programmangebot - Institut für Kulturmanagement - Pädagogische ...

Seminar-
Nummer:
B006
Termin: 14./15.12.2012
Anmeldeschluss: 23.11.2012
Storno bis: 30.11.2012
Steuerung und Navigation
Controlling im Kulturbetrieb
Dr. Petra Schneidewind
Das Management jedes Unternehmens wird durch die Controllingfunktion
unterstützt. Längst ist die betriebswirtschaftliche Servicefunktion
fester Bestandteil des Führungssytems in Unternehmen. In
den Kulturbetrieben sieht es anders aus. Theoretisch setzt man sich
mit der Controllingfunktion seit ca. 1990 auseinander, die praktische
Umsetzung ist jedoch nicht sehr weit entwickelt. In der Zukunft
wird die Qualität der Führungssysteme in Kulturbetrieben stark an
Bedeutung gewinnen. Im Wettbewerb um Ressourcen werden nur die
Betriebe mit einer guten zielorientierten Steuerung ihre Existenz
sichern können.
Schwerpunkte des Seminars sind zunächst eine Annäherung an
den Controllingbegriff sowie die Zusammenstellung von Aufgaben
und Funktionen des Controllings. Nach dieser begrifflichen Klärung
erfolgt die Einordnung in das Gesamtsystem Rechnungswesen. Bei
der Einführung von Controlling ist ein schrittweises Vorgehen empfehlenswert.
Eine besondere Bedeutung kommt dem Ausbau des internen
Rechnungswesens zu. Wie dies in der Praxis aussehen könnte und
welcher Informationsgewinn entsteht, soll gezeigt werden. Einzelne
Controllinginstrumente, darunter die Balanced Scorecard werden
vorgestellt und bezüglich ihrer Einsatzmöglichkeiten im Kulturbetrieb
überprüft.
Literaturtipps:
Schneidewind, Petra (2011): Controlling im Kulturmanagement,
Wiesbaden.
Horvàth & Partner (Hrsg.) (2006): Das Controllingkonzept. Der Weg
zu einem wirkungsvollen Controllingsystem, München.
Friedag, Herwig R. / Walter Schmidt (2001): Balanced Scorecard –
mehr als ein Kennzahlensystem, Freiburg.
Schneidewind Petra (2000): Entwicklung eines TheaterManagementinformationssystems,
Frankfurt a. M.
Horvàth & Partner (Hrsg.) ( 2007): Balanaced Scorecard umsetzen,
Stuttgart.
KULTURBETRIEBSSTEUERUNG | 2012
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