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PERSONALENTWICKLUNG
Mehr Fortbildung für Technisches Personal
Das Technische Personal im Krankenhaus betreut Einrichtungen, Anlagen und Geräte von enormem
Wert. Dennoch ist den meisten Krankenhäusern seine berufliche Fort- und Weiterbildung in der Regel
nur wenige hundert Euro pro Jahr und Mitarbeiter wert.
D
ass die Budgets für die Weiterbildung
meist über Pauschalbeiträge
pro Mitarbeiter festgelegt
werden, führe bei Technischen Abteilungen,
die mit zahlenmäßig kleinerer
aber gleichzeitig höher qualifizierter
Mannschaft agieren, zu Problemen bei
der Finanzierung der eigentlich notwendigen
Weiterbildungsmaßnahmen,
moniert Herbert Feurstein. Die rasant
voranschreitende technische Entwicklung,
immer neue Gesetze sowie vor
allen Dingen auch die strukturellen
Veränderungen in der Krankenhauslandschaft
machen die Weiterentwicklung
der Handlungskompetenzen aller
Teammitglieder der Technik aber zu
einem wesentlichen Erfolgsfaktor. Zusätzlich
gehen aus der Gesetzgebung
Beauftragten- und Stabstätigkeiten
hervor, die sehr oft im Umfeld der
Technik angesiedelt sind. Auch diese
Aufgaben sind ohne das entsprechende
Wissen nicht im Sinne ihrer Erfinder
zu meistern. Die eigene und auch
die Weiterbildung aller Mitarbeiter zu
forcieren, ist für Feurstein deshalb eine
zentrale Aufgabenstellung des leitenden
Technischen Personals, eine die im Alltaggeschäft
jedoch oft ins Hintertreffen
gerät. Das möchte er ändern.
Besser werden
In seiner Master-Thesis für den Master
of Science im Universitätslehrgang
Management für Technik im Gesundheitswesen
an der Donau-Universität
Krems hat der Technische Leiter des
Landeskrankenhauses Bregenz Verbesserungsmöglichkeiten
für den Bereich
Personalentwicklung erarbeitet. Unter
anderem geht er der zentralen Frage
nach: „Kann der Technische Betrieb
eines Krankenhauses mit gezielter Personalentwicklung
im Technikbereich
kostengünstiger und mit vermindertem
Risiko geführt werden? Die 131
KrankenhaustechnikerInnen, die seinen
Fragebogen beantwortet haben,
sind mehrheitlich davon überzeugt,
dass das so ist, und dass man mit besser
qualifiziertem Personal viele Aufgaben
selbst bewältigen könne, die
man sonst vergeben müsste. Anhand
von Kostenvergleichen fortbildungsfreundlicher
mit weniger bildungsfreundlichen
Häusern wurde diese
These aber bislang nicht bestätigt.
Herbert Feurstein: In der beruflichen Weiterbildung
des Technischen Personals liegt ein
enormes Potenzial für Leistungserhalt und
Mehr Infos:
Voraussetzungen schaffen
In Betrieben, die als fortbildungsfeindlich
oder wenig fortbildungsfreundlich
eingestuft werden, fließt auch nur wenig
Engagement in den Besuch beruflicher
Qualifizierungsmaßnahmen. In
Österreich betrifft dieses Manko – so
Feursteins Umfrageergebnisse – mit
40 Prozent fast die Hälfte aller Krankenhäuser.
Hier sieht der ambitionierte
Krankenhaustechniker auch und
im Besonderen die Betreiber und die
Krankenhausmanager in der Pflicht,
die notwendige Basis für die Fortbildung
vor allem auch des Technischen
Personals im Krankenhaus zu schaffen.
Je länger die Mitarbeiter in einem Betrieb
beschäftigt sind, umso geringer ist
ihre Bereitschaft sich weiter zu bilden.
„Da sollte man sich immer wieder an
die eigene Nase fassen, sich nicht hinter
langjähriger Erfahrung verschanzen
und die Bereitschaft mitbringen, ausgetretene
Pfade zu verlassen“, fordert
Feurstein. Denn auch wenn man rein
technisch alles voll im Griff hat – gerade
bei der Methodenkompetenz attestiert
er dem Technischen Personal
informativen Nachholbedarf. Netzwerke
zu bilden, im Team zu agieren und
neue Arbeitsweisen zu implementieren,
werde immer wichtiger. Da können alle
noch dazulernen.
Maria Thalmayr
-steigerung Technischer Abteilungen. Foto: Privat
�www.members.aon.at/krankenhaustechnik
Unter diesem Link finden Sie die interessante Master-Thesis zur
„Personalentwicklung für TechnikerInnen im Gesundheitswesen“
im Internet.
6 krankenhaustechnik Oktober 2011 | 5. Jg.