Wir geben Ihrer Zukunft ein Zuhause. - Lbs

geschäftsbericht
LBS Westdeutsche Landesbausparkasse
gemeinsam sind wir mehr
Wir geben Ihrer Zukunft ein Zuhause.
2002

WER WIR SIND UND WAS WIR WOLLEN
Die LBS West ist ein selbstständiges Unternehmen und die größte öffentlich-rechtliche
Bausparkasse in Deutschland. Ende 2002 hatte sie in ihrem Geschäftsgebiet
Nordrhein-Westfalen 43 Prozent Marktanteil. 900 Mitarbeiter im Innendienst,
1.000 hauptberufliche Berater im Außendienst sowie zahlreiche Mitarbeiter in
den 3.000 Sparkassenfilialen betreuen knapp 2 Mio. Kunden.
Auf Basis dieser hervorragenden Marktposition und mit der Strategie des
Spezialisten im Sparkassenverbund wird in den kommenden Jahren der Erfolg
weiter ausgebaut.
GESCHÄFTSENTWICKLUNG DER LBS 2002 IM ÜBERBLICK
Brutto-Neugeschäft
· Anzahl
· Bausparsumme
Eingelöstes Neugeschäft
· Anzahl (einschl. Erhöhungen)
· Bausparsumme
Zuteilungen
Vertragsbestand
· Anzahl
· Bausparsumme
Geldeingang
Geldausgang (einschl. Verrechnungen)
Bauspareinlagen
Bauspardarlehen
Vor- und Zwischenfinanzierungskredite
Eigene Mittel
Jahresüberschuss
Bilanzsumme
Anzahl der Mitarbeiter
2002
390.364
8.111
362.073
7.243
2.536
2.439.145
50.922
2.458
2.017
6.492
3.131
2.609
450
25
8.453
927
(Beträge in Mio. Euro; Bilanzpositionen des Vorjahres per 01.01.2002)
2001
374.575
7.414
352.975
6.751
2.460
2.422.643
49.361
2.426
2.056
6.174
3.254
2.569
225
35
8.121
926

INHALT
02
04
08
12
16
22
23
27
Vorwort mehr zukunft
Blickpunkt gemeinsam sind wir mehr
LBS in Zahlen mehr stärke
Wohnungsmärkte und Wohnungsmarktpolitik mehr vielfalt
LBS-Lösungen rund ums Haus mehr service
Bericht des Verwaltungsrates
Lagebericht
Jahresabschluss 2002
GESCHÄFTSBERICHT 2002

2
VORWORT
MEHR ZUKUNFT
das Jahr 2002 geht – neben dem „Fusionsjahr“ 1969 – als das bisher ereignisreichste
in die Geschichte der LBS West ein: Aus einem Unternehmensbereich der West-
deutschen Landesbank wurde am 1. August eine eigenständige „Anstalt des
öffentlichen Rechts“. Im gleichen Zuge haben die beiden Sparkassenverbände zu
jeweils 50 Prozent die LBS West übernommen.
Dieser noch engere Schulterschluss mit den Sparkassen setzt Aufbruchsignale für
eine positive Zukunft der LBS West.
Erfolgreiches Geschäftsjahr Das Jahr 2002 ist gleichzeitig das erfolgreichste der bis-
herigen 73-jährigen Unternehmensgeschichte: Die LBS West hat ein Rekordergebnis
von über 8 Mrd. Euro Brutto-Bausparsumme erzielt. Ein toller Erfolg, den die Mit-
arbeiter aus Innendienst, Außendienst und Sparkassen mit hohem Engagement
ermöglicht haben.
Bausparen im Aufwind Das Produkt Bausparen erlebt derzeit eine Renaissance. Die
Rückkehr der Verbraucher in Geldfragen zu bewährten, risikofreien Produkten spielt
dabei ebenso eine Rolle wie der immer wichtigere Aspekt der Altersvorsorge mit
Immobilien.

Im Markt bestens positioniert Mit 43 Prozent Marktanteil und 2 Mio. Kunden ist die
LBS West mit weitem Abstand Branchenführer in Nordrhein-Westfalen. Nach der
verstärkten Integration in den Sparkassenverbund wird diese Position weiter aus-
gebaut.
Strategie des dualen Vertriebs Ein Erfolgsfaktor ist dabei das konsequente Setzen auf
zwei Vertriebsschienen. Auf der einen Seite die rund 130 Sparkassen mit ihren
3.000 Filialen, auf der anderen Seite der eigene hauptberufliche Außendienst mit
153 Teams in 220 Kunden-Centern.
Effizientes Back Office Schon seit Jahren vollzieht die LBS einen stetigen Wandel mit
dem Ziel der Kräftekonzentration auf die Marktbearbeitung. Durch Rationalisierung
im Innenbereich entsteht Freiraum für Investitionen in den
Markt. Eine solide Basis bietet dabei die Standardsoftware LBS-
NEU. Durch dieses moderne Anwendungssystem gelingt es,
die rasante Entwicklung der Informationstechnologie auch in
Zukunft zu nutzen und gemeinsam mit verschiedenen LBS-
Schwestern die EDV-Kosten gegen den Branchentrend zu
senken.
Ein effizientes Back Office heißt gleichzeitig aber auch mehr
Service-Qualität durch Sicherheit und Schnelligkeit – und
stellt damit den Zukunftsfaktor Nummer 1 dar: zufriedene
Kunden.
Dr. Christian Badde
VORWORT 3
Dr. Christian Badde, Vorstandsvorsitzender der LBS
Westdeutsche Landesbausparkasse: „2002 war für uns ein
historisches Jahr: Auf Basis des Neugeschäftsrekordes werden
wir im Schulterschluss mit unseren neuen Eigentümern,den
Sparkassen,den Marktanteil in NRW weiter deutlich aus-
bauen.“

4 BLICKPUNKT
GEMEINSAM SIND WIR MEHR
Mit dem 1. August 2002 begann für die LBS Westdeutsche
Landesbausparkasse eine neue Zeitrechnung.

Seit dem 1. August 2002 ist die LBS eine
eigenständige „Anstalt des öffentlichen
Rechts“. Rechtlich ist der Start der
neuen LBS Westdeutsche Landesbau-
sparkasse auf den 01.01.2002 zurück-
verlegt worden. Gleichzeitig wurden die
ursprünglichen Eigentumsverhältnisse
durch Vertrag geändert: Die beiden
Sparkassenverbände in NRW, der Rhei-
nische Sparkassen- und Giroverband
sowie der Westfälisch-Lippische Spar-
kassen- und Giroverband, sind jetzt zu
jeweils 50 Prozent alleinige Anteilseigner
der neuen LBS West. „Eine strategische
Entscheidung für die Zukunft“, so die
Verbandspräsidenten.
Neue Gremien lenken die Geschicke
Gewährträgerversammlung, Verwal-
tungsrat sowie Vorstand sind die
künftigen Entscheidungsgremien. Die
18-köpfige Gewährträgerversammlung
ist die Vertretung der Eigentümer, also
der beiden Sparkassenverbände und
der sie tragenden Sparkassen und
Kommunen.
Den 15-köpfigen Verwaltungsrat bilden
die Vertreter der Eigentümer und
Kommunen sowie die Arbeitnehmer-
vertreter. Vorsitzender des Verwaltungs-
rates ist Sparkassendirektor Dr. Norbert
Emmerich, Vorstandsvorsitzender der
Sparkasse Münsterland Ost.
Zum Vorstandsvorsitzenden der LBS
Westdeutsche Landesbausparkasse
wurde Dr. Christian Badde, zu Vor-
standsmitgliedern Rainer Schäfer
und Dr. Gerhard Schlangen bestellt,
Dr. Franz Schlarmann ist Generalbe-
vollmächtigter. Im Zuge der Ver-
selbstständigung wurden ebenfalls ein
eigener Personalrat sowie eine Gleich-
stellungsbeauftragte ernannt, die bei
der beruflichen Weiterentwicklung von
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern auf
die Chancengleichheit achtet.
BLICKPUNKT 5
Dr. Norbert Emmerich, Vorstandsvorsitzender der Sparkasse Münsterland Ost:
„Die Sparkassen in NRW freuen sich über die noch engere Verbindung zu ihrer
Bausparkasse der Sparkassen. Zusammen mit den Spezialisten der LBS im Innen-
und Außendienst werden wir uns noch intensiver um jeden einzelnen Kunden
kümmern und auf ihn mit individuell zugeschnittenen Produkten zugehen.
Kurz: Die Schlagkraft des Sparkassenverbundes ist spürbar gestiegen.“

6 BLICKPUNKT
Was verändert sich dadurch in der LBS?
Die „Bausparkasse der Sparkassen“ –
seit rund 30 Jahren mit dieser Unterzeile
nachhaltig im Markt profiliert – will den
Verbund mit noch mehr Intensität
leben und in geschäftlichen Erfolg um-
setzen, wie Dr. Christian Badde betont.
Die Kundennähe wird auch in Zukunft
groß geschrieben bei der LBS: Sei es
in den über 220 LBS-Kunden-Centern,
sei es in den rund 3.000 Sparkassen-
Filialen in NRW – kompetente Beratung
Dr. Karlheinz Bentele, Verbandsvorsteher des Rheinischen
Sparkassen- und Giroverbands: „Wir haben mit der Übernahme
der direkten Eigentümerschaft an der LBS West formell nach-
vollzogen,was innerhalb des Verbundes schon seit Jahrzehnten
praktiziert wurde: eine hervorragende und effiziente Partner-
schaft. Markenzeichen,die den Kunden echten Nutzen stiften,
wie z. B. die Finanzierung aus einer Hand,werden wir weiter
pflegen und um neue Facetten bereichern.“
Dr. Rolf Gerlach, Verbandsvorsteher des Westfälisch-Lippischen Sparkassen- und
Giroverbands: „Gemeinsam mit der LBS alle Chancen auf dem Markt nutzen und die
Stärken des Spezialisten als hoch qualifizierter Marktfolgebearbeiter ausschöpfen,
das ist die strategische Option,die sich die Sparkassen in NRW mit ihrer LBS
erschließen werden. Wir sind überzeugt,damit eine Aufbruchstimmung erzeugt zu
haben,die der LBS,den Sparkassen und den Kunden großen Mehrwert bringt.“
ist für Kunden und Interessenten stets
nur wenige Schritte entfernt.
Die Selbstständigkeit führte auch bei
den Mitarbeitern im Innen- und Außen-
dienst zu einer noch stärkeren Identifi-
zierung mit dem Unternehmen, wie der
Vorsitzende des Gesamtpersonalrates
Manfred Schimpf betont.
Bausparen – Produkt mit Zukunft Die
Bausparkassen sind eine der wenigen
Branchen,die derzeit positive Wirtschafts-
nachrichten produzieren. So konnte die
LBS West in ihrem Geschäftsgebiet
Nordrhein-Westfalen 2002 das beste
Neugeschäftsergebnis ihrer 73-jährigen
Firmengeschichte erzielen. Die Brutto-
Bausparsumme von 8,1 Mrd.Euro bedeutet
ein Plus von 9,4 Prozent, das absolute
Boomjahr 1999 wurde um über 200 Mio.
Euro übertroffen.
Die Zahl der Verträge stieg um gut 4 Pro-
zent auf 390.364 mit einer durchschnitt-
lichen Bausparsumme von 20.800 Euro

(+5 %). Der Marktanteil beträgt in Nord-
rhein-Westfalen mittlerweile 43 Prozent.
Vielseitiges Bausparen Dabei profitiert
das Unternehmen unter anderem von
einem generellen Aufwind des Produktes
Bausparen. Die Rückkehr verunsicherter
Verbraucher hin zu risikofreien Anlage-
produkten führt ebenso dazu wie die
wachsende Bedeutung der selbst ge-
nutztenWohnimmobilie für die private
Altersvorsorge.
Manfred Schimpf, Vorsitzender des Gesamtpersonalrats der
LBS West: „Der reibungslose Übergang der LBS in die Selbst-
ständigkeit war ein Ergebnis des hohen Engagements aller
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Münster und Düsseldorf.
Wir alle identifizieren uns sehr mit unserer LBS und unserer
neuen Rolle in der Sparkassen-Familie. Mit dieser Motivation
packen wir auch die Aufgaben der Zukunft an.“
BLICKPUNKT 7
Seine Vielseitigkeit, nicht nur für den
Immobilienerwerb, sondern immer mehr
auch für Modernisierung und Wert-
erhalt, hat das Produkt ohnehin bewie-
sen.Wer gute Erfahrungen während der
Finanzierungsphase beim Bau oder Kauf
der eigenen vier Wände gemacht hat,
kommt gerne erneut darauf zurück. Er
kann die Vorteile, beispielsweise den
festen Darlehensanspruch, die Zins-
sicherheit oder die kostenfreien Sonder-
tilgungen nutzen.

8 LBS IN ZAHLEN
MEHR STÄRKE
Die LBS West betreut inzwischen fast 2 Mio. Bausparer. Gut 45 Prozent der
Neuverträge wurden im vergangenen Jahr von Erstkunden abgeschlossen.

Erfolgsfaktor dualer Vertrieb Was die
Erfolgsfaktoren speziell der LBS West
anbetrifft, spielt die konsequente Strate-
gie des Vertriebs über zwei unabhängige
Schienen eine entscheidende Rolle: auf
der einen Seite die LBS-eigene Mann-
schaft mit 1.026 hauptberuflichen
Beratern in 153 Teams, auf der anderen
die rund 130 Sparkassen. Bei Letzteren
bringt die neue, direkte Eigentümer-
schaft eine verstärkte Identifizierung mit
Erfolgsfaktor
dualer Vertrieb:
1.026 LBS-Berater
und 130 Spar-
kassen bringen
den knapp
2 Mio. Kunden
noch mehr
Service und Nähe
der Marke LBS und
dem Produkt Bau-
sparen. Aber auch
der eigene haupt-
beruflicheAußen- dienst hat gehörigen
Anteil am Rekord. Er
sieht mit gesundem
Selbstbewusstsein
die Chancen im
Wettbewerb vor
Ort. Darüber hinaus bilden die
Kernkompetenzen Bausparen – Finan-
zierung – Immobilie ein krisenfestes,
erfolgsorientiertes Berufsbild mit
Zukunft.
Nahezu alle LBS-Gebietsleiter und viele
Bezirksleiter machen derzeit 156 Aus-
zubildende fit für die Karriere. Sie
schaffen als selbstständige Unter-
nehmer damit gleichzeitig die Grund-
lage für die eigene Zukunft.
Viele Erstkunden und Finanzierer
Gut 45 Prozent der Neuverträge wurden
2002 von Erstkunden abgeschlossen,
nahezu jeder dritte von jungen Men-
schen unter 25 Jahren. Vier Fünftel der
Bausparsumme entfällt auf die
klassischen Finanzierungstarife Vario 2
und Classic, die primär den Kernnutzen
des Bausparens anvisieren: die zins-
günstige und kapitalmarktunabhängige
Finanzierung.
Fast 2 Mio. Kunden werden von der LBS
West inzwischen betreut. Der Ver-
tragsbestand stieg auf gut 2,4 Mio.
Verträge mit einer Summe von über
50 Mrd. Euro.
Gesundes Kollektiv Der Geldeingang
kletterte gegen den Trend im Finanz-
dienstleistungsbereich auf knapp
2,5 Mrd. Euro (+1,3 %). Besonderes
Augenmerk verdient der Spargeldzu-
fluss, der um 3 Prozent auf 1,7 Mrd. Euro
zulegte. Der Bestand an Bausparein-
lagen erhöhte sich dadurch deutlich auf
6,5 Mrd. Euro.
LBS IN ZAHLEN 9
Die Auszahlungen blieben nahezu
unverändert bei rund 2 Mrd. Euro

10 LBS IN ZAHLEN
(–2 %), auch die Zuteilungen zeigten
sich wenig beeindruckt von der Wirt-
schaftsstimmung. Sie gingen zwar in
der Anzahl um 2 Prozent auf 164.066
zurück, die Summe stieg jedoch auf gut
2,5 Mrd. Euro (+3,1 %). Zehn Prozent mehr
Kunden als im Vorjahr lassen allerdings
derzeit ihren Darlehensanspruch ruhen –
ein weiteres Indiz für die konjunktur-
bedingte Zurückhaltung.
Die Auszahlungen von Bauspardarlehen
erreichten knapp 660 Mio. Euro (–3,5 %).
Bei den Vor- und Zwischenfinan-
zierungen machte sich der Rückgang
mit rund 20 Prozent auf knapp 510 Mio.
Euro erwartungsgemäß deutlicher
bemerkbar.
Wachsender Finanzierungsbestand In
der längerfristigen Betrachtung ergibt
sich dennoch ein durchweg positives
Bild. Der Bestand an Vor- und Zwischen-
finanzierungen ist auf 2,6 Mrd. Euro
(+1,5 %) gestiegen. Nimmt man außer-
dem die Bauspardarlehen sowie Ab-
tretungen von Bausparverträgen hinzu,
die eine Baufinanzierung durch die
Sparkassen bedeuten, liegt der Gesamt-
bestand aller über LBS-Verträge initi-
ierten Finanzierungen bei 15 Mrd. Euro.
Das heißt, knapp einem Drittel aller nicht
zugeteilten Verträge liegt bereits eine
Finanzierung zugrunde.
Erfolgreiche Beteiligungen Die Beteili-
gung an der LBS Bremen AG, die ebenfalls
Zuwächse im Neugeschäft verzeichnet,
wird 2003 vereinbarungsgemäß auf
75 Prozent minus eine Aktie aufgestockt.
Auch die 100-Prozent-Beteiligung LBS
Immobilien GmbH meldet ein erfolg-
reiches Geschäftsjahr 2002. Im ver-
Die LBS West erzielte 2002
gangenen Jahr wurden insgesamt
8.841 Immobilien mit einem Volumen
von rund 1,5 Mrd. Euro vermarktet.
Effizientes Back Office Die Selbst-
ständigkeit brachte eine Fülle von
zusätzlichen Aufgaben.Von der eigenen
Personalabteilung bis hin zur Gremien-
betreuung wurden in kürzester Zeit
neue Strukturen geschaffen. Das hatte
aber keinerlei negative Auswirkungen
auf das Tages- und Neugeschäft. Diese
Leistung ist Zeichen der Stärke und
des Teamgeistes der gesamten LBS-
Mannschaft. Schon seit Jahren voll-
zieht das Unternehmen einen stetigen
Strukturwandel mit dem Ziel der Kon-
zentration auf die Marktbearbeitung.
Durch Rationalisierungen im Back Office
werden Freiräume geschaffen für
Investitionen in den Markt.
das beste Neugeschäftsergebnis
ihrer 73-jährigen
Firmengeschichte

Zukunftssicherung LBS-NEU Weiteres
Potenzial für eine Verbesserung der
Produktivität bietet dabei die Standard-
software LBS-NEU.Durch dieses moderne
Anwendungssystem gelingt es der LBS,
die rasante Entwicklung der IT auch in
Zukunft zu nutzen.
Das System wurde Anfang 2003 bei der
Schwester in Hessen-Thüringen er-
folgreich eingeführt. Zusammen mit
der LBS Baden-Württemberg werden
bereits 5,3 Mio. Verträge mit dem
System betreut. Die Partner in Bremen
und Rheinland-Pfalz folgen zu Beginn
des nächsten Jahres. Durch gemein-
same Weiterentwicklung und Wartung
LBS IN ZAHLEN 11
gelingt es, die EDV-Kosten weiter zu
senken.
Positiver Begleiteffekt der neuen
Technik ist eine verbesserte Service-
Qualität: Aus Kundensicht ergeben sich
zwei entscheidende Vorteile: noch
größere Schnelligkeit und Fehler-
freiheit. Erreicht werden diese u. a.
durch das technische Zusammen-
wachsen von Front Office und Back
Office. Die elektronische Anbindung der
Kunden-Center und Sparkassen über
LBS-NEU wird noch 2003 beginnen.
Danach folgt in der überwiegenden Zahl
der Fälle eine Kreditzusage direkt am
Point of Sale.
Der Gesamtbestand
aller über LBS-Verträge
initiierten Finanzierungen
liegt bei 15 Mrd. E
Bauspardarlehen, Vor-/
Zwischenfinanzierungen und
Abtretungen an die Sparkassen

12 WOHNUNGSMÄRKTE UND WOHNUNGSMARKTPOLITIK
MEHR VIELFALT
Die Talfahrt des Neubaus geht in Nordrhein-Westfalen unvermindert
weiter. Ein neuer Trend belebt erstmals wieder die Innenstädte.

Nur 57.000 neue Wohnungen wurden
2002 in NRW gebaut, noch einmal
15 Prozent weniger als im Vorjahr. Be-
sonders drastisch betroffen ist mit gerade
In Nordrhein-
Westfalen wird
immer weniger
neu gebaut.
Besonders stark
betroffen: der
Geschoss-
wohnungsbau
einmal 20.000 Ein-
heiten (–22 %) der
Geschosswohnungs-
bau, der nur noch ein
Drittel des Spitzen-
wertes von 1995 er-
reicht. Anders bei
dem Eigenheimbau:
Mit 32.000 Objek-
ten (–10 %) liegt er
noch im Durchschnitt der letzten
20 Jahre.
WOHNUNGSMÄRKTE UND WOHNUNGSMARKTPOLITIK
Zwar verläuft die Entwicklung ähnlich
wie im gesamten Bundesgebiet. Für
NRW, das lange geprägt war durch den
Mietwohnungsmarkt an Rhein und
Ruhr, ist die neu definierte Rolle des
Eigenheimsektors jedoch keineswegs
selbstverständlich. Unter Einbeziehung
der selbst genutzten Eigentums-
wohnungen liegt der Selbstnutzer-
Anteil inzwischen bereits bei knapp
80 Prozent!
Latenter Nachfragedruck wächst Im
landesweiten Durchschnitt herrscht
auf den ersten Blick zwar ein aus-
geglichener Wohnungsmarkt. In be-
stimmten Regionen und Quartieren
wird es dennoch auch zukünftig
Nachfragedruck geben. Denn die Be-
völkerung in Nordrhein-Westfalen wird
mittelfristig noch nicht schrumpfen, die
Zahl der Haushalte sogar auf Jahre hin-
aus weiter zunehmen. Deren Nachfrage
ist nur wegen gedämpfter Konjunktur-
erwartungen und dünner Eigenka-
pitalausstattung nicht unmittelbar
13

14 WOHNUNGSMÄRKTE UND WOHNUNGSMARKTPOLITIK
34
30 3 27 26 32 28 29 29 32 3
38 3 34 32 3 33 3
Quelle: Landesamt für Datenverarbeitung und Statistik NRW/LBS
spürbar – man richtet sich so lange ein,
bis Licht am Ende des Tunnels erscheint.
Trendumkehr zurück in die City Jetzt
schon prägen große regionale Unter-
schiede das Marktgeschehen. Hinzu
kommt erstmals wieder ein Trend zurück
in die Städte. Nach Erkenntnissen der
neuesten Infratest-Wohneigentums-
studie zieht es – trotz der höheren
Grundstückspreise – inzwischen wieder
zwei von fünf Erwerbern in die Stadt-
kerne. Ein Trend, der von den aktuellen
Genehmigungszahlen bestätigt wird.
36 3
42
42
36 3
32 3
Das Pestel-Institut fand zudem heraus,
dass eine Halbierung der städtischen
Grundstückspreise die Nachfrage ver-
doppeln könnte. Diese Erkenntnis muss
eine Schlüsselrolle spielen, wenn die
Großstädte gerade junge Familien und
den potenten Mittelstand für eine
Wiederbelebung der Innenstädte ge-
winnen wollen.
Die verstärkte Nachfrage wird in den
Städten zu neuen Wohnformen füh-
ren. Qualitativ hochwertige Miet- und
Eigentumswohnungen in gewachsener
Lage sind schon jetzt vielerorts
31
28
27
*
Darstellung:
in 1.000 Einheiten
Gesamtgröße: Wohnungen
in Wohn- und Nichtwohn-
gebäuden einschließlich
Baumaßnahmen im Bestand
davon in Ein- und
Zweifamilienhäusern
Bei den Jahren 2002 bis
2005 handelt es sich um
vorläufige Zahlen bzw.
Prognosen
Mangelware. Sie sind begehrt bei
Singles und Doppelverdienern ebenso
wie bei der älteren Generation, die
nach Auszug der Kinder ihr Eigenheim
im Grünen wieder mit der citynahen
Wohnung tauschen möchte. Mit der
Initiative „Das LBS-Stadthaus – im
Zentrum zu Hause“ haben die Landes-
bausparkassen im Rahmen ihrer „Zu-
kunftswerkstatt“ gerade entsprechen-
de Lösungsvorschläge von namhaften
Architekturprofessoren der Bauhaus-
Universität Weimar und aus Berlin ent-
wickeln lassen.

WOHNUNGSMÄRKTE UND WOHNUNGSMARKTPOLITIK 15
Bedeutung von Gebrauchtimmobilien
wächst Das sinkende Angebot im Neu-
bausektor führt dazu, dass insbesondere
in den Ballungsräumen verstärkt auf
gebrauchte Immobilien zurückgegriffen
wird. Marktrenner sind kostengünstige
Ein- und Zweifamilien- sowie Reihen-
häuser, wie die LBS Immobilien GmbH
meldet.
Die Umnutzung von attraktiven ver-
mieteten Bestandswohnungen zu selbst
genutzten Eigentumswohnungen führt
im Übrigen unmittelbar zu einer Ver-
knappung am Mietwohnungsmarkt.
Die Gefahr steigender Mieten scheint
damit programmiert, fehlen doch auf
der anderen Seite die Anreize für Inves-
toren fast komplett.
Altersvorsorge – am liebsten mit Immo-
bilien Fragt man die Betroffenen nach
der bevorzugten Form der privaten
Altersvorsorge, rangiert die selbst
genutzte Immobilie mit Abstand an
vorderster Stelle – gefolgt von der ver-
mieteten Immobilie. Und tatsächlich
sind Haushalte, die den Schritt ins
Wohneigentum schaffen, später – trotz
vergleichbarer Startbedingungen – nicht
nur vermögender, sondern im Gegensatz
zu vielen Mietern am Ende auch nicht
auf staatliche Hilfen angewiesen, sei
es bei der Wohnungsversorgung oder der
Grundrente. Auch unter diesem Aspekt
sind Einsparungen bei der Wohneigen-
tumsförderung kritisch zu beurteilen
und sorgfältig abzuwägen.

16 LBS-LÖSUNGEN RUND UMS HAUS
MEHR SERVICE
LBS-Zukunftswerkstatt, LBS-Initiative Junge Familie, Verbraucherausstellungen:
Die LBS bietet Lösungen rund um das Haus und seine Bewohner.

Baulücken nutzen, Grundstücke und
Grundrisse neu organisieren, attraktive
Wohnformen finden – damit ließe sich
die Stadtflucht stoppen. Dieser „neuen“
Innenstadtnah
und dennoch
privat leben – im
Rahmen der LBS-
Zukunftswerkstatt
wurde ein Stadt-
hauskonzeptent- wickelt, das
heutigen Anfor-
derungenent- spricht
Chance für Innen-
städte widmet sich
eine Initiative der
LBS-Zukunftswerk-
statt mit dem Titel
„LBS-Stadthaus – im
Zentrum zu Hause“.
Im Auftrag der Lan-
desbausparkassen
entwickelte ein Team
um Professor Walter
Stamm-Teske von der
Bauhaus-Universität
Weimar und den Berliner Architekten
Prof. Klaus Theo Brenner beispielhafte
Stadthaus-Konzepte. Das Ergebnis
sind kleinere und mittelgroße Häuser,
LBS-LÖSUNGEN RUND UMS HAUS 17
beispielsweise kompakte Einfamilien-
häuser, die in Baulücken oder auf Brachen
entstehen können. Die Konzepte werden
in einer Wanderausstellung in NRW-
Ballungszentren gezeigt.
Die Stadtflucht oder besser Stadtvertrei-
bung der letzten Jahre zieht eine Reihe
negativer Folgen nach sich,beispielsweise
Steuerrückgang in den Städten, Woh-
nungs-Leerstand oder erhöhtes Verkehrs-
aufkommen durch Pendlerströme. Die
LBS-Zukunftswerkstatt sucht daher nach
neuen Bau- und Wohnformen, die das
bestehende Immobilien-Angebot in den
Innenstädten dem heutigen Bedarf nach
innenstadtnahem und dennoch privatem
Wohnen wieder anpassen sollen.
Alle Haustypen lassen trotz notwendiger
Verdichtung ausreichend Platz für Privat-
sphäre. Durch eine repräsentative Front
zur Straße öffnet sich das Haus zur

18 LBS-LÖSUNGEN RUND UMS HAUS
Stadt. Private Gärten, Terrassen oder
Loggien liegen auf der rückwärtigen
Hausseite und sorgen für Individualität
und Privatsphäre. Diese „Zweigesichtig-
keit“ bestimmt die besondere Qualität
des Stadthauses.
So stehen Individualität und Privatsphäre,
gepaart mit Grünräumen, im Vorder-
grund und entsprechen damit den
Vorstellungen der Bewohner von Eigen-
heimen. Gleichzeitig nutzen die Modelle
aber die Grundstücke besser aus als kon-
ventionelle Haustypen. So entsteht aus-
reichend Wohnraum auch auf kleinerem
und deshalb preiswerterem Grund. Die
Häuser passen damit zur Nachfrage,
Wohneigentum mitten in der City wird
auch für die Zielgruppen wieder bezahl-
bar,die die Stadtväter dort sehen wollen –
junge Familien.
LBS-Initiative Junge Familie Für diese
Zielgruppe engagiert sich die LBS West in
einem weiteren Projekt seit über zehn
Jahren: Durch die Initiative Junge Familie
werden beispielsweise in einer Lang-
zeitstudie junge Eltern begleitet. Das
LBS-Kinderbarometer beleuchtet regel-
mäßig Meinungen und Stimmungen
der 9- bis 14-jährigen Schüler. Praxis-
orientierte Informationen für Schulen
zu den Themen „Schulhofumgestal-
tung“, „Rechte der Kinder“ und „Zukunfts-
vorstellungen von Kindern in NRW“
schaffen Problembewusstsein in der
breiten Öffentlichkeit sowie bei Schulen
und Jugendämtern.
Im Buch „Kindheit 2001“ reflektieren
namhafte Wissenschaftler und Jugend-
forscher die Ergebnisse des LBS-Kinder-
barometers. Mit der Vorstellung der

Ergebnisse aus der genannten LBS-
Familien-Studie im Wissenschafts-
zentrum Bonn-Bad Godesberg unter
Beteiligung von Bundesfamilien-
ministerin Dr. Christine Bergmann
dokumentierte die Initiative ihr En-
gagement in der Familienpolitik. Im
Herbst 2002 wurde ein durch die Ini-
tiative gefördertes Kinderrechtsgut-
achten veröffentlicht, das als Grundlage
für kommunale Entscheidungen über
Kindereinrichtungen dienen soll.
Bauen für die Zukunft Um konkrete
Hilfestellung für Verbraucher geht es
auch im Themenfeld „Bauen für die Zu-
kunft“. So tourt seit März 2000 die Truck-
Ausstellung „Innovativ Bauen – Besser
Leben“ in einem 40-Tonnen-Sattelzug
durch NRW.Themenschwerpunkte sind
neueste Bau- und Modernisierungs-
formen bis hin zum Passivhaus: Das
LBS SolarComfort-Haus ist ein Projekt
gemeinsam mit der 81 FÜNF AG, die seit
Anfang der neunziger Jahre innovative
Hauskonzepte im Auftrag der LBS ent-
wickelt.
Weit über tausend Familien sind in den
letzten Jahren mit diesen Konzepten in
die eigenen vier Wände gezogen. Über
tausend Interessenten besuchten zu die-
sem Thema auch die Passivhaustage
NRW, die die LBS in Zusammenarbeit
mit Bauminister Dr. Michael Vesper in
allen Regierungsbezirken durchführte.
Eine Weiterentwicklung des LBS-
Öko-Hauses wurde im Spätsommer in
Rösrath bei Köln präsentiert – das erste
allergikergerechte und elektrosmog-
geschützte Öko-Haus.
Mit diesen neuen Optionen bietet das
Haus allen Allergiegeplagten und
LBS-LÖSUNGEN RUND UMS HAUS 19
Gesundheitsbewussten ein noch ge-
sünderes Raumklima. Beim Bau werden
ausschließlich allergenfreie Baustoffe
verwendet, Elektroinstallationen sind
abgeschirmt und die Haushülle ist
vor hochfrequenten Funkstrahlen ge-
schützt.
Verbraucher mit Ausstellungen infor-
mieren Einen weiteren Schwerpunkt
wird 2003 das Thema „Zukunftsgerecht
Modernisieren“ mit einer gleich-
namigen Ausstellung bilden. Wege
vom Altbau zum Niedrigenergie-Haus
ermöglichen dem Verbraucher eine
drastische Senkung der Nebenkosten.
Gleichzeitig leistet er mehr Umwelt-
schutz und tut etwas für den Werterhalt
der Immobilie.
Um den Schutz des Eigentums vor
unliebsamen Besuchern geht es in der
Ausstellung „Sicherheit rund ums
Haus“. Diese erfolgreiche Ausstellung
gibt es seit vielen Jahren – sie wird in
Zusammenarbeit mit der Kriminalpolizei
NRW durchgeführt.
Den Blick über den Tellerrand schließlich
wagt die Ausstellung „Bauen in Europa“,
die interessante Bauanregungen und
-lösungen der europäischen Nachbarn
bietet – vom schweizerischen Space-
house bis zum schwedischen Staub-
saug-Roboter.

INHALT
22
23
27
28
30
32
38
40
Bericht des Verwaltungsrates
Lagebericht
Jahresabschluss 2002
Jahresbilanz
Gewinn- und Verlustrechnung
Anhang
Bestätigungsvermerk
Statistischer Anhang zum Lagebericht
GESCHÄFTSJAHR 2002 21

22
GESCHÄFTSJAHR 2002
BERICHT DES VERWALTUNGSRATES
Mit der Verselbstständigung der LBS
zum 01.08.2002 konstituierte sich der
Verwaltungsrat. Seitdem hat er sich vom
Vorstand in regelmäßigen Sitzungen
sowie durch periodische schriftliche
Berichte über die Geschäftsentwicklung,
die allgemeine Lage der LBS und grund-
sätzliche geschäftspolitische Aspekte
unterrichten lassen.
Die Aufgaben, die dem Verwaltungsrat
nach Gesetz und Satzung zukommen,
wurden von ihm wahrgenommen. Insbe-
sondere überwachte er die Tätigkeit des
Vorstands und überzeugte sich von der
Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsfüh-
rung. Ein wesentlicher Aufgabenschwer-
punkt bestand im Geschäftsjahr 2002 in
der Erörterung und Entscheidung von
Grundsatzfragen im Zusammenhang mit
der Verselbstständigung der LBS und den
damit einhergehenden personellen und
strukturellen Veränderungen.
Münster, 31. März 2003
Der Verwaltungsrat
Dr. Norbert Emmerich
Vorsitzender
Der Jahresabschluss und der Lage-
bericht für das Geschäftsjahr 2002
wurden unter Einbeziehung der
zugrunde liegenden Buchführung
durch die PwC Deutsche Revision
Aktiengesellschaft Wirtschaftsprüfungs-
gesellschaft geprüft und mit dem
uneingeschränkten Bestätigungs-
vermerk versehen. Der Verwaltungsrat
wurde über das Ergebnis der Prüfung
detailliert unterrichtet und erhebt
keine Einwendungen.
Das Jahr 2002 war infolge der Ver-
selbstständigung mit einem außer-
gewöhnlich hohen Arbeitsaufkommen
verbunden. Insbesondere vor diesem
Hintergrund dankt der Verwaltungsrat
dem Vorstand sowie allen Mitarbei-
terinnen und Mitarbeitern der LBS
Westdeutsche Landesbausparkasse für
ihren Einsatz und die erfolgreiche
Arbeit.

LAGEBERICHT
Verselbstständigung der LBS
Im Zusammenhang mit der Neustruk-
turierung der ehemaligen Westdeutschen
Landesbank Girozentrale ist die LBS seit
dem 1. August 2002 ein eigenständiges
Institut in der Rechtsform einer Anstalt
des öffentlichen Rechts. Die Verselbst-
ständigung erfolgte rückwirkend zum
1. Januar 2002. Die neuen Eigentümer der
LBS sind zu gleichen Teilen der Rheinische
und der Westfälisch-Lippische Sparkassen-
und Giroverband. Der Übergang in die
Selbstständigkeit wurde in der LBS durch
ein frühzeitig eingesetztes Projektteam
koordiniert und verlief planmäßig. Trotz
der hiermit verbundenen hohen Belas-
tungen gelang es, im Markt neue Rekord-
marken zu erzielen.
Geschäftsentwicklung
Im eingelösten Neugeschäft konnte die
LBS West mit 362.073 Verträgen (+ 2,6 v. H.)
über eine Summe von 7.243 Mio. E
(+ 7,3 v. H.) im Jahr 2002 deutliche
Zuwächse erzielen. Nach der Bauspar-
summe bedeutet dies Ergebnis einen
neuen Rekord, der gleichermaßen auf
den Vertriebserfolgen des LBS-eigenen
Außendienstes sowie der Sparkassen
in NRW basiert. Insgesamt konnte die
LBS mit einem Marktanteil von nun-
mehr 43 v. H. ihre Marktführerschaft
weiter ausbauen. Die Anzahl der Ver-
träge im Bestand stieg leicht auf
2,44 Mio. E (+ 0,7 v. H.), während die
Bausparsumme deutlich um 3,2 v. H. auf
50.922 Mio. E zunahm.
Die Zuflüsse zur Zuteilungsmasse
erhöhten sich bei einem deutlich ge-
stiegenen Spargeldeingang (+ 3,0 v. H.)
und leicht rückläufigen Tilgungen
(– 2,1 v. H.) um 1,3 v. H. auf 2.458 Mio. E.
Mit Auszahlungen in Höhe von 2.017
Mio. E (– 1,9 v. H.) stellte die LBS ihren
Kunden und damit dem Wohnungs-
markt wiederum in erheblichem Maße
Bausparmittel zur Verfügung. Das
Zuteilungsvolumen blieb trotz des
schwierigen wirtschaftlichen Umfeldes
dabei nahezu auf Vorjahresniveau. Die
Zuteilungsmasse selbst erhöhte sich
deutlich um 12,1 v. H. auf 3.411 Mio. E.
Neben der Bereitstellung kollektiver
Mittel bewilligte die LBS Vor- und
Zwischenfinanzierungskredite in Höhe
von 540 Mio. E (– 14,2 v. H.).Trotz dieses
konjunkturell bedingten Rückgangs
setzte sich der langfristig positive Trend
in diesem Segment fort,so dass der Kredit-
bestand um 1,5 v. H. auf 2.609 Mio. E
ausgeweitet werden konnte.
Ergebnis
GESCHÄFTSJAHR 2002
Auch im Jahr 2002 erzielte die LBS
wiederum ein gutes Ergebnis, wobei
23

24
GESCHÄFTSJAHR 2002
LAGEBERICHT
die Vergleichbarkeit mit dem Vorjahr auf-
grund einer Eigenkapitalentnahme durch
die WestLB im Zusammenhang mit der
Verselbstständigung der LBS sowie durch
einmalige Belastungen im Personalauf-
wand eingeschränkt ist.Nach Bereinigung
um solche Sondereffekte gelang es der LBS,
im operativen Ergebnis an die guten Vor-
jahresergebnisse anzuknüpfen.
Der Bilanzgewinn beläuft sich auf
25 Mio. E; das Volumen des Fonds zur
bauspartechnischen Absicherung beträgt
nunmehr 32,4 Mio. E.
Beteiligungen
Die LBS Bremen, an der die LBS seit dem
1. Januar 2001 eine Mehrheitsbeteiligung
besitzt, konnte sowohl ihr Neugeschäft
gegenüber dem Vorjahr steigern,als auch
wiederum ein gutes Betriebsergebnis
erzielen.
Der LBS Immobilien GmbH,eine 100 %-ige
Tochter der LBS, gelang es trotz der rück-
läufigen Nachfrage an den Wohnungs-
märkten, ihre Umsätze zu erhöhen und
ihre Marktführerschaft in NRW weiter aus-
zubauen. Insgesamt vermittelte sie 2002
knapp 9.000 Objekte mit einem Gesamt-
wert von rd. 1,5 Mrd. E. Mit etwa 75 v. H.
liegt der Schwerpunkt der Vermittlungs-
tätigkeit bei den Gebrauchtimmobilien.
Kooperation im IT-Bereich
Nach der Einführung der von der LBS
als Branchenstandard konzipierten
Bausparkassensoftware LBS-NEU bei
der LBS Baden-Württemberg am Stand-
ort Karlsruhe in 2002 erfolgte zum
1. Januar 2003 die erfolgreiche Migration
bei der LBS Hessen-Thüringen. Bis 2004
soll das EDV-System bei den Landes-
bausparkassen in Rheinland-Pfalz und
Bremen eingeführt werden, so dass
dann an insgesamt 6 Standorten LBS-
NEU eingesetzt wird. Die erforderlichen
Wartungsprozesse sowie weitere Ent-
wicklungsaktivitäten werden von der
LBS IT Informations-Technologie GmbH
und Co. KG, einem Gemeinschafts-
unternehmen der LBS-Gruppe, geleistet,
um Synergien in vollem Umfang aus-
schöpfen zu können.
Risikobericht
In einem zentralen Risiko-Controlling-
system werden die von den Fachberei-
chen überwachten und gesteuerten
Einzelrisiken erfasst, systematisiert,
zusammengeführt und bewertet. Ein
Risikobericht informiert den Vorstand
regelmäßig über die aktuelle Gesamt-
risikosituation. Per Ende 2002 liegen
für die LBS weder bestands- noch ent-
wicklungsgefährdende Risiken vor. Im
Zuge der Verselbstständigung zum

1. August 2002 hat die LBS West die
erforderlichen Genehmigungen und
Lizenzen für die Geschäftstätigkeit
eingeholt. Zur Aufrechterhaltung der
Betriebsbereitschaft wurden die für
einen reibungslosen Ablauf der Ge-
schäftsprozesse relevanten Fremd- und
Eigenleistungen sichergestellt.
Zur Begrenzung der Finanzrisiken unter-
liegen Bausparkassen den restriktiven
Vorschriften des Bausparkassengesetzes
und der Bausparkassenverordnung. Die
LBS erfüllt alle gesetzlichen und auf-
sichtsrechtlichen Anforderungen und
verfügt darüber hinaus über wirksame
interne Steuerungs- und Überwachungs-
instrumente.
Die Überwachung des Zinsänderungs-
risikos erfolgt auf der Grundlage von
Zinsablaufbilanzen sowie auf der Basis
barwertiger Verfahren.
Für die Kreditvergabe und -abwicklung
bestehen umfassende interne Richt-
linien und Kontrollen mit dem Ergebnis
sehr geringer Ausfallquoten.
Das Adressenausfallrisiko im Wert-
papierbestand wird bereits durch die
Anlagevorschriften im Bausparkassen-
gesetz deutlich eingeschränkt. Eine
interne Risikobegrenzung erfolgt durch
ein Risiko-Limit auf der Basis von Wert-
papier-Ratings. Zudem wird das Ausfall-
risiko durch ein auf einzelne Emittenten
bezogenes Limitsystem beschränkt.
Die Einhaltung der Kontingente des § 1
Bausparkassenverordnung sowie eine
detaillierte Liquiditätsplanung und
-steuerung unter besonderer Berück-
sichtigung der Kollektiventwicklung
gewährleisten eine dauerhafte Auf-
rechterhaltung der Liquidität.
Die Prozessrisiken werden insbesondere
durch den Einsatz der Informationstech-
nologie bestimmt.Für die Absicherung der
Funktionsfähigkeit der EDV besteht ein
Ausweichrechenzentrum, die Daten-
sicherheit und -qualität werden durch
umfangreiche Kontroll- und Überwa-
chungsvorschriften sichergestellt.
Ausblick
GESCHÄFTSJAHR 2002
Die Rahmenbedingungen für das Bau-
sparen sind weiterhin positiv: Die Neu-
regelungen der privaten und betrieb-
lichen Altersvorsorge haben bisher nicht
zu einer Beeinträchtigung des Neu-
geschäfts geführt. Vielmehr hat die
Thematisierung der Altersvorsorge in der
öffentlichen Diskussion die Verbraucher
hinsichtlich des Erwerbs von Immobilien
25

26
GESCHÄFTSJAHR 2002
LAGEBERICHT
als wesentliches Element der privaten
Vorsorge sensibilisiert und dem Produkt
Bausparen neue Akquisitionschancen
eröffnet.
Parallel hat die LBS West im Jahr 2002
die strategische Weichenstellung für den
künftigen Markterfolg vollzogen: Durch
die neuen Eigentümerverhältnisse wurde
die Zusammenarbeit mit den Sparkassen
weiter intensiviert. In Verbindung mit der
Verstärkung der eigenen Außendienst-
organisation, optimierten Prozessabläu-
fen und einem verbesserten Kundenservice
wurde damit die Grundlage für eine
noch bessere Marktbearbeitung und
die Festigung der Marktführerschaft ge-
legt.Vor diesem Hintergrund hat sich die
LBS zum Ziel gesetzt, die Marktposition
im Jahr 2003 weiter auszubauen.

JAHRESABSCHLUSS 2002 27
JAHRESABSCHLUSS 2002
1. Januar bis 31. Dezember 2002

Jahresbilanz zum 31. Dezember 2002 der LBS Westdeutsche Landesbausparkasse
Aktivseite
1. Barreserve
a) Kassenbestand
28 JAHRESABSCHLUSS 2002
b) Guthaben bei Zentralnotenbanken
c) Guthaben bei Postgiroämtern
2. Forderungen an Kreditinstitute
a) Bauspardarlehen
b) Vor- und Zwischenfinanzierungskredite
c) sonstige Baudarlehen
d) andere Forderungen
darunter: täglich fällig 552.724.073,38 E
3. Forderungen an Kunden
a) Baudarlehen
aa) aus Zuteilungen (Bauspardarlehen)
ab) zur Vor- und Zwischenfinanzierung
ac) sonstige
darunter: durch Grundpfandrechte
gesichert 3.964.681.943,54 E
b) andere Forderungen
4. Schuldverschreibungen und andere
festverzinsliche Wertpapiere
a) Anleihen und Schuldverschreibungen
aa) von öffentlichen Emittenten
darunter: beleihbar bei der
Deutschen Bundesbank 22.354.633,99 E
ab) von anderen Emittenten
darunter: beleihbar bei der
Deutschen Bundesbank 745.848.166,51 E
5. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere
6. Beteiligungen
darunter: an Kreditinstituten 0,00 E
an Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 E
7. Anteile an verbundenen Unternehmen
darunter: an Kreditinstituten 31.955.743,00 E
an Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 E
8. Sachanlagen
9. Sonstige Vermögensgegenstände
10. Rechnungsabgrenzungsposten
Summe der Aktiva
01.01.2002
E E E T E
3.130.738.156,21
2.608.826.062,49
5.224.320,26
49.836,94
-,--
-,--
671.087,52
-,--
-,--
1.453.180.655,49
5.744.788.538,96
81.329.588,29
22.354.633,99
771.364.738,70
49.836,94
1.453.851.743,01
5.826.118.127,25
793.719.372,69
251.129.144,92
202.406,62
42.233.718,10
70.993.602,63
7.985.082,42
6.301.034,56
8.452.584.069,14
( 23 )
( - )
( -
23
)
( 850 )
( - )
( - )
( 767.129
767.979
)
( 3.252.707 )
( 2.569.261 )
( 5.853 )
( 55.721
5.883.542
)
( 22.390 )
( 1.110.133
1.132.523
)
200.889
1.802
93.238
34.529
4.260
2.129
8.120.914

Passivseite 01.01.2002
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
a) Bauspareinlagen
darunter:
auf gekündigte Verträge 0,00 E
auf zugeteilte Verträge 1.178.980,76 E
b) andere Verbindlichkeiten
darunter:
täglich fällig 314.585.283,85 E
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden
a) Einlagen aus dem Bauspargeschäft
und Spareinlagen
aa) Bauspareinlagen
darunter:
auf gekündigte Verträge 58.294.647,48 E
auf zugeteilte Verträge 207.551.759,61 E
b) andere Verbindlichkeiten
ba) täglich fällig
bb) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist
3. Sonstige Verbindlichkeiten
4. Rechnungsabgrenzungsposten
5. Rückstellungen
a) Rückstellungen für Pensionen
und ähnliche Verpflichtungen
b) andere Rückstellungen
6. Fonds zur bauspartechnischen Absicherung
7. Sonderposten mit Rücklageanteil
8. Nachrangige Verbindlichkeiten
9. Genussrechtskapital
darunter:
vor Ablauf von zwei Jahren fällig: 0,00 E
10. Eigenkapital
a) Gezeichnetes Kapital
b) Gewinnrücklagen
ba) andere Gewinnrücklagen
c) Bilanzgewinn
Summe der Passiva
1. Eventualverbindlichkeiten
a) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und
Gewährleistungen
2. Andere Verpflichtungen
a) Unwiderrufliche Kreditzusagen
JAHRESABSCHLUSS 2002
29
E E E T E
40.042.441,90
-,--
14.604.465,07
934.863.200,51
6.477.416.485,06
40.042.441,90
262.762.030,00
112.257.015,48
50.000.000,00
175.000.000,00
25.000.000,00
949.467.665,58
6.517.458.926,96
27.407.122,40
72.351.865,26
375.019.045,48
32.358.845,87
3.520.597,59
112.500.000,00
112.500.000,00
250.000.000,00
8.452.584.069,14
22.689,02
127.360.406,33
( 17.566 )
( 1.230.109
1.247.675
)
( 6.156.554 )
( 34.310 )
( - )
6.190.864
( 13.911 )
72.499
( 215.856 )
( 113.797
329.653
)
32.162
9.150
( 50.000 )
( 175.000 )
( -
225.000
)
-
-
8.120.914
23
118.760

30
Gewinn- und Verlustrechnung – 1. Januar bis 31. Dezember 2002
1. Zinserträge aus
a) Kredit- und Geldmarktgeschäften
aa) Bauspardarlehen
ab) Vor- und Zwischenfinanzierungskrediten
ac) sonstigen Baudarlehen
ad) sonstigen Kredit- und Geldmarktgeschäften
b) festverzinslichen Wertpapieren und
Schuldbuchforderungen
2. Zinsaufwendungen
a) für Bauspareinlagen
b) andere Zinsaufwendungen
3. Laufende Erträge aus
a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen
Wertpapieren
b) Beteiligungen
c) Anteilen aus verbundenen Unternehmen
4. Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinn-
abführungs- oder Teilgewinnabführungsverträgen
5. Provisionserträge
a) aus Vertragsabschluss u. -vermittlung
b) aus der Darlehensregelung nach der Zuteilung
c) aus der Bereitstellung und Bearbeitung v.
Vor- und Zwischenfinanzierungskrediten
d) andere Provisionserträge
6. Provisionsaufwendungen
a) Provisionen für Vertragsabschluss u. -vermittlung
b) andere Provisionsaufwendungen
7. Sonstige betriebliche Erträge
8. Erträge aus der Auflösung von Sonderposten
mit Rücklageanteil
9. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen
a) Personalaufwand
aa) Löhne und Gehälter
ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen für
Altersversorgung und für Unterstützung
darunter:
für Altersversorgung 35.673.464,76 E
b) andere Verwaltungsaufwendungen
Übertrag
JAHRESABSCHLUSS 2002
E E E E TE
149.152.876,11
154.159.947,67
358.450,46
53.805.558,17
357.476.832,41
41.699.534,90
173.704.515,19
30.210.311,91
64.538.347,89
19.679.723,45
149.963,50
19.346.789,02
83.539.680,73
809.708,28
69.863.712,84
42.704.325,81
399.176.367,31
203.914.827,10
3.778.894,59
1.131.127,45
1.166.901,62
103.714.823,86
84.349.389,01
112.568.038,65
84.394.305,72
195.261.540,21
6.076.923,66
832.012,92
19.365.434,85
34.863.468,87
5.629.249,62
196.962.344,37
65.066.285,76
01.01. – 31.12.2001
( 155.277 )
( 150.980 )
( 448 )
( 32.520 )
( 57.125 )
( 166.345 )
( 6.842 )
223.163
( 2.579 )
( 471 )
3.050
293
( 59.271 )
( 25.816 )
( 136 )
( 22.300 )
( 76.677 )
( 978 )
29.868
32.915
5.855
( 53.564 )
( 40.011 )
( 87.883
181.458
)
113.686

Übertrag
10. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf
immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen
11. Sonstige betriebliche Aufwendungen
12. Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen
und bestimmten Wertpapieren sowie aus der
Auflösung von Rückstellungen im Kreditgeschäft
13. Zuführungen zum Fonds für allgemeine Bankrisiken
14. Entnahmen aus dem Fonds für allgemeine
Bankrisiken
15. Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen,
Anteilen an verbundenen Unternehmen und wie
Anlagevermögen behandelten Wertpapieren
16. Aufwendungen aus Verlustübernahme
17. Einstellungen in Sonderposten mit Rücklageanteil
18. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit
19. Außerordentliche Erträge
20. Außerordentliche Aufwendungen
21. Außerordentliches Ergebnis
22. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
23. Sonstige Steuern
24. Jahresüberschuss
25. Entnahmen aus Gewinnrücklagen
a) aus anderen Gewinnrücklagen
26. Einstellungen in Gewinnrücklagen
a) in andere Gewinnrücklagen
27. Bilanzgewinn
JAHRESABSCHLUSS 2002
E E E E TE
0,00
19.678.123,00
65.066.285,76
20.356.540,18
3.925.231,76
5.018.376,16
0,00
0,00
5.261.084,68
72.978,00
0,00
50.990.996,66
- 19.678.123,00
6.106.556,37
206.317,29
25.000.000,00
0,00
0,00
25.000.000,00
31
01.01. – 31.12.01
113.686
18.968
60.414
1.219
0
0
0
166
0
35.357
0
0
0
0
157
35.200
0
25.000
10.200

32
JAHRESABSCHLUSS 2002
LBS WESTDEUTSCHE LANDESBAUSPARKASSE: ANHANG ZUM 31. DEZEMBER 2002
Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze
Der Jahresabschluss der LBS wurde ge-
mäß den Vorschriften des vierten Ab-
schnitts des dritten Buches des Handels-
gesetzbuches unter Beachtung der Ver-
ordnung über die Rechnungslegung der
Kreditinstitute vom 10. Februar 1992 er-
stellt.Da die LBS seit dem 01.08.2002 rück-
wirkend zum 01.01.2002 ein eigenstän-
diges Institut in der Rechtsform einer
Anstalt des öffentlichen Rechts ist,sind den
Posten der Bilanz zu Vergleichszwecken
die Werte der Eröffnungsbilanz zum
01.01.2002 gegenübergestellt.Die übrigen
Vorjahreswerte sind die der LBS West-
deutscheLandesbausparkasse,Unterneh- mensbereich der Westdeutsche Landes-
bank Girozentrale, Düsseldorf/Münster.
Im Rahmen der Verselbstständigung
wurden 720,8 Mio. E Eigenmittel an die
WestLB abgeführt.Dies führte in der Eröff-
nungsbilanz vom 01.01.2002 gegenüber
der Schlussbilanz zum 31.12.2001 im We-
sentlichen zu einer Höherbewertung der
Baudarlehen um 107,8 Mio. E aufgrund
der Auflösung von § 340 f HGB-Reserven,
einem Wegfall des Fonds für allgemeine
Bankrisiken in Höhe von 221,0 Mio. E und
einer Kürzung der anderen Gewinnrück-
lagen um 392,0 Mio. E.
Die Forderungen an Kreditinstitute und
Kunden wurden zum Nennwert ausge-
wiesen. Für erkennbare Risiken wurden
in ausreichender Höhe Wertberichtigun-
gen gebildet.Entsprechend dem Wertauf-
holungsgebot des Steuerentlastungsge-
setzes 1999/2000/2002 wurden bei For-
derungen ohne Leistungsstörung die
gebildeten Wertberichtigungen aufgelöst.
Für latente Risiken im Forderungsbestand
bestehen Pauschalwertberichtigungen.
Der Bestand an Schuldverschreibungen
und anderen festverzinslichen Wertpapie-
ren der Liquiditätsreserve wurde mit den
aktuellen Börsenkursen,höchstens aber zu
den Anschaffungskosten angesetzt. Die
Schuldverschreibungen des Anlagevermö-
gens (Finanzanlagebestand) wurden zu
Anschaffungskosten bewertet.Die Unter-
schiedsbeträge zwischen Anschaffungs-
kosten und Rückzahlungsbeträgen wur-
den zeitanteilig erfolgswirksam verein-
nahmt. Das Sachanlagevermögen ist zu
Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten,
vermindert um planmäßige Abschreibun-
gen ausgewiesen. Die Abschreibungen
wurden unter Beachtung der steuerlichen
Höchstbeträge ermittelt.
Die gesamten Verbindlichkeiten wurden
zum Rückzahlungsbetrag bilanziert.
Erkennbaren Risiken und ungewissen
Verbindlichkeiten wurde in Höhe der
erwarteten Inanspruchnahme mit der
Bildung von Rückstellungen Rechnung

getragen. Die Pensionsrückstellungen
wurden entsprechend den steuerlichen
Regelungen mit dem höchstzulässigen
Betrag gebildet. Die Rechnungsabgren-
zungen erfolgen grundsätzlich zinsanteilig.
Angaben zur Bilanz und Gewinn- und
Verlustrechnung
Forderungen an Kreditinstitute
Fristengliederung nach
Restlaufzeiten: in Mio. E (01.01.2002)
a) bis drei Monate 576,1 (472,1)
b) mehr als drei Monate
bis ein Jahr 26,1 (0,1)
c) mehr als ein Jahr bis
fünf Jahre 743,5 (125,4)
d) mehr als fünf Jahre 108,1 (170,4)
16 TE (01.01.2002: -,-) entfielen auf Forde-
rungen an verbundene Unternehmen.
Forderungen an Kunden
Die Zins- und Tilgungsrückstände aus
langfristigen Baudarlehen bei Darlehens-
nehmern mit Rückständen über drei
Monatsraten betrugen 6,2 Mio. E (Vorjahr
5,4 Mio. E). Dies waren 0,11 % (Vorjahr
0,10 %) der langfristigen Baudarlehen bzw.
0,58 % (Vorjahr 0,49 %) des hierauf
entfallenden Aufkommens an Zins und
Tilgung. Zur Rettung ausfallbedrohter
Kredite war ein im Jahr 2000 erworbenes
Objekt weiter im Bestand.
Auf Forderungen an verbundene Unter-
nehmen entfielen 488 TE (01.01.2002:
490 TE).
Fristengliederung nach
Restlaufzeiten: in Mio. E (01.01.2002)
a) bis drei Monate 309,2 (342,7)
b) mehr als drei Monate
bis ein Jahr 629,7 (592,6)
c) mehr als ein Jahr bis
fünf Jahre 2.807,3 (2.642,3)
d) mehr als fünf Jahre 2.079,9 (2.305,9)
e) unbestimmt -,- ( -,-)
Schuldverschreibungen und andere fest-
verzinsliche Wertpapiere
Es handelt sich um börsennotierte Wert-
papiere. Nicht zum Niederstwert bewertet
wurden die dem Anlagevermögen zugeord-
neten Wertpapiere des Finanzanlagebe-
stands in Höhe von 187,7 Mio. E (01.01.2002:
221,9 Mio. E).
Im Jahr, das auf den Bilanzstichtag
folgt, werden Wertpapiere in Höhe von
283,1 Mio. E (Vorjahr 283,6 Mio. E) fällig.
Aktien und andere nicht festverzinsliche
Wertpapiere
JAHRESABSCHLUSS 2002
Die noch nicht ausgezahlten bereit-
gestellten Baudarlehen betrugen: in Mio. E (01.01.2002)
a) aus Zuteilung 347,7 (345,1)
b) zur Vor- und Zwischen-
finanzierung 74,6 (61,8)
c) sonstige -,- ( -,-)
Die Position beinhaltet ausschließlich
Anteile an Spezialfonds.
33
422,3 (406,9)

34
Anteile an verbundenen Unternehmen
Anlagevermögen
Sonstige Vermögensgegenstände
In diesem Posten sind 4,7 Mio. E(01.01.2002:
-,-) Steuererstattungsansprüche aus voraus-
gezahlten Ertragssteuern und einbehaltenen
Kapitalertragssteuern enthalten.
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
Fristengliederung nach
Restlaufzeiten: in Mio. E (01.01.2002)
a) bis drei Monate 334,9 (970,1)
b) mehr als drei Monate
bis ein Jahr -,- (160,0)
c) mehr als ein Jahr bis
JAHRESABSCHLUSS 2002
LBS WESTDEUTSCHE LANDESBAUSPARKASSE: ANHANG ZUM 31. DEZEMBER 2002
Als Unternehmen von Kapitalanteil gezeichnetes Ergebnis
wesentlicher Bedeutung Kapital
sind zu nennen: v. H. Mio. E TE
LBS Landesbausparkasse
Bremen AG, Bremen 50,02 1,5 2.333*
LBS Immobilien
GmbH, Münster 100,00 1,3 832**
fünf Jahre 600,0 (100,0)
d) mehr als fünf Jahre -,- (-,-)
* Ergebnis im Vorjahr. Ein festgestellter
Jahresabschluss für 2002 liegt noch
nicht vor.
** Es besteht ein Ergebnisabführungs-
vertrag mit der LBS.
Anlagespiegel (Mio. E) Grundstücke u. Gebäude Betriebs- und Beteiligungen Anteile an verbundenen Schuldverschreibungen u.
f. d. eigenen Geschäftsausstattung Unternehmen andere festverzinsliche Wert-
Anschaffungs- bzw.
Herstellungskosten
Geschäftsbetrieb papiere d. Anlagevermögens
01.01.2002 1,0 108,4 1,8 93,2 221,9
Zugänge 51,0 5,9 - - 0,4
Abgänge - 5,4 1,6 50,8 34,6
31.12.2002 52,0 108,9 0,2 42,4 187,7
Abschreibungen
01.01.2002 0,4 74,5 - - -
Zugänge 1,7 18,6 - 0,2 -
Abgänge - 5,3 - - -
31.12.2002 2,1 87,8 - 0,2 -
Buchwert
31.12.2002 49,9 21,1 0,2 42,2 187,7
Buchwert 01.01.2002 0,6 33,9 1,8 93,2 221,9
Für Verbindlichkeiten wurden Forderungen
in Höhe von 575 Mio. E als Sicherheit über-
tragen (01.01.2002: -,-).
Aufgenommene Fremdgelder
Für die Refinanzierung von Vorfinanzie-
rungs- und Zwischenkrediten wurden
Fremdmittel in Höhe von 910 Mio. E
(01.01.2002: 440 Mio. E) aufgenommen.
Verbindlichkeiten gegenüber Kunden
Auf Verbindlichkeiten gegenüber verbun-

denen Unternehmen entfallen 416 TE
(01.01.2002: 368 TE).
Nachrangige Verbindlichkeiten
Die nachrangige Verbindlichkeit in Höhe
von 112,5 Mio. E zum Zinssatz von 5,765 %
p. a. hat eine Laufzeit bis zum 10.05.2012.
Es besteht keine vorzeitige Rückzahlungs-
verpflichtung. Die Anforderungen des § 10
KWG sind erfüllt. Auf das abgelaufene
Jahr entfielen Zinsaufwendungen in Höhe
von 4.193 TE (01.01.2002: -,-).
Passive Rechnungsabgrenzungsposten
In den passiven Rechnungsabgrenzungs-
posten sind 57,7 Mio. E (01.01.2002:
59,1 Mio. E) aus Agien, Disagien und Dar-
lehensgebühren enthalten, die zinsanteilig
entsprechend der durchschnittlichen Lauf-
zeit der Darlehen abgegrenzt wurden.
Außerordentliche Aufwendungen
Hier sind die erstmals unter Rückstellungen
für Pensionäre und ähnliche Verpflich-
tungen zurückgestellten zukünftigen Auf-
wendungen für Beihilfen an Pensionäre
ausgewiesen.
Sonstige finanzielle Verpflichtungen
Miet- und Leasingverpflichtungen bestehen
JAHRESABSCHLUSS 2002
35
bei der LBS in Höhe von jährlich 2,5 Mio. E
(01.01.2002: 1,8 Mio. E).
Unwiderrufliche Kreditzusagen
Hier sind die bewilligten, aber noch nicht
abgerufenen Baudarlehen in Höhe von 127,4
Mio. E ausgewiesen (Vorjahr 118,8 Mio. E).
Mandate von Vorstandsmitgliedern der
LBS
Mitglieder des Aufsichtsrates der LBS Lan-
desbausparkasse Bremen AG: Dr. Christian
Badde, Dr. Gerhard Schlangen
Mandate von Mitarbeitern der LBS
Mitglied des Aufsichtsrates der LBS Lan-
desbausparkasse Bremen AG: Dieter Grund
Sonstige Pflichtangaben
Im Jahresdurchschnitt waren bei der Lan-
desbausparkasse 927 (Vorjahr 926) Mit-
arbeiter beschäftigt, davon 369 (Vorjahr
363) weibliche und 558 (Vorjahr 563)
männliche. An die Mitglieder der Organe
der LBS waren 170 TE (Vorjahr an Mit-
glieder der Organe der WestLB: 79 TE)
an Darlehen ausgereicht.
Die Bezüge der Aufsichtsorgane der LBS
betrugen 73 TE (Vorjahr -,-).

36
JAHRESABSCHLUSS 2002
ORGANE DER LBS WESTDEUTSCHE LANDESBAUSPARKASSE
VERWALTUNGSRAT
Dr. Norbert Emmerich
Vorsitzender des Vorstandes
Sparkasse Münsterland Ost
Vorsitzender des Verwaltungsrates
Dr. Jochen Bräutigam
Vorsitzender des Vorstandes
Sparkasse Aachen
stellv. Vorsitzender des
Verwaltungsrates
Dr. Karlheinz Bentele
Präsident Rheinischer Sparkassen-
und Giroverband
Heinz Biesenbach
Verbandsgeschäftsführer
Rheinischer Sparkassen-
und Giroverband
Wolfgang Franz
Vorsitzender des Vorstandes
Sparkasse Burbach-Neunkirchen
Dr. Rolf Gerlach
Präsident Westfälisch-Lippischer
Sparkassen- und Giroverband
Wolfgang-Ludwig Mehren
Vorsitzender des Vorstandes
Sparkasse der Homburgischen
Gemeinden in Wiehl
Heinz Paus
Bürgermeister, Paderborn
Dieter Pützhofen
Oberbürgermeister, Krefeld
Manfred Schimpf
stellv. Vorsitzender des örtlichen
Personalrats
LBS Westdeutsche Landesbausparkasse
Hubertus Schreiber
Vorsitzender des örtlichen
Personalrats
LBS Westdeutsche Landesbausparkasse
Eckhard Schwerhoff
Bürgermeister, Gladbeck
Heinz Welter
Vorsitzender des Vorstandes
Sparkasse Neuss
Dr. Klaus Wienberg
Verbandsgeschäftsführer
Westfälisch-Lippischer
Sparkassen- und Giroverband
GEWÄHRTRÄGERVERSAMMLUNG
Dr. Norbert Emmerich
Vorsitzender des Vorstandes
Sparkasse Münsterland Ost
Sitzungsleitung
Dr. Karlheinz Bentele
Präsident Rheinischer Sparkassen-
und Giroverband
Hans-Rudolf Benteler
Kreistagsmitglied, Langenberg
Heinz Biesenbach
Verbandsgeschäftsführer
Rheinischer Sparkassen- und
Giroverband

Klaus Bresser
Vorsitzender des Vorstandes
bis 31.12.2002 Stadtsparkasse
Recklinghausen,
ab 01.01.2003 Sparkasse Vest
Recklinghausen
Dr. Rolf Gerlach
Präsident Westfälisch-Lippischer
Sparkassen- und Giroverband
Bernhard Halbe
Bürgermeister, Schmallenberg
Lothar Heinemann
Vorsitzender des Vorstandes
Stadt-Sparkasse Solingen
Michael Kranz
Vorsitzender des Vorstandes
Sparkasse Bonn
Rudolf Lange
Bürgermeister, Goch
Hans Laven
Vorsitzender des Vorstandes
Sparkasse Paderborn
Franz-Josef Leikop
Landrat, Meschede
Dr. Jürgen Linden
Oberbürgermeister, Aachen
Dr. Henning Osthues-Albrecht
Vorsitzender des Vorstandes
Sparkasse Essen
Münster, den 05.03.2003
Der Vorstand
JAHRESABSCHLUSS 2002
Paul-Gerhard Schmitz
Bürgermeister, Gummersbach
Ernst-Otto Stüber
Oberbürgermeister, Bochum
Werner Stump
Landrat, Bergheim
Dr. Berthold Tillmann
Oberbürgermeister, Münster
Dr. Hans-Christian Vollert
Landrat, Viersen
Marianne Wendzinski
Bürgermeisterin, Dortmund
Dr. Klaus Wienberg
Verbandsgeschäftsführer
Westfälisch-Lippischer
Sparkassen- und Giroverband
VERTRAUENSMANN
(nach § 12 Bausparkassengesetz)
Reinhard Schultz, MdB
VORSTAND
Dr. Christian Badde, Vorsitzender
Dr. Gerhard Schlangen
Rainer Schäfer
Dr. Badde Dr. Schlangen Schäfer
37

38
JAHRESABSCHLUSS 2002
BESTÄTIGUNGSVERMERK DES ABSCHLUSSPRÜFERS
Wir haben den Jahresabschluss unter
Einbeziehung der Buchführung und den
Lagebericht der LBS Westdeutsche Lan-
desbausparkasse, Münster, für das zum
31. Dezember 2002 endende Geschäfts-
jahr geprüft. Die Buchführung und die
Aufstellung von Jahresabschluss und
Lagebericht nach den deutschen han-
delsrechtlichen Vorschriften und den
ergänzenden Regelungen in der Satzung
liegen in der Verantwortung des Vor-
stands der LBS Westdeutsche Landes-
bausparkasse. Unsere Aufgabe ist es, auf
der Grundlage der von uns durchge-
führten Prüfung eine Beurteilung über
den Jahresabschluss unter Einbeziehung
der Buchführung und über den Lagebe-
richt abzugeben.
Wir haben unsere Jahresabschluss-
prüfung nach § 317 HGB unter Beachtung
der vom Institut der Wirtschaftsprüfer
(IDW) festgestellten deutschen Grund-
sätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung
vorgenommen. Danach ist die Prüfung
so zu planen und durchzuführen, dass
Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich
auf die Darstellung des durch den
Jahresabschluss unter Beachtung der
Grundsätze ordnungsmäßiger Buch-
führung und durch den Lagebericht
vermittelten Bildes der Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage wesentlich aus-
wirken, mit hinreichender Sicherheit
erkannt werden. Bei der Festlegung der
Prüfungshandlungen werden die Kennt-
nisse über die Geschäftstätigkeit und
über das wirtschaftliche und rechtliche
Umfeld der LBS Westdeutsche Landes-
bausparkasse sowie die Erwartungen
über mögliche Fehler berücksichtigt. Im
Rahmen der Prüfung werden die Wirk-
samkeit des rechnungslegungsbezo-
genen internen Kontrollsystems sowie
Nachweise für die Angaben in Buchfüh-
rung, Jahresabschluss und Lagebericht
überwiegend auf der Basis von Stichpro-
ben beurteilt. Die Prüfung umfasst die

Beurteilung der angewandten Bilanzie-
rungsgrundsätze und der wesentlichen
Einschätzungen des Vorstands sowie die
Würdigung der Gesamtdarstellung des
Jahresabschlusses und des Lageberichts.
Wir sind der Auffassung, dass unsere
Prüfung eine hinreichend sichere Grund-
lage für unsere Beurteilung bildet.
Unsere Prüfung hat zu keinen Einwen-
dungen geführt.
Düsseldorf, den 12.03.2003
PwC Deutsche Revision
Aktiengesellschaft
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Kütter Dr. Dicken
Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer
JAHRESABSCHLUSS 2002
Nach unserer Überzeugung vermittelt der
Jahresabschluss unter Beachtung der
Grundsätze ordnungsmäßiger Buchfüh-
rung ein den tatsächlichen Verhältnissen
entsprechendes Bild der Vermögens-, Fi-
nanz- und Ertragslage der LBS Westdeut-
sche Landesbausparkasse.Der Lagebericht
gibt insgesamt eine zutreffende Vorstel-
lung von der Lage der LBS Westdeutsche
Landesbausparkasse und stellt die Risiken
der künftigen Entwicklung zutreffend dar.
39

40 JAHRESABSCHLUSS 2002
Statistischer Anhang zum Lagebericht – LBS Bestandsbewegung 1. Januar bis 31. Dezember 2002
Universaltarif 1
I. Übersicht über die Bewegung des Bestandes
an nicht zugeteilten und zugeteilten Bausparverträgen
und vertraglichen Bausparsummen
A. Bestand am Ende des Vorjahres
B. Zugang im Geschäftsjahr durch:
1. Neuabschluss (eingelöste Verträge)
2. Übertragung
3. Zuteilungsverzicht, Widerruf d. Zut.
4. Teilung
5. Zuteilung
6. Sonstige
Insgesamt:
C. Abgang im Geschäftsjahr durch:
1. Zuteilung
2. Herabsetzung
3. Auflösung
4. Übertragung
5. Zusammenlegung
6. Vertragsablauf
7. Zuteilungsverzicht, Widerruf d. Zut.
8. Sonstige
Insgesamt:
D. Reiner Abgang
E. Bestand am Ende des Geschäftsjahres
Davon entfallen auf Bausparer
außerhalb des Bundesgebietes
II. Bestand an noch nicht eingelösten Verträgen
a) Abschlüsse vor dem 01.01.2002
b) Abschlüsse im Geschäftsjahr
III. Größenklassengliederung des nicht
zugeteilten Bestandes:
bis 10.000,- E
über 10.000,- bis 25.000,- E
über 25.000,- bis 50.000,- E
über 50.000,- bis 150.000,- E
über 150.000,- bis 250.000,- E
über 250.000,- bis 500.000,- E
über 500.000,- E
Insgesamt:
IV. Die durchschnittliche Bausparsumme am
Ende des Geschäftsjahres betrug 18.213,- E
Anzahl der
Verträge
Nicht zugeteilt Zugeteilt Insgesamt
7.985
1
59
176
12
-
2
250
953
-
373
59
-
-
-
182
1.567
-1.317
6.668
109
Bausparsumme
in TE
174.851
52
1.288
4.484
-
-
30
5.854
20.822
1.795
7.160
1.288
-
-
-
4.265
35.330
-29.476
145.375
1.361
Anzahl der
Verträge
49.357
-
96
-
-
953
20
1.069
-
-
603
96
-
12.191
176
31
13.097
-12.028
37.329
102
Bausparsumme
in TE
846.341
-
1.868
-
-
20.822
502
23.192
-
174
10.919
1.868
-
195.557
4.484
568
213.570
-190.378
655.963
2.049
-
-
1.928
2.461
1.410
836
29
4
-
6.668
Anzahl der
Verträge
57.342
1
155
176
12
953
22
1.319
953
-
976
155
-
12.191
176
213
14.664
-13.345
43.997
211
Anzahl der Verträge Bausparsumme in TE
Anzahl der Verträge
Bausparsumme in TE
Bausparsumme
in TE
1.021.192
52
3.156
4.484
-
20.822
532
29.046
20.822
1.969
18.079
3.156
-
195.557
4.484
4.833
248.900
-219.854
801.338
3.410
-
-
11.350
34.386
41.754
51.771
4.928
1.186
-
145.375

Universaltarif 2
I. Übersicht über die Bewegung des Bestandes
an nicht zugeteilten und zugeteilten Bausparverträgen
und vertraglichen Bausparsummen
A. Bestand am Ende des Vorjahres
B. Zugang im Geschäftsjahr durch:
1. Neuabschluss (eingelöste Verträge)
2. Übertragung
3. Zuteilungsverzicht, Widerruf d. Zut.
4. Teilung
5. Zuteilung
6. Sonstige
Insgesamt:
C. Abgang im Geschäftsjahr durch:
1. Zuteilung
2. Herabsetzung
3. Auflösung
4. Übertragung
5. Zusammenlegung
6. Vertragsablauf
7. Zuteilungsverzicht, Widerruf d. Zut.
8. Sonstige
Insgesamt:
D. Reiner Abgang
E. Bestand am Ende des Geschäftsjahres
Davon entfallen auf Bausparer
außerhalb des Bundesgebietes
II. Bestand an noch nicht eingelösten Verträgen
a) Abschlüsse vor dem 01.01.2002
b) Abschlüsse im Geschäftsjahr
III. Größenklassengliederung des nicht
zugeteilten Bestandes:
bis 10.000,- E
über 10.000,- bis 25.000,- E
über 25.000,- bis 50.000,- E
über 50.000,- bis 150.000,- E
über 150.000,- bis 250.000,- E
über 250.000,- bis 500.000,- E
über 500.000,- E
Insgesamt:
IV. Die durchschnittliche Bausparsumme am Ende
des Geschäftsjahres betrug 22.162,- E
Anzahl der
Verträge
JAHRESABSCHLUSS 2002 41
Nicht zugeteilt Zugeteilt Insgesamt
19.187
1
185
450
50
-
3
689
2.609
-
926
185
13
-
-
474
4.207
-3.518
15.669
138
Bausparsumme
in TE
567.747
6
5.692
12.234
-
-
255
18.187
67.602
9.017
26.430
5.692
-
-
-
12.481
121.222
-103.035
464.712
4.993
Anzahl der
Verträge
188.620
-
525
-
-
2.609
58
3.192
-
-
1.095
525
-
42.602
450
132
44.804
-41.612
147.008
345
Bausparsumme
in TE
3.924.282
-
11.752
-
-
67.602
2.719
82.073
-
915
25.673
11.752
-
812.543
12.234
2.771
865.888
-783.815
3.140.467
7.309
-
-
2.091
5.499
4.806
3.167
84
20
2
15.669
Anzahl der
Verträge
207.807
1
710
450
50
2.609
61
3.881
2.609
-
2.021
710
13
42.602
450
606
49.011
-45.130
162.677
483
Anzahl der Verträge Bausparsumme in TE
Anzahl der Verträge Bausparsumme in TE
Bausparsumme
in TE
4.492.029
6
17.444
12.234
-
67.602
2.974
100.260
67.602
9.932
52.103
17.444
-
812.543
12.234
15.252
987.110
-886.850
3.605.179
12.302
-
-
12.554
81.293
145.437
203.566
14.323
5.572
1.967
464.712

42 JAHRESABSCHLUSS 2002
Statistischer Anhang zum Lagebericht – LBS Bestandsbewegung 1. Januar bis 31. Dezember 2002
Schnelltarif 4
I. Übersicht über die Bewegung des Bestandes
an nicht zugeteilten und zugeteilten Bausparverträgen
und vertraglichen Bausparsummen
A. Bestand am Ende des Vorjahres
B. Zugang im Geschäftsjahr durch:
1. Neuabschluss (eingelöste Verträge)
2. Übertragung
3. Zuteilungsverzicht, Widerruf d. Zut.
4. Teilung
5. Zuteilung
6. Sonstige
Insgesamt:
C. Abgang im Geschäftsjahr durch:
1. Zuteilung
2. Herabsetzung
3. Auflösung
4. Übertragung
5. Zusammenlegung
6. Vertragsablauf
7. Zuteilungsverzicht, Widerruf d. Zut.
8. Sonstige
Insgesamt:
D. Reiner Abgang
E. Bestand am Ende des Geschäftsjahres
Davon entfallen auf Bausparer
außerhalb des Bundesgebietes
II. Bestand an noch nicht eingelösten Verträgen
a) Abschlüsse vor dem 01.01.2002
b) Abschlüsse im Geschäftsjahr
III. Größenklassengliederung des nicht
zugeteilten Bestandes:
bis 10.000,- E
über 10.000,- bis 25.000,- E
über 25.000,- bis 50.000,- E
über 50.000,- bis 150.000,- E
über 150.000,- bis 250.000,- E
über 250.000,- bis 500.000,- E
über 500.000,- E
Insgesamt:
IV. Die durchschnittliche Bausparsumme am
Ende des Geschäftsjahres betrug 17.419,- E
Anzahl der
Verträge
Nicht zugeteilt Zugeteilt Insgesamt
582
-
4
9
1
-
-
14
76
-
42
4
1
-
-
13
136
-122
460
5
Bausparsumme
in TE
12.618
-
33
116
-
-
2
151
1.131
482
1.008
33
-
-
-
215
2.869
-2.718
9.900
202
Anzahl der
Verträge
1.525
-
9
-
-
76
-
85
-
-
39
9
-
695
9
4
756
-671
854
4
Bausparsumme
in TE
21.595
-
92
-
-
1.131
-
1.223
-
-
477
92
-
9.087
116
57
9.829
-8.606
12.989
Anzahl der
Verträge
Anzahl der Verträge Bausparsumme in TE
Anzahl der Verträge Bausparsumme in TE
44
-
-
154
174
80
46
5
1
-
460
2.107
-
13
9
1
76
-
99
76
-
81
13
1
695
9
17
892
-793
1.314
9
Bausparsumme
in TE
34.213
-
125
116
-
1.131
2
1.374
1.131
482
1.485
125
-
9.087
116
272
12.698
-11.324
22.889
246
-
-
799
2.404
2.340
2.931
966
460
-
9.900

Bonustarif 5
I. Übersicht über die Bewegung des Bestandes
an nicht zugeteilten und zugeteilten Bausparverträgen
und vertraglichen Bausparsummen
A. Bestand am Ende des Vorjahres
B. Zugang im Geschäftsjahr durch:
1. Neuabschluss (eingelöste Verträge)
2. Übertragung
3. Zuteilungsverzicht, Widerruf d. Zut.
4. Teilung
5. Zuteilung
6. Sonstige
Insgesamt:
C. Abgang im Geschäftsjahr durch:
1. Zuteilung
2. Herabsetzung
3. Auflösung
4. Übertragung
5. Zusammenlegung
6. Vertragsablauf
7. Zuteilungsverzicht, Widerruf d. Zut.
8. Sonstige
Insgesamt:
D. Reiner Abgang
E. Bestand am Ende des Geschäftsjahres
Davon entfallen auf Bausparer
außerhalb des Bundesgebietes
II. Bestand an noch nicht eingelösten Verträgen
a) Abschlüsse vor dem 01.01.2002
b) Abschlüsse im Geschäftsjahr
III.Größenklassengliederung des nicht
zugeteilten Bestandes:
bis 10.000,- E
über 10.000,- bis 25.000,- E
über 25.000,- bis 50.000,- E
über 50.000,- bis 150.000,- E
über 150.000,- bis 250.000,- E
über 250.000,- bis 500.000,- E
über 500.000,- E
Insgesamt:
IV. Die durchschnittliche Bausparsumme am Ende
des Geschäftsjahres betrug 11.979,- E
Anzahl der
Verträge
JAHRESABSCHLUSS 2002 43
Nicht zugeteilt Zugeteilt Insgesamt
5.881
-
34
181
10
-
-
225
602
-
438
34
1
-
-
143
1.218
-993
4.888
53
Bausparsumme
in TE
82.138
-
629
2.677
-
-
35
3.341
8.082
577
5.462
629
-
-
-
2.253
17.003
-13.662
68.476
953
Anzahl der
Verträge
5.405
-
13
-
-
602
6
621
-
-
428
13
-
627
181
13
1.262
-641
4.764
19
Bausparsumme
in TE
52.450
-
159
-
-
8.082
81
8.322
-
-
5.194
159
-
5.463
2.677
133
13.626
-5.304
47.146
213
Anzahl der
Verträge
Anzahl der Verträge Bausparsumme in TE
Anzahl der Verträge Bausparsumme in TE
-
-
2.119
1.963
628
175
2
1
-
4.888
11.286
-
47
181
10
602
6
846
602
-
866
47
1
627
181
156
2.480
-1.634
9.652
72
Bausparsumme
in TE
134.588
-
788
2.677
-
8.082
116
11.663
8.082
577
10.656
788
-
5.463
2.677
2.386
30.629
-18.966
115.622
1.166
-
-
13.387
26.676
17.872
9.978
307
256
-
68.476

44 JAHRESABSCHLUSS 2002
Statistischer Anhang zum Lagebericht – LBS Bestandsbewegung 1. Januar bis 31. Dezember 2002
Bausparen mit Versicherungsschutz, Tarif 6/
Vario-Plus
I. Übersicht über die Bewegung des Bestandes
an nicht zugeteilten und zugeteilten Bausparverträgen
und vertraglichen Bausparsummen
A. Bestand am Ende des Vorjahres
B. Zugang im Geschäftsjahr durch:
1. Neuabschluss (eingelöste Verträge)
2. Übertragung
3. Zuteilungsverzicht, Widerruf d. Zut.
4. Teilung
5. Zuteilung
6. Sonstige
Insgesamt:
C. Abgang im Geschäftsjahr durch:
1. Zuteilung
2. Herabsetzung
3. Auflösung
4. Übertragung
5. Zusammenlegung
6. Vertragsablauf
7. Zuteilungsverzicht, Widerruf d. Zut.
8. Sonstige
Insgesamt:
D. Reiner Abgang
E. Bestand am Ende des Geschäftsjahres
Davon entfallen auf Bausparer
außerhalb des Bundesgebietes
II. Bestand an noch nicht eingelösten Verträgen
a) Abschlüsse vor dem 01.01.2002
b) Abschlüsse im Geschäftsjahr
III. Größenklassengliederung des nicht
zugeteilten Bestandes:
bis 10.000,- E
über 10.000,- bis 25.000,- E
über 25.000,- bis 50.000,- E
über 50.000,- bis 150.000,- E
über 150.000,- bis 250.000,- E
über 250.000,- bis 500.000,- E
über 500.000,- E
Insgesamt:
IV. Die durchschnittliche Bausparsumme am
Ende des Geschäftsjahres betrug 37.348,- E
Anzahl der
Verträge
Nicht zugeteilt Zugeteilt Insgesamt
9.964
619
14
83
5
-
2
723
682
-
667
14
1
-
-
66
1.430
-707
9.257
31
Bausparsumme
in TE
435.906
32.362
588
1.759
-
-
54
34.763
14.985
11.388
26.419
588
-
-
-
2.948
56.328
-21.565
414.341
1.551
Anzahl der
Verträge
4.354
-
8
-
-
682
8
698
-
-
209
8
-
551
83
4
855
-157
4.197
7
Bausparsumme
in TE
89.045
-
160
-
-
14.985
158
15.303
-
-
3.740
160
-
10.512
1.759
32
16.203
-900
88.145
152
168
183
594
1.776
3.117
3.674
88
7
1
9.257
Anzahl der
Verträge
14.318
619
22
83
5
682
10
1.421
682
-
876
22
1
551
83
70
2.285
-864
13.454
Anzahl der Verträge Bausparsumme in TE
Anzahl der Verträge Bausparsumme in TE
38
Bausparsumme
in TE
524.951
32.362
748
1.759
-
14.985
212
50.066
14.985
11.388
30.159
748
-
10.512
1.759
2.980
72.531
-22.465
502.486
1.703
10.872
11.322
3.825
28.183
104.467
259.763
15.296
1.938
869
414.341

Tarif Vario/Vario 99
I. Übersicht über die Bewegung des Bestandes
an nicht zugeteilten und zugeteilten Bausparverträgen
und vertraglichen Bausparsummen
A. Bestand am Ende des Vorjahres
B. Zugang im Geschäftsjahr durch:
1. Neuabschluss (eingelöste Verträge)
2. Übertragung
3. Zuteilungsverzicht, Widerruf d. Zut.
4. Teilung
5. Zuteilung
6. Sonstige
Insgesamt:
C. Abgang im Geschäftsjahr durch:
1. Zuteilung
2. Herabsetzung
3. Auflösung
4. Übertragung
5. Zusammenlegung
6. Vertragsablauf
7. Zuteilungsverzicht, Widerruf d. Zut.
8. Sonstige
Insgesamt:
D. Reiner Zugang
E. Bestand am Ende des Geschäftsjahres
Davon entfallen auf Bausparer
außerhalb des Bundesgebietes
II. Bestand an noch nicht eingelösten Verträgen
a) Abschlüsse vor dem 01.01.2002
b) Abschlüsse im Geschäftsjahr
III. Größenklassengliederung des nicht
zugeteilten Bestandes:
bis 10.000,- E
über 10.000,- bis 25.000,- E
über 25.000,- bis 50.000,- E
über 50.000,- bis 150.000,- E
über 150.000,- bis 250.000,- E
über 250.000,- bis 500.000,- E
über 500.000,- E
Insgesamt:
IV. Die durchschnittliche Bausparsumme am Ende
des Geschäftsjahres betrug 13.828,- E
Anzahl der
Verträge
JAHRESABSCHLUSS 2002 45
Nicht zugeteilt Zugeteilt Insgesamt
952.920
179.835
3.794
14.460
1.844
-
6.029
205.962
72.613
-
79.295
3.794
383
-
-
9.359
165.444
40.518
993.438
2.420
Bausparsumme
in TE
13.215.505
2.768.253
57.196
173.146
-
-
103.843
3.102.438
784.151
269.025
1.073.345
57.196
-
-
-
205.772
2.389.489
712.949
13.928.454
32.790
Anzahl der
Verträge
122.861
-
453
-
-
72.613
171
73.237
-
-
37.747
453
4
17.563
14.460
27
70.254
2.983
125.844
291
Anzahl der Verträge
Bausparsumme
in TE
1.494.779
-
6.794
-
-
784.151
2.843
793.788
-
435
362.771
6.794
-
196.259
173.146
59
739.464
54.324
1.549.103
4.174
25.224
59.871
Bausparsumme in TE
Anzahl der Verträge Bausparsumme in TE
356.191
531.366
81.245
24.016
538
68
14
993.438
Anzahl der
Verträge
1.075.781
179.835
4.247
14.460
1.844
72.613
6.200
279.199
72.613
-
117.042
4.247
387
17.563
14.460
9.386
235.698
43.501
1.119.282
2.711
Bausparsumme
in TE
14.710.284
2.768.253
63.990
173.146
-
784.151
106.686
3.896.226
784.151
269.460
1.436.116
63.990
-
196.259
173.146
205.831
3.128.953
767.273
15.477.557
36.964
357.064
809.320
2.441.883
7.212.666
2.518.238
1.621.002
94.120
20.890
19.655
13.928.454

46 JAHRESABSCHLUSS 2002
Statistischer Anhang zum Lagebericht – LBS Bestandsbewegung 1. Januar bis 31. Dezember 2002
Tarif Classic/Classic 99
I. Übersicht über die Bewegung des Bestandes
an nicht zugeteilten und zugeteilten Bausparverträgen
und vertraglichen Bausparsummen
A. Bestand am Ende des Vorjahres
B. Zugang im Geschäftsjahr durch:
1. Neuabschluss (eingelöste Verträge)
2. Übertragung
3. Zuteilungsverzicht, Widerruf d. Zut.
4. Teilung
5. Zuteilung
6. Sonstige
Insgesamt:
C. Abgang im Geschäftsjahr durch:
1. Zuteilung
2. Herabsetzung
3. Auflösung
4. Übertragung
5. Zusammenlegung
6. Vertragsablauf
7. Zuteilungsverzicht, Widerruf d. Zut.
8. Sonstige
Insgesamt:
D. Reiner Zugang
E. Bestand am Ende des Geschäftsjahres
Davon entfallen auf Bausparer
außerhalb des Bundesgebietes
II. Bestand an noch nicht eingelösten Verträgen
a) Abschlüsse vor dem 01.01.2002
b) Abschlüsse im Geschäftsjahr
III. Größenklassengliederung des nicht
zugeteilten Bestandes:
bis 10.000,- E
über 10.000,- bis 25.000,- E
über 25.000,- bis 50.000,- E
über 50.000,- bis 150.000,- E
über 150.000,- bis 250.000,- E
über 250.000,- bis 500.000,- E
über 500.000,- E
Insgesamt:
IV. Die durchschnittliche Bausparsumme am
Ende des Geschäftsjahres betrug 27.919,- E
Anzahl der
Verträge
Nicht zugeteilt Zugeteilt Insgesamt
804.529
126.315
4.951
13.161
1.803
-
7.225
153.455
86.531
-
48.882
4.951
832
-
-
3.045
144.241
9.214
813.743
2.726
Bausparsumme
in TE
23.674.987
4.442.048
145.645
274.245
-
-
207.224
5.069.162
1.638.763
623.097
1.206.271
145.645
-
-
-
123.265
3.737.041
1.332.121
25.007.108
91.461
Anzahl der
Verträge
249.473
-
1.205
-
-
86.531
520
88.256
-
-
24.430
1.205
2
23.883
13.161
22
62.703
25.553
275.026
631
Anzahl der Verträge
Anzahl der Verträge
Bausparsumme
in TE
4.768.327
-
30.739
-
-
1.638.763
11.919
1.681.421
-
2.573
372.387
30.739
-
378.900
274.245
823
1.059.667
621.754
5.390.081
16.819
16.205
46.078
140.509
323.264
185.398
156.095
6.952
1.289
236
813.743
Anzahl der
Verträge
1.054.002
126.315
6.156
13.161
1.803
86.531
7.745
241.711
86.531
-
73.312
6.156
834
23.883
13.161
3.067
206.944
34.767
1.088.769
3.357
Bausparsumme in TE
Bausparsumme in TE
Bausparsumme
in TE
28.443.314
4.442.048
176.384
274.245
-
1.638.763
219.143
6.750.583
1.638.763
625.670
1.578.658
176.384
-
378.900
274.245
124.088
4.796.708
1.953.875
30.397.189
108.280
721.012
1.904.276
966.398
4.827.606
6.056.582
11.341.041
1.234.672
400.478
180.331
25.007.108

Gesamtbestand
I. Übersicht über die Bewegung des Bestandes
an nicht zugeteilten und zugeteilten Bausparverträgen
und vertraglichen Bausparsummen
A. Bestand am Ende des Vorjahres
B. Zugang im Geschäftsjahr durch:
1. Neuabschluss (eingelöste Verträge)
2. Übertragung
3. Zuteilungsverzicht, Widerruf d. Zut.
4. Teilung
5. Zuteilung
6. Sonstige
Insgesamt:
C. Abgang im Geschäftsjahr durch:
1. Zuteilung
2. Herabsetzung
3. Auflösung
4. Übertragung
5. Zusammenlegung
6. Vertragsablauf
7. Zuteilungsverzicht, Widerruf d. Zut.
8. Sonstige
Insgesamt:
D. Zugang/Abgang
E. Bestand am Ende des Geschäftsjahres
Davon entfallen auf Bausparer
außerhalb des Bundesgebietes
II. Bestand an noch nicht eingelösten Verträgen
a) Abschlüsse vor dem 01.01.2002
b) Abschlüsse im Geschäftsjahr
III. Größenklassengliederung des nicht
zugeteilten Bestandes:
bis 10.000,- E
über 10.000,- bis 25.000,- E
über 25.000,- bis 50.000,- E
über 50.000,- bis 150.000,- E
über 150.000,- bis 250.000,- E
über 250.000,- bis 500.000,- E
über 500.000,- E
Insgesamt:
IV. Die durchschnittliche Bausparsumme am Ende
des Geschäftsjahres betrug 20.877,- E
Anzahl der
Verträge
JAHRESABSCHLUSS 2002 47
Nicht zugeteilt Zugeteilt Insgesamt
1.801.048
306.771
9.041
28.520
3.725
-
13.261
361.318
164.066
-
130.623
9.041
1.231
-
-
13.282
318.243
43.075
1.844.123
5.482
Bausparsumme
in TE
38.163.752
7.242.721
211.071
468.661
-
-
311.443
8.233.896
2.535.536
915.381
2.346.095
211.071
-
-
-
351.199
6.359.282
1.874.614
40.038.366
133.311
Anzahl der
Verträge
621.595
-
2.309
-
-
164.066
783
167.158
-
-
64.551
2.309
6
98.112
28.520
233
193.731
-26.573
595.022
1.399
Bausparsumme
in TE
11.196.819
-
51.564
-
-
2.535.536
18.222
2.605.322
-
4.097
781.161
51.564
-
1.608.321
468.661
4.443
2.918.247
-312.925
10.883.894
30.760
Anzahl der Verträge Bausparsumme in TE
41.597
106.132
Anzahl der Verträge Bausparsumme in TE
503.586
866.503
276.684
188.009
7.698
1.390
253
1.844.123
Anzahl der
Verträge
2.422.643
306.771
11.350
28.520
3.725
164.066
14.044
528.476
164.066
-
195.174
11.350
1.237
98.112
28.520
13.515
511.974
16.502
2.439.145
6.881
Bausparsumme
in TE
49.360.571
7.242.721
262.635
468.661
-
2.535.536
329.665
10.839.218
2.535.536
919.478
3.127.256
262.635
-
1.608.321
468.661
355.642
9.277.529
1.561.689
50.922.260
164.071
1.088.948
2.724.918
3.450.196
12.213.214
8.886.690
13.490.052
1.364.612
430.780
202.822
40.038.366

Bewegung der Zuteilungsmasse – 1. Januar bis 31. Dezember 2002
A. Vortrag und Zuführungen
I. Vortrag aus dem Vorjahr (Überschuss, Stand
nach der Eröffnungsbilanz zum 01.01.2002):
noch nicht ausgezahlte Beträge
II. Zuführungen im Geschäftsjahr
1. Sparbeträge (einschließlich verrechneter
Wohnungsbauprämien)
2. Tilgungsbeträge 1) (einschließlich
verrechneter Wohnungsbauprämien)
3. Zinsen auf Bauspareinlagen
4. Zuführung zum Fonds zur
Summe
bauspartechnischen Absicherung
B. Entnahmen und Überschuss
I. Entnahmen im Geschäftsjahr
1. Zugeteilte Summen, soweit ausgezahlt
a) Bauspareinlagen
b) Baudarlehen
2. Rückzahlung von Bauspareinlagen auf
noch nicht zugeteilte Bausparverträge
II. Überschuss der Zuführungen
(noch nicht ausgezahlte Beträge) am
Ende des Geschäftsjahres 2)
Summe
Anmerkungen:
48 JAHRESABSCHLUSS 2002
1) Tilgungsbeträge sind die auf die reine Tilgung entfallenden Anteile der Tilgungsbeiträge (Darlehensrückzahlungen)
2) In dem Überschuss der Zuführungen sind unter anderem enthalten:
a) die noch nicht ausgezahlten Bauspareinlagen auf zugeteilte Verträge E 208.730.740,37
b) die noch nicht ausgezahlten Bauspareinlagen auf gekündigte Verträge E 58.294.647,48
c) die noch nicht ausgezahlten Bauspareinlagen aus Zuteilungen E 347.666.697,48
E
2.970.621.096,22
1.501.686.787,60
781.926.512,29
173.704.515,19
196.363,05
5.428.135.274,35
1.074.119.007,79
659.779.260,88
283.371.237,57
3.410.865.768,11
5.428.135.274,35

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