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Namen und Nachrichten FACHKRÄFTEMANGEL V iele junge Menschen könnten mit dem Begriff Facility Management nicht viel anfangen, berichtet Dr. Elke Kuhlmann vom GEFMA, Deutscher Verband für Facility Management e.V., „sie verbinden damit wenn überhaupt eine Hausmeistertätigkeit, wissen aber nichts oder nur wenig über die vielen interessanten Tätigkeiten und Perspektiven, die sich hinter diesem noch weitgehend unbekannten Berufsbild verbergen.“ Um das Image vom Facility Management generell aufzupolieren und es als attraktives anspruchsvolles Arbeitsumfeld bekannt zu machen, starteten zwölf führende FM-Anbieter gemeinsam mit dem GEFMA die Initiative „FM – die Möglichmacher“. In diesem Jahr fand im Rahmen dieser Initiative eine Recruting-Kampagne an elf Hochschulen Deutschlands statt. Um die jungen Leute auf sich aufmerksam zu machen, tourten die „FM-Werber“ mit einem Möglichmacher-Mobil durch Deutschland und luden die Studenten zum Headis ein, einer neuen Trendsportart, bei der ein Ball mit dem Kopf über eine Tischtennisplatte gekickt wird. Als Aufsehen erregen: Mit Headis verschafften sich die FM-Werber die Aufmerksamkeit der Studenten. Recruting-Kampagne für Facility Manager Der Markt für Facility Management in Deutschland wird auf 50 bis 55 Milliarden Euro beziffert. 60 Prozent davon werden von externen Dienstleistern erwirtschaftet. Der jungen Branche fehlen mittlerweile jährlich etwa 1.000 Spezialisten. Testimonial konnte René Wagner, Erfinder und amtierender Weltmeister im Headis, gewonnen werden. Er zeigte, wie´s geht und veranstaltete Haedis- Tourniere. Während der Pausen konnten sich die Teilnehmer im Möglichmacher-Mobil in entspannter Atmosphäre über Karrieremöglichkeiten im Facility-Management informieren. Kuhlmann wertet die Kampagne als vollen Erfolg. „Auf einen interessanten Beruf, den sie bisher nicht gekannt hatten, aufmerksam gemacht, überdachten vor allem Studenten, die mit dem eingeschlagenen Weg noch nicht ganz zufrieden waren, ihre Berufswahl neu.“ Die Möglichmacher arbeiten zu diesem Zweck auch mit Arbeitsagenturen und Jobbörsen zusammen. Breites Ausbildungsangebot Dr. Christine Sasse, Leiterin des Arbeitskreises Recruiting der Initiative, erläutert: Viele deutsche Hochschulen hätten die Bedeutung von FM erst seit vergleichsweise kurzer Zeit erkannt, ihr Studienangebot aber bereits angepasst. So habe die Zahl der Studiengänge, die explizit den Titel „Facility Management“ tragen, in den vergangen Jahren deutlich zugenommen. Immer häufiger gebe es auch bei interdisziplinären Studiengängen verwandter Fachrichtungen wie beispielsweise Architektur, Bauingenieurwesen oder Wirtschaftswissenschaften einen Schwerpunkt FacilityManagement. Neben der Erstausbildung für Studenten sei auch das Angebot für Quereinsteiger oder Aufstiegswillige erweitert worden. Berufsständische Zusatzqualifikationen wie beispielsweise der „Fachwirt Facility Management“ seien Ausbildungen, die in Voll- und Teilzeit angeboten werden. Seit 2008 können sich Fachwirte in der Vertiefungsrichtung „Gesundheitswesen“ auch speziell für das Objektmanagement in Krankenhäusern weiterbilden. Auch den Technischen Gebäudemanagern im Krankenhaus sind Nachwuchssorgen nicht fremd. Sie profitieren für ihr spezielles Segment sicherlich mit von der Initiative „FMdie Möglichmacher“. Darüber hinaus werden sie sich aber auch selbst etwas einfallen lassen müssen, um ihren zweifellos ansprechenden Beruf bekannt und als Zukunftsperspektive für junge Menschen interessant zu GEFMA machen.“ Maria Thalmayr Fotos: 4 krankenhaustechnik Oktober 2011 | 5. Jg.
BEDARFSGERECHT PLANEN Erst reden dann zeichnen W enn Architekten und Planer erst einmal ihre Entwürfe vorlegen, sei die Chance unvoreingenommen und in alle Richtungen offen an ein Neubau- oder Sanierungsprojekt heran zu gehen, meist schon vertan, davon ist Ulrich Matern von der wwh-c GmbH überzeugt. Dann werden nämlich meist nur noch die Details aus den vorgelegten Plänen diskutiert, satt über Grundsätzliches, über Notwendigkeiten und Bedürfnisse an sich und über Lösungen für konkrete Aufgaben zu sprechen. Daher lautet seine Devise: „Erst reden, dann zeichnen.“ Das Beispiel des allgemeinen Krankenhauses Celle zeigt, dass diese leider noch unübliche Vorgehensweise nicht nur sehr funktionale sondern vor allen Dingen auch sehr schnelle Ergebnisse zutage fördert. In nur drei Monaten und sieben Treffen seien hier unter anderem Konzepte für neue, ganz an den Bedürfnissen und aus Erfahrung gewonnenen Erkenntnissen der Mitarbeiter ausgerichtete OPs entstanden, berichtet der Technische Leiter Ove Mölln. Er ist deshalb durchaus angetan von der neuen Herangehensweise an den für sein Krankenhaus geplanten Erweiterungsbau. Auf fünf Ebenen soll er einen Servicebereich, neun OPs, eine Intensivstation sowie zwei Normalstationen beherbergen. Als ehemaliger Weißkittel moderierte Matern diese Treffen, in die alle be- Hilfe für Architekten: Was Räumlichkeiten können, bieten und enthalten müssen, sollten die Nutzer vorab spezifizieren. teiligten Berufsgruppen mit einbezogen wurden, mit Sachverstand, Einfühlungsvermögen und nicht zuletzt auch der nötigen Akzeptanz. Erste und wichtigste Fragen waren dabei: „Wo drückt der Schuh? Was läuft aktuell nicht optimal? Wie können Abläufe und Interaktionen verbessert werden? Im Beisein der Architekten, die zunächst auf die Ränge der gespannten Zuhörer verwiesen wurden, entstanden in intensiven Gesprächen erst einmal neue Prozesse, für die dann das gewünschte räumliche Umfeld maßgeschneidert wurde. Die so erarbeiteten Raumbücher enthalten keine Quadratmetervorgaben mehr Namen und Nachrichten Räumlichkeiten, die optimierte Prozesse und das Beziehungsgeflecht der Hand in Hand arbeitenden Menschen und Berufsgruppen abbilden und unterstützen, sind das Ziel, aber leider nicht immer auch das Ergebnis jeder Neubau- und Sanierungsmaßnahme. Die Planung beginnt sehr oft am so genannten grünen statt an einem runden Tisch aller Beteiligten. sondern spezifizieren ganz genau und unmissverständlich, was die jeweiligen Räumlichkeiten können, bieten und enthalten sollten wie zum Beispiel 200 laufende Meter Regelfläche nicht höher als 1,20 Meter, Tageslicht, eine Drehtür, Zugang zu den und den anderen Breichen und viele andere Merkmale. Mit Hilfe dieser Pflichtenhefte gelang es den Architekten im Anschluss sehr schnell, Pläne für die neuen Krankenhausabteilungen zu zeichnen, die den Erfordernissen des Alltags in jeder Hinsicht gerecht werden. Drei von diesen Vorschlägen wurden dann in einer weiteren Expertise mit Martin Scherrer, Materns Partner und Hygienespezialist, auf Herz und Nieren geprüft. Als bis dahin Außenstehender konnte er ganz unvoreingenommen Wünsche, Vorgaben und geplante Prozesse mit den von den Architekten entworfenen baulichen Lösungen abgleichen und die besten Ideen aus jedem eingereichten Plan herauspicken. Übrigens, ergänzt Matern, sei es durchaus angebracht, Neubau- und Sanierungsmaßnahmen mit den Leitlinien und Zukunftsplänen der Krankenhausträger und –investoren abzustimmen. So banal das auf den ersten Blick klingt – in Deutschland werde hier vielfach noch auf frappierende Weise am tatsächlichen Bedarf und auch an der Marschrichtung der eigenen Klinik vorbeigeplant. Maria Thalmayr 5. Jg. | Oktober 2011 krankenhaustechnik 5 Foto: Fotolia (Paulsen)
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