Bericht des Vorstands über das Geschäftsjahr 2011
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<strong>Bericht</strong> <strong>des</strong> <strong>Vorstands</strong> <strong>über</strong> <strong>das</strong> <strong>Geschäftsjahr</strong> <strong>2011</strong><br />
haben können, werden damit systematisch identifiziert, bewertet und gesteuert.<br />
Sofern möglich werden bereits im Vorfeld Maßnahmen zur Begrenzung der Risiken<br />
entwickelt.<br />
Unser Kontrollsystem unterstützt unsere Führungskräfte, sich auf die wesentlichen<br />
Kontrollen zu konzentrieren, und fördert dadurch nachhaltig unsere wirtschaftliche<br />
Stabilität. Zudem wird <strong>das</strong> Risiko- und Kontrollverständnis aller Beteiligten sensibilisiert<br />
und gestärkt. Die Umsetzung erfolgt EDV-technisch durch einen Workflow,<br />
der allen Entscheidungsträgern zeitnah die Information <strong>über</strong> die wesentlichen<br />
Kontrollen zugänglich macht. Die rechnungslegungsbezogenen Prozesse und die<br />
dazugehörigen Kontrollen sind ebenfalls in diesem Workflow erfasst. Zudem werden<br />
unsere Tätigkeiten in den Bereichen „Corporate Governance“ und „Compliance“<br />
durch <strong>das</strong> interne Kontrollsystem unterstützt.<br />
Als weitere Kontrollorgane in unserem Risikomanagementsystem wirken unter<br />
anderem Aufsichtsrat, Wirtschaftsprüfer, Treuhänder der Sicherungsvermögen,<br />
Verantwortlicher Aktuar sowie die Interne Revision mit. Die interne Revisionsabteilung<br />
<strong>über</strong>prüft den Regelungen der MaRisk (VA) entsprechend als unabhängige<br />
Instanz regelmäßig die Angemessenheit und Gesetzeskonformität unseres Risikomanagementsystems<br />
und <strong>des</strong> internen Kontrollsystems. Sie verfügt dabei <strong>über</strong> ein<br />
uneingeschränktes Informationsrecht in allen Konzerngesellschaften.<br />
In Anlehnung an die Risikoklassifizierung der MaRisk (VA) wird <strong>das</strong> Gesamtrisiko im<br />
Konzern in die folgenden Risikoklassen unterteilt:<br />
-Versicherungstechnisches Risiko<br />
-Marktrisiko<br />
-Kreditrisiko<br />
-Liquiditätsrisiko<br />
-Konzentrationsrisiko<br />
-Operationelles Risiko<br />
-Strategisches Risiko<br />
-Reputationsrisiko<br />
In den nachfolgenden Abschnitten gehen wir auf die für die VPV wesentlichen<br />
Risikoklassen näher ein:<br />
Risiken der Versicherungstechnik –Lebensversicherung<br />
Im Segment Lebensversicherung sind wir grundsätzlich mit den spezifischen Risiken<br />
biometrisches Risiko, Kostenrisiko und Stornorisiko konfrontiert. Sie entstehen dadurch,<br />
<strong>das</strong>s die tatsächlichen Leistungen an unsere Kunden, die Kostenentwicklung<br />
oder die Stornosituation von unseren bei der Prämienkalkulation zugrunde gelegten<br />
Annahmen abweichen. Den biometrischen Risiken begegnen wir durch eine konservative<br />
Kalkulation der garantierten Leistungen an unsere Kunden. Dennoch können sich<br />
die biometrischen Rechnungsgrundlagen wie Sterbe- und Invalidisierungswahrscheinlichkeiten<br />
anders entwickeln als bei der Kalkulation angenommen. Daher<br />
<strong>über</strong>prüfen wir regelmäßig und umfassend anhand aktuarieller Methoden und unter<br />
Berücksichtigung der Empfehlungen der Deutschen Aktuarvereinigung und der<br />
Aufsichtsbehörde unsere Kalkulationen und die versicherungsmathematischen<br />
Modelle zur Produktentwicklung und passen diese bei Bedarf entsprechend an.<br />
Vereinigte Postversicherung VVaG Konzern · 225
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