GFA, Unternehmerische Verantwortung bei ... - CSR WeltWeit

„Die Unternehmen sollten der erklärten Politikder Länder, in denen sie tätig sind, voll Rechnungtragen und auch die Meinungen deranderen Unternehmensbeteiligten in Betrachtziehen. Die Unternehmen sollten in dieserHinsicht [...] ihre Geschäftspartner, einschließlichZulieferfirmen und Unterauftragnehmer,wo praktikabel, zur Anwendung vonGrundsätzen der Unternehmensführungermutigen, die im Einklang mit den OECD-Leitsätzen für multinationale Unternehmenstehen.“(Auszug aus den OECD-Leitsätzen für MultinationaleUnternehmen)und Unterauftragnehmer zu kontrollieren. Diegewählten Wege sind daher genauso vielfältigwie die Herausforderungen, vor denen die Unternehmenim Einzelfall stehen. Folglich kann dieZusammenarbeit auch hier nur auf freiwilligerBasis erfolgen. Oberste Prämisse bleibt die internationaleWettbewerbsfähigkeit der Unternehmen.Nur wettbewerbsfähige Unternehmen könnensich in ihrer Zulieferkette Vereinbarungen zurUmsetzung höherer Sozial- und Umweltstandardsleisten.Politische Initiativen zur Förderungund Flankierung unternehmerischerVerantwortungLeitlinienEin nützliches Instrument, mit dem Regierungenund internationale Organisationen ihre Erwartungenan multinationale Unternehmen formulierenund einen Rahmen für verantwortungsbewusstesHandeln abstecken, sind Leitlinien. In ihrergeschäftlichen Praxis orientieren sich die Unternehmenvielfach daran. Sie verwenden diese beispielsweisebei der Erstellung eigener Unternehmenskodizes.Mit der Orientierung aninternational anerkannten Leitlinien tragen dieUnternehmen dazu bei, teilweise bestehendeBefürchtungen und Vorbehalte gegen ihre Auslandsaktivitätenabzubauen und das Vertrauenzwischen ihnen und der Bevölkerung in denjeweiligen Ländern zu festigen. Damit leisten sieeinen wichtigen Beitrag zur Verbesserung desInvestitionsklimas in Transformations- und Entwicklungsländern.Orientierung geben statt VorschriftenerlassenGood-Practice-Beispiele, externe Kodizes,Leitlinien oder Standards können den Unternehmeneine Orientierung geben, um internePrinzipien zu formulieren und Managementsystemezu errichten. Welchen der zahlreichenEmpfehlungen in welchem Umfanggefolgt werden soll, müssen die Unternehmenfallspezifisch entscheiden können. ZumTeil entstehen durch zusätzliche Verpflichtungennur zusätzliche Kosten, ohne die konkretenBeiträge der Unternehmen für eine nachhaltigeEntwicklung zu verbessern.Leitlinien sind ein Orientierungsrahmen fürBenchmarks und Best Practices. Die Umsetzungmuss freiwillig bleiben, eine Verknüpfung mit Förderinstrumenten,wie z. B. Exportkreditversicherungenist abzulehnen. Es muss gewährleistetsein, dass die Förderung der Anwendung vonLeitlinien mit Augenmaß betrieben wird und beider Behandlung von Problemfällen stets entsprechendden Grundsätzen der Verhältnismäßigkeitund Praxisorientiertheit verfahren wird. Ansonstenerzeugen Leitlinien für multinationale Unternehmenlediglich mehr Bürokratie ohne praktischenNutzen im Vergleich zu internen Kodizesoder freiwilligen Selbstverpflichtungen. Vielmehrbleiben Wachstum, Wohlstand und Beschäftigungdurch die Verabschiedung neuer, die Wettbewerbsfähigkeiterschwerende Leitlinien unddie permanente Steigerung der Bürokratie aufder Strecke. Dies widerspricht der Vorstellung,dass die wirtschaftliche Entwicklung eine gleichwertigeSäule der Nachhaltigkeit ist.Leitlinien sind ein Orientierungsrahmen fürBenchmarks und Best Practices. Die Umsetzungmuss freiwillig bleiben, eine Verknüpfung mit Förderinstrumenten,wie z. B. Exportkreditversicherungenist abzulehnen. Es muss gewährleistetsein, dass die Förderung der Anwendung vonLeitlinien mit Augenmaß betrieben wird und bei⏐ 8 ⏐ Unternehmerische Verantwortung ⏐