Kleider machen Leute... und auch Unternehmen - Die ...

Bilanzmedienkonferenz der Schweizerischen Post
Unternehmenspolitik
Positives Geschäftsergebnis 1999 aber
noch ungesicherte Eigenwirtschaftlichkeit
Im zweiten Jahr der Selbständigkeit konnte die Post erneut
ein positives Geschäftsergebnis mit einem Konzerngewinn
von 167 Millionen Franken präsentieren. Dieses
liegt allerdings unter demjenigen des Vorjahres. Zur
nachhaltigen Sicherung der Eigenwirtschaftlichkeit sind
weitere, tiefgreifende Massnahmen auf der Kosten- und
Ertragsseite notwendig. Dies wurde von der Konzernleitung
der Schweizerischen Post an der Bilanzmedienkonferenz
vom 23. Mai 2000 in Zürich bekannt gegeben.
Trotz einigen Schwierigkeiten verlief das
zweite Geschäftsjahr der Schweizerischen
Post als selbständiges Unternehmen wiederum
erfolgreich. Dieses Fazit zog
Gerhard Fischer, Präsident des Verwaltungsrates
der Schweizerischen Post.
Verwaltungsrat und Konzernleitung legten
eine Jahresrechnung vor, die bei einem
Aufwand von 5,7 Milliarden Franken mit
einem Konzerngewinn von 167 Millionen
Franken abschliesst. Die Bereiche «Briefpost»
und «Postfinance» erwirtschafteten
zusammen rund zwei Drittel des Nettoumsatzes.
Diese beiden Bereiche erzielten
mit 220 Mio. Franken, beziehungsweise
128 Mio. Franken, auch hohe Gewinnbeiträge.
Demgegenüber schlossen die
«Paketpost» (–214 Mio.) und die
«Expresspost» (–7 Mio.) mit Fehlbeträgen
ab. Im Gegensatz zur Expresspost wird bei
der Paketpost die Ertragslage mittelfristig
Gerhard W. Fischer, Präsident des Verwaltungsrates Post:
«Trotz einiger Schwierigkeiten verlief das zweite
Geschäftsjahr der Schweizerischen Post als selbstständiges
Unternehmen wiederum erfolgreich.»
trotz neuem Zentrenkonzept noch ungenügend
sein, und daher werden weitere
Investitionen und kosten- sowie erlösseitige
Massnahmen nötig sein. Auch die
Briefpost wird sehr rasch durch die hohen
Leistungsanforderungen, teure Rahmenbedingungen
und die zunehmende Liberalisierung
ertragsmässig unter grossen
Druck geraten.
Strategische Ziele. Die Schweizerische
Post setzte laut Verwaltungsratspräsident
Fischer im vergangenen Jahr alle Kräfte
ein, um den strategischen Zielen des Bundesrates
für die Zeitdauer von 1998 bis
2001 gerecht zu werden. Diese geben
unter anderem vor, dass die Post im Universaldienst
(Service public) mindestens
ein ausgeglichenes Ergebnis erwirtschaftet
und in den Wettbewerbsdiensten eine
angemessene, branchenübliche Umsatzrendite
erreicht. Auch wenn die Post
diese Ziele im vergangenen Jahr mit zahlreichen
Innovationen, mit einem Antrag
zur Verbesserung des Preis-/Leistungsverhältnisses
im Bereich Briefe und
Pakete sowie mit dem Optimierungsprozess
beim Poststellennetz anstrebte, geben
sich Verwaltungsrat und Konzernleitung
mit dem Resultat nicht zufrieden. Die im
Geschäftsjahr erzielte Umsatzrendite von
2,9 Prozent wird als nach wie vor ungenügend
bezeichnet, lag sie doch sogar
unter jener des Vorjahres mit 4,4 Prozent.
Anspruchsvoller Auftrag
Der bundesrätliche Auftrag wird in Anbetracht
der Rahmenbedingungen als «äusserst
anspruchsvoll» beurteilt. Die Forderungen
des postalischen Service public
(flächendeckende Grundversorgung oder
Universaldienst) und der gleichzeitige
Anspruch, wettbewerbsfähig und eigenwirtschaftlich
zu sein, klaffen auseinander,
wenn die Post in ihrem selbständigen
und unternehmerischen Handeln eingeschränkt
wird. Für das Unternehmen wird
es daher immer schwieriger, die vollen
Kosten eines postalischen Service public
auf dem heutigen Komfortniveau zu tragen.
Nicht zuletzt im Hinblick auf die
bevorstehende Liberalisierung der Postmärkte
ist es gemäss Auffassung des
Verwaltungsrates von ausschlaggebender
Bedeutung, dass die Post entweder die
Kos-ten für den Service public reduzieren
kann, oder aber dass sie dank neuer
Finanzierungsmodelle nicht mit den vollen
Kosten der Grundversorgung belastet
wird. Reduktion der Kosten hiesse gemäss
Verwaltungsratspräsident Gerhard Fischer,
dass die Aufwendungen für das Poststellennetz
gesenkt werden müssten. Auch
bedürfe der Auftrag des Bundesrates an
die Post einer klareren Präzisierung. In
seinem Jahresrückblick kam Verwaltungsratspräsident
Fischer auch auf die
Schwierigkeiten bei der Inbetriebnahme
der drei neuen Paketverarbeitungszentren
zu sprechen. Fischer dankte den vielen
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der
Post für ihren vorbildlichen ausserordentlichen
Einsatz und der Kundschaft
für ihre Geduld und ihr Verständnis
während der schwierigen Umstellungszeit.
Hans-Peter Strodel, Leiter Finanzen Post:
«Das Geschäftsjahr 2000 wird geprägt sein durch ausserordentlich
hohe zukunftsgerichtete Entwicklungskosten und
Projektaufwendungen.»
Jean-Pierre Streich, Konzernleitungsmitglied, Bereich Konzernentwicklung:
«Nachdem nun die Anpassungen der internen Strukturen
der Post fast abgeschlossen sind, müssen wir uns rasch
zu einem modernen Dienstleistungsunternehmen in Logistik,
Kommunikation und Finanzen wandeln.»
Fischer kündigte in seinen Ausführungen
an, dass die Überprüfung des Poststellennetzes
(Projekt Optima) erfolgreich abgeschlossen
worden sei. Die gewonnenen
Erkenntnisse zur Organisation des
Geschäftsbereichs «Poststellen und
Verkauf», zur Typisierung der Poststellen
und zur Anpassung der Stadtnetze werden
jetzt sukzessive in die Praxis umgesetzt
(siehe dazu die Beiträge in dieser Zeitung,
Seiten 6 und 7).
Aufwand- und ertragsseitige Verbesserungen
unabdingbar
Trotz der allgemein erwarteten positiven
konjunkturellen Entwicklung rechne die
Schweizerische Post im laufenden Jahr
«mit einem Ergebnis, welches voraussichtlich
deutlich unter dem Vorjahr liegt»,
wie Konzernleitungsmitglied Hans-Peter
Strodel, Leiter Finanzen, in seinem Referat
darlegte. Sowohl bei der Brief- als auch
bei der Paketpost zeichneten sich entsprechende
Rückschläge ab. Die Zurückstellung
der von der Post beantragten Preismassnahmen
hinterlasse laut Strodel
überdies deutliche Spuren in der Erwartungsrechnung.
Belastend komme hinzu,
dass das Geschäftsjahr 2000 geprägt sei
durch ausserordentlich hohe zukunftsgerichtete
Entwicklungskosten und Projektaufwendungen.
Zur Sicherstellung
der Eigenwirtschaftlichkeit seien neben
den bereits realisierten noch weitere
Masssnahmen auf der Aufwands- und
Ertragsseite unabdingbar.
«Bei der absehbaren Liberalisierung
der Postmärkte wird es für die Post bei
abnehmenden Marktanteilen immer
schwieriger, beziehungsweise unmöglich,
mit den aktuellen Rahmenbedingungen
die Kosten des Service Public auf der heutigen
Basis zu tragen», sagte Hans-Peter
Strodel. Diese Kosten müssten massiv reduziert
werden, was unter den bestehenden
Rahmenbedingungen nicht möglich
sei, oder es seien neue Finanzierungsmodelle
umzusetzen. Wie die langfristige
Finanzplanung zeige, stehen der Post sehr
schwierige Jahre bevor, wenn es angesichts
der notwendigen hohen Investitionen
keine Preisanpassungen gebe.
Herausforderungen der Zukunft
Nachdem sich die Schweizerische Post in
den letzten Jahren laut Jean-Pierre Streich,
Mitglied der Konzernleitung, Bereich Konzernentwicklung,
mit Massnahmen gegen
innen stark verändert habe (Stichworte
Auflösung Kreispostdirektionen, selbstständige
Geschäftsbereiche, Investitionen
in Produktivität), werde sie als nächstes
ihre «Aussenbeziehungen» neu gestalten
müssen: Gefordert seien nachhaltige Strategien
für die Entwicklung des Kernbereiches,
des internationalen Geschäftes und
der Bearbeitung neuer Märkte. «Die Post
muss sich rasch zu einem modernen Dienstleistungsunternehmen
in Logistik, Kommunikation
und Finanzen wandeln», führte
Streich in seinem Referat aus. Als Stichworte
nannte er die Einführung neuer Prozesse
(elektronische Frankiersysteme,
Mailroom Managementsysteme), strategische
Allianzen im Kurierbereich, den Aufund
Ausbau der elektronischen Kommunikation
(e-mail, secure-mail, mail to paper),
den Transfer der Marke Post ins Internet
(Yellowworld), einen hohen Grad an Automation
und Standardisierung, sowie neue
Partnerschaften im Vertrieb, im E-Mailund
E-Commerce-Bereich.
Dank gut ausgebildetem Personal und
dem Einsatz modernster Technologie
habe die Post trotz schwierigen Rahmenbedingungen
beste Voraussetzungen, um
in ihren Kerngeschäften die Marktführerschaft
erfolgreich behaupten zu können,
fügte die Konzernleitung an.
Text: Mediendients (gg)
Fotos: Gundekar Giebel
GAV
Die Post Nr.6/2000
3
Die beiden Seiten
der Medaille
Auf Ende der laufenden Amtsdauer kann
das Bundespersonalgesetz (BPG) das bisherige
Beamtengesetz nicht ablösen,
denn über das Referendum gegen das
BPG wird frühestens am 26. November
abgestimmt.
Was heisst das für das Postpersonal und
was bedeutet es für den GAV?
Das geltende Recht muss verlängert werden,
bis das neue BPG in Kraft tritt. Je
nach Ausgang einer Abstimmung kann
dies im Laufe des nächsten Jahres soweit
sein. Sollte das BPG in der Abstimmung
abgelehnt werden, müsste für die rechtliche
Basis des GAV eine neue Lösung
gefunden werden.
Damit zwischen dem Inkrafttreten des
GAV und dem Ende der laufenden Amtsdauer
kein gesetzliches Vakuum entsteht,
musste der Bundesrat nochmals Wiederwahlen
anordnen. Zwar sind davon nur
die Beamten direkt betroffen. Indirekt
aber wirkt diese vorübergehende Verlängerung
der Amtsdauer auf alle andern
Dienstverhältnisse bei der Post. Mit
andern Worten: die bisherigen Arbeitsbedingungen
bleiben gültig, bis sie vom
GAV abgelöst werden.
Weshalb verlängert man die Amtsdauer
nicht einfach um weitere vier Jahre?
Mit dem Gesamtarbeitsvertrag sind gegenüber
der heutigen Ordnung drei
Hauptvorteile verbunden:
– Das Arbeitsrecht wird periodisch in Verhandlungen
unter gleichberechtigten
Partnern neuen Entwicklungen angepasst.
– Alle drei Verhandlungspartner kennen
nicht nur die Verhältnisse auf dem Postmarkt,
sondern sind auch vom Unternehmungserfolg
abhängig.
– Unternehmungsleitung und Personal
können den Erfolg der Post beeinflussen.
Wenn es beide gut machen, können
sie bessere Arbeitsbedingungen vereinbaren,
als wenn diese vom Wohlwollen
von Politikern oder von der Lage der
Bundeskasse abhängig wären.
Darüber hinaus gibt es weitere Verbesserungen.
Beispielsweise erhalten künftig
alle Mitarbeitenden einen Einzelarbeitsvertrag.
Dieser ist unbefristet, während
die Anstellung der Beamten nur für die
Dauer der vierjährigen Wahlperiode
gesichert war. Zwar sind Kündigungen
möglich – sie waren es zum Teil schon
früher – doch können Modalitäten ausgehandelt
werden, die wesentlich besser
sind als in andern Arbeitsverhältnissen.
Ein anderer Vorteil: Über das Aushandeln
der Arbeitsbedingungen kann die Konkurrenzfähigkeit
der Post gestärkt werden. Sie
bezieht sich immer sowohl auf den Produkte-
wie auf den Arbeitsmarkt. Wenn die
Post im Produktemarkt erfolgreich ist,
kann sie Arbeitsplätze erhalten und neue
schaffen. Dies wiederum heisst, dass sie
auf dem Arbeitsmarkt attraktiv sein muss,
um ihre Fachleute (und das sind Sie doch!)
zu erhalten und zusätzlich neue zu finden.
Dies gelingt mit fortschrittlichen und
sozialen Arbeitsbedingungen. Ohne unternehmerischen
Erfolg kein attraktiver
Arbeitgeber, ohne fortschrittliche Arbeitsbedingungen
nicht das geeignete Personal,
das den unternehmerischen Erfolg herbeiführt.
Das sind die beiden Seiten der
‹Medaille GAV Post›.»
Rolf Hasler, Delegierter der Konzernleitung
für die GAV-Verhandlungen