Profil 1/2000 kompl.1-26 - KSPG AG

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Das Profil 1/2000 Wirtschaft/Messen/Märkte Seite 7 Rheinmetall-Finanzvorstand Dr. Herbert Müller Den Spielraum für das Unternehmen erweitern Düsseldorf. Fragt man Dr. rer. oec. Herbert Müller, seit 1. Januar 2000 Vorstandsmitglied der Managementholding und in dieser Aufgabe konzernweit verantwortlich für das Ressort „Finanzen und Controlling“, nach seiner persönlichen Einschätzung der weiteren Entwicklung der Rheinmetall-Gruppe, so kommt die Antwort – wie gewohnt – prompt und präsize: „Die Aussicht, daß unsere Unternehmensgruppe Ende dieses Jahrzehnts bei rund 20 Milliarden Mark Umsatz und etwa 500 Millionen Mark Jahresüberschuß liegen wird, ist aus meiner Sicht realistisch. Ich kann diese langfristig formulierte Perspektive uneingeschränkt unterschreiben.“ Daß Müller die Stationen auf dem Weg zu diesem ehrgeizigen Ziel, dessen anspruchsvolle Eckdaten vor allem auch ein gerüttelt Maß harter Arbeit bedeuten, mittragen und mitprägen wird – dies ist für den promovierten Wirtschaftswissenschaftler ureigenste Aufgabe, Verpflichtung: „Alle geschäftlichen Aktivitäten schlagen sich letztlich in Zahlen nieder, und für diese bin ich nun einmal verantwortlich.“ Bezogen auf den via Finanzressort möglichen gestalterischen Einfluß, heißt dies vor allem, den „unternehmerischen Spielraum durch Optimierung der Bilanzen, Steuern und Finanzierungsmöglichkeiten zu erweitern. Das ist schließlich meine originäre Aufgabe“. Als besonders gelungenes Beispiel in diesem Kontext nennt der gebürtige Meerbuscher den im Dezember 1997 von 21 nationalen und internationalen Banken gewährten syndizierten Kredit über 700 Millionen Mark („Das Profil“ 5/97), dessen Konditionen sehr gut waren und für den Rheinmetall viel Expertenlob erhielt. „Diese sehr große Transaktion“, so Müller, „hat damals Für Dr. rer. oec. Herbert Müller – seit 1. Januar diesen Jahres Mitglied des Vorstandes der Rheinmetall AG – ist das bis Ende diesen Jahrzehnts angepeilte Umsatzziel von rund 20 Milliarden Mark und etwa 500 Millionen Mark Jahresüberschuß eine durch und durch realistische Perspektive. Vor diesem Hintergrund sieht es der 46jährige Meerbuscher als seine ureigenste Aufgabe, den „unternehmerischen Spielraum der in den Bereichen ,Automotive’, ,Electronics’ und ,Defence’ engagierten Firmengruppe durch Optimierung der Bilanzen, Steuern und Finanzierungsmöglichkeiten“ entsprechend zu erweitern. in deutschen Bankenkreisen Aufsehen erregt.“ Wobei, das steht für den obersten Finanzexperten der Rheinmetall-Gruppe außer Zweifel, der gute Ruf des Gesamtunternehmens und die hohe Qualifikation des Managements die ausschlaggebende Rolle für die Gewährung des Kredits gespielt haben. Apropos Qualifikation: Als Chef eines hochqualifizierten und entsprechend motivierten Teams versteht sich Müller aus dieser Leitungsfunktion heraus immer auch als Motor, als treibende Kraft, das gefordert hohe Leistungsniveau durch eigenverantwortliches Handeln langfristig abzusichern. Wobei eine sehr spezielle Ausprägung seines mit dem Attribut „kooperativ“ nur unzureichend beschriebenen Führungsstils zum Tragen kommt: „Gute Mitarbeiter brauchen Spielräume. Und die versuche ich zu geben, indem ich interessante Aufgaben delegiere – Aufgaben, die natürlich mit Verantwortung verbunden sind. Nur so kann ich gute Mitarbeiter auch langfristig halten.“ Die Frage nach einem konkreten Beispiel beantwortet der neue Rheinmetall-Finanzvorstand ohne Zögern: „Wenn bei einer geplanten Akquisition, etwa im Ausland, eine ‚Due Diligence‘* ansteht, dann mache ich das nicht unbedingt selbst, sondern delegiere diese Aufgabe.“ Wohl wissend, daß vom (späteren) Erfolg der Mitarbeiter selbstverständlich auch der Vorgesetzte profitiert. Teamarbeit der motivierenden Art. Offenheit, Fairneß und Partnerschaft im Umgang mit anderen stehen denn auch auf Müllers Werteskala an vorderster Stelle. Gegenseitige Wertschätzung und kollegialer Umgang „auch über Hierarchieebenen hinweg“ sind für ihn zeitgemäße Formen des Miteinanders, normal eben: „Ich betrachte mein Gegenüber stets als Partner, mit dem zusammen eine Aufgabe oder ein Problem gelöst werden muß. Deshalb ist der partnerschaftliche Umgang miteinander für mich auch so wichtig.“ Was selbstredend nicht heißt, daß kritische Worte im Bedarfsfall unter den Tisch fallen. Müllers Wertekanon im unternehmerischen Sinne wird zudem bestimmt von dem im Hause Rheinmetall geltenden Legalitätsprinzip – „unseren Handlungsspielraum definieren die geltenden Gesetze“ – und dem offenen, konstruktiven Dialog mit der Öffentlichkeit: „Vorrang hat die richtige, rechtzeitige und zuverlässige Information über die Lage des Unternehmens.“ Eine Maxime, die im Hinblick auf Eigentümer, Aktionäre, Investoren, Finanzwelt und Medien für den Düsseldorfer Konzern seit langem gilt. Als ausgewiesener Finanzfachmann weiß Müller, dem allzu euphorische Planungen wegen der oftmals nicht realisierbaren Umsetzung ein Greuel sind, natürlich nur zu genau, daß der heute schon starke Einfluß der „Financial Community“ (z. B. Kleinaktionäre, Großinvestoren, Analysten, Banken und Rating-Agenturen) auf die Unternehmenspolitik zukünftig weiter wachsen wird: „Der Druck wird sicher noch stärker.“ Gleichwohl ist ihm wichtig, daß sich unternehmerisches Handeln nicht ausschließlich an eher kurzfristigen Aktionen und Zielen orientieren darf: „Wir dürfen unsere langfristige Strategie nicht aus den Augen verlieren, die qualitatives und quantitatives Wachstum in den drei Kerngeschäftsfeldern ‚Automotive‘, ‚Electronics‘ und ‚Defence‘ vorsieht. Deutliche Ertragssteigerungen kann aber nur erzielen, wer auch versteht, sich auf das zu konzentrieren, was er kann.“ Ein Prozeß, der notwendigerweise Zeit und Geduld braucht. Und der den kritisch-bewertenden Blick auf das aktuelle Zahlenwerk zum jeweiligen Monats- bzw. Quartalsende natürlich mit einschließt. Rolf D. Schneider * Vor dem Kauf bzw. Verkauf eines Unternehmens wird selbiges „auf Herz und Nieren“ geprüft. Dies geschieht im Rahmen einer „Due Diligence“ (deutsch: gebührende Sorgfalt), bei der Folgen, Risiken, Potentiale und Defizite einer Firmenübernahme eingeschätzt werden. Das Ziel der „Due Diligence“ ist es, einen Kaufpreis zu bestimmen; darüber hinaus wird auf diese Weise eine Basis für die Verhandlungsführung erarbeitet. Großauftrag von der Congress-Centrum Saar GmbH in Saarbrücken: Für die Saarlandhalle liefert die Mauser Office GmbH unter anderem 2200 fest eingebaute Stühle des Modells 571 mit Klappsitz sowie 2600 lose Stuhlelemente, die als Einzel- und Vierer-Bankkombination einsetzbar sind. CCS Saarbrücken ordert 5600 Stühle he Saarbrücken/Waldeck. Die Mauser Office GmbH (Korbach) hat von der Congress-Centrum Saar GmbH (CCS) in Saarbrücken einen weiteren Großauftrag erhalten, in dessen Rahmen sowohl die Saarlandhalle als auch die Congresshalle Saarbücken mit Systemstühlen ‚made in Waldeck‘ ausgestattet worden sind. Die Gesamtorder für die Saarlandhalle umfaßte 2200 fest eingebaute Stühle des Mauser-Modells 571 mit Klappsitz. Darüber hinaus wurden zu- RUAG Suisse ist an Buck beteiligt dp Bern/Neuenburg. Die RUAG Suisse im schweizerischen Bern hat an der Buck Neue Technologien GmbH (Neuenburg) eine Minderheitsbeteiligung erworben. Gleichzeitig wurde zwischen der SM Schweizerische Munitionsunternehmung AG (Thun), der Buck Neue Technologien GmbH und der Nico- Pyrotechnik GmbH & Co. KG in Trittau – beide gehören zur Rheinmetall DeTec AG, Ratingen – eine engere Zusammenarbeit auf dem Gebiet der Selbstschutzsysteme vereinbart. Im Profil: Dr. rer. oec. Herbert Müller Die Chancen stets genutzt S eit 1. Januar diesen Jahres als Mitglied des Vorstandes der Rheinmetall AG für das Ressort „Finanzen und Controlling“ verantwortlich, läßt sich der berufliche Werdegang von Dr. rer. oec. Herbert Müller auf eine gleichermaßen simple wie erfolgreiche Formel bringen: Stets hat der gebürtige Meerbuscher, der nach eigenen Worten „nie die Bodenhaftung verloren“ hat, zielstrebig die selbstgestellte Aufgabe gelöst, das jeweils anvisierte berufliche Ziel erreicht: „Ich habe, wenn Sie so wollen, die sich bietenden Chancen unseres Bildungssystems konsequent genutzt.“ Zielstrebigkeit als Wesenszug und Instrument der persönlichen Karriere. Zum Weg: Nach neun Jahren Volksund zweijähriger Handelsschule, einer kaufmännischen Lehre sowie dem Besuch der Fachoberschule dem 2600 lose Stuhlelemente, die als Einzel- und Vierer-Bankkombination einsetzbar sind, bestellt. Als Folgeauftrag wird Mauser Office ferner in diesen Wochen 800 Stühle der Modelle 571/574 – ebenfalls in klappbarer Ausführung – an die Congresshalle des CCS Saarbrücken liefern. Das Congress Centrum Saar richtet mit seinen Hallen und Sälen Events von internationalen Fernseh Großveranstaltungen wie „Wetten, daß“, „Show Palast“, „Verstehen Sie Spaß“ oder „Goldene Europa“ über Kongresse, Konzerte und Sportereignisse bis hin zur privaten Familien- Bereits bisher arbeiteten die SM Schweizerische Munitionsunternehmung AG und die Buck Neue Technologien GmbH auf Produktebene zusammen. Das gemeinsam entwickelte Selbstschutzsystem „Maske“ – das heute führende Produkt im Bereich infrarot-wirksamer Selbstschutznebel für Gefechtsfahrzeuge – wird zurzeit für die Schweizer Armee produziert. Mit der Minderheitsbeteiligung und der vereinbarten Kooperation wird die pyrotechnische Kernkompetenz der drei Unternehmen gestärkt. Die SM erhält überdies Zugang zu einem erweiterten Markt und leistet einen Beitrag zur Sicherung von Know-how für die Schweizer Armee. wechselt der damals 19jährige 1972 auf die Fachhochschule Düsseldorf. Drei Jahre später ist er graduierter Betriebswirt. Das nachfolgende Studium an der Universität Duisburg schließt er 1978 mit dem Diplom-Ökonom ab. Acht Jahre später – mittlerweile schon lange berufstätig – folgt die Promotion zum Dr. rer. oec. (Doktor der Wirtschaftswissenschaften). Sein bisher letztes Examen, diesmal als Steuerberater, legt er 1996 ab, wenige Monate nach seinem Eintritt bei der Rheinmetall AG als Direktor des Zentralbereiches Finanzen. Die ersten beruflichen Erfahrungen sammelt der frischgebackene Diplom-Ökonom Ende der siebziger Jahre bei der Contigas AG (Düsseldorf), arbeitet anschließend – von 1980 bis 1984 – als Assistent am Lehrstuhl Wirtschaftsprüfung/Controlling der Uni Duisburg. Weitere Stationen seiner beruflichen Karriere sind von 1984 bis 1989 die Deutsche Leasing AG in Frankfurt (stellvertretender Leiter der Bilanzabteilung), die IWKA AG (Karlsruhe), bei der Müller als Direktor Finanzen arbeitet, sowie die im Kraft- feier aus und verbindet dabei moderne Architektur mit perfekter Technik. „Diesem hohen Anspruch sollte auch die Stuhlauswahl entsprechen“, freut sich Michael Papenheim, Verkaufsleiter Sitzmöbel bei Mauser, über die Fortsetzung der seit Jahren bestehenden Zusammenarbeit mit dem CCS. „Deshalb waren für die Entscheidungsfindung“, so Papenheim weiter, „bei diesem Auftrag das langjährige Mauser-Knowhow auf dem Stuhlsektor und die daraus resultierende überzeugende technische Konzeption und Flexibilität der Stühle aus Waldeck sowie der hohe Mauser-Qualitätsanspruch ausschlaggebend.“ OC-Integration jetzt vollzogen dp Zürich/Ratingen. Nach der Zustimmung der Aufsichtsratsgremien, des Bundeskartellamtes und der schweizerischen Wettbewerbskommission ist die Integration der Oerlikon Contraves AG (OC) in die Rheinmetall DeTec AG vollzogen. Durch den Erwerb der Oerlikon Contraves AG, der – wie berichtet – im September 1999 erfolgt ist, hat die Rheinmetall DeTec AG ihr Produktprogramm verstärkt und vertieft und zugleich ihre internationale Wettbewerbsfähigkeit verbessert. werks- und Verpackungsmaschinenbau engagierte GEA AG in Bochum (Leiter Finanzen, 1993 – 1995). Seit 1. September 1995 ist der passionierte Opern- und Jazzfreund bei der Rheinmetall-Konzernholding in leitender Funktion tätig. Der berufliche Einstieg beim Düsseldorfer Konzern ist – in der Rückschau – mit einer Anekdote verbunden, die den bereits geschilderten Wesenszug der Zielstrebigkeit haargenau trifft. Der 46jährige Finanzfachmann, der bis heute sieben Examina abgelegt hat, erzählt: „Als mein Gesprächspartner Dr. Hans U. Brauner und ich uns im Rahmen der Vorstellungsgespräche schon im Grundsatz handelseinig waren, fragte mich der damalige Rheinmetall-Vorstandschef, in welchem der drei von mir zu verantwortenden Fachbereiche ‚Bilanzen‘, ‚Steuern‘ und ‚Finanzen‘ ich aus eigener Sicht noch fachlichen Nachholbedarf hätte. Meinen Hinweis auf das Ressort ‚Steuern‘ beantwortete Brauner kurz und bündig: ‚Machen Sie Ihren Steuerberater‘.“ Gesagt und, siehe oben, mit Erfolg getan. rds
Seite 8 Wirtschaft/Messen/Märkte Das Profil 1/2000 Aktionärsbrief der Rheinmetall AG: Aktuelle Auftragslage zeigt „all time high“ Nach Bereinigung auf Erfolgskurs (Fortsetzung von Seite 1) Auf allen drei Gebieten gehört Rheinmetall in die Spitzengruppe der internationalen Anbieter. Der Konsolidierungskreis des Rheinmetall-Konzerns ist 1999 im wesentlichen durch die ganzjährige Einbeziehung der belgisch-niederländischen SRH Marine-Holding (SRH Marine), der dänischen EuroCom Industries (ECI) sowie der niederländischen Eurometaal und durch die unterjährige Konsolidierung der schweizerischen Oerlikon Contraves (zum 1. Oktober 1999) und der amerikanischen KUS Zollner Division (zum 21. Mai 1999) erweitert worden. Gegenläufig wirkt die Veräußerung des Jagenberg-Geschäftsbereichs „Verpackungstechnik“ zum 31. Dezember 1999, der damit zwar noch mit den Bewegungsdaten, nicht mehr jedoch mit den Bestandsdaten in den nachfolgenden Zahlen enthalten ist. Im übrigen ist die Jagenberg-Gruppe noch voll in den Zahlen für das Geschäftsjahr 1999 enthalten. Oerlikon Contraves und Eurometaal wurden in den Unternehmensbereich „Defence“ eingegliedert, Zollner in den Unternehmensbereich „Automotive“. Die im Bereich „Zivile Schiffselektronik“ tätigen Gesellschaften der SRH Marine und ECI sind – ebenso wie die im Vorjahr noch dem Unternehmensbereich „Defence“ zugeordnete STN Atlas Marine Electronics – in die EuroMarine eingebracht worden, die dem Unternehmensbereich „Electronics“ zugerechnet wird. Der konsolidierte Weltumsatz des Rheinmetall-Konzerns lag 1999 mit insgesamt 4,515 Milliarden € um neun Prozent über dem Wert des Vorjahres. Am Gesamtumsatz sind die Unternehmensbereiche „Automotive“ mit 34 Prozent, „Electronics“ mit 24 Prozent und „Defence“ mit 30 Prozent beteiligt. Auf den Unternehmensbereich „Engineering“ (Jagenberg) entfallen zehn Prozent des Konzernumsatzes, auf die Finanzbeteiligung „Office Systems“ (Mauser-Waldeck) zwei Prozent. Der Unternehmensbereich „Automotive“ konnte das gute Umsatzniveau des Geschäftsjahres 1998 um vier Prozent auf 1,525 Milliarden € steigern. Das Umsatzwachstum ist sowohl auf Akquisitionen als auch auf internes Wachstum zurückzuführen. Der Unternehmensbereich „Electronics“ erzielte 1999 einen Umsatz von 1,103 Milliarden €. Damit erhöhte sich das Umsatzvolumen gegenüber dem Vorjahreswert um 68 Prozent. Ohne Berücksichtigung der erstmaligen Zuordnung (Fortsetzung von Seite 1) 1999 waren in der Kolbenschmidt-Pierburg-Gruppe wiederum überwiegend durch Kundenprojekte und -aufträge veranlaßt. In Vorbereitung auf erhebliches internes Wachstum in den kommenden Jahren wurden die Sachanlage-Investitionen 1999 um 45 Prozent gegenüber dem Vorjahr gesteigert. Bedeutende Investitionsprojekte waren die Kapazitätserweiterung für Magnesium-Saugrohre in Nettetal, der Aufbau der Fertigung von elektromotorischen Drosselvorrichtungen in Berlin und die Erweiterung der Fertigungskapazitäten für Neuanläufe in den Kolbenfabriken in Brasilien, in den USA und in Frankreich. Der traditionell investitionsintensive Geschäftsbereich Aluminium-Technologie (Motorblöcke) hat sich 1999 unter anderem mit einer Erweiterung seiner Niederdruckguß- Kapazitäten auf die erheblichen Umsatzsteigerungen vorbereitet, die vom Jahr 2001 an erreicht werden. Dieses Investitionsprogramm für die Motorblock-Produktion wird im Jahr 2000/2001 fortgesetzt. Hinzu kommen Sachanlage-Investitionen, die geleast werden. der Firma EuroMarine ergibt sich eine Umsatzsteigerung von fünf Prozent. Der Umsatz des Unternehmensbereichs „Defence“ lag durch die Akquisitionen mit 1,332 Milliarden € um 15 Prozent über dem Vorjahresumsatz. Der Umsatz des Unternehmensbereichs „Engineering“ sank 1999 um 64 Millionen € (- 12%) auf 470 Millionen €. Während der Umsatz im Geschäftsbereich Verpackungstechnik im Vergleich zum Vorjahr leicht anstieg, war der Umsatz in der Papiertechnik infolge der weiterhin schwachen Investitionen der Papierindustrie stark rückläufig (-74 Mio €; -21%). Die Auftragslage der Rheinmetall- Gruppe ist sehr gut. Der Auftragseingang belief sich im Geschäftsjahr 1999 auf 4,738 Milliarden € und übertraf damit den hohen Vorjahreswert nochmals um 18 Prozent. Der Auftragsbestand erhöhte sich um 28 Prozent auf 4,140 Milliarden €. Die beträchtlichen Zuwächse in Auftragseingang und Auftragsbestand – für Rheinmetall ein „all time high“ – sind einerseits auf Änderungen des Konsolidierungskreises, andererseits auf die Erteilung von Großaufträgen im Unternehmensbereich „Defence“ (u. a. „Leopard 2“-Auftrag Spanien) zurückzuführen. Im Unternehmensbereich „Automotive“ betrugen die Auftragseingänge 1,530 Milliarden € (+ 4 %). Zu dieser positiven Entwicklung konnten insbesondere die Geschäftsbereiche Luftversorgung/ Pumpen ( Pierburg) sowie Kolben beitragen. Der Unternehmensbereich „Electronics“ konnte 1999, u.a. auch durch die Änderung des Konsolidierungskreises, mit 1,101 Milliarden € um 62 Prozent mehr Aufträge hereinnehmen. Im Unternehmensbereich „Defence“ übertrafen die Auftragseingänge 1999 mit 1,549 Milliarden € die entsprechenden Vorjahreswerte um 420 Millionen € (+37 %). Der Auftragsbestand im Unternehmensbereich „Defence“ beläuft sich per 31. Dezember 1999 auf 3,219 Milliarden € und liegt damit um 869 Millionen € (+37 %) über dem Vorjahresstand. Der Auftragseingang im Unternehmensbereich „Engineering“ lag mit 484 Millionen € um sechs Prozent über den Vorjahreswerten. Während das Volumen der eingegangenen Aufträge im Geschäftsbereich Verpackungstechnik um 23 Prozent anstieg, sank der Auftragseingang im Geschäftsbereich Papiertechnik marktbedingt um fünf Prozent. Das hohe Investitionsvolumen übertraf die Abschreibungen auf Sachanlagen um 42 Prozent. Im Jahr 2000 werden die Investitionen in Sachanlagen planmäßig wieder auf das Niveau der Abschreibungen zurückgeführt. Mit dem Erwerb von Zollner Pistons wurde im vergangenen Jahr eine bedeutende Finanzanlage-Investition vorgenommen. Bei einer Steigerung des Umsatzes um 3,7 Prozent konnte das Wachstum der durchschnittlichen Mitarbeiterzahl auf drei Prozent begrenzt werden. 1999 wurden durchschnittlich 11 335 Mitarbeiter eingesetzt. Zum 31. Dezember 1999 beschäftigte die Kolbenschmidt-Pierburg-Gruppe insgesamt 11 789 Mitarbeiter. Gegenüber dem Vorjahreswert von 11 003 Mitarbeitern beträgt der Anstieg 786 Mitarbeiter. Davon entfielen 1082 Mitarbeiter auf Zollner, 258 Mitarbeiter haben die Gruppe durch den Verkauf der PLU- Luftfahrtaktivitäten verlassen. Zum 31. Dezember 1999 wurden in der Gruppe 5512 Mitarbeiter im Ausland beschäftigt; das entspricht einem Auslandsanteil von 47 Prozent. Durch die Akquisition der Pumpenaktivitäten Im Geschäftsjahr 1999 betrugen die Investitionen 290 Millionen €. Sie lagen damit um 63 Millionen € über den Abschreibungen sowie um 74 Millionen € über dem Investitionsvolumen von 1998, was im wesentlichen auf die nochmals verstärkte Investitionstätigkeit im Unternehmensbereich Automotive zurückzuführen ist. Das Ergebnis des Rheinmetall-Konzerns war 1999 stark rückläufig. Das betriebliche Ergebnis (vorläufige Zahlen) lag bei 70 Millionen € (1998: 174 Mio €), das Ergebnis vor Ertragssteuern bei 30 Millionen € (1998: 147 Mio €). Der Jahresüberschuß beträgt minus sieben Millionen € (1998: + 140 Mio €). Die unbefriedigende Ergebnisentwicklung hat zwei wesentliche Ursachen: ★ Hohe Verluste der STN-Atlas-Elektronik-Gruppe, die das Ergebnis des „Defence“-Unternehmensbereiches „verhageln“ (Ergebnis vor Ertragsteuern von –46 Mio €). ★ Hohe Verluste des Unternehmensbereichs „Engineering“ (Ergebnis vor Ertragsteuern von –27 Mio €) aufgrund der anhaltenden Marktschwäche in der Papierindustrie. Der für das Geschäftsjahr 1999 angekündigte Ergebnis aus der Veräußerung der Jagenberg-Gruppe an Sachsenring kann aufgrund des Abschlusses einer Zusatzvereinbarung im Februar 2000 erst im Geschäftsjahr 2000 realisiert werden. Rheinmetall hat mit dem Verkauf von Jagenberg sowie einer grundlegenden Restrukturierung von STN Atlas Elektronik die erforderlichen Maßnahmen für eine deutliche Verbesserung der Ertragslage in 2000 getroffen. Darüber hinaus wird durch die Veräußerung des Finanzbereichs Mauser-Waldeck, der 1999 ein ausgeglichenes Ergebnis erzielen konnte, eine bisherige, strukturelle Ertragsschwäche beseitigt. Im laufenden Geschäftsjahr wird Rheinmetall operativ wieder die gute Ertragslage früherer Jahre erreichen. Darüber hinaus erwartet Rheinmetall aus der Veräußerung von Jagenberg einen zusätzlichen Gewinn für das Geschäftsjahr 2000. Der Unternehmensbereich „Automotive“ erreichte mit 60 Millionen € ein Ergebnis vor Steuern, das auf dem guten Vorjahresniveau liegt. Besonders erfolgreich waren – wie schon im Vorjahr – die Geschäftsbereiche Luftversorgung/Pumpen (Pierburg), Kolben und Gleitlager. Damit konnte das von Magneti Marelli zu Beginn diesen Jahres ist der Auslandsanteil bei den Mitarbeitern auf 49 Prozent weiter angestiegen. Kolbenschmidt Pierburg wird die Politik der Internationalisierung weiter fortsetzen, um das von den Kunden gebotene Potential möglichst voll auszuschöpfen und um die Kostenvorteile ausländischer Standorte zu realisieren. Die Kolbenschmidt-Pierburg-Gruppe erreichte im 2. Halbjahr 1999 ein Ergebnis vor Ertragsteuern von 32 Millionen €. Das entspricht einer Umsatzrendite von 4,1 Prozent; die umsatzbezogene Rendite des 2. Halbjahres 1998 (3,3 %) konnte damit deutlich übertroffen werden. Das Gesamtjahr 1999 konnte mit einem Ergebnis vor Ertragsteuern von 60 Millionen € und einer Umsatzrendite von 3,9 Prozent abgeschlossen werden. Zu der positiven Abweichung gegenüber der im Spätsommer 1999 veröffentlichten Prognose haben der Umsatzverlauf zum Jahresende 1999 sowie Währungsvorteile entscheidend beigetragen. Das Ergebnis vor Ertragsteuern (EBT) enthält bereits die planmäßig besonders hohen Investitionen und Sendertechnik für Radio & TV Dubai tho Rankweil. Seit Ende Februar diesen Jahres strahlt die staatliche Rundfunkanstalt der Vereinigten Arabischen Emirate, Radio & TV Dubai, im Probebetrieb vier digitale Fernsehprogramme aus, die in einem Umkreis von 30 Kilometern sogar auch mobil im Auto empfangen werden können. Die Sendertechnik für dieses Pilotprojekt lieferte die Hirschmann Austria GmbH (Rankweil/Österreich). „Mit dem Probebetrieb will Radio & TV Dubai zum einen Erfahrung bei der Ausstrahlung von digitalen Fernsehprogrammen gewinnen, zum anderen den Empfang unter Praxisbedingungen testen“, erklärt Markus Pfitscher, Vertriebsbeauftragter im Produktbereich Multimedia Kommunika- schwächere Ergebnis des ersten Halbjahres im zweiten Halbjahr wieder aufgeholt werden. Die Ergebnisdynamik des zweiten Halbjahres 1999 wird sich in das erste Halbjahr 2000 hinein fortsetzen. Das Ergebnis vor Steuern des Unternehmensbereichs „Electronics“ liegt mit 20 Millionen € auf Vorjahresniveau. Das Ergebnis enthält außerordentliche Aufwendungen im Zusammenhang mit der Schließung bzw. Liquidation von ausländischen Gesellschaften der ehemaligen KIH-Gruppe. Der Unternehmensbereich „Defence“ weist in 1999 infolge des einmaligen Ergebniseinbruchs bei STN Atlas einen Verlust vor Steuern von neun Millionen € aus. In dem Ergebnis von STN Atlas Elektronik sind einmalige Aufwendungen zur Erschließung neuer Geschäftsfelder sowie zur Restrukturierung in beträchtlicher Höhe enthalten, die wichtige Investitionen für die Zukunft sind. die aus den Investitionen, weiteren Vorleistungen und den Unternehmensakquisitionen resultierende Zinsbelastung. Nur aus diesen Gründen konnte das EBT für das Gesamtjahr 1999 den Wert von 1998 nicht ganz erreichen, während das Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBDIT) 1999 nochmals von 167 Millionen € auf 184 Millionen € gesteigert wurde. Insbesondere die Geschäftsbereiche Kolben und Gleitlager haben ihre Ergebnisse gegenüber dem Vorjahr deutlich verbessert. Maßgeblich für die Ertragssteigerungen waren in allen Fällen Rationalisierungserfolge und in Teilbereichen auch positive Wechselkurseffekte, die die Belastungen aus Preissenkungen und Personalkostensteigerungen kompensieren konnten. Die Ertragsteuerquote der Firmengruppe lag 1999 aufgrund aufgebrauchter Verlustvorträge und des hohen Niveaus steuerlich nicht abzugsfähiger Aufwendungen deutlich über dem Niveau des Jahres 1998. Das DVFA-Ergebnis je Aktie wird aufgrund der neuen Berechnungsmethodik dadurch nicht belastet. Die Kolbenschmidt Pierburg AG beabsichtigt tionsnetze. Der Sender von Hirschmann besitzt eine Ausgangsleistung von 500 Watt und verfügt über eine spezielle Überwachungssoftware, die einen störungsfreien Betrieb gewährleistet. Die Ausweitung des digitalen Programmangebots in den Vereinigten Arabischen Emiraten auf eine flächendeckende Versorgung mit dann voraussichtlich 30 digitalen Fernsehprogrammen ist für Ende 2000 vorgesehen. Die Hirschmann Austria GmbH rechnet sich gute Chancen aus, bei den dafür erforderlichen Anschlußaufträgen ebenfalls zum Zuge zu kommen. Der Auftrag aus den Vereinigten Arabischen Emiraten, den Hirschmann gegen starke internationale Wettbewerber gewann, ist darüber hinaus ein wichtiges Referenzprojekt bei weiteren Ausschreibungen für digitale TV-Sendertechnik in der Region des Mittleren Ostens. Am 31. Dezember 1999 wurden in der Rheinmetall-Gruppe 32 859 Mitarbeiter beschäftigt (+9 %). Der Personalanstieg ist im wesentlichen auf die Erweiterung des Konsolidierungskreises zurückzuführen; vergleichbar gerechnet ergibt sich zum 31. Dezember 1999 eine Reduzierung des Personalstands um etwa 600 Mitarbeiter. Zum Ausblick: Das Jahr 2000 führt den Rheinmetall-Konzern zum Erfolg zurück. Die Zeichen stehen wieder auf Wachstum mit Ertrag. Die Voraussetzungen dafür sind durch die eingeleiteten Maßnahmen gegeben. Die Auftragslage zeigt ein „all time high“. Rheinmetall wird zunehmend global mit einem Auslandsgeschäft von mehr als 60 Prozent. Das Ziel für 2000 sind knapp fünf Milliarden € Umsatz sowie ein Ergebnis vor Steuern in Höhe von 100 Millionen € bei rund 30 000 Mitarbeitern. Aktionärsbrief der Kolbenschmidt Pierburg AG „Automotive“-Firmengruppe wächst schneller als Branche die Fortsetzung ihrer auf Kontinuität ausgerichteten Dividendenpolitik. Die Automobilkonjunktur in Westeuropa und darüber hinaus weltweit wird den aktuellen Brancheneinschätzungen entsprechend auf dem hohen Niveau von 1999 stabil bleiben. Ein leichter Rückgang in einigen Ländern ist nicht auszuschließen, jedoch ist mit einer weitgehenden Kompensation von landesspezifischen Entwicklungen durch die aufstrebenden Produktionszahlen in anderen Märkten zu rechnen. Vor dem Hintergrund dieser Marktentwicklung hat das Jahr 2000 für die Kolbenschmidt-Pierburg-Gruppe sehr positiv begonnen. Die Umsätze lagen im Januar und Februar in fast allen Geschäftsbereichen deutlich über dem Vorjahresniveau. Für das 1. Halbjahr 2000 rechnet man mit einer Fortsetzung dieser erfreulichen Umsatzentwicklung. Zusätzliches Wachstum wird durch die bereits vollzogenen Akquisitionen erreicht. Das Unternehmen wird die positive Umsatzentwicklung dazu nutzen, wiederum ein überdurchschnittlich hohes Ertragsniveau zu erzielen.
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