Aufgabe der vom Bundesumweltministerium
(BMU) ins Leben gerufenen Initiative
„Biodiversity in Good Company“ ist es, Unternehmen
für das Thema Biodiversität zu sensibilisieren
und bei der Integration von Biodiversitätsaspekten
in das unternehmerische
Handeln zu unterstützen.
Mit dem Handbuch möchte das BMU
Gründe und mögliche Handlungsfelder für ein
unternehmerisches Biodiversitätsmanagement
aufzeigen. Dabei wird bewusst eine übergreifende
Managementsichtweise eingenommen,
die unterschiedlichen Branchen und Unternehmen
verschiedener Größen konkrete
Ansatzpunkte bietet. Best-Practice-Beispiele
demonstrieren, wie bedeutend das Thema biologische
Vielfalt bereits heute für die Aktivitäten
von Unternehmen ist. Das Handbuch
enthält zusätzlich eine CD mit digitalen
Checklisten, die den Unternehmen helfen, die
konkreten Vorschläge direkt umzusetzen.
www.bmu.de/naturschutz_biologische_
vielfalt/downloads/doc/46143.php //
//
Fortschritt im Nachhaltigkeitsmanagement
2011 Studie (KPMG)
Entscheidend ist heutzutage nicht mehr nur
der finanzielle Erfolg, sondern auch die ökologische
und soziale Performance, also der langfristige
Unternehmenserfolg. Die Bedeutung
eines Nachhaltigkeitsmanagements für die
Unternehmensführung wird seit mehreren
Jahren zunehmend wichtiger. So verwundert
es nicht, dass Nachhaltigkeit an die Spitze der
Agenda vieler Unternehmen gerückt ist. Das
zeigt auch die Studie „Corporate Sustainability:
A Progress Report“, die KPMG Global in Zusammenarbeit
mit der Economist Intelligence
Unit erstellte.
Die Studie verdeutlicht, wie sich die Haltung
von Unternehmen zum Nachhaltigkeitsmanagement
in den vergangenen Jahren verändert
hat. Hierzu wurden die Meinungen und
Einstellungen von Führungskräften 378 großer
und mittelständischer Unternehmen weltweit
analysiert. Die Publikation untersucht
nicht nur die Auswirkungen des Nachhaltigkeitsmanagements
auf die Geschäftsprozesse
und die Berichterstattung, sondern auch,
welche Erwartungen Unternehmen an die
Politik haben.
Auch stieg die Zahl derer, die Nachhaltigkeitsberichte
veröffentlichen, beziehungsweise
dies für die Zukunft planen. Jedoch zieht eine
beachtliche Minderheit von 38 Prozent noch
nicht in Betracht, in nächster Zeit einen Nachhaltigkeitsbericht
herauszugeben.
Die Studie identifizierte die effiziente Kostenreduktion
neben dem Reputations- und
Risikomanagement als einen neuen wesentlichen
Treiber des Nachhaltigkeitsmanagements.
Das Hauptaugenmerk liegt auf Umweltaspekten,
insbesondere im Hinblick auf
Ressourcen- und Energieeffizienz. Case-
Studys befragter Unternehmen zeigen, wie
Unternehmen vom Nachhaltigkeitsmanagement
profitieren.
www.kpmg.de/Themen/25501.htm //
// Seite 53

Ausgabe 2-2012 // Impressum
Die Initiatoren
Die Strategischen Partner
BMW Group
Die Medienpartner
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In Kooperation mit
Impressum
Verantwortliche Redakteurin
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Markt- und Medieninformationen GmbH
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