Profil 1/2000 kompl.1-26 - KSPG AG

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Seite 2 Wirtschaft/Messen/Märkte Das Profil 1/2000 Klares Votum für Klaus Eberhardt dp Düsseldorf. Dipl.-Math. Klaus Eberhardt (52), der in der Aufsichtsrats-Sitzung vom 8. Dezember 1999 zum Vorsitzenden des Vorstandes der Rheinmetall AG ernannt worden war, ist in der Aufsichtsrats-Sitzung vom 16. März 2000 bis Ende 2004 zum Vorsitzenden des Vorstandes einstimmig bestellt worden. Gleichzeitig haben Dipl.-Phys. Werner Thürmel (74) und Professor em. Dr.-Ing. Hans Gerd Dohmen (72), bei- „Livescanner“ für Usbekistan dp Taschkent/Jena. International erfolgreiche Vermarktung: Zusammen mit der Siemens Business Service GmbH (Dresden) hat die Heimann Biometric Systems GmbH (HBS/Jena) jetzt ihre „Livescanner“-Produktlinie bei einem Projekt der Republik Usbekistan plazieren können. HBS-Vertriebsleiterin Barbara Tietz schildert den Hintergrund: „Laut Erlaß des Präsidenten der Republik sollen alle Bürger, die älter als 16 Jahre sind, daktyloskopisch erfaßt werden. Kernstück der dazu notwendigen 363 Erfassungsplätze in den Paßausgabestellen des Innenministeriums ist unser ‚Livescanner LS2‘. Mit diesen Systemen ist es möglich, alle zehn Mit dem „Livescanner LS2“ der Heimann Biometric Systems GmbH werden demnächst auch die 363 Erfassungsplätze in den Paßausgabestellen des usbekischen Innenministeriums in Taschkent ausgestattet sein. de langjährige Mitglieder des Aufsichtsrates der Rheinmetall AG, ihre Aufsichtsrats-Mandate aus Altersgründen niedergelegt. An ihrer Stelle sind Dipl. rer. pol. Werner Engelhardt (54) und Dr. Bernd M. Hönle (51) durch das Registergericht Berlin-Charlottenburg zu Mitgliedern des Aufsichtsrates bestellt worden. Engelhardt ist Vorsitzender der Geschäftsführung der Röchling Industrie Verwaltung GmbH, die rund 66 Prozent der Stammaktien der Rheinmetall AG hält. Dr. Hönle ist ebenfalls Geschäftsführer der Röchling Industrie Verwaltung GmbH. ZU GAST BEI RHEINMETALL: Einen Informationsbesuch stattete der Bundesminister für Wirtschaft und Technologie, Dr. Werner Müller (M.), am 21. Januar diesen Jahres der Konzernzentrale der Rheinmetall-Gruppe in Düsseldorf ab. Zentraler Aspekt der Gespräche, die Müller u.a. mit Rheinmetall-Vorstandschef Klaus Eberhardt (l.) und Dr. Hans U. Brauner (r.) als Vorsitzendem des Aufsichtsrates der Rheinmetall AG führte, waren die (von der Politik zu setzenden) Rahmenbedingungen für wirtschaftliches Wachstum und Beschäftigung. Finger im Abrollverfahren aufzunehmen, zusammen mit den Personendaten abzuspeichern und anschließend als entsprechende Fingerkarte auszudrucken. Das komplette Bedienermenü und der Kartenausdruck erfolgen in russischer Sprache, der in Usbekistan üblichen Amtssprache.“ Zur Klärung des Projektes fand am 20. Januar diesen Jahres im Ausstellungszentrum des Beschaffungsamtes des Usbekischen Innenministeriums (MWD) in Taschkent eine Präsentation durch Mitarbeiter von HBS statt. Eröffnet wurde die Präsentation durch den stellvertretenden Innenminister der Republik Usbekistan, General der Miliz S. Asatow. Dieser würdigte die Bedeutung des Projektes für die Erhöhung der inneren Sicherheit des Landes. Großes Interesse fand die gezeigte Technik auch bei den ebenfalls teilnehmenden Leitern des Usbekischen und des Taschkenter Polizeipräsidiums, des Informationszentrums des MWD, des Paß- und Meldewesens, der Staatsanwaltschaft und des Erkennungsdienstes. Barbara Tietz: „Die Präsentation war für HBS und Siemens ein voller Erfolg, der Vertrag mit dem Uskekischen Innenministerium wurde paraphiert. Die von Oberst S. Asatow zwecks Live-Demo aufgenommenen Fingerabdrücke haben wir anschließend aus Sicherheitsgründen natürlich wieder gelöscht.“ Stets großer Andrang herrschte bei den drei MSI-Kolloquien in Neckarsulm. Moody’s-Rating ist erstklassig dp New York/Düsseldorf. Nach der positiven Beurteilung durch die amerikanische Rating-Agentur Standard & Poor’s im November 1999 mit ‚BBB‘ für langfristige Unternehmensbonität und vorrangige ungesicherte Forderungen und ‚A-2‘ für kurzfristige Unternehmensbonität („Das Profil“ 1999/2000) schätzt Moody’s Investors Service (New York) die stabilen Wachstumsaussichten für Rheinmetall noch besser ein. MJ-333-System ging an Marine dp Eckernförde/Bremen. Vor wenigen Wochen übernahm die Marine in Eckernförde termingerecht ihre neue Ausbildungsanlage MJ 333. Die Anlage wurde von der in Bremen ansässigen STN Atlas Elektronik GmbH entwickelt und gebaut. Sie bildet mit dem Simulator MJ 332 an der Marinewaffenschule in Eckernförde ein hochmodernes Ausbildungszentrum 500 Kunden bei MSI-Kolloquien goe Neckarsulm. Mit ihren drei kürzlich durchgeführten Kolloquien erreichte die MSI Motor Service International GmbH (Neckarsulm) annähernd 500 Kunden. In der MSI hat die Kolbenschmidt Pierburg AG zum 1. Januar 2000 alle Reparaturaktivitäten des Unternehmens zusammengefaßt. Ziel des Aftermarket-Geschäftes ist ein weltweiter Umsatz von 300 Millionen Mark. Motoreninstandsetzer aus Österreich, der Schweiz, Holland und Deutschland, ließen sich auf insgesamt drei Veranstaltungen mit jeweils rund 160 Teilnehmern über die aktuellen Entwicklungstrends bei Kolben So hat Moody’s Investors Service ein „Baa1 Issuer Rating“ für langfristige Verbindlichkeiten sowie ein „Prime-2 Issuer Rating“ für kurzfristige Verbindlichkeiten an die Rheinmetall AG erteilt. Die „Ratings“ basieren auf Rheinmetalls diversifizierten Geschäftsfeldern mit führenden Marktstellungen und guter technologischer Kompetenz, der konservativen Finanzierungspolitik der Gruppe und einer stabilen Aktionärsbasis, die langfristige Strategien unterstützt. Darüber hinaus reflektieren die „Ratings“ die Herausforderung, die Profitabilität in den Kernbereichen zu erhöhen sowie dem Konso- Fritzsche Chef der EMG EuroMarine dp Hamburg/Düsseldorf. Dr. jur. Michael Fritzsche (50), seit 1992 in verantwortlichen Führungsaufgaben in der Rheinmetall-Gruppe tätig, ist seit 1. März 2000 neuer Vorsitzender der Geschäftsführung der EMG Euro- Marine Electronics GmbH, Hamburg. Gleichzeitig gehört er weiterhin dem Vorstand der Aditron AG an. Bereits Ende Februar 2000 ist Dipl.- Kfm. Peter Wich (53), der die Verantwortung für das Ressort Finanzen und zum Training aller Minenjagdbootbesatzungen der Flotte. Für das norddeutsche „High-Tech“-Unternehmen sind damit die ersten beiden wichtigen Meilensteine im MJ-333-Umbauprogramm abgeschlossen. Mit der Abnahme der „Kulmbach“, als erstes Boot von einem schnellen Minensuchboot Klasse 343 zu einem Minenjagdboot Klasse 333 umgebaut, und der Übergabe der Ausbildungsanlage als zweitem Meilenstein befindet sich das Vorhaben mitten auf dem Weg zu einem erfolgreichen Abschluß. Gene- und Gleitlagern sowie über die von Hermann Electronic vorgestellten Fortschritte bei der Fahrzeugdiagnose informieren. Auf großes Interesse stieß auch der Pierburg-Vortrag über die „On Board“-Diagnose, ein in das Motormanagement integriertes Diagnosesystem, das nach amerikanischem Vorbild jetzt auch in Europa vorgeschrieben ist und weitreichende Auswirkungen auf die Arbeit der Motoreninstandsetzer haben wird. Schon jetzt ist klar, daß umfassende Computerkenntnisse für den Motoreninstandsetzer bald genau so wesentlich sein werden wie kompetentes Montieren und Reparieren. lidierungstrend in vielen von Rheinmetalls Geschäftsfeldern zu folgen. Weiterhin sind die Beteiligungsstruktur der Gruppe mit weniger als 100prozentigen Anteilen an den Wachstumsgeschäften, die Möglichkeit einer weiteren Beteiligungsverwässerung zur Finanzierung strategischer Investitionen sowie die strukturelle Nachrangigkeit der Verbindlichkeiten der Muttergesellschaft berücksichtigt. Der Ausblick für die Ratings sei, so Moody’s weiter, stabil in der Erwartung, daß zukünftige Akquisitionen von moderater Größe seien und konservativ finanziert würden. Seit 27. März 2000 in Frankfurt/Main und Stuttgart: Aditron AG ist an der Börse notiert dp Düsseldorf/Frankfurt/Stuttgart. Die Aditron AG (Düsseldorf), in der Rheinmetall seine Aktivitäten auf dem Gebiet der industriellen Elektronik zusammengefaßt hat, wurde am 27. März 2000 erstmals an der Börse notiert. Aditron nahm dabei die bislang für die KIH Kommunikations Industrie Holding AG (Karlsruhe) geltende Börsennotierung im Geregelten Markt an den Börsen in Frankfurt am Main und Stuttgart neu auf. Gleichzeitig begann die dreimonatige Umtauschfrist, in der die Aktionäre der auf die Aditron AG verschmolzenen KIH AG ihre alten Aktien in Aditron-Anteile umtauschen können. Die Aditron AG hat hierzu durch eine Kapitalerhöhung um 3.502.080 € auf nunmehr 40.857.600 Euro insgesamt 1.368.000 neue auf den Namen lautende Stückaktien ausgegeben. Auf je eine KIH-Vorzugsaktie im Nennwert von 50 Mark entfallen drei und auf je zwei KIH- Stammaktien im Nennwert von 50 Mark sieben auf den Namen lautende, nennbetraglose Stückaktien der Aditron AG. Den Stammaktionären der KIH AG wird darüber hinaus eine bare Zuzahlung von 0,69 € je Stammaktie gezahlt. Nach zwei dividendenlosen Jahren werden die Aktionäre der KIH AG aus diesen neuen Aktien der Aditron AG für das gesamte Jahr 1999 erstmals wieder gewinnberechtigt sein. Die Verschmelzung der KIH AG auf die Aditron AG erfolgt rückwirkend zum 1. Juli 1999 und wurde mit der Eintragung im Handelsregister Düsseldorf am 24. März 2000 wirksam. Am Grundkapital der Gesellschaft hält Rheinmetall einen Anteil von 96,7 Prozent; die restlichen 3,3 Prozent („free float“) werden von den freien Aktionären der ehemaligen KIH AG gehalten. Die Kernkompetenzen von Aditron liegen in den wachstumsstarken Zukunftsmärkten der Automo- bilelektronik, der Kommunikationstechnik sowie der Sicherheitstechnik. Eine in Teilbereichen bestehende deutliche Marktführerschaft – insbesondere bei Heimann Systems in der Röntgentechnologie für Sicherheitsanwendungen – verschafft Aditron darüber hinaus eine gute Ausgangsposition sowohl für künftiges internes Wachstum als auch für angestrebte Akquisitionen und Kooperationen. Die Aditron-Gruppe erzielte 1999 einen Umsatz von 686 Millionen €. Damit erhöhte sich das Umsatzvolumen gegenüber dem Vorjahreswert um 4,5 Prozent. Das stärkste Wachstum erzielte Heimann Systems, gefolgt von Hirschmann. Der Auftragseingang erreichte mit 666 Millionen € einen Wert auf Vorjahreshöhe. Der Auftragsbestand am Jahresende 1999 lag bei 220 Millionen €. Das Ergebnis vor Steuern betrug rund 16 Millionen €. Ende 1999 waren in der Unternehmensgruppe 5598 Mitarbeiter (-6,6 %) beschäftigt. Die Aditron AG erwartet im laufenden Geschäftsjahr einen Umsatz von rund 1,1 Milliarden € und wird künftig knapp 8000 Mitarbeiter beschäftigen. Neben Zuwächsen im Inlandsgeschäft werden vor allem überdurchschnittliche Steigerungen beim Auslandsumsatz erwartet. Rückwirkend zum 1. Januar 2000 wird die Aditron AG von der Rheinmetall De- Tec AG deren Beteiligung an der EMG EuroMarine Electronics GmbH (Hamburg) übernehmen. Die EMG war 1999 durch Fusion der in der industriellen Schiffselektronik tätigen STN Atlas Marine Electronics GmbH mit dem Marinegeschäft der SAIT-Radio Holland-Gruppe entstanden. Rheinmetall ist an diesem Joint Venture zu 50 Prozent beteiligt und übt die industrielle Führung aus. Die EuroMarine-Gruppe ist in Europa ein führender Anbieter von Schiffselektronik mit Produktschwerpunkten in der Energie- und Antriebstechnik, der Automationstechnik sowie der Kommunikations- und Navigationstechnik. Für das laufende Geschäftsjahr 2000 erwartet die EMG mit rund 2300 Mitarbeitern einen Umsatz von 400 Millionen €. Controlling innehatte, aus der Geschäftsführung der EMG ausgeschieden, um konzernübergreifende Projekte bei Rheinmetall in Düsseldorf zu begleiten. Seine Aufgaben bei EMG übernimmt künftig Dipl.-Kfm. Jacques Debulpaep (51), der bereits mit Gründung der EMG EuroMarine Electronics am 1. Oktober 1999 in die Geschäftsführung der EMG eingetreten ist. Die Geschäftsführung der EMG besteht damit aus Dr. jur. Michael Fritzsche (Vorsitz) sowie den bisherigen Geschäftsführern Dipl.-Ing. Heinz Baier (59) und Dipl.-Kfm. Jacques Debulpaep. ralunternehmer für das ehrgeizige Umbauprogramm ist die in Wolgast ansässige Peene-Werft GmbH. STN Atlas ist dabei – als Haupt Unterauftragnehmer – wesentlicher Lieferant und Systemintegrator für das gesamte Minenjagdsystem. Dabei stammen sowohl die Minenjagd-Sonaranlage DSQS-11M, das Minenjagd- Führungssystem „Takis“, die Minenvernichtungsdrohne „Seefuchs“ und das auf PC-Technik basierende „Daisy“ von dem norddeutschen Unternehmen. DasProfil Herausgeber: Rheinmetall AG Verantwortlich: Dr. Klaus Germann Chefredaktion: Rolf D. Schneider Anschrift: Redaktion „Das Profil“, Postfach 104261, 40033 Düsseldorf Satz: Strack+Storch, Gladbacher Straße 15, 40219 Düsseldorf Druck: DAMO Digitaltechnik GmbH, Falkstraße 73-77, 47058 Duisburg Erscheinungsweise: 5 Ausgaben/Jahr Drucktermin dieser Ausgabe: 04. 04. 2000 Nachdruck gestattet, Belegexemplar erbeten.
Das Profil 1/2000 Rheinmetall-Führungssitzung 2000 Seite 3 Zweite Rheinmetall-Führungssitzung in Düsseldorf Wachstum im Ausland weiterhin mit Vorrang rds Düsseldorf. Eine Rückschau auf das Jahr 1999 und ein Ausblick als kritische Momentaufnahme: Die operativen und strategischen Perspektiven der Rheinmetall-Gruppe in 2000 sowie in den kommenden Jahren standen am 20. Januar diesen Jahres auf der zweiten Rheinmetall-Führungssitzung ebenso im Mittelpunkt der Vorträge und Gespräche wie die Entwicklung des Konzerns seit 1980 und die (vorläufigen) Kennzahlen für 1999. Referenten der Veranstaltung, zu der sich knapp 300 Mitglieder des oberen und mittleren Führungskreises des Konzerns aus 15 Ländern in der nordrheinwestfälischen Landeshauptstadt Düsseldorf trafen, waren Michael Deaver, ehedem stellvertretender Stabschef des früheren US-Präsidenten Ronald Reagan (1981 – 1989) und heute Vice Chairman der Edelman Public Relations Worldwide, Rheinmetall-Vorstandschef Dipl.- Math. Klaus Eberhardt sowie Dr. Hans U. Brauner, seit 12. Januar 2000 Aufsichtsratsvorsitzender der Rheinmetall AG. Unter dem Titel „Das Jahr 1999 und die Planung 2000“ beschäftigte sich der neue Vorstandsvorsitzende der Rheinmetall- Gruppe, Diplom-Mathematiker Klaus Eberhardt, im Hinblick auf das laufende Geschäftsjahr ausführlich mit den aktuellen Plänen und Perspektiven des Düsseldorfer Konzerns, der 1999 voraussichtlich einen Umsatz von 4,5 Milliarden € (etwa neun Mrd. DM) erzielt hat. Mit Hinweis auf den 1999 verzeichneten Auftragseingang von rund 4,707 Milliarden € – mit einem Plus von 17,6 Prozent gegenüber dem Vorjahr der bisher höchste in der Geschichte von Rheinmetall –betonte Eberhardt: „Wir sind (auch 1999) weitergekommen am Markt. Im Auftragseingang haben wir um 17,6 Prozent zugelegt. Damit können wir einen (gegenüber 1998) um 24,7 Prozent höheren Auftragsbestand verzeichnen, der ein historisches Hoch hat, für Rheinmetall sage und schreibe rund vier Milliarden €.“ In diesem Kontext appellierte der 52jährige Vorstandschef des Düsseldorfer Konzerns an die anwesenden Führungskräfte, alles daran zu setzen, die für das Jahr 2000 gesteckten Umsatz- und Ertragsziele konsequent und zielorientiert zu erreichen: „Die Planung 2000 ist realistisch. Sie macht Mut. Vier Milliarden € Auftragsbestand – andere wären froh, wenn sie eine solche Basis hätten. Wir haben Wachstum, wir sind internationaler geworden. Das sind qualitative Ansprüche, die auch Jüngeren Mut machen sollten zu sagen: Ich engagiere mich in diesem Unternehmen.“ Eberhardt weiter: „Es wäre in der Tat ein großer Erfolg, wenn wir in allen Bereichen, in allen Werken sowie in allen Gesellschaften unserer Unternehmensgruppe unser gesetztes Budgetziel erreichen würden. In diesem Sinne fordere ich Sie auf: Seien Sie Unternehmer! Realisieren Sie den von Ihnen selbst gesetzten Plan.“ Was das – vor allem mittelfristig angepeilte – Wachstum anbelangt, so machte Eberhardt einmal mehr deutlich, daß Rheinmetall auch zukünftig konsequent auf die weitere Internationalisierung des Geschäftes setzen werde: „Wir sehen in unseren Märkten, daß die Chancen im Ausland wachsen. Wir verfolgen (deshalb auch weiterhin) die Strategie ‚Wachstum im Ausland‘. Wir mutieren auf diese Weise von einem nationalen noch stärker zu einem internationalen Konzern.“ Mit Bezug auf die Mitte Januar im Rheinmetall-Kommunikationszentrum versammelten Führungskräfte, von denen bereits 20 Prozent aus dem Ausland stammten, versprach der Rheinmetall-Vorstandschef, daß man der weiteren Globalisierung des Konzerns auch auf dem Sektor der Führungskräfteentwicklung entsprechend Rechnung tragen werde. Zuvor hatte Eberhardts langjähriger Vorgänger im Amt, der heutige Aufsichtsratschef Dr. Hans U. Brauner, unter dem Titel „Werte im Rheinmetall- Konzern: Schaffen, Vermitteln, Erhalten, Steigern“ einen – notabene auch sehr persönlich geprägten – Rechenschaftsbericht über zwei Jahrzehnte Entwicklung bei Rheinmetall gegeben, ein nach eigenen Worten „persönliches Vermächtnis“. Stellte ausführlich die Planung für das Jahr 2000 vor: Rheinmetall-Vorstandschef Dipl.-Math. Klaus Eberhardt. Nach Brauners Ausführungen haben sich die quantitativen Unternehmensund Vermögenswerte der Rheinmetall- Gruppe in den zurückliegenden 20 Jahren deutlich positiv entwickelt. Aufgeschlüsselt auf die einzelnen Unternehmensbereiche bzw. Führungsgesellschaften, ergebe sich, so Brauner, in Summe ein Wertzuwachs von rund 2,3 Milliarden Mark seit 1980. Zur Ergänzung: Der Umsatz kletterte im selben Zeitraum von ehedem 700 Millionen Mark (1979) auf annähernd neun Milliarden Mark in 1999. Brauner wörtlich: „Wir haben eine deutliche positive Entwicklung unserer quantitativen Werte geschaffen. Und wir werden diese Werte in den nächsten zehn Jahren nicht nur erhalten, sondern weiter steigern.“ Im Zuge der vor allem in jüngster Vergangenheit vor- angetriebenen Konzentration auf die drei Kerngeschäftsfelder„Automotive“,„Electronics“ und „De- 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 in Mio. € 4129 2107 „Volles Haus“: Annähernd 300 Mitglieder des oberen und mittleren Führungskreises der Düsseldorfer Unternehmensgruppe kamen am 20. Januar 2000 zur zweiten Rheinmetall-Führungssitzung nach Düsseldorf. Auf der Veranstaltung, deren Rahmenprogramm das Stuttgarter Kabarettistenduo Dr. Peter Förschler und Dieter Aisenbrey sowie Mitglieder der Bigband der Essener Folkwang-Hochschule unter Leitung des Pianisten Tae-Sung Chung gestalteten, wurden u.a. die operativen und strategischen Zielsetzungen des Konzerns für das laufende und die kommenden Geschäftsjahre vorgestellt und diskutiert. fence“ werde man, so Brauner weiter, die Entwicklung von Rheinmetall (noch) transparenter machen und dem – zur Zeit relativ zurückhaltenden – Börsenkurs neue Phantasien geben. Zur Ergänzung an dieser Stelle: Nach einer Shareholder-Value-Studie der international renommierten Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Arthur Andersen über die 500 Top-Aktien in Europa liegt die Rheinmetall AG heute auf Rang 5 der europäischen Mischkonzerne, auf Rang 11 der unter den Euro-500 vertretenen deutschen Unternehmen sowie auf Rang 96 der Euro-500 . Auch hinsichtlich der qualitativen Führungswerte hat der Konzern nach Brauners Einschätzung in den vergangenen zwei Jahrzehnten einen deutlichen Sprung nach vorne gemacht: „Wir haben die fachliche Kompetenz auf allen Managementebenen enorm gesteigert. Wir haben (heute) hochqualifizierte und hochmotivierte Manager, die als Teams oder als Team mit Spitze arbeiten.“ Mit Hinweis auf das Wissen und die Intelligenz von weit über 6000 wissenschaftlich ausgebildeten Mitarbeitern unterstrich Brauner die hohe fachliche Kompetenz und den hervorragenden Ausbildungs- Verfügt über mehr als vier Jahrzehnte Erfahrung im Umgang mit der US-amerikanischen und der internationalen Politik: Michael Deaver bei seinem – mit zahlreichen Anekdoten gespickten – Vortrag „American politics looking to 2000“ während der zweiten Rheinmetall-Führungssitzung. 4515 4465 2545 2022 1970 2582 1883 4718 2801 1917 1998 Ist 1999 V-Ist 2000 Plan 2001 Plan 2002 Plan stand in der gesamten Unternehmensgruppe: „Wir bilden uns weiter, wir betreiben gezielte Nachwuchsförderung.“ Darüber hinaus seien vorbildliche Führungswerte, Verhaltensnormen und Leitbilder geschaffen worden, die nach innen wie nach außen Maßstäbe setzten. Unter dem Titel „Werte im Rheinmetall-Konzern: Schaffen, Vermitteln, Erhalten, Steigern“ zog Dr. Hans U. Brauner ein Resümee der Entwicklung des Konzerns seit 1980. Als quasi „persönliches Vermächtnis“ an den Vorstand der Konzernholding skizzierte Brauner noch einmal die – planerisch – weitgesteckten Ausbauziele der Gruppe. Wie bereits Mitte Dezember letzten Jahres anläßlich eines Informationsgespräches mit Finanzanalysten und Wirtschaftsjournalisten präsentiert („Das Profil“ 1999/2000), will Rheinmetall seine Umsatz- und Ertragswerte weiter steigern und peilt für das Jahr 2010 einen Umsatz von 20 Milliarden Mark an. Rund zehn Milliarden Mark sollen dabei im Unternehmensbereich „Automotive“ erwirtschaftet werden; jeweils fünf Milliarden Mark werden die Kerngeschäftsfelder „Electronics“ und „Defence“ beisteuern. Als ausgewiesener Politik-Profi – mit jahrzehntelanger, zeitweise auch mitprägender Erfahrung in US-amerikanischer wie internationaler Politik – widmete sich Gastreferent Michael Deaver in seinem Vortrag „American politics looking to 2000“ ausführlich auch den – aus seiner Sicht grundsätzlichen – Merkmalen erfolgreicher Führung. 5082 3032 2050 1998-2002: +44% 1998-2002: +1% Ausland Inland Internationalisierung angesagt: Der Auslandsanteil der Rheinmetall-Gruppe am Umsatz wird in Zukunft weiter deutlich steigen. Laut Deaver – der stellvertretende Stabschef des früheren US-Präsidenten Ronald Reagan arbeitet heute als Vice Chairman einer der weltweit größten und renommiertesten Public-Relations-Agenturen – müsse man, um erfolgreich führen zu können, zum einen wissen, wer man sei, zum anderen aber auch die eigenen Stärken und Schwächen genauestens kennen: „Außerdem muß man einfache Botschaften haben und verkünden. Diese Führungseigenschaften sind von wesentlicher Bedeutung für unsere Qualität in der Politik, und ich glaube, auch im Geschäfts- und Wirtschaftsleben.“ Was die innenpolitische Entwicklung in der größten Industrienation der Welt im Hinblick auf die im kommenden Herbst bevorstehenden Präsidentschaftswahlen anbelangt, so rechnet Deaver mit einem Wechsel der US-Führung: „Wir haben wirtschaftlichen Wohlstand wie nie zuvor; die amerikanischen Wähler sind sehr zufrieden. Es gibt keinen Konflikt, keinen Krieg irgendwo auf dem Globus, in den wir involviert wären... Wir haben jetzt eine Generation von Wählern, die noch nie einen Konflikt erlebt haben, die noch nie etwas von wirtschaftlicher Rezession gehört haben, die auch nicht betroffen waren von irgendwelchen wirtschaftlichen Folgen. Trotz wichtiger gesellschaftspolitischer Fragen – etwa auf den Sektoren Gesundheitsversorgung, Sozialversicherung und Bildungssystem – wird das entscheidende Thema (der Wahl) der Charakter, die Persönlichkeit sein... Ich glaube (deshalb), die Republikaner werden das ‚Weiße Haus‘ gewinnen. Der Senat wird (weiter) in republikanischer Hand bleiben, das Repräsentantenhaus (dagegen) ganz knapp an die Demokraten gehen. Das heißt, in den USA werden wir dann wieder eine geteilte Regierung haben.“ Was die außenpolitischen Perspektiven im Nachgang zur anstehenden Wahl des 43. US-Präsidenten angeht, so wünscht sich Deaver eine (aus seiner Sicht von Politikern wie James Baker, George Bush oder Henry Kissinger verkörperte) Führung, für die die über 40 Jahre reichenden, engen Beziehungen zur Nato auch zukünftig die Basis der amerikanischen Außenpolitik darstellen: „Ich glaube, daß wir eine Führung brauchen, die eine globale Perspektive hat, die versteht, wie wichtig es ist, daß Amerika starke Beziehungen zu Westeuropa hat... Wir sind heute die Führer der Welt. Wir bleiben nur die Führer der Welt, wenn wir unsere Partnerschaft mit Europa fortführen.“
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Seite 10 und 11: Das Profil 1/2000 Das Portrait Seit
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Seite 20 und 21: Das Profil 1/2000 Die Reportage Sei
Seite 22: Das Profil 1/2000 Aus den Unternehm

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