Strategische Unternehmensführung landwirtschaftlicher ...

Kapitel 3 Das Konzept der strategischen Führung
Die Kostenführerschaft oder die Differenzierung kann entweder im Gesamtmarkt
oder auch nur in einem Teilmarkt - der Nische, die durch bestimmte Kundengruppen,
Produktlinien oder geographisch abgegrenzte Märkte charakterisiert ist - angestrebt
werden. Bei einer Nischenstrategie wählt ein Unternehmen ein bestimmtes
Branchensegment aus, z.B. eine bestimmte Abnehmergruppe, und versucht, im
Hinblick auf dieses Segment und seine spezifischen Anforderungen einen Kosten-
oder einen Differenzierungsvorteil zu realisieren. Die Kostenführerschaft kann in
einem Teilmarkt jedoch nur bei hohen Spezialisierungsgraden erreicht werden, da es
ansonsten nicht zu den Kosten einsparenden Effekten wie der technischen
Standardisierung und dem Einkauf in großen Mengen kommt (BOKELMANN 2000:55).
Ursprünglich empfahl Porter die eindeutige Entscheidung für eine der genannten
Strategien. Einige Unternehmen haben aber auch Erfolg damit, simultan mehr als
einen Strategietyp zu verfolgen (sog. hybride Wettbewerbsstrategien; CORSTEN
1998:1434f.; PORTER 2001:63f.).
3.3.3 Funktionsstrategien
Funktionsstrategien legen das langfristige Vorgehen in einzelnen betrieblichen
Funktionsbereichen fest. Nachdem Unternehmen in den einzelnen Geschäftsfeldern
die angestrebten Wettbewerbsvorteile entwickelt haben, werden durch
Funktionsstrategien zum einen unternehmensinterne Umsetzungen sowie effiziente
und effektive Organisations- und Prozessstrukturen entwickelt und beschrieben, z.B.
für den Vertrieb, die Produktion, die Beschaffung, die Entwicklung, die Investition,
das Qualitätsmanagement, das Marketing, das Personalmanagement oder die
Finanzierung (BECKER/FALLGATTER 2002:133f.; BOKELMANN 2000:56f.). Zum anderen
können Unternehmen durch funktionale Strategien die gerade genannten
Arbeitsbereiche besser koordinieren und organisieren. Dabei soll die interne
Organisation von Unternehmen beispielsweise im Kommunikationsbereich, sowie
die externe Organisation von Unternehmen z.B. im Zusammenspiel mit
Marktpartnern in einen weitestgehend reibungslosen und effizient gestalteten
Rahmen gebracht werden. Nachfolgend sind einzelne funktionale Strategien mit
beispielhaften Programminhalten aufgeführt.
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