Die Qual der Wahl - WiM

SPECIAL: PERSONALWIRTSCHAFT
ZEITARBEIT
Flexible Personalpolitik
Die Branche profi tiert stark vom wirtschaftlichen Aufschwung. Sorgen bereiten aber
der Fachkräftemangel und die „Equal Pay“-Regelung.
Die gute konjunkturelle Lage gibt der
Zeitarbeit Rückenwind, sie fährt auf
Wachstumskurs. Das bestätigt auch
die neueste Statistik der Bundesagentur für
Arbeit (BA): Zum Stichtag 30. Juni 2010 waren
in Deutschland rund 806 000 Leiharbeitnehmer
beschäftigt, 196 000 mehr als zum
Jahresende 2009. Auch in Bayern stehen die
Zeichen auf Expansion: Zum 30. Juni 2010
gab es hier knapp 136 000 Leiharbeitnehmer,
27 Prozent mehr als Ende 2009.
Die Zahlen belegen erneut die These, dass
die Zeitarbeit ein wichtiger Seismograf der
wirtschaftlichen Entwicklung ist. Richard
Hofmann bringt es anders auf den Punkt:
„Wir sind das Schmiermittel für den Konjunkturmotor.“
Der Gründer und Geschäftsführer
der in Nürnberg ansässigen addon
Personal- und Lösungen GmbH ist seit vier
Monaten der Bezirkssprecher des BZA (Bundesverband
Zeitarbeit Personal-Dienstleistungen
e.V.). Der 37-Jährige betont, dass sich
die Zeitarbeit in vielen Branchen zum unver-
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zichtbaren Instrument einer fl exiblen Personalpolitik
entwickelt habe.
Die Talsohle der Finanz- und Wirtschaftskrise
2008/2009 haben die Zeitarbeitsunternehmen
schon längst durchschritten; sie
freuen sich über ein gutes zweites Halbjahr
2010. So auch die Einschätzung von Petra Eisen,
Geschäftsführerin von Eisen Personal
Service in Nürnberg. Wie die bayerische Landessprecherin
des Interessensverbands Deutscher
Zeitarbeitsunternehmen (iGZ) erklärt,
sei der wiederaufl ebende Boom der Zeitarbeit
vor allem auf die Nachfrage aus den
Branchen Automotive, Elektrotechnik sowie
Maschinen- und Anlagenbau zurückzuführen:
„Diese Branchen melden uns einen stark
wachsenden Bedarf an Facharbeitern und
angelernten Kräften.“ Auch in der Logistik
würden wieder viel Beschäftigte gebraucht.
Fachkräftemangel
Die Auftragslage bereitet den meisten iGZ-
und BZA-Mitgliedsbetrieben deshalb aktuell
keine Sorgen, wohl aber die ersten Anzeichen
des Fachkräftemangels auf dem Arbeitsmarkt.
„Es wird auch für uns immer
schwieriger, geeignetes Personal zu
fi nden“, stellt Petra Eisen fest.
Diese Herausforderung können
die Zeitarbeitsunternehmen
nur meistern,
wenn sie in die Personalentwicklunginvestieren.
Wie die
iGZ-Landessprecherin
berichtet,
gibt es inzwischenzunehmendAngebote,
um beispielsweise
Helfer durch
Zusatzqualifi
kationen fi t
für die Anforderungen
der Kundenunternehmen
zu machen.
Ein Stichwort,
das bei Personaldienstleisterngemischte
Gefühle auslöst,
ist „Equal Pay“, also die gesetzliche
Festlegung, dass
Stammbelegschaft und Leih-
arbeitnehmer, die in einem Unternehmen
dieselben Aufgaben erfüllen, gleich entlohnt
werden sollen. Richard Hofmann bezeichnet
sich zwar als energischer Verfechter des Prinzips
„gleicher Lohn für gleiche Leistung“,
lehnt aber die Equal-Pay-Initiative ab:
Stammmitarbeiter mit einigen Jahren Erfahrung
an einem Arbeitsplatz arbeiteten effi zienter,
und das müsse sich auch in der Bezahlung
widerspiegeln. Das Argument, dass
ohne Equal-Pay-Gesetzgebung Unternehmen
ihre Stammbelegschaft durch billigere
Leiharbeiter ersetzen, hält Hofmann nicht
für stichhaltig. Zeitarbeit sei für den Großteil
der Unternehmen im Wesentlichen ein Instrument,
um fl exibel auf Nachfragespitzen zu
reagieren, Teams für zeitlich begrenzte Projekte
zu rekrutieren oder den Prozess der Personalsuche
zu vereinfachen.
Vielfältige Dienstleistungen
BZA-Sprecher Hofmann ärgert sich, dass die
wenigen Ausnahmefälle, die Zeitarbeit als
Mittel zur Lohndrückerei der Stammbelegschaft
missbrauchen, das Image der gesamten
Branche beschädigen. Das Klischee von der
Schmuddelecke des Arbeitsmarktes verstelle
den Blick auf differenzierte Entwicklungen:
„Die Zeitarbeit beschränkt sich schon lange
nicht mehr darauf, auf die Schnelle Mitarbeiter
heranzuschaffen, sondern übernimmt für
Unternehmen komplexe Aufgaben im Personalmanagement
wie Recruiting, Mitarbeiterentwicklung
und Weiterbildung. Zeitarbeitsfi
rmen sind zugleich Arbeitgeber, Ausbilder,
Türöffner und Karriereberater.“
Gerade von den Rollen als „Türöffner“ und
„Karriereberater“ können Bewerber profi tieren:
Die Zeitarbeit ebnet nicht wenigen Kandidaten
den Weg für den (Wieder-)Einstieg
in den Arbeitsmarkt. Von den 806 000 Zeitarbeitern
(Stichtag 30. Juni) kamen 326 000 direkt
aus der Arbeitslosigkeit. Aber auch für in
einer Festanstellung „etablierte“ Arbeitnehmer
wie Techniker oder Ingenieure sind Personaldienstleister
immer häufi ger Anlaufstelle,
wenn sie ihrem Berufsweg eine neue Richtung
und neuen Schwung geben wollen: „Gerade
die Gruppe der 35- bis 50-Jährigen ist
bei uns gut vertreten“, berichtet Richard Hofmann.
Dieser Klientel bieten Personaldienstleister
den Vorteil, dass sie gute Kontakte zu
den Personalverantwortlichen haben und
deshalb auch die Stellen kennen, die nicht in
Zeitungsanzeigen oder Internet-Stellenbörsen
auftauchen. aw. ■
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