Ausgabe 2/2007 - Schuh Group

Schuh - ManagementforumSeminarSupply Chain Excellence12. Juni 2007, AachenZiele und InhalteDie Zielsetzung des Seminars ist es, Impulse durch dieAnwendung der Lean Management Philosophie aufdie Gestaltung der Supply Chain zu geben. Danebenwerden erprobte Logistikkonzepte vorgestellt, die zueiner Steigerung der logistischen Leistungsfähigkeitbeitragen.Supply Chain Excellence verfolgt die Zielsetzung,modernes Supply Chain Design, situationsgerechtePlanungsprozesse und die kontinuierliche Verbesserungder logistischen Leistungsfähigkeit zu diskutieren.Als Gestaltungsrichtlinien werden dabei die Prinzipiendes Lean Managements herangezogen, die eineAbkehr von der auslastungsoptimierten Push-Planungbedingen und die Durchgängigkeit des Wertstroms inden Mittelpunkt rücken.• Supply Chain Design. Ausgehend von der Auseinandersetzungmit der optimalen Anzahl und regionalenAufteilung der Unternehmensstandorte werdenAuswirkungen und Grenzen des Offshoring undOutsourcing hinsichtlich der Komplexität des entstehendenLieferantennetzwerks diskutiert. Danebenwerden Konzepte vorgestellt, wie sich die Versorgungder produktiven Prozesse effizient sicherstellenlässt.Zielgruppe und ReferentenDas Seminar richtet sich an Führungskräfte derLogistik und des Produktionsmanagements, die dieAusrichtung und Leistungsfähigkeit der Supply Chainzu verantworten haben. Angesprochen werden sowohlmittelständische Unternehmen als auch Großkonzerneder produzierenden Industrie.Seminarleitung: Dr. Christian NeubaurBei der Auswahl der inhaltlichen Beiträge wurde Wertauf die ausgewogene Repräsentanz aktueller Beratungserfahrungund wissenschaftlicher Erkenntnissegelegt. Ergänzt wird die Veranstaltung durch Erfahrungsberichterenommierter Führungskräfte.Preis550 € zzgl. MwSt.Kontakt und Anmeldung siehe Rückseite desJournalsKooperationspartner• Planungsprozesse der Supply Chain. Prozesse derBedarfs-, Bestands- und Beschaffungsplanung bildenim Kontext der Anpassungsfähigkeit an saisonale,konjunkturelle oder programmpolitische Auslastungsschwankungendas Rückgrat kollaborativerPlanungs- und Prognosemodelle. Insbesondere wirdauf das Zusammenspiel unternehmensübergreifenderProzesse eingegangen, die die Leistungsfähigkeitder logistischen Kette bestimmen.• Supply Chain Effizienz. Voraussetzung für die kontinuierlicheSteigerung der logistischen Leistungsfähigkeitist die Messung aussagekräftiger Kenngrößen(Key Performance Indicator). Es werden Vorschlägediskutiert, welche KPI für die Bewertung herangezogenwerden sollten und wie aus Benchmarks Vorgabenfür einzelne KPI abgeleitet werden können.18