Unser Einweihungsfest Wir sind ein Lernbetrieb - Steinhof Pflegeheim

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durch das Aufrechterhalten als Ausbildungsstätte begegnen. Als Organisation muss für den Steinhof gelten, den Menschen noch stärker ins Zentrum zu rücken, die Selbstkoordination und Selbstkontrolle zu fördern, Flexibilität vorauszusetzen, sich am Markt und Kunden zu orientieren und die Organisation mehr vom Funktionsdenken hin zum prozess- und aufgabenorientierten Denken zu bewegen. Bei den Heimeintrittskriterien hat der Steinhof gegenüber er Konkurrenz vor allem beim Pflegeangebot, bei der Wohnqualität, bei der Philosophie, der Verpflegung, beim Image und bei der Ambiance Vorteile. Diese gilt es nicht nur zu bewahren sondern auch ständig zu pflegen. Blick Blick in in der der Analyse Analyse aus aus Sicht Sicht des des UUm UU m feldes feldes und und der der Umwelt Umwelt Umwelt Die Stadt Luzern geht davon aus, dass der Anteil an über 80 Jährigen bis ins Jahr 2020 nicht mehr zunehmen wird. Nebst einer qualitativen Verbesserung ihrer Heime strebt sie daher keinen quantitativen Ausbau an. Unter dem qualitativen Ausbau versteht sie vor allem die Erhöhung der Einerzimmer von heute 70% auf 80%. Der Steinhof liegt also richtig wenn er als Option eine Umwandlung von Zweier- in Einerzimmer aufrecht erhält. So kann der Anteil pragmatisch von heute (ab 1. Juni 2006) von 25% auf 40% erhöht werden. Kongruent zur Politik der Stadt Luzern liegt der Steinhof mit seiner offenen Aufnahmepolitik, sieht doch die Stadt einen Anstieg der Nachfrage nach Betreuungs- und Pflegemöglichkeiten für unter 65 Jährige. In der Pflegeheimplanung des Kantons Luzern ist vorgesehen, das Bettenangebot bis ins Jahr 2010 einzufrieren. Dies führt zweifellos zu einer zusätzlichen Verknappung, und demzufolge braucht sich der Steinhof für seine Bettenauslastung mittelfristig keine Sorgen zumachen. Letztendlich ist diese Haltung jedoch nicht verständlich, weil damit der Wettbewerb ausgeschaltet wird. Wirft man einen Blick auf das Chancen- und Risikenprofil der Alters- und Pflegeheime in der Schweiz fällt auf, das der Steinhof eine gute Ausgangslage hat, von den Chancen zu profitieren und den Risiken zu begegnen. Bei den Chancen fällt auf, dass nebst der demographischen Entwicklung auch Probleme in der Finanzierung 4 Steinhof Pflegeheim – Steinhofblatt Sept. 06 künftig zu einer zusätzlichen Verknappung an Anbietern führen wird. Chancen werden auch jenen Heimen eingeräumt, die Anstrengungen für die Einbindung der Heime in das Gesellschaftund Gemeindeleben unternehmen, um die soziale Integration der Betagten zu fördern. Aufgrund der sprungfixen Kosten wird im Hinblick auf den Steinhof eine Heimgrösse von 70 – 90 Plätzen als kostenoptimal erachtet. Bei den Risiken muss man davon ausgehen, dass die Krankenkassen ihren Anteil an den Pflegekosten kaum noch wesentlich erhöhen und ein gutes Betriebsklima für die Bewohner von zentraler Bedeutung ist. Es wird auch anerkannt, dass Rationalisierungsmöglichkeiten Grenzen gesetzt sind und von einem Personalbedarf von einer Pflegenden für 2 – 2.5 Betagte ausgegangen werden kann. Im Steinhof liegt der Stellenschlüssel bei einem Pflegenden auf 2 Bewohner. Die demografische Entwicklung in der Schweiz sieht zwischen 2004 und 2023 eine starke Verschiebung der Altersstruktur voraus. Diese dürfte noch zusätzlich verstärkt werden durch die Erhöhung der Lebenserwartung. Schon jetzt kann davon ausgegangen werden, dass die Hälfte der Neugeborenen ihren 100. Geburtstag erleben wird. Wirft man einen Blick in die Zukunft, wo wird Heimen mit Mischformen eine bessere Zukunft vorausgesagt als Heimen, die sich spezialisieren. Schwierig ist zu erkennen, wie sich die Medizin entwickelt und ob dies zu weniger Pflegebedürftigkeit führen wird. Eine weitere Beachtung gilt es dem ständig wachsenden Personalbedarf bei zunehmender Pflegebedürftigkeit zu schenken und der Frage, ob und wie Trägerschaften künftig die hohen Infrastrukturkosten überhaupt noch tragen können. Die Die neue neue Strategie Strategie Aufbauend auf dieser fundierten Analyse wird die eigentlich Strategie entwickelt und im Jahre 2006 verabschiedet. Gegenstand davon werden Aussagen zur Vision, Leitbild, Marktführerschaft und zur Umsetzung der Strategie sein. Mehr darüber erfahren Sie schon bald im Steinhof- Blatt. Wir freuen uns dann zu mal darüber zu berichten. Paul Otte, Heimleiter
Zuhause Zuhause im im Sonn Sonnehuus Sonn huus Der Der Heimbewohner Heimbewohner als als Uhrm Uhrmacher Uhrm cher Es gibt kaum einen technischen Bereich, welcher eine solche Bandbreite an wissenschaftlichen Grundlagen in sich vereinigt, wie die Uhren oder generell die Anlagen zur Zeitmessung. Die Zeitmessung hat uns in der zivilisierten Welt fest im Griff, denn man sagt ja nicht vergebens: „ Zeit ist Geld“. So sind wir uns gewohnt in kurzen Abständen die Uhrzeit abzulesen, mit den Sinnesorganen die Werte festzu halten und mit der Sollzeit zu vergleichen. In diesem Bericht werden vor allem die mechanischen französischen Uhren behandelt, welche sich einer grossen Beliebtheit erfreuen. Erwin Renggli - grosser Kenner mechanischer französischer Uhren Bekanntlich waren schon im Altertum verschiedene Einrichtungen als Zeitmesser bekannt. Über viele Jahrhunderte wurde vor allem die Schwerkraft von Gewichten oder die Wasserkraft als Antrieb der Uhrwerke eingesetzt (Turmuhren, Wasseruhren usw.). Mit dem Pendel konnte man einen mathematisch genauen Taktgeber bauen. Die Bleigewichte, an einer Schnur oder Kette angehängt, kamen vor allem im Fabrikat „Comtoise“ zur Anwendung. Andere Fabrikate, z. B. „Morez“, hatten 1 oder 2 Spiralfedern. Alle Ausführun- gen hatten also eine aufladbare Antriebskraft. Es war möglich die Laufdauer so weit zu steigern, dass die Uhren erst nach 2 Wochen wieder aufgezogen werden mussten. Um dies erreichen, sollten die Reibungsverluste des Zahnradgetriebes für die Zeiger und das Getriebe für den Hammer beim Stundenschlag minimal sein. Bekannt und gesucht sind die nach diesen Prinzipien konstruierten französischen Uhren, welche je nach Fabrikat auch die eine oder andere Kraftquelle benützten. Es werden deshalb ähnlich konstruierte Uhren mit den Sammelbegriffen „Morez, Comtiose, Morbier“ bezeichnet. Diese schönen Uhren erfüllten bei den begüterten französischen Familien den Zweck als Zeitmesser, aber auch als ein schönes Stück passend zu den Stilmöbeln . In unserem Heim wohnt Herr Erwin Renggli. Er ist ein ruhiger und beliebter Heimbewohner. Ich habe wenig über sein Leben vernommen. Jedoch hatte ich ihn am Rande kennen gelernt, als ich über seine verstorbene Frau einen Bericht schreiben durfte. Mir war bis dahin nur bekannt, dass er in einem kantonalen Amt bis zu seiner Pensionierung als kaufmännischer Angestellter tätig war. Herr Renggli hat sich in seiner Freizeit theoretisch und praktisch mit den französischen Uhren befasst. Damit hat er seine ganze Freizeit einem anspruchvollen „Hobby“ gewidmet. Die Erzählungen machten mich erst recht neugierig, denn vieles war eine grosse Überraschung. Diese Steinhof Pflegeheim – Steinhofblatt Sept. 06 5
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