Ausgabe April 2011 Landesverband Hamburg Und Landesverband

Landesverband Hamburg
Ausgabe April 2011
Der Mittelstand – Deutschlands Rückgrat
Sie sind Handwerksmeister, Mittelständ -
ler und erfolgreicher Unternehmensgründer.
Wie kam es dazu?
Ich wollte schon immer Handwerker
werden und habe ursprünglich Feinme
chaniker gelernt. Wegen eines Ingenieurstudiums
kehrte ich nach Hamburg
zurück und finanzierte meine Aus -
bildung, indem ich in die Gebäude rei -
nigung ging. Da konnte man wunderbar
von fünf bis acht Uhr arbeiten und
danach zur Schule gehen. Als meine
Mutter früh verstarb, nahm das Le ben
jedoch eine Wende, und die Arbeit in der
Gebäudereinigung verdrängte das In -
genieurstudium. Anschließend studier -
te ich Betriebswirtschaft und gründete
den eigenen Betrieb in Hamburg.
Später übernahm ich den Familienbetrieb
in Wien – daher sind wir im Norden
Deutschlands und in Wien vertreten.
Heute arbeiten 16 Firmen für uns,
von der Softwareentwicklung über ein
Schulungszentrum bis eben zur Gebäudereinigung.
Was waren die Wendepunkte in Ihrer
unternehmerischen Laufbahn?
Die größte Schwierigkeit bei einer Firmengründung
ist, dass sie ohne Referenzen
keinen Kunden bekommen, und
ohne Kunden haben sie keine Referenzen.
Damit ist es schwer, in einen Markt
hinein zu kommen. Ein Manager bei
Siemens gab mir die erste Chance. Ein
mutiger Mensch, wie man ihn heute
selten findet; denn heute sichert sich
jeder lieber dutzendfach ab. Für mich
war das ein wichtiger Wendepunkt.
Was ist Ihre unternehmerische Vision,
worüber sprechen wir in 10 Jahren?
Unsere Führungsmannschaft hat sich
schon vor fünf Jahren Gedanken ge -
macht, wohin Mittelstand und Handwerk
gehen. Wir kamen zu dem Schluss,
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INTERVIEW
Mit über 15.000 Betrieben ist das Handwerk eine tragende Säule des Hamburger
Mittelstands. Sie sorgen für Lebensqualität und sind ein bedeutender Wirtschafts -
faktor. Was verbindet Handwerk und Soziale Marktwirtschaft? Wie schwer ist es,
ein Unternehmen zu gründen? Was tut die Politik für die vielen, oft sehr kleinen
Betriebe? Im Rahmen unserer Reihe „Der Mittelstand – Deutschlands Rückgrat“
sprachen wir mit Josef Katzer, Gründer und Geschäftsführer der Gebäude reini -
gungsfirma Katzer GmbH und Präsident der Hamburger Handwerkskammer.
Katharina Ulmer im Gespräch mit Josef Katzer
dass es viel mehr aus einer Hand geben
muss. Wenn der Kunde einen Flur ge -
strichen haben will, dann möchte er,
dass auch gleichzeitig die Steckdose
gewechselt und die Lampe erneuert
wird. Auf unser Unternehmen bezogen,
haben wir daher das klare Ziel: Alles,
was handwerksbezogen mit Immobilien
zu tun hat, möchten wir abdecken.
Was treibt Sie, sich immer wieder neben
der beruflichen, auch der ehrenamtlichen
Verantwortung zu stellen?
Menschen, die Verantwortung übernehmen,
sind die Basis unserer Gesellschaft.
Das fängt nicht erst beim Prä -
sidenten der Handwerkskammer an,
sondern bei der Freiwilligen Feuerwehr,
beim Roten Kreuz, beim Sport. Für mich
ist es zwar auch die Dankbarkeit, in un -
serer Gesellschaft leben zu dürfen, Ge -
schäfte machen zu können und Wohl -
stand zu erleben. Vor allem aber ist es
die Überzeugung, dass Gesellschaft nur
dann funktioniert, wenn viele bereit
sind, sich einzubringen. Insofern ist es
nicht die Frage was treibt, sondern
Engagement ist eine Selbstverständlichkeit.
Für Ludwig Erhard war Soziale Marktwirtschaft
vor allem eine geistige Haltung.
Wie stehen Sie heute als Unternehmer
dazu?
Ich sage es an jeder Stelle, wo ich die
Chance habe, fürs Handwerk zu sprechen:
Handwerk, das ist eine Lebens -
einstellung. Das ist die Art, wie man die
Dinge betrachtet und eben nicht die
Frage nach der maximalen Rendite.
Man geht in eine Lehre, bekommt viel
Wissen in einem bestimmten Gebiet,
wird Meister, macht sich selbständig
und will damit Erfolg haben. Aber nicht,
weil man fragt, wo verdiene ich am
meisten. Renditedenken müssen wir im
Handwerk immer erst wieder einbringen,
denn viele Handwerker wollen einfach
nur das machen, worin sie Erfüllung
finden. Und genau das ist geistige
Haltung im Erhardschen Sinn.
Welche Veränderung in der Haltung
unserer Politiker wünschen Sie sich?
Ich wünsche mir, dass Mittelstand und
Handwerk als die Rohdiamanten er -
kannt werden, die sie sind – und das
nicht nur in Krisenzeiten. Da lobt jeder
den Mittelstand, aber sobald es uns
besser geht, gerät das wieder in den
Hintergrund. Es mag leichter sein, in
einem Großunternehmen gleichzeitig
100.000 Menschen anzusprechen, als
sich mit vielen kleinen Betrieben auseinander
zu setzen. Aber das ist wichtig,
denn 80 Prozent der Beschäftigten
arbeiten im Mittelstand, und Mittelstand
und Handwerk sind lokal orientiert.
Mein Schlosser an der Ecke schafft
hier bei uns Werte und Arbeitsplätze.
Ich wünsche mir, dass man in der Politik
so denkt, wie Handwerk denkt: solide,
langfristig, qualitätsorientiert und
nachhaltig.
Katharina Ulmer