Ressourcen – optimieren lohnt sich N° 12 - Wirtschaftsmagazin

DIENSTLEISTUNGSchlüsselelemente bei Anstellung undBetreuung von Fachpersonal• Umfassendes Bild des Bewerbers mittels einesGesprächs, einer Präsentation und Referenzauskünften• Vielseitige und herausfordernde Tätigkeitenmit Freiräumen für innovative Lösungen• Vertrauen in die Fähigkeiten der Mitarbeiter,welches durch regelmässige informelle Gesprächegefördert wirdwww.dectris.com21Martin Spieser Prozess-Ingenieur, undChristian Brönnimann CEO DECTRIS AG, BadenDie konjunkturelle Lage ist im Moment sehr günstig, um hochqualifiziertes Personal zu finden, die Qualität der Be werber istsehr hoch. Gute Erfahrungen haben wir auch mit Blindbewerbungengemacht, wobei sich solche Verfahren immer in dieLänge ziehen. Die Firma muss sich natürlich genau überlegen,welche Projekte die entsprechende Person betreuen soll. DasAuswahlverfahren läuft dann genau gleich über die vier Phasenab. Kommt es zum Vertragsabschluss, laufen die internenVorbereitungen an, Stellenantritt ab sofort ist meist nicht optimal.Die klassischen Merkmale wie Bestimmen eines Göttis,einfach lösbare Aufgabe für die erste Woche und sorgfältigeBetreuung gelten immer noch. Wobei man von motiviertemPersonal erwartet, dass es sich Inputs selbst holt und Vorschlägebringt, wie neue Aufgaben zu lösen sind.Welches sind nun längerfristig die Anreizsysteme fürhoch qualifizierte Mitarbeiter?Spezialisten arbeiten sehr gerne mit Spezialisten, deshalb ist esunerlässlich, Leute zu finden, welche ins Team passen. Wennihnen der entsprechende Freiraum gewährt wird, entstehenkreative Vorschläge und innovative Lösungen, die oft gewinnbringendverwendet werden können. Diese können Optimierungenin Produktionsabläufen, Produkte-Innovationen oder sogarneue Produkte betreffen.Offene Kommunikation der Firmenführung ist unerlässlich, umüber den Geschäftsverlauf zu informieren. Des Weiteren wollendie Mitarbeiter beurteilt werden, und regelmässiges Feedbackrespektive Anerkennung für die geleistete Arbeit ist eine grosseMotivationsquelle.Teamevents, bei denen Vorträge über fachliche Themen und neueEntwicklungsmöglichkeiten (ausserhalb des Daily Business)gehalten werden, fördern den interdisziplinären Austausch vonIdeen, den Zusammenhalt und die Identifikation mit dem Unternehmen.Dazu gehört auch die Teilnahme an wissenschaftlichenKonferenzen zwecks Weiterbildung.Zu den monetären Anreizsystemen gehören Boni und auch Mitarbeiterbeteiligungsprogramme.Letzteres verstärkt die Bindungder Mitarbeiter mit dem Unternehmen und ist als längerfristigeInvestition von beiden Seiten zu sehen.Als junges Unternehmen sehen wir diese turbulenten Zeiten alsgrosse Chance. Der Ausbildungsstandard von Hochschulabsolventenund Fachhochschulabgängern ist hervorragend. DieArbeitsqualität und Zuverlässigkeit des Personals ist sehr hoch.Deshalb ist der Moment günstig, um hoch qualifizierte Fachkräftezu finden und gezielt in neue Entwicklungen zu investieren.Wir machen sehr gute Erfahrungen mit Physikern, da sie vielseitigeinsetzbar sind. Gerade in einem jungen Hightech-Unternehmenkönnen sich die Aufgaben fast monatlich ändern, weshalb flexibleMitarbeiter ausserordentlich wertvoll sind. Vielseitige und herausforderndeTätigkeiten sind genau das, was Fachspezialistensuchen. Dementsprechend sind sie auch bereit, einen etwasbescheideneren Lohn zu akzeptieren.Vertrauen in die Fähigkeiten und die Motivation der Mitarbeiterist dabei die wohl wichtigste Voraussetzung der Geschäfts leitung.Regelmässige, informelle Gespräche mit den Mitarbeitern förderndas beidseitige Vertrauen und machen frühzeitige Einflussnahmemöglich.