«Faire Lösung» «Adieu spitze Feder ... - Die Schweizerische Post

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Michel Kunz plant den Einsatz modernster Technik in seinem Unternehmen.
Wir sind gesund und auf Kurs. Ich freue
mich besonders, dass wir auch während den
grossen Veränderungen den Gewinnanstieg
fortsetzen konnten. Wir haben kaum Kunden
verloren und das Volumen gehalten. Auch die
gute Konjunktur hat uns geholfen.
Rechnen Sie erstmals mit einem Jahresgewinn
von über 100 Millionen Franken?
Wir rechnen mit weniger, obwohl
wir derzeit deutlich über Budget
sind. Das Erreichen eines Beitrages
an den Konzerngewinn von
100 Millionen wäre sensationell.
Sie wollen bei den Distributionslösungen
in fünf Jahren
Marktführer werden. Wie soll
das gehen?
Um dieses ambitionierte Ziel
zu erreichen, müssen wir mit voller
Kraft ans Werk gehen. Wir
möchten dazu auch Logistikprozesse
von grossen Firmen übernehmen.
Es geht darum, Vertrauen
zu schaffen in das Unternehmen
PostLogistics.
Wie beeinflussen neue Technologien
die Entwicklung von
PostLogistics?
Wir werden beispielsweise
unsere LKWs mit modernster
Technologie ausrüsten. Navigationssystem,
elektronische Erfassung
und Übermittlung der Fahrzeugdaten,
automatisierte Auswertung
von elektronischen Fahrtenschreibern
und die mobile
Übermittlung von Sendungsdaten
stehen auf dem Programm. Die Mitarbeitenden
werden wir dazu natürlich weiterbilden. Wir
überlegen uns weiter, künftig die sogenannte
RFID-Technik einzusetzen. Durch diese kleinen
Chips könnten die Daten von Sendungen und
von Lademitteln berührungslos gelesen werden.
Zudem wird nächstes Jahr eine neue
Generation von Scannern eingeführt.
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auftrag aus Grossbritannien
Die Deutsche Post hat einen der grössten
Aufträge ihrer Unternehmensgeschichte
bekommen: Ihre Express- und Logistiktochter
DHL wird in Grossbritannien rund 600 staatliche
Spitäler und Gesundheitseinrichtungen
versorgen.
Der Zehn-Jahres-Vertrag hat ein Umsatzvolumen
von 2,3 Milliarden Euro. DHL wird
unter anderem Lebensmittel, Bettwäsche,
Büroausstattungen und medizinische Geräte
liefern, wie die Post am Dienstag in Bonn mitteilte.
Insgesamt handelt es sich um rund
500 000 verschiedene Produkte.
1000 zusätzliche Arbeitsplätze
Den Auftrag zur Belieferung der Spitäler
hatte das britische Gesundheitsministerium
ausgeschrieben; alle grossen Logistikunternehmen
Europas bewarben sich. Dabei half der
Post-Tochter, dass sie durch den milliarden-
schweren Erwerb der britischen Logistikfirma
Exel vor einem Jahr in Grossbritannien gut vertreten
ist.
2008 wird die Post-Tochter DHL in Grossbritannien
ein neues Vertriebszentrum für die
zentrale Lagerung von Lebensmitteln und
anderen Produkten eröffnen. Ein weiteres Vertriebszentrum
soll 2012 hinzukommen. Insgesamt
sollen dabei etwa 1000 zusätzliche
Arbeitsplätze entstehen.
Gewerkschaften unzufrieden
Bei britischen Gewerkschaften stiess die
Entscheidung auf massive Kritik. Sie sehen in
der Auftragsvergabe eine «Teil-Privatisierung»
des staatlichen Gesundheitssystems und fürchten
den Verlust von Arbeitsplätzen. Derzeit
läuft bereits die Urabstimmung für einen möglichen
Arbeitskampf. (sda/afp/reuters/dpa)
Bild: dpwn
Aktuell 7
Die Post Nr. 9/2006
Presseschau
14 neue Lehrplätze
14 neue Lehrstellen entstehen in Bern-
Bümpliz: Im Berufsbildungscenter der
Ascom und der Post ist im August Login
eingezogen. Login ist der Ausbildungsverbund
des öffentlichern Verkehrs und bildet
Lernende in sogenannten Junior-Business-Teams
aus: In Bümpliz werden Lernende
der Berufe Polymechaniker, Automatiker
und Kaufleute öffentlicher Verkehr
zusammen arbeiten und lernen,
einen produktiven Betrieb in weitgehender
Unabhängigkeit selber zu führen. (...).
Auch die Post und Ascom lassen Polymechaniker
und Automatiker das Basislehrjahr
von Login besuchen. (...) (njb)
Der Bund, 30.08.06
TNT veräussert Logistksparte
Der niederländische Postkonzern TNT hat
einen Käufer für das Logistikgeschäft
gefunden. Der Konzern veräussert die seit
einiger Zeit zum Verkauf stehende Sparte
an das amerikanische Private-Equity-Haus
Apollo Management. (...) CEO Peter Bakker
spricht von einem Meilenstein für die
eingeschlagene Wachstumsstrategie von
TNT. Die Desinvestition ermögliche es,
künftig den Fokus vermehrt auf das Kerngeschäft
zu legen. (...)
Das Logistikgeschäft galt lange als Sorgenkind
von TNT, weil im Unterschied zum
Express- und Postgeschäft die Margenentwicklung
deutlich zu wünschen übrig
liess. Die Sparte beschäftigt weltweit
36 000 Mitarbeiter.
Neue Zürcher Zeitung, 24.08.06
Babyferien für Väter sind
die Ausnahme
Die Migros bringt Bewegung in die Debatte
um den Vaterschaftsurlaub. Der Detailhandelskonzern
führt ab kommendem
Jahr einen bezahlten Vaterschaftsurlaub
von zwei Wochen ein. Zusätzlich haben
die Mitarbeiter Anrecht auf bis zu zwei
Wochen unbezahlten Urlaub. (...) Damit
gehören die Migros-Papis zu einer privilegierten
Minderheit in der Schweiz. Zwei
Wochen bezahlte Auszeit für Väter gewähren
nur noch die Swisscom und der Rückversicherer
Swiss Re. (...) Die meisten
Unternehmen gewähren ihren Mitarbeitern
bei der Niederkunft ihrer Partnerin
nur zwei oder drei freie Tage. (...) Die
50 000 Angestellten der Post haben seit
vier Jahren Anrecht auf bis zwei Jahre
unbezahlten Urlaub nach der Geburt eines
Kindes. Sie müssen allerdings in Kauf nehmen,
dass sie nach ihrer Rückkehr einen
anderen Job haben. NLZ, 25.08.06