Die Qual der Wahl - WiM

FAMILIENFREUNDLICHKEIT
Ein Stückchen mehr Zeit
Wer als Arbeitgeber bei Fachkräften punkten will, muss intelligente Teilzeitmodelle
anbieten – und zwar nicht nur für Frauen.
Von Andrea Wiedemann, Illustration: Anton Atzenhofer
Unternehmen, die an der üblichen Alternative
Vormittagsjob oder starre
Vollzeit festhalten, werden schmerzhafte
Wettbewerbsnachteile in Kauf nehmen
müssen.“ Diese Ansage von Familienministerin
Kristina Schröder zum Auftakt der Initiative
„Familienbewusste Arbeitszeiten“ lässt
an Deutlichkeit nichts zu wünschen übrig.
Die im Oktober gemeinsam mit dem Deutschen
Industrie- und Handelskammertag
(DIHK) gestartete Kampagne soll Anregun-
Teilzeit
gen für fl exiblere und damit familienfreund-
lichere Arbeitszeitmodelle geben. Denn die
Standard-Lösungen – entweder der klassische
Halbtagsjob oder Vollzeit – gehen an
den Wünschen der meisten Eltern vorbei.
Diese Botschaft ist bei zahlreichen Unternehmen
im Großraum Nürnberg längst angekommen.
Seit 2003 gibt es die „Initiative
familienbewusste Personalpolitik in der Metropolregion
Nürnberg“, die von der IHK initiiert
wurde. Für Renate Doeblin, Geschäftsführerin
des IHK-Gremiums Erlangen, signalisieren
solche Aktivitäten ein Umdenken:
„Hier macht sich der Generationenwechsel in
den Betrieben bemerkbar, Väter wollen mehr
Zeit mit ihrem Nachwuchs verbringen, Mütter
wollen beides, Kind und Karriere. Darauf
muss sich die Personalpolitik der
Unternehmen einstellen“, betont
Doeblin, die für die IHK Nürnberg
die Initiative „Familienbewusste
Personalpolitik“ betreut. Deren
Arbeit versteht sie auch
als Beitrag zur Standortsicherung,
denn die Attraktivität
einer Region
für qualifi zierte
Mitarbeiter wird
nicht zuletzt von
der Familienfreundlichkeit
der Wirtschaftbestimmt.
Immerhin ist
für 90 Prozent
der Eltern Familienfreundlichkeit
bei der
Wahl des Arbeitgebersmindestens
genauso wichtig
wie das Gehalt. Dieses
Ergebnis einer GfK-Studie
kann Susanne Lang nur unterstreichen. Die
Geschäftsführerin der Mekra Lang GmbH &
Co. KG erlebt in Vorstellungsgesprächen immer
wieder, dass die Vereinbarkeit von Beruf
und Familie einen hohen Stellenwert einnimmt:
„Viele suchen sich unsere Unternehmen
deshalb gezielt aus.“ Der weltweit führende
Hersteller von Sichtsystemen für Nutzfahrzeuge
zählt bei der betrieblichen Kinderbetreuung
zu den „Leuchttürmen“ der Metropolregion.
In Ergersheim (Landkreis Neustadt-Bad
Windsheim), wo Verwaltung,
Entwicklung und Produktion des international
agierenden Familienunternehmens ansässig
sind, wurde für den Nachwuchs der
rund 1 000 Mitarbeiter eine Tagesstätte auf
dem Werksgelände eingerichtet. Dort werden
Kinder zwischen sechs Monaten und zwölf
Jahren nach den Prinzipien der Montessori-
Pädagogik betreut. Seit September 2010 gibt
es sogar eine private Montessori-Grundschule
bei Mekra Lang; im Moment werden in
dieser Ganztagsschule 15 Kinder in einer altersgemischten
Klasse unterrichtet, nächstes
Schuljahr soll eine zweite Klasse dazu kommen.
„Wir sind überzeugt, dass nur ein Ganztagesangebot,
das auch die Ferien mit einschließt,
eine echte Vereinbarkeit von Beruf
und Familie ermöglicht“, ist Susanne Lang
überzeugt.
Hartnäckige Vorurteile
Diese Aussage würde Sabine Korn-Dörfl er
sofort unterschreiben. Über Klischees von
den „Teilzeitmuttis, die mehr zuhause bei ihren
kranken Kindern sind als im Büro“ kann
sie nur den Kopf schütteln. „Schade, dass sich
solche Vorurteile hartnäckig halten. Die Arbeitgeber
vergeben dadurch eine große
Chance, qualifi ziertes Personal zu fi nden.“
Mit ihrem Mann leitet Korn-Dörfl er die Net-
Quest GmbH, die IT-Consulting und Training
bietet. In dem Unternehmen aus Oberreichenbach
(Landkreis Erlangen-Höchstadt)
sind sieben festangestellte Mitarbeiter
tätig, fünf von ihnen in Teilzeit. Als NetQuest
expandierte, stand die Entscheidung an,
„Multitasker“ in Vollzeit einzustellen, die
mehrere Fachgebiete abdecken können, oder
sich über Teilzeitstellen das Know-how von
Spezialisten zu sichern. „Wir haben uns für
die letzte Option entschieden, und es war
eine Win-win-Situation für alle Beteiligten“,
erklärt Sabine Korn-Dörfl er. Fachfrauen für
SPECIAL: PERSONALWIRTSCHAFT
Training, Marketing und Vertrieb bringen
das Unternehmen voran – und arbeiten dabei
in ganz individuellen Teilzeit-Lösungen.
Das Argument, dass der Koordinationsaufwand
für solche Modelle zu hoch sei, lässt
Korn-Dörfl er nicht gelten: „Gerade in kleinen
Firmen ist es viel einfacher, sich untereinander
abzustimmen.“
Freiraum für Kinder und Pfl ege
Bei der Nürnberger Datev eG arbeiten derzeit
20 Prozent der rund 6 000 Mitarbeiter Teilzeit
– und zwar in den unterschiedlichsten Variationen.
Unterstützung bei der Betreuung von
Kindern oder pfl egebedürftiger Angehöriger
sollen den Mitarbeitern helfen, Beruf und Familie
besser zu vereinbaren. Für diese Angebote
ist der IT-Dienstleister für Steuerberater,
Wirtschaftsprüfer, Rechtsanwälte 2010 bereits
zum dritten Mal mit dem Zertifi kat „audit
berufundfamilie“ ausgezeichnet worden.
Dieses Gütesiegel bekommen nur Unternehmen,
die sich nachhaltig um familienbewusste
Personalpolitik bemühen. Datev-Personalchef
Jochen Kurz betont, dass der Ausgleich
zwischen Arbeits- und Privatleben für die
Mitarbeiter einen hohen Stellenwert einnimmt.
Die Datev reagiert so frühzeitig auf ein
Problem, das künftig vielen Unternehmen
zu schaffen machen wird: Bereits 2015 droht
eine Arbeitskräftelücke von mehr als drei
Mio. Menschen, die sich bis 2030 auf fünf
Mio. vergrößern könnte. Renate Doeblin
betrachtet das Angebot fl exibler Arbeitszeiten
ebenfalls als eine entscheidende Waffe
im Kampf gegen den Fachkräftemangel.
Und zwar nicht nur für Frauen, sondern
auch für Männer, die sich stärker in der Familie
oder in einem Ehrenamt engagieren
wollen, oder für Menschen, die wegen gesundheitlicher
Einschränkungen nur noch
30 Stunden pro Woche arbeiten wollen. Voraussetzung
für tragfähige Arbeitszeitmodelle
unterhalb der 40-Stunden-Schwelle ist
allerdings der Abschied von der „Präsenzkultur“.
Noch immer setzen viele Vorgesetzte
die Leistung eines Mitarbeiters mit dessen
Verweildauer im Büro gleich. Hier hofft Renate
Doeblin auf eine Unternehmenskultur,
die „High Potentials“ auch dann akzeptiert,
wenn sie eine anderes Verständnis von Lebensqualität
haben als die 60- bis 80-Stunden-Woche.
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