Strategische Unternehmensführung landwirtschaftlicher ...

Kapitel 3 Das Konzept der strategischen Führung
Jahren werden in einem Unternehmen mitarbeitende Menschen und ihre
innerbetrieblichen Sozialbeziehungen nicht mehr nur als austauschbare
betriebsinterne Produktionsfaktoren angesehen; vielmehr hat sich die Erkenntnis
durchgesetzt, dass die menschliche Arbeitskraft einen wesentlichen Beitrag zum
Unternehmenserfolg leisten kann (WÖSSNER 1993:11f.). Innerhalb der
Unternehmenspolitik gewinnen die Humanressourcen deshalb besonders unter dem
Gesichtspunkt der Beachtung steigender Qualifikationsanforderungen an Bedeutung.
Im Rahmen dieser Arbeit soll sich die Betrachtung der Humanressourcen auf den
kleinen, aber für die strategische Unternehmensführung sehr bedeutenden Kreis der
obersten Entscheidungskräfte konzentrieren. Gerade bei kleineren mittelständisch
geprägten Betriebsformen kommt der oftmals nur aus einer Person bestehenden
Unternehmensführung eine besondere Bedeutung zu. So besteht die Hauptaufgabe
der Führungsebene in der Schaffung einer zukunftsweisenden Ausrichtung
betrieblicher Handlungsmöglichkeiten. Die Beeinflussung der Unternehmenskultur,
der Auf- und Ausbau einer sinnvollen Ressourcenausstattung sowie eine richtige
strategische Positionierung durch die Unternehmensführung können die Basis einer
erfolgreichen Betriebsentwicklung sein. Das Führungsverhalten entscheidet
maßgeblich darüber, ob neue Perspektiven für ein Unternehmen eröffnet werden, ob
Potenziale der unternehmensinternen Ressourcen erkannt werden und ob
beobachteten negativen Einflüssen rechtzeitig begegnet wird. Nach Staehle sind die
Merkmale eines erfolgreichen Unternehmensführers die Begeisterung für neue Ideen,
das Arbeiten mit Visionen, eine gewisse Neigung zur Risikofreude, das Forcieren
von notwendigen Veränderungen sowie ein ziel- und entscheidungsorientiertes
Denken und Verhalten. Dabei sind das Vertrauen zu anderen Menschen, die
Bereitschaft zu lebenslangem Lernen und der sichere Umgang mit komplexen
Sachverhalten und auftretenden Unsicherheiten Vorraussetzungen erfolgreichen
Führungsverhaltens (STAEHLE 1991:575).
Die Bedeutung eines Mitarbeiters für einen Betrieb ist in der vorliegenden Arbeit
bereits im Rahmen der Ausführungen zum ressourcenbasierten Ansatz thematisiert
worden (s. Kapitel 3.2.2). Durch das Erarbeiten von Personalstrategien soll ein
sinnvoller Einsatz der menschlichen Ressource erreicht werden und mit dazu
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