Ausgabe 03_2011 [PDF, 9.1 MB] - Institut fÃ¼r Interne Revision ...

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

Informationslieferanten, Quellen & Medien Entertainment Providers: •Sony •Time Warner •NewsCorp •Bertelsmann •Mediaset The Power Business – Netzwerke usw. •TV, Radio • Printmedien • Internet (inkl. Social networks) •Financial Management Finance Providers: •Thomson Reuters • Bloomberg •DowJones- FAKTIVA The Money Internet Kostenpflichtige Open Source Information • Knowledge production/ management • Science, legal services Cultural assets Providers: •ProQuest •Dialog Business •LexisNexis The Knowledge 15 Strategisches Informations-Management Die Beschaffung entscheidrelevanter Informationen Suche nach Beeinflussung der eigenen Interessen und Absichten: Sicherheitspolitische Instrumente Privatwirtschaft Erkennen des Handlungsbedarfs Entscheidrelevante Fakten der Operationsplanung Planung/Steuerung Gegnerische Absichten Möglichkeiten Anzeichen Wettbewerb Wirtschaftskriminalität Umwelt (Operationsfelder und - räume) Informationsoperationen Beeinflussung der gegnerischen Interessen und Absichten: 23 Informations-Operationen Ziel: Beeinflussung von Wahrnehmung und Meinungsbildung ‣Beeinflussung der gegnerischen Information (Prozess der Meinungsbildung) ‣Schutz der eigenen Information Der Weg: Informations-Steuerung Physische Beeinflussung •Korrekte (selektionierte) Information •Gesteuerte Information (guarded openness) •Propaganda •Tarnung •Täuschung •Unterbrechung •Verhinderung des Zugangs zur eigenen Information Zerstörung der Kommunikationsfähigkeit •Physikalische Zerstörung •Störung (Jamming) •Cyber Attack Wahrheit – Information pkc© – Manipulation 24 Insgesamt war es ein hochinteressanter Abend. 17 | S eite
3. Compliance Praxis Netzwerktreffen am 5. Juli 2011 in der Siemens City Wien beim Gastgeber Siemens Österreich. Trotz Ferienbeginns folgten rund 100 Compliance-Experten der Einladung des Verlages LexisNexis, für den das Thema Compliance von wesentlicher strategischer Bedeutung ist. Nach Begrüßungsansprachen durch Frau Dr. G. Kandutsch (LexisNexis), R. Pinzer (CFO, Siemens Ö), Dr. A. Toifl (General Counsel, Siemens Ö) und W. Sölle (Regional Compliance Officer, Siemens Ö) referierte als Keynotespeaker Peter Y. Solmssen, General Counsel der Siemens AG, über „Compliance- Erfahrungen und -Strategien im Konzern“. gibt es in einem Konzern mit 400.000 Mitarbeitern immer. Das Geschäft laufe jedenfalls besser als zuvor. Der jüngste Fall in Kuweit (gegen Siemens- Mitarbeiter wird wegen Korruption ermittelt) trug nicht zur Freude bei, aber er bestätigte das implementierte „Compliance-System“, da ohne installiertes Hinweisgebersystem - innerhalb des Unternehmens – der Fall nicht aufgedeckt worden wäre. Das Eingehen zu großer Geschäftsrisiken auf Grund falscher Einschätzungen („bad judgement“) sei wohl gefährlicher als „the greed“. IIA 07 Institut für Interne Revision Audit Journal Solmssen reflektierte in seinem Vortrag die turbulenten letzten Jahre der Unternehmensgeschichte, ausgehend von dem Jahr 2006 als ein hochinnovatives Technologieunternehmen schlagartig in den Mittelpunkt der Medienlandschaft durch Aufdeckung eines der größten Korruptionsfälle der Wirtschaftsgeschichte rückte. Auch gegen interne Widerstände begegneten einige Aufsichtsräte der drohenden Gefahr, nicht nur Bußgelder zu zahlen, sondern strafweise auch von öffentlichen Vergabeverfahren ausgeschlossen zu werden. Von den Verhaltensregeln im Fall einer Unternehmensdurchsuchung („Dawn Raids) war jeder fünfte Siemensmitarbeiter von der Aufarbeitung der Vorkommnisse betroffen. Durch gewaltige Anstrengungen gelang dem Konzern bereits 18 Monate später die Einigung mit den Behörden, wobei die öffentlich wahrgenommenen, horrend hohen Bußgelder um 85 Prozent geringer als befürchtet ausfielen. Der dem Vorstand als „Compliance-Monitor“ beigestellte ehem. dt. Minister, Dr. Theo Waigel, war ein wahrer Glücksgriff. Durch sein hohes Ansehen gelang es ihm, außerhalb und vor allem innerhalb des Konzerns das Vertrauen in die neu eingerichteten Compliance-Strukturen zu stärken. Solmssen selbst, der als Amerikaner vom Konkurrenten General Motors (GM) abgeworben worden war, stieß bei Siemens auf nicht unerhebliche Vorbehalte. Die Unternehmenskultur in den letzten fünf Jahren hat sich geändert, aber schwarze Schafe Siemens versuche nun in seiner Compliance- Strategie durch „Collective Action“ eine Allianz mit den größten Mitbewerbern gegen korrupte Methoden in schwierigen Märkten zu schließen, um dem „Gefangenendilemma Korruption“ zu entkommen. Das setzt aber eine intensive juristische Betreuung dieser Prozesse zur Vermeidung von allfälligen Verdachtsmomenten voraus (siehe: United Nations Convention against Corruption, bzw. Integritätspakt). Abschließend meinte Solmssen, dass die Unternehmenskultur bei Siemens nie hätte geändert werden müssen. Denn im Zusammenhang mit Russlandgeschäften habe bereits 1860 Werner von Siemens kategorisch verneint, dass die Notwendigkeit bestünde, in bestimmten Märkten Geschäfte unbedingt durch Bestechung anzubahnen. Es war ein beeindruckendes Netzwerktreffen. Der Berichterstatter bedankt sich bei allen helfenden Kräften um diesem komplexen Thema einigermaßen gerecht werden zu können. Mein Dank gilt insbesondere Herrn Mag. Dr. Kopetzky, dem Verlag LexisNexis und der Scalaris AG, die die Unterlagen zur Verfügung stellte. Wolfgang Keck 18 | S eite
Seite 1 und 2: IIA 07 Institut für Interne Revisi
Seite 3 und 4: Die 31. Jahrestagung des Instituts
Seite 5 und 6: für die Interne Revision im Hinbli
Seite 7 und 8: Shape the future - die Zukunft gest
Seite 9 und 10: Las Vegas, Nevada, USA Mehr als 1.0
Seite 11 und 12: Let’s talk Audit! - Special Zur i
Seite 13 und 14: 12 | S eite IIA 07 Institut für In
Seite 15 und 16: Compliance „2011“- eine Herausf
Seite 17: Eine zentrale Voraussetzung für di
Seite 21 und 22: powerful answers Disciplines / sour
Seite 23 und 24: Die FH Campus Wien wird zukünftig
Seite 25 und 26: Vier neue Diplomierte Interne Revis
Seite 27 und 28: Veränderungen im Arbeitskreis CIA
Seite 29 und 30: News aus den Arbeitskreisen An dies
Seite 31 und 32: Der wichtige Teil des gemeinsamen E
Seite 34 und 35: Buchbesprechungen: Compliance in de
Seite 36 und 37: Das Buch selbst ist für € 133,60
Seite 38 und 39: Dkfm. Dr. Georg Schorn † Anfang S
Seite 40 und 41: Neue Mitglieder stellen sich vor: D
Seite 42 und 43: AIR 10 Akademie Interne Revision Au
Seite 44: Audit Journal Zeitschrift des Insti

Ausgabe 03_2011 [PDF, 9.1 MB] - Institut fÃ¼r Interne Revision ...

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?