«Faire Lösung» «Adieu spitze Feder ... - Die Schweizerische Post

12 Hintergrund Briefzustellung
Die Post Nr. 9/2006
www.post.ch/personalzeitung
Move it – ein Arbeitszeitmodell
mit Zukunft
Die Post und die Gewerkschaften GEKO und transfair haben Ende August ein
neues Arbeitszeitmodell in der Zustellung gutgeheissen. Mit «Move-it» wird
künftig nicht mehr nach vorgegebener Zeit gearbeitet, sondern jedem Zustellboten
wird die effektiv geleistete Arbeitszeit gutgeschrieben. Die Zeiten für
Vorarbeit, Zustelltour und Nacharbeit werden mit dem Scanner erfasst.
Texte: Hans-Ulrich Friedli / Bilder: Fred Leiser (unten) und Michael Flückiger
Das neue Arbeitszeitmodell «Move-it» stellt die Arbeit des Zustellpersonals auf eine neue Grundlage und fördert die Teamarbeit im Zustelldienst.
� Mit dem Verhandlungsergebnis hat das
Modell «Move-it» ein wichtiges Ziel erreicht:
Jeder Zustellbote und jede Zustellbotin soll die
effektiv geleistete Arbeitszeit – nicht mehr und
nicht weniger – auf einem Jahresarbeitskonto
gutgeschrieben bekommen. Das neue Modell
ersetzt die heutige Regelung (siehe Kasten), die
die tatsächlich geleistete Arbeitszeit zu wenig
realitätsgetreu erfasste. Daneben sind die
genau erfassten Arbeitszeiten ein nützliches
Hilfsinstrument für die Führung. Mit den Zeitdaten
und elektronischen Mengenprognosen
wird die Briefzustellregionen-Leitung mit
Move-it noch besser auf saisonbedingte Men-
genschwankungen reagieren und die Arbeitseinteilung
vorausplanen können.
Das Zustellpersonal ist mit an Bord
Am ausgehandelten neuen Arbeitszeitmodell
waren nicht nur die Post und die Gewerkschaften
beteiligt. «Durch Gespräche vor Ort, in Feldversuchen
und an Informationsveranstaltungen
konnten wir die Meinungen, Fragen und Bedenken
der Mitarbeitenden in das neue Modell zur
Arbeitszeitberechnung einfliessen lassen»,
betont Thomas Baur, Leiter Zustellung bei Post-
Mail. Vor allem an der Richtigkeit der prognostizierten
Mengendaten brachten die Mitarbeiten-
den berechtigte Zweifel an. «Es zeigte sich denn
auch», so Baur, «dass wir uns für die Arbeitszeitberechnung
im Zustelldienst vorerst zu stark auf
Mengendaten abstützten, die sich heute noch
zu wenig genau ermitteln lassen.» In der Folge
haben die Projektverantwortlichen entschieden,
dass die Mengendaten keinen direkten Einfluss
mehr auf die Arbeitszeiten haben, sondern bloss
noch als Führungshilfe gebraucht werden.
Mengendaten unterstützen die Führung
Mit dem jetzt ausgehandelten Modell haben
die elektronischen Mengendaten keinen direkten
Einfluss auf die Arbeitszeit. Die Mengenda-