Strategische Unternehmensführung landwirtschaftlicher ...

Kapitel 3 Das Konzept der strategischen Führung
Wertschöpfungskette) unterschieden werden. Horizontale Kooperationen können
z.B. im Beschaffungsbereich Vorteile durch den Einkauf größerer Kostenpositionen
ergeben, die zu Einspar- und Degressionseffekten aufgrund von Mengenrabatten
oder günstigen Liefer- und Zahlungsbedingungen führen (LEOPOLD 2003:10f.;
SCHMIDT/GÜNTHER 2003:24). In der Produktion kann die Nutzung von
Erfahrungskurveneffekten, Spezialisierung und Kernkompetenzbildung zu Vorteilen
führen. Eine bessere Auslastung geplanter Investitionsobjekte, eine Vergrößerung
der Eigenkapitalbasis sowie eine Verbesserung von
Fremdfinanzierungsmöglichkeiten erhöhen im Finanzierungsbereich die Rentabilität
und Risikoabsicherung. Anstehende Investitionen können durch Beteiligung
mehrerer Betriebe für den einzelnen Betrieb günstiger und risikoärmer werden. Auch
im Absatzbereich kann sich durch gemeinsame Vermarktung und einer Verringerung
der Marktkonkurrenz eine Kooperation als vorteilhaft erweisen.
Vertikale Kooperationen bewirken durch eine besser optimierte Abstimmung mit
vor- und nachgelagerten Produktionsbereichen Einspareffekte und erhöhen die
Sicherheit der Erzeugnisse. Darüber hinaus ermöglichen vertikale wie auch
horizontale Kooperationen Verbesserungen beim Austausch von Wissen der
Mitarbeiter und erhöhen damit die Wettbewerbsfähigkeit.
Nachteile von Kooperationen ergeben sich durch Einbußen in der
Entscheidungsfreiheit, längere Entscheidungswege oder schwierigere
Kontrollmöglichkeiten (WIELAND 2001:8; WÖHE/DÖRING 2000:323f.). Zudem können
menschliche Eigenschaften wie beispielsweise Angst vor Verlust der Selbständigkeit,
Egoismus, Neid sowie fehlendes Vertrauen zu Partnern eine horizontale und
vertikale Zusammenarbeit verhindern (DOLUSCHITZ 2001:375f.; SPANDAU 2002:17).
3.4 Untersuchungen zu Strategien in der Land- und
Ernährungswirtschaft
Nach den in Kapitel 2 aufgezeigten Problembereichen in der Landwirtschaft
verbunden mit den gerade dargestellten strategischen Ausrichtungsmöglichkeiten
und Handlungsfeldern gibt es genügend Anlass, sich auch mit strategischen
Ausrichtungen von landwirtschaftlichen Betrieben sowie den ihnen nachgelagerten
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