«Faire Lösung» «Adieu spitze Feder ... - Die Schweizerische Post

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4 Aktuell Die Post Nr. 9/2006 Neue Chefredaktorin ab Oktoberausgabe Emmanuelle Brossin ist ab Oktoberausgabe neue Chefredaktorin der Personalzeitung. Sie war zuvor während eineinhalb Jahren verantwortlich für die französische Ausgabe und übernimmt nun die Gesamtleitung. In ihrer früheren Laufbahn war sie bereits als Journalistin bei der Tageszeitung «Le Temps» tätig und war später bei einer Privatbank verantwortlich für die Publikationen. Der abtretende Chefredaktor Michael Flückiger hat das Gesicht der Personalzeitung während vier Jahren geprägt und ist auch verantwortlich für die Neugestaltung der vorliegenden Zeitung. Er wird in Zukunft konzernweite Projekte kommunikativ begleiten. Im Rahmen dieser Tätigkeit wird er nach wie vor Beiträge für die Personalzeitung verfassen. Ein personeller Wechsel findet auch in der Redaktion der italienischsprachigen Ausgabe statt. Die langjährige Mitarbeiterin Nadia Maspoli verlässt die Post; an ihre Stelle tritt neu Claudia Grasso. Wechsel auch beim Druck der Personalzeitung: Sie wird neu bei der Gassmann AG in Biel gedruckt. Die Druckerei, über deren Maschinen auch das Bieler Tagblatt und das Journal du Jura laufen, hat den Zuschlag im Rahmen eines Auswahlverfahrens gewonnen. Insgesamt hatten sich acht Druckereien um den Druck der zweitgrössten Personalzeitung der Schweiz bemüht. (red) PV führt Expressschalter ein Poststellen und Verkauf setzt auf Innovationen ihrer Mitarbeitenden. Mit dem Ziel die Kunden besser bedienen zu können, hat Christian Jaquier, Verkaufsmanager in Lausanne, eine Idee bei Postidea eingegeben. In Anlehnung an die Expresskassen der Migros für Kunden mit wenigen Einkaufsgegenständen hat er vorgeschlagen, Expressschalter einzuführen. Die Idee ist nun bereits im Praxistest. Anfang August ist der Pilotbetrieb für Expressschalter für Lausanne 1, 2 und 17 gestartet. Kunden mit weniger als drei Artikeln können nun direkt zum Expressschalter gehen und brauchen kein Ticket zu lösen. Die ersten Erfahrungen in Lausanne stossen auf positive Resonanz. (nh) Bild: zVg Post steigert erneut Halbjahresgewinn � Die Post hat im ersten Halbjahr insgesamt noch besser gearbeitet als 2005. Einen auf 40 Millionen Franken mehr als verdoppelten Gewinn dank Sondereffekten vermeldet der Bereich Internationales. Auch der Bereich Personenverkehr legte im Vergleich zum Vorjahreshalbjahr um sechs Millionen zu, Logistics gar um neun Millionen. Unter «Übriges» schlugen die Ergebnisse von Philatelie, der Mailsource-Gruppe und von Immobilien zu Buche. Die beiden traditionell gewinnstärksten Bereiche PostMail und PostFinance haben hingegen im Vergleich zum Halbjahr 2005 leichte Gewinneinbussen hinnehmen müssen (-7 bzw. -30 Millionen Franken). Postschaltergeschäfte nehmen weiter ab Das Ergebnis bei Poststellen und Verkauf halbierte sich beinahe auf noch acht Millionen Franken. Es wurden klar weniger Geschäfte am Postschalter getätigt: Acht Prozent weniger Briefe und drei Prozent weniger Einzahlungsscheine gingen bis Mitte Jahr über das Poststellennetz. Beim Umsatz des Konzerns gab es ein leichtes Wachstum im Vergleich zum ersten Semester 2005 (vgl. Tabelle unten). Das Eigenkapital www.post.ch/personalzeitung Die Post hat ein finanziell erfreuliches erstes Semester hinter sich. Der Konzerngewinn stieg um 14 Millionen auf 435 Millionen Franken. Dabei haben alle Bereiche zum Gewinn beigetragen. Die Zahl der Briefe sank, die Passagierzahlen bei PostAuto stiegen. Text: Michael Wiget Kennzahlen Konzern der Post wuchs erneut, ist aber nach wie vor zu tief. Die Anzahl der Mitarbeitenden im ganzen Konzern blieb beinahe gleich, allerdings ist eine verstärkte Verlagerung in die Konzerngesellschaften festzustellen. Diese ist auf das Wachstum in postnahen Branchen zurückzuführen. Mehr Reisende bei PostAuto 52 Millionen Personen benutzten im ersten Semester 2006 die Postautos, rund eine Million Reisende mehr als im Vorjahr. Bei PostMail setzte sich der Mengenrückgang fort. 1,4 Prozent weniger adressierte und 5,0 Prozent weniger unadressierte Briefsendungen wurden befördert. Hier wird der Konkurrenzdruck sichtbar. Zuversicht für zweites Halbjahr Aus heutiger Sicht erwartet die Post ein Jahresergebnis 2006, das im Bereich des Vorjahreswertes liegen dürfte. 2005 hat die Post einen Konzerngewinn von 811 Millionen Franken erwirtschaftet. � Die Zwischenberichterstattung Januar bis Juni 2006 kann im Internet heruntergeladen werden unter http://www.post.ch/news Semester Einheit 2006 2005 Betriebsertrag Mio. CHF 3 796 3 718 Betriebsergebnis1 Mio. CHF 430 416 in Prozent des Betriebsertrages % 11,3 11,2 Konzerngewinn Mio. CHF 435 421 Bilanzsumme Mio. CHF 52 837 49 335 Eigenkapital Mio. CHF 1 194 680 Investitionen2 Mio. CHF 189 168 Personalbestand Konzern Post (ohne Lernpersonal) Vollzeitstellen 41 041 41 141 Personalbestand Stammhaus Post (ohne Lernpersonal) Vollzeitstellen 36 017 37 176 Lernpersonal Konzern Vollzeitstellen 1 411 1 465 1 Betriebsergebnis entspricht Betriebsgewinn vor Berücksichtigung von nicht operativem Finanzerfolg und Steuern (EBIT). 2 Investitionen in Sachanlagen, Beteiligungen und immaterielle Anlagen
www.post.ch/personalzeitung Karl Kern, Leiter Poststellen und Verkauf: «Bis zu 20 Zweig-Poststellen pro Lead-Poststelle.» Bild: Severin Nowacki Ymago: Partner für Agenturen gesucht Die Post sucht nach Partnern für die Umsetzung von Ymago- Agenturen. Poststellen-Chef Karl Kern will so viele Poststellen wie möglich umwandeln. Er setzt dabei sowohl auf kleine Detailhandelsketten als auch auf Einzelpartner. Beim Modell Lead- und Zweig-Poststellen sind wichtige Gespräche im Gang. Text: Michael Wiget und Marcel Marti � «Ich will so viele Poststellen wie möglich in Agenturen auslagern», sagt Karl Kern, Leiter Poststellen und Verkauf. Angesichts der Schwierigkeiten, flächendeckend präsente Partner zu finden, sei aber nicht sofort mit einem grossen Wurf zu rechnen. Migros und Coop kämen dafür nicht mehr in Frage. Kern hofft nun auf Partner wie Volg und die Landi, die mit ihren Lebensmittelläden in zahlreichen Regionen vertreten sind. «Die Pilotversuche haben jedoch gezeigt, dass auch Lösungen mit einzelnen Partnern funktionieren», unterstreicht Kern. Lokales Wissen nutzen Dieser Tage finden schweizweit Gespräche mit Poststellenleitenden und Kantonsvertretern zum Thema Lead- und Zweig-Poststellen statt. Das Projektteam stellt seine Entwürfe für die künftigen Poststellengebiete zur Diskussion. Die lokalen Kenntnisse der Poststellenleitenden wie auch der kantonalen Raumplaner sollen genutzt werden, um die besten Lösungen für die geplante Einteilung zu finden. «Aus heutiger Sicht kann es pro Lead-Poststelle ganz wenige oder bis zu rund 20 Zweig-Poststellen geben», führt Kern aus. Überweisungsautomaten wenig benützt Die Versuche mit den selbständigen Postunternehmern sollen um zirka ein Jahr verlängert werden. In dieser Zeit wird unter anderem geprüft, ob die Postunternehmer nicht Personal privatrechtlich anstellen könnten. Die Überweisungsautomaten hingegen werden wohl im November wieder verschwinden. Das mögliche Einsparpotenzial des gesamten Projekts Ymago schätzt Kern auf 50 bis 100 Millionen Franken. «Auf Spekulationen über einen Stellenabbau lasse ich mich nicht ein», sagt Kern, «denn die Einsparungen lassen sich auf verschiedenste Arten realisieren.» Über die Umsetzung von Ymago entscheiden Konzernleitung und Verwaltungsrat diesen Herbst. PostAuto setzt verstärkt aufs Ausland Aktuell 5 Die Post Nr. 9/2006 Die PostAuto Schweiz AG setzt bei ihrem Engagement im Ausland ein klares Zeichen und schafft per Anfang 2007 den «Teilmarkt Ausland». In diesem werden die in Frankreich und Liechtenstein betriebenen Buslinien gebündelt. Der neue Bereich ergänzt die bestehenden PostAuto-Teilmärkte «Ost» und «West»; das Auslandgeschäft von PostAuto wird damit dem Geschäft Schweiz gleichgestellt. Der neue Teilmarktleiter soll sich ausschliesslich auf das strategisch wichtige Geschäft im Ausland konzentrieren. Eine Änderung gibt es bei PostAuto Schweiz AG im Bereich «Reisen und Freizeit». Dieser ist neu bei der Unternehmensentwicklung angesiedelt; mittelfristig soll der Standort von Interlaken nach Bern verlegt werden. (pm) Grosses beginnt ... mit einem kreativen Brief Mit ihrem Sommerwettbewerb suchte PostMail kreative Briefideen. Über 1000 Briefe gingen ein – weit mehr als erwartet. Bei der Siegerehrung zeigte sich, dass durch den Juryentscheid für eine Familie im wahrsten Sinne Grosses begonnen hat. Familie Wunderlin auf der Bettmeralp freute sich riesig über den 1. Preis, einen Reisegutschein im Wert von CHF 3000.–. Genauso gefreut hat sich die Zweitplatzierte, Marlene Ineichen aus Rain LU. Die Papeteristin hat ihr Hobby zum Beruf gemacht und lässt im Alltag ihre Kundinnen und Kunden von ihrem Wissen in Schönschreiben und Gestalten von Briefen profitieren. Der Preis für die kreativste Post-Mitarbeiterin ging an Daniela Stuber aus Gächliwil. Das Zusammenspiel von Text, Farbe und bunter Collage gefiel der Jury besonders gut. Ihr werden 1000 Franken auf ihr Reka-Konto gutgeschrieben. Die besten Ideen aus dem Wettbewerb werden nun in einer Brieffibel zusammengefasst. Während der BRIEFwoche wird sie gratis an grösseren Poststellen abgegeben und in öffentlichen Verkehrsmitteln grösserer Städte aufgelegt. Viele originelle Einsendungen werde zudem auf der Website www.postmail.ch/briefeschreiben gezeigt. Vom 9. bis 15. Oktober ist BRIEFwoche: Gratis-Eintritt und Autoren-Lesung im Museum für Kommunikation in Bern, während der BRIEFwoche, von Dienstag bis Sonntag täglich von 10–17 Uhr. Lesung am Mittwoch, 11. Oktober. Miss und Mister Schweiz im Verkehrshaus und Flughafen Genf; Schreibwettbewerb für Schüler. � Mehr zur BRIEFwoche unter www.postmail.ch/briefeschreiben > BRIEFwoche.
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