HR-RepoRt 2012/2013 ScHweRpunkt MitaRbeiteRbindung - Hays AG

AutorenProf. Dr. Jutta Rump, Silke Eilers (IBE)Frank Schabel, Kathrin Möckel (Hays)Klaus BreitschopfVorstandsvorsitzenderder Hays AGProf. Dr. Jutta RumpDirektorin des Instituts für Beschäftigungund Employability IBEVORwoRTINHALTNach dem enormen Erfolg des „HR-Reports 2011“ sahen wir mitSpannung den Ergebnissen der diesjährigen Entscheiderbefragungentgegen. Bereits die deutlich angestiegene Teilnehmerzahl sprichtdafür, dass der „HR-Report 2012/2013“, den IBE und Hays gemeinsamherausgeben, inzwischen zu einem renommierten Gradmesser für dieVeränderungen in der Arbeitswelt und der HR-Themen geworden ist.Der große Zuspruch zeigt auch, dass der HR-Bereich sich langsamals strategischer Partner im Unternehmen etabliert. Dies ist insbesonderevor dem Hintergrund steigender Fachkräfteengpässe im Zusammenhangmit dem demografischen Wandel eine wichtige Entwicklung. Diesergroße gesellschaftliche Trend ist es auch – dies zeigen die Ergebnissedes „HR-Reports 2012/2013“ –, der die Verantwortlichen in den Unternehmenneben den technologisch-ökonomischen Entwicklungen unddem Streben nach Nachhaltigkeit am meisten umtreibt.Aufgrund der hohen Relevanz dieser gesellschaftlichen Trendsfür unsere Arbeitswelt haben wir in diesem Jahr daher das Thema„Mitarbeiterbindung“ in den Fokus unserer Betrachtungen gerückt.Dies stellt eine konsequente Fortsetzung der Vorjahresbetrachtung dar,in der es um die „Mitarbeitergewinnung“ ging. Denn vor dem Hintergrundeiner zunehmend schwieriger werdenden Mitarbeitergewinnungund der ebenfalls im „HR-Report 2012/2013“ identifizierten Probleme,qualifizierte Kräfte zu finden, liegt es auf der Hand, dass jedes Unternehmengut daran tut, diese Kräfte – wenn sie denn „an Bord“ sind –auch dauerhaft zu binden.Vergleicht man den „HR-Report 2012/2013“ mit der Untersuchung desvergangenen Jahres, wird vor allem eines deutlich: Das Bewusstseinfür den Veränderungsdruck und das Wissen um die erfolgskritischenMaßnahmen bei den Unternehmensverantwortlichen ist auf einemguten Weg!In diesem Sinne wünschen wir Ihnen spannende Erkenntnisse undeine anregende Lektüre. Für Rückfragen stehen Ihnen IBE und Haysjederzeit gern zur Verfügung.Prof. Dr. Jutta Rump, Klaus BreitschopfManagement Summary 3Kapitel 1Hintergrund und Methodik 41.1 Hintergrund undAufbau der Studie 41.2 Methodik und Statistik 5Kapitel 2Wichtigste HR-Themen 6Kapitel 3Relevante Trends 73.1 Grundsätzliches 73.2 Die Trends im Detail 73.3 ZusammenfassendeBewertungen 10Kapitel 4Erfolgskritische Handlungsfelder 114.1 Förderung der lebenslangenBeschäftigungsfähigkeit 124.2 Mitarbeitergewinnung 144.3 Führung 164.4 Work-Life-Balance 174.5 Frauenförderung 174.6 ZusammenfassendeBewertungen 19Kapitel 5Schwerpunktthema Mitarbeiterbindung/EmployerBranding 20Kapitel 6Sieben Thesen 232 | HR-Report 2012/2013 mit Schwerpunkt Mitarbeiterbindung