KSK Geschäftsbericht 2006.indd - Kreissparkasse Limburg

Geschäftsbericht 2006
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Interbankengeschäft
Die Forderungen an Kreditinstitute reduzierten sich demgegenüber um 54,6 Mio. EUR auf
95,2 Mio. EUR.
Gleichzeitig stiegen auf der Passivseite die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten um
12,3 Mio. EUR auf 302,5 Mio. EUR, wobei hier überwiegend langfristige Mittel erfasst sind, entsprechend
der längeren Laufzeit des Kreditgeschäftes.
Einlagengeschäft
Die Sparkasse refinanziert sich im Wesentlichen aus Kundeneinlagen. Diese Bilanzposition verminderte
sich um 0,7 % auf 929,1 Mio. EUR zu (71,2 % der Bilanzsumme) und blieb damit hinter der
angestrebten Zuwachsrate zurück. Gründe dafür waren zum einen das im langjährigen Vergleich
nach wie vor niedrige Zinsniveau, zum anderen die interessanten Anlagealternativen im Wertpapierbereich
und der harte Wettbewerb. Unsere Kunden legten wie in den Vorjahren den größten Teil
ihrer neuen Ersparnisse in bilanzneutralen Wertpapieren an.
Kundeneinlagen 2005 2006
Mio. EUR Mio. EUR
Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 877,3 875,0
Verbriefte Verbindlichkeiten 42,2 39,5
Nachrangige Verbindlichkeiten 16,3 14,6
Gesamt 935,8 929,1
Beteiligungen
Der unter den Beteiligungen und Anteilen an verbundenen Unternehmen ausgewiesene Anteilsbesitz
der Sparkasse blieb mit 11,0 Mio. EUR unverändert.
Personal
Im Jahresdurchschnitt beschäftigten wir insgesamt 371 (Vorjahr 378) Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter,
darunter 112 Teilzeitkräfte (Vorjahr 117) und 27 Auszubildende (Vorjahr 30).
Verschiedene Arbeitszeitmodelle, wie zum Beispiel variable Arbeitszeit, Teil- und Altersteilzeit,
ermöglichen es uns, flexibel und ökonomisch auf die Anforderungen des Marktes zu reagieren.
Gleichzeitig bieten sie unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern die Möglichkeit, ihren Berufsalltag
individuell zu gestalten.
Die angebotenen Qualifizierungsmaßnahmen in innerbetrieblichen Schulungen und überbetrieblichen
Weiterbildungsveranstaltungen wurden von unseren Bediensteten in hohem Maße genutzt.
Dabei steht für uns im Vordergrund, zu kundenbezogenem Handeln und marktorientiertem Denken
anzuleiten, sowie die Risiko- und Vertriebssteuerung weiterzuentwickeln. Unsere Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter gezielt zu fördern und zu motivieren, betrachten wir als eine wichtige Führungsaufgabe
mit strategischer Bedeutung für unsere Sparkasse.
Insgesamt 1,1 Mio. EUR wendeten wir für die Alterssicherung unserer Beschäftigten auf und leisteten
damit einen bedeutsamen Beitrag zu deren Altersversorgung.