Das ABC der bdvb-Leistungen 5 > Klimawandel – Die ... - klimAktiv.de

Im zweiten Fall werden unnötige Bestände innerhalb des jeweiligen
Gliedes aufgebaut (und damit der Kette insgesamt). Diese
binden Kapital, das aus der Kette abgeflossen ist, solange bis sie
weiterverwendet werden. Diese Bestände lassen sich in
„Bestands-Wert-Tagen“ (BWT) messen: Bestandswert (reine
Materialkosten) multipliziert mit der Anzahl der Tage, die der
Bestand im betreffenden Glied verbleibt (vgl. Abb. 2). Anhand
der BWT lässt sich die Effektivität sowohl der Glieder als auch
der gesamten Supply Chain messen. Je höher die BWT, desto
ineffektiver arbeitet die Supply Chain.
Welche lokalen Ziele ergeben sich für die Glieder der Kette aus
dem Einsatz dieser Kennzahlen? Oberstes Ziel wird es sein,
Null Durchsatz-Wert-Tage zu erreichen, d.h. keine verspäteten
oder unvollständigen Lieferungen und keine mindere Qualität
zuzulassen. Jedes Glied, das anhand der DWT gemessen wird,
konzentriert sich darauf, selber keine DWT zu verursachen,
eingehende Aufgaben von Zulieferern, die bereits mit mehr als
Null DWT ankommen, werden priorisiert behandelt und
schnell an das folgende Glied weitergereicht, um die mit dem
Auftrag zusammenhängenden DWT zu reduzieren.
Als zweites Ziel sollen die Bestands-Wert-Tage so gering wie
möglich gehalten werden. Der Idealwert ist dabei abhängig
vom Sicherheitsbestand, also derjenigen Bestandsmenge, die als
Puffer erforderlich ist, um die Belieferung des nächsten Gliedes
bzw. des Endkunden pünktlich sicherzustellen. Dessen Höhe
orientiert sich an der Endnachfrage und der Durchlaufzeit der
Aufträge durch die Supply Chain. Mit Hilfe von Prozessoptimierungsansätzen
und konsequenter Ausrichtung der Kette an
die Endnachfrage lässt sich der erforderliche Sicherheitsbestand
senken. BWT eignen sich also auch dazu, Kontinuierliche
Verbesserungsprozesse innerhalb der Kette zu steuern.
Um eine optimale Steuerungswirkung zu entfalten, sollten
BWT und DWT mit der Leistungsbewertung innerhalb der
Supply Chain verbunden werden, indem die Ausschüttung
eines signifikanten Teils der gesamten Wertschöpfung der
Kette (Durchsatzwert) an die Bedingung geknüpft wird, dass
ein Glied möglichst geringe DWT und BWT erreicht.
Mit den genannten Kennzahlen lässt sich auch die Zusammenarbeit
in der Kette auf eine offene, vertrauensvolle Basis stellen,
in dem sie zwischen allen Gliedern in gleicher Weise eingesetzt
werden. Die BWT des nächsten Gliedes zeigen an, ob es die
bestellten Waren wirklich braucht und seine DWT geben
Auskunft darüber, wie pünktlich an das nachfolgende Glied
geliefert wird.
bdvb-aktuell 97
Fachgruppen
Natürlich können diese Kennzahlen nicht nur auf die
Glieder einer Supply Chain angewendet werden, sondern
auch auf Abteilungen innerhalb eines Unternehmens. In
beiden Fällen ist das Ergebnis eine Verbesserung der
Liefertreue und -qualität bei gleichzeitiger Vermeidung
unnötiger Bestände. Die Supply Chain und ihre Glieder
(oder ein Unternehmen und seine Abteilungen) können
auf diese Weise gemeinsam ein besseres Ergebnis erzielen
und eine vorteilhafte Wettbewerbsposition erringen.
AUTOR
Dipl.-Kfm. MBA (USA)
Christoph Lenhartz
Mitglied der Fachgruppe
Beratende Volks-und
Betriebswirte
Email:cl8218@bdvb.de
SCHAUEN SIE IN IHRE
- BOX?!
Der bdvb kommuniziert mit seinen Mitgliedern modern
und zeitnah über das eigene Mailsystem.
WEITERLEITUNG DER bdvbMAIL-ADRESSE
Erhalten Sie noch unsere Informationen? Leider
bemerken wir, dass viele Mitglieder ihre
Weiterleitungen nicht aktualisiert halten. Viele Emails
kommen mit entsprechender Fehlermeldung an uns
zurück. Bitte denken Sie beim Wechsel Ihrer
Mailadresse auch an die eingerichtete Weiterleitung im
bdvbmail-Account.
bdvbINTERN
Mit ihrer bdvbmail-Adresse und ihrem
„p e r s ö n l i c h e n“ Passwort gelangen Sie in
bdvbintern, den geschlossenen Benutzerbereich, nur
für Mitglieder.
Dort finden Sie besonders attraktive Vergünstigungen
und Serviceleistungen.
39