Bericht des Vorstands über das Geschäftsjahr 2011
Bericht des Vorstands über das Geschäftsjahr 2011
Bericht des Vorstands über das Geschäftsjahr 2011
Erfolgreiche ePaper selbst erstellen
Machen Sie aus Ihren PDF Publikationen ein blätterbares Flipbook mit unserer einzigartigen Google optimierten e-Paper Software.
22 ·Vereinigte Postversicherung VVaG<br />
Die Abteilung Zentrales Risikocontrolling berichtet regelmäßig <strong>über</strong> die aktuelle<br />
Risikosituationanden Vorstand, den Aufsichtsrat und den Finanzausschussund <strong>über</strong>wacht<br />
die Auslastung der wesentlichen Limiteund Schwellenwerte. Bei Limit- und<br />
Schwellenwert<strong>über</strong>schreitungen werden entsprechende Maßnahmen eingeleitet. Sie<br />
unterstützt den Risikovorstand und den Gesamtvorstand in seinen risikopolitischen<br />
Entscheidungen. Die Zuständigkeit der Abteilung Zentrales Risikocontrolling erstreckt<br />
sich dabei auf den gesamten Konzern inklusiveder Vereinigten Postversicherung<br />
VVaG als operativ tätige Einzelgesellschaft und Muttergesellschaft im Konzern. Dabei<br />
verfolgt <strong>das</strong> Risikomanagement der VPV in allen Konzerngesellschaften den aufbauorganisatorischen<br />
Grundsatz einer strikten Funktionstrennung zwischen Markt und<br />
Marktfolge sowie zwischen Risikonahme/-steuerung und Risikokontrolle.<br />
Wir verfügen in unserem Konzern <strong>über</strong> eine an den Unternehmenszielen orientierte<br />
Planung sowie <strong>über</strong> sachgerechteRisikomanagement- und Controllingsysteme. Risiken<br />
der künftigen Entwicklung, die den Fortbestand der Unternehmen gefährden oder einen<br />
wesentlichen Einflussauf die Vermögens-, Finanz- oder Ertragslage haben können,<br />
werden damit systematisch identifiziert, bewertet und gesteuert. Sofern möglich werden<br />
bereits im Vorfeld Maßnahmen zur Begrenzung der Risiken entwickelt.<br />
Unser Kontrollsystemunterstützt unsereFührungskräfte, sich auf die wesentlichen<br />
Kontrollen zu konzentrieren und fördert dadurch nachhaltig unserewirtschaftliche<br />
Stabilität. Zudem wird<strong>das</strong> Risiko- und Kontrollverständnis aller Beteiligten sensibilisiert<br />
und gestärkt. Die Umsetzung erfolgt EDV-technisch durch einen Workflow,der<br />
allen Entscheidungsträgern zeitnah die Information <strong>über</strong> die wesentlichen Kontrollen<br />
zugänglich macht. Die rechnungslegungsbezogenen Prozesse und die dazugehörigen<br />
Kontrollen sind ebenfalls in diesem Workflow erfasst.Zudem werden unsereTätigkeiten<br />
in den Bereichen „CorporateGovernance“ und „Compliance“ durch <strong>das</strong> interne<br />
Kontrollsystemunterstützt.<br />
Als weitereKontrollorgane in unserem Risikomanagementsystemwirken unter anderem<br />
Aufsichtsrat, Wirtschaftsprüfer, Treuhänder der Sicherungsvermögen, Verantwortlicher<br />
Aktuar sowie die Interne Revision mit. Die interne Revisionsabteilung <strong>über</strong>prüft<br />
den Regelungen der MaRisk (VA) entsprechend als unabhängige Instanz regelmäßig<br />
die Angemessenheit und Gesetzeskonformität unseres Risikomanagementsystems<br />
und <strong>des</strong> internen Kontrollsystems. Sie verfügt dabei <strong>über</strong> ein uneingeschränktes<br />
Informationsrecht in allen Konzerngesellschaften.<br />
In Anlehnung an die Risikoklassifizierung der MaRisk (VA) wird<strong>das</strong> Gesamtrisikoim<br />
Konzern in die folgenden Risikoklassen unterteilt:<br />
–VersicherungstechnischesRisiko<br />
–Marktrisiko<br />
–Kreditrisiko<br />
–Liquiditätsrisiko<br />
–Konzentrationsrisiko<br />
–Operationelles Risiko<br />
–Strategisches Risiko<br />
–Reputationsrisiko<br />
In den nachfolgenden Abschnitten gehen wir auf die für die Einzelgesellschaft<br />
VereinigtePostversicherungVVaGwesentlichen Risikoklassen näher ein:
Change language