Strategische Unternehmensführung landwirtschaftlicher ...

Kapitel 3 Das Konzept der strategischen Führung
3.2 Ansätze der strategischen Unternehmensführung
Die strategische Unternehmensführung orientiert sich an dem in Abbildung 4
dargestellten Untersuchungskonzept. Danach bestimmen externe
Rahmenbedingungen wie Branchenstruktur und Marktumfeld (Kapitel 3.2.1), die
betriebliche Ressourcenausstattung (Kapitel 3.2.2) sowie die Fähigkeiten und
Qualifikationen der Betriebsleitung (Kapitel 3.2.3) die Strategien eines Betriebs (Kapitel
3.3). Zum anderen beeinflussen die Strategien der Betriebe aber auch die
Wettbewerbsbedingungen in einer Branche - in der Landwirtschaft z.B. den
Preisdruck oder die Intensität des Wettbewerbs um Pachtland - sowie die Ausstattung
der Betriebe mit Ressourcen. Der Betriebserfolg wiederum hängt davon ab, welche
Strategien verfolgt werden, wie gut diese auf die jeweilige Situation abgestimmt sind
und wie sich die Branche insgesamt entwickelt. Der Zusammenhang zwischen den
jeweils verfolgten Strategien und dem betrieblichen Erfolg wird zudem durch die
jeweilige Art der Strategieformulierung und -implementierung determiniert.
Abbildung 4: Bausteine der strategischen Unternehmensführung
Marktbasierter Ansatz
Wettbewerbskräfte
Umfeldfaktoren
(Kapitel 3.2.1)
Ressourcenbasierter
Ansatz
Ressourcenausstattung
(Kapitel 3.2.2)
Humanressourcen-
Ansatz
Betriebsleitung
(Kapitel 3.2.3)
Strategische
Handlungsfelder
Unternehmensbereich
Geschäftsbereich
Funktionsbereich
Kooperationsbereich
(Kapitel 3.3)
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Strategieformulierung und
-implementierung
Erfolg
Gewinn
Rentabilität