Ausgabe 2/2007 - Schuh Group

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EditorialDie 7. Komplexitätsmanagement Tagung in AachenEnde März war erneut ein Erfolg. Darüber freuen wiruns sehr. Die Teilnehmer diskutierten in vielfältigerWeise, wie Komplexitätskosten ermittelt werden können.Dass man Kostentransparenz in der heutigen Zeitbraucht, war endlich unbestritten.Wenn eine klug gewählte Produktarchitektur und-positionierung hinzukommt, steht der Wettbewerbsfähigkeitnichts mehr im Wege. Dies sollen die Beispielein dieser Ausgabe unseres Complexity ManagementJournals untermauern.Ich wünsche Ihnen eine anregende Lektüre!Herzlich IhrDr. Stephan KrummGeschäftsführender Partner2 Complexity Management Journal 02/2007
Inhalt4Kostentransparenz als Erfolgsfaktor für modulare Produktarchitekturenund PDM-EinführungDr. Richard Dellanoi / Dr. Axel Hoynacki (Siemens)Durch die Kombination einer modularen Produktarchitektur mit sinnvolleingesetzten CAx-Technologien können Auftragsabwicklungsprozessefür komplexe, kundenindividuelle Produkte deutlich effizientergestaltet werden. Eine verursachungsgerechte Produktkalkulation istdabei von besonderer Bedeutung. Lesen Sie einen Praxisbericht überein gemeinsames Projekt zwischen Siemens Power Generation (PG)und Schuh & Co.7Produktstrategie auf dem Prüfstand: Ein neuer Ansatz zurSteuerung von Vertrieb und EntwicklungKlaus D. SchopfProduktstrategien basieren häufig auf einer Zuschlagskalkulation, derenErgebnisse oftmals dem Bauchgefühl und der Erfahrung der verantwortlichenManager widerspricht. Mit der Einführung einer verursachungsgerechtenKalkulation mittels der Komplexitätskostenrechnungkönnen strategische Produktentscheidungen weitaus fundierter gefälltwerden.10Kommunalitäten im EntwicklungsprozessTeil 2: Mit modularen Produktarchitekturen zu mehrEntwicklungseffizienzDr. Richard DellanoiDurch Strukturkommunalitäten, also durch stabile, modulare Produktarchitekturen,können Produktentwicklungsprozesse effizienter gestaltetwerden. Sie erlauben eine modulare Produktentwicklung, welche dieKoordination von Teilprojekten erleichtert und eine höhere Flexibilitäthinsichtlich der Integration neuer Kundenanforderungen bietet.Die Konzentration auf wenige technologische Lösungskompetenzen(Lösungskommunalitäten) stärkt die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen.13Internationales Komplexitätsmanagement in derAutomobilindustrie (Teil 1)Nicolas SchoellerDie Globalisierung hat die Komplexität in der Automobilindustriedeutlich erhöht. Die damit verbundenen Komplexitätskosten werdenzum ausschlaggebenden Kostenfaktor. Als ein versprechender Ansatz,um die Komplexität zu reduzieren, wird in diesem Beitrag die Schaffungvon Kommunalitäten vorgestellt.16Managementforum 2007Aktuelle Veranstaltungen im ÜberblickComplexity Management Journal 02/20073
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