Geschäftsbericht 2000 (pdf, 343 KB) - Lbs

LBS
Westdeutsche Landesbausparkasse
Himmelreichallee 40
48130 Münster
Abbildungen auf der Titelseite:
Oben: LBS-Zentrale, Münster
Mitte: Arbeit im LBS-Teambüro
Unten: Der Weg ins Eigentum mit der LBS
Weitere Informationen erhalten Sie unter
Tel.: (02 51) 412 5060
Fax: (02 51) 412 5190
Internet: www.lbswest.de
E-Mail: presse@lbswest.de

Die Geschäftsentwicklung der LBS 2000 im Überblick 3
Wohnungsmärkte 2000/2001 5
Die LBS 2000 9
Blickpunkt Kunde 11
Lagebericht 15
Bilanz 16
Gewinn- und Verlustrechnung 18
Anhang 20
Bestätigungsvermerk 23
Bestandsbewegung 24
Bewegung der Zuteilungsmasse 32
Inhaltsverzeichnis
1

2
Westdeutsche Landesbausparkasse
Himmelreichallee 40
48130 Münster
Status
Die LBS ist ein Unternehmensbereich der Westdeutschen Landesbank
Girozentrale, Düsseldorf/Münster.
Im Vorstand der Westdeutschen Landesbank sind für die LBS zuständig:
Dr. Rudolf Holdijk
Dr. Wolf-Albrecht Prautzsch
Eigentümer der Westdeutschen Landesbank
� Land Nordrhein-Westfalen (43,2 %)
� Rheinischer Sparkassen- und Giroverband (16,7 %)
� Westfälisch-Lippischer Sparkassen- und Giroverband (16,7 %)
� Landschaftsverband Rheinland (11,7 %)
� Landschaftsverband Westfalen-Lippe (11,7 %)
Geschäftsleitung
Hans-Dieter Fremann (Sprecher)
Dr. Christian Badde
Rainer Schäfer
Dr. Gerhard Schlangen
Vertrauensmann
Reinhard Schultz, MdB

Brutto-Neugeschäft
Die Geschäftsentwicklung der LBS 2000
im Überblick
2000 1999
Anzahl 354.963 411.905
Bausparsumme 6.974 7.881
Eingelöstes Neugeschäft
Anzahl (einschl. Erhöhungen) 338.811 391.437
Bausparsumme 6.558 7.172
Zuteilungen 2.781 2.384
Vertragsbestand
Anzahl 2.423.537 2.441.836
Bausparsumme 47.815 46.882
Geldeingang 2.417 2.547
Geldausgang (einschl. Verrechnungen) 2.380 2.189
Bauspareinlagen 5.922 5.885
Bauspardarlehen 3.298 3.296
Vor- und Zwischenfinanzierungskredite 2.352 2.206
Eigene Mittel 813 788
Jahresüberschuss 33 33
Bilanzsumme 7.614 7.483
Anzahl der Mitarbeiter 961 960
(Beträge in Mio. c)
3

Renaissance der Sicherheit
Die Finanzmärkte erlebten im Jahr
2000 ein Wechselbad der Gefühle.
Noch Anfang des Jahres waren
Aktien „in“, vom Bausparen redeten
die selbst ernannten Finanzexperten
nicht. Ganz anders das Bild nur
knapp zwölf Monate später: Es gab
eine tiefgreifende Renaissance der
traditionellen Anlageformen. Normalisierung
und Augenmaß heißen
nun die Stichworte.
Wohnungsbau:
Rekord beim Eigentum
Traditionelle Strukturen zeigte auch
der Wohnungsneubau. Nach den
hitzigen 90er-Jahren wird es derzeit
ruhiger. Aber das „Jahrzehnt des
Wohneigentums“, wie die LBS es getauft
hat, endete mit einem Rekordwert.
Konkret:
Mit 440.000 Fertigstellungen in Gesamtdeutschland,
7% weniger als im
Vorjahr, bewegte sich die Branche
zwar insgesamt nur auf einem befriedigenden
Niveau – allerdings mit
der Einzelnote „sehr gut“ im Eigenheimbau:
Rund 247.000 Einheiten wurden im
letzten Jahr gebaut. Noch nie in den
vergangenen zwei Jahrzehnten gab
es so viele neue Ein- und Zweifamilienhäuser.
Das hohe Niveau von
1999 konnte wieder um 4% überboten
werden, die Fertigstellungen
lagen um 30% über den Werten von
1996. Damit war das Eigenheim – wie
schon in den letzten Jahren – noch
einmal der Rettungsanker des Wohnungsbaus.
An eine Nachfrage nach Mietwohnungen
glaubten die Investoren
weiterhin nicht: Im letzten Jahr sind
nur 135.000 Mehrfamilienhaus-Wohnungen
fertig geworden, ein dickes
Minus von 20%. Hinzu kommen noch
58.000 sonstige Wohnungen.
Genehmigungen:
Mit Sorgen in die Zukunft
Wie wird es weitergehen? Für einen
fundierten Blick in die Zukunft sind
die Genehmigungen ein verlässlicher
Frühindikator. Zurzeit machen die
Zahlen deutlich: Die Abwärtsbewegung
im Wohnungsbau geht weiter,
und erstmalig wird nun auch der Einfamilienhaus-Neubau
erfasst.
Insgesamt gab es im letzten Jahr
395.000 Baugenehmigungen – ein
Rückgang um 10% gegenüber 1999.
Rund 400.000 neue Wohneinheiten
pro Jahr – das ist die Messlatte, die
nach Ansicht von Experten zumindest
für die nächsten 10 bis 15 Jahre
erreicht werden muss.
Während die Baumaßnahmen im
Bestand und die Wohnungen in
Nichtwohngebäuden mit 58.000 Einheiten
noch stabile Zahlen lieferten,
bleibt der Geschosswohnungsbau
das größte Sorgenkind der Branche.
Mit noch einmal minus 14% wurden
lediglich 117.000 Wohnungen genehmigt.
Nur in den Flautejahren
von 1986 bis 1988 waren die Zahlen –
umgerechnet auf die alten Bundesländer
– noch niedriger.
Nach vier Jahren ungebrochenen
Wachstums gab es bei den Eigenheimgenehmigungen
einen Rückgang
um 10% auf 220.000 Einheiten,
dabei wurde im Laufe des Jahres das
Minus immer größer.
Trotzdem bleibt das Eigentum die
tragende Säule des Wohnungsmarkts:
Fast zwei von drei neu
gebauten Wohneinheiten entstehen
in Ein- und Zweifamilienhäusern.
Deutschland ist damit nach wie vor
– wenn auch mit leicht gebremster
Dynamik – auf dem Weg einer
Steigerung der Eigentumsquote.
Wohnungsmärkte 2000/2001
5

6
Wohnungsmarkt
Nordrhein-Westfalen
Nordrhein-Westfalen lag bei den Fertigstellungen
im Bundestrend. Auch
im letzten Jahr hatte wieder das
Eigentum die Nase vorn. Die Zahl
der neu errichteten Ein- und Zweifamilienhäuser
wuchs um 5% auf die
Rekordhöhe von 44.000 Einheiten.
Die Zahl der neuen Geschosswohnungen
sank dagegen erneut um
16% auf 33.000 Einheiten. Mit den
Baumaßnahmen im Bestand und
den Wohnungen in Nichtwohngebäuden
(7.000) wurden im Jahr 2000
rund 84.000 Einheiten fertig gestellt
– ein Rückgang im Vergleich zum
Vorjahr von 8%.
Insgesamt zeigten auch in NRW die
Genehmigungen mit zweistelligen
Minusraten in fast allen Segmenten
einen deutlichen Trend nach unten.
Zwischen Rhein und Weser gab es im
letzten Jahr bei den genehmigten
Eigenheimen nach langer Zeit erstmalig
wieder ein Minus, und zwar
von 10% auf 40.000 Einheiten. Bei
den Mehrfamilienhäusern war ein
weiteres dickes Minus von 14% auf
nunmehr 28.000 Einheiten zu verzeichnen.
Trotz des Rückgangs gewinnt das
Eigentum auch in NRW strukturell
weiter an Bedeutung. Rechnet man
noch rund 70% der fertig gestellten
Eigentumswohnungen (15.000 Stück)
als selbstgenutzt, ergibt sich inzwischen
eine Selbstnutzerquote
von rund 65%. Nordrhein-Westfalen
konnte seit 1993 seine Eigentumsquote
um über 2 Prozentpunkte auf
mehr als 38% im Bestand erhöhen –
liegt aber nach wie vor unter dem
gesamtdeutschen Schnitt von 41%.
Der „Entladungseffekt“
Der Rückgang bei den Genehmigungen
im Eigenheimbereich verlangt
nach Erklärungen. Der Boom der
letzten Jahre ist im Wesentlichen auf
die 1996 verbesserte staatliche Förderung
im glücklichen Zusammenspiel
mit historisch niedrigen Zinsen
zurückzuführen.
Der Tiefpunkt der Zinsentwicklung
war im Jahr 1999 mit rund 5% für
Fünfjahres-Hypotheken erreicht. Im
darauf folgenden Jahr stieg dieser
Zins um fast 1,5 Prozentpunkte auf
6,4%. Dieses zwar im mehrjährigen
Vergleich immer noch günstige
Niveau wurde gleichwohl subjektiv
als deutliche Verteuerung wahrgenommen.
Dadurch ergab sich, so die LBS-
Marktforschung, ein deutlich spürbarer
„Entladungseffekt“. Förderung
– die kalkulierbare, feste Eigenheimzulage
und die verbesserte Bausparförderung
– begleitet durch sehr
günstige, aber anziehende Zinsen
gaben vielen Haushalten in Wartestellung
die Chance und den letzten
Anstoß, den Wunsch nach den eigenen
vier Wänden umzusetzen. Das
durch die gesenkte Schwelle freigesetzte
Potenzial – die berühmten
Schwellenhaushalte – hatte die LBS
vielfach prognostiziert, und es hat
sich tatsächlich realisiert.
Verunsicherung
Seit Anfang 2000 gelten niedrigere
Einkommensgrenzen für die Eigenheimzulage
(80.000 DM für Ledige/
160.000 DM für Verheiratete plus
30.000 DM je Kind), die besonders die
Ledigen hart trifft. Diese Senkung
war ein falsches Signal. Zusammen
mit den Einschränkungen der vergangenen
Jahre, wie der höheren
Grunderwerbsteuer und der Abschaffung
der Vorkostenpauschale,
führte sie zu einer ersten Verunsicherung
bei den Bauwilligen.
Aber noch wichtiger: Im letzten Jahr
setzte die breite Diskussion um die
Neuregelung der privaten Altersvorsorge
ein, die in ihren ersten
Modellen noch vom Prinzip des

Zwangssparens geprägt war. Auch
das führte dazu, dass längerfristige
finanzielle Belastungen erst einmal
zurückgestellt wurden.
Insgesamt erzeugte dieses Bündel
von Faktoren ein Klima der Unsicherheit
und dämpfte die Bereitschaft,
sich mit dem Thema „Eigene vier
Wände“ und speziell deren Finanzierung
zu beschäftigen. Zumal auch bei
den Mieten derzeit kein großer Druck
zu spüren ist.
Steigende Baulandpreise
Und noch ein weiterer Faktor wirkte
wie Mehltau im Markt: das knappe
und teure Bauland. Was die Ingenieure
und Architekten auf der einen
Seite mit viel Akribie, Einfallsreichtum
und Innovationsfreude für die
Bauherren in den letzten Jahren auf
der Kostenseite herausgeholt haben,
wurde auf der anderen Seite insbesondere
von steigenden Baulandpreisen
schnell wieder aufgefressen.
Auch dadurch verengte sich das
Nachfragepotenzial im Markt.
Die LBS hat – z. B. im Rahmen ihres
Stadtwappen-Wettbewerbs – versucht,
eine breite Diskussion über
neue Ideen und Konzepte für die
Bereitstellung preiswerten Baulands
anzustoßen. Viele Aktionen sind
bereits gelaufen. Im letzten Jahr ging
speziell eine Städteauszeichnung
nach Erkrath. Vorbildhaft, so die
Meinung der Jury, revitalisierte die
Kommune eine innerstädtische
Brachfläche und ermöglicht jungen
Familien das preiswerte, zentrale
Wohnen im Eigentum.
In diesem Zusammenhang hat das
Thema Erbbaurecht im letzten Jahr
durch die Initiative der LBS neue
Impulse bekommen. In der LBS-
Zukunftswerkstatt wurde das Modell
„Geld verdienen mit Erbbaugrundstücken“
vorgestellt und mit Fachleuten
diskutiert. Im Kern geht es
darum, dass das Eigentum an einem
Erbbaugrundstück zu einer handelbaren,
rentablen Anlageform wird.
Dieses innovative Modell erlaubt
eine Flexibilisierung des als starr
geltenden Erbbaurechts. Die LBS wird
dazu einen Ratgeber veröffentlichen.
Er soll mit Standardverträgen und
vielen Praxistipps den Rahmen für
den sich entwickelnden Markt
setzen.
Der Blick in den Gesamtmarkt
Zum Geschehen im gesamten Immobilienmarkt,
also unter Einbeziehung
des Gebrauchtmarkts, gab es für das
Jahr 2000 eine klare Aussage des LBS-
Vertriebs: Gesucht wurde nach wie
vor das preiswerte Eigenheim – ob
als Einfamilienhaus, Reihenhaus oder
Doppelhaushälfte. Zu erkennen war
zudem eine Verlagerung der Nachfrage
in Richtung Gebrauchtimmobilie,
preiswert und möglichst
zentrumsnah.
Bei den gebrauchten Eigentumswohnungen
wurde der Markt eher
verhalten eingeschätzt bei immer
noch leicht nach unten tendierenden
Preisen. Anders bei neuen Eigentumswohnungen:
Die Kaufpreise
lagen hier im letzten Jahr im Durchschnitt
bei 314.000 DM und damit
um 6% über dem Vorjahresniveau.
Diese Entwicklung bei den neuen
Eigentumswohnungen deutet auf
eine veränderte Nachfragestruktur
hin. Aufgrund der relativ großen
Unsicherheit über die weiteren
Steuerpläne der Bundesregierung
fällt zunehmend der frühere klassische
Anleger mit einem Anlagevolumen
um 200.000 DM aus. Es bleibt
der Selbstnutzer, der – vielfach mit
guter Eigenkapitalbasis, weil er sein
zu groß gewordenes Haus verkauft
hat – auf gute Lage und auf gute
Ausstattung besonderen Wert legt.
7

8
Die Situation am Markt für Mehrfamilienhäuser
war im letzten Jahr
ebenfalls von der großen Zurückhaltung
der Anleger geprägt.
LBS Immobiliengesellschaft
Auch in den Zahlen der LBS Immobiliengesellschaft,
Deutschlands größtem
Makler, spiegeln sich die allgemeinen
Markttrends. Sie vermittelte
im letzten Jahr rund 9.700 Objekte.
Das Minus von 13,8% im Vergleich
zum Vorjahr war im Wesentlichen
bedingt durch den Rückgang von
24% bei den Bauträgerobjekten: Wie
ausgeführt, fallen die Anleger weitgehend
aus, und die Schwellenhaushalte
mit Kindern weichen verstärkt
auf die relativ günstiger werdenden
gebrauchten Eigenheime zurück. Bei
den Gebrauchtimmobilien betrug
der Rückgang daher nur 6,4%. Die
Preise sind hier seit 1997 lediglich
um 3% gestiegen.
Unter dem Namen Casa Europa hat
die LBS im Segment der Auslandsimmobilien
eine Marke mit hoher
Qualität und Beratungskompetenz
etabliert. Mit 66 verkauften Objekten
im Jahr 2000 ist ein solides Ergebnis
erzielt worden. Der größte Teil des
Angebots bewegte sich im mittleren
Preissegment um die 280.000 DM.
Die Nachfrage nach preiswerten Objekten
konnte nicht immer befriedigt
werden. Grund: Wohnungen mit
guter Qualität im unteren Preisbereich
sind mittlerweile auch für die
LBS I schwerer zu finden.
Auf dem Weg in die Enge?
Der jetzt in allen Segmenten deutlich
werdende Abwärtstrend im
Wohnungsneubau sollte in der Politik
Aufmerksamkeit erregen. Die
Schritte der Vergangenheit haben in
ihrer Wirkung mehr ausgelöst als
erwartet. Bund und Länder sollten
die bewährten Instrumente der
Wohnungsbauförderung nicht weiter
infrage stellen. Was der Markt
jetzt benötigt, sind Berechenbarkeit
und Verstetigung.
Bei den im Wohnungsmarkt üblichen
langen Vorlaufzeiten könnten neue
Impulse, wenn sie denn jetzt kämen,
erst in zwei oder drei Jahren eine
Trendwende und einen neuen Aufschwung
einleiten. Auf keinen Fall
darf man aber jetzt prozyklisch zusätzlich
auf die Bremse treten. �

Anteil in schwierigem Markt
gesteigert
Das Jahr 2000 war von einer
schwierigen Baukonjunktur und dem
Aktienboom in den ersten Monaten
geprägt. Vor diesem Hintergrund verzeichnete
die LBS West mit 354.963
Neuabschlüssen (– 13,8%) über eine
Brutto-Bausparsumme von 7 Mrd. ¤
zwar ein Minus von 11,5%. Dennoch
gelang es, den Marktanteil in Nordrhein-Westfalen
auf 42% auszubauen.
Getragen wird der Erfolg von
zwei etwa gleich starken Vertriebsschienen:
dem hauptberuflichen LBS-
Außendienst und dem Verbundpartner
Sparkassen in NRW.
Neuabschlüsse
– in Mio. ¤ –
4.457 4.805
5.284 5.443 5.523
Eingelöst wurden 338.811 Verträge
(– 13,4%) über 6,6 Mrd. ¤ Bausparsumme
(– 8,6%). Fast 28% davon
gehören jungen Menschen unter
25 Jahren. Unter denjenigen, die das
erste Mal zur LBS finden, beträgt der
Anteil sogar über 50%. Dahinter
stehen schon sehr früh ernste Absichten:
Bereits 65% der LBS-Kunden
zwischen 18 und 25 Jahren planen
nach eigenen Angaben längerfristig
den Erwerb von Wohneigentum. Das
ist ein Ergebnis unserer aktuellen
LBS-Kundenbefragung.
5.692
Die verstärkten Finanzierungsabsichten
der Kunden werden zudem
in der durchschnittlichen Bausparsumme
von 19.355 ¤ im Neugeschäft
deutlich, die um 5,6% zulegte. Und:
Die hohe Erstvertragsquote von rund
43% zeigt, dass ständig neue Kunden
vom LBS-Bausparen überzeugt werden
können.
Bausparen immer flexibler
Die Ende 1999 eingeführte neue
Tarifgeneration hat sich bewährt. Erklärtes
Ziel ist es, die Produktvorteile
besonders dem Finanzierer zukommen
zu lassen und einen weiter verbesserten
Kundenservice zu bieten.
7.305
6.993
7.307
7.881
6.974
1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000
Weil Aktien – trotz der Probleme im
Berichtsjahr – eine hohe Popularität
erlangt haben, hat die LBS zusätzlich
ein Produkt entwickelt, mit dem sich
die Chancen der Börse und die Tugenden
des Bausparens optimal kombinieren
lassen. Beim „Fonds-Sparplan-
Wohnen“ werden ein Deka-Investmentfonds
und ein LBS-Bausparkonto
gleichzeitig regelmäßig
bespart – unter Zuhilfenahme der
jeweiligen staatlichen Förderung.
Die LBS 2000
9

10
Finanzierungswille
Der Geldeingang im Kollektiv sank
um 5,1% auf 2,42 Mrd. ¤. Die Sparbeiträge
waren jedoch mit minus
2,5% erfreulich gering betroffen,
während sich der Hang zu Sondertilgungen
wieder normalisierte. Der
Einlagenbestand lag mit 5,9 Mrd. ¤
leicht über Vorjahresniveau, ebenso
der Darlehens- und Kreditbestand
mit 5,7 Mrd. ¤.
Bauspareinlagen
– in Mio. ¤ –
4.572
4.726
4.778 4.831
4.942
5.058
5.327 5.570
5.706
5.885 5.922
1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000
Die Finanzierungsorientierung zeigt
sich deutlich bei den Zuteilungen:
Unterstützt durch jetzt vier Zuteilungstermine
und das neue Angebotsverfahren
stieg die Anzahl der
Zuteilungen um rund 20% auf
191.000, die zugeteilte Bausparsumme
legte um knapp 17% auf
2,8 Mrd. ¤ zu.
Bei den Auszahlungen lag der
Schwerpunkt im kollektiven Bereich.
Im außerkollektiven Kreditgeschäft
ergaben sich Rückgänge um 17,8%
auf 405 Mio. ¤ im Vorfinanzierungsund
um 15% auf 290 Mio. ¤ im
Zwischenfinanzierungsbereich. Hier
macht sich der Basiseffekt aus einem
Sonderkreditprogramm bemerkbar,
das Niveau liegt noch über dem von
1998 und ist damit im langfristigen
Vergleich nach wie vor hoch.
Mit LBS-NEU in ein neues
EDV-Zeitalter
Im November 2000 erfolgte das endgültige
„Go“ für die letzte Stufe, die
erfolgreiche Einführung der Bausparkassen-Software
LBS-NEU ist damit
abgeschlossen. Seitdem werden die
Daten der rund 1,9 Mio. Kunden mit
ihren über 2,6 Mio. Konten komplett
mit neuester Informationstechnik
bearbeitet und gesteuert.
Ein wichtiges Strukturmerkmal der
Architektur von LBS-NEU ist die Flexibilität
des Systems. Sie konnte u. a.
bei der verstärkten Nutzung des Internets
eindrucksvoll unter Beweis
gestellt werden.
Das Gleiche gilt für den Einsatz der
Software in anderen Häusern. Inzwischen
wurde LBS-NEU erfolgreich bei
der LBS Württemberg installiert, andere
Landesbausparkassen werden
folgen. LBS-NEU befindet sich damit
auf dem guten Weg zur Standard-
Software im Bausparmarkt. �

Private Altersvorsorge
Die eigenen vier Wände sind für viele
Menschen zugleich der ideale Schritt
in eine gesicherte Altersvorsorge,
nicht erst seit das Thema politisch
„in“ ist: In allen Umfragen favorisieren
rund 80% der Bürger die Immobilie –
mit z.T. weitem Abstand vor anderen
Anlageformen. Kein Wunder, ist sie
doch die einzige Vorsorge, die man
schon vor der Pensionsgrenze zur
Verbesserung der Lebensqualität
nutzen kann und die ein mietfreies
Wohnen im Alter sichert.
Alle Daten und Fakten unterstreichen
die hohe Bedeutung der entschuldeten
Immobilie für die Altersvorsorge.
Der geldwerte Effekt des mietfreien
Wohnens liegt weit über der Versorgungslücke,
die die Bundesregierung
mit ihrem Konzept schließen will. Um
derzeit durchschnittlich 700 bis 800
DM – bei einem komfortablen Einfamilienhaus
natürlich um deutlich
mehr – wird ein Rentnerhaushalt
monatlich entlastet, wenn er in den
eigenen vier Wänden statt zur Miete
wohnt.
Die Rolle des Wohneigentums konnte
im Rahmen der neuen Förderungsarithmetik
letztlich nicht gelöst
werden. Das bestätigt nur, was die
deutschen Bausparkassen von Anfang
an gesagt haben: Das Wohneigentum
ist eine hervorragende Altersvorsorgeform,
aber es passt nicht in
die Struktur der Pläne der Bundesregierung.
Alle – gut gemeinten –
Versuche, es irgendwie in das System
zu pressen, mussten scheitern. Das
Nachhalten der geförderten Beträge
und die Pflicht zur nachgelagerten
Besteuerung führten zu unlösbaren
Problemen. Die Erfüllung der Gesetzeskriterien
konnte nur heißen: Zwar
kann man eine Immobilie erwerben,
sie muss aber später in eine lebenslange
Rente umgewandelt werden.
Die Vorstellung, sein meist unter
Entbehrungen abbezahltes Heim
anschließend der Bank zu vermachen
und es als Rente zu verzehren,
während die Erben leer ausgehen, ist
für die meisten absurd. Eine weitere
wichtige Frage: In ein Eigenheim
fließen viele Gelder ein, nicht nur die
„riestergeförderten“. Wie kann man
eigentlich den Bruchteil eines Hauses
verrenten?
Warum also nicht sauber trennen?
Hier die Sparformen, die im Alter eine
Rente ergeben, dort das Wohneigentum,
das sofort genutzt werden kann
und später das mietfreie Wohnen als
„Zusatzrente“ einbringt.
Für dieses Konzept wäre nur eines
nötig: die gleichberechtigte Förderung
von Privatrente und Wohneigentum.
Das heißt speziell: Ausbau
der vorhandenen Instrumente Wohnungsbauprämie
und Arbeitnehmer-
Sparzulage für vermögenswirksame
Leistungen auf ein mit der „Riesterförderung“
gleichgewichtiges Niveau
– ergänzt um eine steuerliche
Komponente, die den anderen Instrumenten
der Altersvorsorge entspricht.
Das Internet als schneller
Informationskanal
Kein Bereich wandelt sich im
Moment so schnell wie das Kommunikationsverhalten.
Ein Beispiel: Vor
drei Jahren hatten 9% der LBS-
Kunden Zugang zum Internet, heute
sind es bereits 44%! Diese Nutzungsoption
zieht sich gleichmäßig durch
alle Altersschichten, erst bei den über
55-Jährigen bricht das Interesse jäh
ab. Besonders eifrig „im Netz“ sind
übrigens die weiblichen Kunden.
Blickpunkt Kunde
11

12
Sie alle wollen das Internet als zusätzlichen
Informationskanal nutzen
– ohne zwangsläufig alte Infokanäle
aufzugeben. Dem stellt sich die LBS
West mit einem umfangreichen und
übersichtlichen Netzauftritt. Die Online-Vertragsauskunft
ist bei der LBS
bereits Standard, ebenso können
Freistellungsaufträge auf den Weg
gegeben und vL- und WOP-Formulare
angefordert werden.
Auch ein Internet-Bausparvertrag
steht Interessenten zur Verfügung.
Die Erfahrungen anderer Branchen
mit beratungsintensiven Produkten
bestätigen jedoch, dass die Erstinformation
sehr gern, weil unkompliziert,
über das Netz erfolgt. Gekauft
wird aber weiterhin in den weitaus
meisten Fällen im realen Laden,
konkret im LBS-Kunden-Center oder
in den Sparkassenfilialen.
Der Durchbruch zu einem für Kunden
und Unternehmen entscheidenden
Nutzen wird eintreten, wenn Front-
End und Back-End direkt miteinander
verbunden sind. Nur dann können
einerseits die aktuell abgerufenen
Kundendaten sofort in die Beratung
einfließen und andererseits das
Ergebnis der Beratung direkt im
System weiterverarbeitet werden.
Mit LBS-NEU ist die LBS West darauf
bestens vorbereitet.
Eines aber kann die Maschine so
schnell noch nicht, nämlich bedarfsgerecht
beraten. Deshalb müssen die
Mitarbeiter ständig geschult werden.
Ein Beweis des hier erreichten
Qualitätsstandards ist die Prämierung
des Multimedia-Lernprogramms
der LBS-Gruppe: „Bausparwissen für
Einsteiger“ erhielt den 1. Preis in der
Kategorie „Information und Multimedia-Technologie“
durch eine internationale
Fachjury auf der Weltbildungsmesse
in Zürich.
Auch die „alten Medien“ sind
up to date
Mit dem Informationsangebot wachsen
auch die Ansprüche. Dem müssen
sich die „alten Medien“ stellen.
Die bewährte Wohnzeitschrift „Das
Haus“ gibt es zwar seit über 50 Jahren,
dank ständiger Fortentwicklung
ist sie aber keineswegs von gestern.
Das moderne Magazin wird gemeinsam
herausgegeben vom Verlagshaus
Burda und dem Deutschen
Sparkassen- und Giroverband. LBS-
Kunden können die 10 Hefte für
nur 13,80 DM im Jahr beziehen und
kommen gleichzeitig in den Genuss
von Zusatzdiensten mit höchstem
Kundennutzen wie Leser-Hotline,
Faxabruf, Produkt-Info- und Broschüren-Service.
Ein umfangreicher
Internet-Auftritt gehört natürlich
auch dazu.
online bewerben
Eigene4Wände
lifestyle
WohnStart
ImDetail
Technik+ Umwelt
vision+ sound
backstage
HeimSpiel
starvisit:
Peter Imhof
Messe+ Trends
Flurbereinigung Beruf Clown
1| 2001
Peter Imhof
Digitalkameras
Um den Kunden- und Interessentennachwuchs
anzusprechen, geht die
LBS-Gruppe mit dem Jugendmagazin
„cocoon.de“ neue Wege. Die 14- bis
25-jährigen Kunden erhalten viermal
jährlich kostenlos ein 36-seitiges
Magazin zu Themen rund um
Wohnen und Finanzen, Ausbildung
und Beruf sowie aktive Freizeit

gestaltung. Mit umfangreichen zusätzlichen
Informations- und Bestellangeboten
wird der Dialog sichergestellt.
Ein vierseitiger Regionalteil
berichtet direkt aus dem Umfeld des
jungen Kunden.
Das gedruckte Heft ist gleichzeitig
Basis und Einstieg für den zugehörigen
Internet-Auftritt mit zusätzlichen
Interaktionsmöglichkeiten.
LBS-Initiative Junge Familie
Die LBS-Initiative Junge Familie ist
eine stiftungsähnliche Institution,
die sich für die Interessen von jungen
Familien einsetzt. Sie wurde 1991
gegründet. Ein Beirat aus Wissenschaftlern
sowie aus Vertretern der
Familienverbände und der -politik
entscheidet über die Projekte und
Aktivitäten dieser Einrichtung. Sprecher
dieses Gremiums ist der Familienforscher
Prof. W. E. Fthenakis.
Die Initiative engagiert sich auf drei
Arbeitsebenen:
� Analysen, Studien,
Untersuchungen;
� innovative Modellprojekte;
� praktische Hilfen für Familien.
Durch Analysen gegenwärtiger
Problemfelder von Lebensgemeinschaften
mit Kindern wird aufgezeigt,
wo Handlungsbedarf zur
Unterstützung junger Familien besteht.
Die LBS-Familien-Studie, eine
mehrjährige Untersuchung, bei der
175 Familien in der Phase des Übergangs
von Partnerschaft zur Eltern-
schaft begleitet werden, stand im
Jahr 2000 unter dem Motto „Vorstellungen
von Vaterschaft und
Mutterschaft“. Die Studie wird 2002
abgeschlossen werden.
LBS-Kinderbarometer
Das LBS-Kinderbarometer untersucht
die Meinungen, Wünsche und
Vorstellungen der 9- bis 14-jährigen
Schülerinnen und Schüler in NRW.
Mehr als 2.000 Kinder nehmen daran
teil. In dem Barometer wird u. a.
untersucht, wie sie sich ihre Zukunft
vorstellen und was sie über Schule,
Politik und Umwelt denken. Diese
Untersuchung wird vom Kinderbeauftragten
der nordrhein-westfälischen
Landesregierung unterstützt.
Die Ratgeber-Reihe der LBS-Initiative
Junge Familie bietet konkrete Hilfestellungen
für Familien an. Im aktuellen
Band wird das Thema „Engagierte
Vaterschaft – Die sanfte Revolution in
der Familie“ behandelt. �
13

Die LBS konnte im Jahr 2000 ihre
Marktposition weiter ausbauen. Im
eingelösten Neugeschäft konnten
mit 338.811 Verträgen (– 13,4 v.H.)
über eine Summe von 6.558 Mio. ¤
(– 8,6 v.H.) die Rekordwerte des Vorjahres
zwar nicht wiederholt werden,
dennoch steigerte die LBS ihren
Marktanteil in Nordrhein-Westfalen
deutlich auf rund 42 v.H.
Die Anzahl der Verträge im Bestand
blieb mit 2,42 Mio. nahezu konstant,
während die Bausparsumme um
2 v.H. auf 47.815 Mio. ¤ zunahm.
Die Zuflüsse zur Zuteilungsmasse
verringerten sich bei leicht rückläufigem
Spargeldeingang (– 2,5 v.H.)
und sich normalisierender Tilgungen
(– 11,4 v.H.) um 5,1 v.H. auf 2.417
Mio. ¤. Mit Auszahlungen in Höhe
von 2.378 Mio. ¤ (+ 8,7 v.H.) stellte
die LBS ihren Kunden und damit
dem Wohnungsmarkt wiederum in
erheblichem Maße Bausparmittel
aus der Zuteilungsmasse zur Verfügung.
Eine wesentliche Ursache
für die erhöhten Zuteilungsauszahlungen
ist ein neues, noch kundenfreundlicher
gestaltetes Zuteilungsverfahren,
bei dem den Kunden bei
Erreichen der Zuteilungsvoraussetzungen
die Zuteilung automatisch
angeboten wird. Die Zuteilungsmasse
selbst erhöhte sich leicht um
1,4 v.H. auf 2.671 Mio. ¤.
Neben der Bereitstellung kollektiver
Mittel bewilligte die LBS Vor-
und Zwischenfinanzierungskredite
in Höhe von 633 Mio. ¤ (– 36 v.H.). Der
Kreditbestand konnte um 7 v.H. auf
2.352 Mio. ¤ ausgeweitet werden.
Bei einem leicht verbesserten Zinsund
Gebührenüberschuss sowie
leicht rückläufigen Verwaltungsaufwendungen
erzielte die LBS 2000 erneut
ein gutes Betriebsergebnis. Der
Fonds zur bauspartechnischen Absicherung
wurde 2000 um 4,2 Mio. ¤
auf insgesamt 31,6 Mio. ¤ aufgestockt.
Den Rücklagen wurde ein
Betrag von 25 Mio. ¤ zugeführt.
Der Bilanzgewinn beläuft sich auf
7,7 Mio. ¤.
Im Rahmen einer strategischen
Allianz mit der LBS Bremen ist eine
Beteiligung an dem neuen Partner
rückwirkend zum 1. Januar 2001
geplant. Ziel der Allianz ist es, gemeinsam
die Abwicklungsprozesse
besonders bei der LBS Bremen zu
verbessern. Dazu soll vor allem der
Einsatz leistungsfähiger EDV-Technologie
beitragen. Die LBS Bremen wird
auch künftig ihren angestammten
Markt in enger Zusammenarbeit mit
der Sparkasse Bremen selbstständig
bearbeiten.
In einem zentralen Risikocontrollingsystem
werden die von den Fachbereichen
überwachten und gesteuerten
Einzelrisiken erfasst, systematisiert,
zusammengeführt und bewertet.
Ein Risikobericht informiert die Geschäftsleitung
regelmäßig über die
aktuelle Gesamtrisikosituation. Per
Ende 2000 liegen für die LBS weder
bestands- noch entwicklungsgefährdende
Risiken vor.
Zur Begrenzung der Finanzrisiken
unterliegen Bausparkassen den restriktiven
Vorschriften des Bausparkassengesetzes
und der Bausparkassenverordnung.
Die LBS erfüllt
alle gesetzlichen und aufsichtsrechtlichen
Anforderungen und verfügt
darüber hinaus über umfangreiche
interne Steuerungs- und Überwachungsinstrumente.
Die Ermittlung
des Zinsänderungsrisikos erfolgt
über ein Limitsystem auf der Grundlage
von Zinsablaufbilanzen sowie
auf der Basis barwertiger Verfahren.
Für die Kreditvergabe bestehen umfassende
interne Richtlinien und
Kontrollen mit dem Ergebnis sehr geringer
Ausfallquoten. Das Adressenausfallrisiko
im Wertpapierbestand
wird durch ein Risikolimit auf der
Basis offizieller Wertpapier-Ratings
begrenzt. Die Einhaltung der Kontingente
des § 1 Bausparkassenverordnung
sowie eine detaillierte
Liquiditätsplanung und -steuerung
unter besonderer Berücksichtigung
der Kollektiventwicklung gewährleisten
eine dauerhafte Aufrechterhaltung
der Liquidität.
Lagebericht
Die operativen Risiken bzw. Prozessrisiken
werden zunehmend durch
den Einsatz der Informationstechnologie
bestimmt. Für die Absicherung
der Funktionsfähigkeit der EDV besteht
ein Ausweichrechenzentrum,
die Datensicherheit und -qualität
werden durch umfangreiche Kontroll-
und Überwachungsvorschriften
sichergestellt.
Marktseitig erhöht sich der Wettbewerbsdruck
auf die Bausparkassen
möglicherweise durch die geplante
Neuregelung der Altersvorsorge.
Die LBS ist aber zuversichtlich, als
Marktführer in NRW mit der starken
eigenen Außendienstorganisation und
einer noch intensiveren Zusammenarbeit
mit den Sparkassen ihre
Stellung auf dem Finanzmarkt auch
zukünftig aufrechterhalten zu können.
Die LBS hat sich zum Ziel gesetzt,
das Neugeschäft 2001 wieder
auszubauen.
Im Jahr 2000 wurde die ab 1998 in
Teilschritten eingeführte neue Bausparkassensoftware
komplettiert und
ist nun in vollem Umfang im Einsatz.
Die neue Software ermöglicht eine
schnellere und effizientere Bearbeitung
der Geschäftsvorfälle, wovon
sowohl unsere Kunden als auch
unsere Mitarbeiter profitieren. Die
als Branchenstandard konzipierte
Software kann aufgrund der offenen
Architektur den zukünftig weiterhin
dynamischen Entwicklungen im IT-
Sektor mit geringem Aufwand angepasst
werden. So ist bereits heute
über die Internet-Technologie eine
dialogfähige Anbindung der Mitarbeiter
am Point of Sale sowie unserer
Kunden möglich. Nach erfolgreicher
Implementierung ist LBS-NEU bereits
bei der LBS Baden-Württemberg in
Stuttgart im Einsatz.Weitere Landesbausparkassen
werden die Software
in der näheren Zukunft übernehmen.
Insgesamt verfügt die LBS damit
über eine ausgezeichnete technologische
Basis, um den Chancen
und Herausforderungen der Zukunft
erfolgreich begegnen zu können.
15

Aktivseite
16
LBS Westdeutsche Landesbausparkasse
31. 12. 1999
1. Barreserve c c c Tc
a) Kassenbestand 32.348,75 ( 34)
b) Guthaben bei Zentralnotenbanken –,–– ( –)
c) Guthaben bei Postgiroämtern –,–– ( –)
32.348,75 34
2. Forderungen an Kreditinstitute
a) Bauspardarlehen 552.190,16 ( 706)
b) Vor- und Zwischenfinanzierungskredite –,–– ( –)
c) sonstige Baudarlehen –,–– ( –)
d) andere Forderungen 554.682.137,–– ( 385.153)
darunter: täglich fällig 469.355.287,23 c 555.234.327,16 385.859
3. Forderungen an Kunden
a) Baudarlehen
aa) aus Zuteilungen (Bauspardarlehen) 3.297.323.716,96 (3.295.195)
ab) zur Vor- und Zwischenfinanzierung 2.351.915.056,08 (2.205.944)
ac) sonstige 6.420.847,50 ( 6.981)
darunter: durch Grundpfandrechte 5.655.659.620,54
gesichert 3.930.088.360,97 c
b) andere Forderungen 32.450.740,20 ( 34.175)
5.688.110.360,74 5.542.295
4. Schuldverschreibungen und andere
festverzinsliche Wertpapiere
a) Anleihen und Schuldverschreibungen
aa) von öffentlichen Emittenten 33.355.728,19 ( 33.346)
darunter: beleihbar bei der Deutschen
Bundesbank 13.861.522,35 c
ab) von anderen Emittenten 627.611.501,18 ( 652.129)
darunter: beleihbar bei der Deutschen 660.967.229,37
Bundesbank 536.685.627,96 c
b) Schuldverschreibungen der WestLB 568.294.952,27 ( 736.272)
Nennbetrag 566.257.547,93 c 1.229.262.181,64 1.421.747
5. Aktien und andere nicht festverzinsliche
Wertpapiere 51.129.144,92 51.129
6. Beteiligungen 1.802.212,07 1.802
darunter: an Kreditinstituten 1.638.905,45 c
an Finanzdienstleistungsinstituten –,–– c
7. Anteile an verbundenen Unternehmen 254.615,53 255
darunter: an Kreditinstituten –,–– c
an Finanzdienstleistungsinstituten –,–– c
8. Sachanlagen 74.050.712,17 75.319
9. Sonstige Vermögensgegenstände 13.940.859,36 4.124
10. Rechnungsabgrenzungsposten 649.420,32 –
Summe der Aktiva 7.614.466.182,66 7.482.564

Jahresbilanz zum 31. Dezember 2000
Passivseite
31. 12. 1999
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten c c c Tc
a) Bauspareinlagen 25.415.184,12 ( 39.349)
darunter: auf gekündigte Verträge –,–– c
auf zugeteilte Verträge 1.125.968,85 c
b) andere Verbindlichkeiten 403.426.410,99 ( 325.682)
darunter: täglich fällig 403.426.410,99 c 428.841.595,11 365.031
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden
a) Einlagen aus dem Bauspargeschäft
und Spareinlagen
aa) Bauspareinlagen 5.896.095.198,22 (5.845.591)
darunter:
auf gekündigte Verträge 55.880.745,37 c
auf zugeteilte Verträge 233.247.678,76 c
b) andere Verbindlichkeiten
ba) täglich fällig 33.808.426,32 ( 36.746)
bb) mit vereinbarter Laufzeit oder
Kündigungsfrist –,–– ( –)
33.808.426,32
5.929.903.624,54 5.882.337
3. Sonstige Verbindlichkeiten 17.609.766,64 13.431
4. Rechnungsabgrenzungsposten 66.188.405,–– 63.810
5. Rückstellungen
a) Rückstellungen für Pensionen
und ähnliche Verpflichtungen 194.790.625,–– ( 180.336)
b) andere Rückstellungen 109.846.981,65 ( 132.536)
304.637.606,65 312.872
6. Fonds zur bauspartechnischen
Absicherung 31.580.576,02 27.360
7. Sonderposten mit Rücklageanteil 15.004.608,70 22.023
8. Fonds für allgemeine Bankrisiken 221.000.000,–– 221.000
9. Eigenkapital
a) Gewinnrücklagen
aa) andere Gewinnrücklagen 592.000.000,–– ( 567.000)
b) Bilanzgewinn 7.700.000,–– ( 7.700)
599.700.000,–– 574.700
Summe der Passiva 7.614.466.182,66 7.482.564
1. Eventualverbindlichkeiten
a) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften
und Gewährleistungen 22.689,02 23
2. Andere Verpflichtungen
a) Unwiderrufliche Kreditzusagen 138.648.406,01 236.353
17

LBS Westdeutsche Landesbausparkasse
Gewinn- und Verlustrechnung
für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2000
1. 1.–31. 12. 1999
1. Zinserträge aus c c c c Tc
a) Kredit- und Geldmarktgeschäften
aa) Bauspardarlehen 156.180.907,75 (160.275)
ab) Vor- und Zwischenfinanzierungskrediten
143.959.542,64 (134.547)
ac) sonstigen Baudarlehen 478.908,05 ( 534)
ad) sonstigen Kredit- und
Geldmarktgeschäften 21.878.547,73 ( 20.487)
322.497.906,17
18
b) festverzinslichen Wertpapieren
und Schuldbuchforderungen 62.992.878,48 ( 67.080)
385.490.784,65
2. Zinsaufwendungen
a) für Bauspareinlagen 163.287.415,03 (160.774)
b) andere Zinsaufwendungen 530.724,32 ( 99)
163.818.139,35
221.672.645,30 222.050
3. Laufende Erträge aus
a) Aktien und anderen nicht
festverzinslichen Wertpapieren 2.478.153,78 ( 2.780)
b) Beteiligungen 501.353,18 ( 979)
2.979.506,96 3.759
4. Erträge aus Gewinngemeinschaften,
Gewinnabführungs- oder
Teilgewinnabführungsverträgen 72.628,57 123
5. Provisionserträge
a) aus Vertragsabschluss
und -vermittlung 55.623.514,30 ( 63.887)
b) aus der Darlehensregelung
nach der Zuteilung 19.047.948,88 ( 18.610)
c) aus der Bereitstellung und
Bearbeitung von Vor- und
Zwischenfinanzierungskrediten 86.658,73 ( 111)
d) andere Provisionserträge 21.362.365,98 ( 22.363)
96.120.487,89
6. Provisionsaufwendungen
a) Provisionen für Vertragsabschluss
und -vermittlung 72.649.887,39 ( 83.187)
b) andere Provisionsaufwendungen 926.004,41 ( 1.689)
73.575.891,80
22.544.596,09 20.095
7. Sonstige betriebliche Erträge 31.380.588,36 21.215
8. Erträge aus der Auflösung von
Sonderposten mit Rücklageanteil 7.018.630,23 –
Übertrag: 285.668.595,51 267.242

m
c c c c
1. 1.–31. 12. 1999
Tc
Übertrag: 285.668.595,51 267.242
9. Allgemeine
Verwaltungsaufwendungen
a) Personalaufwand
aa) Löhne und Gehälter
ab) soziale Abgaben und
Aufwendungen für
Altersversorgung und für
54.352.138,51 ( 51.987)
Unterstützung 32.978.751,03 ( 38.011)
darunter:
für Altersversorgung
25.030.199,15 c
b) andere Verwaltungs-
87.330.889,54
aufwendungen 89.281.615,65 ( 94.283)
176.612.505,19 184.281
10. Abschreibungen und Wertberichtigungen
auf immaterielle
Anlagewerte und Sachanlagen 20.058.554,02 14.246
11. Sonstige betriebliche Aufwendungen 61.689.505,99 63.799
12. Erträge aus Zuschreibungen zu
Forderungen und bestimmten
Wertpapieren sowie aus der
Auflösung von Rückstellungen
im Kreditgeschäft 5.666.449,82 52.672
13. Zuführungen zum Fonds für
allgemeine Bankrisiken –,–– 2.167
14. Aufwendungen aus
Verlustübernahme 120.258,47 513
15. Einstellungen in Sonderposten
mit Rücklageanteil –,–– 22.023
16. Ergebnis der normalen
Geschäftstätigkeit 32.854.221,66 32.885
17. Sonstige Steuern 154.221,66 154
18. Jahresüberschuss 32.700.000,–– 32.731
19. Einstellungen in Gewinnrücklagen
a) in andere Gewinnrücklagen 25.000.000,–– 25.031
20. Bilanzgewinn 7.700.000,–– 7.700
19

LBS Westdeutsche Landesbausparkasse
Unternehmensbereich der Westdeutschen Landesbank Girozentrale, Düsseldorf/Münster
Anhang zum 31. Dezember 2000
Bilanzierungs- und
Bewertungsgrundsätze
Der Jahresabschluss der LBS wurde
gemäß den Vorschriften des vierten
Abschnitts des dritten Buches des
Handelsgesetzbuches unter Beachtung
der Verordnung über die Rechnungslegung
der Kreditinstitute vom
10. Februar 1992 erstellt.
Die Forderungen an Kreditinstitute
und Kunden wurden zum Nennwert
ausgewiesen. Für erkennbare Risiken
wurden in ausreichender Höhe
Wertberichtigungen gebildet. Entsprechend
dem Wertaufholungsgebot
des Steuerentlastungsgesetzes
1999/2000/2002 wurden bei Forderungen
ohne Leistungsstörung
die gebildeten Wertberichtigungen
aufgelöst. Der Bestand an Schuldverschreibungen
und anderen festverzinslichen
Wertpapieren der Liquiditätsreserve
wurde mit den aktuellen
Börsenkursen, höchstens aber zu
den Anschaffungskosten angesetzt.
Die Schuldverschreibungen des
Anlagevermögens (Finanzanlagebestand)
wurden zu Anschaffungskosten
bewertet. Die Unterschiedsbeträge
zwischen Anschaffungskosten
und Rückzahlungsbeträgen
wurden zeitanteilig erfolgswirksam
vereinnahmt. Das Sachanlagevermögen
ist zu Anschaffungs- bzw.
Herstellungskosten, vermindert um
planmäßige Abschreibungen, ausgewiesen.
Die Abschreibungen wurden
unter Beachtung der steuerlichen
Höchstbeträge ermittelt.
Die gesamten Verbindlichkeiten
wurden zum Rückzahlungsbetrag
bilanziert. Erkennbaren Risiken und
ungewissen Verbindlichkeiten wurde
in Höhe der erwarteten Inanspruchnahme
mit der Bildung von
Rückstellungen Rechnung getragen.
Die Pensionsrückstellungen wurden
entsprechend den steuerlichen Regelungen
mit dem höchstzulässigen
Betrag gebildet. Die Rechnungsabgrenzungen
erfolgen grundsätzlich
zinsanteilig.
20
Angaben zur Bilanz und
Gewinn- und Verlustrechnung
Forderungen an Kreditinstitute
Fristengliederung nach Restlaufzeiten:
in Mio. e (Vorjahr)
a) bis drei Monate 484,5 (320,2)
b) mehr als drei
b) Monate bis ein Jahr 0,1 ( 0,1)
c) mehr als ein Jahr
b) bis fünf Jahre 15,3 ( 40,4)
d) mehr als fünf Jahre 55,3 ( 25,2)
e) unbestimmt –,– ( –,–)
545,6 Mio. c (Vorjahr 383,3 Mio. c)
entfallen auf Forderungen gegenüber
der WestLB, 139 Tc (Vorjahr –,–)
auf Forderungen an verbundene
Unternehmen.
Forderungen an Kunden
Die Zins- und Tilgungsrückstände
aus langfristigen Baudarlehen bei
Darlehensnehmern mit Rückständen
über drei Monatsraten betrugen 4,2
Mio. c (Vorjahr 4,8 Mio. c) (0,08 %
[Vorjahr 0,09 %] der langfristigen
Baudarlehen bzw. 0,39 % [Vorjahr
0,41 %] des hierauf entfallenden Aufkommens
an Zins und Tilgung). Zur
Rettung ausfallbedrohter Kredite
wurde ein Objekt erworben (Vorjahr
kein Erwerb). Wie im Vorjahr konnte
ein Objekt veräußert werden, sodass
die Bausparkasse noch ein Objekt
(wie im Vorjahr) im Bestand hielt.
Die noch nicht ausgezahlten bereitgestellten
Baudarlehen betrugen:
in Mio. e (Vorjahr)
a) aus Zuteilung368,2 (297,8)
b) zur Vor- und
b) Zwischenb)
finanzierung 88,5 (191,1)
c) sonstige –,– ( –,–)
456,7 (488,9)
Auf Forderungen an verbundene
Unternehmen entfielen 645 Tc (Vorjahr
670 Tc).
Fristengliederung nach Restlaufzeiten:
in Mio. e (Vorjahr)
a) bis drei Monate 217,0 ( 265,5)
b) mehr als drei
b) Monate bis ein Jahr 615,0 ( 661,0)
c) mehr als ein Jahr
b) bis fünf Jahre 2.652,8 (2.369,9)
d) mehr als
b) fünf Jahre 2.203,3 (2.245,8)
e) unbestimmt –,– ( –,–)
Schuldverschreibungen und
andere festverzinsliche Wertpapiere
Es handelt sich um börsennotierte
Wertpapiere. Nicht zum Niederstwert
bewertet wurden die dem
Anlagevermögen zugeordneten Wertpapiere
des Finanzanlagebestands
in Höhe von 274,9 Mio. c (Vorjahr
276,6 Mio. c).
Im Jahr, das auf den Bilanzstichtag
folgt, werden Wertpapiere in
Höhe von 289,5 Mio. c (Vorjahr
234,7 Mio. c) fällig.
532 Tc (Vorjahr –,–) entfallen auf
Wertpapiere von verbundenen Unternehmen.
Aktien und andere nicht
festverzinsliche Wertpapiere
Die Position beinhaltet ausschließlich
Anteile an einem Spezialfonds.

Anlagevermögen
Anlagespiegel (Mio. c)
Grundstücke Betriebs- und Beteiligungen Anteile an Schuldverschreibungen
und Gebäude Geschäfts- verbundenen und andere festverfür
den eigenen ausstattung Unternehmen zinsliche Wertpapiere
Geschäftsbetrieb des Anlagevermögens
Anschaffungs- bzw.
Herstellungskosten
1. 1. 2000 50,9 87,4 1,8 0,3 276,6
Zugänge 0,3 18,5 –,– –,– 0,9
Abgänge –,– 0,8 –,– –,– 2,6
31. 12. 2000
Abschreibungen
51,2 105,1 1,8 0,3 274,9
1. 1. 2000 22,8 40,2 –,– –,– –,–
Zugänge 1,0 19,1 –,– –,– –,–
Abgänge –,– 0,8 –,– –,– –,–
31. 12. 2000 23,8 58,5 –,– –,– –,–
Buchwert 31. 12. 2000 27,4 46,6 1,8 0,3 274,9
Buchwert Vorjahr 28,1 47,2 1,8 0,3 276,6
Verbindlichkeiten gegenüber
Kreditinstituten
Die anderen Verbindlichkeiten gegenüber
Kreditinstituten in Höhe von
403,4 Mio. c (Vorjahr 325,7 Mio. c)
haben eine Restlaufzeit von bis zu
drei Monaten. 400,6 Mio. c (Vorjahr
323,0 Mio. c) entfallen auf Verbindlichkeiten
gegenüber der WestLB.
Aufgenommene Fremdgelder
Für die Refinanzierung von Vorfinanzierungs-
und Zwischenkrediten
wurden Fremdmittel in Höhe von
350 Mio. c (Vorjahr 270 Mio. c) aufgenommen.
Verbindlichkeiten gegenüber Kunden
Auf Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen
Unternehmen entfallen
594 Tc (Vorjahr 689 Tc).
Passive Rechnungsabgrenzungsposten
In den passiven Rechnungsabgrenzungsposten
sind 66,1 Mio. c (Vorjahr
63,7 Mio. c) aus Agien, Disagien
und Darlehensgebühren enthalten,
die zinsanteilig entsprechend der
durchschnittlichen Laufzeit der Darlehen
abgegrenzt wurden.
Sonstige betriebliche Erträge
In den sonstigen betrieblichen Erträgen
sind wie im Vorjahr 2.379 Tc
Entnahmen aus dem Fonds zur
bauspartechnischen Absicherung
enthalten.
Sonstige betriebliche
Aufwendungen
In den sonstigen betrieblichen
Aufwendungen sind Kostenumlagen
der WestLB in Höhe von 45,0 Mio. c
(Vorjahr 49,7 Mio. c) sowie 6,6 Mio. c
(Vorjahr –,–) Zuführung zum Fonds
zur bauspartechnischen Absicherung
enthalten.
Unwiderrufliche Kreditzusagen
Hier sind die bewilligten, aber noch
nicht abgerufenen Baudarlehen in
Höhe von 138,6 Mio. c ausgewiesen
(Vorjahr 236,4 Mio. c).
Sonstige Pflichtangaben
Im Jahresdurchschnitt waren bei der
Landesbausparkasse 961 (Vorjahr
960) Mitarbeiter beschäftigt, davon
366 (Vorjahr 355) weibliche und 595
(Vorjahr 605) männliche. An die Mitglieder
der Organe der WestLB waren
83 Tc (Vorjahr 523 Tc) an Darlehen
ausgereicht.
21

Organe der WestLB
Die Organe der Landesbausparkasse entsprechen denen der WestLB.
Verwaltungsrat
Dr. Karlheinz Bentele,
Vorsitzender
Heinz Schleußer,
stellv. Vorsitzender,
bis 22. 2. 2000
Peer Steinbrück,
stellv. Vorsitzender
Ernst Schwanhold,
stellv. Vorsitzender,
ab 22. 2. 2000
Ferdinand Esser,
stellv. Vorsitzender,
bis 31. 3. 2001
Udo Molsberger,
stellv. Vorsitzender
Wolfgang Schäfer,
stellv. Vorsitzender
Dr. Rolf Gerlach,
stellv. Vorsitzender
Prof. Dr. Manfred Dammeyer,
bis 6. 6. 2000
Michael Geuenich,
bis 27. 11. 2000
Walter Haas,
ab 27. 11. 2000
Heinz Kettler
Gewährträgerversammlung
Georg Wilhelm Adamowitsch
Dr. Günter Berg
Dr. Thomas Griese
Friedrich Wilhelm Held,
ab 1. 3. 2000,
bis 9. 3. 2001
Johannes Winkel,
ab 9. 3. 2001
Jörg Hennerkes
Bernd Kiesow
Manfred Morgenstern
Cornelia Prüfer-Storcks
Wolfgang Riotte,
bis 29. 2. 2000
Winfried Schittges
22
Dr. Hermann Krämer
Dr. Helmut Linssen
Edgar Moron,
ab 6. 6. 2000
Friedrich Späth
Paul Heidrich,
Joachim Barbonus,
bis 13. 1. 2000
Dr. Berthold Tillmann,
ab 13. 1. 2000
Hans-Peter Krämer
Michael Kranz,
bis 10. 4. 2000
Dieter Pützhofen,
ab 10. 4. 2000
Rolf Brunswig
Henning Kreibohm,
bis 23. 2. 2000
Hans Pixa,
ab 23. 2. 2000
Fred Eicke
Christian Gerigk,
bis 27. 11. 2000
Hannelore Heger-Golletz,
ab 27. 11. 2000
Gerd-Uwe Löschmann
Harry Voigtsberger
Dieter Gebhard
Dr. Walter Hostert,
bis 13. 1. 2000
Dr. Wolfgang Kirsch,
ab 13. 1. 2000
Ingeborg Friebe,
bis 10. 4. 2000
Michael Kranz,
ab 10. 4. 2000
Josef Krings,
bis 10. 4. 2000
Paul-Gerhard Schmitz,
ab 10. 4. 2000
Dr. Hans-Christian Vollert
Manfred Matthewes
Manfred Schimpf
Hubertus Schreiber
Elisabeth Weber
Doris Ludwig,
bis 31. 3. 2000
Rolf Finger,
ab 1. 4. 2000
bis 27. 11. 2000
Peter Wagemann,
bis 27. 11. 2000
Christiane Stascheit,
ab 27. 11. 2000
Franz-Georg Schröermeyer,
ab 27. 11. 2000
Ernst Gerlach,
bis 30. 6. 2000
Dr. Harald Noack,
ab 15. 7. 2000
Dieter Krell
Hans-Ulrich Predeick
Heinz Biesenbach
Dr. Andreas Döhrmann,
bis 29. 2. 2000
Dr. Klaus Wienberg,
ab 1. 8. 2000
Dr. Norbert Emmerich,
ab 1. 10. 2000
Rudolf Heib,
bis 30. 9. 2000
Franz-Josef Leikop,
ab 23. 2. 2000
Eckhard Schwerhoff,
ab 23. 2. 2000
Gerhard Wattenberg,
bis 23. 2. 2000
Marianne Wendzinski,
bis 23. 2. 2000

Vorstand
Dr. rer. nat. h. c. Friedel Neuber,
Vorsitzender
Hans Henning Offen,
stellv. Vorsitzender
Dr. Wolf-Albrecht Prautzsch,
stellv. Vorsitzender
Düsseldorf/Münster, den 13. 2. 2001
Westdeutsche Landesbank
Girozentrale
Der Vorstand
Dr. h. c. Neuber Offen
Dr. Prautzsch Dr. Franke
Dr. Holdijk Dr. Ringel
Roggemann Sengera
Dr. Dieter Falke,
bis 29. 2. 2000
Dr. Adolf Franke
Dr. Rudolf Holdijk
Dr. Johannes Ringel
Gerhard Roggemann
Jürgen Sengera
Bestätigungsvermerk des
Abschlussprüfers
Wir haben den Jahresabschluss unter
Einbeziehung der Buchführung und
den Lagebericht der LBS Westdeutsche
Landesbausparkasse, Münster/
Düsseldorf, für das Geschäftsjahr
vom 1. Januar 2000 bis 31. Dezember
2000 geprüft. Die Buchführung und
die Aufstellung von Jahresabschluss
und Lagebericht nach den deutschen
handelsrechtlichen Vorschriften und
den ergänzenden Regelungen in der
Satzung liegen in der Verantwortung
der gesetzlichen Vertreter der LBS
Westdeutsche Landesbausparkasse.
Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage
der von uns durchgeführten
Prüfung eine Beurteilung über den
Jahresabschluss unter Einbeziehung
der Buchführung und über den Lagebericht
abzugeben.
Wir haben unsere Jahresabschlussprüfung
nach § 317 HGB unter
Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer
(IDW) festgestellten
Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung
vorgenommen. Danach
ist die Prüfung so zu planen und
durchzuführen, dass Unrichtigkeiten
und Verstöße, die sich auf die Darstellung
des durch den Jahresabschluss
unter Beachtung der
Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung
und durch den Lagebericht
vermittelten Bildes der Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage wesentlich
auswirken, mit hinreichender Sicherheit
erkannt werden. Bei der Festlegung
der Prüfungshandlungen
werden die Kenntnisse über die
Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche
und rechtliche Umfeld der
LBS Westdeutsche Landesbausparkasse
sowie die Erwartungen über
mögliche Fehler berücksichtigt. Im
Rahmen der Prüfung werden die
Wirksamkeit des Internen Kontrollsystems
sowie Nachweise für die
Angaben in Buchführung, Jahresabschluss
und Lagebericht überwiegend
auf der Basis von Stichproben
beurteilt. Die Prüfung umfasst die
Beurteilung der angewandten Bilanzierungsgrundsätze
und der wesentlichen
Einschätzungen der Geschäftsbereichsleitung
sowie die Würdigung
der Gesamtdarstellung des
Jahresabschlusses und des Lageberichts.
Wir sind der Auffassung, dass
unsere Prüfung eine hinreichend
sichere Grundlage für unsere Beurteilung
bildet.
Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen
geführt.
Nach unserer Überzeugung vermittelt
der Jahresabschluss unter Beachtung
der Grundsätze ordnungsmäßiger
Buchführung ein den tatsächlichen
Verhältnissen entsprechendes
Bild der Vermögens-, Finanzund
Ertragslage der LBS Westdeutsche
Landesbausparkasse. Der Lagebericht
gibt insgesamt eine zutreffende
Vorstellung von der Lage der
LBS Westdeutsche Landesbausparkasse
und stellt die Risiken der
zukünftigen Entwicklung zutreffend
dar.
Düsseldorf, den 5. 3. 2001
PwC Deutsche Revision
Aktiengesellschaft
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Dr. Erner ppa. Berkau
Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer
23

Statistischer Anhang zum Lagebericht
LBS Bestandsbewegung 1. Januar bis 31. Dezember 2000
Universaltarif 1
I. Übersicht über die Bewegung des Nicht zugeteilt Zugeteilt Insgesamt
Bestandes an nicht zugeteilten Anzahl der Bauspar- Anzahl der Bauspar- Anzahl der Bausparund
zugeteilten Bausparverträgen Verträge summe in Verträge summe in Verträge summe in
und vertraglichen Bausparsummen Tc Tc Tc
A. Bestand am Ende des Vorjahres 13.408 291.832 78.613 1.268.991 92.021 1.560.823
B. Zugang im Geschäftsjahr durch:
1. Neuabschluss (eingelöste Verträge) 3 92 – – 3 92
2. Übertragung 126 3.227 168 3.038 294 6.265
3. Zuteilungsverzicht, Widerruf d. Zut. 324 7.282 – – 324 7.282
4. Teilung 36 – – – 36 –
5. Zuteilung – – 2.659 55.430 2.659 55.430
6. Sonstige 4 82 32 593 36 675
Insgesamt: 493 10.683 2.859 59.061 3.352 69.744
C. Abgang im Geschäftsjahr durch:
1. Zuteilung 2.659 55.430 – – 2.659 55.430
2. Herabsetzung – 3.365 – 185 – 3.550
3. Auflösung 820 15.218 1.355 24.695 2.175 39.913
4. Übertragung 126 3.227 168 3.038 294 6.265
5. Zusammenlegung 4 – – – 4 –
6. Vertragsablauf – – 16.160 236.001 16.160 236.001
7. Zuteilungsverzicht, Widerruf d. Zut. – – 324 7.282 324 7.282
8. Sonstige 432 9.086 39 1.222 471 10.308
Insgesamt: 4.041 86.326 18.046 272.423 22.087 358.749
D. Reiner Abgang . /. 3.548 . /. 75.643 . /. 15.187 . /. 213.362 . /. 18.735 . /. 289.005
E. Bestand am Ende des Geschäftsjahres 9.860 216.189 63.426 1.055.629 73.286 1.271.818
Davon entfallen auf Bausparer
außerhalb des Bundesgebietes 133 1.910 – – 133 1.910
II. Bestand an noch nicht eingelösten
Verträgen Anzahl der Verträge Bausparsumme in Tc
a) Abschlüsse vor dem 1. 1. 2000 1 28
b) Abschlüsse im Geschäftsjahr – –
III. Größenklassengliederung des nicht
zugeteilten Bestandes: Anzahl der Verträge Bausparsumme in Tc
bis 10.000,–– c 2.703 16.011
über 10.000,–– bis 25.000,–– c 3.761 53.024
über 25.000,–– bis 50.000,–– c 2.131 63.630
über 50.000,–– bis 150.000,–– c 1.224 75.862
über 150.000,–– bis 250.000,–– c 36 6.146
über 250.000,–– bis 500.000,–– c 5 1.516
über 500.000,–– c – –
Insgesamt: 9.860 216.189
IV. Die durchschnittliche Bausparsumme
am Ende des Geschäftsjahres betrug
17.354,–– c
24

Universaltarif 2
I. Übersicht über die Bewegung des Nicht zugeteilt Zugeteilt Insgesamt
Bestandes an nicht zugeteilten Anzahl der Bauspar- Anzahl der Bauspar- Anzahl der Bausparund
zugeteilten Bausparverträgen Verträge summe in Verträge summe in Verträge summe in
und vertraglichen Bausparsummen Tc Tc Tc
A. Bestand am Ende des Vorjahres 33.901 973.831 282.658 5.583.171 316.559 6.557.002
B. Zugang im Geschäftsjahr durch:
1. Neuabschluss (eingelöste Verträge) 9 241 – – 9 241
2. Übertragung 371 10.538 782 17.904 1.153 28.442
3. Zuteilungsverzicht, Widerruf d. Zut. 755 20.025 – – 755 20.025
4. Teilung 78 – – – 78 –
5. Zuteilung – – 7.556 184.063 7.556 184.063
6. Sonstige 8 183 113 2.550 121 2.733
Insgesamt: 1.221 30.987 8.451 204.517 9.672 235.504
C. Abgang im Geschäftsjahr durch:
1. Zuteilung 7.556 184.063 – – 7.556 184.063
2. Herabsetzung – 21.090 – 1.793 – 22.883
3. Auflösung 1.940 53.697 2.565 56.148 4.505 109.845
4. Übertragung 371 10.538 782 17.904 1.153 28.442
5. Zusammenlegung 22 – 1 – 23 –
6. Vertragsablauf – – 52.184 937.066 52.184 937.066
7. Zuteilungsverzicht, Widerruf d. Zut. – – 755 20.025 755 20.025
8. Sonstige 939 24.467 80 3.567 1.019 28.034
Insgesamt: 10.828 293.855 56.367 1.036.503 67.195 1.330.358
D. Reiner Abgang . /. 9.607 . /. 262.868 . /. 47.916 . /. 831.986 . /. 57.523 . /. 1.094.854
E. Bestand am Ende des Geschäftsjahres 24.294 710.963 234.742 4.751.185 259.036 5.462.148
Davon entfallen auf Bausparer
außerhalb des Bundesgebietes 176 6.005 – – 176 6.005
II. Bestand an noch nicht eingelösten
Verträgen Anzahl der Verträge Bausparsumme in Tc
a) Abschlüsse vor dem 1. 1. 2000 – –
b) Abschlüsse im Geschäftsjahr – –
III. Größenklassengliederung des nicht
zugeteilten Bestandes: Anzahl der Verträge Bausparsumme in Tc
bis 10.000,–– c 3.212 19.410
über 10.000,–– bis 25.000,–– c 8.654 127.793
über 25.000,–– bis 50.000,–– c 7.519 227.169
über 50.000,–– bis 150.000,–– c 4.763 306.723
über 150.000,–– bis 250.000,–– c 115 19.569
über 250.000,–– bis 500.000,–– c 28 7.821
über 500.000,–– c 3 2.478
Insgesamt: 24.294 710.963
IV. Die durchschnittliche Bausparsumme
am Ende des Geschäftsjahres betrug
21.086,–– c
25

Schnelltarif 4
I. Übersicht über die Bewegung des Nicht zugeteilt Zugeteilt Insgesamt
Bestandes an nicht zugeteilten Anzahl der Bauspar- Anzahl der Bauspar- Anzahl der Bausparund
zugeteilten Bausparverträgen Verträge summe in Verträge summe in Verträge summe in
und vertraglichen Bausparsummen Tc Tc Tc
A. Bestand am Ende des Vorjahres 1.019 22.343 5.507 74.106 6.526 96.449
B. Zugang im Geschäftsjahr durch:
1. Neuabschluss (eingelöste Verträge) – – – – – –
2. Übertragung 15 237 12 174 27 411
3. Zuteilungsverzicht, Widerruf d. Zut. 13 337 – – 13 337
4. Teilung 1 – – – 1 –
5. Zuteilung – – 180 2.700 180 2.700
6. Sonstige – 4 1 22 1 26
Insgesamt: 29 578 193 2.896 222 3.474
C. Abgang im Geschäftsjahr durch:
1. Zuteilung 180 2.700 – – 180 2.700
2. Herabsetzung – 761 – – – 761
3. Auflösung 85 2.824 98 1.387 183 4.211
4. Übertragung 15 237 12 174 27 411
5. Zusammenlegung – – – – – –
6. Vertragsablauf – – 2.624 34.130 2.624 34.130
7. Zuteilungsverzicht, Widerruf d. Zut. – – 13 337 13 337
8. Sonstige 39 841 6 150 45 991
Insgesamt: 319 7.363 2.753 36.178 3.072 43.541
D. Reiner Abgang . /. 290 . /. 6.785 . /. 2.560 . /. 33.282 . /. 2.850 . /. 40.067
E. Bestand am Ende des Geschäftsjahres 729 15.558 2.947 40.824 3.676 56.382
Davon entfallen auf Bausparer
außerhalb des Bundesgebietes 5 202 – – 5 202
II. Bestand an noch nicht eingelösten
Verträgen Anzahl der Verträge Bausparsumme in Tc
a) Abschlüsse vor dem 1. 1. 2000 – –
b) Abschlüsse im Geschäftsjahr – –
III. Größenklassengliederung des nicht
zugeteilten Bestandes: Anzahl der Verträge Bausparsumme in Tc
bis 10.000,–– c 239 1.255
über 10.000,–– bis 25.000,–– c 284 3.969
über 25.000,–– bis 50.000,–– c 122 3.591
über 50.000,–– bis 150.000,–– c 76 4.959
über 150.000,–– bis 250.000,–– c 7 1.324
über 250.000,–– bis 500.000,–– c 1 460
über 500.000,–– c – –
Insgesamt: 729 15.558
IV. Die durchschnittliche Bausparsumme
am Ende des Geschäftsjahres betrug
15.338,–– c
26

Bonustarif 5
I. Übersicht über die Bewegung des Nicht zugeteilt Zugeteilt Insgesamt
Bestandes an nicht zugeteilten Anzahl der Bauspar- Anzahl der Bauspar- Anzahl der Bausparund
zugeteilten Bausparverträgen Verträge summe in Verträge summe in Verträge summe in
und vertraglichen Bausparsummen Tc Tc Tc
A. Bestand am Ende des Vorjahres 10.272 139.356 6.356 58.761 16.628 198.117
B. Zugang im Geschäftsjahr durch:
1. Neuabschluss (eingelöste Verträge) 3 38 – – 3 38
2. Übertragung 56 757 16 240 72 997
3. Zuteilungsverzicht, Widerruf d. Zut. 246 3.060 – – 246 3.060
4. Teilung 9 – – – 9 –
5. Zuteilung – – 1.673 19.466 1.673 19.466
6. Sonstige 4 100 2 9 6 109
Insgesamt: 318 3.955 1.691 19.715 2.009 23.670
C. Abgang im Geschäftsjahr durch:
1. Zuteilung 1.673 19.466 – – 1.673 19.466
2. Herabsetzung – 1.678 – – – 1.678
3. Auflösung 1.026 13.169 1.225 13.497 2.251 26.666
4. Übertragung 56 757 16 240 72 997
5. Zusammenlegung – – – – – –
6. Vertragsablauf – – 597 4.969 597 4.969
7. Zuteilungsverzicht, Widerruf d. Zut. – – 246 3.060 246 3.060
8. Sonstige 273 4.112 7 105 280 4.217
Insgesamt: 3.028 39.182 2.091 21.871 5.119 61.053
D. Reiner Abgang . /. 2.710 . /. 35.227 . /. 400 . /. 2.156 . /. 3.110 . /. 37.383
E. Bestand am Ende des Geschäftsjahres 7.562 104.129 5.956 56.605 13.518 160.734
Davon entfallen auf Bausparer
außerhalb des Bundesgebietes 69 1.171 – – 69 1.171
II. Bestand an noch nicht eingelösten
Verträgen Anzahl der Verträge Bausparsumme in Tc
a) Abschlüsse vor dem 1. 1. 2000 – –
b) Abschlüsse im Geschäftsjahr – –
III. Größenklassengliederung des nicht
zugeteilten Bestandes: Anzahl der Verträge Bausparsumme in Tc
bis 10.000,–– c 3.290 20.798
über 10.000,–– bis 25.000,–– c 3.062 41.404
über 25.000,–– bis 50.000,–– c 959 27.233
über 50.000,–– bis 150.000,–– c 248 14.131
über 150.000,–– bis 250.000,–– c 2 307
über 250.000,–– bis 500.000,–– c 1 256
über 500.000,–– c – –
Insgesamt: 7.562 104.129
IV. Die durchschnittliche Bausparsumme
am Ende des Geschäftsjahres betrug
11.890,–– c
27

Bausparen mit Versicherungsschutz, Tarif 6/Vario-Plus
I. Übersicht über die Bewegung des Nicht zugeteilt Zugeteilt Insgesamt
Bestandes an nicht zugeteilten Anzahl der Bauspar- Anzahl der Bauspar- Anzahl der Bausparund
zugeteilten Bausparverträgen Verträge summe in Verträge summe in Verträge summe in
und vertraglichen Bausparsummen Tc Tc Tc
A. Bestand am Ende des Vorjahres 12.176 494.416 4.368 87.687 16.544 582.103
B. Zugang im Geschäftsjahr durch:
1. Neuabschluss (eingelöste Verträge) 606 31.398 – – 606 31.398
2. Übertragung 20 799 4 60 24 859
3. Zuteilungsverzicht, Widerruf d. Zut. 36 695 – – 36 695
4. Teilung 4 – – – 4 –
5. Zuteilung – – 920 17.261 920 17.261
6. Sonstige 8 289 7 305 15 594
Insgesamt: 674 33.181 931 17.626 1.605 50.807
C. Abgang im Geschäftsjahr durch:
1. Zuteilung 920 17.261 – – 920 17.261
2. Herabsetzung – 12.219 – 119 – 12.338
3. Auflösung 846 29.478 340 5.668 1.186 35.146
4. Übertragung 20 799 4 60 24 859
5. Zusammenlegung 7 – – – 7 –
6. Vertragsablauf – – 463 8.755 463 8.755
7. Zuteilungsverzicht, Widerruf d. Zut. – – 36 695 36 695
8. Sonstige 131 5.102 2 105 133 5.207
Insgesamt: 1.924 64.859 845 15.402 2.769 80.261
D. Zugang/Abgang . /. 1.250 . /. 31.678 86 2.224 . /. 1.164 . /. 29.454
E. Bestand am Ende des Geschäftsjahres 10.926 462.738 4.454 89.911 15.380 552.649
Davon entfallen auf Bausparer
außerhalb des Bundesgebietes 31 1.637 – – 31 1.637
II. Bestand an noch nicht eingelösten
Verträgen Anzahl der Verträge Bausparsumme in Tc
a) Abschlüsse vor dem 1. 1. 2000 173 11.341
b) Abschlüsse im Geschäftsjahr 142 8.650
III. Größenklassengliederung des nicht
zugeteilten Bestandes: Anzahl der Verträge Bausparsumme in Tc
bis 10.000,–– c 806 4.941
über 10.000,–– bis 25.000,–– c 2.305 35.535
über 25.000,–– bis 50.000,–– c 3.658 120.361
über 50.000,–– bis 150.000,–– c 4.058 283.804
über 150.000,–– bis 250.000,–– c 90 15.648
über 250.000,–– bis 500.000,–– c 9 2.449
über 500.000,–– c – –
Insgesamt: 10.926 462.738
IV. Die durchschnittliche Bausparsumme
am Ende des Geschäftsjahres betrug
35.933,–– c
28

Tarif Vario/Vario 99
I. Übersicht über die Bewegung des Nicht zugeteilt Zugeteilt Insgesamt
Bestandes an nicht zugeteilten Anzahl der Bauspar- Anzahl der Bauspar- Anzahl der Bausparund
zugeteilten Bausparverträgen Verträge summe in Verträge summe in Verträge summe in
und vertraglichen Bausparsummen Tc Tc Tc
A. Bestand am Ende des Vorjahres 924.976 12.379.897 99.805 1.198.418 1.024.781 13.578.315
B. Zugang im Geschäftsjahr durch:
1. Neuabschluss (eingelöste Verträge) 161.671 2.344.450 – – 161.671 2.344.450
2. Übertragung 3.794 54.327 464 7.187 4.258 61.514
3. Zuteilungsverzicht, Widerruf d. Zut. 7.379 91.781 – – 7.379 91.781
4. Teilung 790 – – – 790 –
5. Zuteilung – – 81.962 815.039 81.962 815.039
6. Sonstige 8.118 131.990 352 4.878 8.470 136.868
Insgesamt: 181.752 2.622.548 82.778 827.104 264.530 3.449.652
C. Abgang im Geschäftsjahr durch:
1. Zuteilung 81.962 815.039 – – 81.962 815.039
2. Herabsetzung – 311.807 – 774 – 312.581
3. Auflösung 77.088 1.017.095 43.969 364.053 121.057 1.381.148
4. Übertragung 3.794 54.327 464 7.187 4.258 61.514
5. Zusammenlegung 493 – 1 – 494 –
6. Vertragsablauf – – 13.685 149.555 13.685 149.555
7. Zuteilungsverzicht, Widerruf d. Zut. – – 7.379 91.781 7.379 91.781
8. Sonstige 12.395 230.968 11 300 12.406 231.268
Insgesamt: 175.732 2.429.236 65.509 613.650 241.241 3.042.886
D. Reiner Zugang 6.020 193.312 17.269 213.454 23.289 406.766
E. Bestand am Ende des Geschäftsjahres 930.996 12.573.209 117.074 1.411.872 1.048.070 13.985.081
Davon entfallen auf Bausparer
außerhalb des Bundesgebietes 2.108 29.021 – – 2.108 29.021
II. Bestand an noch nicht eingelösten
Verträgen Anzahl der Verträge Bausparsumme in Tc
a) Abschlüsse vor dem 1. 1. 2000 23.680 303.135
b) Abschlüsse im Geschäftsjahr 55.549 713.783
III. Größenklassengliederung des nicht
zugeteilten Bestandes: Anzahl der Verträge Bausparsumme in Tc
bis 10.000,–– c 317.380 1.948.492
über 10.000,–– bis 25.000,–– c 510.468 6.614.946
über 25.000,–– bis 50.000,–– c 78.265 2.311.708
über 50.000,–– bis 150.000,–– c 24.319 1.579.226
über 150.000,–– bis 250.000,–– c 494 84.219
über 250.000,–– bis 500.000,–– c 57 16.457
über 500.000,–– c 13 18.161
Insgesamt: 930.996 12.573.209
IV. Die durchschnittliche Bausparsumme
am Ende des Geschäftsjahres betrug
13.344,–– c
29

Tarif Classic/Classic 99
I. Übersicht über die Bewegung des Nicht zugeteilt Zugeteilt Insgesamt
Bestandes an nicht zugeteilten Anzahl der Bauspar- Anzahl der Bauspar- Anzahl der Bausparund
zugeteilten Bausparverträgen Verträge summe in Verträge summe in Verträge summe in
und vertraglichen Bausparsummen Tc Tc Tc
A. Bestand am Ende des Vorjahres 797.018 21.184.887 171.759 3.124.796 968.777 24.309.683
B. Zugang im Geschäftsjahr durch:
1. Neuabschluss (eingelöste Verträge) 123.454 4.181.674 – – 123.454 4.181.674
2. Übertragung 5.534 144.866 977 21.963 6.511 166.829
3. Zuteilungsverzicht, Widerruf d. Zut. 6.791 150.950 – – 6.791 150.950
4. Teilung 1.048 – – – 1.048 –
5. Zuteilung – – 96.047 1.686.669 96.047 1.686.669
6. Sonstige 13.279 353.526 667 17.208 13.946 370.734
Insgesamt: 150.106 4.831.016 97.691 1.725.840 247.797 6.556.856
C. Abgang im Geschäftsjahr durch:
1. Zuteilung 96.047 1.686.669 – – 96.047 1.686.669
2. Herabsetzung – 637.948 – 6.037 – 643.985
3. Auflösung 45.746 1.096.511 27.712 366.593 73.458 1.463.104
4. Übertragung 5.534 144.866 977 21.963 6.511 166.829
5. Zusammenlegung 1.156 – 9 – 1.165 –
6. Vertragsablauf – – 14.767 210.447 14.767 210.447
7. Zuteilungsverzicht, Widerruf d. Zut. – – 6.791 150.950 6.791 150.950
8. Sonstige 7.263 218.839 1 18 7.264 218.857
Insgesamt: 155.746 3.784.833 50.257 756.008 206.003 4.540.841
D. Zugang/Abgang . /. 5.640 1.046.183 47.434 969.832 41.794 2.016.015
E. Bestand am Ende des Geschäftsjahres 791.378 22.231.070 219.193 4.094.628 1.010.571 26.325.698
Davon entfallen auf Bausparer
außerhalb des Bundesgebietes 2.391 76.444 – – 2.391 76.444
II. Bestand an noch nicht eingelösten
Verträgen Anzahl der Verträge Bausparsumme in Tc
a) Abschlüsse vor dem 1. 1. 2000 14.031 599.977
b) Abschlüsse im Geschäftsjahr 41.621 1.551.629
III. Größenklassengliederung des nicht
zugeteilten Bestandes: Anzahl der Verträge Bausparsumme in Tc
bis 10.000,–– c 138.084 840.507
über 10.000,–– bis 25.000,–– c 332.969 4.717.350
über 25.000,–– bis 50.000,–– c 177.856 5.567.327
über 50.000,–– bis 150.000,–– c 135.317 9.533.143
über 150.000,–– bis 250.000,–– c 5.752 1.013.430
über 250.000,–– bis 500.000,–– c 1.120 338.704
über 500.000,–– c 280 220.609
Insgesamt: 791.378 22.231.070
IV. Die durchschnittliche Bausparsumme
am Ende des Geschäftsjahres betrug
26.050,–– c
30

Gesamtbestand
I. Übersicht über die Bewegung des Nicht zugeteilt Zugeteilt Insgesamt
Bestandes an nicht zugeteilten Anzahl der Bauspar- Anzahl der Bauspar- Anzahl der Bausparund
zugeteilten Bausparverträgen Verträge summe in Verträge summe in Verträge summe in
und vertraglichen Bausparsummen Tc Tc Tc
A. Bestand am Ende des Vorjahres 1.792.770 35.486.562 649.066 11.395.930 2.441.836 46.882.492
B. Zugang im Geschäftsjahr durch:
1. Neuabschluss (eingelöste Verträge) 285.746 6.557.893 – – 285.746 6.557.893
2. Übertragung 9.916 214.751 2.423 50.566 12.339 265.317
3. Zuteilungsverzicht, Widerruf d. Zut. 15.544 274.130 – – 15.544 274.130
4. Teilung 1.966 – – – 1.966 –
5. Zuteilung – – 190.997 2.780.628 190.997 2.780.628
6. Sonstige 21.421 486.174 1.174 25.565 22.595 511.739
Insgesamt: 334.593 7.532.948 194.594 2.856.759 529.187 10.389.707
C. Abgang im Geschäftsjahr durch:
1. Zuteilung 190.997 2.780.628 – – 190.997 2.780.628
2. Herabsetzung – 988.868 – 8.908 – 997.776
3. Auflösung 127.551 2.227.992 77.264 832.041 204.815 3.060.033
4. Übertragung 9.916 214.751 2.423 50.566 12.339 265.317
5. Zusammenlegung 1.682 – 11 – 1.693 –
6. Vertragsablauf – – 100.480 1.580.923 100.480 1.580.923
7. Zuteilungsverzicht, Widerruf d. Zut. – – 15.544 274.130 15.544 274.130
8. Sonstige 21.472 493.415 146 5.467 21.618 498.882
Insgesamt: 351.618 6.705.654 195.868 2.752.035 547.486 9.457.689
D. Zugang/Abgang . /. 17.025 827.294 . /. 1.274 104.724 . /. 18.299 932.018
E. Bestand am Ende des Geschäftsjahres 1.775.745 36.313.856 647.792 11.500.654 2.423.537 47.814.510
Davon entfallen auf Bausparer
außerhalb des Bundesgebietes 4.913 116.390 – – 4.913 116.390
II. Bestand an noch nicht eingelösten
Verträgen Anzahl der Verträge Bausparsumme in Tc
a) Abschlüsse vor dem 1. 1. 2000 37.885 914.481
b) Abschlüsse im Geschäftsjahr 97.312 2.274.062
III. Größenklassengliederung des nicht
zugeteilten Bestandes: Anzahl der Verträge Bausparsumme in Tc
bis 10.000,–– c 465.714 2.851.414
über 10.000,–– bis 25.000,–– c 861.503 11.594.021
über 25.000,–– bis 50.000,–– c 270.510 8.321.019
über 50.000,–– bis 150.000,–– c 170.005 11.797.848
über 150.000,–– bis 250.000,–– c 6.496 1.140.643
über 250.000,–– bis 500.000,–– c 1.221 367.663
über 500.000,–– c 296 241.248
Insgesamt: 1.775.745 36.313.856
IV. Die durchschnittliche Bausparsumme
am Ende des Geschäftsjahres betrug
19.729,–– c
31

Bewegung der Zuteilungsmasse
1. Januar bis 31. Dezember 2000
T
A. Vortrag und Zuführungen
I. Vortrag aus dem Vorjahr (Überschuss):
noch nicht ausgezahlte Beträge 2.634.293.162,74
II. Zuführungen im Geschäftsjahr
1. Sparbeträge (einschließlich
verrechneter Wohnungsbauprämien) 1.465.882.403,67
2. Tilgungsbeträge 1) (einschließlich
verrechneter Wohnungsbauprämien) 781.238.042,33
3. Zinsen auf Bauspareinlagen 163.287.415,03
4. Zuführung zum Fonds zur
bauspartechnischen Absicherung 6.600.000,––
Summe 5.051.301.023,77
B. Entnahmen und Überschuss
I. Entnahmen im Geschäftsjahr
1. Zugeteilte Summen, soweit ausgezahlt
a) Bauspareinlagen 1.286.350.466,57
b) Baudarlehen 785.063.992,25
2. Rückzahlung von Bauspareinlagen
auf noch nicht zugeteilte
Bausparverträge 306.248.072,03
3. Entnahme aus dem Fonds zur
bauspartechnischen Absicherung 2.379.102,48
II. Überschuss der Zuführungen
(noch nicht ausgezahlte Beträge)
am Ende des Geschäftsjahres 2) 2.671.259.390,44
Summe 5.051.301.023,77
Anmerkungen:
1) Tilgungsbeträge sind die auf die reine Tilgung entfallenden Anteile der Tilgungsbeiträge (Darlehensrückzahlungen)
2) In dem Überschuss der Zuführungen sind unter anderem enthalten:
a) die noch nicht ausgezahlten Bauspareinlagen auf zugeteilte Verträge 234.373.647,61 c
b) die noch nicht ausgezahlten Bauspareinlagen auf gekündigte Verträge 55.880.745,37 c
c) die noch nicht ausgezahlten Baudarlehen aus Zuteilungen 368.154.614,48 c
32
c