Personalumbau

Der Mediator II führte das Gespräch wieder zur geplanten Architektur für
die Klausur zurück und erläuterte, dass nach den Vorstellulgen der Mediatoren
an ersten Täg vor allem das Klima, der Stil und die Hintergründe, des Weiteren
die Emotionen auf demProgramm standen, während der zweite Täg möglichst
ergebnisorientiert sein sollte. Insgesamt müsse unbedingt der Wissensstand
"velgemeinschaftet" werden.
Die Gesprächspartrier wurden dann gefragt, was sie sich von der Klausur erwarten
würden. Es würde "sehr schwierig" werden, aber es gäbe "Hoffnung
und Motivation", dass "etwas weitergebracht werden könnte". Ganz wichtig
wäre die "A,lwesenheit des Vorstandes" während der gesamten Klausur. Der
BR wolle "das Gefühl haben, ernst genommen zu werden". Seitens des MT
wlrde auch angeregt, die Klausur in einem Hotel mit ÜTbernachtung der Teilrehmenden
vorzusehen. Diese Vorschläge stießen auf Zustimmung, mit der
lochmaligen EinschränL-ung, dass man nur Teilergebnisse werde erzielen könlen.
Man wolle "nicht über den Tisch gezogen werden".
Vereinbart wlrde, dass der BR insbesondere Folgendes zu seiner "Standonbestirrmung"
vorbereiten werde:
L Was ist abgehakt, in Ordnung und: Gibt es bereim Ergebnisse, die bindend
ausverhandelt wurden?
2. Was und welche Punkte und lnteressen sind offen?
3. Volschläge flir 2.
Es wurde auch vereinbart, dass das FT dieselben fubeitsaufgaben erhalten
werde. Eine vorgefenigte Tägesordnung sollte es ansonsten nicht geben, weil
diese zu sehr einenge. Der BR äußerte den Wunsch, dass die Pepiere möglichst
vor der Klausur ausgetauscht würden.
Des Weiteren wurde auch dem BR rückgerneldet, dass den Mediatoren gewisse
Differenzen innerhalb des BR sichtbar geworden seien und dass diese unbedingt
intern weitgehend ausgeräumt werden sollten.
AJs generelles Thema der Klausur wurde seitens H definiert:
"Das Finden uon Entscheid.ungsntechanismen fi)r eine Ergebnis- bzw. Zieldiskussion".
Ideologische Debanen, die bei diesem Gespräch ebenfalls aufgetreten waren,
hänen nur wenig Raum, könnten höchstens Gegenstand von Kongressen sein.
Einig wurde man sich ferner, dass das Unternehmen insgesamt ln elnem
Verdrängrmgswettbewerb stehe, der drs eigendich "desaströse Element" darstelle,
weil sich die Unternehmen gegenseidg unter Druck brächten.
Die Frage F's, ob man sichnoch andere Motivationsmöglichkeiten außer Geld
vorstellen köme, wurde prinzipiell bejaht. So wurden erwa "Zeitwertrnodelle,,
Benannt ftir aflexible
fubeitszeiten" oder auch "Auszeiten". Man könne andere
Systeme studieren (was noch nicht passiert sei) und vielleicht anwenden.
Hinsichtlich der Kommunikation über die Abläufe bzw. Inforrnationsflüsse
zwischen den Mediatoren und den Medianden stimmte man der Schiene Falk/
Personalchefassistentin zu, wobei der BR-Obmann jeweils eine ,,CC" (Kopie)
der e-mail-Korrespondenz erhalten sollte.
Beweglichkeit schienen vorhanden. Ganz sicher bedingte dieses Vorgespräch -
ebenso wie zuvor das Gespräch mit dem FT - eine gewisse, norwendige Venrilierung
der offensichdichen Ennäuschungen aus der Vorgeschichte.
Das Vorgesprrich mit dent Vorstand
Etwa drei Stunden nach dem Gespräch mit dem BR traf sich das MT mit dem
Vorstand (V) in den Räumen der in Gehweite befindlichen Auftraggeberinstitution.
Der V hatte nur eine knappe Stunde zwischen zwei Siuungen Zeit,
weshalb sich das MT hinbemühte.
Nach der persönlichen Vorstellung F's (H war bereits bekannt) vtrde auf
unsere obligate, offene Eingangsfrage: "\4/ie sehen Sie die Situation?" sinngemäß
geantwortet, dass man diese "zweiteilen" müsse, nämlich in "emotional"
und "materiell". Emotional nehme man ein "irrsinniges" Tempo wahr, es käme
zu "Überforderung", "Zeitdruck", ein "Sich-Öffiren" wäre krum möglich. Das
Positive, das man erreicht habe, sei nicht "rübergekommen". Rechdich wurden
bewusst Risiken eingegangen, es k,imen "Grauzonen" zum Vorschein, viele
Mitarbeiter hätten sich bereits "ausgeklinkt". Das Vertrauen zwischen dem BR
und dem FT zeige sich suboptimal,
Auf der materiellen Ebene habe man bereits sehr viel Geld angeboten, die
Mitarbeiter würden "viel besser behandelt als in vergleichbaren Unternehmen",
die Pensionsregelungen fiurkionienen weit besser denn je, die Regelungen seien
äußerst großzügig.
Im Zuge der Umwandlung der Smi