HR-RepoRt 2012/2013 ScHweRpunkt MitaRbeiteRbindung - Hays AG

Kapitel 6Sieben ThesenNach wie vor stehen die kulturellen Themen auf derAgenda der HR-Themen ganz oben. Eine nachhaltigeUnternehmenskultur zu fördern, ist das HR-Topthema,gefolgt von der Mitarbeiterbindung:Über ein gutes Betriebsklima bleibenMitarbeiter ihrer Organisation treu.Gerade im sich zuspitzenden demografischenWandel ist dies mehr dennje notwendig.Trotz des Hypes um weiche Themen:Die Bedeutung einer marktgerechtenEntlohnung zur Mitarbeiterbindunghat zugenommen. Hier zeigt sich, dassbei allen kulturellen Faktoren ein gutesGehalt einen zentralen Baustein fürZufriedenheit darstellt.Beim demografischen Wandel sehenOrganisationen nun stärker dessenkulturelle Dimension. Doch gibt esbis heute nur rudimentäre Ansätze,wie sie die Pluralität der Gene rationenausbalancieren.Die Führungskräfte aus dem HR-Bereichverfügen über eine signifikant höhereAufmerksamkeit für die gesell schaftlichenTrends als die Unternehmensführung unddie Führungskräfte aus den Fachbereichen.Dies zeigt: HR-Verantwortliche habenweiterhin um die Aufmerk sam keit derTopmanager und Führungskräfte aus denBereichen für ihre Themen zu kämpfen.Work-Life-Balance gewinnt weiter anFahrt und das Repertoire an Instrumentenhat sich verbreitert. Trotzdem bleibt esvor allem mit einer flexibleren Gestaltungder Arbeitszeiten verbunden. Auch hierhat der HR-Bereich stärker mit den Fachbereichenüber die vorhandenen Möglichkeitenzu kommunizieren.Führungskräfte bewerten ihr Führungsverhaltennach wie vor positiver als „normale“Mitarbeiter. Verändert hat sich, dass mehrUnternehmen nun regelmäßig Feedbackgeben – eine erste Reaktion auf das starkeBedürfnis der jungen Generationen nachRückmeldung?Bei aller Diskussion in der Öffentlichkeit:Der Gender-Thematik wird im Vergleichzu anderen gesellschaftlichen Trends dergeringste Einfluss auf die UnternehmensundPersonalpolitik zugesprochen. Immerhinhat sich auf der Bewusstseinsebene undin Bezug auf die Sensibilisierung von Führungskräfteneiniges entwickelt.HR-Report 2012/2013 mit Schwerpunkt Mitarbeiterbindung | 23