«Faire Lösung» «Adieu spitze Feder ... - Die Schweizerische Post

www.post.ch/personalzeitung
Die Post
Die Zeitung für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Post
«Faire Lösung»
Move-it rechnet Arbeitszeit
für Zusteller neu effektiv.
«Adieu spitze Feder»
Kritische Stimme: Albert Frehner.
«Seitenwechsel»
Ausbildungsakzente mit Migros.
Nr. 9/18. September 2006

2 Editorial
Die Post Nr. 9/2006
Liebe Leserin, lieber Leser
Wieder eine neue Zeitung?
Ja, wir wollen Ihnen die
Personalzeitung bieten, die
Sie sich wünschen. Prägnant,
übersichtlich, aufs Wesentliche
fokussiert. Sie sind diejenigen,
die die Post weiter
bringen können. Mit einer
aktiven, transparenten und zielgerichteten
Informationspolitik wollen wir unseren Beitrag
dazu leisten.
Die Zeitung ist handlich. Das Inhaltsverzeichnis
schafft Übersicht. Wir wollen Sie mit kurzen,
informativen Texten zum Lesen einladen.
Im Teil «Aktuell» erfahren Sie Neuigkeiten aus
der Post. Ganz im Sinne von «penser poste»,
sind die Nachrichten durchmischt; die Bereichsseiten
sind verschwunden. Wir gewichten einzig
danach, wie wichtig, wie neu und wie
interessant Themen für Sie, liebe Leserinnen
und Leser sind.
Kernstück unserer Zeitung ist der Teil «Hintergrund»:
Hier beleuchten wir Themen der Post
aus unterschiedlichen Perspektiven. Das Dossier
«Move-it» z. B zeigt auf, wie die Bedingungen
für 8000 Zustellerinnen und Zusteller mit einem
neuen Arbeitszeitmodell verbessert werden. Die
Seiten «Leute» bringen Ihnen Menschen näher,
mit denen Sie zusammen arbeiten. Und im Teil
«Services» erwarten Sie nützliche Informationen.
Besonders lege ich Ihnen die neu geschaffene
Veranstaltungsrubrik ans Herz.
Niemand ist perfekt, und erst nicht eine neue
Zeitung. Sie haben die Chance, diese weiter zu
verbessern. Ihr Urteil und Ihre Anregungen sind
uns wichtig, sei es in einem Brief, Mail oder via
Intranet. Zögern Sie nicht, sagen Sie uns Ihre
Meinung. Sei es zur Zeitung oder dann auch
zur Entwicklung der Post im Allgemeinen. Wir
suchen den Dialog mit Ihnen, denn wir gehen
unseren Weg im Unternehmen gemeinsam.
Und nun wünsche ich Ihnen eine informative
Lektüre und gute Unterhaltung.
Daniel Mollet
Leiter Unternehmenskommunikation
Aktuell
5 Karl Kern ist zuversichtlich. Der Leiter Poststellennetz
will mit Ymago mindestens 50 Millionen
Franken sparen. Der Verwaltungsrat entscheidet
diesen Herbst über die Umsetzung.
6 Ambitionierte Ziele. Im umkämpften Markt
für Logistikleistungen kann sich PostLogistics
behaupten. Und ihr Leiter Michel Kunz will
noch viel mehr erreichen.
6 Postcard als Accesscard. Mit der Kombination
Postcard und Saisonabo zu den Spielen des SC
Bern macht PostFinance den Anfang in einem
vielversprechenden Markt.
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5

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Hintergrund
25 16
10 PostAuto erschliesst alpine Randregionen.
Das Projekt Alpentäler-Bus schliesst in
touristischen Randregionen Lücken im öffentlichen
Verkehr. PostAuto beteiligt sich aktiv.
12 Move-it – ein Arbeitszeitmodell mit Zukunft.
Die Sozialpartner haben sich darauf geeinigt,
die Arbeitszeitberechnung in der Briefzustellung
neu zu regeln. Das schafft mehr Gerechtigkeit.
16 Die Post investiert in die Ausbildung.
Das Gros der Mitarbeitenden findet, die Post
engagiere sich genügend in der Lehrlingsausbildung.
Pierre Marville, Leiter Ausbildung, erklärt,
weshalb die Post hier auf Qualität setzt.
Leute
18 Er kreierte, kam und lachte. Der weltbekannte
Tessiner Clown Dimitri präsentierte
seine selbst gestaltete Briefmarke in Verscio.
20 Und die Gewinnerin heisst... Gertrud Reutemann.
Die attraktive zweite Serie mit Ferienfotos
von Mitarbeitenden zum Thema Wasser
beschliesst den Fotowettbewerb.
22 Spitze Feder meldet sich ab. Unermüdlich tat
er seine Meinung mit viel Witz kund. Jetzt tritt
der Azmooser Poststellenleiter Albert Frehner in
den Ruhestand. Ein Porträt.
Services
Inhalt 3
Die Post Nr. 9/2006
10 18
6
25 «Wir müssen unsere Ressourcen pflegen.»
Ausgebrannt oder nahe dabei? Béatrice Vandezande
äussert sich zur Problematik des Burnout-Syndroms
und nennt Rezepte dagegen.
26 Personalnachrichten mit runden Geburtstagen
von Pensionierten, Dienstjubiläen, Ruhestandsmeldungen
und Todesfällen.
30 Gut informiert. Ob Ausstellungen, Vorträge
Sport- oder Kulturanlässe: alles zu Anlässen
rund um die Post in der Veranstaltungsagenda.

4 Aktuell
Die Post Nr. 9/2006
Neue Chefredaktorin
ab Oktoberausgabe
Emmanuelle Brossin ist ab Oktoberausgabe
neue Chefredaktorin der Personalzeitung.
Sie war zuvor während eineinhalb
Jahren verantwortlich für die französische
Ausgabe und übernimmt nun die Gesamtleitung.
In ihrer früheren Laufbahn war sie
bereits als Journalistin bei der Tageszeitung
«Le Temps» tätig und war später bei
einer Privatbank verantwortlich für die
Publikationen. Der abtretende Chefredaktor
Michael Flückiger hat das Gesicht der
Personalzeitung während vier Jahren
geprägt und ist auch verantwortlich für die
Neugestaltung der vorliegenden Zeitung.
Er wird in Zukunft konzernweite Projekte
kommunikativ begleiten. Im Rahmen dieser
Tätigkeit wird er nach wie vor Beiträge
für die Personalzeitung verfassen.
Ein personeller Wechsel findet auch in
der Redaktion der italienischsprachigen
Ausgabe statt. Die langjährige Mitarbeiterin
Nadia Maspoli verlässt die Post; an ihre
Stelle tritt neu Claudia Grasso.
Wechsel auch beim Druck der Personalzeitung:
Sie wird neu bei der Gassmann AG
in Biel gedruckt. Die Druckerei, über deren
Maschinen auch das Bieler Tagblatt und das
Journal du Jura laufen, hat den Zuschlag im
Rahmen eines Auswahlverfahrens gewonnen.
Insgesamt hatten sich acht Druckereien
um den Druck der zweitgrössten Personalzeitung
der Schweiz bemüht. (red)
PV führt Expressschalter ein
Poststellen und Verkauf setzt auf Innovationen
ihrer Mitarbeitenden. Mit dem Ziel
die Kunden besser bedienen zu können,
hat Christian Jaquier, Verkaufsmanager in
Lausanne, eine Idee bei Postidea eingegeben.
In Anlehnung an die Expresskassen
der Migros für Kunden mit wenigen Einkaufsgegenständen
hat er vorgeschlagen,
Expressschalter einzuführen. Die Idee ist
nun bereits im Praxistest. Anfang August
ist der Pilotbetrieb für Expressschalter für
Lausanne 1, 2 und 17 gestartet. Kunden
mit weniger als drei Artikeln können nun
direkt zum Expressschalter gehen und
brauchen kein Ticket zu lösen. Die ersten
Erfahrungen in Lausanne stossen auf
positive Resonanz. (nh)
Bild: zVg
Post steigert erneut
Halbjahresgewinn
� Die Post hat im ersten Halbjahr insgesamt
noch besser gearbeitet als 2005. Einen auf 40
Millionen Franken mehr als verdoppelten
Gewinn dank Sondereffekten vermeldet der
Bereich Internationales. Auch der Bereich Personenverkehr
legte im Vergleich zum Vorjahreshalbjahr
um sechs Millionen zu, Logistics
gar um neun Millionen. Unter «Übriges» schlugen
die Ergebnisse von Philatelie, der Mailsource-Gruppe
und von Immobilien zu Buche.
Die beiden traditionell gewinnstärksten Bereiche
PostMail und PostFinance haben hingegen
im Vergleich zum Halbjahr 2005 leichte
Gewinneinbussen hinnehmen müssen (-7 bzw.
-30 Millionen Franken).
Postschaltergeschäfte nehmen weiter ab
Das Ergebnis bei Poststellen und Verkauf
halbierte sich beinahe auf noch acht Millionen
Franken. Es wurden klar weniger Geschäfte am
Postschalter getätigt: Acht Prozent weniger
Briefe und drei Prozent weniger Einzahlungsscheine
gingen bis Mitte Jahr über das Poststellennetz.
Beim Umsatz des Konzerns gab es ein leichtes
Wachstum im Vergleich zum ersten Semester
2005 (vgl. Tabelle unten). Das Eigenkapital
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Die Post hat ein finanziell erfreuliches erstes Semester hinter sich.
Der Konzerngewinn stieg um 14 Millionen auf 435 Millionen Franken.
Dabei haben alle Bereiche zum Gewinn beigetragen. Die Zahl
der Briefe sank, die Passagierzahlen bei PostAuto stiegen.
Text: Michael Wiget
Kennzahlen Konzern
der Post wuchs erneut, ist aber nach wie vor
zu tief. Die Anzahl der Mitarbeitenden im ganzen
Konzern blieb beinahe gleich, allerdings ist
eine verstärkte Verlagerung in die Konzerngesellschaften
festzustellen. Diese ist auf das
Wachstum in postnahen Branchen zurückzuführen.
Mehr Reisende bei PostAuto
52 Millionen Personen benutzten im ersten
Semester 2006 die Postautos, rund eine Million
Reisende mehr als im Vorjahr. Bei PostMail
setzte sich der Mengenrückgang fort. 1,4 Prozent
weniger adressierte und 5,0 Prozent weniger
unadressierte Briefsendungen wurden
befördert. Hier wird der Konkurrenzdruck
sichtbar.
Zuversicht für zweites Halbjahr
Aus heutiger Sicht erwartet die Post ein Jahresergebnis
2006, das im Bereich des Vorjahreswertes
liegen dürfte. 2005 hat die Post einen
Konzerngewinn von 811 Millionen Franken
erwirtschaftet.
� Die Zwischenberichterstattung Januar bis Juni 2006
kann im Internet heruntergeladen werden unter
http://www.post.ch/news
Semester
Einheit 2006 2005
Betriebsertrag Mio. CHF 3 796 3 718
Betriebsergebnis1 Mio. CHF 430 416
in Prozent des Betriebsertrages % 11,3 11,2
Konzerngewinn Mio. CHF 435 421
Bilanzsumme Mio. CHF 52 837 49 335
Eigenkapital Mio. CHF 1 194 680
Investitionen2 Mio. CHF 189 168
Personalbestand Konzern Post
(ohne Lernpersonal)
Vollzeitstellen 41 041 41 141
Personalbestand Stammhaus Post
(ohne Lernpersonal)
Vollzeitstellen 36 017 37 176
Lernpersonal Konzern Vollzeitstellen 1 411 1 465
1 Betriebsergebnis entspricht Betriebsgewinn vor Berücksichtigung von nicht operativem Finanzerfolg und Steuern (EBIT).
2 Investitionen in Sachanlagen, Beteiligungen und immaterielle Anlagen

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Karl Kern, Leiter Poststellen und Verkauf: «Bis zu 20 Zweig-Poststellen pro Lead-Poststelle.» Bild: Severin Nowacki
Ymago: Partner für
Agenturen gesucht
Die Post sucht nach Partnern für die Umsetzung von Ymago-
Agenturen. Poststellen-Chef Karl Kern will so viele Poststellen
wie möglich umwandeln. Er setzt dabei sowohl auf kleine
Detailhandelsketten als auch auf Einzelpartner. Beim Modell
Lead- und Zweig-Poststellen sind wichtige Gespräche im Gang.
Text: Michael Wiget und Marcel Marti
� «Ich will so viele Poststellen wie möglich in
Agenturen auslagern», sagt Karl Kern, Leiter
Poststellen und Verkauf. Angesichts der Schwierigkeiten,
flächendeckend präsente Partner zu
finden, sei aber nicht sofort mit einem grossen
Wurf zu rechnen. Migros und Coop kämen
dafür nicht mehr in Frage. Kern hofft nun auf
Partner wie Volg und die Landi, die mit ihren
Lebensmittelläden in zahlreichen Regionen vertreten
sind. «Die Pilotversuche haben jedoch
gezeigt, dass auch Lösungen mit einzelnen Partnern
funktionieren», unterstreicht Kern.
Lokales Wissen nutzen
Dieser Tage finden schweizweit Gespräche
mit Poststellenleitenden und Kantonsvertretern
zum Thema Lead- und Zweig-Poststellen statt.
Das Projektteam stellt seine Entwürfe für die
künftigen Poststellengebiete zur Diskussion.
Die lokalen Kenntnisse der Poststellenleitenden
wie auch der kantonalen Raumplaner sollen
genutzt werden, um die besten Lösungen für
die geplante Einteilung zu finden. «Aus heutiger
Sicht kann es pro Lead-Poststelle ganz
wenige oder bis zu rund 20 Zweig-Poststellen
geben», führt Kern aus.
Überweisungsautomaten wenig benützt
Die Versuche mit den selbständigen Postunternehmern
sollen um zirka ein Jahr verlängert
werden. In dieser Zeit wird unter anderem
geprüft, ob die Postunternehmer nicht Personal
privatrechtlich anstellen könnten. Die Überweisungsautomaten
hingegen werden wohl im
November wieder verschwinden.
Das mögliche Einsparpotenzial des gesamten
Projekts Ymago schätzt Kern auf 50 bis 100
Millionen Franken. «Auf Spekulationen über
einen Stellenabbau lasse ich mich nicht ein»,
sagt Kern, «denn die Einsparungen lassen sich
auf verschiedenste Arten realisieren.» Über die
Umsetzung von Ymago entscheiden Konzernleitung
und Verwaltungsrat diesen Herbst.
PostAuto setzt verstärkt
aufs Ausland
Aktuell 5
Die Post Nr. 9/2006
Die PostAuto Schweiz AG setzt bei
ihrem Engagement im Ausland ein klares
Zeichen und schafft per Anfang 2007 den
«Teilmarkt Ausland». In diesem werden die
in Frankreich und Liechtenstein betriebenen
Buslinien gebündelt. Der neue Bereich
ergänzt die bestehenden PostAuto-Teilmärkte
«Ost» und «West»; das Auslandgeschäft
von PostAuto wird damit dem
Geschäft Schweiz gleichgestellt. Der neue
Teilmarktleiter soll sich ausschliesslich auf
das strategisch wichtige Geschäft im Ausland
konzentrieren. Eine Änderung gibt es
bei PostAuto Schweiz AG im Bereich «Reisen
und Freizeit». Dieser ist neu bei der
Unternehmensentwicklung angesiedelt;
mittelfristig soll der Standort von Interlaken
nach Bern verlegt werden. (pm)
Grosses beginnt ...
mit einem kreativen Brief
Mit ihrem Sommerwettbewerb suchte
PostMail kreative Briefideen. Über 1000
Briefe gingen ein – weit mehr als erwartet.
Bei der Siegerehrung zeigte sich, dass
durch den Juryentscheid für eine Familie
im wahrsten Sinne Grosses begonnen hat.
Familie Wunderlin auf der Bettmeralp freute
sich riesig über den 1. Preis, einen Reisegutschein
im Wert von CHF 3000.–. Genauso
gefreut hat sich die Zweitplatzierte, Marlene
Ineichen aus Rain LU. Die Papeteristin
hat ihr Hobby zum Beruf gemacht und
lässt im Alltag ihre Kundinnen und Kunden
von ihrem Wissen in Schönschreiben und
Gestalten von Briefen profitieren.
Der Preis für die kreativste Post-Mitarbeiterin
ging an Daniela Stuber aus Gächliwil.
Das Zusammenspiel von Text, Farbe
und bunter Collage gefiel der Jury besonders
gut. Ihr werden 1000 Franken auf ihr
Reka-Konto gutgeschrieben.
Die besten Ideen aus dem Wettbewerb
werden nun in einer Brieffibel zusammengefasst.
Während der BRIEFwoche wird sie
gratis an grösseren Poststellen abgegeben
und in öffentlichen Verkehrsmitteln grösserer
Städte aufgelegt. Viele originelle Einsendungen
werde zudem auf der Website
www.postmail.ch/briefeschreiben gezeigt.
Vom 9. bis 15. Oktober ist BRIEFwoche:
Gratis-Eintritt und Autoren-Lesung im Museum
für Kommunikation in Bern, während der BRIEFwoche,
von Dienstag bis Sonntag täglich von
10–17 Uhr. Lesung am Mittwoch, 11. Oktober.
Miss und Mister Schweiz im Verkehrshaus und
Flughafen Genf; Schreibwettbewerb für Schüler.
� Mehr zur BRIEFwoche unter www.postmail.ch/briefeschreiben
> BRIEFwoche.

6 Aktuell
Die Post Nr. 9/2006
Eiszeit bei PostFinance
Alles andere als eingefroren ist die Partnerschaft
zwischen PostFinance und dem
Eishockey. Mit einer vorzeitigen Vertragsverlängerung
mit dem Schweizerischen
Eishockeyverband (SEHV) bis 2010 bleibt
PostFinance Hauptsponsorin des SEHV
und der Nationalliga GmbH sowie Goldsponsorin
der Nationalmannschaften.
Neu unterstützt PostFinance auch die
Schweizerische Eishockeyamateurliga.
Für SCB-Begeisterte gibt es die Postcard
neu im Design des Schlittschuhclubs
Bern. Sie verfügt über alle Funktionen
der Debitkarte und der Zusatzdienstleistung
PostFinance Ticket. Zusätzlich profitieren
Inhabende der SCB-Postcard von
einem exklusiven Bonusprogramm sowie
zusätzlichen Attraktionen rund um den
SCB. (rr/sg)
� Weitere Informationen unter
www.postfinance.ch/scb
Digitaler Zeitungsdruck
Die Schweizerische Post bietet erstmals
in der Schweiz in- und ausländischen
Verlagen den digitalen Zeitungsdruck an.
Der Verlag schickt die Druckdaten elektronisch
an die Post, welche die zeitkritische
Teilauflage der Zeitung produziert,
adressiert, transportiert und der Leserschaft
am selben Tag zustellt. Der digitale
Zeitungsdruck ist ideal für Verlage, die
an einem beliebigen Ort der Welt eine
aktuelle Ausgabe ihrer Zeitung anbieten
wollen. Der Verleger spart Zeit und profitiert
von tieferen Transportpreisen, was
sich vor allem im internationalen Bereich
positiv auswirkt. Ziel der Post ist es, den
Zeitungsverlagen eine hochwertige
Dienstleistung anzubieten und gleichzeitig
den rückläufigen Sendungsmengen im
Postkanal entgegenzuwirken. Der westschweizer
Finanztitel «L’AGEFI» wird ab
dem 19. September 2006 als erste Zeitung
diese neue Dienstleistung in
Anspruch nehmen. Täglich wird die Post
im Tessin am Ausgabetag 300 digital
gedruckte Exemplare zustellen. (red)
www.post.ch/personalzeitung
«Wir sind deutlich
über Budget»
Die Umstrukturierung der Logistiksparte geht in die letzte Runde.
Michel Kunz, Leiter Logistikdienstleistungen, erklärt die Anpassungen.
Er nimmt auch Stellung zur Personalzufriedenheit und zum
erfreulichen Halbjahresresultat.
Interview: Michael Wiget / Bild: Michael Flückiger
� Sie wollen «alle Angebote unter ein Dach»
bringen. Ist nun der Rohbau beendet und
das ganze Haus steht?
Wir haben zuerst eine Strategie entwickelt,
das ist das verbindende Dach. Nun haben wir
die neue Aufbauorganisation auf die Beine
gestellt, das sind das Fundament und der Rohbau.
Jetzt geht es an den Innenausbau des
Hauses PostLogistics.
Expresspost wird in der PostLogistics AG
aufgehen. Was bedeutet dies für die Mitarbeitenden?
Die Anstellungsbedingungen bleiben mindestens
ein Jahr unverändert bestehen, die
Garantien sind gewährleistet. Wir haben den
Gewerkschaften angeboten, einen Firmen-GAV
für die PostLogistics AG auszuhandeln. Ob wir
uns finden, ist aber offen. Es müssen dazu
noch grundsätzliche Fragen beantwortet werden,
die über das Geschäftsfeld Logistikdienstleistungen
hinausgehen.
Zufriedenheit und Motivation ihrer Mitarbeitenden
sind tief. Wie erklären Sie sich das?
Das Absinken bei ExpressPost ist klar auf
die von vielen nicht erwartete Organisationsänderung
zurückzuführen. Diese löste Verunsicherung
aus. Zudem hat der für uns überraschende
Negativentscheid des Bundesamts für
Justiz zur Auslagerung der PaketPost die
Glaubwürdigkeit der Führung geschwächt.
Rechnen Sie nach dem Ende der Reorganisation
mit steigenden Werten?
Ja. Wir setzen uns stark dafür ein, dass die
Neuorganisation erfolgreich wird und sich die
Mitarbeitenden schnell zurechtfinden. Viele
freuen sich bereits über ihre neuen Herausforderungen.
Die Sparte Logistikdienstleistungen hat
ihren Gewinn im ersten Halbjahr um knapp
20 Prozent auf fast 50 Millionen Franken
gesteigert. Wie war dies möglich?
Deutsche Post-Tochter: Milliarden

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Michel Kunz plant den Einsatz modernster Technik in seinem Unternehmen.
Wir sind gesund und auf Kurs. Ich freue
mich besonders, dass wir auch während den
grossen Veränderungen den Gewinnanstieg
fortsetzen konnten. Wir haben kaum Kunden
verloren und das Volumen gehalten. Auch die
gute Konjunktur hat uns geholfen.
Rechnen Sie erstmals mit einem Jahresgewinn
von über 100 Millionen Franken?
Wir rechnen mit weniger, obwohl
wir derzeit deutlich über Budget
sind. Das Erreichen eines Beitrages
an den Konzerngewinn von
100 Millionen wäre sensationell.
Sie wollen bei den Distributionslösungen
in fünf Jahren
Marktführer werden. Wie soll
das gehen?
Um dieses ambitionierte Ziel
zu erreichen, müssen wir mit voller
Kraft ans Werk gehen. Wir
möchten dazu auch Logistikprozesse
von grossen Firmen übernehmen.
Es geht darum, Vertrauen
zu schaffen in das Unternehmen
PostLogistics.
Wie beeinflussen neue Technologien
die Entwicklung von
PostLogistics?
Wir werden beispielsweise
unsere LKWs mit modernster
Technologie ausrüsten. Navigationssystem,
elektronische Erfassung
und Übermittlung der Fahrzeugdaten,
automatisierte Auswertung
von elektronischen Fahrtenschreibern
und die mobile
Übermittlung von Sendungsdaten
stehen auf dem Programm. Die Mitarbeitenden
werden wir dazu natürlich weiterbilden. Wir
überlegen uns weiter, künftig die sogenannte
RFID-Technik einzusetzen. Durch diese kleinen
Chips könnten die Daten von Sendungen und
von Lademitteln berührungslos gelesen werden.
Zudem wird nächstes Jahr eine neue
Generation von Scannern eingeführt.
� www.postlogistics.ch
auftrag aus Grossbritannien
Die Deutsche Post hat einen der grössten
Aufträge ihrer Unternehmensgeschichte
bekommen: Ihre Express- und Logistiktochter
DHL wird in Grossbritannien rund 600 staatliche
Spitäler und Gesundheitseinrichtungen
versorgen.
Der Zehn-Jahres-Vertrag hat ein Umsatzvolumen
von 2,3 Milliarden Euro. DHL wird
unter anderem Lebensmittel, Bettwäsche,
Büroausstattungen und medizinische Geräte
liefern, wie die Post am Dienstag in Bonn mitteilte.
Insgesamt handelt es sich um rund
500 000 verschiedene Produkte.
1000 zusätzliche Arbeitsplätze
Den Auftrag zur Belieferung der Spitäler
hatte das britische Gesundheitsministerium
ausgeschrieben; alle grossen Logistikunternehmen
Europas bewarben sich. Dabei half der
Post-Tochter, dass sie durch den milliarden-
schweren Erwerb der britischen Logistikfirma
Exel vor einem Jahr in Grossbritannien gut vertreten
ist.
2008 wird die Post-Tochter DHL in Grossbritannien
ein neues Vertriebszentrum für die
zentrale Lagerung von Lebensmitteln und
anderen Produkten eröffnen. Ein weiteres Vertriebszentrum
soll 2012 hinzukommen. Insgesamt
sollen dabei etwa 1000 zusätzliche
Arbeitsplätze entstehen.
Gewerkschaften unzufrieden
Bei britischen Gewerkschaften stiess die
Entscheidung auf massive Kritik. Sie sehen in
der Auftragsvergabe eine «Teil-Privatisierung»
des staatlichen Gesundheitssystems und fürchten
den Verlust von Arbeitsplätzen. Derzeit
läuft bereits die Urabstimmung für einen möglichen
Arbeitskampf. (sda/afp/reuters/dpa)
Bild: dpwn
Aktuell 7
Die Post Nr. 9/2006
Presseschau
14 neue Lehrplätze
14 neue Lehrstellen entstehen in Bern-
Bümpliz: Im Berufsbildungscenter der
Ascom und der Post ist im August Login
eingezogen. Login ist der Ausbildungsverbund
des öffentlichern Verkehrs und bildet
Lernende in sogenannten Junior-Business-Teams
aus: In Bümpliz werden Lernende
der Berufe Polymechaniker, Automatiker
und Kaufleute öffentlicher Verkehr
zusammen arbeiten und lernen,
einen produktiven Betrieb in weitgehender
Unabhängigkeit selber zu führen. (...).
Auch die Post und Ascom lassen Polymechaniker
und Automatiker das Basislehrjahr
von Login besuchen. (...) (njb)
Der Bund, 30.08.06
TNT veräussert Logistksparte
Der niederländische Postkonzern TNT hat
einen Käufer für das Logistikgeschäft
gefunden. Der Konzern veräussert die seit
einiger Zeit zum Verkauf stehende Sparte
an das amerikanische Private-Equity-Haus
Apollo Management. (...) CEO Peter Bakker
spricht von einem Meilenstein für die
eingeschlagene Wachstumsstrategie von
TNT. Die Desinvestition ermögliche es,
künftig den Fokus vermehrt auf das Kerngeschäft
zu legen. (...)
Das Logistikgeschäft galt lange als Sorgenkind
von TNT, weil im Unterschied zum
Express- und Postgeschäft die Margenentwicklung
deutlich zu wünschen übrig
liess. Die Sparte beschäftigt weltweit
36 000 Mitarbeiter.
Neue Zürcher Zeitung, 24.08.06
Babyferien für Väter sind
die Ausnahme
Die Migros bringt Bewegung in die Debatte
um den Vaterschaftsurlaub. Der Detailhandelskonzern
führt ab kommendem
Jahr einen bezahlten Vaterschaftsurlaub
von zwei Wochen ein. Zusätzlich haben
die Mitarbeiter Anrecht auf bis zu zwei
Wochen unbezahlten Urlaub. (...) Damit
gehören die Migros-Papis zu einer privilegierten
Minderheit in der Schweiz. Zwei
Wochen bezahlte Auszeit für Väter gewähren
nur noch die Swisscom und der Rückversicherer
Swiss Re. (...) Die meisten
Unternehmen gewähren ihren Mitarbeitern
bei der Niederkunft ihrer Partnerin
nur zwei oder drei freie Tage. (...) Die
50 000 Angestellten der Post haben seit
vier Jahren Anrecht auf bis zwei Jahre
unbezahlten Urlaub nach der Geburt eines
Kindes. Sie müssen allerdings in Kauf nehmen,
dass sie nach ihrer Rückkehr einen
anderen Job haben. NLZ, 25.08.06

8 Aktuell
Die Post Nr. 9/2006
Kochender Kater
Zu einiger Prominenz hat er es inzwischen
gebracht: Der Kater Cocolino. Seines Zeichens
Kochpädagoge für Kinder. Mit zeichnerischer
Verve und Witz hat Oskar Weiss
aus Muri (BE) den Kater zum Leben
erweckt (Briefmarke zu 85 Rp.). Oskar
Marti, der kochende Poet aus Münchenbuchsee
(17 Gault Millau-Punkte), versorgt
Cocolino mit Rezepten – für spezielle, aber
einfach nachzumachende Gerichte. Das
Ziel: Kinder sollen Freude am Kochen, am
Essen, am Geniessen, an der Natur, am
gemeinsam Erlebnis an Kochherd und Esstisch
bekommen. (mf)
Pensionskasse: neue Chefin
Die 43-jährige Bernerin Françoise Bruderer
wird ab Anfang 2007 die Leitung der
Pensionskasse Post übernehmen. Mit der
Ökonomin und Juristin Françoise Bruderer
hat der Stiftungsrat nach intensiver
Suche eine erfahrene Fachfrau gefunden.
Sie leitet derzeit die Bernische Lehrerversicherungskasse
(BLVK). Zusammen mit
dem ebenfalls von der BLVK zurücktretenden
Vizedirektor Adrian Klingele hat
sie die operativen Geschäfte der BLVK
nach dem Abgang des ehemaligen Direktors
2003 wieder in geordnete Bahnen
gelenkt. Sie genoss bei den Versicherten
Vertrauen. Die Interimsleitung der Pensionskasse
Post setzt ihre Arbeiten bis
zur Amtsübernahme Bruderers fort. (mw)
Welt zu Gast in Postautos
Fachjournalisten aus aller Welt bereisten
Ende August und Anfang September die
Schweiz. Ein Tag dieser von Schweiz Tourismus
organisierten Medienreise war dem
Postauto gewidmet. Die 150 Journalisten
und Tourismusfachleute wurden in Brienz
in Empfang genommen. Nach einer
Dampfschifffahrt wurde den Gästen im
Freilichtmuseum Ballenberg unter anderem
die Gotthard-Postkutsche, zwei Oldtimer
sowie ein modernes Postauto präsentiert.
Die Informationen über die
Geschichte des Postautos stiessen bei den
Journalisten auf grosses Interesse. (pm)
� «Wir haben uns in diesem Sommer ein eigenes
spezielles Ziel gesetzt. Innerhalb der von
uns feldpostalisch betreuten Rekrutenschulen
auf dem Waffenplatz Frauenfeld, in Stammheim
(ZH) und Bronschhofen (SG) wollten wir aktiv
für das Briefeschreiben werben», sagt Waffenplatz-Feldpostunteroffizier
Matthias Dürst. Und
zwar wollten die Feldpöstler diese Botschaft
nicht nur mit Plakaten und in der Theorie vermitteln.
«Um unserer jungen Kundschaft die
Werbebotschaft in geeigneter Art und Weise zu
übermitteln», so Fp-Uof Dürst, «suchte ich nach
einem passenden und zugleich nützlichen Mittel.»
So war die Idee rasch geboren, den angehenden
Rekruten ein Schreibset, ähnlich einem
Willkommens-Set, zu überreichen.
Die Feldpöstler stellten das Willkommens-Set
Swiss Post International (SPI) hat jetzt
gemeinsam mit Partnern aus der Industrie eine
neue Maschine entwickelt, um Briefe aller Grössen
automatisch zu zählen, zu wägen, zu vermessen
und zu fotografieren. Der Clou: Der sogenannte
Zählwägeautomat schafft alle vier
Arbeitsschritte in einem Durchgang. Bisher gab
es weltweit kein Gerät, das mit einer derart
hohen Präzision alles auf einmal schaffte.
Seit Juni dieses Jahres sind zwei Maschinen
der neusten Generation in den internationalen
Briefzentren in Basel und Genf im Einsatz. Ein
Vorgängermodell steht bereits seit Anfang 2004
in Zürich. «Mit den neuen Zählwägeautomaten
können wir die Endkostenvergütungen an die
ausländischen Postgesellschaften viel genauer
www.post.ch/personalzeitung
Rekruten schreiben Briefe
Im Rahmen der Aktion «Grosses beginnt mit einem Brief» von PostMail
hat sich das Feldpostpersonal des Wafffenplatzes Frauenfeld bei den
Rekruten aktiv und mit Erfolg fürs vermehrte Briefeschreiben eingesetzt.
Text: Hans-Ulrich Friedli / Bild: Matthias Dürst
Christoph Bissegger beim Verteilen der Willkommens-Sets auf
die Kopfkissen der angehenden Rekruten.
in einer Auflage von 800 Stück in eigener Regie
und mit einfachen Mitteln her. Als Verpackung
nutzten sie die Nachsendeumschläge für die
Briefpost. «Für jeden Empfänger packten wir
einen Handvorrat an Couverts, Schreibpapier,
Schreibkarten und vorgedruckten Adressänderungen
sowie einen Bleistift von PostFinance ein.»
Nebst einem Begrüssungsschreiben und einem
aktuellen Adressbeispiel der Militärdienstadresse
wurde allen Rekruten ein Teilnahmeschein für
den Wettbewerb von PostMail beigelegt.
Am Einrückungstag der jungen Armeeangehörigen
war es dann soweit. «Kurz bevor die
Rekruten ihre zukünftigen Unterkünfte beziehen
konnten, verteilten wir unsere Begrüssungsgeschenke»,
erklärt Dürst. Auf jedes Kopfkissen
legten Christoph Bissegger und Matthias
Dürst Bonbons von PostFinance sowie je
eines der erwähnten Schreibsets hin.
Rekruten reagierten sehr positiv
«Das ausschliesslich positive Echo
unserer Kundschaft auf unsere Aktion
erreichte uns auf verschiedenen
Wegen», freut sich der Waffenplatz-Feldpostunteroffizier.
Aber auch die gestiegenen
Verkehrszahlen der aufgegebenen
und zugestellten Brief- und Paketpostsendungen
sprechen für sich. «Und wer
weiss: Vielleicht ist unter den Gewinnern
des PostMail-Wettbewerbes ein
Rekrut aus Frauenfeld dabei», freut sich
Feldpöstler Matthias Dürst.
SPI lässt Weltneuheit entwickeln
und schneller überprüfen», sagt Matthias Zillig,
Leiter Finance Statistics bei SPI. «Alleine die
höhere Geschwindigkeit ergibt ein jährliches Einsparpotenzial
von mehr als 100 000 Franken.»
Sendungen prüfen
Insgesamt werden pro Jahr Export-Endkosten
in der Höhe von etwa 200 Millionen Franken
kontrolliert. Mit den neuen Automaten ist es
möglich, den tatsächlichen Sendungsfluss, zum
Beispiel gegenüber anderen Postgesellschaften,
detailliert nachzuweisen. Künftig ist geplant, die
Zählwägeautomaten auch für weitere Erhebungsarten
wie den Import oder bei Grosskunden
einzusetzen, um die Sendungen nach Ländern
und Formaten zu analysieren. (CC SPI)

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Nicht mehr Äpfel mit Birnen
vergleichen
Ist die Schweizerische Post teuer oder nicht?
Diese Frage beschäftigte in den vergangenen
Jahren immer wieder Medien und Konsumenten,
aber auch Wirtschaftsverbände und die
Aufsichtsbehörde. Oft wurden bei diesen
Gegenüberstellungen mit ausländischen Briefpost-Anbietern
Äpfel mit Birnen verglichen.
Damit soll nun endlich Schluss sein: Die Post
Internationaler Briefpreisvergleich 2006
Briefpostindex** (CH=100)
Norwegen
Italien
Schweden
Dänemark
Deutschland
Frankreich
Finnland
Österreich
Niederlande
Belgien
Schweiz*
Spanien
Grossbritannien
Irland
Portugal
0 25 50 75 100 125 150 175 200 225
* ab 1. April 2006
** Briefe bis 1 kg, ohne höherwertige Sendungen, Listenpreise für Einzelsendungen
Schritt um Schritt kommen
sie nun zum Einsatz, die neuen
Briefeinwürfe der Post. Installiert
sind sie bereits in Bern,
Chur, Crans Montana, Bremgarten
und Lausanne. Bis zum Jahresende
werden über die ganze
Schweiz verteilt weitere hundert
neue Briefeinwürfe in
Betrieb genommen. Um die
Briefeinwürfe zu vereinheitlichen,
wird die Modellpalette
von aktuell 13 Modellen auf
wenige Typen reduziert. Die
neuen Einwürfe sind solider als
die bisherigen. Sie sind aus
Metall und sind mit Sicherheitsschloss,
Rückholsperre und Einsichtsschutz
ausgestattet. Für die Kunden sind
sie dank einem übersichtlich gestalteten Informationsfenster
praktischer. Ausserdem sind sie
hat zusammen mit dem Seminar für Statistik
der Universität Freiburg ein neues System entwickelt,
um einen zuverlässigen Vergleich zu
ermöglichen. Dazu wird wie auch bei anderen
etablierten Preisvergleichen ein Warenkorb
gebildet.
Darin befinden sich die verschiedenen Arten
von Briefen entsprechend der in der Schweiz
verschickten Menge.
Nun haben die Experten
die Preise für all
diese Briefe im Ausland
ermittelt und auf
Schweizer Franken
umgerechnet. Das
Resultat lässt sich
sehen: Die Schweizerische
Post ist im Vordersten
Drittel bei den
günstigsten Anbietern.
Die hohe Kaufkraft der
Schweizer Konsumenten
wurde dabei noch
nicht einmal mitberücksichtigt.
Die Post
hofft, dass dieser neue
Preisvergleich künftig
Klarheit schaffen wird
und wendet ihn künftig
konsequent an.
(mw)
Produkt des Monats
Neue Briefeinwürfe installiert
einfacher zu leeren. Für die
Produktion der Briefeinwürfe
hat die Post eine WTO-Ausschreibung
lanciert. Die Bewerber
haben Prototypen nach Vorgaben
der Post wie auch entsprechende
Offerten bereits eingereicht.
Der Entscheid für den
Produzenten fällt in den nächsten
Wochen. Beim Austausch
der Briefkasten wird im Dialog
mit den lokalen und regionalen
Behörden auch die Sicherheit
und Kundenfreundlichkeit der
Standorte überprüft. Insgesamt
dauert das Ersetzen der alten
durch die neuen Briefeinwürfe
bis ins Jahr 2010. Die Schweiz
verfügt mit einer Menge von rund 20 000 Briefeinwürfen
über eines der dichtesten Netze in
Europa. (red)
Aktuell 9
Die Post Nr. 9/2006
Witzige News
Vergissmeindoch
In Dornbirn (A) ist ein Briefkasten während
mehrerer Wochen nicht von den
Angestellten der Post geleert worden. Die
Folge: 400 Briefe blieben liegen, wie ein
Sprecher der Post Medienberichte bestätigte.
Bereits 2004 war der Briefkasten,
der vor einem Geschäft in Dornbirn platziert
ist, vergessen worden. (sda)
Harrys Skandal-Ahnentafel
Party-Prinz? Dirty Harry? Schon die Vorfahren
von Prinz Harry hatten es faustdick
hinter den Ohren. Im Vergleich zu
König George IV. wirkt Dirty Harry wie
ein Messdiener. Der junge George pflegte
von jeder seiner Sexualpartnerinnen eine
Locke abzuschneiden und in einem Briefumschlag
aufzubewahren. Bei seinem
Tod im Jahr 1830 wurden 7100 Couverts
mit haarigem Inhalt gefunden. (20min)
2,5-Mio.-Erbe ausgeschlagen
Ein Tellerwäscher aus Sardinien hat von
seiner Mutter 2,5 Millionen Euro geerbt.
Er will aber lieber arm bleiben als von ihr
irgendetwas annehmen. Der 46-jährige
Angelo Giuseppe Piroddi hatte 1989 seinen
Heimatort auf Sardinien, Barisardo,
verlassen. 1992 schrieb er seiner Mutter
aus London einen Brief: «Ich arbeite als
Tellerwäscher in London und bin glücklich,
lasst mich in Ruhe.» 1998 starb Piroddis
Mutter im Alter von 66 Jahren. Sie
hinterliess ihr ganzes Vermögen ihrem
einzigen Sohn. Da dieser kein Lebenszeichen
von sich gab, appellierte der Rechtsanwalt
der Frau an englische Medien, ihm
bei der Suche zu helfen. Die «Mail on Sunday»
spürte Piroddi in Reading auf, wo er
in ärmlichen Verhältnissen lebt. Der
Tageszeitung sagte er: «Ich will dieses
Geld nicht. Meine Mutter hat mir immer
Probleme gemacht, als sie am Leben war.
Sie macht mir jetzt auch als Tote Schwierigkeiten.
Ich will so arm bleiben, wie ich
bin. (sda)
Peinliche Intimitäten
Die beiden knapp über 20-jährigen Anica
G. und Christina S. beschrieben einander
in E-Mails ihre gescheiterten Versuche,
ihre Lebenspartner zum Sex zu animieren.
Dummerweise blieb der private Mailverkehr
nicht geheim. Ein Mail ging durch ein
Missgeschick an einen internen Verteiler.
Die beiden beim Arbeitsamt Beschäftigten
sind nun dem Spott ihrer Kollegen ausgesetzt.
«Alle schauen uns schräg an und
tuscheln hinter unserem Rücken», sagte
Christina S. gegenüber der «Bild»-Zeitung.

10 Hintergrund PostAuto in Randregionen
Die Post Nr. 9/2006
www.post.ch/personalzeitung
Mit Alpentäler-Bus und
den Juwelen der Alpen
Es gibt in der Schweiz kleinere touristische Orte, die nicht oder schlecht mit
dem öffentlichen Verkehr erreichbar sind. Dies ist ein wesentlicher Standortnachteil
für Einheimische und Touristen. Das Alpentäler-Bus-Konzept, an
dem sich auch die PostAuto Schweiz AG beteiligt, will hier eine Lücke mit
bedarfsgerechten, kostengünstigen Angeboten schliessen.
Text: Hans-Ulrich Friedli / Bild: Jesper Dijohn
Noch bis 15. Oktober 2006 und wieder im Sommer 2007 fährt ein Wanderbus von PostAuto von Schwarzenburg (S2-Endbahnhof) in die Gantrisch-Region.
� Das waldreiche Naherholungsgebiet Gantrisch
(BE), das mineralienreiche Binntal (VS),
die unberührte Greina-Hochebene (GR) und die
zauberhafte Moosalp (VS) zählen zu den Attraktionen
in den Schweizer Alpen. Sie waren aber
bisher schlecht oder gar nicht mit dem öffentlichen
Verkehr (öV) erreichbar. In drei dieser vier
Regionen – die Pilotregion Moosalp wird erst ab
2007 erschlossen – hat das Projekt Alpentäler-
Bus in diesem Sommer einen Versuchsbetrieb
gestartet. Projektträger sind die Schweizerische
Arbeitsgemeinschaft für die Berggebiete (SAB),
der Verkehrs-Club der Schweiz (VCS) und der
Schweizer Alpen-Club (SAC). Die PostAuto AG
begleitet das Projekt mit ihrem Know-how im
öffentlichen Verkehr und ist mit ihren Regionalstellen
in allen vier Pilotregionen in Arbeits-
gruppen vertreten. Zudem ist das Unternehmen
eine Marketing-Partnerschaft mit den Trägern
von ‹Alpentäler-Bus› eingegangen. Daniel Landolf,
Leiter PostAuto Schweiz AG, dazu: «Jetzt
erschliessen wir im Auftrag der Trägerschaft
wundervolle, abgelegene Naturschönheiten der
Schweiz und bauen in den vier Pilotregionen
bedarfsorientierte Angebote auf, die auch langfristig
eine Überlebenschance haben.»
Erste Erfolge im Gantrischgebiet
In der Pilotregion Gantrisch ergänzt PostAuto
das öV-Angebot mit zwei Kursen. Fritz Brönnimann
vom Förderverein Region Gantrisch
freut sich: «Mit dem neu eingeführten Wanderbus
Riffenmatt-Schwarzenbühl-Süfternen (2007
bis Ottenleue Bad) und dem Rufbus Rüschegg
Heubach-Längeneybad erschliesst PostAuto ein
erstklassiges Wander- und Bikegebiet in Naherholungsdistanz
zu Bern, Freiburg und Thun.»
Bereits im letzten Winter transportierte ein
«Schneebus» mit einem verdichteten Fahrplan
Einheimische und Gäste von Schwarzenburg
zur Wintersportstation Schwarzenbühl/Selital.
«Wir konnten die Fahrgastzahlen gegenüber
dem Vorjahr mehr als verdreifachen», weist er
auf den Erfolg des attraktiveren Angebots hin.
Und dank dem Projekt «Alpentäler-Bus» konnte
der zuvor stark defizitäre Schneebus vor der
Aufhebung gerettet werden. «Tue Gutes und
sprich davon», lautet seine Devise und meint
damit, wie wichtig es sei, verbesserte öV-Angebote
breit zu kommunizieren und zu vermarkten.
PostAuto kann ihm nur beipflichten.

www.post.ch/personalzeitung
PostAuto zu
Die vier Pilotregionen bergen ein erhebliches
Potenzial für einen sanften Tourismus, für
einen Tourismus, der auf Mensch und Umwelt
Rücksicht nimmt. «Immerhin verfügen heute
620 000 Schweizer Haushalte über kein Auto»,
sagt Franziska Teuscher, Präsidentin des VCS,
und weist auf schon bisherige gute Erfahrungen
mit einem zweijährigen Pilotversuch in
Göschenen (UR) hin. Man hat dort das Angebot
für einen umweltverträglichen Alpintourismus
ausgebaut, ein Rufbussystem eingeführt
und damit den öV am Gesamtverkehrsaufkommen
von acht auf 15 Prozent steigern können.
«Das beweist uns doch», so Teuscher, «dass,
wenn das Angebot stimmt, die Leute sehr wohl
auf Bahn und Bus umsteigen.»
Bergregionen machen und werden mobil
Durch neue Busangebote können die
Anmarschzeiten zur eindrücklichen Greina-
Hochebene deutlich verkürzt werden: Ein Rufbus
fährt von Vrin nach Puzzatsch, ein weiterer
von Rabius/Surrein nach Runcahez. Von
der Tessiner Seite wird von Olivone nach Pian
Geirett/Lago di Luzzone gefahren.
Breit abgestützte
Partnerschaft
Bild: zVg
Der Alpentäler-Bus wird getragen von der
SAB, dem SAC und dem VCS. Finanziell wird
das Projekt unterstützt durch das Bundesamt
für Raumentwicklung (ARE) und das seco
(InnoTour). Weitere wichtige Sponsoring-
Partner sind die PostAuto Schweiz AG, die
Schweizer Wanderwege (SAW), die Transa
Backpacking AG, die Matterhorn Gotthard
Bahn und Pro Natura.
Im Binntal fahren auf der bestehenden Post-
Auto-Linie Binn-Fäld zusätzliche Kurse, und
ein Rufbus verlängert die Strecke bis nach
Brunnebiel. Heiligkreuz wird von Binn ebenfalls
mit einem Rufbus erschlossen. Damit
ergeben sich neue Möglichkeiten, die einmalige
Natur- und Kulturlandschaft zu erkunden.
In der Pilotregion Moosalp wird ein Versuchsbetrieb
erst im Sommer 2007 gestartet.
Mit der NEAT-Anbindung ab 2007 werden für
die Region zusätzliche Impulse erwartet.
Massgeschneiderte Angebote
Flankierend zum Projekt braucht es nach
Meinung von Theo Maissen, Ständerat und
Präsident SAB, eine Anpassung der gesetzlichen
Rahmenbedingungen. Die Grundlage für
die Finanzierung des öffentlichen Regionalverkehrs
ist das Eisenbahngesetz (EBG). «Im EBG
aber», so Maissen, «wird der Freizeitverkehr
heute nicht berücksichtigt.» Darum leistet das
Projekt Alpentäler-Bus zusammen mit der
PostAuto Schweiz AG einen wertvollen Beitrag
zur Steigerung der Attraktivität des öffentlichen
Verkehrs in diese Gebiete. Der Fokus von
PostAuto liege dabei nicht allein auf den Top-
Destinationen, sondern sein Unternehmen
biete auch abgelegenen Regionen massgeschneiderte
Angebote, erklärt der PostAuto-
Leiter. «Dazu gehört ein sicherer und kundenfreundlicher
Service», betont er, und meint
damit ein Angebot, das auf die gesamte
Transportkette des öV abgestimmt ist: auf
Eisenbahn, Bergbahn, Seilbahn und Schiff.
«Nur wenn Angebot, Preis und Leistung stimmen»,
so Landolf, «sind die Leute bereit, auf
öffentliche Verkehrsmittel umzusteigen.» Die
Nachhaltigkeit und das Sorgetragen zu diesen
Landschaften sei PostAuto ein grosses Anliegen.
Öffentlichen Regionalverkehr stärken
Für die Berggebiete ist die Erschliessung mit
Verkehrsinfrastruktur ein zentraler Standortfaktor.
Gute Verbindungen auf Schiene und Strasse
dienen nicht nur den Einheimischen, sondern
sind auch wichtig für den Freizeitverkehr, der
heute schon rund 50 Prozent des Verkehrsaufkommens
– hauptsächlich auf der Strasse – ausmacht.
Darum muss es ein Ziel der Verkehrspolitik
sein, so Theo Maissen, «den öffentlichen
Regionalverkehr zu stärken, die Transportkette
im öffentlichen Verkehr zu schliessen.»
� Infos unter www.sab.ch
PostAuto in Randregionen Hintergrund 11
Die Post Nr. 9/2006
TV-Porträt über
das Postauto
Bild: PAG
Nicht nur im Projekt «Alpentäler Bus»
(Beitrag nebenan) spielt das PostAuto
eine wichtige Rolle. Auch sonst leisten
die gelben Fahrzeuge seit 100 Jahren
einen bedeutenden Beitrag bei der
Erschliessung von Randgebieten in der
ganzen Schweiz.
Diese Leistungen von PostAuto, egal
ob in Randgebieten oder im Stadtverkehr,
sorgen im Jubiläumsjahr 2006 auch im
Ausland weiterhin für Aufsehen. So widmet
das Bayrische Fernsehen dem Postauto
eine 30-minütige Reportage. Mitte
September drehte ein TV-Team an verschiedenen
Orten und rückte dabei die
Postautos und die Menschen dahinter –
die Chauffeure, den PostAuto-Unternehmer
oder ganz einfach die Fahrgäste – ins
Zentrum. Neben verschiedenen Randgebieten
wie dem Kiental im Berner Oberland
werden am Beispiel von Bern auch
die Leistungen von PostAuto im stark frequentierten
Stadtverkehr aufgezeigt. Die
Reportage des Bayrischen Fernsehens
wird in der Sendung «KOMPASS» voraussichtlich
am 19. Oktober 2006, um 23.00
Uhr gezeigt werden.
Pascal Mathis

12 Hintergrund Briefzustellung
Die Post Nr. 9/2006
www.post.ch/personalzeitung
Move it – ein Arbeitszeitmodell
mit Zukunft
Die Post und die Gewerkschaften GEKO und transfair haben Ende August ein
neues Arbeitszeitmodell in der Zustellung gutgeheissen. Mit «Move-it» wird
künftig nicht mehr nach vorgegebener Zeit gearbeitet, sondern jedem Zustellboten
wird die effektiv geleistete Arbeitszeit gutgeschrieben. Die Zeiten für
Vorarbeit, Zustelltour und Nacharbeit werden mit dem Scanner erfasst.
Texte: Hans-Ulrich Friedli / Bilder: Fred Leiser (unten) und Michael Flückiger
Das neue Arbeitszeitmodell «Move-it» stellt die Arbeit des Zustellpersonals auf eine neue Grundlage und fördert die Teamarbeit im Zustelldienst.
� Mit dem Verhandlungsergebnis hat das
Modell «Move-it» ein wichtiges Ziel erreicht:
Jeder Zustellbote und jede Zustellbotin soll die
effektiv geleistete Arbeitszeit – nicht mehr und
nicht weniger – auf einem Jahresarbeitskonto
gutgeschrieben bekommen. Das neue Modell
ersetzt die heutige Regelung (siehe Kasten), die
die tatsächlich geleistete Arbeitszeit zu wenig
realitätsgetreu erfasste. Daneben sind die
genau erfassten Arbeitszeiten ein nützliches
Hilfsinstrument für die Führung. Mit den Zeitdaten
und elektronischen Mengenprognosen
wird die Briefzustellregionen-Leitung mit
Move-it noch besser auf saisonbedingte Men-
genschwankungen reagieren und die Arbeitseinteilung
vorausplanen können.
Das Zustellpersonal ist mit an Bord
Am ausgehandelten neuen Arbeitszeitmodell
waren nicht nur die Post und die Gewerkschaften
beteiligt. «Durch Gespräche vor Ort, in Feldversuchen
und an Informationsveranstaltungen
konnten wir die Meinungen, Fragen und Bedenken
der Mitarbeitenden in das neue Modell zur
Arbeitszeitberechnung einfliessen lassen»,
betont Thomas Baur, Leiter Zustellung bei Post-
Mail. Vor allem an der Richtigkeit der prognostizierten
Mengendaten brachten die Mitarbeiten-
den berechtigte Zweifel an. «Es zeigte sich denn
auch», so Baur, «dass wir uns für die Arbeitszeitberechnung
im Zustelldienst vorerst zu stark auf
Mengendaten abstützten, die sich heute noch
zu wenig genau ermitteln lassen.» In der Folge
haben die Projektverantwortlichen entschieden,
dass die Mengendaten keinen direkten Einfluss
mehr auf die Arbeitszeiten haben, sondern bloss
noch als Führungshilfe gebraucht werden.
Mengendaten unterstützen die Führung
Mit dem jetzt ausgehandelten Modell haben
die elektronischen Mengendaten keinen direkten
Einfluss auf die Arbeitszeit. Die Mengenda-

www.post.ch/personalzeitung
Arbeitszeitregelung
heute und morgen
Die Arbeitszeit des Zustellpersonals
zu berechnen, war noch nie eine einfache,
unumstrittene Angelegenheit. Das
war schon zu PTT-Zeiten so, als die
Boten auf ihrer Zustelltour an einzelnen
Tagen von einem Kontrolleur mit der
Stoppuhr begleitet wurden. Auch seit die
Post ein eigenständiges und zunehmend
im Wettbewerb stehendes Unternehmen
ist, versucht sie, die Arbeitszeiten im
Zustelldienst möglichst realistisch,
gerecht und transparent zu erfassen. Das
mit den Gewerkschaften ausgehandelte
neue Arbeitszeitmodell «Move-it» mit
Vollzeiterfassung wird hier entscheidende
Verbesserungen bringen.
Heute werden aufgrund von 24 Stichtagen,
an denen das Zustellpersonal alle
Sendungen von Hand zählt, Mengendaten
ermittelt und mit sogenannten SOP-
Werten (Zeitwerte, die für die einzelnen
Sendungsarten wie A-Post und B-Post
zur Verfügung stehen) multipliziert. Das
Resultat auf das Jahr hochgerechnet
ergibt die für das gesamte Jahr gültige
Arbeitszeit. Mit Move-it wird die effektiv
geleistete Arbeitszeit gescannt und auf
ein Jahresarbeitskonto gutgeschrieben.
Damit kann viel genauer und transparenter
als heute erfasst werden, wer für
welche Aufgabe wie viel Zeit vergütet
erhält.
Mit dem Modell, wie es heute besteht,
wird die Arbeit innerhalb einer Briefzustellregion
(BZR) auf die einzelnen
Zustellboten verteilt. Den Boten wird für
eine ihnen zugeteilte Arbeit eine
bestimmte Zeit gutgeschrieben, egal ob
die Zusteller ihre Arbeit schneller oder
langsamer erledigen. Mit dem neuen
Arbeitszeitmodell leisten alle, auf ein
Jahr bezogen, genau die vertraglich festgelegte
Arbeitszeit.
ten können der Führung in den Briefzustellregionen
aber wertvolle Prognosewerte liefern
und so die Planung vereinfachen. Zudem lassen
sich die elektronisch erhobenen Daten mit
den effektiven Arbeitszeiten eines Teams vergleichen,
wodurch die Leistung eines ganzen
Teams – die Teamperformance – bewertet werden
kann. «Damit fördert das Projekt auch die
Teamarbeit gemäss der Gruppenbildung im
Zustelldienst», nennt der Leiter Zustellung
einen weiteren erfreulichen Effekt von Move-it.
In der Praxis soll das neue Arbeitszeitmodell
mit einem im Oktober beginnenden Pilotversuch
weiter getestet werden.
Nachgefragt
Wie charakterisieren Sie kurz das neue
Arbeitszeitmodell im Zustelldienst?
Das neue Arbeitszeitberechnungsmodell
ist eine Lösung, hinter der wir zusammen mit
den Mitarbeitenden stehen. Denn, dass das
Modell auch von den Mitarbeitenden getragen
wird, ist mir besonders wichtig. Gleich-
Briefzustellung Hintergrund 13
Die Post Nr. 9/2006
■ bei Thomas Baur, Leiter Zustellung PostMail
Sind die Gewerkschaften mit dem neuen
Move-it-Modell zufrieden?
Ja, das Zustellpersonal hat das Modell
angenommen und ist damit zufrieden. Die
Mehrheit der Mitarbeitenden wollte nicht
mehr, dass die Arbeitszeitberechnung auf
den Leistungsstandards und auf BESTAD
basiert. Ob Move-it akzeptiert wird, hängt
davon ab, wie das Modell in der Praxis
umgesetzt wird. Die paritätischen Steuerungsgruppen
müssen das Projekt begleiten.
Welches waren die zentralen Forderungen
der Gewerkschaften?
Wir wollten zunächst alle Move-it-Teile
aushandeln, die den GAV betreffen. Wir
forderten hauptsächlich, dass die Teamleistungen
nicht an Focus gebunden sind und
bei der Jahresarbeitszeit die Bestimmungen
des GAV Post eingehalten werden. Arbeit auf
Abruf ist unzulässig, die Einschränkungen
bezüglich der Anstellung von Personal mit
Beschäftigungsrahmen sind klar geregelt. Das
Stücklohnsystem wird klar abgelehnt. Move-it
muss für das gesamte Zustellpersonal gelten
(PM und PV). Es werden zentral wie in den
Regionen (Zustellzonen) paritätische Steuerungsgruppen
gebildet.
zeitig ist das neue Arbeitszeitmodell ein
Vertrauensbeweis von PostMail gegenüber
den Zustellerinnen und Zustellern.
Was sind die wichtigsten Vor- und
Nachteile dieses Modells für das Zustellpersonal?
Der Vorteil ist, dass die Boten nun ihre
effektiv geleistete Arbeitszeit erfassen
und diese ihnen gutgeschrieben wird.
Mit Move-it können wir so die unterschiedliche
Leistungsfähigkeit der Mitarbeitenden
berücksichtigen. Eine effektive
Zeiterfassung bedingt aber auch, dass die
Arbeitsabläufe klarer geregelt werden.
Auf der Tour müssen beispielsweise die
Pausenzeiten einheitlich festgelegt werden,
was die Freiheiten auf dem Zustellgang
einschränken kann.
Muss das Modell mit der Einführung der
neuen Briefzentren noch angepasst werden?
Nein, die Zahlen zu den Sendungsmengen
werden künftig noch genauer, und dies vereinfacht
die Einsatzplanung des Personals.
■ bei Robert Métrailler, Regionalsekretär
bei der Gewerkschaft transfair
Wo liegen die Vorteile des neu ausgehandelten
Modells aus Ihrer Sicht?
Dank Move-it können individuelle Aspekte
(Gesundheitszustand, Alter der Mitarbeitenden
usw.) sowie lokale Besonderheiten (geografische
Lage, klimatische Bedingungen)
berücksichtigt werden. Der Lohn basiert auf
der effektiven Arbeitszeit. Move-it ist ein transparentes
System auf Vertrauensbasis. Die Verantwortung
der Teamleader wird zunehmen.

14 Hintergrund Lernende
Die Post Nr. 9/2006
Berufe bei der Post
Detailhandelsfachfrau/-fachmann
Schwerpunkt dieser Ausbildung ist der Verkauf
von Produkten und Dienstleistungen der Post.
Detailhandelsfachleute sind kontaktfreudige,
fachkundige Verkaufprofis, die ihr Wissen
gerne anderen Menschen weitergeben. Die
3-jährige Ausbildung wird in verschiedenen
Poststellen und in einem PostShop absolviert.
Kauffrau/Kaufmann verschiedene
Fachrichtungen
Die 3-jährige Ausbildung kann im E-Profil
(erweiterte kaufm. Grundbildung) oder im
M-Profil (kaufm. Grundbildung mit Berufsmatura)
absolviert werden.
Fachrichtung Bank
Die Bankkaufleute sind kompetente Berater,
wenn es um Finanzdienstleistungen geht.
Fachrichtung Immobilien
Die Kaufleute des Bereichs Immobilien bei der
Post befassen sich mit der Beschaffung,
Bewirtschaftung und Optimierung des Liegenschaftsbestandes.
Fachrichtung Öffentlicher Verkehr
Die Kaufleute der Branche Öffentlicher Verkehr
des Bereichs PostAuto sind mitverantwortlich,
dass Personen, Gepäck und Güter sicher und
pünktlich am gewünschten Ort eintreffen.
Fachrichtung Post
Bei der Post sind zahlreiche Kaufleute im Hintergrund
für die Ausgestaltung der Produkte,
oder für die Abwicklung der zahlreichen administrativen
Abläufe verantwortlich.
Informatikerin/Informatiker
Die Richtung der Lehre variiert je nach Ausbildungsort.
Ausgebildet werden die Informatiker/innen
in den Bereichen Softwareentwicklung,
Netzwerkbau und -unterhalt, Hard- und
Software-Konfiguration, usw.
Informatikerin/Informatiker way-up
Die verkürzte, 2-jährige Informatik-Grundbildung
für Maturandinnen und Maturanden.
Logistiker(in)EFZ, Distribution
Der Kontakt zur Kundschaft, das Zustellen von
Postsendungen sind die Hauptschwerpunkte
dieser Ausbildung. Während der 3-jährigen
Ausbildung erhalten die Lernenden Einblick in
den Transportdienst, die reg.Postzentren, den
Büro- und Versanddienst und Expressdienst.
Logistiker(in) EBA, Distribution
2-jährige Ausbildung mit Eidg. Attest in den
Brief- und Paketzentren.
Weitere Ausbildungen
Logistikerin/Logistiker EFZ, Lager
Lastwagenführerin/Lastwagenführer
Automatikerin/Automatiker
Gebäudereinigerin/Gebäudereiniger
Junior-Business-Programm
15 Monate dauerndes Einstiegsprogramm für
Wirtschaftsmittelschüler/-innen, die sich die
Berufsmatura zum Ziel gesetzt haben.
� Mehr Informationen: Telefon 0848 85 8000
E-Mail: postjob@post.ch; www.post.ch/lehrstellen
Impressum
Herausgeberin
Die Schweizerische Post
Unternehmenskommunikation
Viktoriastrasse 21
CH-3030 Bern
9. Jahrgang, Nr. 9
erscheint monatlich auf Deutsch,
Französisch und Italienisch.
E-Mail: redaktion@post.ch
Fax: 031 338 07 70
http://www.post.ch
Nachdruck nur mit ausdrücklicher
Einwilligung der Redaktion gestattet.
Redaktion
Michael Flückiger (mf), Chefredaktor
Redaktion Deutsch:
Hans-Ulrich Friedli (hf)
Sandra Gonseth (sg)
Französische Ausgabe
Emmanuelle Brossin (eb)
Italienische Ausgabe:
Nadia Maspoli (nm)
Layout
M. Kerschbaumer, Tygraline AG, Bern
Anzeigen
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Tel. 031 387 21 11; Fax 031 387 21 00
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www.post.ch/personalzeitung
Detailhandelsfach
schnuppern Migros
Der Versuch könnte Schule machen. Die angehenden Detailhandelsfachleute
Manuella Pervorfi, Michael Eberhard, Nino Speck und
Marion Brunner schlüpfen für zwei Monate in Migros-Kleider.
Text: Michael Flückiger / Bild: zVg
� Die Post und die Migros betreten mit ihrem
Lehrlingsprojekt, das zurzeit in Pilotversuchen
im Test ist, Neuland. Angehende Detailhandelsfachleute
der Post haben dabei die Möglichkeit,
Stages von zwei Monaten bei der Migros zu
absolvieren. Der Pilotversuche mit Ostschweizer
Lehrlingen schafft erste Erfahrungswerte. Gut
möglich, dass bei erfolgreichem Verlauf dieses
Angebot bald flächendeckend in der ganzen
Schweiz angeboten wird. Geplant ist im Gegenzug,
dass auch Lernende der Migros in einer
Poststelle Berufserfahrungen sammeln können.
Neuland entdecken
Der angehend Detailhandelsfachangestellte
Nino Speck wurde im bei SportXX Säntispark
herzlich empfangen. «Ich bin jetzt schon seit
über drei Wochen hier. Für mich ist dieser Einsatz
eine Bereicherung. Ich kann viele Tätigkeiten
und Abläufe mitverfolgen, von denen ich
bisher nur in der Theorie gehört habe. So etwa
die Warenbewirtschaffung. Ich hoffe, in den
letzten Wochen der Stage noch Vieles zu erleben
und einige Erfahrungen zu sammeln.»
Marion Brunner staunt über das riesige Sortiment
– gegen 20 000 Artikel – im Bereich Sport.
«Zu Beginn kam ich mir vor wie im
1. Lehrjahr. Ich gewöhnte mich jedoch rasch an
das neue Umfeld und konnte bald selbständig
arbeiten. Der Kundenkontakt ist intensiver. Die
Kunden erzählen mehr von ihren Bedürfnissen.
Der Einsatz ist klar eine Bereicherung.»
Abos/Adressänderung
Aktivpersonal: Adress- und
Aboänderungen beim zuständigen
Personaldienst.
Rentenbezüger(innen):
Adress- und Aboänderungen
schriftlich an
Pensionskasse Post, Adressierwesen,
Postfach 528, 3000 Bern 25
Externe Abonnenten:
Die Schweizerische Post
MailSource AG, Abodienst Post,
Viktoriastrasse 21, 3030 Bern
Fax: 031 338 03 99,
E-Mail: abo@post.ch
Abopreis: CHF 24.– pro Jahr

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leute
– Luft
Zufrieden sind auch die Lehrmeister. Reto
Dudli von MElectronics in Wil, würde seinen
Lernenden Michael Eberhard (Bild oben) am
liebsten gleich behalten. Beeindruckt hat ihn
die positive Einstellung des Lernenden und die
Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen.
«Michael Eberhard hat sich rasch in das Team
integriert, zeigt grosses Interesse und kann
bereits nach wenigen Wochen die Kundschaft
selbstständig beraten.»
Horizont erweitern
Marc Loosli, Ausbildungsleiter für die
Grundbildungen im Detailhandel der Schweizerischen
Post meint: «Detailhandelsfachleute
der Schweizerischen Post respektive der
Migros sollen Gelegenheit erhalten, mit einem
Stage bei einer anderen Unternehmung ihren
Horizont zu erweitern und sich zusätzliche
Kompetenzen anzueignen.» Konkret sollen sie
sich mit den Abläufen und Aufgaben der anderen
Unternehmung vertraut machen und die
Unterschiede zwischen dem Verkauf von
Dienstleistungen und von Produkten erkennen.
Imagegewinn für beide Seiten
Für Regionalleiterin Silvia Schär, die mit
Michel Huber von der Migros Ostschweiz das
Pilotprojekt begleitet und koordiniert, ist klar:
«Bei diesem Projekt gewinnen alle. Der Stage
ist für das Personal zwar mit zusätzlichem Aufwand
verbunden. Er bringt aber auch grossen
Nutzen.» Anbieter von Ausbildungsplätzen
haben die Möglichkeit, sich durch Möglichkeiten
von externen Stages als attraktive Arbeitgeber
zu positionieren. Auch die Betriebe, die
bereit sind, Stagiaires aufzunehmen, profitieren.
Weil Stagiaires gezielt in ihrem Fachgebiet
eingesetzt werden, können sie nach kurzer
Einführungszeit bereits produktiv tätig werden.
Genau 111 Lernende aus der
Westschweiz begannen im August
mit einer Jump-in-Woche ihre Ausbildung
beim Konzern Post. «Das
Ziel dieser Intensivwoche ist es, die
Lernenden mit ihrer neuen Arbeitgeberin
vertraut zu machen»,
erläutert der Ausbildner Patrick
Dufour, der für diese Woche verantwortlich
zeichnet. «Ausserdem
bietet sie den Jugendlichen die
Gelegenheit, andere Lernende
sowie neue Lerntechniken kennenzulernen.»
Theorie, Praxis und Sport
In der Kurswoche, die vom 7. bis
11. August in Fiesch (VS) stattfand,
hielten sich theoretische Module
und praktische Übungen die
Waage. Der Kundendienst, die
Arbeitssicherheit und die Gesundheitsförderung
sind nur einige der Themen, die an den fünf
Kurstagen behandelt wurden. Doch auch das
Vergnügen kam nicht zu kurz: Sportliche Aktivitäten
und Spiele brachten Abwechslung in die
Kurswoche. Als krönenden Abschluss machten
die Lernenden eine wunderschöne Wanderung
in der Umgebung des Aletschgletschers.
Aus allen Bereichen der Post
«Die Lernenden, die an der Jump-in-Woche
teilnahmen, sind zwischen 15 und 20 Jahre alt
und stammen aus allen Bereichen der Post»,
Lernende Hintergrund 15
Bereit für den Sprung
ins Berufsleben
Die Post Nr. 9/2006
«Ein neuer Lebensabschnitt»
Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer der Jump-in-Woche kommen
aus der ganzen Westschweiz. Etienne Rohrbach ist 16
Jahre alt und bereitet sich auf seine Lehre in der Poststelle
Mont-Blanc in Genf vor. «Diese Woche war wirklich sehr interessant.
Wir haben mit den anderen künftigen Postmitarbeitenden
Bekanntschaft geschlossen und bereits viele nützliche
Sachen gelernt», betont er.
Auch die 15-jährige Ljiljana Milosevic schätzt den Kontakt zu
den anderen Kursteilnehmenden sehr. Für die Lernende der
Poststelle Yverdon beginnt mit der Lehre beim gelben Riesen
«ein neuer Lebensabschnitt». Ausserdem ist der Aufenthalt im
ländlichen Fiesch mitten im Goms für Ljiljana, die sonst in der
Stadt lebt, ein willkommener Tapetenwechsel. «Hier ist es wunderschön,
aber ich würde trotzdem nicht hier leben wollen.»
«Die Stimmung ist ausgezeichnet und der Kursinhalt eine gute
Mischung aus Praxis und Theorie», meint Sébastien Tunesi. Der
17-Jährige, der seine Lehre in der Poststelle Fleurier absolviert,
hat mit grossem Interesse am Spezialkurs über das Postgeheimnis
teilgenommen.
erklärt Patrick Dufour weiter. Mit von der Partie
waren zukünftige Kauffrauen, Gebäudereiniger,
Detailhandelsfachfrauen, Lastwagenführer,
Logistikassistentinnen und sogar Automatiker
und Informatikerinnen.
Die Jump-in-Woche gibt es nun schon seit
sechs Jahren. Auch die Lernenden aus der
Deutschschweiz und dem Tessin profitieren von
einer solchen Kurswoche. Den ersten Eindrücken
der Teilnehmenden zufolge (siehe Kasten)
scheint die Jump-in-Woche ein voller Erfolg zu
sein.
Text und Bilder: Cédric Luisier
Sébastien Tunesi, Ljiljana Milosevic und Etienne Rohrbach sind mit den Kursinhalten sehr zufrieden.

16 Hintergrund Frage des Monats
Die Post Nr. 9/2006
www.post.ch/personalzeitung
«Lernende bei der Post
sind motiviert»
Knapp 80 Prozent der Postmitarbeitenden finden gemäss Umfrage, die Post
engagiere sich genügend in der Lehrlingsausbildung. Pierre Marville, Leiter
Berufsbildung bei der Post, ist überzeugt, dass sich die hohe Qualität der Ausbildungen
positiv auf die Motivation der Jugendlichen auswirkt.
Interview: Sandra Gonseth / Bild: Michael Flückiger
Pierre Marville, Leiter Berufsbildung bei der Post: «Wir bieten eine hohe Qualität der Grundbildung.»
� Deckt sich das Umfrageergebnis mit der
Motivation der Lernenden bei der Post?
Lernende bei der Post sind generell motiviert,
darauf legen wir auch bei der Auswahl
grossen Wert. Allerdings kann erfahrungsgemäss
zwischen dem Anstellungsgespräch neun
Monate vor Lehrbeginn und dem Stellenantritt
im Leben eines Jugendlichen viel passieren.
Deshalb gibt es auch junge Leute, denen die
Motivation bei Ausbildungsbeginn plötzlich
fehlt. Dies sind aber eher Ausnahmen. Bei uns
werden 10 bis 15 Prozent der Lehren abgebrochen.
Dieser Wert liegt unter dem schweizerischen
Durchschnitt.
«Wir schaffen gezielt
neue Lehrstellen.»
Weil die Jugendlichen im hart umkämpften
Lehrstellenmarkt nicht mehr ihren Wunschberuf
erlernen können?
Eine Studie zeigt, dass mehr als ein Fünftel
aller neu abgeschlossenen Lehrverträge im Kanton
Bern vorzeitig aufgelöst wird. Lehrberufe
mit tieferem Anforderungsniveau wie Maurer
oder Coiffeur weisen massiv höhere Auflösungsquoten
auf. Von der Branche unabhängig sind
zudem ausländische Jugendliche häufiger von
Abbrüchen betroffen als Lernende mit Schweizer
Pass.
Weshalb entscheidet sich ein junger Mensch
heute für eine Lehre bei der Post?
Wir bieten eine hohe Qualität der Grundbildung,
indem wir unsere Lernenden am Arbeitsplatz
durch bestens qualifizierte Lehrmeister
ausbilden. Weiter unterstützen Regionalleiterinnen
und Regionalleiter die Ansprechpersonen
vor Ort und überprüfen auch regelmässig den
Ausbildungserfolg. So können wir eine schweizweit
gleich hohe Qualität gewährleisten.

www.post.ch/personalzeitung
Frage des Monats Hintergrund 17
Die Post Nr. 9/2006
?
Frage
Resultat der Umfrage:
des
Engagiert sich die Post genügend
Monats
in der Lehrlingsausbildung?
In der Personalzeitung und
Nein 20,5 %
auf Intranet bietet die Post
Ja 79,5 %
Mitarbeitenden Sonderan-
Ja 2325
gebote*. Nutzen Sie diese?
Nein 599
Total Stimmen: 2924 Diese Umfrage ist nicht repräsentiv.
■ häufig
■ selten
Meinungen von Mitarbeitenden zur Frage des Monats:
■ nie
«Engagiert sich die Post genügend * Gemeint sind: Personalaktionen, Marktplatz,
Intranet, Reka-Card, Ferien, Personalfonds u. a.
in der Lehrlingsausbildung?»
Roland Brogli, PostMail
gegen den Trend der Öffentlichkeit, die mehr Schreiben sie uns ihre Meinung und
Ja! Die Post engagiert sich für die Lehrlingsausbildung
und ist auch in dieser Hinsicht ein Vorzeige-
Lehrstellen fordert, vor allem von Grossbetrieben. ihre Fragen an redaktion@post.ch
betrieb, der mehrere fortschrittliche Ausbildungen Ephrem Theurillat, PV
anbietet. Den Lernenden wird einiges geboten, La Poste peut faire mieux. En effet à PV, de nom-
und sie profitieren von hervorragenden Leistunbreux offices de poste pourraient former un appregen.
Die Ausbildungen, die angeboten werden,
können sich sehen lassen und halten im Vergleich
zu anderen Betrieben problemlos mit. Dies mit
nant, ce qui diminuerait d’autant le nombre de jeunes
qui restent sans travail, donnant ainsi une forte
impulsion fraîche et nouvelle à l’engouement de Die Post im Netz
Sicherheit auch ein Verdienst zahlreicher motivierter
und engagierter Lehrmeister und dem Lehr-
tout le personnel de l’office.
Hier finden Sie Informationen
lingsgruppenkonzept, wie es bei den Logistikas- Benoît Curty, PV
Die Post ist im Visier von Öffentlichkeit,
sistenten und Praktikern vorhanden ist. Die Lehren Je trouve que la Poste s’engage remarquable-
Politik und Kunden. Viele Themen rund
sind arbeitsmarktfähig und so können Lernende ment pour les apprentis, notamment dans leur
um die Post werden kontrovers diskutiert.
auch ausserhalb unseres Betriebes eine Anstellung suivi. En effet, en comparaison à de nombreuses
Informieren Sie sich auf den folgenden
finden. Es muss aber auch aufgezeigt werden, entreprises privées, beaucoup de temps est inve-
Seiten mit Fakten und Analysen über
dass Lehrstellen abgebaut und die Lehrstellenzahsti dans l’accompagnement des apprenants sur
Themen wie Grundversorgung, Postlen
nach unten korrigiert werden. Dies ist leider leur place de travail.
stellennetz, Preise, Qualität, Arbeitsrecht
und weitere.
Könnte die Post als Grossbetrieb noch mehr
Lehrstellen schaffen?
Setzt man die Lernendenzahl mit den Vollzeitstellen
in Bezug, kommen wir auf einen Lernenden-Anteil
von knapp vier Prozent. Dieser
Anteil entspricht etwa dem bei anderen Grossunternehmen.
Wir geben uns damit aber nicht
zufrieden: Beispielsweise bei den Detailhandelsfachleuten,
aber auch in anderen Berufen bauen
wir auf 2007 gezielt neue Lehrstellen auf. Die im
Rahmen der Personalpolitik der Post vorgegebene
Ausbildungsquote ist nochmals etwas anderes.
Hier vergleichen wir die Lernendenzahl mit
der Gesamtzahl des qualifizierten Personals der
Post. Die Quote soll gemäss Vorgabe minimal
4,5% betragen und liegt aktuell bei rund 4,7%.
Ist dies nicht ein Widerspruch zum Halbjahresergebnis
2006, das weniger Lernende aufweist
als im Vorjahr?
Diese Zahl ist insofern etwas irreführend, als
sie den Bestand auf Ende Juni 2006 aufzeigt. Sie
beinhaltet die Zunahme an Neuanstellungen ab
August 2006 noch nicht. Deshalb dürfte der Lernendenbestand
auf Ende 2006 mindestens auf
dem gleichen Niveau sein wie 2005.
Und weshalb verzeichnet die Post 2004 bei
den Anstellungen von Lernenden einen Einbruch?
Der Bestand der Lernenden hat sich von
1989 bis 2003 verdoppelt. 2004 mussten wir
einen signifikanten Rückgang in Kauf nehmen,
weil wegen damals laufender Restrukturierungsprojekte
weniger Anstellungen in der
Logistik, Informatik und als Lastwagenführer
vorgenommen wurden. Weiter wird wegen der
Auslagerung des Garagennetzes die Automechaniker-Lehre
nicht mehr angeboten. Die Zahl
der Lernenden bei der Post bleibt aber trotz
rückläufigem Gesamtpersonalbestand konstant
und nimmt zum Beispiel im Detailhandel sogar
zu.
Finden die Lernenden nach Abschluss eine
Stelle bei der Post?
Der Anspruch, dass die Post nach Lehrabschluss
allen eine Wunschstelle parat hält, ist
nicht realistisch. Der grösste Teil der Lehrabgängerinnen
und -abgänger versucht, intern eine
Stelle zu finden. Und von diesen Leuten haben
über 80 Prozent Erfolg. Das ist weit über dem,
was in der Wirtschaft heute üblich ist.
Die laufend ergänzte Seite der Post mit vielen
Infos und Zahlen zu Themen der Post:
www.post.ch/themen
Die Seite der Regulationsbehörde enthält neben
dem wichtigen Tätigkeitsbericht weitere Infos:
www.postreg.admin.ch
Beim für die Post zuständigen Departement für
Umwelt, Verkehr, Energie und Kommunikation
(UVEK) finden sich politische Informationen
zum Thema Service public und Post.
www.uvek.admin.ch/themen/service_public
Bei den Gewerkschaften Kommunikation und
transfair finden Sie Informationen aus Sicht der
Arbeitnehmer.
www.syndicom.ch
www.transfair.ch
Der Weltpostverein (UPU) bietet eine Fülle von
Zahlen und Fakten in Französisch und Englisch.
www.upu.int
Zu den Aktivitäten der EU-Gremien bezüglich
Postmarkt finden Sie hier ausführliches Material
und viele interessante Studien in deutsch, englisch
und französisch:
http://ec.europa.eu/internal_market/
post/index_de.htm

18 Leute Events
Die Post Nr. 9/2006
Dimitri stempelt
«seine» Briefmarke
Umrahmt von Figuren aus seiner Theaterschule: Dimitri und Post-Verwaltungsratspräsident Anton Menth.
Dimitri
präsentiert
Dem weltbekannten Tessiner Künstler
Dimitri kam die Ehre zuteil, für die
Post eine Briefmarke zu gestalten. Das
Resultat heisst «Buchstabenjongleur»
und zeigt einen Clown, der auf einer
Bühne Buchstaben balanciert. Dimitri
liess es sich nicht nehmen, persönlich
«seine» Briefmarke der Öffentlichkeit zu
präsentieren. Im Tessiner Dorf Verscio
feierte er zusammen mit Post-Verwaltungsratspräsident
Anton Menth die
Herausgabe. Dimitri genoss den Auftritt
sichtlich: Mit seinem bekannten Lachen
stempelte er in der Poststelle mit grossem
Vergnügen Ersttagscouverts der
neuen Ein-Franken-Marke.
Text und Bilder: Pascal Mathis
Dimitri
stempelt
Dimitri
signiert
1
«1 Tag,
1 Team,
1 Geist»
www.post.ch/personalzeitung
In der Briefzustellregion (BZR) Lausanne
fand am 18. August 2006 ein «Mission Day»
statt. Diese Tage werden von PostMail schweizweit
organisiert und sollen die neue Mission
der Zustellung bei allen Mitarbeitenden in der
Zustellung von PostMail und PV verankern.
Einen so grossen Anlass als Gemeinschaftserlebnis
durchzuführen ist aus organisatorischer
Sicht nicht ganz einfach. Denn die BZR
zählt immerhin über 300 Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter. Und die täglichen Aufgaben mussten
auch erledigt werden, denn schliesslich
durfte die Qualität des Kundendienstes nicht
unter dem Anlass leiden.
Das Team, der Wandel, die Qualität
Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter hatten
ihre tägliche Arbeit gemacht, jedoch erhielt
jedes Team bei Dienstantritt verschiedene Aufträge
zu den folgenden Themen: das Team, der
Wandel, die Emotionen und die Qualität. Bevor
das Personal seinen Zustellgang in Angriff
nahm oder seinen normalen Tätigkeiten nachging,
wurde es zu Kaffee und Gipfeli eingeladen.
Nachdem die Arbeiten des Morgens erledigt
waren, begab sich jede Gruppe auf den
bekannten Aussichtspunkt Tour de Sauvabelin,
hoch über den Dächern von Lausanne. Nach
dem gemeinsamen Mittagessen ging Patrick
Ansermoz, Leiter der BZR Lausanne, auf die
wichtigsten Punkte der Vision Post Post ein, an
die sich die Strategie von PostMail anlehnt.
Danach begab sich jedes Team wieder in seinen
«Heimathafen» und erledigte seine normalen
Tätigkeiten, bevor der eindrückliche Tag
mit einem Apéro zu Ende ging. Die Mitarbeitenden,
die am 18. August nicht dabei sein
konnten, werden noch im September zu einem
anderen interessanten Anlass eingeladen.
Als Souvenir dieses «Mission Day» nahmen
alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ein
T-Shirt mit dem Slogan «1 jour, 1 équipe,
1 esprit» mit nach Hause. Der Tag sollte zeigen,
dass Teamgeist, eine Vision und gemeinsame
Werte für Erfolg stehen. Mission erfüllt!
Pierre-André Chenaux
Drei Kernaussagen:
• Wir bringen 15 Millionen Emotionen in mehr
als 3 Millionen Haushalte – täglich, effizient
und in guter Qualität.
• Wir sind im Team erfolgreich, gestalten und
tragen die Veränderungen mit.
• Wir schaffen Vertrauen durch eine offene
und ehrliche Kommunikation.

www.post.ch/personalzeitung
Team Mösli dominierte
Unihockey-Meisterschaften
Bereits zum fünften Mal trafen sich die
Post/Swisscom Unihockeyspielerinnen und
Spieler im Forum Sumiswald. In zwei Kategorien
kämpften die 14 Teams um die Medaillen.
In der Kategorie Herren siegte das Team
Mösli gegen die Mannschaft von Meiringen-
Brienz mit 4:2, und holte sich damit den Meistertitel.
Die Bronzemedaille ging an das Team
der Logassi-Lehrlinge aus Bern.
Bei den Mixed lieferten
sich der Titelverteidiger
aus Bern, die Nordring-
Topscorers Post Finance
und das Burgdorfer Team
einen spannenden Kampf
um die Spitzenplätze. Im
Gruppenspiel noch unterlegen
revanchierten sich
die Burgdorfer im Halbfinal.
Der Finalgegner hiess
Team Mösli. Mit einem
deutlichen 8:3 Sieg holten
die Burgdorfer den Titel.
Die Zuschauer konnten
spannende Matches mit
vielen Toren und tollen
Spielzügen geniessen.
Trotz engagiertem Einsatz
spielten die Akteure stets
fair; das Samariterteam
hatte wenig zu tun. Als
Post Schwyz erzielte ein «Stängeli»
Im traditionellen Fussballspiel zwischen den
Mannschaften Post Altdorf und Post Schwyz auf
dem Platz «Holzboden» in Spiringen gerieten die
Altdorfer schon früh unter Druck. Dies manifestierte
sich in der raschen 2:0-Führung der technisch
besseren Schwyzer. Altdorf erspielte sich
zwar gute Chancen, konnte diese aber nicht
nutzen. Doch die Mühe wurde belohnt, Altdorf
Gäste konnten die Burgdorfer Organisatoren
Kurt Ammann, Ehrenpräsident des Verbandes
Sport und Kultur Post/Swisscom (VSKPS),
sowei vom Vorstand Peter Schütz und Daniel
Trachsel begrüssen. Sie wie auch die Organisatoren
hoffen, dass sich künftig noch mehr Vereine
zur Teilnahme an Meisterschaften motivieren
können.
Jörg Jakob
Die 14 Unihockey-Teams, die an den Schweizer Meisterschaften VSKPS in
Sumiswald teilnahmen, lieferten sich spannende Matches. Bild: Daniel Trachsel
gelang der Anschlusstreffer. Die Freude war von
kurzer Dauer und die Schwyzer zeigten immer
mehr ihre Spielstärke. Beim Stande von 2:5 ging
man in die Pause. In der zweiten Spielhälfte
bekamen alle die «Bruthitze» zu spüren, denn es
wurde nicht mehr so vorwärts gespielt, und die
Konzentration nahm bei beiden Mannschaften
ab. Nach 90 Min. pfiff Schiedsrichter Beat Furger
beim Stande
von 5:10 zugunsten
von Post Schwyz
ab.
Spieler und
BZR-Leiter freuten
sich über den fairen
Match. Die Altdorfer
liessen den
Kopf nicht hängen;
sie wollen sich im
Winter im Eishockey
für die
Niederlage revanchieren.
Heinz Imhof
Die Mannschaften aus Schwyz und Altdorf stellen sich dem Fotografen. Bild: zVg
Adrian Frutiger
ausgezeichnet
Events Leute 19
Die Post Nr. 9/2006
Postautos verkehren
seit 100 Jahren
auf Schweizer
Strassen. Weniger
bekannt ist aber,
dass die Schrift,
die die Fahrgäste
seit rund 30 Jahren
über das Fahrziel
informiert, von
einem der weltweit renommiertesten Schriftgestalter,
von Adrian Frutiger aus Bremgarten
BE, stammt. Am 30. August ehrte die
«Society of Typographic Aficionados» (Sota)
aus den USA den 78-jährigen Künstler im
Museum für Kommunikation in Bern mit
einem Anerkennungspreis.
Frutiger erhielt die Auszeichnung für seinen
«einmaligen Beitrag zur Entwicklung der
serifenlosen Schriftformen, seine hervorragenden
Leistungen bei der Text- und Schriftbildgestaltung
sowie sein überragendes Verständnis
für das Zusammenwirken von
Schwarz und Weiss, dem fundamentalen,
wesentlichen Ausdruck typografischer
Gestaltung.» Die Post verwendet die «Frutiger-Schrift»
u. a. teilweise in dieser Zeitung,
in andern Publikationen und bei Anschriften
auf Postautos und Camions.
Die Sota zeichnet jährlich Personen aus, die
sich in besonderer Weise für die Sache der
Schrift und der Gestaltung verdient gemacht
haben. Dazu zählt Frutiger, der auch die
Buchstaben der vielverwendeten Univers
gezeichnet hat, zweifellos. (hf)
Bild: S. W.
Einen grossen Traum
verwirklicht
Daniel Thoeny, Mitarbeiter Postlogistics,
erfüllte sich einen grossen Traum: Am
Rad-Ultramarathon Wiedlisbach-Bodensee-
Wiedlisbach legte er die Distanz von über
600 km auf seinem BMC-Rad in weniger als
24 Stunden zurück. «Ich hatte geniale Beine,
keine Schmerzen und fuhr bis ca. 150 km vor
dem Ziel in einer kleinen Gruppe von vier
Fahrern mit», erzählt Thoeny. Anschliessend
fuhr er «sein eigenes Rennen». Als Diabetiker
wolle er beweisen, dass mit seriöser Vorbereitung
eine solche Herausforderung auch für
ihn zu meistern war. (red)
Bild: zVg

20 Leute
Die Post Nr. 9/2006
Am Anfang
harzte es mit
den Zuschriften.
Doch nach der
Publikation der
ersten Bilderserie
des Fotowettbewerbs
in der Augustnummer war der Briefkasten
der Redaktion täglich gefüllt mit ansprechenden
Bildern. Eine Auswahl davon ist rechts abgebildet.
Damit sind alle Gewinner des Sofortpreises (Kriterium
Publikation) bekannt. Ein PostAuto mit Lekkereien
gewinnen: Doris Boppart, PV; Christine
Bucher, PV; Alain Delay, SPI; Véronique Dussault,
PV; Muriel Duvoisin, PF; Gilles Fahrni, PP; Didier
Fournier, PAG; Marlyse Girod, PM, Heidi Koch-
Brun; Dominique Langenegger, PF; Agnes Meili,
PV; Karin Müller, PF; Gertrud Reutemann, PV; Cornelia
Schaad, PV; Kathrin Schärer, PV; Rita Wismer,
PV; Astrid Wohlschlegel, PV; Dominique Zasso, SH.
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Teil 2
Fotowettbewerb:
Cornelia Schaad, PV Dominique Zasso, SH
Muriel Duvoisin, PF Agnes, Meili, P
Flugstunde mit Jeremy in Moissac-Bellevue im Süden von
Frankreich. Der junge Mann springt so hoch, dass das
Wasser schlicht keinen Platz mehr auf dem Bild hatte.
Offensichtlich ist er hier ganz in seinem Element.
Ein glücklicher Nachmittag bei Spass und Spiel: Am Sihlsprung
tobten sich die Kinder von Agnes Meili und ihrer Schwägerin
nach Herzenlust aus. Die Knaben versuchten sich im Fischen
und spielten auf den warmen Steinen am Wasser.

www.post.ch/personalzeitung
Wasserspass pur
Astrid Wohlschlegel, PV
bestückten Fischgründen im Tandemfischen versucht.
Was sie zu zweit wohl an Land gezogen
haben?
«Nur Snickers zu kaufen?»
Der Wettbewerb «Wahr oder unwahr?» für die Mitarbeitenden
der Post geht in die dritte Runde. Mit jeder richtigen
Antwort nehmen Sie an der Verlosung teil. Versuchen
Sie ihr Glück? Es gibt tolle Preise zu gewinnen.
1. Preis: Städtereise im Wert von
CHF 2000.–
2. Preis: Panasonic DVD-Recorder
mit 250 GB Harddisk im
Wert von CHF 1000.–
3. Preis:
Ballonfahrt für zwei
Personen im Wert
von CHF 800.–
4.–20. Preis:
Je ein PostShop-Gutschein
im Wert von CHF 100.–
Gertrud Reutemann, PV
Jeanine Reutemann geniesst das Strandleben
in Südfrankreich. Die Zweijährige konnte sich
lange Zeit beim Bauen von Sandburgen verweilen
und vergass alles andere rund herum.
und Andy haben sich in Alaskas gut Ein Schwumm mit dem Herrchen tut der Hundeseele
wohl. Wie das Tier heisst, das sich
hier in den kühlenden Fluten des Zugersees
erfrischt, schrieb die Einsenderin leider nicht.
ODERMarco
Wettbewerb
und Preise
In den Monaten Juli, August
und September sind in dieser
Zeitung und im Intranet insgesamt
26 Aussagen zur Post
publiziert worden. Es gilt
herauszufinden, ob diese Behauptungen
wahr oder
unwahr sind. Mit jeder richtigen
Antwort nehmen Sie an
der Verlosung einer Städtereise
von Hotelplan im Wert von
CHF 2000.–, einem DVD-
Recorder von Panasonic im
Wert von CHF 1000.–, einer
Ballonfahrt im Wert von CHF
800.– und 17 PostShop-Gutscheinen
im Wert von jeweils
CHF 100.– teil. Im Oktober
werden die Gewinner in der
Personalzeitung und auf dem
Intranet bekannt gegeben.
Christine Bucher, PV
Rita Wismer, PV Didier Fournier, PAG
Zu Hause im Teich schnorcheln und das
Unterwasserreich zu erkunden geht ganz gut
auch ohne Badehose. Das findet zumindest
der kleine Tauchfisch Amélie Bucher.
Wettbewerb
Sind folgende Behauptungen über die Post
richtig oder falsch?
wahr unwahr
Im PostShop gibt es nur Snickers
und Gummibärchen zu kaufen.
Name: Vorname:
Strasse Nr.:
Ort: E-Mail:
Datum/Unterschrift:
Dominique Langenegger, PF
Leute 21
Die Post Nr. 9/2006
Sachen gibts! Da hat Max eifrig Strandpartien
in Cesenatico durchforscht und Sandburgen
gebaut. Und siehe da: Am Ende planscht er
doch am liebsten im Bidet des Hotelzimmers.
Geheimnisvoll rankt sich der Nebel um die Golden Gate Bridge in San Francisco. Didier Fournier
hat vor dieser legendären Brücke einen Sonnenplatz gefunden. Diese Stippvisitie markierte
für ihn und seine Frau den Auftakt zu einer ausgedehnten Reise ostwärts zu den grossen
Nationalparks und nationalen Monumenten der USA.
Bei der Post gibt es die Geschäftsfelder Mail, Logistics,
Finanzdienstleistungen und Güterverkehr.
Die Liechtensteinische Post gehört zur Schweizerischen
Post.
PTT stand für Post, Telefon und Television.
1939 wurden die Briefkästen gelb.
Das erste Natel kommt im gleichen Jahr wie die ersten
Postomat-Apparate.
2001 verbreitet eine Sondermarke der Post Schokoladenduft.
Service public steht für «Servieren im Freien» und wird
vor allem von Restaurants bei schönem Wetter praktiziert.
Talon einsenden an: Die Schweizerische Post, Unternehmenskommunikation (UK 21),
Viktoriastrasse 21, Postfach, 3030 Bern, oder direkt über das Intranet teilnehmen.
✂
WAHR
UNWAHR?

22 Leute Porträt
Die Post Nr. 9/2006
Spitze Feder meldet sich ab
Poststellenleiter sein ist für Albert Frehner aus Azmoos mehr als bloss
ein Job. Zeugnis davon geben unter anderem seine kritischen und pfiffigen
Leserbriefe. Jetzt steckt er die spitze Feder ins Futteral. Ende September
geht Frehner mit 60 Jahren in Pension.
Text: Michael Flückiger / Bilder: Michael Flückiger
Poststellenleiter Albert Frehner aus Azmoss: «Wenn etwas daneben läuft, muss es gesagt sein.»
www.post.ch/personalzeitung
� Würde die Personalzeitung «Die Post» den
herausragenden Leserbriefschreiber mit der
goldenen Feder küren, hätte Albert Frehner
diese längst erhalten. Keiner hat mutiger, treffsicherer,
pointierter und ausdauernder auf
unbefriedigende Zustände bei der Post aufmerksam
gemacht als er. In Dutzenden von
Leserbriefen hat er in der Personalzeitung und
in der Gewerkschaftspresse auf konstruktive
Art an wunde Punkte gerührt und vielen seiner
Kollegen aus dem Herzen gesprochen. Dabei
sagt der Poststellenleiter aus dem 1600-Seelen-
Dorf Azmoos, das zur Gemeinde Wartau im St.
Galler Rheintal gehört, unverhohlen: «Bewirkt
habe ich mit diesen Leserbriefen ausser bestätigenden
Worten von Kollegen kaum etwas.»
Auch von seinem letzten Schreiben zur Nummer
0848 (siehe auf gegenüberliegender Seite)
erwartet er sich wenig Erfolg. Und doch: Wenn
etwas daneben läuft, muss es gesagt respektive
geschrieben sein. Genau das unterscheidet den
Azmooser, der die Poststelle zusammen mit
seiner Frau Elsbeth seit 30 Jahren führt, von
vielen anderen. «Manche hätten berechtigte
Kritik anzubringen, doch fehlt ihnen oft der
Mumm und die Ausdauer sich eingehend hinter
ein Schreiben zu setzen», sagt er. Ihm ist
bewusst, dass nicht alle Vorgesetzten mit solch
kritischen Zeilen umzugehen verstehen. Doch
weiss er auch: «Auf den Stil, auf den Ton
kommt es an. Ich habe wegen meiner offenen
Worte nie Probleme bekommen.»
«Bin nicht autoritäsgläubig»
Gehört wurde Frehner in den letzten Jahren
bis in die oberste Chefetage der Post. So
bemühte sich Konzernleiter Ulrich Gygi in
Begleitung von Hans-Peter Strodel, des Finanzchefs
der Post, auf der Rückfahrt von einer
Geschäftsreise ins Fürstentum Liechtenstein
persönlich zu seiner Poststelle. Die Überraschungsvisite
war Balsam auf die Seele des
engagierten Mannes. So ganz vergebens habe
er also nicht an seinen Sätzen gedrechselt, gibt
er mit Stolz bekannt. Doch allzu viel Gewicht
will er diesem Besuch dann doch nicht beimes-

www.post.ch/personalzeitung
Leute 23
Die Post Nr. 9/2006
dialog
mein Ziel erreicht, mein
Vom Berufstraum
zum Survivor
Mit 25 Jahren hatte ich
einen Berufstraum und
ein Karriereziel. Ich wollte
eine «grosse» Poststelle
leiten, mit einem Kadermitarbeiterstab
eine Führungstätigkeit
ausüben. 22
Jahre später hatte ich
Berufstraum ging in Erfüllung.
Ich war führungsverantwortlich für ca.
130 Mitarbeitende. Es waren Frauen und
Männer, die für den Verkauf aller Postdienstleistungen
bei den Privat- und Grosskunden
zuständig waren: Zustellbeamte, Leute die
im Bahnpost- Transport- und Umladwesen
tätig waren, Mitarbeitende im Hausdienst
und weitere Spezialisten.
Als mit dem Umbau des Unternehmens
Post begonnen wurde, glaubte ich, als Leiter
einer «grossen» Poststelle die vielseitigen,
herausfordernden und anspruchsvollen
Funktionen mit gewissen Veränderungen
weiter ausüben zu können.
Heute beträgt mein Personalbestand noch
knapp 20 Mitarbeitende. Mein Zuständigkeitsbereich
umfasst nur noch den Verkauf
bei den Privatkunden und KMU. Die Führungsarbeit
ist marginal, meine (neuen)
Aufgaben umfassen wieder – wie zu Beginn
meiner postalischen Laufbahn – Arbeiten im
Postbetrieb. Sie sind weder unangenehm
noch despektierlich, auch schätze ich das
Teamwork. Aber, Hand aufs Herz, sie entsprechen
keineswegs mehr dem vor mehreren
Jahren erreichten Berufstraum und meinem
Karriereziel. Für ein Weichenstellen
bzw. das Erlangen eines Eidg. Fähigkeitsausweises,
um auf dem postinternen und dem
sen, denn als autoritätsgläubig
will der kritische
Geist nicht gelten. «Wenn
ich nur etwas mehr Zeit
gehabt hätte, mich vorzubereiten»,
meint er denn
auch. «So hätte ich den
Herren Gygi und Strodel noch manches mehr
zu sagen gewusst.»
Lieber Posthalter als Verkäufer
Am 30. September 2006 tritt Frehner, der
mit seiner Frau in der Wohnung über der Poststelle
logiert und dort auch nach der Pensionierung
verbleiben wird, zum letzten Mal sei-
externen Arbeitsmarkt die Chance für eine
neue berufliche Herausforderung zu erhalten,
war es für mich objektiv und realistisch
gesehen zu spät.
Will die Post im heutigen lebendigen
Markt eine erfolgreiche Unternehmung und
eine attraktive Arbeitgeberin bleiben, muss
sie sich ständig bewegen, sich fit halten und
sich den neuen Marktverhältnissen anpassen.
Das gilt natürlich für alle ihre Mitarbeitenden,
so auch für mich. Träume, Visionen
Berufs- und Lebensziele müssen manchmal
einer Entwicklung und Realität weichen, die
man nicht voraussehen kann. Wolken können
Menschen in ihrem beruflichen Alltag
die Stimmung verdunkeln. Wir wissen aber:
Die Sonne kommt ja immer wieder.
Walter Wüthrich
Tel.-Nr. 0848 888 888
In der Aprilnummer
dieser Zeitung wurde der
erste Geburtstag der «Gelben
Stimme», des Kundendienstes
der Post,
gefeiert. Alles wunderbar,
Schalmeienklänge auf der
ganzen Linie! Ich mag
nicht so recht in dieses
Loblied einstimmen.
Dass nun die Telefonnummern der einzelnen
Poststellen nicht mehr allgemein
zugänglich sind – also nicht mehr in den
Telefonverzeichnissen stehen – finde ich
völlig daneben. Was bei grossen Poststellen
vielleicht noch Sinn macht, ist bei mittleren
und kleineren Poststellen ein Blödsinn.
nen Dienst an. Dienst ist das
korrekte Wort für einen wie
ihn, der sich doch nie so ganz
zum Verkäufer hat mausern
wollen.
So hat er jüngst an einem
internen Anlass der Region
Ost erklärt, dass ihm die Berufsbezeichnung
Posthalter, im Sinne von Zusammenhalten
viel eher entsprochen habe. Halten meint er
aber auch im Sinne von Festhalten an Werten.
«Ich will nicht bei allem, was ich für meine
Kunden tue, nachrechnen ob es sich denn
finanziell lohnt.» Doch vergisst er nicht zu
erwähnen, dass seine Poststelle mit zwei
Wieso soll man die eigene Poststelle nicht
auch weiterhin direkt anrufen können?
Wozu der Umweg über die 0848?
Wir kennen unsere Kundschaft, und die
Kundinnen und Kunden kennen uns. Wir
sind die «Gelbe Stimme» der Post und nicht
die «Callcenter-Agentin», die in Freiburg
oder Schaffhausen am Bildschirm sitzt. Wie
direkt, einfach und kundenfreundlich können
doch die meisten Anfragen, die die eigene
Poststelle betreffen, kurz und bündig
beantwortet werden. Da geht es oft um Fragen
im Zusammenhang mit der Zustellung –
der Kunde wollte nur schnell fragen, weshalb
die Zeitung noch nicht im Briefkasten
liegt. Stattdessen gerät er in die Mühle eines
Callcenters und muss lang und breit erklären,
worum es geht. Ja, da wird es für den
Kunden nicht gerade einfacher, mit der Post
auch nur ein kleines Geschäft zu machen!
Die Rückfrage des Kundendienstes bei der
Poststelle lässt nicht lange auf sich warten.
Wenn wir nicht spätestens nach dreimaligem
Läuten den Hörer abnehmen, werden
wir mit einem E-Mail bedient. Also sitzen
wir am Bildschirm, üben uns im DSP und
brauchen bei weitem mehr Zeit für die
Beantwortung. Umso fadenscheiniger ist
das Argument, man wolle uns von administrativen
Aufgaben entlasten. Ich halte nämlich
die direkte Beantwortung einer Kundenanfrage
am Telefon nicht für eine administrative
Aufgabe. Administrativ sind für
mich die sich laufend vermehrenden
Anwendungen am Bildschirm. Doch wir
sind ja so PC-gläubig und tummeln uns
gerne in den immer raffinierteren Tools, die
uns die Arbeit erleichtern sollten. Tun sie es
wirklich? Albert Frehner, Azmoos
Schreiben Sie uns ... Wir freuen uns über Ihre Zuschriften. Fassen Sie sich so kurz wie möglich. Leserbriefe sollten maximal 1500–2000 Zeichen
inklusive Leerzeichen lang sein. Die Redaktion behält sich Kürzungen vor. Anonyme Zuschriften werden nicht abgedruckt. Das Verfassen von Leserbriefen steht
nicht nur dem Aktivpersonal und den Pensionierten, sondern auch den externen Abonnenten offen. Die Redaktion
Zustellerinnen im Teilzeitpensum wirtschaftlich
gut läuft.
Vorbei mit der Leserbriefschreiberei
In der vierten Generation hat Frehner die
Poststelle geführt, und die Dynastie stirbt nicht
aus. Am 1. Oktober tritt Sohn Christian die
Stelle an. «Geplant war diese Nachfolge nicht»,
meint er, «es hat sich so ergeben. Vielleicht
liegts in unserer Familie eben doch im Blut.» Ab
dem 1. Oktober ist es für Frehner auch vorbei
mit der Leserbriefschreiberei: «Ich will mir nicht
den Vorwurf machen lassen, stets meinen Senf
dazu geben zu müssen, während ich nicht mehr
im Geschäft bin», sagt er mit Nachdruck.

24 Leute Porträt
Die Post Nr. 9/2006
Literat und Päcklipöstler
Der Zürcher Schriftsteller Dieter Zwicky ist kürzlich mit dem
Schillerpreis der Zürcher Kantonalbank ausgezeichnet worden.
Von Montag bis Mittwoch arbeitet der Familienvater im
Paketzentrum Frauenfeld als Mitarbeiter der Codiergruppe.
Text und Bild: Christian Roth
Es knackt
Ich beobachte Luisa, während sie
die Milch aufkocht. Luisa ist blond
und gross. Ich bin überrascht. Sie
blinzelt wie jedermann. Ihre Ohren
sind unbeschreiblich schön, regelmässig.
Ihre Ohrknorpel sind
weich. Luisa hat vier Kinder. Sie
trägt Hausschuhe. Ihre Socken sind
dünn. Ihre Beine sind warm. Ich
muss schon sagen, ich muss schon
sagen: Ich fliege auf Luisa. Welch
ein Unglück. Welche Trauer, wo ich
stehe. Luisa weiss nichts. Sie hat
nasse Hände. Sie steht am Spülbecken.
Ihre Finger sind kurz. Sie
missfallen mir. Ich bin etwas erlöst.
Ich denke an mein geschwollenes
Knie. Das ist die Erlösung. Ich
lache. Luisa lacht mich befreit an:
Weshalb ich lache? Dieser Moment
ist schön. Ich trete auf ein Bonbon.
Es knackt. Das Fenster ist offen.
Man hört den Brunnen rauschen.
Der Brunnen steht vor Grossmutters
Haus. Luisa ist mit allem fertig.
Jetzt wird es gespenstisch. Luisas
� Dieter Zwickys Berufsweg schien absehbar,
als er nach der Matur 1978 ein Theologiestudium
aufnahm. Viele seiner Studienkollegen von
damals leiten heute eine Pfarrei, sind Gefängnisseelsorger
oder Missionar. Dieter Zwicky hielt
zwar als Theologe einige Predigten und spendete
einer handvoll Hochzeitspaaren den Segen.
Schon vor dem Lizenziat in Theologie, das er
1988 an der Universität Zürich abschloss, fing er
an, literarisch zu schreiben.
Sein erstes grosses Werk, der Roman «Totensonntag:
Verweser» wurde bis heute nicht veröffentlicht,
da sich kein Verleger fand. Dass er
für die Fertigstellung des Romans einen finan-
Als Schrifststeller und Postangestellter ist der 49-jährige
Dieter Zwicky aus Uster beruflich in zwei Welten zuhause.
Socken sind schwarz und dünn.
Sie ist blond und gross. Die Nähe
schmerzt. Es ist acht Uhr. Der
Abend sollte beginnen. Luisas Kinder
sind auswärts. Die Stube ist
beleuchtet. Ich warte in der Küche.
Grossmutter ist seit Jahren tot.
Ich bin vollkommen starr. Ich bin
Luisas Mann. Luisa ruft. Ich bin
etwas erleichtert.
Aus «Der Schwan,
die Ratte in mir» –
Prosa (S.25),
Dieter Zwicky
2002, bilgerverlag
Zürich.
ziellen Zustupf in Form eines Werkjahres des
Kantons Zürich erhielt, bestätigte Zwicky in
seiner Überzeugung, statt Pfarrer Schriftsteller
zu werden.
Von Mülligen nach Frauenfeld
Schon als Student hatte Zwicky in den Ferien
und während des Semesters Teilzeit im Paketzentrum
Zürich-Mülligen gearbeitet. Aus seiner
Freitagabendschicht wurde mit der Zeit ein 50-
Prozent-Pensum. Dieter Zwicky machte den
Umzug ins Paketzentrum Frauenfeld mit, wo er
seit einigen Jahren immer Montag bis Mittwoch,
jeweils von 7 bis 15.20 Uhr arbeitet. Donnerstag
www.post.ch/personalzeitung
und Sonntag sind seine Familientage, an denen
er sich zu Hause in Uster um seine achtjährige
Tochter und den dreijährigen Sohn kümmert.
Der Freitag ist fürs Schreiben reserviert.
Nebst Veröffentlichungen in der Neuen Zürcher
Zeitung und Literaturzeitschriften wie
«drehpunkt», «Entwürfe» sowie «Manuskripte»
erschien 2002 das Buch «Der Schwan, die Ratte
in mir» (siehe Text «Es knackt»).
Diesen Frühling erschien der Prosaband
«Reizkers Entdeckung» (siehe Buchhinweis).
Dieter Zwicky erhielt dafür am 16. August den
mit 10 000 Franken dotierten Schillerpreis der
Zürcher Kantonalbank (ZKB).
«Denkprosa»
Die Jury der Schweizerischen Schillerstiftung
charakterisiert das neue Buch mit dem
Begriff «Denkprosa». Aus dem Urteil der Jury:
«Die Texte gehen von einer Beobachtung aus,
einer ‘Entdeckung’, welche zum Innehalten
und Nachdenken über das Funktionieren unserer
Vorstellungen zwingt, über den trügerischen
Zusammenhang zwischen Worten und
Dingen. Zwickys Texte suggerieren intensive
Bilder, provozieren ein Schmunzeln, hinterlassen
Rätsel.»
Inzwischen arbeitet Dieter Zwicky bereits an
seinem nächsten Werk. Der längere Text hat den
Arbeitstitel «Cottonville», spielt im afrikanischen
Staat Benin, und es kommen darin unter anderem
«Packbeizettel» vor. «Was das genau ist,
weiss ich selber nicht», gesteht Dieter Zwicky
schmunzelnd ein, «gut möglich, dass es etwas
mit der Post zu tun hat.»
Dieter Zwicky
Reizkers Entdeckung
ISBN: 3.908010.79.9
www.bilgerverlag.ch
Erhältlich für CHF
30.– im Buchhandel
oder direkt beim bilgerverlag
in Zürich
www.bilgerverlag.ch
«Die Gipfelweinflasche,
bedeute ich meinem ohrengeschädigten
Vater schon jetzt derart laut, dass die
leicht nach Nordosten hängende Gipfelraststelle
einfach mithören muss, die gekühlte
Weinflasche habe ich zu Hause am inneren
Klosettrand erledigt, das heisst zerschellt!»
Die NZZ am Sonntag schreibt: «Heiter
durchsonnt wie Kafkas und Becketts Prosa
sind Zwickys Geschichten.»

www.post.ch/personalzeitung
«Ich kann mich kaum
mehr konzentrieren»
Berufstätigkeit und Arbeit sind entscheidende Grundlagen für ein
erfülltes und gesundes Leben. Vorausgesetzt, die Kräfte werden im
Arbeitsalltag gut eingeteilt. Die Post bietet neu Seminare und
Coaching zu Ressourcenmanagement an.
Text: Béatrice Vandezande / Bild: Keystone
Die Gefahr, an einem Burn-out zu erkranken, steigt mit zunehmendem Stress und Leistungsdruck.
� «Jeden Morgen kämpfe ich gegen meine
inneren Widerstände. Ich muss mir einen Ruck
geben, um zur Arbeit zu gehen. Mein Job wird
immer mehr zur Qual. Ich habe Angst, zu versagen,
gebe alles, doch ich komme nicht vom
Fleck. Ich kann mich kaum mehr konzentrieren.
Meine Kolleginnen und Kollegen nerven
mich und ich meide sie. Ich mache auch keine
Pausen mehr. Einmal zu Hause, ist alle Energie
weg. Ich knalle mich vor den Fernseher, doch
ich kann mich nicht entspannen. Meine
Gedanken sind ständig bei der Arbeit; auch in
den Ferien. Ich bin andau-
ernd müde. Ich weiss nicht,
wann ich mich das letzte
Mal fit gefühlt habe.»
Eine schleichende
Entwicklung
Diese Aussage stammt
von einem 45-jährigen
Manager, der unter einem
Burn-out-Syndrom leidet.
Sein Zustand ist nicht von
einem Tag auf den anderen
eingetreten, sondern hat
Was ist ein Burn-out?
Burn-out heisst «ausgebrannt sein».
Es handelt sich um eine emotionale
Erschöpfung. Die betroffene Person
empfindet eine emotionale und geistige
Leere in sich. Das soziale Umfeld
(beruflich wie privat) muss machtlos
zusehen, wie sich der Zustand der
Person verschlechtert. Ab einem
bestimmten Zeitpunkt kann sich die
von einem Burn-out betroffene Person
nicht mehr selber führen. Es müssen
Fachkräfte beigezogen werden.
sich schleichend entwickelt. Der Manager wollte
die ersten Anzeichen seines emotionalen
Ungleichgewichts nicht wahr haben. Er hat sie
vor sich und der Umwelt versteckt. Auf die gut
gemeinten Warnungen seines Umfelds hat er
nicht reagiert. Je mehr er gegen sein Burn-out
ankämpfte, desto mehr hat es sich beschleunigt.
Plötzlich war es dann zu spät.
Auf die Arbeit bezogen
Im Gegensatz zur Depression ist ein Burnout
arbeitsplatzbezogen. Ein Burn-out sagt
mehr aus über die Situation
am Arbeitsplatz als über die
betroffene Person. Häufig
sind Menschen, die unter
einem Burn-out leiden, sehr
engagierte, leistungsorientierte
Mitarbeitende. Es
lohnt sich also, diese wertvollen
Mitarbeitenden vor
einer emotionalen Erschöpfung
zu schützen oder nach
einem Burn-out wieder in
den Arbeitsprozess zu integrieren.
Arbeit Services 25
Die Post Nr. 9/2006
«Unsere Ressourcen
brauchen Pflege»
Béatrice Vandezande, Leiterin des
Zentrums für Beratung und
Coaching bei der Post. Bild: M. Flückiger
Kann ein Burn-out jeden von uns treffen?
Die Stressfaktoren und der Leistungsdruck
nehmen kontinuierlich zu und dies
auf allen Ebenen. Damit erhöht sich auch
die Gefahr, an einem Burn-out-Syndrom
zu erkranken. Viele von uns kennen die
ersten Frühwarnzeichen eines emotionalen
Ungleichgewichts (ärgerliches Reagieren,
Konzentrations- und Einschlafschwierigkeiten,
nicht Abschalten können, usw.). Dies
heisst aber nicht, dass wir alle an Burn-out
erkranken müssen.
Wie können wir diesen Stressfaktoren
entgegenwirken?
Die externen Stressfaktoren können wir
häufig weder beeinflussen noch abschaffen.
Wir müssen uns daher auf unsere
inneren Kräfte konzentrieren, die uns wieder
ins Gleichgewicht bringen, uns stärken
und widerstandsfähiger gegen die Belastungen
machen.
Und damit kann ein Burn-out verhindert
werden?
Der Arbeitspsychologe Hans Kernen
beschäftigt sich seit über 15 Jahren mit der
Vorbeugung von Burn-out. Anhand von
Studien bei Managern konnte er die zentralen
Ressourcen zur Burn-out-Verhinderung
herausfinden: Die innere Überzeugung, die
entscheidenden Ereignisse unseres Lebens
beeinflussen zu können, die Möglichkeit,
unsere Fähigkeiten sinnvoll einzusetzen
sowie die soziale Unterstützung im beruflichen
und privaten Umfeld. Diese Ressourcen
fliegen uns nicht von aussen zu. Wir
müssen sie aufbauen, pflegen und uns
dafür täglich einsetzen.
Interview: Sandra Gonseth
� Informationen
Angaben zum Seminar «Arbeit als Ressource» finden Sie
ab Oktober im LMS. Für ein individuelles Coaching zu
Ihrem Ressourcenmanagement wenden Sie sich an das
Zentrum für Beratung und Coaching: Tel. 031 338 80 58.

26 Services Personalnachrichten
Die Post Nr. 9/2006
40 Jahre Treue zur Post
René Bieri
Mitarbeiter Zustellung
Briefzustellregion
6010 Kriens (01.09.)
Beat Hintermann
Poststellenleiter
5024 Küttigen (01.09.)
Zentrale Dienste
Heinrich Gisler, Bern.
Poststellen und Verkauf
West
Emile Déjardin, St-Aubin FR; Marie-
Claire Gaille, Cernier.
Mitte
Hedwig Andrist, Arisdorf; Willi Roth,
Brittnau; Margrit Schenk, Wichtrach.
Ost
Rosmarie Pirker, Davos Dorf; Werner
Russenberger, Zürich; Walter Zahner,
Gommiswald.
Süd
Madeleine Trüssel, Bellinzona.
PostLogistics
PaketPost
Martin Arnold, Luzern; Bernard
Magnenat, Daillens; Paul Müller,
Frauenfeld; Peter Tenisch, Härkingen.
Mobility Solutions AG
Michel Cunier, Neuchâtel.
ExpressPost AG
Rudolf Scheuber, Zürich.
PostMail
West
Silvio Ciana, Genève.
Mitte
René Bieri, Kriens; Walter Birrer, Reiden;
Andreas Burri, Ostermundigen;
Balthasar Straub, Thun.
Ost
Thomas Murer, Zürich West; Alois
Niffeler, Zürich 16.
Wir gratulieren
90
Bezençon Aimé, Epalinges (17.10.)
Dentan Robert, Lausanne (06.10.)
Fady Constant, Courtemaîche (25.10.)
Gubler Heinz, Zollikofen (09.10.)
Häni Adolf, Wettingen (10.10.)
Roduit Simone, Saillon (28.10.)
Schopfer Jean, Pully (09.10.)
85
Bläsi Armin, Aedermannsdorf (01.10.)
Borri Bruna, Bern (30.10.)
Bura Luigi, Bellinzona (27.10.)
Chappuis Charles, Yverdon (30.10.)
Egli Martin, St. Gallen (18.10.)
Gaioni Irma, Wetzikon ZH (08.10.)
Gallati Balz, Braunwald (01.10.)
Gehrig Hans, Brugg AG (11.10.)
Guglielmetti Angelo, Bellinzona (07.10.)
Heimann Martha, Innertkirchen (25.10.)
Herrmann Erwin, Münsingen (13.10.)
Hutter Paula, St. Gallen (13.10.)
Infanger Josef, Engelberg (15.10.)
Müller Ernst, Zürich (28.10.)
Pantet Marcel, Bière (02.10.)
Rotzetter Marie-Theres, Freiburg (21.10.)
Rüttimann Martha, Zürich (07.10.)
Soldati Aldo, Vernate (03.10.)
Stauffer Yvette, Valeyres-Montagny
(12.10.)
Steiner Robert, Wollerau (26.10.)
Tavernier André, Jussy (04.10.)
Togni Ugo, Bellinzona (25.10.)
Tschannen Alfred, Zürich (29.10.)
80
Aeschlimann Hans, Zürich (11.10.)
Ammon Klara, Thörishaus (31.10.)
Aubert Maurice, Chavannes-Renens
(28.10.)
Bangerter Lotti, Bern (04.10.)
Bärtschi Hans, Thun (30.10.)
Bärtsch-Jegen Jakob, Chur (25.10.)
Bianchi Ulrich, Thalkirch (29.10.)
Brändle Albert, Speicherschwendi
(07.10.)
Brändli Otto, Eschenbach SG (11.10.)
Bruderer Martin, Utzigen (28.10.)
Burri Werner, Luzern (17.10.)
Büttikofer Max, Lengnau BE (10.10.)
Deppeler Fritz, Heimberg (05.10.)
Dill Annarösli, Allschwil (27.10.)
Egger Johann, Horw (21.10.)
Fontana Iris, Bissone (23.10.)
Forchelet Charles, St-Blaise (17.10.)
Frei Ernst, Hinwil (08.10.)
Gartmann Johann, Chur (12.10.)
Gmünder Bernhard, Winterthur (29.10.)
Lagler Heinrich, Vitznau (29.10.)
Lauber Josef, Wetzikon ZH (28.10.)
Lehmann Hans, Ostermundigen (22.10.)
Malherbe Edouard, Chavornay (18.10.)
Marti Walter, Olten (13.10.)
Mauvais Carmen, Locarno (30.10.)
Meyenberg Walter, Bern (30.10.)
Moder Rudolf, Rapperswil SG (13.10.)
Morinini Sergio, Orselina (16.10.)
Müller August, Trimbach (23.10.)
Parmentier Jean-Pierre, Prilly (30.10.)
Perrin Roger, Liebefeld (19.10.)
Porchet François, Epalinges (28.10.)
Rohr Gertrud, Affoltern am Albis (02.10.)
Schmid Walter, Birsfelden (06.10.)
Schneider Werner, Steffisburg (05.10.)
Schurter Hans, Winterthur (17.10.)
Wegmüller Christian, Biel/Bienne (07.10.)
Wessely Annemarie, Neuchâtel (19.10.)
Wullschleger Werner, Zofingen (31.10.)
75
Addor René, Grandson (08.10.)
Aebi Max, Küttigen (25.10.)
Aebischer Rose-Marie, Tafers (13.10.)
Aeschbach Albert, Boniswil (27.10.)
Aubry Gaston, Montmelon (01.10.)
Augustin Giovanna, Mon (21.10.)
Baumann Hugo, Bürglen TG (20.10.)
Bieler Beda, Chur (13.10.)
Böckle Peter, Oftringen (15.10.)
Borel Monique, Neuchâtel (10.10.)
Bruand Jean-Pierre, Yverdon-les-Bains
(27.10.)
Bruhin Franz, Sutz-Lattrigen (21.10.)
Bucher Verena, Stein AG (10.10.)
Decarli Gianni, Lavertezzo (07.10.)
Dürst Fritz, Linthal (02.10.)
Dürst Rudolf, Allschwil (06.10.)
Gazerro Guglielmo, Luzern (07.10.)
Gillot Maurice, Les Acacias (13.10.)
Gozzi Germana, Bellinzona (11.10.)
Hefti Heinrich, Watt (12.10.)
Hell Henriette, Richterswil (04.10.)
Hess Hans, Rotkreuz (05.10.)
Hintermann Max, Bolligen (06.10.)
Jaccard Janine, Palézieux-Gare (13.10.)
Jaquet Suzanne, Grolley (21.10.)
Jenni Dora, Moosseedorf (08.10.)
Keller Christa, Zürich (11.10.)
Knebel René, Leysin (12.10.)
Lacroix Anne-Marie, Perroy (26.10.)
Lanfranchi Valentino, Reinach AG
(03.10.)
Loser Josef, Kirchberg SG (25.10.)
Mast Frieda, Schwarzenburg (26.10.)
Mathis Margrit, Räterschen (11.10.)
Maye Roland, Grimisuat (02.10.)
Meier Jakob, Altwis (25.10.)
Melly René, Chippis (07.10.)
Meyer Walter, Pfeffingen (09.10.)
Oeler Alfred, Herisau (26.10.)
Pujatti Maria, St. Gallen (18.10.)
Ritl Margrit, Bern (07.10.)
Rüegg Anton, Rüeterswil (13.10.)
Sarbach Iwo, St. Niklaus VS (10.10.)
Schaller Alfred, Wangen b. Olten (04.10.)
Schläpfer Max, St. Gallen (22.10.)
Schürmann Hugo, Zürich (06.10.)
Studer Caesar, Olten (01.10.)
Studer Otto, Zug (13.10.)
Terrieri Maria, Zürich (25.10.)
Testori Betty, Bern (02.10.)
Wagner Franz, Stans (25.10.)
Walther Peter, Maienfeld (18.10.)
Zürcher Ruth, Mühlethurnen (09.10.)
Ruhestand
Zentrale Dienste
www.post.ch/personalzeitung
Josef Eppelsheimer, St. Gallen.
Poststellen und Verkauf
Zentrale
Theodor Maurer, Bern.
West
Gaston Barras, Chermignon; Catherine
Bossel, Denens; Gilbert Bossel, Denens;
Daniel Brodard, Roche; Cécile Cortat,
Bassecourt; Lydia Decorges, Moudon;
Germann Murmann, Steg-Gampel;
Micheline Ramuz, Payerne.
Mitte
Hedwig Andrist, Arisdorf; Kurt Kopp,
Wiler b. Utzenstorf; Elisabeth Luginbühl,
Meikirch; Samuel Urfer, Worb;
Margrit Vasica, Baden; Friedrich
Weyermann, Burgdorf.
Ost
Rosmarie Aeschlimann, Wattwil; Walter
Bretscher, Flaach; Palmiro Cajacob,
Sumvitg; Silvia De Pedrini, Thalwil;
Heidi Koster, Wattwil; Gottlieb Linder,
Krinau; Ernst Messmer, St. Gallen; Margaretha
Passerini, Azmoos; Reinhard
Soland, Teufen ZH.
Süd
Olivo Canello, Montagnola; Aldo Servalli,
Ronco s. Ascona.
PostLogistics
PaketPost
Alfred Tanner, Oerlikon; Josef Vonarburg,
Härkingen; Georges Vuagniaux,
Daillens-Lausanne.
SecurePost AG
Johann Rüeger, Zürich.
Mobility Solutions AG
Heinz Hubacher, Bern.
Briefmarken und Philatelie
Hanspeter Forster, Bern.
PostMail
West
Mehmet Demirsoy, Genève; Gérard
Meyrat, Bienne; Emile Moullet, Lausanne.
Mitte
Ulrich Gloor, Seon; Peter Gafner, Interlaken;
Robert Lauber, Interlaken; Sylvia
Janssen, Luzern; Rita Köhli, Luzern;
Josef Odermatt, Zug; Theodor
Spicher, Bern; Alois Schwegler, Sursee;
Erwin Salzmann, Brig; Fridolin Vögele,
Thun; Walter Zeller, Spiez.
Ost
Markus Aeschbach, Zürich, Vinzenz
Bigger, Döttingen; Pius Giger, Chur;

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Beratung – Verkauf – Ankauf – Zubehör – Versand
Wieland Briefmarkenversand, Steinmattli 2,
6055 Alpnach, Tel. 041 671 02 40
Rosmarie Koradi-Schmid, Winterthur;
Hans Ostermeier, Buchs SG; Gertraud
Schaub-März, Spreitenbach; Karl
Schwendener, Buchs SG; Johann
Thalmann, Zürich; Cornelis Verhagen,
Wettingen.
Information Technology
Services
Peter Jost
Post Auto
Graubünden
Christian Felix, Scuol.
Ostschweiz
Max Pfiffner, Nesslau/Urnäsch.
Service House Post
Region Mitte
Luise Huwiler, Schöftland; Alice
Probst, Bubendorf.
Region West
Christiane Miserez, Yverdon-les-Bains
Region Ost
Clelia Filosi, Horgen; Peter Manser,
Waldstatt.
Region Süd
Franca Chittaro, Lugano.
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erfolgt in bar, mit Personalgutscheinen
oder Postcard. Artikel- und Preisänderungen
vorbehalten. Das Angebot
ist gültig solange Vorrat.
Wir trauern
Aktive
Immobilien
Jean-Pierre Trevisan, Lausanne,
geb.1963.
Germain Pittet, Genf, geb 1955.
PostMail
Angebot für Mitarbeitende
Mitte
Fritz Maurer, Bern, geb.1955.
Pensionierte
Aeberhard Fritz, Frutigen
*1920 ✝ 11.07
Bieler Anton, Wettingen
*1925 ✝ 29.06
Bierbaum Franc, Chur
*1915 ✝ 20.07
Bieri-Wittwer Samuel, Aeschau
*1938 ✝ 04.08
Bischof Anton, Zürich
*1902 ✝ 22.07
Bonzon Daniel, Lausanne
*1935 ✝ 01.08
Brignoni-Taragnoli Chiara, Mezzovico
*1919 ✝ 13.07
Bubloz Nelly, Luins
*1924 ✝ 06.06
Camenisch Thomas, Wangs
*1927 ✝ 05.07
Chevalley Jean-Daniel, Denezy
*1924 ✝ 06.08
Chevalley Willy-Daniel, Lausanne
*1928 ✝ 15.07
Cipolla Gilbert, Fribourg
*1939 ✝ 14.06
Cudré Emile, Seiry
*1937 ✝ 02.04
Deshusses-Piccand Maria-Céline,
Grand-Lancy *1909 ✝ 12.08
Diggelmann Wilhelm, Bern
*1923 ✝ 14.07
Emmenegger Franz, Bern
*1923 ✝ 11.07
Fessler Karl, Seewen SZ
*1922 ✝ 25.07
Francken Roland, Bruailles
*1936 ✝ 14.07
Gfeller Samuel, Epalinges
*1923 ✝ 30.07
Gisler-Linsi Hulda, Bülach
*1920 ✝ 27.07
Glaser-Behrends Jutta, Gränichen
*1941 ✝ 12.07
Gorgerat-Perruchoud Ida, Pully
*1906 ✝ 08.07
Hächler Ernst, Buttisholz
*1918 ✝ 08.07
Hägler Tony, Gelterkinden
*1932 ✝ 31.07
Hofer Konrad, Bern
*1940 ✝ 31.07
Howald-Vesin Odette, Onex
*1932 ✝ 21.07
Hungerbühler-Wertmüller Marianne,
Küsnacht ZH *1915 ✝ 02.08
Hutter Oswald, Arbon
*1926 ✝ 11.05
Jobin Laurent, Territet-Veytaux
*1913 ✝ 19.07
Korrodi Hans, Ottikon
*1932 ✝ 28.07
Kuhn Hans, La Chaux-de-Fonds
*1933 ✝ 11.07
Meier-Leu Dora, Unterstammheim
*1930 ✝ 12.07
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Intranet unter
«Marktplatz».
Die Post Nr. 9/2006
Messeli-Krebs Frieda, Wattenwil
*1916 ✝ 31.07
Messiaux-Bertherin Joséphine, Bière
*1903 ✝ 24.07
Nadler-Odermatt Louise, Zürich
*1925 ✝ 13.08
Nufer-Chappuis Simone, Genève
*1925 ✝ 30.05
Philipp Oskar, Zürich
*1923 ✝ 01.08
Polloni-Guglielmetti Enrichetta, Luzern
*1903 ✝ 17.07
Raemy Hugo, Kerzers
*1943 ✝ 26.07
Ravay-Boraley Nadine, Epalinges
*1924 ✝ 16.07
Rey Marcel, Vérossaz
*1931 ✝ 01.08
Ruffini-Bucher Maria, Lugano
*1912 ✝ 06.02
Ruppen Walter, Visp
*1932 ✝ 07.07
Ryffel-Vieli Margaretha, Zürich
*1920 ✝ 26.07
Schlatter Hans, Otelfingen
*1926 ✝ 10.07
Simonet Leonhard, Lenzerheide/Lai
*1927 ✝ 08.06
Stähli Gottlieb, Homberg b. Thun
*1913 ✝ 24.07
Steiner Alfred, Hüswil
*1938 ✝ 18.07
Studhalter-Steiner Annemarie,
Kaltbrunn *1940 ✝ 04.08
Tschumper-Krebser Elisabeth,
Gossau ZH *1922 ✝ 24.07
Walti Rudolf, Menziken
*1948 ✝ 03.06
Wermuth-Finger Mathilde, Bern
*1916 ✝ 11.08
Widrig Johann, Bad Ragaz
*1910 ✝ 21.07
Wirth Johann, Winterthur
*1915 ✝ 26.07
Züger-Ris Hedwig, Jona
*1909 ✝ 31.07

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Kontakte: K. und E. Schnider,
Tel. 078 863 74 51
www.vskps.ch
07.11.06.01 Eishockey-Länderspiel
Schweiz – Kanada in Zürich
www.postfinance.ch/tickets
und www.sehv.ch
17.11.06– Schweiz. Keglermeister-
03.12.06 schaften VSKPS
in 9000 St.Gallen
Anmeldung: W. Römer,
9200 Gossau
Tel. 071 385 14 52
www.vskps.ch
18.11.2006 Corrida Bulloise
www.corrida-bulloise.ch
25.11.2006 Basler Stadtlauf
www.baslerstadtlauf.ch
10.12.2006 Zürcher Silvesterlauf
www.silvesterlauf.ch
25.01.07– Schweiz. Post-Ski-
27.01.07 meisterschaften
in 6490 Andermatt
www.vskps.ch
07.02.2007 Bremgarter Reusslauf
www.reusslauf.ch
04.03.07 Schweiz. Post-Eishockeymeisterschaften
in 4528 Zuchwil
Anmeldeschluss: 15. Januar 07
Kontakte: E. Zengaffinen,
Tel. 031 931 68 42
www.vskps.ch
Im Voraus immer bestens informiert
Ausstellungen und Messen
bis 24.09.06 Comptoir Suisse in Lausanne
www.comptoir.ch
bis 22.10.06 Verkehrshaus der Schweiz
in Luzern
Sonderausstellung: Top
oder Flop? Verkehrsinnovationen
made in Switzerland;
Weltberühmtes und Vergessenes,
Innovationen international
tätiger Schweizer Unternehmen
und Kreationen
unbeirrter Erfinder und Tüftler.
www.verkehrshaus.ch
bis 22. 10.06 Verkehrshaus der Schweiz
Hommage an Peter Sauber
Leben und Wirken des
Schweizer Rennstallbesitzers
und Schweizer des Jahres
2005. Original-Boliden vom
legendären C1 über den
C9 bis zum C24 erzählen
die erfolgreiche Sauber-
Geschichte.
www.sauberracingart.ch
21.09.06– Züspa Herbstmesse in Zürich
01.10.06 www.zuespa.ch
22.09.06– HESO Herbstmesse
01.10.06 in Solothurn
www.heso-solothurn.ch
29.09.06– Freiburger Messe in Freiburg
08.10.06 www.foire-de-fribourg.ch
06.10.06– Artecasa in Lugano
15.10.06 www.concorso.ch/artecasa
12.10.06– OLMA in St.Gallen
22.10.06 www.olma-messen.ch
13.10.06– Comptoir Delémontain
22.10.06 in Delsberg
www.foire-jura.ch
20.10.06– Expo du Port in Neuenburg
29.10.06 www.neuchâteltourisme.ch
20.10.06– Museum für Kommunikation
01.07.07 in Bern
«haarsträubend» Sonderausstellung
Tier – Mensch – Kommunikation
www.mfk.ch
22.11.06– Winterthurer Herbstmesse
26.11.06 in Winterthur
www.winterthurermesse.ch
08.12.06– OLPHILA 06 in Olten
10.12.06 Philatelieausstellung der Stufe
III in der Stadthalle
www.eisenbahn-in-olten.ch
In ihrem Veranstaltungskalender hält die Personalzeitung «Die Post» ihre Leserinnen und Leser stets
auf dem Laufenden über Daten rund um die Post. Seien dies Ausstellungen, Messen, Vorträge,
Sport- und Kulturveranstaltungen oder auch Ausgabetage für Briefmarken.
Die Redaktion nimmt Anregungen für Publikationen im Veranstaltungskalender gerne entgegen.
Das Kriterium: Der Anlass muss etwas mit der Post zu tun haben. Und er muss für die Öffentlichkeit
zugänglich sein. Die Redaktion
Kultur
www.post.ch/personalzeitung
07.10.06– Kunstausstellung der
21.10.06 Kunstvereinigung VSKPS
im Ortsmuseum 8902 Urdorf,
www.vskps.ch
22.10.06 Schweizer Jugend-Sinfonie-
Orchester
in Bern, www.sjso.ch oder
www.posfinance.ch
23.10.06 Schweizer Jugend-Sinfonie-
Orchester
in Freiburg, www.sjso.ch
25.10.06 Schweizer Jugend-Sinfonie-
Orchester
in Luzern, www.sjso.ch
27.10.06 Schweizer Jugend-Sinfonie-
Orchester
in Schaffhausen, www.sjso.ch
04.11.06 Schweizer Jugend-Sinfonie-
Orchester
in Jona, www.sjso.ch
05.11.06 Schweizer Jugend-Sinfonie-
Orchester in Zürich
(Matinéee,) www.sjso.ch
05.11.06 Schweizer Jugend-Sinfonie-
Orchester in La Chaux-de-
Fonds, www.sjso.ch
03.11.06– Festival international de
05.11.06 bande dessinée BédéMANIA
in 1720 Corminboeuf
www.bedemania.ch
08.12.06– Tag der Briefmarke 2006
10.12.06 in Olten
www.eisenbahn-in-olten.ch
22.01.07– 42. Solothurner Filmtage
28.01.07 www.solothurnerfilmtage.ch
und www.post.ch/sponsoring
Diverse
Herbst 2006 Tagesfahrten und 2-Tagesreisen
mit «PostAuto Reisen
und Freizeit», u. a. zum
Europa-Park Rust (D)
Personalgutscheine und Reka-
Checks einlösbar.
10.10.06– Post-Expo 2006 in Amsterdam
12.10.06 www.postexpo.com
Fotowettbewerb VSKPS
Thema: Freizeit
15.10.06 Einsendeschluss
Fotos s/w oder farbig
Nähere Angaben siehe nebenan
und unter www.vskps.ch
07.11.06 Postorama zum Thema
«Fit im Job und Alltag»
in Lausanne
21.11.06 Briefmarkenausgabetag
Sondermarken
Pro Juventute, Weihnachtsbräuche,
Tag der Briefmarke
2006 und Dauermarke
«Alte Obstsorten»
www.post.ch/phila

www.post.ch/personalzeitung
Fotowettbewerb
zum Thema «Freizeit»
Die Union SCIPT, der auch der Verband Sport und Kultur
Post/Swisscom (VSKPS) angehört, führt unter ihren
Mitgliedländern europaweit einen Fotowettbewerb
durch. Der VSKPS lanciert den Wettbewerb zuerst auf
nationaler Ebene und will die Bilder an der kommenden
Delegiertenversammlung im November in Yverdon-les-Bains
einer Jury zur Preisverleihung vorlegen.
Teilnahmebedingungen
Aktivmitglieder von Vereinen oder Einzelmitglieder
des VSKPS. Pro Fotograf(in) max 2 Bilder auf Papier
(min. 9x13, max. 50x40 cm) und auf Karton geklebt.
Ausführung: s/w oder farbig
Sujet: Freizeit
Einsendetermin: 15. Oktober 2006
Adresse: Verband Sport und Kultur
Post/Swisscom, Postfach 8250
3001 Bern
Absenderangabe: auf Rückseite der Fotos
Nähere Infos: Kurt Rüegg, Tel. 031 921 94 12,
oder rueeggku@post.ch
Mehr Infos unter: www.vskps.ch
Ausstellung: Vorauswahl an der DV VSKPS
Preise: 1. Preis: CHF 500.–
(je s/w und farbig): 2. Preis: CHF 250.–
3. Preis: CHF 100.–
PostFinance investiert
in die Jugend
Die Nachwuchsförderung zieht sich wie ein roter Faden
durch die Sponsoring-Engagements von Post-Finance
(PF): u. a. Eishockey und OL. Jetzt ist PF auch Hauptsponsorin
des Schweizer Jugend-Sinfonie-Orchesters
(SJSO). Im SJSO spielen rund hundert 15- bis 25-Jährige
Werke aus allen Epochen der klassischen Musik.
Durch die Zusammenarbeit mit PostFinance steigt die
Bekanntheit des Orchesters, und PF profitiert von der
sympathischen Ausstrahlung der Nachwuchstalente.
Orte und Daten der Konzerte siehe Agenda nebenan.
Diese Adressen
helfen weiter
Folgende Stellen bieten aktiven Mitarbeitenden
wie auch deren Angehörigen Hilfestellungen.
Sozialberatung Post
Die Sozialberatung berät Post-Mitarbeitende und
Angehörige kostenlos und diskret bei verschiedenen
privaten wie auch beruflichen Fragestellungen.
Personalfonds Post
Der Personalfonds gewährt Mitarbeitenden in
schwierigen finanziellen Situationen Darlehen.
Zudem bietet er vergünstigte Ferienwohnungen.
(www.pfp-ferienwohnungen.ch) an.
Arbeitsmarktzentrum Post (AMZ)
Das AMZ POST ist die kostenlose und diskrete Personalberatung
und -vermittlung.
Die aufgeführten wie auch weitere Institutionen
sind über Intranet, Homepage Personal, abrufbar.
Ausführliche Informationen siehe dort.
Angebot für Mitarbeitende
Sparen Sie CHF 300.– mit diesem erstklassigen Notebook
Personalpreis:
• Intel® Centrino Core Duo T 2050;
Dual Core Prozessor (1,6 GHz)
• 15.4'' WXGA-TFT-Display Crystal view
• 1024 MB DDR2 RAM
• 80 GB Harddisk
• DVD-Brenner (+/-)/Double Layer
• Wireless LAN bis 54 Mbit
• MS Windows XP Home SP2
Agenda Services 31
Die Post Nr. 9/2006
Fujitsu Siemens Notebook Pi 1505
CHF 1199.– statt 1499.–
Mehr im Intranet unter «Marktplatz»...
Das Gerät kann in jedem PostShop gegen Vorweisung des Personalausweises und im PostShop
online portofrei bestellt werden. Grössere PostShops (Typ A + B) haben das Gerät vor Ort. Die
Bezahlung erfolgt in bar, mit Personalgutscheinen oder Postcard. Artikel- und Preisänderungen
vorbehalten. Das Angebot ist gültig bis 15. Oktober 2006 (solange Vorrat).
Herbstläufe für die Mitarbeitenden
der Post gratis
Anmeldungen
Corrida Bulloise, 18. Nov. 2006
Die Corrida Bulloise ist ein Stadtlauf durch das Herz «de la Ville Gruyérienne».
Frauen 6 km Geschätzte Laufzeit:
Männer 8 km Geschätzte Laufzeit:
(Nordic) Walking 4 km
Basler Stadtlauf, 25. Nov. 2006
Der Basler Stadtlauf führt durch das weihnachtlich beleuchtete Stadtzentrum von Basel.
Frauen 5,5 km Geschätzte Laufzeit:
Männer 5,5 km Geschätzte Laufzeit:
Zürcher Silvesterlauf, 10. Dez. 2006
15.4''
Crystal view
Anmeldeschluss: 9. Okt. 2006
Anmeldeschluss: 24. Okt. 2006
Der Silvesterlauf gehört zu Zürich wie das «Sächsilüüte». Er feiert dieses Jahr seinen Dreissigsten.
Männer/Frauen 9,1 km Geschätzte Laufzeit:
Männer/Frauen 4,5 km Geschätzte Laufzeit:
Achtung: Falls Sie sich schon angemeldet haben, können wir Ihnen aus administrativen Gründen das Startgeld nicht
mehr zurückerstatten. Die Anmeldungen werden an den Veranstalter weitergeleitet. Alle Unterlagen und Infos erhalten
Sie anschliessend vom Veranstalter. Wer sich anmeldet, verpflichtet sich, am Lauf teilzunehmen. Wer dennoch
nicht am Lauf teilnimmt, dem wird das Startgeld in Rechnung gestellt.
Name: Vorname:
Personal-Nr.: Telefon: Jahrgang:
Strasse Nr.:
E-Mail:
Datum/Unterschrift:
Ort:
Anmeldeschluss: 2. Okt.2006
Talon einsenden an: Die Schweizerische Post, Laufsport UK22, Viktoriastrasse 21, 3030 Bern
Hinweis: Sie können sich auch direkt über das Intranet, Marktplatz/Tickets und Veranstaltungen, anmelden.
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Infos unter www.postmail.ch
Grosses beginnt mit einem Brief.